Постановка и улучшение скрам процесса для группы...
-
Upload
viktorbezhenar -
Category
Leadership & Management
-
view
129 -
download
2
description
Transcript of Постановка и улучшение скрам процесса для группы...
![Page 1: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/1.jpg)
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в большой компании
inspired software engineering
![Page 2: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/2.jpg)
Будем Знакомы
R&D manager of 2 projects:(qa3s.com, loc-serv.com)Team Lead of 2 active projectsCertified Scrum MasterISTQB Certified Tester
•Компания Softengi – поставщик услуг в области разработки
программного обеспечения
•Мы работаем преимущественно на рынках Европы и США
•более 16 лет опыта в области разработки программного
обеспечения
•Компания входит в Intecracy Group, международный ИТ
консорциум
![Page 3: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/3.jpg)
План нашей встречи
• Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
• Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС:• наш путь• его пересечение с моделью Майка Кона и
работа по модели• обязанности и методы работы ЕТС
![Page 4: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/4.jpg)
Почему у организаций сложности с внедрением Agile методологий?
• Необходимость одновременного движения снизу-вверх и сверху-вниз
![Page 5: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/5.jpg)
Почему у организаций сложности с внедрением Agile методологий?
• Необходимость одновременного движения снизу-вверх и сверху-вниз• Невозможность предсказать – что же
конкретно будет в конце?
![Page 6: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/6.jpg)
Почему у организаций сложности с внедрением Agile методологий?
• Необходимость одновременного движения снизу-вверх и сверху-вниз• Невозможность предсказать – что же
конкретно будет в конце?• Scrum кардинально отличается от других
«традиционных методологий»
![Page 7: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/7.jpg)
Почему у организаций сложности с внедрением Agile методологий?
• Необходимость одновременного движения снизу-вверх и сверху-вниз• Невозможность предсказать – что же
конкретно будет в конце?• Scrum кардинально отличается от других
«традиционных методологий»• Сопротивление некоторых личностей или
групп личностей
![Page 8: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/8.jpg)
Мы все знаем правила игры
![Page 9: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/9.jpg)
Все знают правила...
Но как начать действовать?
![Page 10: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/10.jpg)
Наша история
![Page 11: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/11.jpg)
Наша хрестоматия
![Page 12: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/12.jpg)
Убедитесь, что члены ETC эксперты методологии, ...
![Page 13: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/13.jpg)
... что они умеют доносить свои мысли и знания
![Page 14: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/14.jpg)
Создайте «сообщество по изменениям на предприятии»
ЕТСENTERPRISE TRANSITION COMMUNITY
![Page 15: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/15.jpg)
ЕТС – это...
![Page 16: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/16.jpg)
Рабочая группа – до 12 человек
![Page 17: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/17.jpg)
Устраняет обстоятельства, которые мешают успешному внедрению Scrum
![Page 18: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/18.jpg)
Инициирует, поощряет и поддерживает усилия организации по
переходу на Scrum
![Page 19: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/19.jpg)
Команда внедряющая Scrum также работает по Scrum
методологии
![Page 20: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/20.jpg)
Обязанности ЕТС
- Планирует объем работ по переходу, результаты которого демонстрирует в конце спринта
![Page 21: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/21.jpg)
Обязанности ЕТС
- Планирует объем работ по переходу, результаты которого демонстрирует в конце спринта
- Зажигает интерес в других
![Page 22: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/22.jpg)
Обязанности ЕТС
- Планирует объем работ по переходу, результаты которого демонстрирует в конце спринта
- Зажигает интерес в других- Показывает свой энтузиазм, проводит конструктивные беседы в
направлении изменений
![Page 23: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/23.jpg)
Обязанности ЕТС
- Планирует объем работ по переходу, результаты которого демонстрирует в конце спринта
- Зажигает интерес в других- Показывает свой энтузиазм, проводит конструктивные беседы в
направлении изменений- Помогает понять необходимость изменений, воспитывает
желание к изменениям у сотрудников
![Page 24: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/24.jpg)
Стимулирует разговоры – это побуждает к зарождению идей
Проблемы проектов Истории Успеха Причины неудач
Игры Лекции Дискуссии
![Page 25: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/25.jpg)
Элементы Scrum в работе ЕТС
• Бэклог улучшений (Improvement Backlog)
• Бэклог спринта• Собственно спринт – 4 недели• Планирование• Ретроспектива• -----------------------------------------------------------
-----• Сообщество• Спонсор (владелец продукта)• Скрам-мастер – переходящая роль
![Page 26: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/26.jpg)
Бэклог улучшений
• Подготовиться к встрече с ПО проекта №7• провести тренинг по TDD для разработчиков проекта №2• Провести презентацию по Канбан методологии для ЕТС• Определить каким образом мы будем измерять влияние от
внедрения скрама на проектах• Провести Planning Poker на проекте №6• Игра Ball Point Game для демонстрации эмпирического
процесса• Груминг на проекте №1 – разбор требований превращается в
балаган • Проведение игры «Построй свой скрам» на проекте №3• Провести тренинг Scrum Basics для команд №4, №5
Бэклог спринта
![Page 27: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/27.jpg)
Планирование
![Page 28: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/28.jpg)
Игры как элемент командообразования
![Page 29: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/29.jpg)
Ретроспектива
![Page 30: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/30.jpg)
В самых различных вариациях
![Page 31: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/31.jpg)
И это также один из вариантов проведения ретро
![Page 32: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/32.jpg)
Спонсор
![Page 33: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/33.jpg)
Цель ЕТС
- создание культуры и среды, в которой говорят об улучшениях и изменениях
![Page 34: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/34.jpg)
Цель ЕТС
- создание культуры и среды, в которой говорят об улучшениях и изменениях - обучение тех, кто непосредственно реализует изменения
![Page 35: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/35.jpg)
Цель ЕТС
- создание культуры и среды, в которой говорят об улучшениях и изменениях- обучение тех, кто непосредственно реализует изменения - устранение препятствий, мешающих внедрению agile методологий
![Page 36: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/36.jpg)
Цель ЕТС
- создание культуры и среды в которой успех зарождается и заражает всех вокруг - обучение тех, кто непосредственно реализует изменения - устранение препятствий для работы по методологии - генерация энергии и вдохновения для процесса постоянных улучшений
![Page 37: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/37.jpg)
В итоге все должно получиться как-то так
![Page 38: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/38.jpg)
Чего мы уже добились?
Проекты Результат
Project 1Project 2Project 3
Старт работы по практически каноническому Scrum, появление настоящих команд, большинство элементов Scrum используется. Начинаем внедрять development практики
Project 4Project 5
Работа с клиентом, превращение клиента в продакт овнера, некоторые элементы Scrum уже присутствуют
Project 6Project 7
Работа по Kanban методологии
Project 8Project 9
Попытки перестройки увеначались провалом – предстоит работать и с менеджерами и с владельцами продуктов и доказать преимущества гибких методологий
Project 10Project 11Project 12
Менеджеры подключились к ЕТС, уверен, скоро им будет чем похвастаться
![Page 39: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/39.jpg)
Ура! ETC помог нам начать работать по Скраму
![Page 40: Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании, Lviv PM Day by Viktor Bezhenar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/555e16d1d8b42a9e188b55bf/html5/thumbnails/40.jpg)
QUESTIONS?
Blog: http://citations-and-growth.blogspot.com/Twitter: @vityawassupE-mail: [email protected]