07 business model 2014

Strategic Management @ 2014

Wai Chamornmarn

Business model


Value proposition


Develop a customer value proposition

•  Economic value ………..Price •  Functional value………..Solution •  Emotional value…………Experience •  Symbolic value………….Meaning


Business model


Holistic view of business model


Business model


Example business models over the years

•  The open business model •  The subscription business model •  The razor and blades business model

(bait and hook) •  The pyramid scheme business model •  The

multi-level marketing business model •  The network effects business model •  The monopolistic business model •  The cutting out the middleman model •  The auction business model •  The online auction business model •  The bricks and clicks business model

•  The loyalty business models •  The Collective business models •  The

industrialization of services business model

•  The servitization of products business model

•  The low-cost carrier business model •  The online content business model •  The freemium business model •  The premium business model •  The direct sales model •  The professional open-source model •  Various distribution business models

13


Business model Component


Business Model : Element

Strategic Management @ 2014 19

Business Model Innovation is focused around 3 areas with Enterprise Model Innovation B

usin

ess

Mod

el In

nova

tion Industry

Model Innovation

Revenue Model Innovation

Enterprise Model Innovation

Changing the way your industry works or

changing your value chain

Changing your value proposition or the way you

price for products or services

Changing what you do and where you collaborate

§ Changed the value chain in the home furnishings

§ It pushed final construction back to the customer to facilitate ‘ready to sell’ packaging

§ Movie rental costs and late return fees were high

§ Moved from rental to a subscription revenue basis

§ illycaffé has partnered with various other companies along its value chain, such as manufacturers of coffeemakers and others, to improve the overall coffee-drinking experience


Business model canvas


Sketching and Design


Case: UNIQLO


Case: SKYPE


Business model : SKYPE


Case: Apple


Cappuccino milk


Case: Apple


A game changing Business model


Business model Innovation


Opportunity Space


Business Model Innovation


10 types of Innovation


Disrupter and Response


Consumer Services: Rental Car


Case: Bank of America


Bank of America


Case: Airline


Airline


Three Platform Business Models


Business Model Innovation Map


TRIZ Application


คุณสมบัติทั่วไปของการแก้ปัญหาที่ดี��

•  1 ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง •  2 เพิ่ม "ideality" ของระบบ •  3 ใช้ทรัพยากรมีอยู่ได้ง่ายที่ ไม่ได้ใช้งาน


สามแนวคิดพื้นฐานสําหรับการเข้าถึงทางออกที่ดีที่สุด

1 ทางออกที่ดีช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เป็นสาเหตุของปัญหาสองชนิดคือ: ความขัดแย้ง tradeoff หมายความว่า หากสิ่งที่ดีเกิดขึ้น มักจะมี สิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้น ความขัดแย้งโดยธรรมชาติหมายความว่า ต้องการสิ่งหนึ่งที่มีคุณสมบัติตรงข้ามสอง

2  Ideality เป็นตัวชี้วัดของการเป็นระบบที่สมบูรณ์แบบ เรียกว่า "ผลสุดท้ายในอุดมคติ" ใน TRIZ ผลประโยชน์ทั้งหมดที่ลูกค้าต้องการมากขึ้นกับผลกระทบที่เป็นอันตรายที่คุณไม่ต้องการน้อยลง ดังนั้นideality จะช่วยให้สิ่งที่คุณต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ํา มักจะมีความซับซ้อนน้อยลง

3  ทรัพยากรว่างที่มองไม่เห็นของระบบถูกนํามาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ดูเหมือนจะเข้ากันไม่ได้เหล่านี ้ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงการใช้พลังงาน, วัสด,ุ วัตถุข้อมูลหรือสิ่งที่สามารถทําได้อย่างง่ายดายจากทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบหรือสถานที่ใกล้เคียง


the degree of ideality is defined as useful functionality of a system minus all negative factors that diminish its value, and divided by costs.

07 business model 2014

Business

Transcript of 07 business model 2014