2010–2011 - SHL.secdn2.shl.se › files › LHF › Ekonomi › lhf_verksamhetsb_1011.pdfpå...

LULE Å HO CKE Y F Ö RE N I N G VE RKSAMHE T SBE RÄT T ELSE 1

Verksamhetsberättelse2010–2011

2 LULEÅ HOCKEYFÖR ENING V ER K SA MHETSB ER ÄTTEL S E

Näringslivets Pris i Luleå


Verksamhetsberättelse säsongen 10/11

SPORTENA-laget

Ett slutspel som gav mersmak

Lagbygget inleddes med rekryteringen av en ny tränarstab, en

huvudtränare (Rönnqvist), en för forwards (Berglund), en för

backar (Åkerström) och en målvaktstränare (Henriksson) rekry-

terades.

I samarbete med den nya tränarkvartetten påbörjades över-

synen av A-lagets spelartrupp utifrån den tänkta spelidén, la-

get förstärktes med skridskostarka och hårt arbetande spela-

re. Strategin var även fortsatt att värva unga, utvecklingsbara

spelare från Allsvenskan, som kompletterades med etablerad

spetskompetens (Läs: Niinimaa).

Tränarstaben fokuserade på att förbereda laget fysiskt för att

spela en högintensiv och krävande hockey som baserades på

en stenhård skridskoåkning över hela banan.

Inför säsongen tippade experterna LHF till kvalserien. 20 om-

gångar in i Elitserien bad Sportbladet på löpsedeln Luleå om ur-

säkt. Laget hade chockat Sverige med en stenhård hög press

och toppade tabellen. Luleå var som Sportbladet uttryckte det

”bäst i allt”.

Framgångarna gav flera av de på förhand nederlagstippade

spelarna chansen att representera Tre Kronor. Arlbrandt, Fälth,

Sandström, Hjalmarsson, Nilsson fick alla spela i landslaget.

Och spelsystemet lovordades av landslagets Per Mårts som

såg det som en viktig utveckling av svensk ishockey.

Runt årsskiftet hade laget en resultatmässig svacka till en del

orsakad av en rad skador på nyckelspelare, men laget tog sig

samman och säkrade slutspel med en 4-placering och gick in i

kvartsfinalserien mot DIF med en positiv spelmässig trend. Efter

att ha krigat sig fram till en övertygande ledning i matchserien

pressades vi till ett rafflande avgörande innan semifinalplatsen

kunde säkras. En kvartsfinalserie som väckte ett starkt publik-

och medieintresse.

Inte minst väckte ett stundtals fysiskt hårt spel ont blod och

en rad avstängningar blev omdiskuterade.

Semifinalen mot Skellefteå var redan innan uppskriven som

en drömsemifinal utifrån sin derbykaraktär och blev också en

verklig kraftmätning där två lag stred in i förlängningar om slut-

segern. Tyvärr hämmades laget av en rad skador på nyckelspe-

lare i backbesättningen och föll till slut trots hårt jobb och små

marginaler.

Glädjande var att Luleå vann publikmatchen, en lyckad sats-

ning på bl a tifo och nytt matchintro stärkte matcheventen och

återetablerade Luleå som ett viktigt centra för svensk ishockey.

Noterbart:

• Satsningen på en ny, i klubben starkt förankrad, tränarstab

har visat sig mycket framgångsrik.

• De inledande 20 omgångarna var enastående. Laget visade

på en imponerande arbets- och lagmoral.

• Satsningen på en ny spelidé har gett A-laget en stark platt-

form att jobba ifrån, ett av experterna utdömt lag av ”all-

svenska värvningar” reste sig till landslagsmän över en

säsong.

• Slutspelet visade upp ett relativt orutinerat lag med ett sten-

hårt psyke. Laget vände matcher, vann förlängningar och

tappade ingen match resultatmässigt utan hade möjlighet att

vinna samtliga matcher.

• Lagbygget fortsätter, under säsong bröts ett par kontrakt

och lagbygget för att stärka truppen utifrån tränarnas krav-

spec är redan i full gång. Målet är att bredda truppen och

göra den mindre känslig för skador.

• Framgångarna med strategin att utveckla allsvenska spela-

re till landslagsmän gör i dag Luleå Hockey till landets kanske

attraktivaste växthus för hockeytalanger.

• Målet att vända trenden och utmana dom bästa är nu upp-

nått, nu återstår att etablera A-laget som ett stabilt topplag.

Dam/junior/ungdomslag

U-16 en av många ljusglimtar 2010-2011

Det fanns många ljusglimtar under säsongen 2010-2011 vad

gäller LHF ungas verksamhet. De framgångar som vårt U-16

lag nådde är en av dessa som speciellt måste uppmärksam-

mas. U-16 höll en hög standard hela säsongen och vann såväl

Kustserien där de bästa lagen i Norrland deltar som prestigetur-

neringen ”Lilla VM”.

Vår juniorverksamhet är fortfarande mycket stark och våra

A-juniorer tog sig traditionsenligt till slutspel där man nådde

kvartsfinal. Att dessutom många av våra A-juniorer spelar

matcher med vårt A-lag och gör anmärkningsvärt bra insatser

där är oerhört positivt.

När det gäller vår breddverksamhet, där kommunserien är

bas, så är det mycket glädjande att trenden, vad gäller antalet

barn i vår verksamhet, har vänt så att vi även detta år har blivit

fler ungdomar som spelar ishockey. Vi har en ökning av antalet


barn i både vår skridskoskola samt i kommunserien.

Våra förbundsserielag hävdar sig som vanligt bra i samtli-

ga åldersgrupper och utgör därmed en bas för vår rekrytering

till våra juniorlag som tävlar med de absolut bästa lagen i Sveri-

ge. Vårt damlag bygger stadigt och seriöst upp sin verksamhet

både vad det gäller kvalite´ och bredd.

Avslutningsvis tack till våra duktiga ledare och väl mött till en

ny säsong där vi ytterligare skall stärka vår position som en le-

dande ungdomsförening i landet.

MARKNADTrenden har vänt - nu stärker vi vårt erbjudande

Luleå Hockey slog nytt rekord i antal besökare totalt under sä-

songen med totalt 182 675. Till stor del förstås beroende på ett

slutspel där A-laget pressade SAIK i en hård semifinalserie av

derbykaraktär.

Satsningen på en uppgraderad marknadsföring både på för-

säsong, säsong, men framförallt slutspelet gav resultat. Tifo-

satsningen under slutspelet gav mersmak och byggde en ”hela

hallen”-känsla som höjde temperaturen åtskilligt.

5 222 i snitt i grundspelet var ett litet minus mot fjolåret, men

snittet på drygt 5 900 i slutspelet var en stor framgång.

Grundseriens publiksnitt drogs på marginalen ner av en

osedvanligt ogynnsam fördelning av hemmamatcher i för publi-

kekonomin tunga januari.

Till jul spelade Luleå Hockeys A-lag i specialframtagna ”tom-

tedräkter” som sedan såldes för välgörande ändamål, ett event

som var unikt för Sverige och som gav positivt medialt genom-

slag.

Kioskförsäljningen i arenan ökade och den totala kommersi-

aliseringen av evenemanget på matchdagar tog ett nytt affärs-

mässigt kliv.

Noterbart är att en nationell översyn av elitklubbarnas match-

och arenaarrangemang rankade Luleå som ohotad etta vid en

klubbdirektörsträff. En omröstning bland elitseriens spelare ran-

kade COOP Arena som bästa arena. Och vår pressvärd fick

pris som Sveriges bäste.

Satsningen på utvecklingen av egna kanaler gav goda resul-

tat. Tidningen LHF Inside blev citerad i riksmedia, webbplatsen

utvecklades ytterligare och vår Facebookgrupp passerade

21 000 medlemmar.

Vid Näringslivets Pris i Luleå tilldelades Luleå Hockey pri-

set Årets varumärke, ett pris som krönte ett framgångsrikt verk-

samhetsår.

SPONSORER

Erbjudandet gentemot sponsorer och partners förpackades i

foldern LHF Upplev där den nya arenans möjligheter för bl a

event och konferens lyftes fram för att underlätta försäljningen.

De nya satsningarna på en digitalisering av exponeringsytor-

na gav effekt, ny resultattavla, ny digitalsarg mötte en allt star-

kare efterfrågan på rörlig exponering. Arbetet med en digitalise-

ring av ytorna i arenan fortsätter därför.

En hockeymässigt stark säsong bidrog också till att skapa ett

positivt momentum. Sponsorintäkterna ökade totalt med cirka

10% och 1977-klubben växer.

EVENT

Klubben hade ett bra år på eventsidan, Luleå kan stoltsera med

att man var en av de städer som fick arrangera en deltävling i

Melodifestivalen, men COOP Arena gästades även av populä-

ra akter som Björn Skifs, Jerry Williams, Grease, Champions of

rock och Pippi på is för att nämna några

Eventsidan har skapat nya intäkter. Arbetet med att fylla are-

nan på sidan om ishockeyn med mässor och konserter fortsätter.

SOUVENIRER

LHF valde att lägga ut uppdraget för profilmaterial/souvenirer

på entreprenad på New Wave och gav uppdraget till byrån Vin-

ter att ta fram en ny design på produktsortimentet som bättre

svarade mot klubbens grafiska profil. Resulatet blev ett helt nytt

sortiment som inriktade sig på olika kundgrupper och tog tillva-

ra klubbens historik (gamla logon) och utvecklade nya uttryck.

Ett arbete som fördubblat omsättningen.

ARENANEnergief fektivisering ett fokus framåt

Den 1 juli skrevs ett nytt drifts- och förvaltningsavtal med Luleå

kommun för COOP Arena. Avtalet löper över tio år. Vi genom-

förde en rekrytering av en arenachef, samt sex vaktmästare och

sex lokalvårdare. Målsättningen är att effektivisera driften gene-

rellt, men framförallt söka mer energieffektiva lösningar.

Utveckling av leverantörsavtal pågår kontinuerligt och vi arbe-

tar ständigt med underhåll av fastigheten och maskiner.

Händelsen med sättningen av D-Hallens tak under året sat-

te fokus på att se över våra rutiner för att hantera vinterklima-

tet framöver.

En generell summering visar att första året har gått bra och vi

ser goda förutsättningar att vidareutveckla arenan och driften i

framtiden

RESTAURANGENNorrlands bästa mat serveras hos oss

Restaurangverksamheten visar glädjande nog en omsättnings-

ökning. Arbetet med produktutveckling och förbättringar på-

går ständigt och ger resultat. Vi lyssnar också hela tiden av mot

gäster för att hitta eventuella felkällor som kan åtgärdas.

Vi kan glädjas åt att vi har Handelsbanken Bistro i vår arena,

kanske Norrlands bästa restaurang med en kulinarisk nivå i ab-


Det här arbetet sker nu framåt med fokus på:

- Utveckling av varumärkesplattformen Luleå Hockey.

- Vidareutveckling av affärsverksamheten.

- Vidareutveckling av det digitala erbjudandet i COOP Arena.

- De egna kommunikativa kanalerna luleahockey.se, LHF Insi-

de, Facebook mm.

- Medlemskapet. Vi måste utveckla erbjudandet och öka an-

talet medlemmar.

- Den sportsliga verksamheten, dels utvecklingsarbetet inom

LHF Unga, dels det fokuserade arbetet i och kring A-laget.

ORGANISATIONNytt kontor och ny ledarstab för A-laget

På personalsidan präglades organisationen av rekryteringen av

ny ledarstab för A-laget, men en översyn genomfördes även av

ungdomsverksamheten på sporten som resulterade i beslutet

att rekrytera ny ledning även där.

Luleå Hockey valde att under säsongen flytta sin organisation

till nya lokaler, till ett nytt representativt kontor som bättre tillva-

ratog klubbens behov för att bygga en fortsätt tillväxt och möta

marknadens krav på en svensk elitklubb med ambitionen att ut-

mana dom bästa.

Under året genomfördes en rad projekt, bl a:

- Ett omfattande varumärkesarbete med externa konsulter

(Vinter & Sports n Brands) genomfördes för att stärka va-

rumärkets identitet och identifiera nya affärsmöjligheter för

klubben utifrån sponsorperspektivet.

- Satsningen på deltagandet i European Trophy var resulatet av

ett målmedvetet arbete för att säkerställa att Luleå Hockey är

en aktiv medlem i landets högsta serie. Vi ska vara med i det

utvecklingsarbete mot en Europaliga som nu sker, inte stå

frånåkta på perrongen den dag svensk hockey tar ett nytt kliv.

Avslutningsvis vill Luleå Hockeys ledning tacka alla engagera-

de partners, supporters och framförallt alla som idéellt arbetar i

och kring föreningen. Utan er vore detta inte möjligt.

TACK!

Luleå den 15 juni 2010

Verkställande ledningen

Luleå Hockey

solut nationell toppklass.

Vi har under året rekryterat en bokningsansvarig för att yt-

terligare förbättra verksamheten och vi ser också glädjande att

lunchverksamheten fortsätter att utvecklas positivt.

Konferensverksamheten har ökat och vidareutvecklas nu

framåt för att ta nästa steg.

Vi ser en bra utveckling på middagar vid event och företags-

evenemang på icke matchdagar och tror på en stark utveckling

framåt för dessa produkter.

EKONOMIBästa ekonomiska resultatet någonsin

Luleå Hockey gör det här verksamhetsåret det bästa resultatet i

klubbens historia. Verksamhetsåret 2010/2011 landar ett resul-

tat på 7,2 miljoner kronor.

Det är resultatet av många människors hårda arbete, dels på

en strategisk nivå i att utveckla arena, organisation och sport-

verksamheten, dels en affärsmässig noggrannhet på detaljnivå

för att höja kvalitén på helhetserbjudandet Luleå Hockey.

Vi har vänt trenden, vi utmanar nu de bästa och vi ska göra

det igen.

Vi ska lägga grunden för en stabil elitförening, det är en abso-

lut målsättning. Självklart är A-laget centralt i det arbetet, utan

sportsliga framgångar som resulterar i slutspel är det omöjligt

att nå starka ekonomiska resultat. Men, det förutsätter också

att vi arbetar professionellt marknadsmässigt för att kunna kapi-

talisera på dessa framgångar.

Därför fortsätter arbetet att utveckla de kommersiella möjlig-

heterna kring Arenan, gentemot sponsorer och partners. Men

också en utveckling av varumärket Luleå Hockey, en positio-

nering gentemot övriga elitklubbar för att öka attraktionskraften

mot både publik och potentiella nya spelare och ledare.

För att klara allt detta krävs en stabil ekonomi. Därför ser vi

över våra ekonomiska rutiner och arbetar för att utveckla oss

även där.

Vi ser att vi haft en god likviditet under året, att vi klarat att be-

tala av lån och att vi i dag därför inte har några lån i föreningen.

FRAMTIDA UTVECKLINGVi ska göra det igen!

Styrelsen och den operativa ledningen arbetar fokuserat och

långsiktigt på den strategiska utvecklingen av föreningens verk-

samhet. Luleå Hockey skall etableras som en stabil toppklubb

i Sverige och Europa. Det är målet. Och för att nå dit måste vi

varje dag, varje match, varje verksamhetsår arbeta för att göra

det igen. För att vinna varje delmoment. För att utveckla alla

våra verksamheter för att bygga ett starkt och livskraftigt Luleå

Hockey.


ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2010-05-01 – 2011-04-30

Luleå Hockeyförening

Org nr 897000-6733

Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning.

Innehåll sida

Förvaltningsberättelse 7

Koncernresultaträkning 10

Koncernbalansräkning 11

Moderföreningens resultaträkning 13

Moderföreningens balansräkning 14

Noter, gemensamma för moderförening och koncern 16


FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Information om verksamheten

Föreningen har som ändamål att bedriva ishockey i enlighet med ”idrottens mål och inriktning” enligt definition i

stadgarna.

Det ekonomiska utfallet av verksamheten säsongen 2010/2011 slutade på plus 7 240 229 kr.

StyrelseStyrelsen har detta verksamhetsår bestått av sju ledamöter och har under året haft 10 sammanträden.

Styrelsen har sedan ordinarie föreningsstämma 2010-06-15 haft följande sammansättning:

Curt Johansson ordförande

Thomas Stenvall vice ordförande

Annika Högström ledamot

Anders Olofsson ledamot

Håkan Karlsson ledamot/ordförande ungdomsrådet

Ronny Nilsson ledamot

Per Sehlberg ledamot

ÄgarförhållandenLuleå Hockey Förening består av de fysiska personer som har upptagits som medlemmar. Luleå Hockey Förening

är medlem i Svenska Ishockeyförbundet och därigenom anslutet till Sveriges Riksidrottsförbund.

Luleå Hockey Förening äger samtliga aktier i Luleå Hockey Försäljnings AB, organisationsnummer 556227-1923.

Luleå Hockey Försäljnings AB äger i sin tur samtliga aktier i Luleå Hockey Restaurang AB, organisationsnummer

556701-9087, Luleå Hockey Utveckling AB, organisationsnummer 556805-8811 samt Luleå Hockey Drift AB, or-

ganisationsnummer 556801-0416.

Föreningen är därutöver delägare i Svenska Hockeyligan AB och Hockey Invest Europe AB.

ElitlicensFöreningen uppfyller per den 30 april 2011 villkoren för elitlicens, i enlighet med punkterna 3.1.1 - 3.1.5 i reglemen-

tet för elitseriens liganämnd, utfärdat av Svenska Ishockeyförbundet och Svenska Hockeyligan.


Framtida utveckling

Vi ska göra det igen!

Styrelsen och den operativa ledningen arbetar fokuserat och långsiktigt på den strategiska utvecklingen av fören-

ingens verksamhet. Luleå Hockey skall etableras som en stabil toppklubb i Sverige och Europa. Det är målet. Och

för att nå dit måste vi varje dag, varje match, varje verksamhetsår arbeta för att göra det igen. För att vinna varje

delmoment. För att utveckla alla våra verksamheter för att bygga ett starkt och livskraftigt Luleå Hockey.

Det här arbetet sker nu framåt med fokus på:

- Utveckling av varumärkesplattformen Luleå Hockey.

- Vidareutveckling av affärsverksamheten.

- Vidareutveckling av det digitala erbjudandet i COOP Arena.

- De egna kommunikativa kanalerna luleahockey.se, LHF Inside, Facebook mm.

- Medlemskapet. Vi måste utveckla erbjudandet och öka antalet medlemmar.

- Den sportsliga verksamheten, dels utvecklingsarbetet inom LHF Unga, dels det fokuserade arbetet i och kring

A-laget.

EKONOMI

Föreningens ekonomiska utveckling i sammandrag.

Det ekonomiska utfallet för föreningen säsongen 2010/2011 slutar på 7 240 229 kr.

Bästa ekonomiska resultatet någonsin

Luleå Hockey gör det här verksamhets året det bästa resultatet i klubbens historia. Verksamhetsåret 2010/2011

landar ett resultat på 7,2 miljoner kronor. Det är resultatet av många människors hårda arbete, dels på en strategisk

nivå i att utveckla arena, organisation och sportverksamheten, dels en affärsmässig noggrannhet på detaljnivå för

att höja kvalitén på helhetserbjudandet Luleå Hockey.

Vi har vänt trenden, vi utmanar nu de bästa och vi ska göra det igen.

Vi ska lägga grunden för en stabil elitförening, det är en absolut målsättning. Självklart är A-laget centralt i det ar-

betet, utan sportsliga framgångar som resulterar i slutspel är det omöjligt att nå starka ekonomiska resultat. Men,

det förutsätter också att vi arbetar professionellt marknadsmässigt för att kunna kapitalisera på dessa framgång-

ar. Därför fortsätter arbetet att utveckla de kommersiella möjligheterna kring Arenan, gentemot sponsorer och part-

ners. Men också en utveckling av varumärket Luleå Hockey, en positionering gentemot övriga elitklubbar för att

öka attraktionskraften mot både publik och potentiella nya spelare och ledare.

För att klara allt detta krävs en stabil ekonomi. Därför ser vi över våra ekonomiska rutiner och arbetar för att ut-

veckla oss även där. Vi ser att vi haft en god likviditet under året, att vi klarat att betala av lån och att vi i dag därför

inte har några lån i föreningen.

Flerårsjämförelse 2010/11 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07Nettoomsättning, tkr 96 014 76 525 73 537 69 916 68 961Resultat efter finansiella poster, tkr 7 346 303 -992 -389 117Balansomslutning, tkr 28 367 26 360 21 099 21 791 19 513Antal anställda, st 48,0 45,0 45,0 42,0 45,0


Förslag till vinstdisposition i moderföreningen

Till föreningsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 1 034 521

Årets vinst 7 240 229

8 274 750

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så

att i ny räkning överförs 8 274 750

8 274 750

Resultat och ställningResultatet av koncernens och moderföreningens verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskaps-

årets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter.

1 0 LULEÅ HOCKEYFÖR ENING V ER K SA MHETSB ER ÄTTELSE

KONCERNRESULTATRÄKNING

Not 2010-05-01 2009-05-01

-2011-04-30 -2010-04-30

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2 126 587 232 90 078 558

Summa intäkter 126 587 232 90 078 558

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -7 657 863 -6 416 782

Övriga externa kostnader 3 -43 995 760 -29 401 166

Personalkostnader 4 -64 937 988 -52 006 002

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 5, 6, 7, 8 -2 071 584 -1 277 307

Rörelseresultat 7 924 037 977 301

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter 6 919 510

Räntekostnader -392 057 -374 054

Summa resultat från finansiella investeringar -385 138 -373 544

Resultat efter finansiella poster 7 538 899 603 757

Skatt på årets resultat -156 066 -18 064

Årets resultat 7 382 833 585 693

LULE Å HO CKE Y F Ö RE N I N G VE RKSAMHE T SBE RÄT T E LSE 11

KONCERNBALANSRÄKNING

Not 2011-04-30 2010-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 6 1 852 803 1 894 729

Förbättringsutgifter på annans fastighet 7 5 666 200 6 146 268

Maskiner och inventarier 8 2 060 564 2 038 927

Pågående nyanläggningar och förskott

avseende materiella anläggningstillgångar 9 - 900 000

9 579 567 10 979 924

Finansiella anläggningstillgångar

Bostadsrätter 5 2 544 657 2 544 657

Övriga långfristiga värdepappersinnehav 10 100 000 100 000

2 644 657 2 644 657

Summa anläggningstillgångar 12 224 224 13 624 581

Omsättningstillgångar

Varulager m.m.

Färdiga varor och handelsvaror 439 982 1 067 979

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 5 742 269 11 847 825

Övriga kortfristiga fordringar 1 199 873 157 152

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 8 244 550 2 321 267

15 186 692 14 326 244

Kassa och bank 7 114 670 1 918 097

Summa omsättningstillgångar 22 741 344 17 312 320

Summa tillgångar 34 965 568 30 936 901


KONCERNBALANSRÄKNING

Not 2011-04-30 2010-04-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 12

Bundet eget kapital

Bundna reserver 70 000 70 000

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 1 538 174 952 481

Årets resultat 7 382 833 585 693

8 921 007 1 538 174

Summa eget kapital 8 991 007 1 608 174

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 13 - 4 000 000

Summa långfristiga skulder 0 4 000 000

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 4 357 507 2 977 538

Checkräkningskredit 14 - 1 299 653

Övriga kortfristiga skulder 7 346 391 3 060 060

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 14 270 663 17 991 156

Summa kortfristiga skulder 25 974 561 25 328 407

Summa eget kapital och skulder 34 965 568 30 936 581

Ställda säkerheter 16 3 544 657 3 544 657

Ansvarsförbindelser 17 5 267 924 5 765 924


MODERFÖRENINGENS RESULTATRÄKNING

Not 2011-04-30 2010-04-30

Rörelsens intäkter m m

Nettoomsättning 2 96 014 288 76 525 383

Övriga rörelseintäkter 2 13 768 167 -

Summa intäkter m m 109 782 455 76 525 383

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -2 322 050 -2 666 322

Övriga externa kostnader 3 -40 819 038 -24 420 001

Personalkostnader 4 -58 069 522 -48 487 163

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 5, 6, 7, 8 -520 212 -469 982

Övriga rörelsekostnader -623 587 -

Summa rörelsens kostnader -102 354 409 -76 043 468

Rörelseresultat 7 428 046 481 915

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter 62 077 93 458

Räntekostnader -144 263 -272 246

Summa resultat från finansiella investeringar -82 186 -178 788

Resultat efter finansiella poster 7 345 860 303 127

Skatt på årets resultat -105 631 -

Årets vinst 7 240 229 303 127


MODERFÖRENINGENS BALANSRÄKNING

Not 2011-04-30 2010-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar


Byggnader och mark 6 1 852 803 1 894 729

Förbättringsutgifter på annans fastighet 7 933 248 1 007 642

Inventarier 8 1 150 396 1 210 038

Pågående nyanläggningar och förskott

avseende materiella anläggningstillgångar 9 - 900 000

3 936 447 5 012 409

Finansiella anläggningstillgångar

Bostadsrätter 5 2 544 657 2 544 657

Andelar i koncernföretag 18 50 000 50 000

Övriga långfristiga värdepappersinnehav 10 100 000 100 000

2 694 657 2 694 657

Summa anläggningstillgångar 6 631 104 7 707 066

Omsättningstillgångar

Varulager m m

Färdiga varor och handelsvaror 344 917 964 434

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 4 383 221 9 046 560

Fordringar hos koncernföretag 19 7 450 722 5 683 688

Övriga kortfristiga fordringar 666 470 125 769

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 4 008 378 2 148 768

16 508 791 17 004 785

Kassa och bank 4 882 403 683 275

Summa omsättningstillgångar 21 736 111 18 652 494

Summa tillgångar 28 367 215 26 359 560


MODERFÖRENINGENS BALANSRÄKNING

Not 2011-04-30 2010-04-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 12

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 1 034 521 731 394

Årets vinst 7 240 229 303 127

8 274 750 1 034 521

Summa eget kapital 8 274 750 1 034 521

Långfristiga skulder 13

Övriga skulder till kreditinstitut - 4 000 000

Checkräkningskredit 14 - 1 299 953

Summa långfristiga skulder 0 5 299 953

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 19 195 017 -

Leverantörsskulder 2 849 727 2 603 938

Skatteskulder 105 631 -

Övriga kortfristiga skulder 3 422 517 1 710 154

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 13 519 573 15 710 994

Summa kortfristiga skulder 20 092 465 20 025 086

Summa eget kapital och skulder 28 367 215 26 359 560

Ställda säkerheter 16 3 544 657 3 544 657

Ansvarsförbindelser 17 5 267 924 5 765 924


Föreningens årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för

ideella föreningar, förutom vad avser koncernredovisningen som upprättas enligt Redovisningsrådets rekommen-

dation RR1:00. Om inte annat framgår är tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper oförändrade i jämförel-

se med föregående år.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderföreningen direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röster-

na, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande.

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagets egna kapital vid förvärvet,

fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens

egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet.

Fordringar

Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt.

Varulager

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-

säljningsvärdet på balansdagen.


Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation

och underhåll redovisas som kostnader.

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas:

Byggnader 20 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 20 år

Inventarier, verktyg och installationer 5 år

Intäkter

Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.

Intäkter i form av biljettförsäljning och andra matchintäkter intäktsföres när evenemanget äger rum. Sponsring in-

täktsföres över den period sponsringen avser, om sådan tid är bestämd. I annat fall sker intäktsföring när betalning

erhållits eller om avtal normalt finns vid fakturering.

Försäljning av varor intäktsföres normalt vid leverans. All försäljning redovisas, i förekommande fall, efter avdrag

för moms och eventuella rabatter.

Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt följande

Hyresintäkter: i den period som uthyrningen avser

Ränteintäkter: i enlighet med effektiv avkastning

NOTER, gemensamma för moder förening och koncer n

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper


Not 2 Intäkternas fördelning Koncernen Moderföreningen

2010-05-01 2009-05-01 2010-05-01 2009-05-01

-2011-04-30 -2010-04-30 -2011-04-30 -2010-04-30

I omsättningen ingår intäkter från, (tkr):

Matchintäkter 29 774 22 810 29 774 22 810

Reklamintäkter 53 440 39 586 53 440 39 586

Medlemsintäkter 258 286 258 286

Intäkter arenan 13 768 - 13 768 -

Övriga intäkter 29 347 27 397 12 542 13 843

Summa 126 587 90 079 109 782 76 525

Not 3 Ersättning till revisorerna Koncernen Moderföreningen

2010-05-01 2009-05-01 2010-05-01 2009-05-01

-2011-04-30 -2010-04-30 -2011-04-30 -2010-04-30

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdrag 164 900 190 750 86 000 105 000

Andra uppdrag 351 150 105 563 110 300 86 063

516 050 296 313 196 300 191 063

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och klubbdirektörens

förvaltning, övriga arbetsguppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter.

Allt annat är andra uppdrag.

Medlemsavgifter

Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Ideella föreningen.

Leasingavtal

Samtliga leasingavtal redovisas som hyresavtal (operationell leasing). Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över lea-

singperioden.

Pensioner

Premiebaserade pensioner kostnadsföres löpande, medan ofonderade pensionsåtaganden redovisas som an-

svarsförbindelser.


Not 4 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter Koncernen Moderföreningen

2010-05-01 2009-05-01 2010-05-01 2009-05-01

-2011-04-30 -2010-04-30 -2011-04-30 -2010-04-30

Medelantalet anställda, med fördelning

på kvinnor och män har uppgått till

Kvinnor 11 9 5 4

Män 53 45 43 41

Totalt 64 54 48 45

Löner och ersättningar har uppgått till

Styrelse och klubbdirektör 1 764 000 1 626 000 1 764 000 1 626 000

Övriga anställda 34 049 234 24 290 867 29 824 439 21 519 877

Totala löner och ersättningar 35 813 234 25 916 867 31 588 439 23 145 877

Sociala avgifter enligt lag och avtal 12 700 744 9 165 985 11 447 274 8 459 042

Pensionskostnader (varav för styrelse

och klubbdirektör 493 474 kr (449 090 kr)) 15 064 601 16 902 406 15 033 809 16 882 244

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och

pensionskostnader. 63 578 579 51 985 258 58 069 522 48 487 163

I antalet anställda har medräknats spelare och ledare i A-laget, kanslipersonal och juniorledare. Utöver dessa finns

personal som arbetar, i huvudsak, på ideell basis och uppbär mindre arvoden härför.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2010/2011 2009/2010

Antal på Varav Antal på Varav

balansdagen män balansdagen män

Koncernen (inkl dotterbolag)

Styrelseledamöter 15 100 % 10 90 %

Klubbdirektörer och

andra ledande befattningshavare 4 100 % 2 100 %

Moderbolaget

Styrelseledamöter 7 86 % 8 88 %

Klubbdirektör och

andra ledande befattningshavare 2 100 % 2 100 %


Not 6 Byggnader och mark Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Kanslibyggnad

Ingående anskaffningsvärden 2 146 285 2 146 285 2 146 285 2 146 285

Årets förändringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 146 285 2 146 285 2 146 285 2 146 285

Ingående avskrivningar -251 556 -209 630 -251 556 -209 630


-Avskrivningar -41 926 -41 926 -41 926 -41 926

Utgående ackumulerade avskrivningar -293 482 -251 556 -293 482 -251 556

Redovisat värde för fastigheter i Sverige 1 852 803 1 894 729 1 852 803 1 894 729

Sjukfrånvaro 2010/2011 2009/2010

Total sjukfrånvaro 1,4 % 5,4 %

- långtidssjukfrånvaro 0 % 0,2 %

- sjukfrånvaro för män

- anställda - 29 år 2,6 % 8,3 %

- anställda 30 - 49 år 0,9 % 4,4 %

- anställda 50 - 65 år 0 % 0 %

- sjukfrånvaro för kvinnor

- anställda för - 29 år 0 % 0 %

- anställda 30 - 49 år 0 % 0 %

- anställda 50 - 65 år 0 % 1,5 %

Not 5 Bostadsrätter Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Ingående bokfört värde 2 544 657 2 544 657 2 544 657 2 544 657


Utgående bokfört värde 2 544 657 2 544 657 2 544 657 2 544 657


Not 7 Förbättringsutgifter på annans fastighet Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

COOP Arena




Ingående avskrivningar -3 492 357 -3 012 289 -517 488 -443 094


-Avskrivningar -480 068 -480 068 -74 394 -74 394

Utgående ackumulerade avskrivningar -3 972 425 -3 492 357 -591 882 -517 488

Utgående restvärde enligt plan 5 666 200 6 146 268 933 248 1 007 642

Not 8 Maskiner och inventarier Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30



-Inköp 1 703 290 764 763 1 099 900 632 063

-Försäljningar och utrangeringar -882 063 -5 202 587 -882 063 -3 958 113


Ingående avskrivningar -3 752 147 -8 199 421 -1 342 017 -4 946 468


-Försäljningar och utrangeringar 126 413 5 202 587 126 413 3 958 113

-Avskrivningar -926 003 -755 313 -403 892 -353 662

Utgående ackumulerade avskrivningar -4 551 737 -3 752 147 -1 619 496 -1 342 017

Utgående restvärde enligt plan 2 060 564 2 038 927 1 150 396 1 210 038


Not 9 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Under året nedlagda kostnader - 900 000 - 900 000

Utgående nedlagda kostnader 0 900 000 0 900 000

Not 10 Övriga långfristiga värdepappersinnehav Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Ingående anskaffningsvärden 100 000 100 000 100 000 100 000


-Tillkommande värdepapper 200 000 - - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 300 000 100 000 100 000 100 000

Utgående redovisat värde, totalt 300 000 100 000 100 000 100 000

Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Förutbetalda hyror 198 373 686 310 198 373 686 310

Fordran spelarövergångar 1 025 140 - 1 025 140 -

Fordran reklamandelar SHL 2 600 000 800 000 2 600 000 800 000

Fordran emissionslikvid 3 500 000 - -

-

Upplupen bonus leverantörer - 52 557 - 52 557

Upplupen aktivitetsersättning - 150 000 - 150 000

Övriga poster 921 037 632 400 184 865 459 901

Summa 8 244 550 2 321 267 4 008 378 2 148 768


Not 12 Förändring av eget kapital Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Bundet eget kapital

Bundna reserver

Ingående bundna egna reserver 70 000 70 000 - -

Utgående bundna egna reserver 70 000 70 000 0 0

Fritt eget kapital

Ingående fritt eget kapital 1 538 174 952 481 1 034 521 731 394

Årets resultat 7 382 833 585 693 7 240 229 303 127

Utgående fritt eget kapital 8 921 007 1 538 174 8 274 750 1 034 521

Not 13 Upplåning Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Långfristiga skulder med löptider över 5 år

Skulder till kreditinstitut - 4 000 000 - 4 000 000

Summa 0 4 000 000 0 4 000 000

Not 14 CheckräkningskreditBeviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 2 700 tkr (2 700 tkr) och i moderbolaget till 2 700 tkr

(2 700 tkr).

Not 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Upplupna kostnader arenan 2 909 667 - 2 909 667 -

Upplupna semesterlöner 1 355 849 834 673 1 355 849 834 673

Upplupna sociala avgifter 418 426 251 968 418 426 251 968

Förutbetalda intäkter sponsorer/säsongskort 1 412 000 6 868 540 1 412 000 6 868 540

Övriga poster 8 174 721 10 035 975 7 423 631 7 755 813

Summa 14 270 663 17 991 156 13 519 573 15 710 994


Not 16 Ställda säkerheter Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Bostadsrätter 2 544 657 2 544 657 2 544 657 2 544 657

Fastighetsinteckningar 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000

Summa ställda säkerheter 3 544 657 3 544 657 3 544 657 3 544 657

Not 17 Ansvarsförbindelser Koncernen Moderföreningen

2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30

Nuvärdet av pensionsförpliktelser som inte

upptagits bland skulder eller avsättningar. 5 267 924 5 765 924 5 267 924 5 765 924

Summa ansvarsförbindelser 5 267 924 5 765 924 5 267 924 5 765 924

Not 18 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget Kapital- andel % Rösträtts- andel % Antal aktier Redovisat värde

Luleå Hockey Försäljnings AB 100 100 1 000 50 000

Summa 50 000

Not 19 Transaktioner med närstående

Inköp och försäljning mellan koncernföretag 2010/11 2009/10

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernföretag.

Inköp, 0% 0%

Ränteintäkter, 89% 99%

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för

prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Fordringar/skulder på närstående:

Luleå Hockey Försäljnings AB 6 553 522 5 447 173

Luleå Hockey Restaurang AB -171 892 236 515

Luleå Hockey Drift AB -23 125

Luleå Hockey Utveckling AB 897 200

Summa 7 255 705 5 683 688


Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2011-06-15 för fastställelse.


REVIS IONSBERÄTTELSE

LULE Å HO CKE Y F Ö RE N I N G VE RKSAMHE T SBE RÄT T E LSE 27Omslagsbild och bild till vänster: Kristian Johansson

2010–2011 - SHL.secdn2.shl.se › files › LHF › Ekonomi › lhf_verksamhetsb_1011.pdfpå...

Documents

Transcript of 2010–2011 - SHL.secdn2.shl.se › files › LHF › Ekonomi › lhf_verksamhetsb_1011.pdfpå...