ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ 2006 № 1

Восток – Запад Стихия Благотворительность

Михаил Гуцериев избранглавой Российско-Алжирскогоделового совета. Вскоресостоится визит российскихпредпринимателей в Алжир,где они подпишут соглашениесо своими коллегами.

стр.3

Предприятие«Варьеганнефть» помогложителям Радужного послеаварии на теплотрассе.Температура в некоторыхквартирах опускаласьдо отметки минус 10.

стр.3

Новый год руководителиприкамской «дочки»холдинга начали с помощитем, кто обделен вниманиемблизких. Они вручилиподарки детямиз малообеспеченных семей.

стр.4

– «Своя нефтепереработка»...Рубеж, к которому стремятсямногие нефтяные компании, но до-стигнуть который мало кому уда-ется. А почему, Владимир Николае-вич, так важно обзавестись собст-венной переработкой? Такой этоприбыльный сектор рынка?

– Прибыльный, конечно, но де-ло не только в этом. Рынок нефте-продуктов и рынок сырья подчи-

няются разным законам и прави-лам. Изменения конъюнктуры наодном из них можно компенсиро-вать более активной работой надругом. То есть переработка даетеще одну точку опоры в нефтяномбизнесе. Компания становитсяболее сбалансированной и устой-чивой.

2-я2-я точка опоры

Дочернее общество «Белкамнефть» быстро раз-вивается, ему постоянно нужны специалисты – вдобыче, геологии, ремонте, обслуживании обору-дования. Кадровые агентства? Нет, они не помогут,спецы в республике нарасхват, поясняет главныйинженер. Профессионалов надо растить самим.Этой цели, в частности, отвечала научно-практиче-ская конференция, прошедшая перед Новым годомна предприятии. Руководители Общества присмат-

Человек-проект Сергей КарловК трехлетию Компании «Русснефть» молодой специалист из удмуртской«дочки» приурочил три изобретения и успешно защитил их на научно-практической конференции. Подробности нам сообщил главный инженерпредприятия Николай Граханцев.

ривались к наиболее честолюбивым, талантливым,перспективным.

– Я председательствовал на секции, которая объ-единяла группу механиков, энергетиков, работни-ков информационных технологий и автоматиза-ции, – рассказывает Николай Граханцев.

– Кто определял темы работ?– Мы предлагали лишь направления: отдел тех-

нического развития компании подготовил пере-чень наиболее актуальных для нас задач. Конкрет-ные темы ребята выбирали сами.

– Какие-нибудь из разработок уже внедряете впроизводство?

– Да, и не одну. Среди наиболее интересных на-зову проекты (их три!) Сергея Карлова. Очень по-современному мыслит этот специалист. Сергей вы-брал актуальные темы и великолепно с ними спра-вился. Например, одно из его новшеств касаетсяредукторов станков-качалок. Мы приглашали в ка-честве эксперта главного конструктора завода «Ре-дуктор». Он дал самую высокую оценку разработке,будет ее внедрять.

– Чем нынешняя научно-практическая конферен-ция отличалась от предыдущих?

– Тем, что она была намного сильнее по качествупроектов и уровню участников. «Сверху» мы моло-дых специалистов поддержали. Теперь ожидаеминициативу «снизу» – из НГДУ, цехов. В следую-щий раз в конкурсную комиссию пригласим руко-водителей среднего звена. Тогда и конкурсанты всвоих работах будут ближе к реальному производст-ву. Творчество – вещь повседневная: пришел на ра-боту... столкнулся с проблемой... нашел решение.Такие ребята у нас на рядовых должностях не заси-дятся.

Эти строки написаны че-ловеком, который лю-бит свой завод. Мы нестали убирать «эмо-ции», хотя обычно тяго-теем к более деловомустилю. Нам понравилсянастрой автора. Если егоразделяют другие со-трудники «Орскнефте-оргсинтеза», то за буду-щее предприятия можнобыть спокойным.

Таких заводов, как ОрскийНПЗ, в России – десятки, в мире– сотни. И все же ОНОС выделя-ется из общего числа собратьевпо нефтяному делу. Наверное,возраст наградил спокойнойжизненной мудростью. А еще ко-лючий степной ветер занес с го-ризонта широту и размах.

ОНОСу – 70, во что с трудомверится. Издали он выглядит натрех-, четырехлетку: глянцевымсеребром горят трубы установок,а привычной ассоциации со сло-вом «завод» – чего-то кирпично-тяжелого и бетонно-серого – нети в помине. Вблизи же террито-рия предприятия выглядит и тоголучше: ухоженная, вычищеннаядо блеска, разбитая на ровныеквадраты цехов. И совсем стран-но: даже «положенного» запаха

нефти и бензина не чувствуется…Орские нефтехимики – насто-

ящие знатоки своего дела. Безпреувеличения, таких професси-оналов наберется немного постране. Опыт ведь передается изпоколения в поколение. НаОНОСе работают династии – по150, а то и по 200 лет совместноготрудового стажа. В советское вре-мя про таких людей фильмы сни-мали.

...За семьдесят лет предприятиеповидало и головокружительныевзлеты, и почти катастрофичес-кие спады. Особенно тяжело да-лись годы войны: стране требо-вался бензин – тоннами, сотнямитысяч тонн, любой ценой. И ценаподчас складывалась из неверо-ятных человеческих усилий: лю-ди буквально жили на предприя-тии и четыре-пять часов сна про-водили тут же, в цехах. Хорошопомнят заводчане и период беззарплаты, с нарастающим чувст-вом тревоги за завтрашний день.Они были совсем недавно, этиунизительные годы ненужностиопыта, знаний, труда. Но и сей-час, если спросить любого жите-ля Орска, где бы он хотел рабо-тать, ответ будет однозначным:на ОНОСе.

Еще бы! Завод крепок традици-ями, а они складываются и изумения работать, и из умения от-дыхать. За блестящие показателив производстве, экологии, защите

«Если бы в степи былигоры, мы бы их свернули»

Уже 2 января часть сотрудников холдинга былана рабочих местах. Это люди, так или иначе свя-занные с нефтепереработкой. Напомним, что вдекабре прошлого года Компания приобреланефтеперерабатывающие мощности и сталавертикально интегрированной – ВИНКом. И вотпозади зима. Есть возможность оценить, как по-казали себя новые активы в деле. Рассказываетвице-президент холдинга по нефтепереработкеВладимир Кастерин.

Окончание на стр. 2.

Окончание на стр. 2.

2 № 1 • ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ • 2006

Окончание. Начало на стр. 1.

– А для полной устойчивостинужна и третья точка опоры.

– Верно. Это нефтехимия,позволяющая производить про-дукты гораздо более высокой це-ны, чем нефтепродукты. Круп-нейшие мировые корпорациистремятся развивать у себя всетри направления. Но не будемзабегать вперед.

– За перерабатывающие акти-вы «Русснефти» пришлось побо-роться?

– Насколько мне известно –да. «Беспризорных» заводов в от-расли давно нет.

Справка «Времени». Комменти-руя состоявшуюся сделку, прези-дент и главный управляющий ди-ректор ТНК-ВР Роберт Дадли(представитель продавца) сказал:«К нашим активам проявил инте-рес целый ряд известных компа-ний. Мы рады, что в лице компа-нии «Русснефть» нашли покупате-ля, который видит ценность этихактивов и который, я надеюсь,станет хорошим владельцем и уп-равляющим для них, а также сде-лает много полезного для регионов,где они расположены».

– Охарактеризуйте каждый иззаводов. Начнем с «Орскнефтеорг-синтеза».

– Это предприятие с давнейисторией, в минувшем декабреему исполнилось 70 лет – бук-вально в момент подписания со-глашения между «Русснефтью» ипредыдущим собственником. Ноэто не значит, что там допотоп-ное оборудование. Техническоесостояние завода соответствуетсовременным требованиям рын-ка. Сравнительно недавно пост-роены установки риформинга,производства серы, гидроочист-ки дизельного топлива произво-дительностью 2 млн. тонн. И ста-рое оборудование постоянно об-новлялось. Завод имеет достиг-нутую мощность переработки6,6 млн. тонн нефти в год, опти-мальная его загрузка – около5 млн. тонн. НПЗ производитбензины различных марок, отАи-80 до Аи-95, причем доля вы-сокооктановых бензинов весьмасущественна, что говорит о егохорошем техническом состоя-нии. Есть масляное, битумноепроизводства. Конечно, модер-низацию, реконструкцию Ор-ского завода придется проводитьи впредь. Сегодня главная зада-ча для предприятия – наладитьпроизводство моторных топлив,бензинов и дизельного топлива,соответствующих требованиямспецификации ЕВРО-3. Это тре-бование вводится в России в2008 году.

– Что конкретно придется сде-лать?

– Во-первых, модернизироватьустановку вторичной перегонкибензинов; во-вторых, построитьустановку изомеризации легкогобензина. Что касается дизельноготоплива, то, с моей точки зрения,завод имеет возможность произ-водить его с содержанием серыне более 350 ppm без каких-либосерьезных реконструкций (воз-можно, потребуется только заме-на катализатора гидроочистки).Из текущих технологических за-дач назову, например, плановуюзамену катализатора на одной изустановок риформинга. Это дастнам дополнительную выработкубензина примерно 3% (что принынешних ценах на топливо дастприбыль около $3 млн.). Естьеще несколько проектов, позво-ляющих улучшить экономикупредприятия.

– Следовательно, основные ин-вестиции в 2006 году на Орском бу-дут направлены…

– ...на замену катализатора ри-форминга. На строительство эс-такады герметичного налива, ко-торая позволит сократить выбро-сы в атмосферу паров бензина;также приступим к строительствуустановки изомеризации. Около$7 млн. предполагается выделитьна замену устаревшего оборудо-вания.

– Теперь давайте на юг, в благо-датный Краснодар. Что скажетеоб этом приобретении холдинга?

– Краснодарский НПЗ был ос-нован еще раньше Орского, в1911 году, однако и он находитсяв нормальном техническом со-стоянии. Предприятие состоитиз двух установок перегонкинефти («трубчаток»): атмосфер-ной и атмосферно-вакуумной.Общая мощность завода состав-ляет около 3 млн. тонн. Имеетсябитумная установка. НПЗ выпус-кает продукцию экспортного ка-чества: бензин, дизельное топли-во, мазут, авиационный керосин.Завод очень удобно расположен,учитывая, что значительная частьего продукции идет на экспорт –на юг Европы. В последнее времяна предприятии вкладывали зна-чительные средства в замену, мо-

дернизацию оборудования: уста-новлены новые технологическиепечи, современные холодильни-ки воздушного охлаждения и такдалее.

НПЗ находится неподалеку отжилых массивов Краснодара,поэтому там уделяют и будутуделять особое внимание со-блюдению норм промышленнойи экологической безопасности.Нами разработана экологичес-кая программа, рассчитанная натри года, стоимостью свыше200 млн. рублей. Замена обору-дования по промышленной бе-зопасности предусматривает за-траты 350–400 млн. рублей еже-годно. Если говорить о дальней-шем развитии предприятия, тооно возможно, например, за счетстроительства на отдельной пло-щадке установок, углубляющихпереработку нефти. Сейчас та-кие варианты изучаются.

– Как сработали Орский и Крас-нодарский НПЗ в январе?

– Оба завода обеспечили до-статочно высокую прибыль.Подтвердилось, что приобретеныперспективные активы. Важноотметить, что специалисты го-ловной компании в кратчайшиесроки сумели организовать напредприятиях управление произ-водством, поставку нефти, реа-лизацию нефтепродуктов.

– Вы успели познакомиться ссотрудниками НПЗ? Не ожида-ется ли сокращений рабочихмест?

– Недавно президент холдингапосетил оба завода. Вопрос со-кращения рабочих мест вообщене обсуждается. Как мы убеди-лись в январе, оба завода эконо-мически эффективны, сниже-ния объемов производства, есте-ственно, не предполагается, бо-лее того, президент нацеливаетна максимально возможную за-грузку этих предприятий сырь-ем, а инвестиционные проекты,о которых я говорил, создадутновые рабочие места. Знакомст-во с руководителями, менедже-рами, инженерами, рабочимидает мне уверенность, что нашипрограммы будут выполнены.Часть из них я давно знаю, с не-которыми недавно познакомил-ся. Общее впечатление, что сэтими людьми можно сделатьмногое.

Беседу вел Сергей Иванов

2-я точка опоры

О нашем собеседнике. Владимир НиколаевичКастерин окончил Грозненский нефтяной инсти-тут по специальности «химик-технолог». Долгозанимался научно-исследовательской работой вНИИ. Был представителем в Москве крупнойамериканской инжиниринговой компании «Сто-ун & Вебстер», затем – вице-президентом трей-динговой компании, руководителем департа-мента по капитальным инвестициям Чимкент-ского НПЗ (Казахстан), руководителем департа-мента по нефтепереработке Минтопэнерго.

«Если бы в степи былигоры, мы бы их свернули»

труда НПЗ неоднократно получалвысокие звания: «Лучшее пред-приятие…», «Почетный меце-нат…» и т.д. Прошлый год вообщестал урожайным на победы. Гене-ральный директор предприятияВладимир Пилюгин удостоенкорпоративного звания «Лучшийработодатель в сфере охраны тру-да», а директор департамента эко-номики и финансов Фарук Сай-фуллин победил в конкурсе «Луч-ший бухгалтер России».

Ни одно предприятие городане может похвалиться такой «со-циалкой». Для сотрудников НПЗсозданы практически идеальныеусловия: только работай. Здесьпестуют молодых, давая про-

явиться самым лучшим рациона-лизаторским и честолюбивымкачествам, бережно относятся кветеранам. Поощряют работни-ков, выявляя лучших по профес-сии, выделяя им путевки в сана-тории, а их детям – в лагерь от-дыха, на море.

ОНОС – 70. А важен ли воз-раст, когда столько сил, что мож-но горы свернуть? И свернем –даром что кругом степь. 22 декаб-ря 2005 года к управлению ор-ским гигантом приступила дина-мично развивающаяся компания«Русснефть». На орских нефтепе-реработчиков новый собствен-ник возлагает большие надежды.Мы постараемся их оправдать.

Подготовила Елена Аксенова

Окончание. Начало на стр. 1.

■ САРАТОВ. 18 января здесь состоялась встреча руководителей об-ласти и компании «Русснефть». Губернатор Павел Ипатов отметил,что нефтегазовый комплекс в регионе вырос на 13,5% по сравнениюс прошлым годом. С приходом такой амбициозной компании, как«Русснефть», темпы роста этого сектора рынка, полагает Ипатов, бу-дут еще выше. Стороны оговорили ряд позиций будущего соглаше-ния о взаимном сотрудничестве, подписание которого намечено наближайшее время.

■ КРАСНОДАР. 25 января делегация холдинга во главе с МихаиломГуцериевым провела переговоры с губернатором края АлександромТкачевым. Обсуждались вопросы взаимовыгодного сотрудничествамежду регионом и холдингом, были обозначены перспективы разви-тия перерабатывающих мощностей нефтегазовой компании на Ку-бани. Александр Ткачев, в частности, сказал, что он с большим оп-тимизмом воспринимает приход «Русснефти» в регион. По словамМихаила Гуцериева, его компания готова участвовать в реализациисоциальных и благотворительных программ на территории края,особенно в сферах образования, здравоохранения, спорта.

■ МИНСК. 31 января состоялась рабочая встреча президента Рес-публики Беларусь Александра Лукашенко и главы «Русснефти» Миха-ила Гуцериева. Стороны обсудили вопросы взаимовыгодного сотруд-ничества, определили перспективы деятельности компании в респуб-лике. На территории Белоруссии работает дочернее предприятие хол-динга – «Славнефтехим». Основными видами его деятельности явля-ются переработка нефти, а также обеспечение потребителей Белору-ссии нефтепродуктами. Кроме того, «Славнефтехим» обеспечиваетуглеводородным сырьем предприятия нефтехимического комплексареспублики, осуществляет экспорт нефтепродуктов в страны ближне-го зарубежья, Восточной Европы и Балтии. За время работы на бело-русском рынке оно переработало на крупнейших нефтехимическихзаводах более 1 млн. тонн сырья. В 2005 году «Русснефть» поставилана НПЗ Республики Беларусь более 1,5 млн. тонн нефти, что в два ра-за превышает показатели предыдущего года. Регулярные поставкинефти в республику сейчас ведутся через нефтеналивной терминалхолдинга, недавно построенный в Брянской области.

Соб. инф.

Россия поменяла нефтяныхигроков в Словакии«Русснефть» приобрела крупные транспортныемощности в Восточной Европе.

Нефтяная компания «Русснефть» завершила сделку по покупке49-процентной доли ЮКОСа в словацкой трубопроводной ком-пании Transpetrol. Стоимость приобретения составила примерно105 млн. долл. Ранее глава «Русснефти» Михаил Гуцериев, говоряо причинах интереса к доле в Transpetrol, отмечал, что «Русснефть»поставляет собственную нефть в этот регион. «Чтобы поставлятьнефть, нам выгодно иметь эту трубу», – заявлял он.

Эксперты соглашаются с тем, что приобретение позволит серьез-ным образом укрепить позиции компании на рынке ВосточнойЕвропы. Покупателем российской нефти в Словакии являетсякомпания Slovnaft – дочернее предприятие венгерской MOL.«Русснефть» неоднократно заявляла о своей заинтересованности всотрудничестве с последней, приобретение же доли ЮКОСа вTranspetrol приближает российскую компанию к заключению дол-госрочного соглашения с MOL. Стратегия компании распростра-няется, впрочем, еще дальше. Как известно, «Русснефть» намеренапровести в ближайшей перспективе IPO на международном рынке,и в связи с этим приобретение зарубежных активов в настоящеевремя как нельзя кстати.

Отметим, что Transpetrol является оператором словацкого участканефтепровода «Дружба», соединяющего Россию и Европу и имеюще-го стратегическое значение для нефтяного рынка страны. С учетомэтого фактора эксперты отмечают, что сделка по приобретению долиЮКОСа в словацкой компании имела не только экономическое, но иво многом политическое значение. Не случайно глава Минэконом-развития Герман Греф в декабре прошлого года направил в Словакиюписьмо о поддержке «Русснефти» в тендере, на котором ЮКОС про-давал свой пакет в Transpetrol. Аналитики уверены, что сделка по важ-нейшему участку транспортировки нефти не могла быть осуществле-на без помощи российских госорганов. Как сказал «НГ» аналитикДмитрий Царегородцев, сделка в большой степени характеризует рас-становку сил внутри страны. «Понятно, что ЮКОС не мог оставатьсядержателем этого актива. Во-первых, ему сейчас деньги нужны боль-ше, чем акции в этой компании. Во-вторых, ЮКОС – это политиче-ски неблагонадежная компания». Вероятно, для государства гораздоболее выгодной представляется ситуация, при которой стратегическиважный участок нефтепровода принадлежит лояльной «Русснефти»,заключает аналитик.

«Независимая газета», 08.02.2006

■ ОРЕНБУРГ. Делегация «Русснефти» дважды – 17 января и 7 февраля побывала в Оренбургской облас-ти, где находятся три новых актива холдинга. Подписано соглашение о сотрудничестве на 2006 год междуадминистрацией региона и нефтяной компанией. В частности, «Русснефть» перечислит более 500 млн. руб-лей налогов в областной бюджет, выделит 30 млн. рублей на строительство спортивных сооружений, напра-вит 20 млн. рублей на помощь лечебным и детским организациям Оренбуржья. Соглашение подписали гу-бернатор области Алексей Чернышев (на снимке слева) и президент холдинга Михаил Гуцериев.

● Официальная хроника

На дочерних предприятиях «Русснефти» работают много кулиби-ных, успешно внедряющих новшества автоматики. Надо нам чаще об-щаться, говорят изобретатели.

Предприятие «Варьеганнефть» помогложителям Радужного после аварии на теп-лотрассе. Температура в некоторых квар-тирах опускалась до отметки минус 10.

№ 1 • ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ • 2006 3

● Стихия

Холодныйянварь

2006-го

Холодныйянварь

2006-го

Десять дней января стали дляжителей Радужного настоящимиспытанием на прочность. Болеетысячи квартир города осталисьбез тепла, горячей воды и элект-роснабжения из-за серьезнойаварии на теплотрассе. Темпера-тура в размороженных квартирахупала до минус 10 градусов. Вшколах и детских садах в сроч-ном порядке были открыты эва-куационные пункты. На помощькоммунальным службам Радуж-ного прибыли ремонтные брига-ды из Нижневартовска, Сургута,

Когалыма. Устранение последст-вий аварии контролировал ок-ружной отдел МЧС.

Не осталось в стороне и пред-приятие «Варьеганнефть». Гене-ральный директор Леонид Заха-ров собрал на экстренное сове-щание руководителей всех под-разделений дочернего Обществаи поручил следить за ситуацией вгороде, оказывать максимальноесодействие службам, устраняю-щим аварию, и помощь работни-кам Общества, оставшимся безтепла.

Клуб «Досуг», два общежития вмикрорайоне Южный, общежи-тие в поселке Зумрад – все этиобъекты предприятия в любоймомент готовы были принять неменее пятисот замерзающих ра-дужнинцев. В Зумраде размести-ли прибывшую на помощь ре-монтную бригаду из Когалыма всоставе 18 человек.

По словам главного инженера«Варьеганнефти» Юрия Танина,уже через три часа после авариина помощь коммунальщикам го-рода была отправлена техника

для откачки воды, а следом и ре-монтная бригада. РаботникиПБУ и УАиЭНП спасали от раз-морозки общежитие «Варьеган-нефти», находящееся в наиболеепострадавшем при порыве теп-лотрассы втором микрорайоне.После слива воды и продува трубводоснабжения для поддержа-ния тепла в общежитии была за-пущена автономная дизельнаяэлектростанция, установленытепловые пушки, благодаря чемуудалось избежать тяжелых по-следствий, в том числе разрыварадиаторов отопления. Слажен-ная работа ремонтников «Варье-ганнефти», устранявших поры-вы в районе узла связи, и брига-ды из Сургута, действовавшей врайоне рынка, помогла избежать

более серьезных последствийаварии.

В помощи нуждались болеетридцати семей сотрудников до-чернего Общества. В пострадав-ших квартирах были частично за-менены радиаторы, при помощигорелок и паяльных ламп разо-гревали замороженные трубыстояков. «Варьеганнефть» пере-дала городу 40 единиц квартир-ных радиаторов отопления, набазе УРОНО изготавливались ба-тареи для замены лопнувших вподъездах домов. Всего в работахпо устранению последствий ава-рии было задействовано семьединиц техники и более сорокасотрудников «Варьеганнефти».

Юлия Амариани, г. Радужный

Работники строитель-но-монтажного управ-ления (на снимке) уча-ствовали в ремонте ин-женерных сетей и за-пуске домов во 2-м,6-м и 9-м микрорайо-нах. Пахали сутки на-пролет, понимая, чтоупускать время нельзя.

Верю в автоматикуНа наши вопросы отвечает инженер-электронщикЦАП-11 Сергей Карлов, победивший на конкурсемолодых специалистов «Белкамнефти» в номина-ции «Метрология, автоматизация, энергетика, ме-ханика и ремонт нефтяного оборудования».

– Сергей, нашли применение напрактике сразу несколько вашихновшеств. Расскажите вкратце,в чем их суть?

– На конференции я предста-вил проекты, которые уже быливнедрены или намечены к внед-рению. Например: дистанцион-ное управление насосами УПН«Балаки» с ПСП «Хмелевка».Была обеспечена защита от пере-лива нефти в буферных емкостяхна «Хмелевке» путем автоматиче-ского отключения насосов наУПН «Балаки».

Еще одна тема – автоматичес-кое отключение насосов по верх-нему порогу обводненности. Приперекачке нефти с УПН «Балаки»на ПСП «Хмелевка» проводитсяее анализ на влагосодержание.Раньше брали пробы. За содержа-нием воды следил оператор, чтоне исключало ошибок. Если нека-чественная нефть попадала на«Хмелевку», то ее приходилосьтранспортировать обратно и про-водить доподготовку. Сейчас по-падание такой нефти к нам наПСП полностью исключено.

Наконец третий проект: уста-новка сигнализаторов уровняжидкости. Узлы подключения кнефтепроводу оборудованы ко-лодцами. В случае разгерметиза-ции нефтепровода происходитзаполнение колодца с выходомнефти на поверхность. Весной-осенью в них часто попадает во-да, и датчики выходят из строя.Сейчас при попадании жидкостив колодцы оператор немедленноинформируется.

– Эти решения дорогостоящие?– Если с нуля все делать, то это

дорого, хотя в перспективе оку-пается. В тех проектах, над кото-рыми я работал, специальногооборудования не потребовалось.

– Когда будет готов следующийновый проект?

– Надеюсь, он не за горами. Нехочу сглазить.

– Где получали образование?– Я окончил нефтяной колледж

в Нефтекамске. Потом поступил вИжГТУ, учился на факультете ро-бототехники. На тот момент был

огромный конкурс на специаль-ность, которая меня привлекала –«Компьютерные системы». Нехватило одного балла, чтобыпройти. Но в итоге я все равно за-нимаюсь тем, чем хотел. В «Бел-камнефти» работаю с 2002 года,сразу после окончания вуза.

– Откуда такая тяга все мо-дернизировать?

– Наверное, от желания макси-мально упростить свою работу.Когда я подробно ознакомился симеющимся оборудованием, то

– Какие у вас увлечения, хобби?– Вечера обычно провожу до-

ма, с семьей, с ребенком. В вы-ходные занимаюсь спортом – ат-летической гимнастикой, бес-платно, через «Белкамнефть».Увлекаюсь компьютерными сис-темами, предназначенными дляотображения технологическогопроцесса на экране монитора. Тоесть в них полностью отобража-ется вся технологическая схема,все задвижки, оттуда можно про-изводить управление. С помо-щью этой программы можно за-давать различные алгоритмыдействий, например, поддержа-ния определенного давления.Моя цель – максимально сокра-тить ручной труд. Пусть работаетавтоматика.

Евгений Примаков:«Двери открыты для всех»Михаил Гуцериев возглавил Российско-Алжир-ский деловой совет.

В структуре Российско-арабского делового совета (РАДС), сооб-щает в своей публикации от 24 января «Независимая газета», появи-лась новая – девятая секция: Российско-Алжирский деловой совет(РАлДС). Российскую его часть возглавил президент «Русснефти»Михаил Гуцериев. Чрезвычайный и Полномочный Посол АНДР вРФ Амар Абба, участвовавший в заседании, констатировал, что«экономическое сотрудничество существенно отстает от качестваполитических связей и целей, намеченных Декларацией о стратеги-ческом партнерстве», которую Алжир и Россия подписали в 2001 го-ду. По его словам, «алжирские бизнесмены – будущие члены совета– ждут своих российских коллег, чтобы подписать во время их при-езда в Алжир соответствующее соглашение».

Директор департамента Ближнего Востока и Северной АфрикиМИД РФ Андрей Поляков добавил, что для активной и успешнойдеятельности РАлДС имеется множество благоприятных предпосы-лок: позиции наших стран по большинству международных и реги-ональных проблем совпадают или близки, ширятся контакты внеш-неполитических ведомств, растет товарооборот. МИД РФ, по егословам, уделяет большое внимание дипломатическому сопровожде-нию проектов российско-алжирского сотрудничества.

Председатель российской части РАДС Владимир Евтушенков пред-ложил избрать руководителем нового образования Михаила Гуцериева.Евтушенков назвал его одним из наиболее талантливых российскихбизнесменов и выразил уверенность, что, возглавив российско-алжир-ское направление, он справится с поставленными задачами. ЕвгенийПримаков охарактеризовал Михаила Гуцериева как «успешного и чест-ного предпринимателя». И напомнил присутствующим, что глава«Русснефти» сделал свою карьеру сам, а начинал когда-то грузчиком.

Поблагодарив присутствующих за доверие, президент «Русснеф-ти» заявил, что предстоящая работа для него не нова. «Будучи депу-татом Госдумы, я курировал это направление, посетил практическивсе арабские страны, а в Алжире бывал несколько раз, способство-вал продвижению туда российского бизнеса, а алжирского – в об-ратном направлении». Он также сообщил, что и сейчас имеет бизнесв Алжире, но его собственные проекты не помешают общему делу.«У меня нет такой задачи – только на себя натягивать одеяло, наобо-рот, я буду помогать вам», – заверил он членов совета. «Надо делатьтак, чтоб одеяла хватило на всех», – заметил Евгений Примаков.

Отвечая на вопросы журналистов, Михаил Гуцериев подтвердил,что «Русснефть» будет участвовать в российско-алжирских проек-тах. «Но преследую более глобальную цель, – подчеркнул он. –Хочу, чтобы арабский и российский мир, арабские и российскиепредприниматели создали совместный капитал. Чтобы админист-ративная, законодательная, налоговая, юридическая система или,точнее, подробная информация о них дошла до российских пред-принимателей, чтобы те же планы приватизации в Алжире (как со-общил г-н Амар Абба, в Алжире планируется приватизироватьоколо 1000 средних и малых предприятий. – Ред.) тоже были изве-стны в нашей стране».

Михаил Гуцериев сообщил г-ну Амару Аббе, что российская деле-гация вскоре будет готова вылететь в Алжир и хотела бы как можнораньше получить список алжирских бизнесменов, которые войдут вделовой совет. Посол обещал содействие и сказал, что наиболее под-ходящее время для такой встречи – первая половина марта.

Как сообщил журналистам Евгений Примаков, деловой совет от-крыт для всех компаний, желающих участвовать в российско-ал-жирском сотрудничестве. А поле для такого сотрудничества оченьширокое. «Алжир – это нефть и газ, Алжир – это строительство,сельское хозяйство, торговля и туризм» – так расставил приоритетысотрудничества Михаил Гуцериев.

возникли новые идеи. Здесь, на«Хмелевке», была не завершенаавтоматизация процессов, кото-рой занималась компания «Стер-линг Групп» – она в 2005 году пре-кратила свое существование. При-шлось все делать самостоятельно.

– Доводилось что-нибудь изоб-ретать в повседневной жизни?

– Да, у меня дома есть само-дельная охранная сигнализация.Мы ей не пользуемся, необходи-мости нет. Хотелось попробо-вать, как это будет работать. По-пробовал – работает.

– А если отказ?– Есть резервные варианты.

Тот же рубильник, переход наручное управление.

– Как пришло решение участво-вать в конференции?

– Просто хотел показать, чтомы тут не лаптем щи хлебаем, уз-нать мнение старших специалис-тов, руководства. Неплохо бы по-стоянно обмениваться опытом скиповцами из НГДУ-2, с которы-ми мы вместе учились в Москве.Они ведь тоже много нового вне-дрили.

4 № 1 • ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ • 2006

Корпоративная газета ОАО «НК «Русснефть»

Главный редактор Сергей ИвановДопечатная подготовка: Агентство региональной прессы.

Тел.: (095) 290-20-53.А. Чумичев – фото, Ю. Григорьев – дизайн,

А. Дранников – дизайн, верстка, Л. Позднякова – корректураСвидетельство о регистрации газеты: ПИ № 77-18302 от 13.09.2004 г.

Адрес редакции:125009, г.Москва, Калашный пер., 14.

Тел.: (095) 290-20-53, факс: 290-37-06E-mail: kredov2006@sinfo.ru

Отпечатано в ООО «ОИД «Медиа-Пресса»Заказ № 60412. Тираж – 5000 экз.

Трамплин для молодыхОтдел управления персоналом «Варьеганнефти» победилна всероссийском конкурсе в своей номинации.

Десять лет назад в «Варьеганнефти» образовался новый отделпо управлению персоналом (ОУП). Сегодня в нем семь групп,отвечающих за организацию быта и вахтовых перевозок, пла-

нирование показателей и оплату труда, подбор кадров и ор-ганизацию управления персоналом основного и вспомога-тельного производств. В 2005 году ОУП «Варьеганнефти»участвовал во всероссийском конкурсе «Лучшая кадроваяслужба России 2005 года». Ему досталась победа в номина-ции «Успешная деятельность по разработке и реализации

эффективной кадровой политики в условиях перехода крыночной экономике». Подробности нам рассказал ру-ководитель кадровой службы Алексей Голубов.

– В 2006 году «Варьеганнефть» отметитсвое 30-летие, – говорит Алексей Нико-лаевич. – Трудные времена для предпри-ятия позади, мы крепко стоим на ногах,динамично развиваемся. В прошлом те-кучесть кадров у нас достигала 25%, сей-час – максимум 7%. Сегодня быть со-трудником Общества престижно, устро-иться к нам непросто даже на рабочиеспециальности – подбору кадров уделяембольшое внимание.

В кризисный для отрасли период пред-приятие ощущало нехватку специалистов.Тогда мы стали работать с молодежью. За-ключили долгосрочные договоры с вузамиМосквы, Тюмени, радужнинским проф-техучилищем, учебными центрами «Неф-тяник» и «Альтернатива». Ежегодно на ра-боту принимали около 50 молодых специ-алистов. И если десять лет назад сотрудни-ков в возрасте до 30 лет в «Варьеганнефти»было менее 5%, то сейчас – более 20%.

Конечно, очень важна для людей та со-циальная поддержка, которую оказываетим предприятие: содействие в получениижилья, предоставление мест в дошколь-ных учреждениях, организация семейногои детского летнего отдыха и многое дру-гое. В результате более половины мо-лодых специалистов, принятых нами в1996–1997 годах на инженерно-техничес-кие должности, трудятся на предприятиипо сей день и выросли как специалисты.Скажем, Ринат Ямалеев пришел молодымспециалистом по бурению нефтяных и га-зовых скважин. Работал оператором ПРС,затем мастером, начальником сменыЦИТС, сейчас руководит производствен-но-технической службой. Андрей Проску-ряков, выпускник Тюменского нефтега-зового университета по специальности«проектирование и эксплуатация газо- инефтехранилищ», стал заместителем на-чальника управления капитального строи-тельства «Варьеганнефти». Сергей Жиде-лев пришел к нам инженером группы уп-равления персоналом, сейчас он главныйбухгалтер предприятия.

алисты из Нижневартовска, участвуют со-трудники других «дочек» холдинга – «Бе-лые ночи», «АНГГ». В 2006 году заплани-ровано повышение квалификации 15 спе-циалистов «Варьеганнефти» в Москве.

– Как встроилась «Варьеганнефть» в хол-динг?

– В головной компании одобрили нашукадровую политику. Конечно, после сменысобственника предприятия были внедреныразные новшества, проведена оптимизацияпроизводства, но без потрясений. Корпо-ративные стандарты внедряются поэтапно,положительный опыт учитывается, «ребен-ка с водой» никто не выбрасывает.

– Сейчас в «Варьеганнефти» идет подго-товка проекта нового коллективного догово-ра. Будут ли сохранены основные позиции,какие новые пункты появятся в документе?

– Создана рабочая комиссия по анализуколлективного договора 2003–2006 годов иподготовке проекта нового коллективногодоговора. Его планируется принять 3 мартана конференции трудового коллектива.

Основные позиции документа будут со-хранены. Однако он будет улучшен: пред-положительно добавятся пункты о мате-риальной помощи к отпуску, премирова-нии женщин к 8 марта и еще несколькодополнительных позиций. Перед общейконференцией пройдут собрания трудо-вых коллективов, все предложения со-трудников по улучшению коллективногодоговора будут учтены.

Александра Федорова, г. Радужный

ным директором предприятия «Черногор-ское». С должности начальника планово-экономического отдела «Варьеганнефти»ушел вице-президентом по экономикепредприятия «Аганнефтегазгеология» Ми-хаил Бокарев. Генеральные директорапредприятий «Белые ночи» (Тагир Латы-пов) и «Аганнефтегазгеология» (Казбек Аг-наев) также до своего назначения работалив «Варьеганнефти». Нашего коллегу Викто-ра Молодушкина пригласили на должностьначальника отдела труда в «АНГГ». Оченьхороший, грамотный специалист, которо-му трудно будет найти замену. Тем не ме-нее мы рады за него.

У всех молодых специалистов «Варье-ганнефти» хорошие перспективы кадро-вого роста. Складываются на предприя-

– Как ваши сотрудники повышают ква-лификацию?

– Для рабочих мы организуем обучениеи повышение квалификации в учебных за-ведениях Радужного, а некоторым – газо-сварщикам, например – в Сургуте, Екате-ринбурге и даже Москве. Что касается ин-женерно-технических специалистов, тоони регулярно, минимум раз в пять лет,обновляют свои знания и навыки на раз-личных курсах повышения квалифика-ции. Многие обучающие семинары прово-дятся внутри предприятия, для чего в «Ва-рьеганнефти» открыт специальный учеб-ный класс. Большинство из них – по про-мышленной безопасности, требования покоторой постоянно меняются. В семина-рах, которые в основном проводят специ-

«Варьеганнефть» стала кузницей кадровдля десятков молодых людей, ныне пригла-шенных руководителями различного звенана другие предприятия. Виталий Федоров,работавший у нас заместителем начальни-ка НГДП, ушел в «Голойл» главным техно-логом. Андрей Зарубин, бывший на пред-приятии главным геологом, стал генераль-

тии и трудовые династии – Владимир иРоман Манакины (отец – главный инже-нер «УАиЭНП», сын – главный геолог«Варьеганнефти»), Гафиятулла и ЮлайХуснутдиновы (отец – главный инженер«УТТ», сын – начальник производствен-ного отдела по добыче нефти нашегопредприятия).

В «Звездный»на РождествоВ январские каникулы в сана-торно-оздоровительном лагере«Звездный» отдохнули 110 детейсотрудников «Варьеганнефти» иее дочерних обществ.

Детский лагерь «Звездный» находится подТюменью, в живописной и чистой лесной зо-не, на берегу Андреевского озера. Как рас-сказала Наталья Шемякина, ведущий инже-нер ОУП, это уже пятая подобная поездка.

– «Звездный» рассчитан всего на 400 де-тей – значит им там уделяется много за-боты и внимания. Кроме того, Тюмень на-ходится в нашей климатической зоне.Транспортные расходы невысоки, половинуих оплачивает профсоюзная организация«Варьеганнефти». Путевка обходится роди-телям всего в 600 рублей. Остальное, соглас-но утвержденному положению о детском исемейном отдыхе, оплачивает предприятие.

В двухэтажных корпусах «Звездного»очень удобные номера, организовано пяти-разовое питание. Как и в прошлые годы, длядетей было устроено множество развлека-тельных и спортивных мероприятий. Ребятаездили в цирк, кинотеатр, боулинг-центр.Очень красочно и интересно проходилоРождество – с песнями, плясками, колядка-ми. Из-за сильных морозов не было тради-ционных лыжных прогулок и катания наснегоходах, но это не сильно огорчило ребят.

По словам Натальи Валентиновны, от-дохнуть в лагере могут дети и подростки ввозрасте от 7 до 16 лет. Они постоянно подприсмотром взрослых. Все ребята верну-лись из лагеря окрепшими, с желаниемвновь посетить «Звездный» на следующиеновогодние праздники.

А на предприятии, между тем, задумыва-ются, как лучше организовать летний дет-ский и семейный отдых. В прошлом году де-ти сотрудников побывали в санаторно-оздо-ровительном лагере «Восток» в поселке Но-вомихайловский под Туапсе по программелетнего отдыха управления образования го-рода. Часть затрат компенсировал округ. На-талья Валентиновна полагает, что такая воз-можность представится и в нынешнем году.

Соб. инф.

Вспомнили о каждомБыло раньше такое понятие: сын полка. Теперь впору гово-

рить о «детях предприятия». По крайней мере – «Белкам-нефти». Новый год руководители прикамской «дочки» хол-динга по традиции начали с помощи тем, кто обделен внима-нием близких. Они вручили подарки детям из малообеспечен-ных семей Каракулинского района.

Помощь районам Удмуртии, на территории которых рабо-тает «Белкамнефть», – один из приоритетов деятельностикомпании, говорит ее генеральный директор Владимир Игнат-ко. В Каракулинском районе за последние годы реализованымногие социальные программы. Сотни людей получили конкрет-ную помощь.

Действительно, «Белкамнефть» для Каракулинского рай-она –бюджетообразующее предприятие, надежный партнерв решении острых социальных проблем. Всего в районе болеечетырехсот детей из неблагополучных семей, и о каждом ре-бенке вспомнили нефтяники. Состоялся праздник с развлека-тельной программой и вручением подарочных наборов дляшкольников. Трудно поверить, но многие дети даже не ходи-ли в школу из-за отсутствия тетрадей, ручек, карандашейи прочих мелочей, из-за боязни быть осмеянными однокласс-никами. Теперь они могут вернуться к учебе.

Соб. инф.

● Благотворительность

В конкурсе рисунков «Мы – нефтяники ХХI века», проведенном вкомпании «Белкамнефть», участвовали 30 детей в возрасте от 7 до15 лет. В номинации «Мой папа – нефтяник» первое место занялаВахитова Ляйсан, 9 лет, специальный приз присужден БелозеровойАнастасии, 15 лет. В номинации «Мы живем в городе нефтяников»лучшей признана работа Вахитовой Миляуши, 12 лет, специальныйприз получил Маслов Никита, 11 лет. В номинации «Я б в нефтяникипошел» первое место присуждено Аймурзиной Светлане, 15 лет, спе-циальный приз получила Ахметшина Наталья, 15 лет.

Лучшие работы ребят украсили фойе центрального офиса «Белкам-нефти» в Ижевске.

Вот несколько цифр, характеризую-щих кадровый состав холдинга «Русс-нефть» по состоянию на 01.01.2006.

Всего сотрудников – 20577, ИТР – 6847,в возрасте до 30 лет – 4461, женщин –5474, сотрудников с высшим професси-ональным образованием – 4876, кан-дидатов наук – 40, докторов наук – 68.

Данные предоставлены департаментомпо работе с персоналом холдинга.