創る朝会プレゼンテーション(12/12/19 岡本 俊太郎)

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Shuntaro Okamoto 岡本 俊太郎 映像ビジネスについて 121219日水曜日

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Shuntaro Okamoto

岡本 俊太郎

映像ビジネスについて

12年12月19日水曜日

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あることがきっかけで大学生活すべてを映像に捧げてしまい、上智大学5年生...

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映像の力で日本を変えて行きたい。

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大学生CM甲子園

企業のCMを学生に創ってもらうコンテスト

1年生 3年生

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映像で日本を発信するNPO

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ado irWe change organization by video

.inc地域を発信して行く映像会社

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人生、映像に捧げてしまいそうな勢いです。。。

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映像Video

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動画って、撮ったことありますか?

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ハードルが高い

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Professional works??

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Professional works??

It’s easy!!

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Professional works??

映像3分クッキング3minute cooking lesson video create

映像の可能性video possibility

事業についてのご相談Help advise own business

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映像3分クッキング3minute cooking lesson video create

「創る朝会のCM」を創ります!Create “creative morning discussion” ‘s promotion video!!!!

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構成

撮影

編集

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キーメッセージ 出演者

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映像形式をパクる

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創る朝会とは、「色々な人のつながりから、新しいもの創り生み出す」ことをコンセプトにしたものです。この場でビジネスのことからプライベートのことまで新しいつながりができて新しいアイデアが生まれる場だと思います。

「普通の異業種交流会とは違って、本当に信頼できる人が集まってますし、私自身は、これをきっかけにビジネスも広がったし、プライベートな遊びも広がりました。」

「朝起きるのはつらいけれども、毎回刺激的で面白いです。」

創る朝会

構成

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撮影

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編集

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Innovation

Online

Offline12年12月19日水曜日

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Video Photo

What is different point?何が違う?

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2 sense

視覚

聴覚

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Speed up!!

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2007 2010 2011 2012

6hours

35hours

48hours

60hours

1分あたりのアップロード動画

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4,000,000,000

1day

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70% Video

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Open innovation

オープンイノベーション

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Non language

非言語性

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言葉で説明できない ビデオにより共感を生む

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Face to face

Presentation

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ado irWe change organization by video

.inc映像の会社

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3人で起業

財務、キャッシュフローマネージメント

映像制作、ウェブクリエイティブ

代表、営業、方向性決定

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キャッシュフローがままならない。。。

給料が払えない。。。(現在進行形!三ヶ月分)

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映像制作会社はたくさんいる。

新しい形を考えなくてはいけない。

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映像制作会社ではなく、

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映像×経営戦略 会社のビジョンや方向性をクリエイティブに出して行く

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きっかけ

中小企業の映像制作

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自分たちの強みが何か分からない。。。

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作った映像 他の事業 差別性 会社の状態 会社規模

丸山ステンレス ウォータージェット 精密板金加工レーザー加工建築金物厨房機器

ほぼなし。注文に対するきめ細やかさと自分たちでは認識している

2代目社長が自信なし。何が強みなのか全然わかっていな

い。

従業員27名資本金1000万円

ネクサス 生分解性プラスチックプラスチック成形マグネシウム成形金型事業FA事業

世界で唯一の100%土に帰るプラスチック。ただ「何に使うか?」がわかってい

ない。

大手自動車会社、大手カメラからの下請けだったが、どんどん仕事が減っている。社長は危機感を持ち前向き。ただプラスチックの可能性に全く気

づいていない。

従業員199名資本金9,170万円

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作った映像 他の事業 差別性 会社の状態 会社規模

丸山ステンレス ウォータージェット 精密板金加工レーザー加工建築金物厨房機器

ほぼなし。注文に対するきめ細やかさと自分たちでは認識している

2代目社長が自信なし。何が強みなのか全然わかっていな

い。

従業員27名資本金1000万円

ネクサス 生分解性プラスチックプラスチック成形マグネシウム成形金型事業FA事業

世界で唯一の100%土に帰るプラスチック。ただ「何に使うか?」がわかってい

ない。

大手自動車会社、大手カメラからの下請けだったが、どんどん仕事が減っている。社長は危機感を持ち前向き。ただプラスチックの可能性に全く気

づいていない。

従業員199名資本金9,170万円

何を売っていけばいいのか分からない独自技術がない

12年12月19日水曜日

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作った映像 他の事業 差別性 会社の状態 会社規模

丸山ステンレス ウォータージェット 精密板金加工レーザー加工建築金物厨房機器

ほぼなし。注文に対するきめ細やかさと自分たちでは認識している

2代目社長が自信なし。何が強みなのか全然わかっていな

い。

従業員27名資本金1000万円

ネクサス 生分解性プラスチックプラスチック成形マグネシウム成形金型事業FA事業

世界で唯一の100%土に帰るプラスチック。ただ「何に使うか?」がわかってい

ない。

大手自動車会社、大手カメラからの下請けだったが、どんどん仕事が減っている。社長は危機感を持ち前向き。ただプラスチックの可能性に全く気

づいていない。

従業員199名資本金9,170万円

何を売っていけばいいのか分からない独自技術がない

独自技術があり売って行くものは分かっているが、ターゲットがわからない、自信がない。

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日本の中小企業の大半は多品種の対応が強みだと考えている。

「大手の下請け」の考え方から抜けられなく、新しい事業に踏み出せ切れていない。

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映像を作ったことによる効果と私たちの発見

①「強み」を考え直す②「強み」を確認するプログラムとして映像

もう一度、自社の強みを見つめ直したい。

生分解性プラスチックの可能性がやっとわかった。次のステップに行くためにど

んどん進んでいきたい

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映像×経営戦略のコンサルティング

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映像で出して行くことを目的に自社の強みや戦略を考え、映像化

映像で色んな人に見せる

Think strategy Output

もっと深く経営戦略を考えて行く最終的に映像で伝える

Think more deep

Consultant + Video = Change organization

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2代目の会社でVisionが描けない。。。

経営幹部がコンセプトを

社内内部で伝えられていない

新しいアイデアやクリエイティブな発想が生まれない

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社内で映像を創る仕組みを作るコンサルティング

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映像×経営戦略 コンサルタントの事業についてご意見を伺いたいです。

その他映像事業で、もしアイデアがありましたら頂きたいです。

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2013年は、しっかりと稼いで、

もっともっと成長して行きたい!!!

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