国内電子書籍に関する状況整理 Jagat20131206

国内｢電⼦書籍｣に関する状況整理

鎌⽥博樹E-Book 2.0 Forum主宰

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JAGATセミナー12/06/2013

©2013 Hiroki Kamata

本⽇のお話：状況認識

• 変化の本質• 変化への抵抗• ⽇本的エコシステムの解体• 出版の再⽣シナリオについて

2000年のアマゾンe-Bookのロゴ


マクロ認識：ITによる出版の再構築

• デジタル出版へのステップ：出版社は鈍感だった– 1990年代〜：⽣産(活字・ページの電⼦化) – 2000年代〜：流通・販売(インターネット)– 2010年代〜：読書(クラウドと端末)

• ⽣産・流通・読書がデジタルに再編＝デジタル出版– 歴史上初めて出版が紙から独⽴。変化はこれから本格化– ITを使ったプロセスのコントロール（サービスの最適化）– 印刷本が消えることではない（フォーマットとして重要）

• コミュニケーション、メディアの再編の⼀部– メディアビジネスの主導権をめぐるレース– ⽇本の出版｢業界｣は変化に抵抗することで消耗・衰退


幻の｢電⼦書籍｣とデジタル出版前夜

• ｢電⼦書籍｣は勘違い– 書籍は実体。｢電⼦書籍｣は、ある環境の中にあってはじめて本となる。– 商業的にはオンラインストアと読書端末からなるクラウド環境。– オンライン・マーケティング（顧客データ）と⼀体。

• 読者が読みたいのは本であって、｢電⼦…｣ではない。– 本の形態：新書、古書、電書– 購⼊判断：話題性、内容、価格、⼊⼿性、装幀、スペース…– ニーズは多様で、選択肢は合理的範囲で多いほど良い。– 現実には市場は硬直している。書店離れが本離れを促す。

• 本が本であるためには、社会的な仕組みが前提となる。– 商業出版社の印刷本（本屋の集客⼒に依存）– 出版者のマーケティング、メディアの書評、書店の販促– 本／著者と読者との関係づけ

■デジタル革命第1期（2008~2013年）でわかったこと


⽇本的エコシステム崩壊の予感

出版社

印刷会社

取次

広告代理店

書店

KodanshaShogakukan

Dai NipponToppan

NippanTohan Maruzen

Kinokuniya

古書店

DentsuHakuhodo

著者読者

図書館


変化への最後の抵抗• ｢⽇本的電書｣への挑戦

– 電⼦辞書、ガラケー出版：世界に先駆け商業ベースで成功– 書籍端末プロジェクト：業界＋メーカー– 独⾃の｢標準｣フォーマット：ここから公的資⾦– さらに公的資⾦：デジ機構、緊デジ、クールジャパン…

• 海賊退治と電⼦出版権– ｢版元｣優位の法制化の試み– ｢版⾯権｣の再現：デジタル時代の法制として破綻– 著者、読者の版元離れを促進

• アマゾン課税？– これもグローバル時代の法制として破綻– 払うのはアマゾンではない– 消費者に⾒放され、権⼒にすがる業界に未来はない

©2013 Hiroki Kamata 7

⽇本的業界エコシステムの崩壊• 産業として空洞化

– 知識情報ビジネスとして成⽴・発展させる仕組みを喪失– 先⼈の遺産：商売、教育、冒険（ビジネスモデル）– 職業として：魅⼒がなければ出版ではない

• 出版不況という幻想– ｢再販制｣という思考停⽌– 読書離れ、本離れという幻想– 遠ざけているのは社会、何もしないのが出版社

• 市場の⽇本的衰退：横並び– ⽂明社会がある限り出版へのニーズは存在するが– 本に接する機会が減っている。去る本は⽇々に疎し

©2013 Hiroki Kamata 8

相互依存性の崩壊

• 誰も儲からない→⾚字のサプライチェーン– 著者⇔出版⇔印刷⇔取次⇔書店– ⽅向性なき膨張：DNP、凸版、楽天、東⽇販– メディアとしての消滅：広告主⇔代理店⇔クリエイター

• ⽀えきれない– マンガ・雑誌不振→書店減少→出版社減少– 現場：マンガ家、編集者、制作者、著者

• 崩落から離れて⽣き残る– ⾓川の独⾃エコシステム– ⾃主出版


出版の再⽣シナリオ：ヒント

• 崩壊＝再建へのカウントダウンが始まった。– 衰退が⽌まらないと「メディア」として成⽴しなくなる。– ⼼理的には新聞＋雑誌で1兆円だが底が⾒えないことには

• 2兆円市場復活へ別のアプローチが始まる。– マーケティング：著者・読者をオーガナイズする「ワールド」– オープンなデジタル・プラットフォームをベースとする。– モノ指向よりサービス指向：マーケティング主導– 雑誌＋書籍の⼀体的展開：著者、読者、編集者を育てる– 広告、⾮商業出版との融合：ビジネスモデル主導– 版権ビジネスとグローバリゼーション


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