1

A Empresa

• Exerce papel fundamental em nossa sociedade– Gerar empregos– Fornecer produtos/serviços necessários– Retorno para os acionistas

2

A Empresa

• Missão

• Visão

• Ambiente– Pontos Fortes– Pontos Fracos– Ameaças– Oportunidades

3

A Empresa

• Sistema Empresa– Subsistema Institucional– Subsistema Físico– Subsistema Social– Subsistema Formal– Subsistema de Informação– Subsistema de Gestão

4

A Contabilidade

• É, objetivamente, um sistema de informação e avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza econômica, finan-ceira, física e de produtividade, com relação à entidade objeto de contabilização.

5

A Informação Contábil

• Deve ser comparada com um processo de construção de uma mercadoria, devendo ser ela algo desejado, necessário e disponível para o consumo. Padoveze

Tempestividade, Confiabilidade, Comparabilidade e Tempestividade, Confiabilidade, Comparabilidade e Compreensibilidade CFCCompreensibilidade CFC

6

Usuários Externos

• Proteção legal– Lei 6.404– Lei 11.638– CVM– Outras (obrigatórias ou convenientes)

• Demonstrações padronizadas– Balanço Patrimonial– DRE– DLPA/DMPL– DOAR– Fluxos de Caixa

• Princípios Contábeis

7

Usuários Internos

• Gerência (todos os níveis)– Relatórios padronizados– Relatórios para decisões especiais

• Ousadia– Melhor alguma informação que nenhuma

• Critérios Heterodoxos• Princípios Fundamentais de Contabilidade

8

Trabalho Contábil

• Trabalho Contábil– Captação dos fenômenos econômicos– Mensuração– Registro– Evidenciação– Auditoria– Análise

9

Potencial do Sistema de Informações Contábeis como instrumento

estratégico

Contas a Pagar

Banco de Dados

Vendas

Crédito e Cobrança

Materiais

Ativo Fixo

Controle Orçamentário

Custos

Pessoal

Informações para

controle

Decisões que afetam os sistemas

SISTEMA DE

CONTABILIDADE

10

Controladoria e Contabilidade

• Eliseu Martins– A perda da Filha: A contabilidade não é mais

do empreendedor, mas do fisco e de outras instituições que se apossaram do poder informacional da contabilidade

11

Controladoria e Contabilidade

•A controladoria preencheu o vácuo deixado pela contabilidade, qual seja, atender às expectativas por informações que subsidiassem o gestor em sua tomada de decisão.

12

A controladoria como ciência

• a controladoria é a contabilidade evoluída. A controladoria é um alargamento do campo de atuação contábil.

• a controladoria é a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da empresa.

• Padoveze – Controladoria Estratégica e Operacional

13

A controladoria como ciência

• Mosimann– a controladoria consiste num corpo de

doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques:

• Como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa

• Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências

14

Controladoria

• Agora, o controller deve ser um especialista em negócios que sabe como os dados financeiros podem ser empregados para o gerenciamento e como transmitir informações relevantes para outros executivos, na forma que eles possam usar na tomada de decisão em suas especialidades.

15

Controladoria

• Profissional da Controladoria deverá ter conhecimentos de:– Contabilidade e finanças– Princípios de planejamento, de organização e

de controle– Tecnologia da informação– Mercado, incluindo forças políticas,

econômicas e sociais– Etc.

16

Controladoria

• Funções: – Difícil determinação– Dependência do porte, da constituição, do

modelo de gestão, entre outros.

• Controller– Não trabalha apenas com o controle, mas

também com várias outras atividades entre elas o planejamento

17

Controladoria

• Funções:– Estabelecer, manter e sistematizar um plano de

operação consistente com a missão da entidade– Gerenciar o risco operacional (sistema de controle

interno)– Preparar, analisar e interpretar as informações

disponibilizadas pelo sistema de informações– Desenvolver, estabelecer e manter sistemas de

contabilidade societária, de custos e gerencial– Supervisionar impostos federais, estaduais e

municipais

18

Funções básicas da Controladoria

• Planejamento

• Controle

• Relatórios

• Contabilidade

• Tributos

• Outras

19

Missão da Controladoria

• Zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global.

• Sandra Figueiredo e Paulo Cesar Caggiano

20

Estratégia

• Arte do General– Guerra– Negócios: Competição acirrada– Globalização– Ferramentas de Gerenciamento

• Balanced Scorecard• Table de Bord

21

• Além do Papel Atual:• Atenção a todos os Stakeholders

• Preocupação com o longo prazo

• Inclusão dos Indicadores da Aderência ao Planejamento Estratégico

• Uso das Informações Monetárias, Físicas, de Produtividade e de Qualidade

• Voltada ao Mundo Exterior

Controladoria Estratégica

22

Modelo de Gestão

•Assim, numa organização ideal, o modelo de gestão refletirá as idéias, crenças e valores dos proprietários, as quais estarão disseminadas por toda a organização, sendo, pois, plenamente aceitas por todos os gestores, os quais buscarão nesse modelo de gestão as orientações para as suas decisões.

•Roberto Vatan dos Santos

23

Funções sob a Controladoria• Contabilidade financeira• Orçamento e Planejamento Financeiro• Custos• Tesouraria/Gerência Financeira• Fiscal• Contas a Pagar e a Receber• Auditoria Interna• Tecnologia da informação

– Informática– Sistemas de Informação

• Jurídico• Normas Internas• Gestão Industrial e Controle de Qualidade• Sistemas e Métodos• Etc.

• Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

24

Funções da Controladoria

• Avaliação• Orçamentária/planejamento• Controle acompanhamento• Contábil/financeira• Coordenação• Sistema de Informação• Controle Interno• Planejamento Tributário• Controle Patrimonial• Motivação• Supervisionar suas áreas• Definir política de qualidade e de crédito e cobrança

• Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

25

Posição no Organograma

• Subordinação– 46,34% à diretoria administrativa/financeira– 43,90% à diretoria geral (presidência)– 9,76% órgão de assessoria

– Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

26

Fontes de Informação

• Sistema Contábil (financeira e gerencial)• Sistema Financeiro• Sistema de Abastecimento• Recursos Humanos• Produção• Sistema de Vendas• Sistema de Controle de Ativo Fixo• Fiscal• Outros• Fontes Externas – 24,39% 10 empresas

• Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

27

Balanced Scorecard

• Perspectiva Financeira

• Perspectiva dos Clientes

• Perspectiva dos Processos Internos

• Perspectiva de Inovação

28

Conclusões

29

Capacidade técnica

• Profissional da Controladoria deverá ter sólidos conhecimentos de:– Contabilidade e finanças– Princípios de planejamento, de organização e

de controle– Tecnologia da informação– Mercado, incluindo forças políticas,

econômicas e sociais– Etc.

30

Controladoria

• É uma realidade nas empresas

• Há uma mudança em andamento nas empresas

• Alteração de processos e funções

31

Novo perfil profissional do contábil

Pensador

32

Estudar

33

"Investir em conhecimentos

rende sempre melhores juros." (Benjamin Franklin)

No mundo dos negócios todos são pagos com duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência e o dinheiro virá depois.

Harold Geneen