1.1.4 interpret project manager
-
Upload
nurul-nor-shafiza -
Category
Documents
-
view
267 -
download
5
Transcript of 1.1.4 interpret project manager
PENGURUS PROJEK
Pengurus
projek
Berperanan secara umum untuk
mentadbir dan
mengurus perjalanan
projek.
Keputusan yg di
keluarkan oleh
pengurusan projek
pula tidak boleh
memihak kepada pihak
tertentu.
Segala masalah dalam
kumpulan perunding
akan dinyatakan
terus arkitek.
Ia akan mengambil
alih peranan arkitek sebagai ketua
perunding sekiranya
arkitek tiada.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB PENGURUS PROJEK
Mewujudkan
objektif dan
keutamaan
pelanggan
Merekabentuk struktur organisasi projek termasuk mengenalpasti sesuatu keadaan yang perlu seseorang pengurus projek membuat keputusan
Mengenalpasti tentang cara klien
harus berganding bahu dan bekerjasama
dalam sesuatu projek
Membuat cadangan dan
kawalan pelaksanaan
sesuatu strategi untuk
pengurusan projek-
projek yang telah siap
KETERIA PEMILIHAN PENGURUS PROJEK
Mempunyai ilmu
dan pengalaman
yang berkaitan
dengan bidang
yg diurus
Mempunyai pengalaman praktikal dalam pengurusan projek
Mempunyai rekod yang baik dan boleh dipercayai untuk mengesahkan pengalaman
Mesti
memperuntukka
n sepenuh masa
mengurus
projek
PENGETAHUAN TEKNIKAL
Kelayakan asas seseorang Pengurus Projek
Aspek ini lebih menumpukan kepada aspek reka bentuk, kejuruteraan,
pembinaan, ekonomi pembinaan, prosedur
kontrak, perundangan, perancangan dan
pengurusan
PENGETAHUAN BUKAN TEKNIKAL
Aspek ini pula tertumpu kepada bidang
komunikasi, kewangan, tadbiran awam,
pengurusan sumber manusia dan hubungan
dengan semua pihak
PERANAN PENGURUSAN PROJEK
Menyelaras semua aktiviti projek
Membuat saranan projek
Penyediaan semua anggaran
Pentadbiran semua kontrak dan pengeluaran semua sijil
Penetapan reka bentuk dan penyelidikan semua lukisan dan spesifikasi untuk tender dan pembinaan
Antara perkara yang harus
diawasi oleh P.P
Masa • merupakan faktor yang boleh mempengaruhi kos sesuatu projek
• Projek dapat disiapkan mengikut masa sekiranya semua pihak bertanggungjawab
Kos• Banyak projek besar disiapkan melebihi kos asal.• Pengurus projek seharusnya bersikap mengkritik.
Kualiti
• Penekanan aspek kualiti• Sesuatu projek dapat disiapkn awal dengan kos yang
rendah.• Semasa pembinaan,jika sebahagian binaan tidak mengikut
kualiti yang ditetapkan,kemalangan dan kerosakan akan berlaku.
• Kualiti pembinaan banyak bergantung kepada sistem pengawasan kualiti sepanjang pembinaan.
• Pengawasan kualiti haruslah disokong oleh semua pihak yang terlibat.
Alam Sekitar
• Untuk mencapai objektif sebenar sesuatu projek,alam sekitar perlu dititikberatkan.
• Tidak memotong tumbuhan dan pokok tanpa kebenaran.
• Membuat semula sistem penanaman di kawasan tapak bina
Sumber Tenaga Manusia & Teknik
• Teknik pembinaan perlu sesuai bagi menjamin kualiti dan kos.
• Asset yang utama dalam industri pembinaan ialah sumber tenaga manusia dan pekerja.
• Majikan perlu mengambil inisiatif dan bersikap positif terhadap pekerja.
• Antara teknik dan inisiatif ialah memberi bonus,elaun ,motivasi,tempat
tinggal sementara dan sebagainya.
Keselamatan
• Adakalanya merbahaya dan melibatkan beberapa masalah kesihatan.
• Keselamatan pekerja dan orang awam perlu diutamakan.
• Pengurus projek bertanggungjawab untuk mematuhi undang-undang spesifikasi serta mengawal daripada berlaku kemalangan.
• Rancangan keselamatanadalah perlu untuk menganalisis projek.
THANK YOU……