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Resultados de la Asesoría

Integración equidad de género en el fomento de cadenas de valor en el triángulo minero -

RAAN

Agosto 2009

Patricia Lindo. Consultora en género y cadenas de valor

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Contribuir al fortalecimiento de la asociatividad y cultura empresarial de los operadores de las cadenas desde un enfoque de equidad de género en el proceso de fomento de 3 cadenas de valor: lácteos, cacao y madera en el triángulo minero.

Objetivos de la Consultoría

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Metodología

• Ruta práctica de reflexión y construcción participativa de conocimientos sobre la base de las experiencias de los grupos/organizaciones productivas

• Consiste en analizar la realidad con visión de equidad; promover cambios de pensamiento generando nuevas visiones en personas y organizaciones en dos ámbitos del fortalecimiento de cadenas/empresas:

a)el mejoramiento de la competitividad de la cadena de valor

b)el desarrollo organizacional/empresarial de los grupos involucrados en la cadena

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Los ámbitos del cambio

• a) Análisis de género agrega calidad al análisis de la cadena de valor y al diseño de la propuestas estratégicas: calidad de los procesos, productos

• b) Análisis de género mejora el análisis de las organizaciones, agregando valor en la definición de la visión estratégica, definición de los servicios y la participación gremial con equidad

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Ruta del proceso

Participación en taller de arranque Febrero 2009

Sesión 1: Visualización de hombres y mujeres en la cadena. Aportes y beneficios para hombres y mujeres

Sesión 2: Sesión con grupo de mujeres. Análisis de la funcionalidad del grupo. Costos de producción , márgenes utilidad

Sesión 3: Identificación de su visión como empresa de chocolate y de ellas como empresarias. Análisis de su mercado.Estrategias de desarrollo de mercado

Sesión 4: Visión.Análisis FODA para lograr visión.Líneas de trabajo e indicadores para el fortalecimiento empresarial

Cadena cacaoCaso Asociación

cacaoteros y grupo mujeres chocolateras

Ojochal - Bonanza

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Ruta del proceso

Participación en taller de arranque 2008

Sesión 1: Visualización de mujeres en las cadenas. Intereses y demandas de servicios de las mujeres en la cadena

Sesión 2: Visualización de hombres y mujeres en las cadenas. Aportes y beneficios para hombres y mujeres. Promoción de la asociatividad de parejas/familias

Sesión 3: Visión de la organización que queremos. Reflexión crítica de la visión empresa Panprolact Vs. Visión de la cooperativa multisectorial. Análisis de servicios diferenciado por género

Sesión 4:Ejercitar comunicación dentro de la cooperativa, Visibilización de los ruidos en la comunicación.Expresión de intereses de hombres y mujeres

Cadena lácteosCaso cooperativa de

autogestión multisectorial, COAM –

Negrowás, Siuna

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Situación inicial Grupo de cacaoteros y Grupo mujeres chocolateras - Bonanza

Grupo mixto de productores/productoras que recibieron apoyo de proyecto anterior de Oxfam en semillas y herramientas de trabajo y con nuevos socios sin plantaciones.

Que aspiran a ser una cooperativa sin tener claro hacia donde van Pasividad y dependencia de la oferta actual de Proder (a la espera

de material) Ausencia de intercambio de experiencias entre los más antiguos

con nuevos socios que desean insertarse en el rubro.

Grupo de mujeres chocolateras (al inicio 12 mujeres) iniciativa dentro del grupo mixto. Algunas esposas de socios del grupo de cacaoteros

Con ofrecimientos de Oxfam de gestionar terreno y financiar planta de procesamiento sin concretar.

Problemas organizacionales propios de etapa de nacimiento: básico nivel de funcionamiento, producción (abastecimiento leche) y problemas de comercialización pero con potencial de crecimiento.

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Situación inicial Grupos procesamiento lácteos – Siuna

Antecedentes de apoyo de Oxfam para instalar centros de acopio

COAM – Negrowás• Con mejor nivel de desarrollo organizacional• Antecedentes de organización comunitaria de mujeres aporta

liderazgo visible y mas definido de mujeres en el grupo.• Socias al inicio del proceso: 4• Antecedentes de apoyo de Oxfam para instalar centro de acopio • Acopio de leche, procesamiento de queso y comercialización.• Mercados: Siuna y Río Blanco.

COACAM – El Dorado y Montes de Oro• Desarrollo organizacional más incipiente• Del total de 20 mujeres en primera sesión, 3 socias de la

cooperativa y 4 esposas de socios. Mujeres motivadas a participar• Resistencia de directivos a la participación de socios- se suspende

segunda sesión por des – invitación

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Situación inicial cooperativa Nogal

• Cooperativa formal (personería jurídica)

• En la realidad son 10 carpinterías individuales que al momento de inicio del proceso no han desarrollado acción conjunta.

• Con débil consenso sobre hacia dónde ir y cuáles sus prioridades de acción colectiva

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En síntesis:

• Inexistencia de grupos de mujeres dueñas de negocios, excepto mujeres chocolateras.

• Presencia de grupos (cooperativas) con débil participación de mujeres.

• Débil organización y desarrollo empresarial de cooperativas

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Posicionar a mujeres en espacios cooperativos

Elegimos la estrategia: fortalecer posición de las parejas en las cooperativas, cuestionando que sea el hombre el que represente la familia.

Implica revalorar y posicionar a las mujeres en sus familias y en el espacio colectivo

Cambio en objetivo inicial de fortalecer negocios de mujeres, para pasar a fortalecer voz e intereses de las mujeres en los negocios de las familias (realidad que encontramos)

Objetivo: Que se valore el trabajo de los dos, que participen los dos en el espacio cooperativo y que los dos vean representados sus intereses en ese espacio.

Desmitificar que el negocio es de los hombres para entender que el negocio es de la familia y que los beneficios deben ser parejos

El débil desarrollo de grupos implicó centrar esfuerzos para aclarar temas clave de desarrollo organizacional y empresarial de los grupos incluyendo equidad de género.

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Resultados en grupos lácteos

Fuerte promoción de convocar a esposas de socios y promoción de su afiliación a grupos/cooperativas ha generado:

Auto reconocimiento en las mujeres de sus actividades y aportes en la cadena de lácteos: calidad (higiene, alimentación de ganado etc.).

• Sensibilizados ♀ y ♂ de la necesidad de mayor equidad en los beneficios de la familia y la cooperativa, como condición para mejorar competitividad colectiva y calidad de vida familiar.

• Identificados los intereses específicos de las mujeres en relación a la cadena de lácteos y los otros servicios de la cooperativa.

• Disminución de resistencias de los líderes frente al tema de la equidad

• Sensibilizados ♀ y ♂ sobre la importancia de la comunicación y la transparencia para ser exitosos como colectivo.

Mayor motivación/interés de las mujeres en participar en el colectivo. Integración de más mujeres socias Al inicio del proceso 4 socias en

Negrowás. De 30 integrantes en la cooperativa en mes de mayo, se habían afiliado 11 mujeres. Al final del proceso 15 socias.

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Resultados Grupo chocolateras Ojochal - Bonanza

• Cohesión del grupo• Visibilización de su actividad como económicamente

importante frente al grupo de cacaoteros, familia, comunidad y frente a los organismos de apoyo.

• Solucionaron de manera proactiva y temporalmente, su principal problema: aprovisionamiento de leche.

• Mejora de su visión empresarial como colectivo: Se hizo análisis de mercado y cómo posicionarse en el mismo, mejora de su enfoque al cliente

• Se elaboró propuesta de proyecto para gestionar fondos

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Resultados en grupo El Nogal - Rosita

El proceso logró visibilizar papel de las mujeres – socias esposas – en asegurar calidad de los productos de madera y administración de los negocios.

Toma de conciencia en las parejas que los negocios son familiares: los beneficios deben ser apropiados por ambos.

Se acompañó análisis de viabilidad, desde una perspectiva de género, de conformarse como cooperativa de producción como condición básica de vinculación comercial con La Mueblería, de Managua.

Se logró trabajar visión, ejes de trabajo y plan de acción de la cooperativa.

Se identificó principales intereses de las mujeres en su papel en la cooperativa: administración, control de calidad y elaboración de piezas específicas.

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Intereses mujeres Cooperativa multisectorial Negrowás

• Demandas de las mujeres• Que haya facilidad para pagar cuotas de afiliación a la

cooperativa • Financiamiento para compra de vaquillas• Financiamiento y capacitación en pastos de corte• Mayor información interna: ejemplo, causas de pago

retrasado de la leche, capital con que cuenta la cooperativa• Participar en procesos de planificación de la cooperativa• Demandas de hombres y mujeres• Información sobre el precio del queso.• Mejor comunicación interna en la cooperativa.• Participación de las esposas como socias de las

cooperativas

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Definición de Visión Grupo chocolateras El Ojochal - Bonanza

• Tener una empresa propia: • Con infraestructura y equipamiento adecuado, capital de

trabajo y medios de transporte propios• Con abastecimiento de leche propio• Produciendo un producto diferenciado con marca propia• Que tiene un mercado regional amplio• Como mujeres, prosperando con más ingresos y más

orgullosas.• Creando empleo en la comunidad.

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Líneas de trabajo Grupo chocolateras El Ojochal - Bonanza

1. Desarrollo organizacional y empresarial: lograr la personería jurídica del grupo. Abrir una cuenta bancaria a nombre del grupo. Establecer funciones y responsabilidades claras. Formarse en el manejo de un sistema administrativo y contable sencillo que permite tomar decisiones gerenciales informadas.

2. Abastecimiento de insumos: adquirir cinco vacas de leche, manejadas por las mujeres capacitadas, en sistemas silvo-pastoril.

3. Infraestructura y equipamiento: construir un local propio en terreno propio y equiparlo con molinos, panas, ollas, molinillos, coladores, etc.

4. Desarrollo de producto: desarrollo producto con nombre, logo y presentación diferenciada.

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Recomendaciones Grupo Cacaoteros

• Priorizar a las mujeres en los procesos de capacitación y capitalización de las fincas para dinamizar a las familias cacaoteras, sobre la base de:– Las mujeres muestran interés en crecer como dueñas de

plantaciones y bajo la visión de que las mujeres pueden generar nuevas dinámicas en este rubro en la zona.

• Enfocarse a mejorar procesos de beneficiado del cacao como base para vender un cacao fermentado y secado a 7 %

• Mejoramiento de los rendimientos (andan actualmente en 4 quintales por manzana).

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Lecciones / Recomendaciones

• “Las personas integradas a la organización están inmersas en familias y cualquier toma de decisión sobre un negocio puede impactar en su núcleo familiar de forma positiva o negativa y, a su vez, éstas pueden aportar a que el negocio sea un éxito”

• Manual de orientación estratégica Alianza de Aprendizaje

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Lecciones / Recomendaciones Sostenibilidad del proceso

Un principio clave para iniciar - sostener la equidad de género

1. Compromiso de organizaciones productivas de abrirse a la participación de las mujeres en las decisiones estratégicas colectivas y acceso/equidad en la distribución de los recursos y beneficios: espacios de reflexión/decisión, capacitación y asistencia técnica, recursos económicos, etc.

2. Programas de apoyo, incluida coop. internacional debe definir su posición frente a la equidad de género: ¿promover o desestimular la equidad de género? Toda acción promovida desde fuera estimula o desestimula las relaciones de poder equitativa en las parejas y a lo interno de las familias.

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Lecciones / Recomendaciones

3. Desarrollar estrategias de asociatividad que aseguren que las parejas se afilian a los grupos y participan / son tomados en cuenta / les dan cuenta / a ambos de los procesos de reflexión, decisiones, capacitación que se promueven y ejecutan en el espacio colectivo.

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Recomendaciones

4. Metodología de equidad de género con la siguiente ruta:

• Diseñada sobre la base de convocatoria mixta, que reúne grupos cerca de los hogares, y a la vez trabaja en espacios particulares para reflexión con mujeres, que aborda:

– Visibilizar mujeres y su participación.– Valorar trabajo de mujeres tanto reproductivo como productivo– Reflexionar sobre equidad en beneficios– Argumentar equidad en beneficios

• Construir procesos / proyectos desde voz e intereses de mujeres• Fomentar membresía de mujeres• Capitalizar a las mujeres• Capacitación técnica de mujeres.• Fortalecer liderazgo de mujeres

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Recomendaciones

5. Que en los procesos de asesoría se busque fortalecer cohesión, democracia interna y transparencia, por tanto no enfocar todos los esfuerzos solamente en capacitación de líderes; debe buscarse una estrategia más participativa para la trasmisión de conocimientos y fortalecimiento de capacidades

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Recomendaciones

6. Continuar con el uso de medios gráficos para comunicar y compartir ideas: grupos tienen altos porcentajes de analfabetismo real y funcional. Muchos textos no transmiten las ideas de igual forma que el dibujo.

• Utilizar dibujos y gráficas (matriz de género) para monitorear colectivamente avances de las cooperativas, o mediante el dibujo de la cadena comunicar periódicamente cómo está avanzando la cooperativa: # de familias socias, volúmenes de acopio, canales de distribución, relaciones de comercialización y precios de venta, etc.

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En general• Definir estrategias de fortalecimiento empresarial y

fortalecer oferta de servicios locales.• GTZ-PRODER: alianza para invertir en esfuerzos de

articulación de los operadores con los servicios de apoyo. • Asesoramiento gerencial a todos los grupos.• Organización de intercambios con cooperativas líderes

para generar referencias positivas para los grupos.• Fomentar campesino/a a campesino/a – carpintero/a a

carpintero/a (intercambio de experiencias entre los que más saben con los que están iniciando).

• Se debe continuar aprovechando oportunidad de la metodología Alianza de aprendizaje – sobre gestión empresarial – organizacional para generar análisis y líneas de acción con equidad de género en todos los grupos

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• Gracias!