17 Попов Логист.ру/2015
Transcript of 17 Попов Логист.ру/2015
![Page 1: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/1.jpg)
Лидерство в управлении затратамив Логистике Coca-Cola HBC Eurasia
Иван Попов, Менеджер по управлению складами по стране
![Page 2: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/2.jpg)
Coca-Cola Hellenic – одна из крупнейших компаний в мире по розливу и дистрибуции напитков под товарными знаками The Coca-Cola Company. Coca-Cola Hellenic ведет бизнес в 28 странах мира и является ведущей группой по производству напитков The Coca-Cola Company в Европе, объём продаж Компании превышает 2 млрд условных кейсов. Компания обслуживает население численностью более 585 млн человек, предоставляет рабочие места 36 000 человек. Головной офис компании располагается в Швейцарии.
Более 11 000 сотрудников
12 заводов
Более 50 складов и ДЦ
Более 500 SKU (CSD; Juce; Spirits)
О компании Coca-Cola Hellenic
![Page 3: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/3.jpg)
Coca-Cola Hellenic: наши продукты
![Page 4: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/4.jpg)
ЦЕПЬ ПОСТАВОК COCA-COLA HELLENIC
Цепь поставок (англ. Supply Chain) — это совокупность подразделений взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя.
Производство
Склад готовой продукции
Транспорт
Транспорт и доставка
Склад при производстве
Поставщик сырьяСклад сырья
![Page 5: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/5.jpg)
В 2014 мы достигли прогресса…
• Планирование и логистика
Люди & Талант Логистика тренинг Lean ЛогистикаX5 прямые поставки
• Сокращение численности персонала 440 FTE
Активная оптимизация затрат
• Перевод 9 DC на 3PL• Аутсорсинг транспорта• Аутсорсинг складских
операций
От постоянных к переменным
• Развитие людей • Сертификация по стране прошли 24 из 25 комм. территорий
• 300 экспериментальных магазинов в С. Петербурге
• SFA• DIFOTAI и снижение
затрат
SLA With Commercial
![Page 6: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/6.jpg)
…но могли быть лучше
• Настройка системы• Мониторинг
Внедрение системы CTS
Управление колебаниями
продажПотери
• Объем и максимальное отклонение
• Поддоны и потери ГП
DIFOTAI JVC
• NKA 94% vs 97%
• Внедрение инструментов JVC
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
Variability by day / PhC
Distribution partners Modern Trade FC+ICOther Wholesaler/Distrib. ACT AVGRE AVG (6 WDays) Optimum total
• 3PL внедрение
От фиксированных к переменным
![Page 7: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/7.jpg)
Динамика логистических затрат
• Первый год когда кост на кейс оказался ниже прошлого года• Год когда кост снизился при одновременном падении объема продаж• Год когда кост на кейс оказался ниже не смотря на существенные
незапланированные затраты
Основные моменты 2014
![Page 8: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/8.jpg)
• Большая география перевозок – с 14 заводов по всей России• 24 ч формат заявок (сегодня на завтра)• Задача найти баланс между сервисом и ценой
Основные моменты
Cокращения издержек в организации перевозок
![Page 9: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/9.jpg)
Стратегия авто перевозок
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10%
50%
30-60%
60-30%
Доступность ресурсов
Гибкость
Стандарты по управлению транспортом
Капитальные инвестиции
-
+
+
-
Партнерство
Независимость от изменения тарифов
Обратные загрузки
-
+
+
-
Гарантии
Надежность
Зависимость отрынка
Малый объем
-
+
+
-
СПОТ
Малый объем
Отсутствие транспорта
-
+
-
Собственный парк
Собственный парк и пратнерство
Гарантии
СПОТ
Только через транспортный порталТОП поставщки
Все поставщики
Доступность ресурсов
Гибкость
Гибкость
Гибкость
![Page 10: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/10.jpg)
Портал для ежедневных торгов
Как было ДО
• Полугодовые тендеры для определния тарифа• Ограниченное количество поставщиков• Опрос тарифов, размещение заявок через телефон,
почтовое сообщение, факс• Отсутствие прозрачности в процессе общения с
поставщиками• Отрывочность доступных отчетов• Отсутствие стандартов по управлению категорией
как по Inter, Intra перевозкам, так и от региона к региону
• Не прозрачное распределение по объему перевозок между поставщиками
• Постоянное отслеживание рыночных тарифов• Обширный список поставщиков,
предполагающий конкурентность• Прозрачная система проведения тендеров• Согласованные и понятные критерии для
управления поставщиками• Отчетность по всему процессу управления
категорией• Стандартные процессы управления категорией в
Inter, Intra перевозках
Как стало СЕЙЧАС
United network More transparency Time & cost saving
1
2
1
2
3
4
5
3
SAP SAP
Transportation market
Transportation market
Tran
spor
tatio
n po
rtal
![Page 11: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/11.jpg)
Перспективы развития
Кругорейсы
Единый портал для отрасли
Сервисы для перевозчиков
Единая TMS и Yard Management
On Line информация о статусе рейса
![Page 12: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/12.jpg)
• Обычно фокус на расходы на персонал и аренду складов• Большая доля инфляции в росте постоянных затрат• Без фокуса вторичные затраты растут многократно• 2 % это десятки млн руб в год прямых потерь
Основные моменты
Cокращения издержек в организации складской логистики
40%
13%2%10%
33%4%
People costOutsourcingLosses & PalletsFleet expensesRent expensesOther
![Page 13: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/13.jpg)
• Любое перемещение ГП не возможно без оборотной тары• Теоритический жизненный цикл 1 паллета >10, для больштинства производителей по факту это
не более 1,5, КК это 3 цикла
Основные моменты
Оборотная тара и ее место в логистическом процессе
![Page 14: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/14.jpg)
• Планирование баланса и перемещений паллет• Единый ответсвенный за весь процесс• Контроль за качеством паллет.• Единая команда Логистика-Планирование-Продажи
Основные моменты
1.341
2.332
1.979
Jun 1.562 May
1.350 Apr 1.176
Feb 1.468
Jan 1.389 Mar
1.099
Jan 2.410 Mar
1.680
Jun 1.763
Apr 1.653
May 2.035
2,013 2,012
Поток паллетСтомость паллет
Планирование запаса паллет и контроль за оборотом
• Излишний сток паллет• Внезапная нехватка / излишек паллет, дополнительные затраты• Непрозрачный возврат паллет от клиентов
Необходимость
![Page 15: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/15.jpg)
• Прямые выгоды- снижение затрат, оборотного капитала• Непрямые выгоды- увеличение сервиса для клиентов, снижение потерь, уменьшение
спорных моментоы
Выгоды
Единая схема планирования и контроля запаса паллетПример отчета по плану запаса паллет
Планирование запаса паллет и контроль за оборотом
IN paleti W43Act W44RE W44Act Diferente W45RE W46RE W47RE W48REInitial Stock 17,348 16,214 15,184 7,887 6,876 5,246 3,616
Acquisition - 5,000 500 (4,500) 5,000 5,000 5,000 5,000
Transfer from DC 6,890 5,100 4,956 (144) 5,100 5,100 5,100 5,100
Recovered from Market 5,506 3,500 2,558 (942) 3,500 3,500 3,500 3,500
Pallets from Repairs 1,874 5,500 2,601 (2,899) 5,500 5,500 5,500 5,500
Total IN 14,270 19,100 10,615 (8,485) 19,100 19,100 19,100 19,100
Total IN after rejection 9,989 13,370 7,431 (5,940) 13,370 13,370 13,370 13,370
Production 12,598 14,958 14,728 (230) 14,381 15,000 15,000 15,000
Safety stock 20,000 20,000 20,000 - 20,000 20,000 20,000 20,000
Average rejection 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%
КПИ по паллетам
![Page 16: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/16.jpg)
Pallet Quality and Standards
Total pallet cost
Zero cost pallets
Far distance delivery
В ряде договоров у нас прописана 0 цена паллет
Нет совместного контроля за стоком паллет у нас и у клиента
Нет единого учета паллет Доп затраты как у покупателя так и у
производителя Общие затраты на паллеты не видны на
регулярной основе и могут дать большой негативный эфект через несколько лет
При доставке на расстояние более чем 1200 км экономически не целесообразено возвращать паллеты
Не развитость рынка посредников по сбору паллет
Евро паллеты – какой ГОСТ Большое количество не кондиционных паллет
как у поставщика так и у клиента на возврате
Текущие проблемы с поддонами для клиентов
![Page 17: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/17.jpg)
Pallet management
Pallet planning Модель планирования стока и движения паллет Система КПИ для оценка факта и плана
Фокус на паллетах как основном источнике потерь
Единая система КПИ для всех вовлеченных сотрудников
Joint pallet management Supplier - Client
Отказ от Zero pallets Совместный учет за движением и стоком паллет
Предложения по улучшению
Pallet pulling Аутсорсинг процесса оборота паллет Использование пластиковых паллет
![Page 18: 17 Попов Логист.ру/2015](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062320/55c68c72bb61eb8a6a8b46ed/html5/thumbnails/18.jpg)
SUMMARY
Оптимальная доля аутсорсинга
Ежедневные торги
Управление паллетами
Координация работы между поставщиками и клиентами