1 ra expo ing sistemas
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EDWIN JOHANI BOCANEGRA JUAN SEBASTIAN CRUZ MARIA ALEJANDRA TORRES BRYAM MAURICIO VARON
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EDWIN JOHANI BOCANEGRA
JUAN SEBASTIAN CRUZ
MARIA ALEJANDRA TORRES
BRYAM MAURICIO VARON
Planificar es
mirar al futuro
es tener una
visión clara de
lo que se será y
se hará en la
empresa.
Estrategia es
una cadena de
acciones que se
llevan a cabo
para lograr un
objetivo.
Una estrategia es un enfoque global y
un plan. Por eso, la planificación
estratégica es la
planificación global que permite la
buena administración de un proceso
¿Quiénes somos?
¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
¿Qué problemas estamos tratando?
¿Qué influencia queremos causar?
¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?
¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato?
¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?
¿Quién hace el qué y cuándo?
¿Cuándo necesitas realizar un proceso de planificación estratégica?
¿Con qué frecuencia se necesita llevar este proceso a cabo?
¿En qué punto del ciclo de la organización o proyecto necesitas hacer el
proceso?
¿Cuánto tiempo duraría?
El proceso de la dirección denota el influjo interpersonal mediante el cual los gerentes o directores se comunican con sus subalternos para la ejecución de un trabajo. La justificación de este proceso radica en que se facilita el trabajo cuando existe una buena comunicación acerca de los problemas técnicos, de coordinación y de motivación.
Marco de referencia
Sistemas de Información
Inicio del Plan del Sistemas
de Información
Determinar la necesidad
del Plan de Sistemas de
Información y llevar a cabo
el arranque formal del
mismo.
Definición y Organización
Detalla el alcance del
plan, se organiza el
equipo de personas que
lo va a llevar a cabo y se
elabora un calendario de
ejecución.
Estudio de la información
relevante
El objetivo de esta
actividad es recopilar y
analizar todos los
antecedentes generales
que Puedan afectar a los
procesos y a las unidades
organizativas implicadas
en el Plan de
Sistemas de Información.
Identificación de requisitos
Especificación de los
requisitos de información
de la organización
Estudio de los sistemas de
información actuales
Los sistemas de
información actuales que
son objeto del análisis y se
lleva a cabo el estudio de
los mismos
Diseño del modelo de
sistemas de información
Se elabora el modelo de
sistemas de información
válido para dar soporte a
los procesos
Definición de la
arquitectura tecnológica
se propone una
arquitectura tecnológica
que de soporte al modelo
de Información y del
sistemas de información.
Definición del plan de
acción
se definen acciones a llevar
a cabo para la implantación
de los sistemas de
información,
Revisión y aprobación del PSI
Cada recurso
queda
especificado
mediante cuatro
características:
Descripción del
Recurso.
Informes de
disponibilidad.
Fecha cronológica
en la que se
requiere el
recurso.
Tiempo durante el
que será aplicado
el recurso.
Cantidad de
personas
requeridas para
el desarrollo de
un proyecto de
software puede
ser determinado
estudio sobre
recursos de
software
estaría
incompleto
sin la
reutilización
Es donde se
apoya el
proyecto de
Software
incorpora
Hardware y
Software.
la fase de evaluación se
referirá a la fase en la cual
las evaluaciones exhaustivas
comienzan a ser realizadas en
los productos de desarrollo
(generalmente por
evaluadores designados). Para
objetivos de discusión, la
evaluación exhaustiva
comienza desde las etapas de
integración y hasta la prueba
de sistema. Muchos refieren a
esta etapa como la “Etapa
QA” (Quality Assurance o
Aseguramiento de la Calidad)
•Permitir que las partes interesadasen el producto reciban una mediciónde su calidad y cumplimiento de susrequerimientos.
•Demostrar que el software hace loque se supone debe hacer(Definición problemática y parcial).
•Encontrar las brechas o entre loque se supone que debe hacer o noel software y lo que realmente haceo no (definición completa másligera).
Proceso de evaluación:
Identificación de costos y beneficios.(cada palo aguante su vela).
Atribución de costos y beneficios.(beneficia y perjudica).
Cuantificación de costos y beneficios.
Valoración de costos y beneficios.
Comparación de costes y beneficios.
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.
Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software, Marcela
Varas C. 2000.
http://www.liderdeproyecto.com/articulos/fase_de_evaluacion_
de_un_proyecto_de_software.html
http://findelhambre.es/noticias/wp-
content/uploads/softwareProyecto6Dic2011.pdf
http://www.definicion.org/evaluacion
