01 Fundamentos de Proyectos

Proyectos de Inversión I

Docente: Darwin Gómez Coapaza

Formulación y

Evaluación

FORMULACION Y EVALUACION

Conceptos introductorios

En cualquier tipo de empresa, la gestión financiera de los directivos se caracteriza por la búsqueda permanente de mecanismos que posibiliten la creación y mantenimiento de valor, mediante la asignación y uso eficiente de los recursos.

La evaluación de proyectos se debe entender como un modelo que facilita la comprensión del comportamiento simplificado de la realidad.


Conceptos introductorios

La formulación y evaluación de proyectos, tomada como un proceso de generación de información que sirva de apoyo a la actividad gerencial, es un instrumento que ayuda a la difícil tarea de enfrentar la toma de decisiones de inversión.


Tipologías de proyectos

Las opciones de inversión se pueden clasificar en dependientes, independientes y mutuamente excluyentes.

Las inversiones dependientes son aquellas que para ser realizadas requieren otra inversión.




Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender ni afectar a otros proyectos.

Ejm, la decisión de comprar o alquilar oficinas es independiente de la decisión que se tome respecto al sistema informático




Las inversiones mutuamente excluyentes, corresponde a proyectos opcionales, en donde aceptar uno impide la realización del otro.


Tipologías de proyectosTIPOLOGIA DE PROYECTOS

Según la finalidad del estudio

Rentabilidad del proyecto

Rentabilidad del inversionista

Según el objeto de la inversión

Creación de nuevos negocios

Proyecto de modernización

Outsourcing

Reemplazo

Ampliación

Abandono



La rentabilidad del proyecto busca medir la rentabilidad del negocio, independientemente de quien lo haga, la rentabilidad del inversionista, interesa medir la rentabilidad de los recursos propios de quién realizará la inversión en la eventualidad de realizarse



Un proyecto que requiere una inversión de $1,000 reditúa en un año $1,120 en moneda de igual valor a quien lo realice; es decir le permite aumentar su riqueza en $120, lo que corresponde a una rentabilidad de 12% anual.

Sin embargo, el inversionista no dispone del total de la inversión y debe necesariamente endeudarse para poder implementar el proyecto.

Si un banco le presta los recursos faltantes, supongamos $800 a una tasa anual de 8% a fin de año deberá devolver el capital prestado más el interés cobrado, es decir devolverá 864

Ejemplo



¿Cuánto ganó realmente el inversionista?

Ejemplo



Si el proyecto le generaba una ganancia neta de $120 y por endeudarse debe pagar al banco $64 de interés, ahora al inversionista le quedan sólo $56.

Si el proyecto exigía una rentabilidad de 12% sólo por el efecto del financiamiento el inversionista obtiene una rentabilidad de un 28%

Esto por cuanto al recibir una ganancia de $56 sobre los $200 de su propia inversión, sus recursos obtienen un retorno de 28%

Ejemplo

0 1 Incremento Tasa%Flujo del proyecto - 1,000.00 1,120.00 120.00 12.00%Financiamiento 800.00 - 864.00 - 64.00 8.00%Flujo del inversionista - 200.00 256.00 56.00 28.00%


Tipologías de proyectosEjemplo

En este ejemplo no se han incluido elementos fundamentales de una comparación, como el valor del dinero o el efecto tributario del endeudamiento, este último hace que la rentabilidad sea mayor, por constituir los intereses un gasto contable que reduce la utilidad de la empresa y por lo tanto también a la cuantía de los impuestos que se deberán pagar.


Estudios de viabilidad

La decisión de emprender una inversión, como todo proceso decisional, tiene cuatro componentes básicos:

1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.

2. Las variables controlables por el decisor, pueden variar el resultado del proyecto.

3. Las variables no controlables por el decisor, que influyen en el resultado del proyecto.

4. Las opciones o proyectos que se deben emprender para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.



La responsabilidad del evaluador de proyectos será aportar el máximo de información para ayudar al decisor a elegir la mejor opción.

El análisis del entorno donde se sitúa la empresa y el proyecto que se evalúa implementar es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables.



El estudio del entorno demográfico permite determinar el comportamiento de la población atendida por otras empresas y de aquella por atender con el proyecto.

Ejemplo

La tasa de crecimiento, los procesos de migración, la composición por grupos de edad, sexo, ocupación, educación, la población económicamente activa, empleada y desempleada.



El estudio del entorno cultural obliga a realizar un análisis descriptivo para comprender los valores y el comportamiento de potenciales clientes, proveedores, competidores y trabajadores.

Ejemplo

Estudiar las tradiciones, valores y principios éticos, creencias, normas, preferencias, gustos y actitudes frente al consumo.



El estudio del entorno tecnológico busca identificar las tendencias de la innovación tecnológica en los procesos de producción y apoyo a la administración y el grado de la adopción que de ella hagan los competidores.

Ejemplo



ESTUDIO DE VIABILIDAD

ECONOMICA TECNICA LEGAL

DE GESTION POLITICA

AMBIENTAL



Busca definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación.

ECONOMICA



Busca determinar si es posible, física o materialmente “hacer” un proyecto, determinación que se realiza por los expertos del área en la que se sitúa el proyecto.

TECNICA



La ampliación de la capacidad instalada se podría hacer construyendo un nuevo piso sobre el edificio.

TECNICA

Ejemplo



Poner una maquinaria que funcione con energía eléctrica sólo se podrá hacer si existe la resistencia eléctrica necesaria entre los transformadores

TECNICA

Ejemplo



Determina la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudiesen contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto.

LEGAL



Supongamos que es viable técnicamente construir un nuevo piso sobre la estructura actual del edificio, todavía se debe determinar si la nueva altura está dentro de los rangos permitidos de construcción y de los límites de las rasantes respecto del área del terreno

LEGAL

Ejemplo



Determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.

DE GESTION



Corresponde a la intencionalidad, de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.

POLITICA



Determina el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental como la contaminación.

AMBIENTAL



Realiza un informe sobre la posibilidad de crear una revista publicitaria, analice los estudios de viabilidad.

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