Кадровый резерв это HiPo?или

КТО ПОБЕДИТ В КРИЗИС?обсуждение- мнение - идеи

Спикер: Юлия Шива

WHO IS Юлия Шива?

• Управляющий партнер TLS Talent Learning Studio

• Бизнес тренер• Консультант по системам обучения и

развития (более 10 лет опыта работы в транснациональных компаниях в сфере обучения и развития персонала, опыт в построении систем обучения для всех категорий сотрудников (BEELINE, SBERBANK)

• Практик по работе с подсознанием

Подробнее www.shiva.kz

О чем будет речь в моем выступлении?

Кадровый резерв и HiPo - основные отличия и критерии

Компетенции руководителей, эффективных в период кризиса (международные исследования и кейсы)

HIPO как ресурс для развития бизнеса в кризис

Кто такие кадровые резервисты?

Бегут быстрее всех в УКАЗАННОМ им направлении…

Кадровый резерв

Кто такие HiPO?

Сотрудники с правильной мотивацией – это первый показатель мощного потенциала: искреннее стремление преуспеть в достижении

бескорыстной цели

• Любознательные: стремятся испытать, увидеть, узнать новое, готовы учиться и меняться, способны воспринимать конструктивную критику

• Проницательные: умеющие собирать и осмысливать информацию, которая открывает новые перспективы

• Коммуникабельные: умеющие взаимодействовать с людьми, эмоционально и логически убеждать их, доносить до них свои идеи

• Целеустремленные: готовые браться за трудные задачи и способные быстро «восстанавливаться» после неудач, открытые к новым вызовам, стремящиеся к победам

ТАЛАНТЛИВЫЕ КАЖДЫЙ В СВОЕЙ СФЕРЕ…

Зачем компании нужны HIPo?• Производительность HiPo на 21% выше, чем у других

сотрудников (согласно исследованию The Bailey Group Research). Выручка компании, во главе которой стоят HiPo, растет вдвое

быстрее (согласно иссле дованию SHL Talent Measurement)• В ситуации непредсказуемости, сложности и неоднозначности

бизнеса (VUCA — volatile, uncertain, complex, ambiguous)  у HIPo есть способность осваивать новое

• Кадровый резерв: компании, которые обеспечат себя нужным количеством руководителей  и профессионалов , научатся выявлять и удерживать людей с потенциалом, создавать для них такие условия, чтобы они с удовольствием работали и никуда не стремились уйти, и предлагать им программы подготовки, помогающие стать еще лучше - получат невероятные перспективы

Кадровый резерв и HIPO – «братья-близнецы»?

Сравнение

Кадровый резерв• Развитие для подготовки

управленческих кадров• Лидер-руководитель • Деятельность в

определенном подразделении• Иерархическая линейно-

функциональная ротация• Четко сформулированные

компетенции, исходя из профиля кандидата

HIPO• Развитие для подготовки

экспертов• Лидер-сотрудник• Работа в Проекте

• Гибкая вертикальная и горизонтальная ротация

• Компетенции могут определяться исходя из требований бизнеса

Нам нужны

HIPO, чтобы• быстро реагировать на

изменения рынка, • внедрять инновационные

продукты и технологии; • давать высокую отдачу в

компаниях с гибкой структурой, развитой системой горизонтальной и вертикальной ротации, где приоритет отдается командам, нацеленным на результат в определенной области.

Кадровый резерв, чтобы• Стабилизировать и

четко структурировать управленческий функционал на каждой позиции

• Выявить сотрудников с высоким потенциалом направленным на конкретные должности

Куда инвестировать в кризис?

АнекдотДве команды гребцов по 8 человек усиленно тренировались ко дню соревнования. В итоге одна команда обошла другую на километр. Высшее руководство задумалось и решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз.

После нескольких недель напряженного труда ,аналитики определили, почему команда проиграла. Оказалось, что у победителей в команде было 7 гребцов и 1 капитан. А у проигравшей – 7 капитанов и 1 гребец.

Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов, и рекомендовали перестроить команду.

Теперь в команде стало всего 4 капитана, 2 менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. Но… на следующих соревнованиях соперники ушли вперед на 2 километра.Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации.Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошей, мотивация — нормальной, менеджеры – высшего класса, а вот средства реализации идеи – плохими».К следующим соревнованиям проигравшая команда проектирует новую лодку.

HIPO RGB – это:

• Сотрудник, работающий в компании 6 месяцев и более, показывающий результаты не ниже OT (On Target*)

• Инициативный. Смело участвует в проектах, высказывает идеи.

• Не видит «проблему», видит «задачу»• Верит в себя и свой потенциал• Анализирует ситуацию, принимает конструктивные

решения• Выбирает профессиональное развитие, а не карьерную

лестницу• Позитивный, общительный, активный, выполняет функцию

«мостика» между подразделениями