1764415-Estudio Sobre La Estacionalidad en El Sector 2010

7/23/2019 1764415-Estudio Sobre La Estacionalidad en El Sector 2010

1/59

ESTUDIO SOBRE LA ESTACIONALIDAD EN ELSECTOR TEXTIL/CONFECCIN

FECHA: Diciembre 2010


2/59

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin 1/59

Estudio realizado por el Centro de Informacin Textily de la Confeccin CITYC


3/59


1. INTRODUCCIN ................................................................................................ 3

1.1 Caractersticas de los productos textiles.................................................. 3

1.2 El ciclo comercial como determinante de la producc in......................... 3

1.3 El ciclo productivo ...................................................................................... 8

1.4 La temporalidad productiva en el Sector................................................ 11

2 ANLISIS SECTORIAL .................................................................................... 15

2.1

Introduccin ............................................................................................... 15

2.2 Resultados generales ............................................................................... 15

2.3 Resultados subsectoriales ....................................................................... 17

3 MEDIOS UTILIZADOS PARA ABORDAR LA ESTACIONALIDAD................. 48

3.1 Resultados de la encuesta ....................................................................... 48

3.2 Anlis is de los medios .............................................................................. 48

4 ANEXO 1 ........................................................................................................... 53

5 ANEXO 2 ........................................................................................................... 56


4/59


1. INTRODUCCIN

1.1 Caractersticas de los productos textiles

Los productos textiles se clasifican bsicamente en tres grupos, teniendo en cuentalos mercados a los que se dirigen Estos son: vestuario, hogar y usos tcnicos.

El vestuario comprende el conjunto de prendas que se utilizan para el vestirpersonal. Dada la amplitud de los productos de vestuario y de su uso, podemosdistinguir:

- Vestuario masculino: prendas exteriores, interiores, bao, deporte, etc.- Vestuario femenino: prendas exteriores, interiores, corsetera, bao, etc.- Vestuario infantil y para beb.- Accesorios: corbatas, pauelos, mantones, etc.

El mercado de hogar comprende los tejidos destinados a usos decorativos ytapicera y los artculos confeccionados (ropa de hogar) para cama, mesa, tocador ococina.

Los textiles de uso tcnico son, por diferencia, los no destinados al vestuario o al

hogar.

Tambin los productos textiles pueden clasificarse segn su utilizador final. Aspodemos distinguir

- Consumo privado, formado por las familias.- Consumo colectivo, bsicamente hostelera, establecimientos sanitarios y de

asistencia social, ferias y eventos, etc.- Consumo industrial, cuando el comprador es un establecimiento industrial que

utiliza el producto textil como input de su proceso productivo.

Segn este criterio, el mismo producto puede clasificarse en cualquiera de los tresgrupos ya que depende del comprador o usuario del mismo, aunque puede cambiarsu presentacin o la forma en la que se vende.

1.2 El ciclo comercial como determinante de la produccin

De los diferentes productos textiles, definidos en el apartado anterior, nos centramosen los de consumo privado que son los de mayor volumen y los que plantean losprincipales problemas para gestionar la cadena de produccin-logstica.


5/59


El ciclo comercial del vestuario

La compra de productos de vestuario se centra en periodos determinados llamadostemporadas, que son, bsicamente, la de primavera/verano y la de otoo/invierno.Aunque la compra de vestuario ha evolucionado por impulso de la distribucin haciauna actividad ms continuada a lo largo del ao, lo cierto es que subsiste el efectode las temporadas no slo por motivos climatolgicos, sino tambin por hbitos delos consumidores (efecto novedad), por estrategias de marketing, que buscanpotenciar el atractivo de la novedad, etc., a lo que se ha de unir la importanciacreciente de lastemporadas derivadas, es decir, las rebajas, que ya representan un35 % de la compra anual en valor y un porcentaje mayor en cuanto a cantidadescompradas.

As, en un reciente estudio sobre la moda femenina en Espaa desvela que elprincipal motivo para ir de compras es el cambio de coleccin, razn que declaranms de la mitad de las compradoras de vestuario, en una proporcin del 52 %.

Para estudiar este fenmeno hemos realizado un anlisis de la temporalidad delndice de las ventas de comercio al por menor elaborado por el INE y referido alapartado de equipamiento personal que comprende el vestuario y el calzado. Esteanlisis se ha efectuado desde el ao 2000 hasta el ltimo dato publicado en 2010.

Del anlisis de la temporalidad se pueden extraer las siguientes conclusiones:

VENTAS DE VESTUARIOPrecios constantesMedia anual= 100


6/59



7/59


- La temporada de primavera-verano es ligeramente ms ampliatemporalmente que la de otoo-invierno, por motivos bsicamente climticosen la mayor parte del territorio espaol. La temporada de otoo-invierno es lams importante en cuanto a nmero y valor de las prendas vendidas. Enconcreto, el ltimo trimestre del ao y el mes de Enero concentran casi el 40% % de las ventas totales del ao.

- Hay una cierta concentracin de las ventas en los meses de julio (temporadaprimavera-verano) y en los de octubre, diciembre y enero (temporada otoo-invierno).

- Las ventas en los meses de julio y de enero se han de considerarmayoritariamente como ventas en rebaja. El porcentaje de este tipo de ventasdentro del consumo global de vestuario ha ido en aumento en los ltimosaos y se ha intensificado con la llegada de la crisis en 2008.

- La temporalidad de las compras de vestuario por parte de los consumidorestambin se ven influidas por otros factores, como:

La climatologa, unas condiciones meteorolgicas muy adversas ocontrarias a lo esperado. No cabe olvidar tambin que las compras se

contemplan, en su mayor parte, como un acto ldico por lo que influyeel entorno climtico existente en cada momento. Eventos deportivos o sociales importantes, como las olimpiadas.

Tambin la existencia de problemas sociales, como huelgas o parosprolongados, pueden influir en la temporalidad.

Cambios en la fiscalidad del consumo, como un aumento del IVA, quepuede provocar un adelanto de las compras para evitar la mayortributacin.

- Desde el punto de vista del acto del consumo, la mayor parte de compras serealizan por impulso, es decir sin programacin previa, aunque el entorno

influye en movilizar al consumidor, por ejemplo, el inicio de la temporada derebajas o la presentacin de los modelos de la nueva temporada.

- La distribucin temporal de las ventas tambin refleja la tipologa diversa delos consumidores: los que compran al principio de la temporada (losavanzados); los organizados, que programan ms sus compras; los masivos,que compran en los periodos de mxima concentracin de las ventas, yfinalmente, los que esperan a comprar en el perodo de rebajas. Aunque cadaconsumidor puede asumir diversas pautas de comportamiento segn lasituacin de su entorno familiar, econmico o social en cada momento.


8/59


El ciclo comercial del textil / hogar

El ciclo de las compras de los productos textiles para el hogar no tiene tantaestacionalidad como el del vestuario, ya que son productos de renovacin muchomenor, aunque pueden establecerse dos periodos claros, centrados en los meses deJunio y Julio, compras de verano, y en el ltimo trimestre del ao, en especialDiciembre, compras de invierno, con rebajas en Enero.

VENTAS DEL HOGAR (*)Media anual = 100

(*) Conjunto de artculos para el equipamiento del hogar. En precios constantes

Este tipo de consumo est relacionado bsicamente con la constitucin de nuevoshogares ya que cada hogar precisa un equipamiento mnimo, aunque se puedeutilizar otro comprado anteriormente, dada la duracin de los artculos y su menorrenovacin por efectos de la moda con respecto a los productos de vestuario.

Aunque el ndice del INE se refiere a las ventas del comercio en productos deequipamiento de hogar en general, sirve perfectamente para determinar el ciclo de


9/59


los productos textiles para el hogar. En este ciclo, adems de los factores yasealados anteriormente, tambin influyen otros como la temporada turstica, ya que

muchas compras son generadas por los establecimientos dedicados a este tipo deactividad: hoteles, restaurantes, bares, etc.

1.3 El ciclo product ivo

La cadena textil tradicional estaba formada por un conjunto de actividadesinterrelacionadas en las cuales cada fase productiva suministrabaproductos/servicios a la siguiente hasta desembocar en la oferta al consumidor finalpor medio de la distribucin. En general, cada empresa estaba especializada en unafase. Esto comportaba procesos de fabricacin muy largos y un elevado volumen deexistencias intermedias para permitir el ajuste entre la oferta y la demanda en lasdiferentes fases productivas.

En este esquema, la produccin de una pieza de vestuario poda durar hasta un ao,contando desde el hilo a la confeccin de la pieza, pasando por los procesos detejido y acabados. Por otra parte, la distribucin compraba anticipadamente dentrodel esquema de temporadas, con poco uso de las compras intermedias(reposiciones, nuevas colecciones, etc).

Este esquema se basaba en un predominio de los artculos estandarizados, con

poca variacin y en una moda orientada desde la produccin.

Naturalmente, el hecho de tener una cadena de produccin y distribucin tan larga ypoco reactiva era incongruente con la rapidez que iba adquiriendo el mundo de lamoda, en especial en el campo del vestuario. De aqu el inters en pasar de unmodelo productivo gestionado desde la produccin/oferta (push supply chain,empujar la cadena de suministro) a otro modelo gestionado desde el consumo y ladistribucin (pull supply chain, tirar desde la cadena de suministro).

Este cambio se produjo a partir de la crisis de 1973, con una oferta que superabaclaramente la demanda, con una aceleracin de la moda como motor del consumo

en los pases avanzados y con la emergencia de nuevas formas de distribucin,hasta hora basada en la tienda independiente multimarca.

El nuevo papel de la distribucin

Estos cambios citados anteriormente provocaron el traslado del centro de gravedaddel mercado hacia el consumidor. Este cambio ha dado un nuevo papel a ladistribucin que, al estar ms cerca del consumidor, ha ido absorbiendo funcionespropias de la industria, como la definicin del producto, su diseo, y la estrategia deprecios. En consecuencia, la distribucin ha ido concentrando un alto poder denegociacin con lo que han impuesto sus condiciones al resto de agentes de la

cadena textil.


10/59


La distribucin ha respondido rpidamente a los cambios en el entorno y el mercado,y as, a partir de la dcada de los 80, se empieza a desarrollar el modelo de cadenas

de tiendas bajo una misma marca o ensea. Esta forma de distribucin se haconvertido actualmente en mayoritaria. Su xito se basa en que responda alproceso de cambio en las pautas de consumo de vestuario antes descritas. Lascadenas han generado una oferta de moda dirigida a segmentos concretos delmercado, adaptada a las necesidades de unos consumidores objetivo, segmentadossegn sexo, edad, poder adquisitivo, sensibilidad por la moda, etc. Por otra parte, lascadenas presentan sus productos en un ambiente atractivo para el consumidor deacuerdo con la imagen general de la marca. De aqu que se dice que las cadenasvenden un concepto, un estilo de vida determinado, ms que unos productosconcretos

EVOLUCIN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIN

En % s/ventas de vestuario

El crecimiento de las cadenas se ha desarrollado a costa del comercio detallista

multimarca, que ha ido perdiendo participacin de manera progresiva hastarepresentar un tercio de la distribucin total de vestuario.


11/59


Las cadenas de tiendas propias o en franquicia, han desarrollado e impuesto unnuevo modelo de suministro basado en los siguientes puntos:

- El punto de venta es el centro del proceso, ya que su posicin, cerca delconsumidor, le permite interpretar las necesidades y gustos del pblicoobjetivo. La reactividad a la informacin del consumidor es bsica.

- La oferta de productos es continua, aunque manteniendo formalmente elcalendario tradicional de temporadas, reposiciones y rebajas. El objetivo esofrecer al consumidor lo que quiere en cada momento.

- La expansin de las cadenas se ha basado en ofrecer unos precios msbajos que la media del mercado y en la creacin de nuevos formatoscomerciales a precios ms baratos, como los outlets.

- Las cadenas han adoptado un modelo de suministro global, buscando los

proveedores ms eficientes a nivel mundial. Esta poltica ha facilitado elacceso de los productos de los pases emergentes, muy competitivos en elvestuario, en los mercados consumidores. Las mejoras de la informtica ylas telecomunicaciones, el descenso de los costes de transporte, etc hanapoyado esta tendencia. El modelo de suministro global se ha completadocon la deslocalizacin de la produccin de reposicin en pases cercanos debajo coste. As, en los ltimos aos, Marruecos se ha convertido en productorpreferente de las principales cadenas espaolas.

La adaptacin del ciclo productivo

Al centrar las demandas de la distribucin de vestuario en productos de moda conun gran factor de variacin y de vida corta, se ha obligado a un cambio profundo enla organizacin de la produccin, sea sta realizada por la propia empresa outilizando medios productivos ajenos.

La adaptacin de las empresas ha presentado diversas formas de respuesta rpiday la introduccin de sistemas de produccin flexibles y de ciclo corto, que se basan,en general, en los principios del just in time (fabricacin nicamente de los productosnecesarios, de manera que el proceso se hace sin interrupciones, sin existenciasintermedias innecesarias y con los adecuados estndares de calidad). En este

esquema, la logstica se ha convertido en un elemento estratgico del negocio textil.


12/59


La implantacin de estas nuevas estrategias se basa en los siguientes conceptos:

- Mejora de la cooperacin y de la coordinacin entre las empresas de lacadena.

- Circulacin telemtica de la informacin a lo largo de la cadena.

- Aplicacin de nuevas tecnologas y sistemas avanzados de produccin.- Importancia de la logstica para gestionar adecuadamente la cadena de

produccin y distribucin de la empresa.- Estructura productiva propia muy reducida, con el soporte de una red de

empresas subcontratistas.

Este tipo de empresa, con modelos y estructuras muy variados, sobrepasa elconcepto tradicional de empresa-fbrica para acercarse al de empresa-servicio.

Los cambios descritos se han centrado bsicamente en el mercado de vestuario,aunque en los aos 90 se han intensificado los cambios en el mercado de productostextiles para el hogar, si bien el mismo presenta una evolucin menos intensa enrelacin al producto, de menor reposicin, y a la distribucin, todava muy centradaen los detallistas independientes multimarca.

1.4 La temporalidad productiva en el Sector

La temporalidad en la actividad productiva de la industria es un fenmenoampliamente estudiado dadas sus implicaciones en el mundo laboral, econmico osocial.

La temporalidad se ha calculado en base al ndice de Produccin Industrial (IPI)elaborado mensualmente por el Instituto Nacional de Estadstica (INE).Por medio dela tcnica de medias mviles se ha determinado el perfil temporal de los siguientesdatos:

- Produccin industrial general- Produccin industrial industrias manufactureras- Produccin industrial sector textil (CNAE 13)- Produccin industrial sector confeccin (CNAE 14)

Una vez se dispone del perfil temporal se ha calculado la desviacin tpica, que midela suma de las desviaciones de cada mes respecto a la media anual, y el coeficientede variacin, que relaciona el valor anterior (desviacin tpica) con la media de losdatos mensuales. Este ltimo clculo se expresa en forma de porcentaje.

Los resultados de los coeficientes de variacin son los siguientes:


13/59


Coeficiente de variacin (%)

Industria General 9,44Industria Manufacturera 10,56Industria Textil 20,46Industria Confeccin 14,77

Con los perfiles temporales y los clculos de desviacin, las conclusiones son lassiguientes:

- La industria tanto general como manufacturera tienen una estacionalidad muyparecida, aunque es mayor en esta ltima, ya que las actividades no

manufactureras: industrias extractivas y produccin de energa presentan engeneral un perfil ms estable a lo largo del ao.

- El sector textil es el que presenta una mayor estacionalidad en susactividades, casi el doble que la industria manufacturera, mientras laconfeccin est en una posicin equidistante entre ambas actividades.

- El sector textil presenta una mayor actividad en la segunda mitad del ao,concretamente las puntas se dan en julio, octubre y noviembre. En laconfeccin, las puntas se dan en febrero-marzo y en julio-setiembre, lo queindica una concentracin de actividad antes de la temporada comercial deprimavera-verano, en el primer caso, y de otoo-invierno, en el segundo.

PRODUCCIN TEXTIL Y CONFECCINMedia anual= 100


14/59


Del anlisis del grfico de produccin del textil y la confeccin se desprendeclaramente la relacin de suministro / compra entre ambos sectores. As losperodos de mayor actividad de un sector coincide con la menor del otro y viceversa.

Evolucin de la temporalidad

La percepcin de la mayora de empresas entrevistadas es que el fenmeno de laestacionalidad ha sufrido diversos cambios en los ltimos aos como reflejo de la

evolucin estructural y organizativa del sector.

Estos cambios se concretan en los siguientes puntos:

- Las temporadas eran ms marcadas anteriormente, lo determinada unaestacionalidad ms concreta y por tanto ms previsible. En estos momentos, laestacionalidad ha cambiado y si bien contina existiendo es ms irregular en cuantoa duracin e intensidad. La mayora de entrevistados coinciden en que, hoy en da,la cadena textil de produccin-distribucin es muy reactiva a la demanda final(consumo), de tal manera que sta es la que marca la estacionalidad, lo que serefleja en puntas o valles ms intensos que anteriormente.


15/59


Este fenmeno se ha acentuado en el actual perodo de crisis, ya que la clientela nohace sus pedidos si no est segura de su venta, evitando as existencias no

vendidas al fin de cada temporada. Tambin, este hecho afecta a los volmenes delos pedidos que han seguido una tendencia a cantidades cada vez menores, lo quecomplica la planificacin del sistema productivo y logstico de las empresas.

- Por otra parte, el acercamiento entre produccin y distribucin (comercio al menor)ha determinado la necesidad de cubrir las necesidades de oferta de las tiendas(propias o franquiciadas), con lo que se ha perdido intensidad en la estacionalidaden aquellas empresas, en especial las de vestuario, que operan en un esquema deoferta permanente, aunque ello no excluye la estacionalidad derivada de loscambios de una temporada a otra, las rebajas, etc.

- Otro tema es el derivado de la influencia en la estacionalidad de la crecientepresencia internacional de nuestras empresas. Segn la opinin de losentrevistados, las actividades internacionales suavizan las oscilaciones derivadas dela estacionalidad, ya que las necesidades de suministro presentan diferencias entrepases, aunque slo son significativas a partir de un determinado volumen deexportaciones y una cierta diversificacin de los mercados clientes.


16/59


2 ANLISIS SECTORIAL

2.1 Introduccin

El anlisis por subsectores se ha realizado a travs de una encuesta dirigida a lasempresas.(Ver cuestionario en Anexo) En la misma se solicitaba la distribucin de suactividad productiva en los distintos meses del ao, su opinin sobre la importanciadel fenmeno de la estacionalidad y los medios utilizados para hacer frente a estefenmeno.

Los resultados se han clasificado segn la CNAE 2009

RESPUESTAS POR ACTIVIDAD

Actividad CNAE Respuestas %Hilatura 131 15 12,7Tejedura 132 -1391 22 18,6Acabados 133 11 9,3Hogar 1392 12 10,2

Prendas punto 143 16 13,5Prendas confeccin 141 29 24,6Otros: cintas, text.tcnicos,etc 1393 1399 13 11,0TOTAL RESPUESTAS 118 100

El volumen de respuestas se considera aceptable y se valora su consecucin enunos momentos de dificultades para la industria. Por otra parte, la estructura de lasrespuestas por subsectores mantienen una representatividad global adecuada.

2.2 Resul tados generales

- Los resultados de la encuesta efectuada entre las empresas del sector conrelacin a la estacionalidad proporcionan los siguientes resultados referidos a

Importancia del problema Grado de estacionalidad

- Importancia del problema

El conjunto de respuestas conceden una elevada importancia al tema de laestacionalidad, que representa un 71 % del total. Sin embargo, hay importantes


17/59


diferentes entre subsectores, siendo la ropa de hogar, los tejidos, losacabados, el gnero de punto y la confeccin los que mayor

importancia conceden al problema. En el extremo opuesto, se sitan lahilatura y otras industrias textiles.

- Grado de estacionalidad

Los datos de las empresas y subsectores se han analizado por medio del coeficientede variacin, que relaciona las desviaciones de actividad de cada mes respecto a laactividad media anual. Los coeficientes ms elevados se dan en las actividadestextiles, mientras los ms bajos son los relacionados con el sector del vestuario, esdecir confeccin y gnero de punto.

Otro aspecto considerado ha sido la relacin entre el coeficiente mximo y el mnimodentro de cada subsector. Los resultados siguen una tendencia opuesta a la descritaen el anterior comentario. As las actividades textiles presentan una relacinmximo/mnimo ms baja que la de las actividades de vestuario, lo que nos indicalas importantes diferencias existentes entre las empresas de esta ltimaespecialidad.


18/59


2.3 Resultados subsectoriales

2.3.1 Hilatura

Actividades que comprende

La hilatura comprende las actividades de fabricacin de hilados de fibras naturales yqumicas. Tambin se incluyen los procesos previos (peinado de lana) y posterioresde tratamiento de los hilados, como son la texturizacin sobre hilos sintticos y lasoperaciones de doblado/retorcido. Estas actividades se incluyen en el CNAE 13.1.

Importancia del problema


19/59


La apreciacin de los encuestados es que la temporalidad es un problema relativopara las empresas de hilatura, ya que slo algo ms de la mitad (el 53,8 %) la

consideran como importante, 14 puntos por debajo de la media del sector textil.


20/59


IMPORTANCIA DE LA ESTACIONALIDAD

En % respuestas

Actividad Es importante No es importanteHilatura 53,8 46,2Sect. Textil 67,7 32,3Sector Vestuario 75,- 25,-

Grado de estacionalidad

Los resultados de la encuesta muestran una estacionalidad muy parecida a la delconjunto del textil, como se detalla en el cuadro siguiente en base al coeficiente devariacin, aunque la diferencia entre valores extremos es una de las menores,indudablemente por debajo de la media de las actividades textiles, lo que quieredecir que hay pocas diferencias entre las empresas de este subsector.

MEDIDA DE LA ESTACIONALIDAD

Actividad CoeficienteVariacin

Relacinmximo / mnimo.

Hilatura 25,68 % 2,04Sec.Textil 24,57 % 7,48SectorVestuario

13,88 % 11,05

Distribucin temporal de la actividad

En conjunto, la distribucin temporal de la actividad en la hilatura presenta pocasoscilaciones, excepto en agosto, por las vacaciones. Las puntas de produccin sedan en abril y mayo, con niveles muy parecidos, y en octubre. La baja de agosto se

debe al cierre de las instalaciones por vacaciones del personal, aunque seaprovechan las mismas para efectuar operaciones de mantenimiento y reparacinde unas instalaciones que trabajan de manera ininterrumpida durante el ao.

DISTRIBUCIN TRIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD

Media anual= 100

I II III IV

106,6 114,8 74,9 103,7


21/59


Medios utilizados para cubrir la estacionalidad

Las hilaturas normalmente regulan la estacionalidad a travs de la gestin de susexistencias, aunque tambin utilizan otros medios. Aquellas empresas con una altaestacionalidad por dedicarse a hilados de moda, utilizan al mximo los diversosmedios existentes para regular la estacionalidad.

MEDIOS UTILIZADOS

Para cubrir la estacionalidad de la produccin

Medios % respuestasHoras extras 24,-Flexibilidad horaria 16,-Contratacin personal eventual 12,-Contratacin personal ETTs 16,-Subcontratacin de la produccin 20,-Otros medios 12,-

TOTAL 100


22/59


Comentario

Los datos anteriores corresponden al conjunto de actividades de la hilatura, aunquehay notables diferencias entre las empresas en base al tipo de hilado producido y suuso final. As, podemos distinguir las empresas que producen hilados msestandarizados y las dedicadas al mercado de la moda, bsicamente para el gnerode punto. Las primeras empresas basan su estrategia productiva en lograr lamxima utilizacin de sus instalaciones en base a sistemas de trabajo continuo quellegan a tener 5 turnos. La adaptacin a la estacionalidad de los pedidos se efectabsicamente a travs de las existencias, aunque en casos de exceso de existenciasse llega a parar alguna mquina o se reducen las velocidades operativas.

Este es el caso de las hilaturas de proceso algodonero, con husos convencionalesy/o rotores, que producen hilados para todo tipo de usos: tejedura, punto y usosindustriales pero siempre dentro de unos parmetros de estandarizacin necesariospara lograr la mxima productividad de sus plantas. Tambin las actividades detexturizacin siguen el mismo esquema.

En la hilatura lanera de fibra larga (estambre) hay algunas empresas dedicadas aldiseo y produccin de hilados de novedad para el mercado del gnero de punto

exterior, jerseys, etc. En este caso, la estacionalidad es mucho ms alta ya que setrata de un producto dirigido al mercado de la moda y adems concentrado en latemporada de otoo/invierno (hilos gruesos), ya que la venta de hilos ms finos paraprimavera/verano es menos importante. Esta estacionalidad tambin se da en losfabricantes de hilados para labores (paquetera).


23/59


2.3.2 Tejedura


La tejedura comprende las actividades de fabricacin de tejidos con tecnologa a laplana y de punto en base a hilos e hilados de fibras naturales y qumicas. Tambinse incluyen los procesos previos (preparacin de urdimbres). Estas actividades seengloban en los CNAE 13.1 (tejidos a la plana) y 13.91 (tejidos de punto)

Importancia del problemaLas empresas del subsector dan una gran importancia al tema de la estacionalidad,muy por encima del conjunto de las actividades tanto textiles como de vestuario


En % respuestas

Actividad Es importante No es importante

Tejedura 78,9 21,1Sec. Textil 67,7 32,3Sector Vestuario 75,- 25,-


Los resultados de la encuesta muestran una estacionalidad muy parecida a la delconjunto del textil, como se detalla en el cuadrosiguiente en base al coeficiente de variacin, aunque la diferencia entre nivelesextremos (mximo y mnimo) es menor que la media textil.




Tejedura 27,65 % 4,24Sec.Textil 24,57 % 7,48Sector Vestuario 13,88 % 11,05


24/59



En conjunto, la distribucin temporal de la actividad en la tejedura se concentra enel segundo y cuarto trimestres del ao. Las puntas de produccin se dan en abril yen octubre-noviembre. Las mismas corresponden a la temporada de tejidos paraotoo/invierno y de primavera/verano, respectivamente.


Media anual= 100

I II III IV100,4 114,4 71,3 113,8


25/59



26/59



Las tejeduras dedicadas al mercado de la moda normalmente regulan laestacionalidad a travs de subcontratar las puntas de produccin en otrasempresas especializadas. Este comportamiento, muy enraizado en lasempresas al disponer de una oferta amplia al respecto, se ha visto afectadospor problemas en los ltimos tiempos al desaparecer parte de la tejeduraauxiliar como consecuencia de la creciente globalizacin de las actividadestextiles en general.

Esta misma globalizacin ha abierto las puertas a la subcontratacininternacional con lo que las empresas utilizan tejeduras de otros pases paraproducir parte de su oferta, reservndose una cierta capacidad productivapropia para cubrir aquellos artculos ms difciles de producir o para pedidosde entrega muy urgente.

Aparte de la subcontratacin, las tejeduras utilizan de manera destacada laflexibilidad horaria (bolsa de horas), medida que acumula casi un tercio del totalde respuestas.

MEDIOS UTILIZADOS


Medios %respuestas

Horas extras 16,2Flexibilidad horaria 32,4Contratacin personal eventual 10,8Contratacin personal ETTs 13,5Subcontratacin de la produccin 21,6Otros medios 5,5TOTAL 100

Comentario

Los datos anteriores corresponden al conjunto de actividades de la tejedurapero existen amplias variaciones entre las empresas en base al mercado finalal que se dedican: vestuario, hogar y usos industriales.

En el caso de las dedicada al vestuario de moda, las oscilaciones estacionalesson mucho ms marcadas, concentrndose en el segundo trimestre (tejidos


27/59


para otoo/invierno) y en el cuarto del ao (tejidos para primavera/verano).Esta estacionalidad se da en todo tipo de tejidos (algodoneros, laneros o

]]]]sederos) ya que lo ms relevante es el tipo de mercado al que se dirigen lostejidos, habiendo perdido su importancia la fibra o la tecnologa con que sonfabricados, por lo que se puede decir que la tejedura actual es bsicamentemultifibras, al utilizar una amplia gama de ellas para sus productos.

En la tejedura para hogar y usos industriales, la estacionalidad es muchomenos marcada ya que se tratan de productos dirigidos a mercados con menosvariacin en sus niveles de actividad / venta.

2.3.3 Acabados


Los acabados comprenden una serie de actividades destinadas a dar color,prestaciones tcnicas y presencia a la mayora de productos textiles, enespecial los tejidos y los hilados. Se incluyen los procesos de tintura,estampacin y de acabados propiamente dichos. Estas actividadescorresponden al CNAE 13.3.


La importancia dada al tema de la estacionalidad por las empresas deacabados se halla al mismo nivel que la de las empresas de tejidos, lo que eslgico dada la interrelacin entre ambas actividades y la preponderancia quetienen las operaciones sobre tejidos sobre el total de la actividad del subsectorde acabados, que superan el 75 %.


En % respuestas

Actividad Esimportante

No esimportante

Acabados 77,8 22,2Sec. Textil 67,7 32,3Sector Vestuario 75,- 25,-


Los resultados de la encuesta muestran una estacionalidad muy parecida a ladel conjunto del textil, como se muestra en el cuadro


28/59


siguiente en base al coeficiente de variacin.



Relacinmximo / mnimo

Acabados 25,25 % 3,02Sec.Textil 24,57 % 7,48Sector Vestuario 13,88 % 11,05


La distribucin temporal de la actividad en los acabados se centra en el cuartotrimestre del ao. Las puntas de produccin se dan en mayo (tejidos deotoo/invierno) y en octubre-noviembre (tejidos de primavera/verano),siguiendo la pauta de actividad de las tejeduras.


Media anual= 100

I II III IV93,9 109,2 70,9 126,-


29/59


30/59



Las puntas de estacionalidad se cubren bsicamente a travs de contratacinde personal externo (eventuales y ETT) con un porcentaje muy elevado dentrodel conjunto de actividades fabriles, lo que se explica sobre todo por lautilizacin de estas contrataciones para cubrir puestos de baja calificacin. Encuanto al personal interno, la flexibilidad horaria es el medio ms utilizado.

MEDIOS UTILIZADOS


Medios %respuestas

Horas extras 12,5Flexibilidad horaria 33,3Contratacin personal eventual 25,-Contratacin personal ETTs 20,8Subcontratacin de la produccin 4,2

Otros medios 4,2TOTAL 100

Comentario

Los datos anteriores corresponden al conjunto de actividades de acabadosreflejando su relacin directa con las de tejidos, en especial los dedicados almercado de la moda. Tambin la concentracin de la actividad en el cuartotrimestre del ao refleja la mayor demanda de operaciones sobre tejidos para

primavera/verano, ya que en las mismas el peso de las actividades deestampacin es ms elevado, sumndose a las ya habituales de tintura yacabados.

Los acabados de tejidos para el hogar-decoracin y para usos industrialestienen una estacionalidad menos marcada, ya que se tratan de productosdirigidos a mercados con menos variacin respecto al del vestuario-moda.


31/59


2.3.4 Confeccin de ropa de hogar


La confeccin no de vestuario comprende, bsicamente, las actividades defabricacin de ropa de hogar, en sus variedades de ropa de cama, mesa,tocador y artculos de limpieza. En este grupo tambin se incluyen aquellosartculos textiles que necesitan de una operacin de confeccin simple parapoder ser utilizados por el consumidor privado o industrial, como tiendas decampaa, velas, toldos, etc. Estas actividades corresponden al CNAE 13.92


El porcentaje de respuestas que indican la importancia de la estacionalidad enesta actividad es de los ms elevados, ya que llega al 90 % del total.


En % respuestas

Actividad Es importante No es importante

Ropa Hogar 90,- 10,-Sec. Textil 67,7 23,3Sector Vestuario 75,- 25,-


Esta actividad presenta una elevada estacionalidad, en relacin al conjunto delsector textil, en especial por su valor medio (coeficiente de variacin) y tambinuna diferencia muy baja entre valores mnimos y mximos del citadocoeficiente.




Ropa Hogar 32,30 % 3,60Sec.Textil 24,57 % 7,48Sector Vestuario 13,88 % 11,05


32/59



En conjunto, la distribucin temporal de la actividad industrial de la confeccinde ropa de hogar sigue una pauta semejante a las ventas al consumo de losartculos de textiles para el hogar. As hay un nivel bajo en el primer semestredel ao, inicindose en julio una creciente actividad con niveles mensualeselevados, excepto en agosto, con lo que hay una acumulacin importante enlos meses de otoo/invierno, que cubren esta temporada de ventas alconsumo que es la ms importante en artculos de equipamiento domstico,que se prolonga hasta febrero. Por otra parte, hay que considerar que lamayora de productos de ropa de cama, el principal grupo de la ropa de hogar,son de mayor uso en las temporadas fras del ao.


Media anual= 100

I II III IV

80,9 84,4 100,7 134,0


33/59



Los medios principales utilizados para cubrir la elevada estacionalidad de laconfeccin de ropa de hogar se distribuyen de manera igual entre laflexibilidad horaria y la contratacin eventual, aunque sigue a poca distanciael recurso a las horas extras.

MEDIOS UTILIZADOS


Medios %respuestas

Horas extras 22,7Flexibilidad horaria 27,3Contratacin personal eventual 27,3Contratacin personal ETTs 9,1Subcontratacin de la produccin 13,6Otros medios --

TOTAL 100

Comentario

En el caso de la ropa de hogar, la estacionalidad productiva es casi idntica ala estacionalidad de las ventas al consumidor final. Este casi paralelismo sedebe en parte a que el proceso fabril de la ropa de hogar es relativamentecorto, ya que se parte de unos tejidos base que se confeccionan para darles laforma definitiva en que sern utilizados, al mismo tiempo se pueden aadiradornos y/o complementos que valorizan el artculo.


34/59


2.3.5 Otras industrias texti les


Este grupo comprende diversas actividades textiles englobadas en lafabricacin de alfombras y moquetas; la produccin de cintas, pasamanera,cordonera y, finalmente, la fabricacin de telas no tejidas, guatas, fieltros, etc.

Estas actividades corresponden a los CNAE 13.93, 13.94 y 13.95


En este grupo de actividad, la estacionalidad no es un problema consideradocomo importante por las empresas, ya que un 63,6 % de las respuestas as loindican, lo que representa un porcentaje casi opuesto a la media del sectortextil.


En % respuestas

Actividad Es importante No es importanteOtros textiles 36,4 63,6Sec. Textil 67,7 32,3Sector Vestuario 75,- 25,-


La medida de la estacionalidad de los otros textiles presenta el nivel ms bajoentre las actividades textiles (sin vestuario) tanto en relacin al coeficiente de

variacin respecto a la media de actividad, como en relacin a los valoresextremos detectados entre empresas, lo que indica unas pautas de actividadmuy homogneas entre el conjunto de las mismas.




Otros textiles 23,20 % 1,89Sec.Textil 24,57 % 7,48Sector Vestuario 13,88 % 11,05


35/59



En conjunto, la distribucin temporal de la actividad de este grupo presentaoscilaciones poco destacadas. Las puntas de produccin se dan en marzo ymayo (primer semestre) y en octubre y noviembre en la segunda mitad del ao,lo que trimestralmente se traduce en una acumulacin en el segundo y cuartoperodo del ao.


Media anual= 100

I II III IV

102,7 108,8 76,3 112,2


36/59



Dada la menor estacionalidad de las empresas, los medios utilizados parasuperarla son muy variados, aunque la contratacin de personal externo(eventual y ETT) representa casi la mitad de las respuestas. Tambin esimportante el uso de las horas extras que es una herramienta relativamentefcil de aplicar. Sin embargo, la flexibilidad horaria se utiliza relativamentepoco.

MEDIOS UTILIZADOS


Medios % respuestasHoras extras 24,-Flexibilidad horaria 16,-Contratacin personal eventual 24,-Contratacin personal ETTs 24,-Subcontratacin de la produccin 12,-Otros medios --TOTAL 100

Comentario

Los datos anteriores corresponden al conjunto de actividades citadas, quepresentan una preponderancia de artculos destinados al mercado de usotcnico o industrial. Ello no quiere decir que hayan otros destinados al mercadode vestuario-moda, como podran ser las cintas para corsetera. Por otra parte,muchos artculos son estandarizados con pocas variaciones con lo que laregulacin de la actividad se ve facilitada al poderse constituir existencias deregulacin para ajustar la oferta productiva a las demandas de los clientes.


37/59


2.3.6 Prendas de punto


Este grupo comprende dos actividades principales:

- La confeccin de prendas en tejido de punto y otros artculosconfeccionados como jerseis, chalecos, chaquetas de punto, etc.

- La calcetera, es decir la fabricacin de calcetines y medias, en susdistintas variedades.

No se incluyen la fabricacin de tejidos de punto, excepto si es para elautoconsumo.Estas actividades corresponden al CNAE 14.3


En este grupo de actividad, la estacionalidad es un problema considerado

como importante para las empresas, ya que un 75 % % de las respuestas aslo indican, que es el mismo porcentaje que en el caso de la confeccin.


En % respuestas

Actividad Es importante No es importanteGnero de Punto 75,- 25,-Sec. Textil 67,7 32,3

Sector Vestuario 75,- 25,-


La medida de la estacionalidad en el gnero de punto (coeficiente devariacin) est en un punto intermedio entre la del conjunto textil (24,57 %) y lade la confeccin (13,02 %), resultado lgico dado el carcter mixto de algunasactividades del gnero de punto, ya que algunas son muy parecidas al textil,debido a su nivel tecnolgico, mientras que otras se inscriben ms propiamentedentro de la confeccin de prendas, en la que el peso de la actividad manual es

todava muy importante.


38/59


Tambin hay que destacar la importante variacin del coeficiente de variacinentre las empresas de este subsector, ya que alcanza el valor mximo entre

todas las actividades, lo que significa situaciones muy diferenciadas entre lasempresas.


Actividad Coeficiente Variacin Relacinmximo / mnimo.

Gnero de Punto 19,68 % 11,05Sec.Textil 24,57 % 7,48Sector Vestuario 13,88 % 11,05


En conjunto, la distribucin temporal de la actividad de este grupo presenta unaprimera parte del ao de perfil muy llano. Sin embargo, la actividad se aceleraextraordinariamente en el tercer trimestre para caer nuevamente en la ltima

parte del ao.

Las puntas de produccin se dan en julio y setiembre, siendo destacable elnivel de utilizacin que se alcanza en el mes de agosto (algo por encima de lamedia anual) en el que muchas empresas trabajan a pesar de estar en elperodo vacacional. Este hecho explica que, en el conjunto del ao, elcoeficiente de variacin d valores ms bajos que en otras actividades, que noutilizan laboralmente dicho mes.


Media anual= 100

I II III IV100,8 91,- 126,3 81,8


39/59



El gnero de punto es la actividad que utiliza de manera ms intensa laflexibilidad horaria para cubrir la elevada estacionalidad de su actividad. Suporcentaje de utilizacin (34,6%) es muy parecido al de las contratacionesexternas (Eventuales y ETT).

MEDIOS UTILIZADOS


Medios % respuestasHoras extras 11,6Flexibilidad horaria 34,6Contratacin personal eventual 19,2Contratacin personal ETTs 15,4Subcontratacin de la produccin 19,2Otros medios --TOTAL 100


40/59


Comentario

El subsector del gnero de punto presenta una actividad muy concentrada en eltercer trimestre, que corresponde a las entregas a efectuar para la temporadaotoo/invierno de cada ao, lo que significa el menor peso de la temporada deprimavera/verano sobre el conjunto de ventas, lo que es lgico teniendo encuenta que los artculos bsicos del punto: jerseis, chalecos y otras prendasexteriores son ms propias de pocas fras y , por otra parte, las ventas demedias y calcetines tambin tienen una concentracin importante en dichatemporada, en especial para el pblico femenino e infantil, mientras las ventaspara el masculino se reparten ms uniformemente a lo largo del ao.

A pesar de esta elevada concentracin de la actividad, la medida global de laestacionalidad del gnero de punto (coeficiente de variacin) presenta unresultado de nivel medio entre las actividades textiles, de nivel ms elevado, ylas de confeccin, que tienen un nivel ms bajo.

Este resultado refleja, bsicamente, la estabilidad en los trimestres I,II y IV, y alhecho que no se produce una cada importante de actividad en el mes deagosto, ya que muchas empresas trabajan en dicho mes e incluso algunasindican niveles de actividad muy elevados.

La mayora de empresas del subsector apuntan a una utilizacin amplia demedios para cubrir la estacionalidad y una buena organizacin de los flujosproductivos y logsticos, con vistas a evitar problemas de servicio a su clientela.

2.3.7 Confeccin de vestuario


Este grupo comprende bsicamente las actividades de produccin de prendas

de vestuario en todas sus modalidades : exteriores, interiores, laborales, etc, enbase a tejidos a la plana, tejidos de punto, cuero, pieles, etc.

Estas actividades corresponden al CNAE 14.1


En este grupo de actividad, la estacionalidad es un problema consideradocomo importante para las empresas, ya que un 75 % % de las respuestas aslo indican, que es el mismo porcentaje del otro subsector dedicado al vestuario,

el gnero de punto.


41/59



En % respuestas

Actividad Es importante No es importanteConfeccin 75,- 25,-Sec. Textil 67,7 32,3

Sector Vestuario 75,- 25,-


La medida de la estacionalidad en la confeccin es la ms baja de todos lossubsectores considerados, ya que se sita en un coeficiente de variacin del13,02 %, aunque la amplitud de dicho coeficiente es bastante elevada (6,12entre mximo y mnimo), lo que indica la existencia de diferencias importantesentre empresas, lo que puede explicarse por el tipo de mercado al que sirven,ya que aunque predomina el mercado del vestuario/moda, tambin tienen pesoalgunas actividades que presentan una menor estacionalidad, como la ropalaboral, la deportiva, o las prendas de interior.


Actividad Coeficiente Variacin Relacinmximo / mnimo.

Confeccin 13,02 % 6,12Sec.Textil 24,57 % 7,48Sector Vestuario 13,88 % 11,05


La distribucin temporal de la actividad de este subsector presenta dosacumulaciones temporales definidas por las producciones / entregas de cadauna de las temporadas. As, las medias ms elevadas se dan en el primer ytercer trimestre del ao, con niveles muy parecidos.

Las medias del segundo y cuarto tambin son muy iguales, si bien a un nivelinferior a las anteriores.

Las puntas de produccin se dan en julio y setiembre (temporadaotoo/invierno) y en enero y febrero (temporada primavera/verano), siendodestacable el nivel de utilizacin que se alcanza en el mes de agosto en el quemuchas empresas se mantienen en actividad a pesar de las vacaciones. Este


42/59


hecho explica que en el conjunto del ao, el coeficiente de variacin d valoresms bajos que en otras actividades, que no utilizan laboralmente dicho mes.


Media anual= 100

I II III IV

104,- 96,6 103,5 95,8


La confeccin es el subsector que utiliza ms el recurso a la subcontratacincomo medio para cubrir la elevada estacionalidad de su actividad. Tambindestaca los elevados porcentajes de utilizacin de la flexibilidad horaria y lascontrataciones externas (Eventuales y ETT).

MEDIOS UTILIZADOS



43/59


Medios % respuestas

Horas extras 14,-Flexibilidad horaria 28,-Contratacin personal eventual 18,-Contratacin personal ETTs 12,-Subcontratacin de la produccin 26,-Otros medios 2,-TOTAL 100

Comentario

La importancia de las temporadas

El subsector de la confeccin de vestuario se enfrenta en general a unademanda muy estacional determinada por la existencia de dos temporadasbsicas de consumo: primavera/verano y otoo/invierno.

A pesar de los cambios en la distribucin de vestuario, que apuntan a unaoferta casi continua en el mercado, sta no ha implicado una desaparicin delefecto temporada, no slo por el tipo diferente de vestuario en cada una deellas, sino tambin por la necesidad de una fuerte concentracin de oferta aprincipios de cada temporada, aunque las repeticiones y nuevas ofertasdurante la temporada van teniendo una mayor presencia en las estanteras yescaparates.

Esta elevada estacionalidad en la compra final se ha traducido tradicionalmenteen puntas muy elevadas en la actividad productiva de la confeccin. Para hacerfrente a las mismas, el subsector ha seguido una poltica de subcontratacin deaquellas actividades menos tecnificadas, en especial la costura, que dado sucarcter manual provoca unas oscilaciones importantes en el nmero de

personas empleadas en dicha actividad a lo largo del ao.La subcontratacin de las operaciones de costura, adems de solventar laestacionalidad de la produccin, tambin ha sido utilizada para reducir costosfijos y mejorar la respuesta a las peticiones del mercado, en especial en losproductos de moda caracterizados por cambios rpidos y poco previsibles.

La internacionalizacin del subsector, bsicamente a partir de 2000, hapermitido extender esta subcontratacin en el exterior. Con la misma se buscaun ahorro de costes, aprovechando los bajos niveles salariales de los pasesemergentes beneficiarios de esta subcontratacin.


44/59


Tambin algunas empresas han avanzado ms y han externalizado totalmentesus actividades productivas, bsicamente en el exterior, y se han centrado en

las fases de mayor valor aadido, como son el diseo y la logstica-distribucin,en este caso enfocando la venta directa al consumidor a travs de tiendaspropias o en rgimen de franquicia.


45/59


Es por ello que el suministro de confeccin depende bsicamente delexterior, marcndose claramente una pauta estacional en lasimportaciones que sigue a la de la produccin, con una elevadaconcentracin en el primer y tercer trimestre del ao

Estos cambios en la base productiva de la confeccin han determinadoque la estacionalidad de las empresas, si bien mantiene su importancia,haya ido reduciendo sus efectos en especial a travs del mecanismo dela subcontratacin y por la venta directa al consumidor, que exige unaprovisionamiento casi continuo de las tiendas.


46/59


Diversos modelos de empresa

En relacin al problema de la estacionalidad, hay que considerar que, dentro dela confeccin, coexisten diversos modelos de empresa teniendo en cuenta subase productiva y organizativa y por tanto la utilizacin de una sola medidapara objetivar este fenmeno enmascara situaciones diferentes que es precisomatizar.

Los principales modelos de empresa de confeccin pueden ser los siguientes:

- Empresa integral, que rene todas las fases de diseo, produccin ylogstica. Este tipo de empresa era la predominante en los aos 60 y 70 peroactualmente se halla en retroceso y slo una pequea parte del total deempresas responde a este modelo. Al integrar todas las actividadesindustriales su nivel de empleo es muy elevado.

- Empresa descentralizada. En los aos 80 y 90 la presin de lacompetencia exterior impuls a las empresas a descentralizar susactividades productivas, en especial la costura, al ser sta la de mayorutilizacin de mano de obra, por ello el empleo global de este tipo deempresa es mucho menor que el de la empresa integral. Dentro de esteconcepto existen numerosas variedades de empresas.

- Empresa de suministro exterior. Son aquellas empresas de confeccinque no realizan actividades productivas, siendo esta funcin realizada pormedio de la subcontratacin o la compra directa de prendas ya terminadas.En esta modalidad hay tambin un gran nmero de variedades. Lasempresas que anan produccin y distribucin a travs de tiendas propiasse basan, en su mayor parte, en este modelo de suministro exterior que se

realiza generalmente en los pases emergentes altamente competitivos en laconfeccin debido a sus bajos costes laborales.

- Empresas de servicios, son los llamados tradicionalmente 'talleres" querealizan actividades productivas por encargo de otras empresas,generalmente en la fase de costura. Estas empresas de serviciostuvieron su auge en los aos 80 y 90, a raz de la descentralizacinproductiva de las empresas de produccin integrada. Sin embargo, estegrupo de empresas ha sufrido una importante reduccin de suproduccin debido a la competencia de las prendas realizadasntegramente en el exterior, quedando sus actividades reducidas aciertas especialidades y a producciones rpidas, difciles de realizar enel exterior.


47/59


48/59



49/59


3 MEDIOS UTILIZADOS PARA ABORDAR LAESTACIONALIDAD

3.1 Resultados de la encuesta

Las empresas que, en mayor o menor medida, estn afectadas por laestacionalidad en su nivel de actividad, utilizan diversos medios para hacerfrente a este factor que provoca desajustes bsicamente en el rea productivay logstica de las empresas y consiguientemente en la asignacin de los

recursos humanos correspondientes.

Aunque en el anlisis general y de cada subsector se describen estos medios,a continuacin se ofrece un anlisis ms detallado de los mismos.

MEDIOS UTILIZADOS

Para abordar la estacionalidad de la produccin

En % respuestas

Actividad Horasextras

Flexibilidad Eventuales ETT Subcon tratacin

Otros

Hilatura 24,- 16,- 12,- 16,- 20,- 12,-Tejedura 16,2 32,4 10,8 13,5 21,6 5,5Acabados 12,5 33,3 25,- 20,8 4,2 4,2Ropa Hogar 22,7 27,3 27,3 9,1 13,6 -Otros textiles 24,- 16,- 24,- 24,- 12,- -Gnero de Punto 11,6 34,6 19,2 15,4 19,2 -Confeccin 14,- 28,- 18,- 12,- 26,- 2,-

Sector Textil 19,6 25,6 18,8 16,5 15,- 4,5Sector Vestuario 13,1 30,3 18,4 13,1 23,8 1,3Total 17,2 27,3 18,7 15,3 18,2 3,3

3.2 Anlisis de los medios

Horas extras

Es un medio utilizado en el 17 % de los casos, segn se desprende de laencuesta realizada. Segn apreciacin de los participantes es un medio fcil de


50/59


aplicar y bien aceptado por el personal, aunque su coste se consideraexcesivo, limitndose su uso a cubrir verdaderas necesidades de tipo

extraordinario en perodos muy concretos del ao.

En el apartado de costes, el Convenio Colectivo del Sector (CCS -art. 74) prevpara las horas extras un recargo del 75 % sobre el coste horario normal.

Flexibilidad horaria

Se entiende por flexibilidad horaria todo sistema que permita una distribucinno regular de las horas de trabajo por da o semana. El artculo 36 del CCSprev que la empresa y la representacin de los trabajadores, al pactar elcalendario anual, podr establecer una distribucin irregular de la jornadadurante el ao, sin superar el mximo de horas anuales fijadas en el Convenio,aunque se superen las cuarenta horas semanales y las nueve diarias, hasta unmximo de diez horas diarias, respetando en todo caso los descansos mnimoslegales.

El artculo 37 del mismo texto incide en que la empresa y la representacin delos trabajadores podrn aplicar un sistema de flexibilidad en la ordenacin dela jornada, con los mismos lmites citados anteriormente. A falta de acuerdoentre las partes, se describen dos procedimientos alternativos:

Procedimiento A Procedimiento B

- Horario modificado como mximo en13 semanas al ao

- La hora dcima de exceso tendr unacompensacin adicional del 15%

- La regularizacin se har por acuerdoentre las partes por das completos enel trimestre siguiente a la modificaciny antes del 31 de diciembre

- Bolsa de 104 horas anuales de flexibilidad aaplicar en un mximo de 3 meses al ao

- La hora dcima de exceso tendr unacompensacin adicional del 15%

- Bolsa individual de horas a regularizar pordas completos. Cuando el exceso dejornada se efecte en el ltimo trimestre delao, se podr compensar durante el primer

trimestre del ao siguiente

Tambin ha de considerarse en este apartado, las horas extras realizadassobre la jornada normal que no se cobran y son compensadas por menoshoras en jornadas posteriores.

Contratacin de personal externo

Muchas empresas que han participado en la encuesta, un 34 % del total,sealan la contratacin de personal eventual como medio para cubrir las

puntas de actividad. Estas contrataciones se centran, en general, en elpersonal de nivel bsico cubrindose pocos puestos de trabajo cualificados por


51/59


este sistema, aunque algunas empresas cuentan con contactos con personalespecializado que les permite su contratacin.

La contratacin de personal externo se realiza en un 55 % directamente, siendoel resto contratado a travs de empresas de trabajo temporal (ETT). Este tipode empresas pueden proporcionar personal del perfil bsico e incluso de ciertacualificacin. La mayora de contrataciones de personal de ETT se efecta enzonas de concentracin de la actividad textil, ya que existe mayor oferta depersonal con conocimientos del sector.

Otros medios utilizados

Subcontratacin

El cubrir las puntas de demanda que excedan la capacidad de produccinpropia por medio de trasladar la fabricacin a otras empresas a travs de lasubcontratacin es un sistema muy utilizado en el sector textil y de laconfeccin, aunque no todos los subsectores lo utilizan con la mismaintensidad, siendo la confeccin de vestuario y la fabricacin de tejidos los quems recurren a esta figura.

Movilidad funcional

Algunas empresas manifiestan que parte de las puntas en algunas seccionesse cubren con el personal de otras secciones con menos actividad,producindose una movilidad de una a la otra. Normalmente, la habitualidad dedichos cambios hace que los problemas de adaptacin del personal no seanimportantes y el rendimiento global no se resiente.

Expedientes de regulacin de empleo

Los expedientes de regulacin de empleo (ERE), en sus variedades desuspensin de contratos o de reduccin de jornada son instrumentos

bsicamente empleados para ajustar el empleo al nivel de actividad de laempresa y son utilizados en periodos de crisis en que se producen desajustesimportantes entre estos dos factores.

Sin embargo, tambin es un medio que puede utilizarse para cubrir laestacionalidad, en concreto los bajos niveles de actividad en determinadosmeses del ao. Esta posibilidad ha sido utiliza por algunas empresasparticipantes en la investigacin.

Como antecedente, el Plan de Reconversin Textil (RD 2010/1981) establecaque las empresas dedicadas a la produccin o manufactura de artculos de

temporada tendrn derecho a acogerse a la suspensin o modificacin de lascondiciones laborales, durante el perodo mximo de sesenta das al ao. La


52/59


suspensin podr realizarse de forma continua o discontinua. El mismo Plandejaba abierta la posibilidad de exonerar a las empresas del pago de la

seguridad social durante el periodo de suspensin o reduccin de jornada.

En los Acuerdos anexos al Plan, firmados por los agentes sociales, losempresarios se comprometan a completar la prestacin de desempleo aaquellos trabajadores afectados de manera que alcanzaran el 98 % de susalario real neto.

Para obtener la declaracin de industria de temporada, las empresas debansolicitarlo a la Comisin Ejecutiva del Plan y, con la aprobacin de dichaComisin, tramitar el correspondiente expediente ante la autoridad laboral.Durante el perodo de vigencia del Plan se aprobaron 129 expedientes deindustria de temporada. El coste de esta medida se estim en 5 millones .

El artculo 59 del CCS, referido a las actividades estacionales, prev que lasmodalidades de sastrera fina en serie, modistera fina en serie, gabardinas eimpermeables, sombrerera y trajes de bao podrn suspender sus actividadeslaborales durante dos perodos al ao no excediendo de los sesenta das entotal. La suspensin habr de regirse por el procedimiento regulado por lalegislacin laboral en cada momento. Este artculo se complementa en elAnexo IV (gnero de punto, calcetera y medias) y en Anexo XI (confeccin) poruna extensin de esta posibilidad a las empresas dedicadas a la produccin o

manufactura de artculos de temporada o novedad, cualquiera que fuese suproceso industrial.. la suspensin podr realizarse de forma continua odiscontinua..A tales efectos, la represtacin de los trabajadores en la empresaharn constar expresamente su acuerdo con dicha suspensin en elexpediente o expedientes que se tramiten ante la autoridad laboral, en cuyocaso, la empresa complementar la prestacin de subsidio de desempleohasta un mximo del 20 % (confeccin) o del 25 % (gnero de punto, calceteray medias)

Hasta fechas recientes el uso de este medio estaba limitado por el hecho quedurante el perodo de suspensin de contratos o de reduccin de jornada, la

empresa deba pagar integralmente las cotizaciones de los empleados a laseguridad social. Por otra parte, este sistema no tena una buena aceptacinentre los empleados ya que los ingresos percibidos a travs de la prestacin dedesempleo reducan la duracin de las futuras prestaciones en caso queperdieran su empleo posteriormente.

Estos inconvenientes fueron solventados para el sector a travs del AcuerdoMarco entre los Ministerios de Trabajo y de Ciencia y Tecnologa con elObservatorio Industrial Textil firmado el 21 de noviembre de 2003, queestableca la posibilidad de suspender los contratos durante tres meses paralas empresas con un 80 % o ms de empleo estable. El Ministerio de Trabajo

se comprometa a reponer las prestaciones que los trabajadores habanconsumido en el perodo de suspensin. A travs de las CCAA, los


53/59


trabajadores podan recibir un complemento salarial si reciban formacin en elperodo de suspensin.

La aplicacin de este rgimen especial para el sector se inici en 2004 y habeneficiado 7.552 trabajadores, aunque su incidencia ha bajado notablementeen especial a partir de 2008, ya que estas medidas coexistan con las medidasgenerales para la suspensin de contratos aplicables a todos los sectores,establecidas por el RDL 2/2009 de 6 de marzo. En esta ltima medida, lasempresas tienen una reduccin del 50 % en sus cotizaciones a la seguridadsocial por contingencias comunes durante el tiempo de suspensin o dereduccin, siempre que los trabajadores no sean despedidos en el plazo de unao y con un mximo de 240 das por trabajador. Por su parte los trabajadorestienen derecho a la reposicin de la duracin consumida durante dicho periodohasta un mximo de 120 das.

Contratos de fijos discontinuos

Este tipo de contratos cubren la relacin contractual de trabajadores querealicen trabajos que tengan la caracterstica de ser discontinuos y no serepitan en fechas ciertas. Esta modalidad, regulada por el artculo 55 delEstatuto de los Trabajadores (ET), puede ser a tiempo completo o parcial y lostrabajadores sern llamados en el orden y forma que determinen losrespectivos convenios colectivos.

El CCS recoge esta modalidad de contratacin en su artculo 25.3 sealando:

Es el contrato correspondiente a tareas cclicas, de periodicidad anual, conperodos de inicio y duracin similares pero inciertos, que permiten lacontratacin indefinida. Su duracin mxima anual ser de 1.350 horas detrabajo.Cada empresa, y previo examen de la RT, fijar la actividad a cubrir y elnmero de personas que podrn ser objeto de esta modalidad contractual, queno podr superar en ningn caso el 30 % del personal del contrato indefinido.Deja al acuerdo empresa y RT el superar el porcentaje sealado y el

establecimiento del orden de llamada.

Algunas empresas del sector utilizan este tipo de contrato, bsicamente en laproduccin de vestuario, aunque su uso ha de considerarse como muy limitado,estimndose inferior al 3 % del empleo global en dicha actividad, aunquemuchas empresas han expresado su inters en implantar este sistema decontratacin pero ven dificultoso el cambiar las condiciones laborales de partede las plantillas existentes y poder pasar as personal fijo a fijo discontinuo.


54/59


4 ANEXO 1


55/59


ESTUDIO SOBRE LA TEMPORALIDAD

EN EL SECTOR TEXTIL/CONFECCIN

Encargado por el Observatorio Industrial del

Sector Textil/Confeccin

EMPRESA :

PERSONA DE CONTACTO :

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA :

1 - LA TEMPORALIDAD DE LA PRODUCCIN (Elevada concentracin de la activ idad

en determinadas pocas del ao) ES IMPORTANTE EN SU EMPRESA

SI NO

2 - DISTRIBUCIN DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE SU EMPRESA EN LOS

DISTINTOS MESES DEL AO

Indique el nivel de actividad en

relacin al nivel medio anual

NIVEL MEDIO ANUAL = 100

Indique el nivel de actividad en

relacin al nivel medio anual

NIVEL MEDIO ANUAL = 100

Enero Julio

Febrero Agosto

Marzo Septiembre

Abri l Octubre


56/59


Mayo Noviembre

Junio Diciembre

3 - QU MEDIOS UTILIZA PREFERENTEMENTE SU EMPRESA PARA CUBRIR LAS

PUNTAS DE ACTIVIDAD?

- HORAS EXTRAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

- FLEXIBILIDAD HORARIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

- CONTRATACIN DE PERSONAL EVENTUAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

- USO DE PERSONAL DE E.T.T. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

- SUBCONTRATANDO PARTE DE LA PRODUCCIN . . . . . . . . . . . . . . .

- OTROS (INDICAR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4 - OBSERVACIONES Y PROPUESTAS SOBRE EL TEMA

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Devolver cumplimentado a:

CENTRO DE INFORMACIN TEXTIL Y DE LA CONFECCIN (CITYC)

Fax 93 487 23 62 / e-mail : [email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]


57/59


Muchas gracias por su colaboracin

Abri l 2010

5 ANEXO 2


58/59


RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA


En % respuestas

Actividad Esimportante

No esimportante

Hilatura 53,8 46,2Tejedura 78,9 21,1Acabados 77,8 22,2Ropa Hogar 90,- 10,-Otros textiles 36,4 63,6Gnero de Punto 75,- 25,-Confeccin 75,- 25,-

Sec. Textil 67,7 32,3Sector Vestuario 75,- 25,-Total 71,- 29,-



Relacinmximo/ mnimo.

Hilatura 25,68 % 2,04Tejedura 27,65 % 4,24Acabados 25,25 % 3,02

Ropa Hogar 32,30 % 3,60Otros textiles 23,20 % 1,89Gnero de Punto 19,68 % 11,05Confeccin 13,02 % 6,12

Sec. Textil 24,57 % 7,48Sector Vestuario 13,88 % 11,05Total 16,99 % 11,24


59/59


Media anual= 100

Actividad I II III IV

Hilatura 106,6 114,8 74,9 103,7Tejedura 100,5 114,4 71,3 113,8Acabados 93,9 109,2 70,9 126,-Ropa Hogar 80,9 84,4 100,7 134,-Otros textiles 102,7 108,8 76,3 112,2Gnero de Punto 100,8 91,- 126,3 81,8

Confeccin 104,- 96,6 103,5 95,8

Sec. Textil 98,2 108,1 77,6 116,-Sector Vestuario 102,9 94,7 111,2 91,1Total 99,5 103,1 90,4 107,-

MEDIOS UTILIZADOS


En % respuestas

Actividad Horasextras

Flexibilidad Eventuales ETT Subcon tratacin

Otros

Hilatura 24,- 16,- 12,- 16,- 20,- 12,-Tejedura 16,2 32,4 10,8 13,5 21,6 5,5Acabados 12,5 33,3 25,- 20,8 4,2 4,2Ropa Hogar 22,7 27,3 27,3 9,1 13,6 -

Otros textiles 24,- 16,- 24,- 24,- 12,- -Gnero de Punto 11,6 34,6 19,2 15,4 19,2 -Confeccin 14,- 28,- 18,- 12,- 26,- 2,-

Sector Textil 19,6 25,6 18,8 16,5 15,- 4,5Sector Vestuario 13,1 30,3 18,4 13,1 23,8 1,3Total 17 2 27 3 18 7 15 3 18 2 3 3

1764415-Estudio Sobre La Estacionalidad en El Sector 2010

Documents

Transcript of 1764415-Estudio Sobre La Estacionalidad en El Sector 2010