130817 presentación gestión innovación congreso lima v1

ANGEL ALBA Innolandia.es

TREO Consultores

Lima, Perú. 26,27, 28 Agosto 2013

Cómo generar riqueza a partir de

las ideas

#innolandiaperu

INNOVACIÓN EN SERVICIOS

Qué es la innovación

Quién participa

El modelo de innovación

Herramientas para innovar

NUESTRA HOJA DE RUTA DE HOY

Casos prácticos


PRIMERA PREGUNTA

Qué es la INNOVACIÓ

N


Manual de Oslo, 2005

Qué es la INNOVACIÓ

N

PRIMERA PREGUNTA


EJEMPLOS DE INNOVACIÓN

Innovación en productos Innovación en procesos

Innovación en organización Innovación en marketing


La I+D utiliza dinero para obtener conocimiento

La Innovación (i) utiliza el conocimiento para generar riqueza

I+D Innovación

Prof. Justo Nieto

UN PAR DE ACLARACIONES PREVIAS


DIFERENCIAS: FUENTES DE INGRESOS


DIFERENCIAS: CÓMO SE MIDE

Ser buenos en I+D no quiere decir ser buenos en InnovaciónEjemplo: España

Fuente: Informe COTEC 2012


LA INNOVACIÓN RESUELVE

PROBLEMAS

DEBEMOS IDENTIFICAR EL PROBLEMA

PARA QUÉ SIRVE LA INNOVACIÓN


LA INNOVACIÓN RESUELVE PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD

Economía + competitivaMás empleo

Crecimiento inteligente

Crecimiento sostenible

Crecimiento integrador


LA INNOVACIÓN RESUELVE PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD

http://www.youtube.com/watch?v=EkronbywHcg&list=PL988AD3921363A628&index=26

http://www.youtube.com/watch?v=EkronbywHcg&list=PL988AD3921363A628&index=26


Si no se genera riqueza para el territorio, la innovación no sirve para nada

CONCLUSIÓN #1

#innolandiaperu



Quién participa




Casos prácticos


Fuente: Elaboración propia a partir de “Innovas o Abdicas”, J. Nieto

EMPRESA ÁMBITO DE TRANSFERENCIA CONSUMIDOR

Objetivo

Cómo

• Buscan un beneficio legítimo

• Favorece el adecuado intercambio y generación de riqueza

• Busca satisfacer sus necesidades

• reducción de costes o el aumento de ingresos.

• desarrollo de innovaciones basadas en la calidad y excelencia3

• Intervención institucional y de los gobiernos

• Política• Legal• Estructural• Reguladora• Garantía de calidad

• Productos y servicios de calidad

• No solo compra por precio (ojo en utilities!!!)

• Cada vez está más preocupado por la sostenibilidad

LOS PARTICIPANTES EN LA GENERACIÓN DE RIQUEZA


EMPRESA

UNIVERSIDAD GOBIERNOS

EL MODELO DE LA TRIPLE HÉLICE (H. Etzkowitz)

• Conoce el mercado• Identifica oportunidades• Asume riesgos

• Marca prioridades

• Define programas

• Asigna recursos financieros

• Aporta conocimiento

• Aporta recursos humanos


WATER JOINT PROGRAMME INITIATIVE


WATER EUROPEAN INNOVATION PARTNERSHIPS


PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DEL AGUA


ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN

http://www.youtube.com/watch?v=s4e1Xgh8lSk


ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN

Fuente: Innobasque

En el ecosistema de innovación aparecen los “intermediarios de la innovación” o “innovation brokers” (H. Chesbrough)

• Facilitan el scouting de tecnologías globales

• Facilitan la transferencia de tecnología a nivel global

• Son claves en el desarrollo de culturas innovadoras en países emergentes


CONCLUSIÓN #2

#innolandiaperu

Para la innovación efectiva, es necesaria la participación de todos los grupos del ecosistema



Quién participa




Casos prácticos


Fuente: JC Ramos, Avanzalis

TIPOLOGÍAS DE INNOVACIÓN


Las ideas y los recursos para innovar no están solo dentro de las empresas

EL MODELO DE LA INNOVACIÓN ABIERTA


CLAVES PARA LA INNOVACIÓN ABIERTA EFICAZ

Gestionar las empresas y organizaciones como proveedoras de servicios y soluciones


Opción elegida

54,10% votos

Opción elegida

58% votos

Co-crear con el cliente / consumidor

CLAVES PARA LA INNOVACIÓN ABIERTA



Potenciar las relaciones con otros elementos del ecosistema



Innovar en el modelo de negocio


Hay muchas ideas e innovaciones fuera de la organización que se pueden aprovechar

CONCLUSIÓN #3

#innolandiaperu



Quién participa




Casos prácticos


No hay un camino único para gestionar la innovaciónImagen de:


Existe un embudo de la innovación desde la generación y captación de las ideas hasta su explotación comercial en el mercado

Vigilancia tecnológica

Creatividad / Gestión del K

Filtrado de ideas / Cartera proyectos

Project Management

Propiedad intelectual

Gestión de alianzas

Comercialización / Transferencia

HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR LA INNOVACIÓN


GENERACIÓN DE IDEAS

VIGILANCIA TECNOLÓGICA ANÁLISIS CADENA DE VALORCREATIVIDAD

• Sesiones de brainstorming

• Buzones de sugerencias / Intranets

• Co-creación con el cliente

• Scouting tecnológico• Transferencia de

conocimiento• Participación en

ecosistemas y plataformas

• Localización de oportunidades

• Mejora continua• Proyectos

colaborativos

A B C

EL PROCESO DE GESTIÓN DE IDEAS


Una idea no vale nadaLo realmente valioso es cómo llevar a

la práctica y ejecutar la idea

Javier Megías


FILTRADO DE IDEAS

BUSINESS MODEL CANVAS DESIGN THINKINGSTAGE – GATE PROCESS

• Análisis de las ideas, en diferente grado de maduración

• Permite reducir el grado de incertidumbre y los fracasos de la innovación

• Permite definir el modelo con el que la empresa generará riqueza, antes de seguir avanzando

• Completado con “Lean Start-up”

• Herramienta que permite la innovación centrada en el usuario, a través del foco en las personas, el prototipado y el lanzamiento de los “productos mínimos viables”, con las mejores

A B C



EL STAGE-GATE PROCESS


EL BUSINESS MODEL CANVAS


EL DESIGN THINKING


DESARROLLO DE IDEAS

FUND RISING PROJECT MANAGEMENTGESTIÓN DE ALIANZAS

• identificación de los colaboradores más adecuados para el desarrollo de un proyecto dentro del ecosistema de innovación en el que se encuentre la organización

• Identificación de las fuentes de financiación y programas

• solicitud de las mismas, en función del tipo de proyectos

• Metodología para la gestión de un proyecto,

• Gestión de los recursos limitados

• conseguir las entregas definidos en los plazos acordados y al presupuesto asignado

A B C



Los resultados se consiguen con un 20% de estrategia y un 80% de ejecución excelente

Jack Welch, exCEO GEMejor CEO del siglo XX


EXPLOTACIÓN DE IDEAS

COMERCIALIZACIÓNPROPIEDAD INTELECTUAL

• Registro de protección legal de las innovaciones llevadas al mercado

• Las patentes pueden ser explotadas, a través de

• licencias de uso, • venta • creación de

empresas para la explotación específica de la tecnología (spin-offs)

• El fin último de la innovación

• Genera beneficio para la empresa, que a su vez, repercute en el territorio: empleo, impuestos, consumo, etc…

• Solo 20% de nuevos productos tiene éxito

A B



MODELO DE MARKETING DE LA INNOVACIÓN

Modelo de negocio

Plan de marketing de

guerrilla

Embudo de ventas

Presupuesto tesorería

abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13BUDGETREAL CASH @ ACCOUNT 19000 12422,75CASH IN

Membership fee Income 0 220 330 440 440 550Business partners Income 0 217,8 653,4 871,2 0 6000

TOTAL 0 437,8 983,4 1311,2 440 6550CASH OUT

Human Resources 3028,3 3220,7 3131,6 3002,9 2830,8 3541,8Fixed Costs 3253 2303 1153 1653 953 2353Temporary Costs 495 800 0 0 0 45Financial Costs 54 62,2 57,3 48,4 64,4 60,5Investments 1600

TOTAL 8430,3 6385,9 4341,9 4704,3 3848,2 6000,3IVA

IVA of Sales 0 91,938 206,514 275,352 92,4 1375,5IVA of Purchases 1578,08 1157,778 724,5728 795,368 602,63 1095,08IVA Payment -3161,98 º

TAXESSocial Security 220,0 770,0 770,0 770,0 770,0 770,0IRPF 805 856,1476 832,4428 798,238 752,5IVA -3161,98

TOTAL CASH IN 0 437,8 983,4 1311,2 440 6550Pending Cash Out previous month 1596,83TOTAL CASH OUT 8650,3 9557,8 5968,0 6306,7 5416,5 7522,8TOTAL CASH-FLOW -8650,3 -9120,0 -4984,6 -4995,5 -4976,5 -972,8ACUMULATED CASH-FLOW 19000 10349,7 3302,8 -1681,8 -6677,4 -11653,9 -12626,7

© Ángel Alba


CONCLUSIÓN #4

#innolandiaperu

No hay un camino para innovar. Pero sí hay una caja de herramientas para generar riqueza



Quién participa




RESUMEN

Si no se genera riqueza para el territorio (empleo, mejora de la calidad de vida, mejora medioambiental), la innovación no sirve para nada

No hay un camino para innovar. Pero sí hay una caja de herramientas para generar riqueza

Hay muchas ideas e innovaciones fuera de la organización que se pueden aprovechar

Para la innovación efectiva, es necesaria la participación de todos los grupos de interés organizados en ecosistemas



Quién participa




Casos prácticos

Continuará

Muchas gracias

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