Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами...
-
Upload
promanagement -
Category
Health & Medicine
-
view
250 -
download
6
Transcript of Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами...
, Немає нічого більшмарного ніж з високою , ефективністю робити те чого взагалі не треба
.було робити Пітер Друкер
Реформа за законамименеджменту
– Менеджмент це не питання. бізнесу
, Це питання того скільки користі приносить кожна витрачена в вашій
.системі гривня кінцевому споживачеві
?Щомиперетворюємо і нащо
– Трансформація це перетворення системи у . , якісно іншуформу Нова система хоч і є
, наступницею старої є якісно іншою і не може . бути удосконаленою версією старої
Для успішної трансформації важливі три: , .елементи візія місія та стратегія
. Візія Яка ідея поведе за собою?людей
– Трансформація неможлива без візії , генеральної ідеї майбутнього великого
, Наміру який дає енергію до змін їх учасникам протягом всьогошляху до
. нової системи
?Чомуце більшене торкає – . Візія це не пафосні слова Це втілення
справжніх прагнень та устремлінь учасників системи в зрозумілу всім ідею . спільного майбутнього
. Місія На якому споживачеві буде ?зосереджена система
Система повинна усвідомлювати свої. , межі Система яка надає все для всіх
. приречена на провал У неї повинен .бути Споживач
“ ”Населення 21 не може вважатися споживачем в
. столітті Система завждишукає опору в , певній категорії людей для якої
“ ” продукт системи .призначений в першу чергу
“ ” Продукт нинішньої системи акцептує “ ”. невелика частина населення І це в
, умовах коли державній системі майже .немає альтернативи
Дані опитування жителів м. Києва консалтингової компанії “Медексперт”, 2011 р.
- Сьогоднішня медицина це система соціального забезпечення пенсіонерів
( ). медичною допомогою А на кого буде опиратися майбутня
“ ”?система і який буде її продукт
.Стратегія , Якми будемо знати що ? рухаємося куди треба
, Чіткі індикатори які вимірюють , досягнення мети повинні коригувати
.рух системи
Щовимірюють ці індикатори?
5-Тіньові платежі не було скорочено до7%. ? Який наслідок має ця інформація
, Коли ви маєте індикатори які не ; відповідають меті і завданням або мету і
, – завдання які неможливо виміряти -ви маєте ідеальні інструменти за будь
, “ яких умов сказати що робиться все”.можливе
І взяти новий термін на проведення , бурхливої діяльності успіх якої також
.неможливо буде виміряти
facebook.com/pavlo.kovtonyuk
facebook.com/read.pro
Адреси для продовженняспілкування