Международный опыт централизованного управления и возможность его интеграции

в российскую действительность

CRE Summit 201629-30 июня

Москва, Digital October

ПОСЕЩЕННЫЕ КОМПАНИИ

Девелопмент и управление объектами Общая площадь объектов: 250 000 кв.м. (в собственности)

600 000 кв.м . (в управлении)

Комплексное управление (asset management)

собственными объектами

Количество объектов: 96

Общая площадь объектов: 1 230 000 кв. м.

Девелопмент и управление

объектами, принадлежащими группе компаний Количество объектов: 2 200 (из них 330 ж/д станций и 980

зданий)

Общая площадь объектов: 715 000 кв.м.

и 2 000 000 кв.м. с потенциалом для девелопмента

Девелопмент и управление

собственными объектами Количество объектов: 37 многофункциональных объектов

Общая площадь объектов: 800 000 кв.м.

Управление и девелопмент индустриального парка

Количество арендаторов: 80 компании

(общий штат сотрудников – 2500 человек)

Общая площадь объектов: 1,5 кв. км.

• Получить знания в области управления большими имущественными комплексами, в составе которых децентрализованные объекты разного функционального назначения: бизнес-центры, склады, промышленные площади

• Ознакомиться с лучшими практиками, инструментами и принципами, используемыми в Норвегии для централизованного Property и Facility менеджмента

• Оценить российский потенциал и его адаптацию к зарубежной практике

Цели бизнес-тура в Норвегию

Зарубежная практика•Меморандум, подписанный между собственниками, на единую концепцию развития территории

•Вся последующая «жизнь объекта» продумывается на этапе разработки концепции и проектирования с привлечением профильных специалистов из эксплуатириующих компаний

•Четкое распределение обязанностей и ответственности за техническое обслуживание объекта между техническим менеджментом и профильными структурами

Российская действительность• Каждый собственник сам себе хозяин, каждое здание – отдельный,

индивидуальный объект как по внешним, так и по внутренним характеристикам

• Решения государственного и муниципального уровня не согласовываются с собственниками и бизнесом

• На стадии проектирования собственник не думает о последующей эксплуатации объекта

• Практика привлечения одной крупной компании для оказания всех услуг

Проектирование, строительство, эксплуатация

Зарубежная практика

•Единый государственный реестр собственников и подрядчиков

•Нарушение условий меморандума или договора подряда может привести к исключению из единого реестра

•Наличие акта о выполнении работы у собственника – факт выполненной работы

Российская действительность

• Реальная потребность в контролирующих и проверяющих как у заказчиков, так и у подрядчиков

• Отсутствие контроля за выполнением работы – априори ее недобросовестное исполнение

Система контроллинга

Зарубежная практика

•Инвестиции в инновации на этапе проектирования и строительства

•Эффективное использование программных продуктов позволяет сократить человеческие ресурсы в период эксплуатации в 3 раза

•Непрофильные активы всегда отдаются на аутсорсинг, а УК занимаются только управлением бизнес-процессами и работыРоссийская действительность

• Высокие затраты на внедрение инноваций в объектах завершенного строительства

• На многих объектах постоянно присутствует избыточный персонал

• Крупные корпорации занимаются непрофильным бизнесом , что приводит к снижению эффективности основного бизнеса

Управление непрофильными активами

• Взаимодействие власти и бизнеса

• Вектор на передачу непрофильных активови непрофильной деятельности asset-компаниям

• Инвестирование девелоперов в инновационные технологии ипрограммные продукты на стадии разработки концепции объектов

• Активное использование agile принципов как в организации бизнеса, так и в планировке офисных пространств

Над чем подумать?

Спасибо за внимание!

Виктор Козин, вице-президент Группы Becar

v.kozin@naibecar.comhttp://naibecar.com/