Адизес или..?conference.adizes.me/upload/main/900/9008ac6980169... · Adizes Institute...

Adizes Institute Licensed Offices:

Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:

Adizes Graduate School

Adizes Institute

1212 Mark Avenue

Carpinteria, SB County,

CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1

ww w. ad i z e s . c o m

Research . Pub l ish ing . L icensing . Certi f icat ion

Executive Development . Collaborative Consulting . Rapid Organizational Alignment

Resources for Sustainable Exceptional Performance™

Институт Адизеса приглашает Вас стать участником

Третьей международной конференции клиентского опыта

по методологии Адизеса в Украине

Адизес или..? Методология Адизеса глазами клиентов.

Внедрения, результаты, ошибки и

альтернативные методологии. 3 ноября 2016 года, г.Киев, начало: 09:00 Сайт конференции: http://conference.adizes.me/

Место проведения: Отель «Космополит», конгрес-хол, г. Киев, ул. Вадима Гетьмана, 6, м.Шулявская

О событии

Третья практическая конференция по методологии посвящена клиентскому опыту

организационного развития и успешному осуществлению изменений внутри

компаний.

Почему стоит посетить конференцию:

1) Вы послушаете доклады 11 международных спикеров из 6-ти стран

2) 5 параллельных практических площадок, где Вы сможете научиться внедрять

инструменты методологии Адизеса в своей организации

3) У Вас появится понимание, как создать эффективную организационную

структуру, максимализирующую прибыль Вашего предприятия

4) Вы получите опыт владельцев и руководителей использования отдельных инструментов и методологии в целом. Примеры реальных кейсов.

5) Деловые контакты - неформальное общение с бизнесменами и мировыми бизнес-лидерами

http://conference.adizes.me/

http://cosmopolite-kiev.com/


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





На конференции: Специальный гость конференции – Звездан Хорват – эксперт в области

построения функциональной организационной структуры

Видеовыступление Ицхака Адизеса Анализ кейсов клиентов. Приглашенные гости – владельцы компаний Практикум по реогранизации структуры компании. Возможность получить

индивидуальный анализ структур участников и рекомендации по улучшению

Практикум на основании реальных кейсов компаний «Как диагностировать жизненный цикл компании и оздоровить организацию?»

Практикум по работе с консалтинговым инструментом «Синертим»: «Как сформировать здоровую организационную культуру»

Возможность пройти индивидуальную экспресс-диагностику компании у ведущих экспертов Института Адизеса

«Adizes Executive Dashboad» - инструмент руководителя для контроля

финансов предприятия. Интерактивное взаимодействие. «Живое» общение с ответами на вопросы

участников. Нетворкинг

Для кого предназначена:

Собственники бизнесов и предприниматели Топ-менеджеры и руководители любых уровней Руководители и сотрудники HR-подразделений, отвечающих за обучение и

развитие персонала.

Тренеры-консультанты по вопросам менеджмента и лидерства. Ключевые спикеры конференции и ведущие практических площадок:

Ицхак Адизес, США

Звездан Хорват, Европа

Алексей Капуста, Испания, Украина

Виктория Кучерчук, Украина

Павел Мирошник, Украина

Дмитрий Козачков, Россия


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ:

Общая программа

08.30 – 09.00 Регистрация, утренний чай/кофе

09:00-10:00 Ицхак Адизес (видеовыступление) – открытие конференции. Новые сферы применения методологии Адизеса. От успеха предприятий к здоровым семьям. Как методология Адизеса делает успешными не только предприятия, но и

семьи.

10:00-11:00 Алексей Капуста. Методология Адизеса в семейном бизнесе. Особенности применения и практические выводы.

11.00 – 11.30 кофе-брейк

11:30-16:30 Говорят клиенты Института Адизеса. Самые значительные достижения и самые болезненные ошибки во внедрении Методологии Адизеса. Лучшие кейсы клиентов в пост-советских странах.

Николае Пожога, Dulchinella (Молдавия) Как Методология Адизеса помогает строить самую успешную в стране сеть кондитерских.

Александр Баворовский, компания «Барком», ТМ «Родинна Ковбаска» (Украина) 3 года с Адизесом. Что дальше?

Дмитрий Казачков, компания «1С Рарус» (Россия) Как внедрение методологии Адизеса увеличило прибыль «1С-Рарус» на 60%.

13:30-14:30 обед

Юрий Коростылев, Элио-Украина (Украина) Адизес и «Тойота Менеджмент систем» в мебельной компании. Синергия или конкуренция?

Ирина Бинецкая (Беларусь) Опыт внедрения методологии Адизеса в IT-Дистрибуции.

16:00-16:30 кофе-брейк

16:30-17:30 Звездан Хорват. Как эффективная организационная структура

максимализирует прибыль предприятия

Как должна быть структурирована Ваша компания? Структура ответственности.

Структура полномочий. Структура вознаграждений.

Предназначение подразделений: Кто должен отвечать за прибыль? Кто отвечает за

себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

17:30 – Официальное завершение программы

Программа-практикум для VIP и бизнес-пакета

17.30 – 19.30

5 параллельных практикума

Звездан Хорват. Как построить оптимальную структуру предприятия

Данное мероприятие имеет ограниченное количество участников (до 25 человек). Просим заранее бронировать место на мероприятии.

Как структурировать компанию под цели компании? Каждой миссии – своя структура.

Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей,

полномочий и вознаграждения.


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Анализ кейсов клиентов Института Адизеса в формате «до и после».

Практикум по работе со структурами компаний-участников.Вы можете предоставить

свою структуру для анализа и получить обратную связь Звездана.

Алексей Капуста. Управление конфликтами и внутренними

коммуникациями в компании Данное мероприятие имеет ограниченное количество участников (до 25 человек). Просим заранее бронировать место на мероприятии.

Практическая сессия Алексея Капусты будет посвящена тому, как выстроить структуру

внутренней коммуникации в компании, используя инструменты Адизеса.

Доктор Адизес выделяет несколько типов коммуникации, среди которых в ходе

мастер-класса мы рассмотрим 2 основных: “персональная” (в терминах Адизеса one-to-

one) и “общая” (в терминах Адизеса one-to-many). Среди самых “проблемных”

коммуникационных ритуалов компаний — совещания. Мы рассмотрим Инструменты

Адизеса по оптимизации совещаний, делегирования, предоставления сотрудникам

обратной связи.

На мастер-классе также рассмотрим типичные источники конфликтов по Адизесу в

организациях и способы их решения.

Для кого предназначен мастер-класс: руководители по персоналу, линейный

менеджмент, руководитель компании.

Виктория Кучерчук. Как диагностировать жизненный цикл компании и

оздоровить организацию? Данное мероприятие имеет ограниченное количество участников (до 25 человек). Просим заранее бронировать место на мероприятии. Управление Жизненным Циклом компании. Законы развития организаций. Причины старения и смерти компаний. Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Вы посмотрите на свою организацию со стороны, через призму концепции "Жизненного цикла". Научитесь как можно диагностировать жизненный цикл своей компании. Составите список рекомендаций для успешного здорового развития своей компании Практикум на основе реальных кейсов.

Дмитрий Казачков. Прозрачный управленческий учет и мотивация топ-

менеджеров


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Данное мероприятие имеет ограниченное количество участников (до 25 человек). Просим заранее бронировать место на мероприятии.

Подходы Адизеса к управленческому учету, опыт «1С-Рарус» и клиентов.

Информационная управленческая система. Прогнозирование и предсказуемость.

Персональная ответственность каждого менеджера.

«Adizes Executive Dashboad» - инструмент руководителя для контроля финансов

предприятия.

Структура вознаграждения ТОП-менеджеров. Единая система: ответственность −

полномочия – вознаграждение.

Павел Мирошник. Как сформировать здоровую организационную культуру с

помощью консалтингового инструмента «Синертим»

Для участников конференции предоставлена уникальная возможность участия в «Синертиме». Данное мероприятие имеет ограниченное количество участников (до 8 человек). РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКРЫТА! Участвуя в «Синертим», Вы сможете:

познакомиться с принципами формирования Synerteam по методологии Адизеса,

узнать, какие роли существуют в команде, и как уменьшить конфликтность в команде,

понять, для чего нужно собирать команду по принципу capi™, научиться создавать обучающую среду, пройти через 8 шагов выработки и принятия решения, научиться решать сложные крос-функциональные проблемы и устранять

плохую коммуникацию и типичные ситуации, при которых каждый менеджер решает одновременно 10 проблем, что приводит к затягиванию сроков их решения,

и координировать действия между подразделениями и отделами.

20:00-22:00 VIP-пакет VIP-Ужин с клиентами и спикерами

Познакомиться с информацией с предыдущих конференций:

Первая конференция по методологии Адизеса «Как привести компанию к расцвету используя методологию Адизеса»

Посетители: 120 владельцев, руководителей и HR-cпециалистов компаний из разных регионов Украины;

Участники: 4 украинских консультанта и 1 преподаватель Института Адизеса, 3 приглашенных гостя и одно

видеовключение;

http://adizes.me/posts/istoriya-provedeniya-konferentsiy-v-ukraine-chast-1/



Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Партнеры конференции: 8 компании представители СМИ и компаний; Ток-шоу «Говорят Клиенты»; Круглый стол с консультантами Института Адизеса. Детальная информация по ссылке

Вторая конференция по методологии Адизеса: «Эффективный HR. Методы отбора и развития персонала»

Посетители: 180 владельцев, руководителей и HR-cпециалистов компаний из разных регионов Украины и России;

Участники: 4 украинских консультанта, 1 европейский консультант и 2 украинских преподавателя Института Адизеса, 2 приглашенных гостя;

Партнеры конференции: 23 компании представители СМИ, производственных компаний, клубов. Дискуссия «Идентификация составных элементов корпоративной культуры» Впервые был продемонстрирован фильм/кейс «Секрет успеха компании Frisa» Представлен уникальный консалтинговый инструмент «Синертим» - для сознания мотивированной команды и решения задач компании. Детальная информация по ссылке

Организатор Конференции: Институт Адизеса (США)

международная консалтинговая компания с офисами в 14 странах мира

более 44 лет опыта работы с компаниями из разных сфер бизнеса – от вновь созданных до представленных в сотне лучших мировых компаний

в рамках Института разработана получившая мировое признание методология по управлению организационными изменениями, известная как Методология АдизесаТМ

специализация Института – программы организационных изменений, раскрывающие потенциал компаний и дающие им возможность достичь лидерских позиций в своей индустрии или регионе

уникальная экспертиза Института – создание в компаниях условий для проведения фундаментальных преобразований без разрушительных конфликтов, снижающих эффективность усилий по изменениям

основатель Института и создатель Методологии – доктор Ицхак Адизес, признанный гуру менеджмента, входящий в топ-30 ведущих мировых консультантов, автор 14 книг-бестселлеров, переведенных на 24 языка мира. На протяжении последних 40 лет Доктор Адизес работал с крупнейшими компаниями мира, а так же консультировал многих глав государств, в том числе Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции и т.д. За вклад в теорию и практику менеджмента доктор Адизес удостоен звания почетного доктора в 14 университетах мира. В 2010 году за свой вклад в развитие человечества проф. Адизес удостоен специальной награды от Национальной Этнической Коалиции Организаций (NECO).


http://adizes.me/posts/istoriya-provedeniya-konferentsiy-instituta-adizesa-v-ukraine-chast-2/





Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Стоимость участия в конференции:

Стандарт-пакет Бизнес-пакет V.I.P. -пакет

4000 грн до 1 октября


16 000 грн до 1 октября

4800 грн до 3 ноября


20 000 грн до 3 ноября

Участие в общей программе конференции



Пакет участника Участие в закрытой программе-практикуме конференции. На выбор 1 практикум по предварительной регистрации

Участие в закрытой программе-практикуме конференции. На выбор 1 практикум по предварительной регистрации + доп.возможность участия одного сотрудника компании в любом практикуме по предварительной регистрации. Приоритет в разборе кейса клиента на практикуме

Места в третьей секции зала

Пакет участника Пакет участника

Кофе-паузы и обед уровня «Стандарт»

Места во второй секции зала

Места в первых рядах секции зала со столиком (1-2 ряд)

Электронный сертификат участника

Кофе-паузы и обед уровня «Бизнес»

Обед и кофе-паузы со спикерами конференции в V.I.P. лаундж-зоне уровня V.I.P.

Именной сертификат участника

Именной сертификат участника

Флешка с двумя уникальными фильмами Ицхака Адизеса: «Как проводить эффективные совещания» «Как правильно делегировать»

Флешка с пятью уникальными фильмами Ицхака Адизеса: «Как определить Миссию организации» «Верна ли структура Вашей компании?» «Как обеспечить эффективное внедрение любых решений» «Как проводить эффективные совещания» «Как правильно делегировать»

https://youtu.be/5g_uy6i-3ow?list=PLOkW0LOhKDw06VfMrqfNDEpIVsnEDjstI


https://youtu.be/f1baYiNRInk?list=PLOkW0LOhKDw06VfMrqfNDEpIVsnEDjstI


https://youtu.be/jDr2lVPswOI?list=PLOkW0LOhKDw06VfMrqfNDEpIVsnEDjstI

https://youtu.be/jDr2lVPswOI?list=PLOkW0LOhKDw06VfMrqfNDEpIVsnEDjstI

https://youtu.be/wIWqI57i258?list=PLOkW0LOhKDw06VfMrqfNDEpIVsnEDjstI

https://youtu.be/wIWqI57i258?list=PLOkW0LOhKDw06VfMrqfNDEpIVsnEDjstI

https://youtu.be/0OtGUVUc_Ao?list=PLOkW0LOhKDw06VfMrqfNDEpIVsnEDjstI








Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Отдельная стойка регистрации

Экспресс-диагностика компании + консультация по результатам (проводится в компании отдельно по согласованному времени)

ВИП-ужин со спикерами конференции

Участие только в программе-практикуме (на выбор)

Как построить

оптимальную

структуру

предприятия

Звездан Хорват

Управление

конфликтами

и внутренни-

ми коммуни-

кациями в

компании

Алексей

Капуста

Как диагности-

ровать жизне-

нный цикл

компании и

оздоровить

организацию?

Виктория Кучерчук

Прозрачный

управленческий

учет и

мотивация топ-

менеджеров

Дмитрий Козачков

Как сформировать здоровую организационную культуру с

помощью инструмента «Синертим» РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКРЫТА! Павел Мирошник

5500 грн

до 1 октября

5500 грн




5500 грн


6500 грн

до 3 ноября

6500 грн

до 3 ноября



6500 грн

до 3 ноября

Система скидок для групп: Скидка при участии 3-4 человек от компании – 5% Скидка при участии 5 и более человек – 10%

Внимание! Скидки не распространяются на участие в программе-практикуме

Гарантия возврата денег

Если у вас поменяется ситуация и Вы не сможете принять участие в конференции, сообщите, пожалуйста, об этом нам как можно раньше и мы вернем Вам деньги или зачтем в стоимость другого мероприятия или обучающих фильмов. при уведомлении до 3 октября 2016 года мы вернем 100% от стоимости участия, при уведомлении до 17 октября 2016 года — 50% от стоимости участия, после 31 октября 2016 года средства не возвращаются.


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Регистрация онлайн

по телефонам: +380 (66) 057 67 87, + 38 067 401 35 44

или по электронной почте: [email protected]

По дополнительным вопросам обращайтесь:

Людмила Гегельская Тел.: + 38 067 401 35 44, + 38 066 057 6787 E-mail: [email protected] http://conference.adizes.me/ Adizes.me

Партнеры конференции

Образовательный партнер:

Тренинговый портал TRAINING.COM.UA предоставляет информацию о наиболее значимых событиях на рынке бизнес-образования Украины.

Литературный партнер:

Магазин деловой литературы Kniga.biz.ua -

это лучшая в Украине подборка книг по бизнесу. А

также самая подробная информация, чтобы вы

сделали достойный выбор.




mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

TRAINING.COM.UA

http://kniga.biz.ua/


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Подробная информация

ВЕДУЩИЕ СПИКЕРЫ/КОНСУЛЬТАНТЫ/ПРИГЛАШЕННЫЕ ГОСТИ КОНФЕРЕНЦИИ:

Ицхак Адизес Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. За последние 40 лет доктор Ицхак Кальдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими

организациями мира, а также являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющейфилиалы в США и в 14 других странах. Доктор Адизес отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 50 странах. Работы доктора Адизеса были освещены в таких журналах как «Fortune», «New York Times», «London Financial Times» и «World Digest». Ицхак Адизес является автором более десятка книг, переведенных на 31 язык мира. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одной из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства» издания «Executive Excellence» (2008 г.), одного из самых престижных деловых журналов в США, доктор Адизес занимает 27-е место.

_____________________________________________________________

Звездан Хорват

Является консультантом Института Adizes США, президентом филиала института Adizes в Юго-Восточной Европе. Преподаватель FIN Institute for Industrial Systems, руководителем проектов Adizes South East Europe. Ключевой спикер на многих Европейских конгрессах для высшего менеджмента. Имеет более, чем 20-летний успешный опыт внедрения

методологии Adizes в организациях по всему миру (США, Великобритания, Китай, Россия, Украина, Венгрия, Словения, Румыния, Турция, Кипр и другие страны Юго-Восточной Европы). Среди клиентов Sony Overseas, Банк Райффайзен, Siemens, Банк Прокредит, OBI Bau & Garten. С 2005 по 2010 гг. был программным директором Адизес в корпорации «Мирс» (Украина), занимался проведением корпоративных диагностических сессий, изменением организационной структуры, внедрением Методологии Адизеса в компании «Мирс».


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Специализируется на лидерстве, преобразованиях организационных структур, организационных изменениях, системах ответственности по методологии Адизеса. Является опытным преподавателем, опубликовал более 70 статей по управлению изменениями в компаниях. В 2009 году на Оксфордском саммите лидеров он был основным спикером по теме кризиса и корпоративной ответственности. Основной его опыт по внедрению в компаниях методологии Adizes касается организационной структуры компаний, создания и отслеживания прибыли и отчетности. «Система, по которой преподает Звездан Хорват (система Адизеса) позволяет дать реальную оценку состоянию компании, определить в какой точке жизненного цикла твое «детище» находится. Это очень важно, поскольку зная «диагноз», можно спокойно «лечить» болезнь. В нашем случае – зная, где находится компания, можно грамотно и эффективно ею руководить. – Говорит один из слушателей тренинга, Алексей Степанов, директор строительной компании «Синергия». – Более того, сам Звездан – сильный тренер, мне по душе формат, в котором он дает материал. Он, можно сказать, «цепляет».

_____________________________________________________________

Алексей Капуста

Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Испании. Располагает более чем 20 летним опытом во владении и руководстве предприятиями на территории Украины и России. Имеет 2 образования. Первое - по специальности «журналистика» - Киевский государственный университет им.Т.Шевченко, второе -- по специальности Master of business administration (MBA) – Киево-могилянскую бизнес-школу.

C 2010 г. получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011-2012 гг. получил

сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1-4. C февраля 2011 г. представляет интересы Института Адизеса в Украине. С 2012 г. Представляет интересы Института Адизеса в Испании. В 2012 г. по 2013 исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director). Лично консультирует ряд ведущих компаний из сфер: сельское хозяйство, дистрибуция, издательство, интернет бизнес, розница, логистика в Украине и России. Проводит выездные статегические сессии в ОАЭ, Грузии, Финляндии и др. для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и ведущих банков. Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг. Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы, а также в Киево-могилянской бизнес школе. В качестве хобби проводит тренинги по теме «Тайм-менеджмент и личная и управленческая эффективность», основанные на авторской методике. Владеет английским, французским и испанским языками. Живет и работает в Киеве и Мадриде.

_______________________________________________________________


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3 Adizes Institute (USA).

Имеет три образования: педагогическое (музвоспитание), филологическое (переводчик), управленческое (управление изменениями, стратегический менеджмент, бизнес-школа Открытого Университета Великобритании).

Бизнес-тренер с 1999 года, сертифицированный коуч по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (сертификация компании Inner Power International, США, 2002 и студии развития

«Вектор», Украина, 2007-2008).

Автор 7-модульной учебной программы Customer Service Excellence (Cовершенство обслуживания клиентов), за которую в 2002 году получила Корпоративную награду Европейского уровня от компании AVON.

В опыте Виктории Кучерчук – тренинговое и консалтинговое сопровождение компаний-клиентов в ходе долгосрочных проектов развития, разработка Книг Тренера для внутренних специалистов по обучению.

Бизнес-клиенты Виктории – более 80 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим бизнес-тренером и коучем много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.

Автор публикаций в Украинских популярных и деловых изданиях. Соучредитель специализированной экспертной компании Team Expert.

География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Азербайджан, Казахстан.

_________________________________________________________

Павел Мирошник

Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute (USA). Программный директор проектов в Украине и России. Участие в консалтинговых проектах по методологии Института Адизеса в Украине, России и Казахстане.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 до 2011.

Профессиональный коуч ECF с 2006 года. Персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет на управленческих позициях (Директор, Коммерческий директор) в коммерческих и производственных структурах.

_________________________________________________________


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





Приглашенные гости

ООО "Барком",ТМ Родинна Ковбаска - это украинская компания, которая зарекомендовала себя как качественного производителя сельскохозяйственной продукции, о чем свидетельствуют многочисленные государственные награды. Компания «Барком»

На рынке компания с 1998 года. Обрабатывает более 7 тысяч гектар земли, имеет 20 ферм. Сеть представительств компании охватывает 11 областей Украины.

Мясоперерабатывающий завод изготавливает более 100 видом мясных изделий. На рынке труда компания создала более 1000 рабочих мест.

___________________________________________________________________

Компания «Элио Украина» - это ведущий украинский

производитель оригинальных мебельных и интерьерных

решений. Производит собственные линейки серийных

продуктов: кухни ELNOVA и двери ELDOOR.

Присутствует на мебельном рынке с 1995 года. С 2005 года

работает в сегменте дизайна мебельных и интерьерных

решений класса LUX. Исключительное качество и

эстетические характеристики мебели подтверждены не

только отзывами самых требовательных клиентов, но и

победой в конкурсе «Лучшая мебель Украины 2013» (номинация «Лучшая кухня» и

диплом «За инновационность»). В портфеле компании реализованные проекты для

брендов Toyota и Lexus, НСК «Олимпийский», гостиниц Premier Palace, Kharkov Palace,

ТЦ 4Room, Ocean Plaza и др.

Фабрика ELIO - это 10 лет инноваций, крупно-масштабных корпоративных, частных

проектов и уникальное высокотехнологичное производство в Киеве площадью 3000 кв.м., где можно обрабатывать весь спектр материалов: дерево, камень, стекло, металл. Европейские технологии и немецкое оборудование HOMAG позволяют получать изделия высочайшего качества.

Юрий Коростылев Генеральный директор ООО «Элио Украина» Получил высшее образование в Одесском национальном политехническом университете по специальности «Подъемно-транспортные машины и оборудование». После окончания университета занимал различные должности на государственной службе. В 1995 году начал заниматься мебельным бизнесом. Компания «Пивнич», которой руководил Юрий, впервые представила раздвижные системы для шкафов-купе на рынке корпусной мебели Украины. В 2005 году основал компанию «Элио Украина» по

производству эксклюзивной мебели и начал строительство мебельной фабрики в Киеве. Уже через год высокотехнологичное производство площадью более 2 тыс кв м заработало на полную мощность.

http://barkom.ua/

http://elio.ua/kompaniya


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





В управлении делает ставку на профессиональность команды, постоянное развитие и инновации, благодаря чему завоевал репутацию одного из самых дальновидных и инновационных менеджеров украинской мебельной отрасли. Жизненное кредо: «Не переставай учиться».

_________________________________________________________

История компании Dulcinella началась летом 2005 года, с идеи создания чего-то красивого, что привнесло-бы ярких красок в будни каждого из нас. Бизнес стартовал на 82 m² производственных площадей с командой из 6-ти человек. Десять лет ежедневных усилий воплотились, весной 2015 года, в открытие нового производственного комплекса площадью

1762 m2, будучи существенно увеличены производственные мощности. В тот же период был сдан в экплуатацию и административный корпус компании. В настоящее время компания располагает сетью из 10 кондитерских магазинов и диверсифицированной системой каналов сбыта.

Николае Пожога, владелец компании «Dulcinella» Имеет высшее образование в менеджменте и финансах Academy of Economical Studies of Moldova. EMBA from IEDC Bled School of Management. После окончания обучения, Николае вместе с 2 друзьями факультета, открыл небольшой магазин розничной торговли продуктами питания. В то же время, были открыты b другие магазины под брендом Linella. А в 2014 году компания входила в 5-ку лучших молдавских розничных сетей. И в этот же год сеть магазинов: 25 супермаркетов и более 1000 сотрудников была продана частному инвестору. После выхода из бизнеса, Николае

полностью приобрел компанию Dulcinella, которая производит конфеты и торты, а сейчас находится среди ведущих игроков в этой области, особенно в производстве тортов на заказ для проведения специальных мероприятий (дни рождения, свадьбы и т.д.). Амбициозная цель компании состоит в том, чтобы стать международной сетью. Николае любит футбол на свежем воздухе, любит семью и семейные ценности, имеет 2 сына и красивую жену и слава Богу за все, что у него есть. Личной миссией Николае является содействовать улучшению мира путем продвижения христианских ценностей.

_________________________________________________________

«1С-Рарус» — совместное предприятие «1С» и «Рарус», созданное в 1994 году—

автоматизирует бизнес уже 22 года. Компания выросла из небольшой группы единомышленников

до более чем 2 600 сотрудников в 15 городах России и Украины. С 1995 года «1С-Рарус» имеет статус «1С:Дистрибьютор». Партнёрская сеть состоит из 3900 организаций в 230 городах в 16 странах.

http://dulcinella.md/ru

http://rarus.ru/


Belarus

Brazil

Central America

China

Greece

India

Israel

Lithuania

México

Russia

Scandinavia

South East Europe

Ukraine

USA

Distance Learning:


Adizes Institute

1212 Mark Avenue


CA 93013

8 0 5 . 5 6 5 . 2 9 0 1

Fa x 8 05 . 5 6 5 . 07 4 1





В компании: 90 отраслевых решений для 17 отраслей экономики, 20 000 внедрений, подтвержденных отзывами клиентов,

500 успешно реализованных корпоративных проектов, награды, статусы, отзывы благодарных клиентов, участие в ассоциациях.

Дмитрий Казачков

Управляющий компании «1С-Рарус».

Дмитрий является автором методических пособий по

управлению бизнесом для организаций.

Компания «1С-Рарус» является клиентом Адизеса.

Благодаря введению его методологии, а также пошаговых

изменении организационной структуры была повышена

эффективность работы всей организации, что привело к

росту ежегодной прибыли.

http://rarus.ru/1c-rarus/

http://rarus.ru/clients/solutions/

http://rarus.ru/clients/achievements/

http://rarus.ru/clients/

http://rarus.ru/clients/recommendations/

Адизес или..?conference.adizes.me/upload/main/900/9008ac6980169... · Adizes Institute...

Documents

Transcript of Адизес или..?conference.adizes.me/upload/main/900/9008ac6980169... · Adizes Institute...