Реальный бизнс

www.real-business.ru

Стратегия и тактика уСпехаКраснодар

Pеальный БиЗнеС #09

се н т я б р ь 2014

www.facebook.com/real.business.ru

4607137

900027

14009

Ставка на инвеСтиции Форум в Сочи встречает гостей

ЖенСкий вЗглядБизнес и оптимизм Ларисы Лониной

туриСтичеСкий райЧем привлекают туристов краснодарские курорты?

на пути к столичности

РЕДакЦиЯ ЖуРнала «РЕальный бизнЕс. кРасноДаР»Шеф-редактор: Наталья Андреева, +7 (960) 478-09-79

редактор: Алена Лаптева, +7 (988) 323-44-06дизайн-верстка: Александр Чибизов

Оригинал-макеты: Олеся Антоненко, Алексей Шумилин Фото: Илья Лиманов, Виталий Посегун

авторы: Михаил Акопьян, Наталья Андреева, Александр Григорьев, Яна Горбенко, Диана Дадашева, Алена Лаптева, Саида Панеш,

Елена Столяр, Ирина Сташевская, Андрей Чумичев, Марина Шульженкокорректор: Надежда Тимко

Отдел рекламы: Карина Галстян, Ольга Егорова, Марина, Кременная, Виктор Фоменко

руководитель службы распространения: Петр Манин

аДРЕс РЕДакЦии ЖуРнала «РЕальный бизнЕс. кРасноДаР»

350047, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, 30, 4-й этажтел.: (861) 221-59-55, 221-59-28

www.krasnodar.real-business.ru

ДиРЕкЦиЯ сЕти ЖуРналоВ «РЕальный бизнЕс»

учредитель и издатель: ООО «Издатель»директор ООО «издатель»: Лариса Фоменко

Заместитель директора: Наталья Кизиевадиректор представительства в г. краснодаре:

Евгений Литвинов

адреС иЗдательСтва344011, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 162, 4-й этаж

тел.: (863) 2-903-028, 2-903-558www.real-business.ru

Журнал «Реальный бизнес. Краснодар» зарегистрирован Кубанским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением

законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер

ПИ № ФС 14-0550 от 01.11.2006.Рекламное издание. Распространяется бесплатно. За содержание рекламных материалов

ответственность несет рекламодатель. Все рекламные материалы имеют отметку «Реклама». Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Любая перепечатка

и копирование авторских и рекламных материалов невозможна без предварительного письменного согласования с редакцией журнала. Рукописи, фотографии и иные материалы

не рецензируются и не возвращаются.

Отпечатано: ИП Ютишев А.А.Адрес: 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3

тел. (863) 244-44-42Заказ №814 от 10 сентября 2014 г.Дата выхода: 15 сентября 2014 г.

Тираж: 10 000 экз.Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

№09 (130) 2014Рекомендуемая цена – 50 рублей

6 реальный БиЗнеСсентябрь 2014 www.real-business.ru

Содержание

№09 СентяБрь 2014

кОлумниСты16 Михаил Акопьян

Елена Столяр18 Александр Григорьев

тема нОмера20 Краснодар на пути к столичности

ФинанСыСтатистика: 28 Банки пересмотрели ставкиИнфографика: 32 Живительная ипотекаТренды:34 Пора экономитьБанки:36 Эффект замедления

инвеСтицииФорум:42 Ставка на инвестицииСобытие: 46 Бизнес взяли под крылоИнтервью: 48 Сергей Аксенов о крымских

перспективах

ЖенСкий вЗгляд53 Бизнес и оптимизм Ларисы Лониной

прОцеССыНедвижимость:62 Что нам стоит край застроить? Правознание:66 Олимпийские банкротыИТ:68 Не болтай!Ресурсы: 70 Вялотекущая энергоэффективностьКурорты: 74 Туристический райПерсонал: 80 Топ – он и в Африке топ


новости компаний

РЦ «Южный» Райффайзенбанка объявил о Результатах за шесть месяЦевВ первом полугодии 2014 года региональный центр «Южный» Райффайзенбанка увеличил кредитный портфель среднего бизнеса на 90%. Он составил 1,77 млрд руб. Рост кредитного портфеля в сегменте малого и микробизнеса составил 30%. В результате, по итогам 1-го полугодия 2014 года он достиг 2,76 млрд руб. по срав-нению с 2,13 млрд на 30 июня 2013 года. Как отмечают в банке, за указанный период в корпоративном сег-менте не появилось ни одного проблемного актива. Розничный кре-дитный портфель ЮРЦ в первом полугодии 2014 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос на 26,6%. Прирост был обеспечен преимущественно за счет увеличения потребительских кредитов (+15,9%), автокредитов (+64,1%) и кредитных карт (+60,3%). Благодаря росту розничного портфеля активы регионального центра «Южный» выросли до 45,52 млрд руб. (+12%). «Рост ак-тивов на юге показал хорошие результаты в основном за счет роста розничного портфеля. Вместе с тем в сегменте малого и микробизнеса мы также наблюдаем стабильную положительную динамику», – прокомментировал результаты деятельности банка дмитрий Шахметов, директор регионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк».

В Краснодарском крае стартовала програм-ма «Молодежный бизнес России». Ее цель –

поддержка молодых предпринимателей в возрасте от 18 до 35 лет. Каждый участник

программы может получить квалифици-рованную консультацию при составлении

бизнес-плана, пройти обучение по вопросам ведения бизнеса и на выгодных условиях

получить кредит от финансового партнера программы – банка «Центр-инвест». Пред-приниматель, возраст бизнеса которого не превышает одного года, может на три года

получить до 300 тысяч рублей без залогов и поручительств под 12% годовых.

Проект «Молодежный бизнес России» дей-ствует с 2008 года и Краснодарский край стал

восьмым регионом, где была запущена данная программа. За это время было выдано более 300 кредитов на сумму порядка 60 млн руб.

«молодежный бизнес России» тепеРь и на кубани

В конце августа в Горячем Ключе прошло очередное заседание клуба «Бизнес Советчик». На мероприятии присутствовало около 30 представителей малого и среднего бизнеса Краснодара и Горячего Ключа, среди которых руководить ТПП в Горячем Ключе Алексей Квитко, коммерческий директор компании «ЕвроТех» Ольга Захарова, гендиректор компании «Спутник плюс» Павел Манченко и другие эксперты. Участники мероприятия обсудили такие темы, как влияние санкций на российский бизнес, развитие компании в сложных рыночных условиях, механизмы разрешения финансового положения. Специальный гость мероприятия – почетный консул РФ в Буркина-Фасо Анна Рачина (Кулибали) рассказала о перспективах участия малого и среднего бизнеса в экономике Западной Африки. По ее словам, средний прирост ВВП региона с 2005 по 2013 гг. составлял 6,34%, в текущем году при благоприятных условиях он может достичь 6,8%. Консул назвала более десяти причин, по которым ведение бизнеса в регионе может быть привлекательным. После ее выступления несколько членов бизнес-клуба решили организовать выезд в Буркина-Фасо в феврале следующего года.

Минтруд России приглашает кубанских работодателей к участию в конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности». Конкурс дает возможность предприятиям создать себе позитивный имидж, про-демонстрировав свою активную внутрикорпоративную политику, достижения в работе с персоналом, улучше-ние условий труда, развитие социального партнерства, успехи в формировании здорового образа жизни.Конкурс проводится в два этапа – на федеральном и региональном уровнях. В Краснодарском крае заявки на участие в региональном этапе принимает Департамент труда и занятости населения до 3 октября 2014 года.Победители будут выбраны на обоих этапах в несколь-ких номинациях: за создание и развитие рабочих мест, за сокращение производственного травматизма и про-фессиональной заболеваемости, за развитие кадрового потенциала, за формирование здорового образа жизни, за развитие социального партнерства, за участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности. Будет опреде-лена также «Малая организация высокой социальной эффективности».

пеРспективная афРика

тест на соЦиальнуЮ эффективность



«соГаз» лидиРует по сбоРу стРаховых пРемийОАО «СОГАЗ» в I полугодии 2014 года заняло первое место среди

российских страховщиков по объему начисленной премии, собрав 12% от совокупного объема премии на рынке (без учета ОМС). Ком-

пания стала лидером в десяти видах страхования.Наибольшую долю рынка по итогам I полугодия СОГАЗ занял в сфере корпоративного страхования имущества – 34,4%. Доля компании на

рынке страхования ответственности перед третьими лицами состави-ла 10,3%. Сборы по страхованию предпринимательских рисков также

обеспечили компании первое место среди страховщиков и долю ранка в 36,5%. Доля СОГАЗа в сегменте страхования грузов составила 8,8%.

Стабильный темп роста премии по добровольному медицинскому страхованию (ДМС), в котором СОГАЗ является традиционным лиде-ром, позволил компании в первом полугодии занять 30,2% данного

сегмента рынка.По итогам I полугодия текущего года доля компании в сегменте

обязательного страхования ответственности владельцев опасных объектов составила 23,5%.

По итогам первых шести месяцев 2014 года СОГАЗ стал лидером в сфере обязательного страхования ответственности перевозчиков

(ОСГОП). Объем начисленной премии – 662 млн рублей, что состав-ляет 22,4% рынка.

Компания «Офисный мир КМ» стала одной из двух фирм в Южном регионе, внесенных федеральным изданием CRN/RE во всерос-сийский рейтинг «25 лучших региональных ИТ-компаний 2014».По итогам голосования, впервые за все время проведения рейтинга компания «Офисный мир КМ» набрала самое большое количество голосов. В рамках проведенного исследования ком-пания «Офисный мир КМ» вошла в тройку лучших региональных компаний России сразу в двух частных рейтингах: «Масштаб бизнеса» и «Динамика бизнеса».«Прошлый год ознаменовался и запуском нового филиала фирмы в Краснодаре, который уже достиг значительных успехов в сфере корпоративных продаж. А ключевым событием 2014 года стало приобретение сети магазинов SNR в Краснодарском крае. В нашу собственность перешли четыре розничных магазина в Краснодаре и еще три в городах Новороссийск, Анапа и Армавир. Это событие позволило нашей компании укрепить позиции на Кубани и активно выйти на рынок под брендом, знакомым потребителям», – рассказал Олег хаджи-назаров, директор компании «Офисный мир КМ».

«офисный миР км» победил в федеРальном IT-РейтинГе

24 сентября в Краснодаре журнал «Генеральный Дирек-тор» проводит бесплатный практический семинар «Все-российский совет директоров: как увеличить рост бизнеса». Его цель – поддержка малого и среднего бизнеса России, по праву являющегося локомо-тивом российской экономики. На семинаре будут обсуж-даться самые актуальные бизнес-темы, в частности, «Как повысить продажи в малом и среднем бизнесе с помощью Интернет», а также «Как создать эффективную команду, нацеленную на общий результат». Спикерами выступят Евгений Котов, бизнес-тренер и владелец компании Practicum Group, и Валентина Митрофанова, ге-неральный директор группы компаний IPK Group.За 2 года успешного функци-онирования проект заработал репутацию практического интерактивного альманаха, в котором известные руководи-тели и бизнес-тренеры могут не только делиться опытом своих предпринимательских достижений, но и обсуждать самые актуальные темы и вол-нующие вопросы современной экономики малого и среднего бизнеса. Семинар в Красно-даре пройдет в Гранд-отеле «Уют» (White Hall) и соберет свыше 500 участников, среди которых руководители пред-приятий, авторы и читатели журнала «Генеральный Ди-ректор», представители обще-ственных организаций и др.

В ТПП Краснодарского края состоялось заседание комитета «Женщины бизнеса Кубани». На встрече

участники обсудили актуальные проблемы ведения бизнеса в непростых экономических реалиях, а также перспективы дальнейшего развития и «точки» роста.

«Сегодня перед российским бизнесом стоит непростая задача – стать локомотивом развития, ускорителем,

который позволит в обозримом будущем перестроить экономику на новые высокотехнологичные рельсы. В экономике Краснодарского края малые и средние

предприятия играют важнейшую роль: они мобильнее, быстрее реагируют на изменения в экономике, дешевле перевооружаются технически, таким образом, они яв-

ляются мощным генератором новых идей», – отметила Ольга торбина, руководитель организации.

В рамках заседания присутствующие сформировали ряд предложений органам государственной и муни-ципальной власти по приоритетным направлениям государственной поддержки кубанского бизнеса, а

также поделились положительным опытом внедрения инноваций в кризисных условиях.

всеРоссийский совет диРектоРов пРойдет в кРаснодаРе

«женщины бизнеса кубани» обсудили инноваЦии

11реальный БиЗнеСсентябрь 2014


лучшие экотехнолоГии кубаниКонкурс «Лучшие экотехнологии Кубани-2014» стартовал в Крас-нодарском крае. Он проводится в регионе второй год подряд под эгидой Министерства природных ресурсов, направленных на улуч-шение качества окружающей среды. В 2014 году организаторами выступают Краснодарская краевая общественная организация Всероссийского общества охраны природы совместно с представительством Российской ассоциации по связям с общественностью в Краснодарском крае в лице комму-никационной компании AVANGARD GC при поддержке ООО «Нестле Кубань», ОАО «НИПИгазпереработка», ОАО «Филип Моррис Кубань». К участию в конкурсе приглашаются предприятия и организации, осуществляющие хозяйственную деятельность на территории Краснодарского края и уделяющие в своей работе особое внимание вопросам рационального природопользования, повышению эко-логической грамотности своих сотрудников, активно участвующие в просветительских мероприятиях в сфере охраны окружающей среды. Прием документов осуществляется до 22 сентября 2014 года. Итоги конкурса будут оглашены во время ежегодной научно-прак-тической конференции «Охрана окружающей среды и обеспечение экологической безопасности Краснодарского края».

«Лидер экономики Кубани» – конкурс, организованный Министер-ством экономики Краснодарского края. Его цель – определить наи-более динамично развивающиеся предприятия края, добившиеся высоких результатов в экономической и социальной сферах жизни на региональном уровне. В 2014 году конкурс проводился в 12 ос-

новных номинациях: сельское хозяйство, пищевая промышленность, промышленный комплекс, строительство, дорожное хозяйство, тор-говля и предоставление услуг, топливно-энергетический комплекс,

транспорт, информатизация и связь, санаторно-курортный комплекс, банковский сектор и страхование, а также в трех специальных но-

минациях: «Лидер высокой социальной эффективности», «Динамич-ность развития» и «Модернизация и инновационная активность».

«АльфаСтрахование» стала победителем конкурса в номинации «Страхование» по итогам работы за 2013 год. «Получение столь

престижной награды, безусловно, говорит о том, что компания дви-гается в правильном направлении. Признание результатов нашей

работы на уровне руководства региона мотивирует для дальнейше-го роста и развития», – комментирует кирилл лукьянов, директор

Краснодарского филиала «АльфаСтрахование».

компания «альфастРахование» пРизнана лидеРом экономики кубани

Группа Ренессанс Страхова-ние запустила мобильную версию своего сайта, сделав еще один шаг навстречу тем, кто ценит мобильность и время. Для всех пользова-телей смартфонов доступна не просто информация о продуктах, а полноценный сервис расчета и покупки полисов. Сейчас на мобильном сайте содержится информация об автостраховании и страховании поездок и путешествий, можно рас-считать и заказать полисы каско и ОСАГО, рассчитать и полностью купить онлайн полис для поездки. Впер-вые на страховом рынке появилась возможность купленный полис сохранить в виде электронной карты в Passbook (iOS) и PassWallet (Android). Прямо с мобиль-ного сайта можно одним нажатием кнопки позвонить в колл-центр. В ближайшие дни появится возможность заказать обратный звонок и купить онлайн полис страхо-вания квартиры.«Мобильная версия сайта – еще один элемент современ-ного сервиса страхования. И у нас есть много новых и ин-тересных идей, ожидающих реализации. Это добавляет уверенности в том, что в ближайшем будущем стра-хование преобразится для наших клиентов в лучшую сторону», – комментирует user experience director Группы Ренессанс Страхова-ние алексей черныш.

В начале года краснодарский оператор наружной рекла-мы «Медиатрон» и столичное PR-агентство PR Partner заключили договор франшизы, в соответствии с которым PR-агентство передало франчайзи права на использо-вание торговой марки, ноу-хау, накопленных знаний в сфере PR, разработанных технологий.PR Partner является одним из ведущих PR-агентств стра-ны, входит в международную сеть IPRN, сотрудничает с агентствами Европы и США, является членом АКОС, партнером LEWIS PR. Компания входит в топ-250 комму-никационных компаний мира от Holmes Report.«Качество предоставляемых PR-услуг в регионе отстает от столичного как минимум на 10 лет. У нас много та-лантливых пиарщиков, но им не хватает опыта в клас-сическом пиаре. При этом необходимость в грамотных кадрах со стороны клиентов стремительно растет», – комментирует анна губенко, директор PR-агентства PR Partner в ЮФО. По ее словам, именно тандем столичного опыта и местного знания рынка позволит в скором бу-дущем нашему региону выйти на новый уровень работы компаний в области связей с общественностью.

RenIns.com стал мобильным

PR-услуГи столичноГо уРовня тепеРь и в Юфо



Служба исследований компании HeadHunter провела опрос и выяснила, как, по мнению работников компаний края, гибкий график работы влияет на производительность труда. 72% опрошенных не отказались бы от гибкого графика, если бы работодатель предоставил им такую возможность. Бо-лее того, каждый второй (48%) уверен, что это повысит производительность его труда. Главное преимущество гибкого графика в глазах работников краевых компаний – самостоятельное распределение рабочего времени, которое позволяет более успешно сочетать работу и личную жизнь. В этом уверены более 60% участников опроса. Еще 19% считают, что такой режим работы дает возможность продлить выходные. Кроме того, дискомфорт, который испытывают 65% сотруд-ников местных компаний, когда отпрашиваются у начальника, – еще один довод в пользу работы по гибкому графику.В то же время, по мнению респондентов, есть в гибком графике и свои «подводные камни»: так, люди опасаются, что будет сложнее взаимодействовать с коллегами (46%), уменьшится доход (38%), а рабочий день фактически станет более продолжительным (17%).

на Работу как на пРаздник

Уральский банк реконструкции и развития во втором квартале 2014 года сосредоточился на повышении эф-фективности работы офисной сети. Первые изменения

произошли на Кубани. Теперь в Краснодаре вместо расчетно-кассового офиса появилась полноформатная точка продаж – «Екатеринодарский». Переформатиро-

ванный офис предлагает более широкий спектр про-дуктов и услуг для физических лиц и располагается на территории «Многофункционального центра по предо-ставлению государственных и муниципальных услуг».

«В регионе УБРиР работает менее 3-х лет, но за это время мы показали высокие результаты в бизнесе,

что говорит о доверии к нашему бренду. Сейчас среди основных задач банка – повышение эффективности

работы точек продаж. Мы сосредоточились на расши-рении линейки предлагаемых услуг и привлечении новых

клиентов», – отметила заместитель директора филиала «Краснодарский» УБРиР виктория малая.

убРиР пеРефоРматиРовал офис

«Энфорта» предлагает 20% скидку на подключение услуги Энфорта@Видеонаблюдение – удобный сервис, которой позво-ляет руководителям компаний осуществлять дистанционный контроль бизнеса из любой точ-ки мира, в любое время.В последний период отпусков – с 14.08.2014 по 31.10.2014 – на разовый платеж при подключе-нии сервиса предоставляется скидка 20%. Абонентская плата при новом подключении соста-вит 97 руб./день для базового комплекта оборудования, вклю-чая предоставление интернет-канала «Энфорты». Энфорта@Видеонаблюдение – это готовый сервис со всем пакетом необ-ходимых решений от установки оборудования до управления, защиты и хранения сделанных видеозаписей. Все работы по до-ставке, монтажу оборудования и его настройке выполняют специ-алисты компании «Энфорта». Стоимость сервиса включает в себя только ежемесячную або-нентскую плату.

отдыхайте в удовольствие, а компания пусть тРудится!


крупным планом

Высокая эффективность бизнеса достигается благо-даря глубокому погруже-нию руководителя в дела своей компании. Именно поэтому директора и топ-менеджеры компаний ста-раются уделять своей рабо-те наибольшее количество времени и внимания. Во-влеченность руководителя в управление компанией не ограничивается только его рабочим временем, но ста-новится доминантой всего образа жизни и мышления.Использование современ-ных компьютерных техно-логий позволяет одновре-менно и повысить качество управляемости бизнес-про-цессами, и сэкономить силы руководителя компании, помочь ему найти время, чтобы побыть с семьей, от-дыхать и путешествовать. Дистанционный контроль и управление офисом пред-лагают телекоммуника-

ционные сервисы Видео-наблюдение и Доступный офис федерального опера-тора связи «Энфорта».Видеонаблюдение от «Эн-форта» – это готовый сер-вис для использования, включающий в себя весь пакет необходимых ре-шений от установки обо-рудования до управления, защиты и хранения сде-ланных записей.Вам не нужно покупать оборудование и самосто-ятельно его обслуживать. Все работы по доставке, монтажу оборудования и его настройке выполня-ют специалисты компании «Энфорта». Оборудование предоставляется в пользо-вание на весь срок действия договора.Стоимость сервиса вклю-чает в себя только еже-месячную абонентскую плату. Организуется от-дельный нетарифициру-

емый интернет-канал, не влияющий на скорость и трафик основного интер-нет-канала на объекте. Мобильный доступ к сер-вису обеспечивается через специальные приложения для Android / iPhone / iPad, имеющие банковский уро-вень безопасности передачи видеоданных (применяется шифрование). Всегда до-ступны как непосредствен-ное видеонаблюдение, так и видеоархив.Широкое и разнообразное использование возмож-ностей видеонаблюдения включает: создание ло-кального видеоархива на отдельном устройстве в составе предоставляемого оборудования, масштабиро-вание сервиса (организация наблюдения сети камер), предоставление доступа к каждой камере до десяти сотрудникам или одновре-менный просмотр всех ка-

мер с одного компьютера, встраивание online-видео и трансляция с камер в web-сайт и многое другое.Профессиональные бизнес-коммуникации от «Энфор-та» – это гарантирован-ное качество, надежность, стабильность и эффек-тивность! Конкурентные преимущества сервисов компании «Энфорта» – в продуманных решениях и тщательно проработанном пакете услуг! Видеонаблю-дение – это по-настоящему удобный способ управлять своим бизнесом!Внимание, действует акция! СКИДКА 20% на разовый платеж при под-ключении телекоммуника-ционного сервиса Видео-наблюдение до 31 октября 2014 года. Берегите свое время и деньги!подробности по тел. 8-800-500-10-10 и на сай-те http://www.enforta.ru

Оставайтесь на связи со своими сотрудникамиВидеть и знать, что происходит, когда Вас нет на своем рабочем месте. Быть в курсе дел своей компании, отправляясь в бизнес-поездку или находясь на отдыхе. незамени-мым помощником для руководителя становится сервис «Видеонаблюдение».

рекл

ама


мнение | экономика

ОБ инвеСтициях, БаБОчках и ни О чем…

Так, например, авторы заметили, что черная визитка с золотыми буквами директора/соб-ственника предприятия обеспечивает риск возникновения проблем с обслуживанием кредита практически в 40% случаев. А нали-

чие на карточке двуглавого орла увеличивает вероят-ность банкротства компании еще приблизительно на 10%. Машина собственника стоимостью, сопоставимой с годо-вой прибылью компании, может свидетельствовать о гря-дущем дефолте в 15-20% случаев. Очень красивая секре-тарша шефа и одновременно отсутствие финансового директора добавляют еще около 10% к вероятности скоро-го банкротства… Собирались написать, но пока так и не сложилось, может, в другой раз…Потом решили писать об инвестиционной привлекатель-ности регионов на примере сравнения Ростова и Красно-дара. Эти два региона находятся в жесткой конкуренции с далеких советских времен, и борьба за первенство только усиливается в последние годы. Коренной ростовчанин с армянской фамилией и интеллигентная девочка из близ-лежащей деревни должны были плавно подвести читателя к мысли, что хотя в Краснодаре все хорошо, а в Ростове не очень, но Олимпиада уже закончилась, а в Ростове скоро построят хаб-мост-стадион-метро и мы однажды к 2025-35-45 году вырвемся вперед и всех … ого-го догоним и пере-гоним. А на официальные цифры смотреть не надо – они лукавят. Сравнивать теплое море и пыльную степь некор-ректно, тем более ростовские девушки все равно красивее и т.д. Но опять не пошло: скучно, нудно и однообразно...Затем изобретательный ум решил провести экспери-мент по скрещиванию этих двух тем, в результате чего авторы приступили к выявлению «косвенных» показа-телей инвестиционной активности регионов. Для начала сравнили количество гостиниц в Ростове и Краснодаре и выяснили, что в Краснодаре уже есть гостиница 5 звезд, а у нас пока нет, но скоро будет. Не радует, что и там, и там номера недозаполнены, а основной контингент – при-езжающие в командировку (более 90%), хотя, по мнению авторов, в этих двух городах есть на что посмотреть.

Выставок в Ростове больше, чем в Краснодаре в два раза, но там они крупнее, а если добавить Сочи, Новороссийск и Геленджик, то Краснодарский край становится недосяга-емым лидером. Но это связано с тем, что крупных городов в Краснодарском крае больше, чем в Ростовской области.Строят больше в Краснодаре, зато в Ростове дома повыше, так, самое высокое здание Ростова – 24 этажа, а в Красно-даре всего 22. Мелочь, но говорят, что иногда размер имеет значение … Однако в Краснодаре цена квадратного метра ниже, но в Ростове по высокой цене покупают хуже. И в Ростове, и Краснодаре на ремонт дорог и уборку улиц вы-деляют достаточно много денег, но это совсем не показатель. Магазинов и торговых центров в Краснодаре однозначно больше, впрочем, как и хороших ресторанов, но эти пока-затели очень условно связаны с инвестиционной привле-кательностью. «Биг Мак» и шаурма в Краснодаре и Росто-ве стоят одинаково.Параллельно друзья подкинули свежий номер The Economist с анализом мирового рынка секс-услуг и вы-водами о том, что существует прямая корреляция между динамикой стоимости часа жрицы любви и состоянием экономики в конкретно взятой стране. Решили посчитать «индекс биг-мака» на примере «индекса ночных бабочек» и «поиграться» на сравнении этих цифр в Ростове-на-Дону и Краснодаре. Сайт с ценами на услуги нашли, статисти-чески достоверную базу собрали, корреляцию, ковариа-цию и среднеквадратичное отклонение посчитали. Иссле-дование получилось отличным, но не очень приличным. Наверное, опубликуем в следующем номере, если приду-маем, как это описать в правильных выражениях, так как тут недавно выяснилось, что журнал читают малолетние и престарелые родственники. Если вкратце, то девушки в Ростове-на-Дону красивее и доступнее, клиенты со сла-вянской внешностью могут получить скидку и в Ростове, и в Краснодаре, а герои Крафта-Эббинга вынуждены до-плачивать 100-150% премии к стандартной цене за милые и практически невинные излишества. Но подробнее вы об этом узнаете в следующем номере... Наверное...

Другие колонки Михаила Акопьяна

и Елены Столяр читайте на

Бизнес-консультант Бизнес-консультант

МИхАИЛ АКОПьяН ЕЛЕНА СТОЛяР

Иногда в свободное от написания журнальных статей время авторы занимаются оценкой фи-нансовой стабильности предприятий различных отраслей. Мы давно собирались написать статью про «непрямые» финансовые показатели устойчи-вости. Интерес именно к косвенным показателям сформирован тем, что в реалиях нашей экономики официальная отчетность предприятий не всегда содержит базу для адекватной оценки.


связи российских городов«яНДЕКС» СОСТАВИЛ КАРТУ ПОИСКОВых СВяЗЕй ГОРОДОВ РОССИИ. ОНА ПОКАЗыВАЕТ, КАК чАСТО ЖИТЕЛИ ИЗ ОДНОГО ГОРОДА ИщУТ ИНФОРМАЦИЮ О ДРУГИх ГОРОДАх СТРАНы.

ис

то

чн

ик

: И

сс

ле

до

ва

ни

е а

на

ли

ти

че

ск

ой

гр

уп

пы

де

па

рт

ам

ен

та

ма

рк

ет

ин

га

ко

мп

ан

ии

«Я

нд

ек

с»

10 городов, которые чаще всего искали пользователи из краснодара (без учета родного города)

10 городов, для которых краснодар наиболее важен

всех поисковых запросов крас-нодарцев свя-заны с названи-ем российских городов

8 место

запросов краснодарских поль-зователей касались Москвы. Для сравнения, в Омске, Вол-гограде и Санкт-Петербурге столица заняла 15% от всех запросов о других городах

это запросы о Краснодаре, остальные ка-саются других российских городов – ве-роятно, в этих местах краснодарцы часто бывают, работают, учатся, отдыхают

Краснодар можно считать значимым – в запросах их жителей он занимает более 5% от общего числа запросов с указанием города

помимо своеГо собственноГо ГоРода, чаще всеГо кРаснодаРЦы интеРесуЮтся москвой и кРупными ГоРодами ЮГа России – сочи и новоРоссийском

чем больше ГоРод, тем выше интеРес к нему сРеди пользователей из дРуГих ГоРодов: так, чаще всеГо в «яндексе» ищут кРупнейшие Российские меГаполисы: москву, петеРбуРГ, новосибиРск и екатеРинбуРГ. пРавда, бываЮт исклЮчения. напРимеР, о куРоРтах ЮГа России и кРыма – сочи, пятиГоРске, ялте и феодосии – спРашиваЮт ГоРаздо чаще, чем о большинстве ГоРодов с такой же численностьЮ населения

сочимосква

новороссийскРостов-на-дону

армавирейск

кропоткинсанкт-петербург

ставропольмайкоп

майкопновороссийск

армавирсочи

Ростов-на-донучеркесск

невинномысскнальчик

владикавказставрополь

10%

12%

в 7 из 10 случаях

12% 54%

37%

7% 10%

8%

6%

12% 39%

10%

10% 33%

5% 9%

3%

3% 7%

1%

1% 6%

Доля запросов о Краснодаре от всех запросов с названиями российских городов, % Доля запросов о Краснодаре от всех запросов с названиями российских городов, %

Краснодар найти1,7 миллиона запросов о Краснодаре каждый месяц задают

пользователи из других российских городовпо значимости (количеству запро-сов) занимает Краснодар среди всех российских городов. Для сравнения, Москва значима для 156 городов, Петербург – для 19, а Ростов-на-Дону – для 24для11

городов


инфографика

мнение | рынки

турдурдОм, или как иСправить туриндуСтрию

член Совета директоров ОСАО «Ингосстрах»

АЛЕКСАНДР ГРИГОРьЕВ

Другие колонки Сергея Сапотницкого читайте на

ис

то

чн

ик

: л

ич

ны

й б

ло

г н

а с

ай

те

ас

н

За неполных два месяца в разгар сезона мы имеем пять крупных банкротств туроператоров и де-сятки тысяч пострадавших граждан. Так назы-ваемые «эксперты отрасли», топ-менеджеры обанкротившихся турфирм и чиновники турин-

дустрии объясняют это либо санкциями США и Евросоюза (действуя по принципу «война все спишет»), либо ростом кур-са евро. Однако истинные причины этой ситуации кроются совершенно в другом. Большая часть туристических фирм не имеет реального капитала, работает «с колес», сильно закре-дитована банками и партнерами. Часто акционеры и менед-жеры этих фирм выводят из них деньги на свои нужды.В действительности причин банкротств туроператоров две. Это плохое управление финансами и необузданный демпинг в погоне за сохранением объемов кэша.Первая проявляется в ничем не обоснованных и никак не просчитанных заказах объемов у партнеров и авиакомпа-ний, что приводит к большим потерям при невыборке за-планированного количества туристов. Значительные сред-ства отвлекаются на оплату кредитов банкам. Причем эти расходы не заложены в цену тура. Эти турфирмы несут неоптимальные, а часто сильно завышенные управленче-ские расходы (в первую очередь – на зарплату менеджеров). Последнее очень важное обстоятельство – накопленная от-рицательная маржа (или проще убыток) прошлых лет. Это и называется работа «с колес».Вторая причина – демпинг, который проявляется в сниже-нии цен на туры и тяге к объемам кэша, получаемых любой ценой с одной надеждой проскочить.Хочу подчеркнуть, что подобная многолетняя деятельность туристических компаний – это не что иное, как финансовая пирамида: новые поступления покрывают исполнение ста-рых обязательств. И менеджеры турфирм прекрасно осозна-ют, что они делают.Устойчивость большинства компаний настолько низка, что любой негативный фактор – снижение планового числа туристов, дебиторка партнеров, изменение курса валюты, отказ банка от кредитования или изменение его условий – приводит к невозможности платить по за-

ключенным и часто невыгодным контрактам. А как след-ствие – к остановке деятельности.Нам же руководители этих фирм публично «вешают лапшу на уши», рассказывая, что «социально ответственные ме-неджеры» будут нести ответственность на сотни миллионов рублей, не имея ни копейки на счетах, но имея огромные обя-зательства. А никому неизвестные страховые компании с ре-зервами в миллион рублей смогут возместить ущерб тысячам пострадавших граждан в 400 млн.Где выход? Для страховых компаний он очень простой. Если закон не будет изменен – то просто не участвовать в этом виде страхования, что по факту уже и произошло. У пер-вой двадцатки страховых компаний вряд ли найдется хотя бы сотня полисов, проданных туроператорам. Необходимые изменения закона, для того чтобы страховщики стали вос-принимать этот вид страхования нормально, известны и по-нятны. Основные из них:1. Лицензирование и создание СРО туристических компа-

ний с гарантийными взносами. Но они должны быть не смехотворными, как сейчас, а реальными – около 0,5-1% от обязательств.

2. Страховаться должен каждый тур и стоимость страховки должна зависеть от количества туристов в каждом туре. При этом страховщики должны иметь право устанавли-вать тариф на рыночной актуарной основе.

Напомню, что проведенные во время принятия закона расче-ты показали, что тариф не будет превышать $10 с тура. Нам отрасль ответила: «Дорого, туристы не согласятся, а страхов-щики опять будут пировать». Между тем средний тур стоит от $500 до $1000 за неделю на человека. Дополнительные $10 – это такая большая разни-ца для туриста? А сейчас они согласны повторно оплачивать чуть ли не всю стоимость тура? Может, хватит «вешать лап-шу» и рассказывать про социальную ответственность отрас-ли, которой нет ни у ее участников, ни у ее чиновников.И хочу обратить внимание на лиц, отвечающих за эту «со-циальную» отрасль, на то, что изменения нужны не страхов-щикам, и они не лоббируют их в свою пользу. Эти изменения нужны самой туристической отрасли!


цифры

увеличен по итогам полу-годия ввод в действие жилых домов. По этому по-казателю Краснодарский край находится на втором месте в России после Мо-сковской области.

родилось в крае за шесть месяцев этого года. Это на 5,5% больше, чем за тот же период 2013 года.

составляет средняя заработная плата в крае – это самый высо-кий результат среди субъектов Южного федерального округа. По предварительным оценкам, по итогам 2014 года этот показа-тель достигнет 26,9 тыс. рублей.

24,4%

40,7%

2,4%

в ЮФО занял край по объ-емам промышленного произ-

водства (почти 350 млрд руб.), опередив крупнейших про-

мышленно-ориентирован-ных соседей – Ростовскую и

Волгоградскую области.

может составить объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования по

итогам текущего года (темп роста – 70,8%). В прошлом году объем инве-

стиций составил 907,2 млрд руб.

33822ребенка

тыс. рублей

670,1млрд руб.

вырос объем услуг органи-заций курортно-туристского комплекса Краснодарского края в первом полугодии 2014 года, составив 24,4 млрд руб.

место1-е

25,7

составил рост объема сельско-хозяйственной продукции на Кубани (по России прирост – 1,5%).

на

на


на пути к СтОличнОСти

Краснодар неоднократно подтверждал свой статус одного из лучших городов россии. не-сколько лет подряд он лидировал в рейтинге городов с самыми благоприятными в стране условиями для ведения бизнеса, являлся наиболее привлекательным для переезда на ПМЖ, занимал первые строчки по «индексу счастья». И останавливаться на достигнутом местные власти не собираются.

те к с т к о н т е н т- а г е н т с т в а « П у б л и ц и с т »

город преображается

Д аже без рейтингов очевидно: Краснодар преображается на глазах. Растет быстро, как южное растение, тянется вверх, к солнцу, впитывает в

себя все краски жизни. За какие-то 5-7 лет сложился совершенно новый имидж города – интересного, живого, динамичного. Краснодар, официально не являясь миллионником, на самом деле имеет все его признаки. Многие российские города с населением 700-900 человек выглядят гораздо скром-нее. У них нет такого количества жи-

лых комплексов, торговых центров, развлекательных заведений, памят-ников, парковых скульптур, фонтанов и обилия цветов. На Кубани люди привыкли жить кра-сиво, богато, статусно. Кто-то счита-ет это показухой, на самом деле это особый менталитет, обусловленный и самой историей, и расположением – южный город по определению не мо-жет быть унылым, он яркий, пестрый. Есть еще одна важная особенность, которая характерна для нынешне-го Краснодара, – это изменившийся вектор развития. Всего 10 лет назад

краевая столица развивала в основ-ном имеющиеся ресурсы, т.е. в каж-дой традиционной отрасли экономики шли преобразования. Сейчас создана масса проектов, которые дают им-пульс к развитию новых сфер, благо-даря чему в город пришли мировые бренды производственных предпри-ятий, торговли, туризма. Они принес-ли с собой продвинутые технологии маркетинга и стандарты сервисного обслуживания, заметно возросла биз-нес-культура. Если раньше не было ни одной гостиницы с мировым име-нем, то сейчас открылся отель Hilton


тема номера

Garden Inn Krasnodar, еще три меж-дународных оператора готовы выйти на рынок в ближайшие два года. Уве-ренно заходят европейские торговые сети – по обеспеченности торговыми площадями Краснодар лидирует в стране. А это в свою очередь стиму-лирует местный бизнес осваивать мегапроекты, в том числе и социаль-ной направленности. Так, появился комплекс международного уровня «Спортивный город», включающий в себя Ледовый дворец и Баскет-холл. Как грибы после дождя в городе ра-стут жилые районы, обеспеченные всей необходимой инфраструктурой. Ежегодно сдается не менее милли-она квадратных метров жилья. Го-род сияет от иллюминации и красиво подсвеченных зданий. Он все больше и больше становится похож на дело-вой и культурный центр, приближа-ясь к уровню европейских столиц. Во многом это заслуга беспрецедентного проекта – краевой программы «Крас-нодару – столичный облик».

С долей скепсиса

С ейчас, оглядываясь назад, можно сказать, что програм-ма «Краснодару – столичный облик» соединила в себе практически несовместимое.

Разработчикам пришлось реализо-вать целый комплекс мероприятий. С одной стороны, они направлены на по-строение современного, экономически развитого мегаполиса, с другой – на создание привлекательного и ком-фортного для жизни города, с сохра-нением уникального исторического наследия.Впервые программа была принята в 2007 году, через год утвержден второй ее этап, рассчитанный на четыре года. Тогда приоритетными были следую-щие задачи: разработка генерального плана города и схемы инженерного обеспечения, начало масштабного от-селения граждан из муниципального аварийного жилого фонда, модерни-зация транспортной инфраструкту-ры, благоустройство и озеленение территории. Многие горожане не особо верили, что заявленные на бумаге преобразова-ния получат реальное воплощение. Что люди из ветхих бараков, распо-ложенных практически на централь-ных улицах города, переедут в новые современные квартиры, что на тро-туарах появится плитка, а по ровным дорогам будут ездить автобусы с кон-диционерами и спутниковой системой

навигации. Программу в народе даже иронично называли «Краснодару – станичный облик».Однако именно она стала той от-правной точкой, с которой начались мощные преобразования. Всего за 2007–2011 годы в развитие Краснода-ра было вложено более 10 миллиардов рублей. В общей сложности за 5 лет в краевом центре расселили почти 6 ты-сяч человек. Для людей приобретены 2300 квартир, капитально отремонти-ровано 60 километров городских до-рог, реконструированы сети электро-, водоснабжения и канализации. За-куплены новые трамваи и автобусы. Благоустроены дворы многоэтажек, установлено более 230 детских пло-щадок. Впервые в отдельное направ-ление работы выделен ремонт про-ездов во дворах многоквартирных домов. Возможно, это не значительно, но именно из таких мелочей склады-вается качество жизни людей. И в то же время в городе возводились гран-диозные проекты, такие как дорож-ная развязка на ул. Дзержинского-Ро-стовское шоссе, вырастали громадные жилые комплексы. Программы дали реальную отдачу, но всех проблем не решили, вот почему в 2013 году на-чался следующий этап, гораздо более внушительный и по объемам, и по фи-нансированию.

ребрендинг краснодара

Н овая пятилетняя программа «Краснодару – столичный облик» рассчитана на 2013–2017 годы. В ее рамках будет освоено почти 28 миллиардов

рублей. Это позволит планировать и системно развивать все направления, от реконструкции центра до развития пригорода. Текущий 2014 год объяв-лен на Кубани годом Краснодара. Это значит, что работы по благоустрой-ству будут вестись еще более стреми-тельными темпами. Причем теперь во многом будет использован олимпий-ский опыт. «Я глубоко убежден, что Краснодар заслуживает того, чтобы стать одним из лучших городов страны. Мы должны сделать все возможное, на-валиться всеми силами, привлечь все ресурсы и в ближайшие 4-5 лет преоб-разить краевую столицу. Так, как мы сделали это в Сочи – в сжатые сроки превратили провинциальный город в курорт мирового уровня», – зая-вил губернатор Краснодарского края александр ткачев весной этого года после очередного объезда города.

Тогда же глава региона озвучил са-мые проблемные, «болевые» точки: отсутствие единого архитектурного облика, стихийные рынки, дефицит мест в детских садах, дорожные проб-ки, отсутствие парковок, изобилие разношерстной рекламы, нехватка зон отдыха, парков и скверов в новых микрорайонах. Для преодоления этих проблем было решено создать штаб по реконструкции Краснодара. Активно начались работы на основных магистралях, въездных маршрутах и кварталах исторического центра. Раз-работаны принципы, рекомендации и стандарты единого архитектурного облика краевой столицы. Создан по-квартальный план развития. По при-меру олимпийского Сочи в рамках реконструкции и благоустройства Краснодара на центральных улицах убрали все старые киоски, вывески, избавились от рекламного хаоса – 2000 щитов и баннеров были установ-лены без разрешений. Не прекраща-ются работы по замене тротуарной плитки, облицовке фасадов, устанав-ливают новые остановочные павильо-ны, заборные ограждения. До конца 2014 года заменят до 50 км заборных ограждений. Капитально отремонти-ровано 18 подземных переходов, ко-торые не ремонтировались последние 40 лет.

Свое лицо

У любого прогрессивного про-цесса всегда есть обратная сторона. Проблема современ-ных городов в том, что улицы теряют собственное лицо,

превращаясь в транспортные арте-рии. В стремлении к целесообразно-сти исчезает комфортность для жите-

в2раза увеличится площадь озеленения города – с 2010 тысяч кв. метров в 2012 году до 4142 тыс. в 2017 г.

3,5 млрд рублейпотратит город на закупку 105 трамваев, 160 троллейбусов , 40 автобусов до конца 2017 года



лей, теплота и эмоциональность. В европейских столицах как-то вовремя почувствовали возможную опасность. Может быть поэтому, посещая Евро-пу, мы искренне восхищаемся сохра-нившимся историческим центром, старинными улочками и зданиями. Но почему-то не очень бережем историю у себя на родине. Краснодар – город с богатой 200-лет-ней историей, это значит, что строи-тельство новых объектов должно ве-стись так, чтобы не пострадало сердце кубанской столицы – его историче-ская часть. У реконструкции есть и сторонники, и противники. Особого мнения придерживаются краеведы – люди, которые любят, знают Крас-нодар и стараются сохранить его не-повторимую архитектуру и колорит. Они выступают категорически против застройки Красной и прилегающих

улиц, особенно высотными здания-ми, что, к слову сказать, опасно для сейсмически неблагополучного цен-тра города. Ратуют за вынос делового ядра на окраины города. И это, пожа-луй, вполне логично. Ведь вынесли же промышленные предприятия на периферию. Также должно прийти и осознание, что нельзя строить жи-лые и административные комплексы в центре, нельзя возводить город в го-роде. От этого меняется пространство и целостность. Когда-то главный архитектор города александр кузнецов говорил, что разнобойный Краснодар должен пре-вратиться в красивый город, выдер-жанный в одном стиле, словно нари-сованный «одним мазком художника». Последние рекомендации по новому облику зданий и тротуаров пред-писывают придерживаться единой цветовой палитры застройки с доми-

нирующим бежевым, серым, коричне-вым цветом фасадов, светло и темно-серым для тротуарной плитки. Историк виталий Бондарь считает, что это однобокий взгляд. А мнение о том, что колористика городского про-странства может строиться на таких цветах, явно субъективное и грани-чит с заблуждением, которое может иметь для своеобразия облика города фатальные последствия. Кроме того, такой подход явно не учитывает исто-рического контекста. По его словам, в Екатеринодаре серый и бежевый цвета никогда не были превалирую-щими. В историческом центре сохра-нились дома, дающие представления о кирпичном направлении в строи-тельстве. Были здания, облицованные синей, зеленой, белой глазурованной плиткой. Все это свидетельствует об эклектичности архитектуры, пестро-

те и разнообразии фасадной пластики и колористике зданий. «Очевидно, что поиск оптимизации городской среды – процесс сложный и ограничить его од-нообразием цвета фасадов, значит, лишить город индивидуальности. Ни зеленые насаждения, ни интерьерное разнообразие не решит этой пробле-мы», – считает г-н Бондарь.По мнению политолога николая пе-тропавловского, проблема в том, что каждый главный архитектор го-рода устанавливает новые правила. А должно быть единое правило застрой-ки на все времена, как в европейских столицах.

городские парадоксы

С реди городских парадоксов можно выделить и такие. Например, в Краснодаре много фонтанов – шесть сей-час и десять будет к 2017

году, но нет ни одного действующего пляжа, а ведь это южный город, с жарким и сухим летом. Или: Красно-дар решили развернуть к реке, но «перекрутили». Так, возведя серию высоток по улице Кубанонабережной, реку просто отрезали. Если раньше центр города возвышался над Куба-нью, то теперь высотки опустили его. Специалисты говорят, что даже дви-жение воздушных масс изменилось, город больше не дышит так свободно и легко, как раньше. А ведь в Красно-даре очень компактная застройка, узкие улочки и продуваться они должны свободно, чтобы горожанам легче дышалось. Еще одна нестыковка – строится много зданий, но катастрофически не хватает парковок. Неадекватное за-полнение пространства домами при отсутствии парковочных мест по-

рождает такое явление, как парковки на улицах. Сегодня одна из главных проблем звучит так: Краснодар ста-новится городом для автомобилей, а не для людей. В центре половина улиц перегорожена автомобилями. Там, где есть две полосы движения, правая сторона всегда занята. В ре-зультате город стоит в многокиломе-тровых пробках. По данным краевого ГИБДД, ежедневно по краснодарским дорогам передвигается порядка 50 тысяч автомобилей, а в понедельник и пятницу, в часы пик, въезжает и заезжает до 260 тысяч единиц транс-порта.Муниципальные власти расширяют сеть платных парковок – их уже 26, рассчитанных на 830 машин. К кон-цу 2014 года планируется организо-вать не меньше трех тысяч платных парковочных мест, а в ближайшие годы – восемь тысяч мест.



Ликвидировать заторы сегодня мож-но только одним способом – строить новые мосты и развязки в самом Крас-нодаре и на въездах. И этому уделе-но большое внимание в программе «Краснодару – столичный облик». Расширение въездов и выездов из го-рода – важный аспект «столичности». Уже завершается работа над проектом нового четырехполосного автомобиль-ного моста рядом с существующим Яблоновским. Старый был построен еще в середине 50-х годов и рассчитан всего на 6 тысяч автомобилей в сутки, а сейчас по нему ежедневно проезжает порядка 30 тысяч машин. Ведется разработка проектно-смет-ной документации по реконструкции Ростовского шоссе с расширением его до шести полос. Проектируется трех-уровневая развязка на пересечении улиц Ставропольской и Старокубан-

ской. Начало строительства запла-нировано на 2015-2016 годы. Прора-батывается возможность возведения развязки на ул. Дзержинского, в рай-оне Баскет-холла – это превентивная мера во избежание вполне ожидае-мых заторов во время прохождения крупных спортивных мероприятий. Если всего этого не сделать, рано или поздно город остановится.

Зеленый свет для трамваев

О дна из инициатив городской власти направлена на сниже-ние использования автотран-спорта и уменьшение воздей-ствия автомобилей на

городскую среду. Все активнее про-двигается идея о том, что передви-гаться на автобусе или троллейбусе также удобно и быстро, как на автомо-биле. Но для того, чтобы люди убеди-

лись в этом, придется провести колос-сальную работу. В 2013-м году на треть обновил-ся парк городского общественного транспорта. На маршруты вышли 10 новых низкопольных автобусов, 36 троллейбусов и 25 трамваев. Еще 16 трамвайных вагонов капитально от-ремонтировали. Согласно программе «Краснодару – столичный облик» до 2017 года планируется полная мо-дернизация парка. Будут закуплены трамваи и троллейбусы европейского стандарта – с кондиционерами, элек-тронными табло информации, обору-дованные для инвалидных колясок.Первые троллейбусы и автобусы с кондиционерами уже курсируют по городу. Есть даже машины с увели-ченным автономным ходом, способные ехать и как троллейбус по проводам, и как автобус без контактной сети.

«Наша цель – не просто обновить, а сделать общественный транс-порт престижным и удобным, дать ему преимущество на краснодарских дорогах. Обновление – лишь одна из важных составляющих этой задачи. Но еще важнее и неизмеримо слож-нее в реализации – добиться, чтобы общественный транспорт поехал быстрее», – отметил мэр Краснодара владимир евланов во время еже-годного отчета перед депутатами го-родской думы в 2014 году.С этой целью создаются новые вы-деленные полосы для автобусов и троллейбусов. Они уже действуют на пяти краснодарских улицах, их общая протяженность – около 5 ки-лометров, а в перспективе – 55 кило-метров. Неоднократно обсуждался вопрос о строительство метрополитена. Спе-циалисты говорят, что геоморфоло-

гически в Краснодаре строить метро нельзя. В качестве альтернативного решения в кубанской столице за-пустили новый вид общественного транспорта – городская электричка, которая ходит по трем маршрутам: в центр города из поселка Яблонов-ский, Комсомольского микрорайона и района «Катюши». Теперь у жите-лей Краснодара есть возможность до-ехать в центр города на электричке – быстро и без пробок.

город для детей

В кубанской столице уже не-сколько лет отмечается естественный прирост на-селения. Показатель рож-даемости выше общекрае-

вого значения. За шесть месяцев 2014 года в регионе родилось 30 тысяч ма-лышей, а в Краснодаре – 8100 де-

тей – больше, чем в любом другом городе края. Это говорит о высоком уровне жизни, но при всём этом по-прежнему остро стоит вопрос дефи-цита детских садов. Точнее, ситуа-ция с нехваткой мест достигла своего максимума. Сегодня в крае миллион детей, из них более трети – до-школьники. Если исходить из того, что в 2013 году в крае в очереди на получение места в детсад стояло 25 тысяч детей, то к 2016 году из-за де-мографического прироста и мигра-ции она увеличится до 32 тысяч. Именно столько мест и планируется ввести к 2016 году. В Краснодаре на получение места в детском саду стоит свыше 10 тысяч человек. Проблема будет решена за счет строительства и реконструкции детских садов. За 5 лет в рамках про-граммы «Краснодару – столичный облик» построят 13 детских садов на



24,8 тысяч мест. Будет продолжена и традиция ежегодно открывать новую школу. В 2013-м заработала школа в коттеджном поселке «Немецкая де-ревня». До конца этого года планиру-ется сдать школу в хуторе Ленина и приступить к созданию школы в Вос-точно-Кругликовском жилом районе. Всего к 2017 году город получит 6 но-вых школ по тысяче мест каждая.

«Зеленая» инфраструктура

В числе приоритетов про-граммы – благоустройство рекреационных уголков. Экологи говорят, что важ-ным моментом «зеленого»

подхода является сохранение и ис-пользование так называемого при-родного каркаса территории. Это система рек, прудов, естественных склонов, по которым происходит пе-рераспределение поверхностного стока и его поступление в речные системы. Компоненты природного каркаса взаимосвязаны. Изменение

любого из них ведет к ухудшению экологической ситуации. Вот поче-му особое внимание в программе уделено реконструкции и строи-тельству новых бульваров, парков, скверов, благоустройству набереж-ной вдоль реки Кубань. На сегод-няшний день утверждено 37 зеле-ных зон, в том числе 20 скверов, 13 парков, 4 городских сада. Площадь природных островков будет расти. Приобретает завершенный вид бульвар Платановый, активно идет создание бульвара по улице Сол-нечной, территорию Рождествен-ского парка планируется увеличить в четыре раза. В городе практиче-ски не осталось заброшенных пар-

ков и скверов. Значительная рекон-струкция проведена в любимом горожанами сквере Дружбы наро-дов. Были расширены дорожки, уложена новая тротуарная плитка, установлены новые скамейки, фо-нарные столбы. Площадь у кинотеа-тра «Аврора» тоже преобразилась. Здесь создан фонтанный комплекс,

включающий плоскостной фонтан перед «Авророй» и каскадный в центральной части аллеи, оба – све-томузыкальные. Плоскостной фон-тан планируется использовать как открытый театр. По периметру смо-гут разместиться более 4 тысяч зрителей. По мнению экспертов, та-кой масштабной работы в этом на-правлении в Краснодаре никогда не было. И останавливать этот процесс нельзя, город должен дышать «зе-леными легкими» легко и свободно.В Краснодаре сосредоточена практи-чески пятая часть населения региона. В городе становится удобно жить и работать, уровень безработицы самый низкий в крае – всего 0,2%. Зарплаты

растут, сегодня среднемесячная зар-плата на крупных и средних предпри-ятиях составляет 34,5 тысяч рублей. В светлое будущее краевой столицы верят большинство горожан. Согласно недавно проводившемуся исследова-нию, в завтрашнем дне уверены 65% краснодарцев, а качеством своей жиз-ни удовлетворены 82% жителей.

2007–2008 годы 2008–2011 годы 2013–2017 годы

27,7млрд рублей



объем финансирования краевой целевой программы «краснодару – столичный облик»:



34

ФинанСы

пОра экОнОмитьГлавные тренды банковского рынка


Банки переСмОтрели Ставки

В первом полугодии текущего года в крае отмечен тренд на повышение сто-имости банковских продуктов. При этом процентная политика краевых банков порой отличалась от ценообразования инорегиональных банков.

а в т о р И р и н а ст а ш е в с к а я , г л а в н ы й э к о н о м и с т с в о д н о - а н а л и т и ч е с к о г о о т д е л а с в о д н о г о э к о н о м и ч е с к о г о у п р а в л е н и я Ю ж н о г о Г У Б а н к а р о с с и и

У силившаяся в текущем году геополитическая напря-женность стала основной причиной ослабления курса национальной валюты и

ускорения инфляции. В связи с воз-росшими инфляционными рисками Банк России в марте-апреле дважды повышал ключевую ставку: вначале на 1,5 п.п., затем на 0,5 п.п. до 7,5%. С 28 июля 2014 года ключевая ставка была повышена до 8,0%. Текущая макроэкономическая ситуация, в ко-торой банки столкнулись с ограни-чением доступа к внешним займам, привела к повышению стоимости банковских продуктов.

привлекательные депозиты

О бострилась конкурентная борьба за вкладчиков, что отразилось на доходности частных депозитов. Мони-торинг Банка России пока-

зал, что в первой декаде февраля 2014 года максимальная средняя ставка по вкладам в топ-10 крупней-ших депозитных банков составляла 8,27% годовых (минимальный уро-вень за последние два года), тогда как в первой декаде июля эта ставка выросла уже до 9,01%.В первом полугодии этого года кли-енты традиционно отдавали пред-

почтение рублевым депозитам. По вкладам граждан, привлеченным банковским сектором Краснодар-ского края, средневзвешенная про-центная ставка на все сроки по ру-блевым операциям выросла с 5,2% в январе до 5,6% годовых в июне 2014 года. По депозитам на сроки до года ставка поднялась в среднем на 0,3 п.п. до 4,8%, а на сроки свыше года – на 0,5 п.п. до 7,6%. На россий-ском рынке средняя доходность по рублевым вкладам была несколько выше: по краткосрочным и долго-срочным вкладам в июне текущего года она составила 5,3% и 7,7% соот-ветственно.


финансы | статистика

Банки, зарегистрированные на тер-ритории края, максимально увели-чили ставку (на 0,8 п.п. за полугодие). При этом наиболее выгодные ценовые условия за «длинные» средства они предложили населению в июне (9,7%). В филиалах банков, головные офисы которых зарегистрированы в других регионах*, рост с начала года соста-вил 0,4 п.п., а ставка в июне была на 1% ниже, чем в региональных банках. Кредитные организации активно кон-курировали за средства компаний, зачастую предлагая им доходность выше, чем населению. На региональ-ном рынке средняя ставка по корпо-ративным депозитам в рублях повы-силась за январь-июнь текущего года с 5,1% до 6,9%. При этом краевые банки более активно улучшали ценовые ус-ловия по депозитам для юридических лиц, чем филиалы инорегиональных банков. Так, если в начале года по кор-поративным депозитам до года, откры-тым в краевых банках, наблюдалась самая низкая доходность, то в июне у них была самая высокая ставка по этим средствам – 8,2%. В филиалах банков других регионов в конце анали-зируемого периода уровень ставки был ниже – 6,8%.

Большую часть средств предпри-ятия разместили на сроки до года, по этим депозитам уровень ставок в конце отчетного периода составил 6,9%, что уступало цене этих депо-зитов на российском рынке (7,5%). На изменение рыночной ситуации наиболее заметным повышением ставок отреагировал межбанков-ский сегмент. Средства на депо-зитные счета, открытые другим кредитным организациям, на реги-ональном рынке привлекали только отдельные краевые банки, причем практически весь объем – на сроки до года. Средняя ставка по этим де-позитам за январь-июнь текущего года повысилась на 2,1 п.п. до 8,4%. В целом по стране по межбанковским рублевым депозитам по всем срокам до года за первое полугодие 2014

года произошло аналогичное повы-шение, но уровень ставок был ниже (8,0% в июне).

Ставка для бизнеса

П реобладающий объем ссуд, выданных на региональном рынке в первом полугодии 2014 года, был предостав-лен в рублях. Их стоимость

для корпоративных клиентов с янва-ря по июнь повысилась на 2,5 п.п. до 11,7%. Причем подорожали преиму-щественно долгосрочные кредиты: с 9,7% до 12,2%. Цена краткосрочных кредитов выросла только на 0,5 п.п. до 9,5%. В среднем по стране стои-мость рублевых ссуд для бизнеса на сроки до года была дороже (10,7% в июне), свыше года – дешевле (11,7%). Самые дорогие займы для бизнеса предоставляли краевые банки (13,7% в июне текущего года), при этом свою ценовую политику в первом полуго-дии они почти не ужесточили (в ян-варе ставка была 13,5%). В филиалах банков других регионов тарифы для корпоративных клиентов в конце первого полугодия 2014 года были дешевле в среднем на 2 процентных пункта. Впрочем, по наиболее инте-

ресным для бизнеса долгосрочным кредитам филиалы банков других регионов заметно повысили среднюю ставку в июне – до 15,1%. В краевых банках уровень тарифов на ссуды на сроки свыше года в этом месяце был ниже – 14,4% в среднем. Следует отметить, что представите-лям малого и среднего бизнеса (МСБ) банковские учреждения края предо-ставляли более дорогие заемные сред-ства, чем другим нефинансовым орга-низациям. Так, для них в последнем месяце рассматриваемого периода кре-диты были дороже на 2 процентных пункта (13,7% в среднем). На сроки до года стоимость ссуд составляла 13,4%, на сроки свыше года – 14,1%. На рос-сийском рынке цена краткосрочных и долгосрочных кредитов для МСБ была меньше (13,0% и 12,8% соответственно).

Отметим, что на региональном рын-ке субъектам МСБ кредиты на сро-ки свыше года самостоятельные банки края в конце анализируемо-го периода выдавали дешевле, чем филиалы банков других регионов: 14,5% против 15,8%.

высокодоходные сегменты

Р озничное кредитование оставалось самым высоко-доходным сегментом кре-дитного рынка. При этом в первые месяцы текущего

года стоимость заемных рублевых средств для граждан повышалась, затем этот процесс приостановился. Определенное влияние оказала и закредитованность населения, и ужесточение регуляторных требо-ваний со стороны Банка России. В среднем по региональному рынку процентная ставка по рублевым кредитам в июне составляла 17,5% (в январе 19,0%). В автокредитова-нии тарифы были ниже, но подоро-жали до 16,0% в конце анализируе-мого периода (15,4% в начале года). Население предпочитало долгосроч-ные заемные средства, стоимость которых в среднем по банковско-му сектору края в июне составляла 16,7%. В целом по России розничные кредиты на сроки свыше года в этом месяце стоили на 0,8 п.п. дороже. Наиболее дорогие розничные рубле-вые кредиты на сроки свыше года выдавали краевые банки. Их цена в июне, как и в январе 2014 года, со-ставляла 19,3%. В филиалах банков других регионов стоимость этих ссуд была заметно ниже – 16,8% в июне (16,9% в январе). По автокредитам разрыв между значениями средневзвешенной про-центной ставки был еще больше. Если в региональных банках цена автокредитов в июне в среднем была 20,2%, то в филиалах банков других регионов – 15,9%. Ссуды другим кредитным организа-циям на региональном рынке предо-ставляли в рассматриваемом периоде только самостоятельные банки края. Почти все ссуды кредитным орга-низациям были предоставлены на срок до 30 дней (в основном на 1 день). Стоимость рублевых межбанковских кредитов до года с января по июнь поднялась на 2,4 п.п. до 7,9%. На рос-сийском рынке за этот период прои-зошло повышение средней ставки по этим кредитам на 2,2 п.п. до 8,2%.

КредиТные органиЗации аКТив-но КонКурировали За СредСТва Компаний, ЗачаСТую предлагая им доходноСТь выше, чем наСе-лению

* з

де

сь

и д

ал

ее

бе

з у

че

та

по

др

аз

де

ле

ни

й о

ао

«с

бе

рб

ан

к р

ос

си

и»


статистика | финансы

финансы | крупным планом

В течение 20 лет Альфа-Банк фокусировался на обслуживании физиче-ских лиц, а также сред-него и крупного бизнеса. Однако четыре года назад было принято решение о развитии нового сег-мента – малого бизнеса, который в силу его мас-штабности был назван в банке массовым. К этому моменту Альфа-Банком

был накоплен огромный опыт предоставления рас-четных, сервисных и кре-дитных услуг высокого качества. Однако, заходя в сегмент малого бизнеса, в Альфа-Банке четко по-нимали, что недостаточно просто предложить кли-енту РКО, нужно создать некую дополнительную ценность, например, ре-альную помощь в защите

или продвижении бизнеса. В результате был раз-работан целый комплекс эксклюзивных предложе-ний. Например, открывая расчетный счет в банке, предприниматель может получить сертификат на оказание юридических услуг или сертификат, позволяющий продвигать товары и услуги на сай-те Яндекс.Директ. Одна-

ко настоящей находкой стала придуманная в 2012 году идея создания «Клу-ба Клиентов». «В Альфа-Банке больше 100 тысяч клиентов, ко-торые занимаются биз-несом, – пояснил денис Осин, вице-президент, директор по продажам и дистрибьюции Блока «Массовый Бизнес» Аль-фа-Банка. – Все они хо-

клубные привилегии от альфа-Банка21 августа в Краснодаре прошла первая встреча «Клуба Клиентов» альфа-Банка. Мероприятие объединило более 200 предпринимателей и владельцев малого бизнеса. они получили возможность не только пообщаться с топ-менеджментом крупнейшего частного банка страны, но и узнать о продуктах и услугах, которые позволят сделать их бизнес эффективнее.


крупным планом | финансыре

клам

а

тят развивать продажи, находить новых клиентов. Но главное, что среди них много тех, кто развива-ет свой бизнес в сегменте В2В. Мы решили связать всех наших клиентов, предоставить им возмож-ность общаться, чтобы они смогли установить взаимовыгодные деловые контакты друг с другом».Проекту «Клуб Клиентов» нет еще и двух лет, однако он уже объединяет более тысячи клиентов банка по всей стране. В Крас-нодаре в круг партнеров Клуба сейчас входит 25 компаний, но их число по-стоянно растет. Это озна-чает, что клиенты Альфа-Банка на Кубани смогут воспользоваться на более

выгодных условиях услу-гами десятков компаний, зарекомендовавших себя на региональном рынке. «Партнеры Клуба – ли-деры в своей отрасли – предоставляют осталь-ным компаниям-клиентам банка скидки на товары и услуги, необходимые для ведения и развития бизне-са: юридические и бухгал-терские услуги, ремонт компьютерной и офисной техники, перевозка гру-зов, уборка помещений и многое другое», – отме-тил денис Щукин, ре-гиональный начальник управления массового бизнеса Альфа-Банка.Подобные встречи пред-принимателей в рам-ках «Клуба Клиентов»

Альфа-Банк проводит в российских городах с конца прошлого года. При этом на мероприятие банк обычно приглашает веду-щих отраслевых экспер-тов. Например, казанские бизнесмены получили возможность послушать мастер-класс известного маркетолога Игоря Манна. На встречу «Клуба Кли-ентов» в Краснодаре была приглашена Наталия Ор-лова, главный экономист Альфа-Банка, руково-дитель Центра макроэ-кономического анализа, которая является одним из лучших экономиче-ских аналитиков в Рос-сии. В своей презентации она обрисовала ситуацию, сложившуюся сегодня в российской экономике, и поделилась прогнозами на ближайшие годы. Помимо выступлений представителей краевой администрации и Аль-фа-Банка на мероприя-тии прозвучали и истории успеха нескольких крас-нодарских предпринима-телей. Кофе-брейк и фур-шет по окончании встречи «Клуба Клиентов» позво-лили гостям пообщаться с потенциальными партне-рами по бизнесу в нефор-мальной обстановке.

Любой предприниматель хочет, чтобы общение с банком было комфортным и удобным. С Альфа-Банком наше общение строится именно так. У меня есть персонально закрепленный менеджер, который поможет в любое время, сервис онлайн-бан-ка позволяет управлять счетами из любой точки мира, cash-карта дает воз-можность снимать и вно-сить наличные без лишних запросов. И, конечно же, «Клуб Клиентов» – яркий пример взаимовыгодного сотрудничества не только с банком, но и с широким кругом надежных, прове-ренных партнеров.

Елена Громченко, руководитель HR-компании Problem.net:

Я сама веду бухгалтерию и налоговый учет, поэтому тщательно выбирала банк. Альфа-Банк выручал меня в начале деятельности, в сложные моменты. Со-трудники всегда очень бы-стро и доброжелательно откликаются на просьбы и запросы. Техподдержка работает на отлично. Мобильность и оператив-ность – то, что выделяет Альфа-Банк.

Татьяна Федорова, руководитель компании «Полифасад»:

Краснодар Операционный офис «Краснодарский»ул.Красных Партизан , 525 , литер Д

тел.8 800 100-77-33

проеКТ альФа-БанКа «КлуБ КлиенТов» получил выСшую награду вСероССий-СКого КонКурСа в оБлаСТи поддерж-Ки предпринимаТельСТва «оСнова роСТа», а ТаКже поБедил в номинации «СоБыТийный проеКТ года»


ис

то

чн

ик

: И

по

те

чн

ый

ба

нк

De

lta

Cre

dit

и «

ас

н-и

нф

о»

(а

ге

нт

ст

во

ст

ро

ит

ел

ьн

ых

но

во

ст

ей

)

ЖиВитЕльнаЯ ипотЕка

3 021,7 млрд руб.

составил общий объем задолженности по ипотечным жилищным кредитам по

состоянию на 1 июля 2014 года: по сравнению с началом года рост

составил 14,1%по сравнению с аналогичным

периодом прошлого года – 32,8%

448 536ипотечных кредитов

было выдано в 1 полугодии 2014 года (в целом по России).

Это в 1,33 раза превышает уровень января-июня 2013 года

в количественном и в 1,42 раза в денежном выражении

142,2 млрд руб.

составил объем рынка ипотечного жилищного кредитования в июне,

что на 32,3% выше, чем в июне 2013 года

12,3% составила средневзвешенная ставка по выданным с начала года кредитам в рублях, что на 0,5 п.п. ниже, чем за аналогичный период прошлого года


составила общая сумма выданных ипотечных кредитов

на 47,4% вырос рынок в первом квартале,

на 37,8% – во втором

9,5% составила средневзвешенная ставка по кредитам в валюте

(на 0,3 п.п. ниже, чем годом ранее)

99,9% кредитов в количественном

выражении было выдано в рублях

1,72 млн рублей

составила средняя сумма по выданным с начала года кредитам,

увеличившись на 6,3% (101 тыс.) по сравнению с первым полугодием

2013 года

15 лет составил средневзвешенный срок

кредитования по выданным за январь-июнь кредитам в рублях,

сохранившись на уровне прошлого года (12 лет – для кредитов в валюте)

о с т о Р о ж н ы е п Р о Г н о з ы

12,5% составит средняя ставка по ипотечным кредитам в 2014 году, по оценке АИЖК

120-130% составят темпы роста рынка ипотеки

по итогам года

ф а к т о Р ы в л и я н и я

26,4% всех прав собственности,

зарегистрированных в сделках с жильем в I полугодии 2014 года, приобретались с использованием

ипотечного кредита, сообщает Росреестр.

16% составил рост количества сделок с жильем по итогам полугодия по

отношению к аналогичному периоду прошлого года

(за 2013 год в целом количество сделок снизилось на 5%).

375,8 тыс. квартир общей площадью 29,4 млн кв. метров

построено в России в первом полугодии 2014 года (+30% к соответствующему

периоду предыдущего года). эксперты объясняют рост активным развитием

ипотечного кредитования на первичном рынке жилья в 2012-2013 годах.


финансы | инфографика

пОра экОнОмить

соревноваться с банковским рынком по громким событиям может разве что ту-ристическая отрасль, число банков тает буквально на глазах. В начале делового сезона мы вспомнили, о чем говорили эксперты в текущем году, как они анали-зировали текущие тренды и какие про-гнозы давали на ближайшее будущее.

п о д г о т о в и л а Ю л и я П о л я к о в а

Бумы закончилисьгеоргий горшков, первый заме-ститель президента-председателя правления «Лето Банка»:В банковской системе произошли две знаковые вещи: закончился сы-рьевой бум, и цены на сырье боль-ше не будут прирастать такими же темпами, как в прошлые годы. А так как российская экономика во многом завязана на сырье, то и прироста экономики мы не увидим. Второй фактор связан с инвести-циями в экономику, в том числе с внешними инвестициями, а день-ги сегодня очень мобильны. И зона роста смещается в сторону раз-витых рынков, таких как Европа

и США, это рынки с более низким уровнем рисков и растущими эконо-миками, структурно более сильные и удобные. Поэтому мы видим от-ток капиталов. Это происходит не потому, что чиновники или биз-несмены выводят свои капиталы, а потому, что внешние инвесторы с большей готовностью вкладыва-ют не в российский развивающийся рынок, а в развитые экономики, ко-торые становятся более привлека-тельными. По этой причине рубль слабеет. И это не временное коле-бание, а такой этап в экономиче-ской жизни России, перспектива на ближайшие пять-шесть лет. Это означает, что экономика не будет

расти также быстро, как предыду-щие 10 лет, и зарплата не будет расти также быстро, и больше за-рабатывать каждый из нас сможет только тогда, когда мы научимся на 10% эффективнее работать, чем привыкли. Так что время будет непростое, и всем работающим гражданам придется привыкнуть к отсутствию прибавки ежегодно на 15-20%. Такого в ближайшие годы больше не будет.

Представитель одного из крупных региональных банков:В нашей стране основная пробле-ма – низкая производительность труда, тогда как уровень зарплат


финансы | тренды

намного превышает ее. Решение этой задачи, а также модернизация производства необходимы для того, чтобы продукты, произведенные на юге, стали конкурентными. Кро-ме того, во многих секторах – с/х-бизнес, строительство – основные средства производства изношены еще со времен СССР, и внедрение любой модернизации дает скачкоо-бразный рост в производстве.

регионалам не хватает капиталаПредседатель правления банка «Центр-инвест» григорий Жуков полагает, что на рынке осталось не так много региональных банков, хотя они полезны тем, что остав-ляют свои привлеченные ресур-сы внутри региона, вкладывая их в развитие местной экономики. По его мнению, основная проблема ре-гиональных банков – нехватка ка-питала. А так как основная задача регионального банка – стать при-влекательным для крупных россий-ских или иностранных инвесторов, важнейшим условием этого должна быть прозрачность бизнеса, в том

числе и составление отчетности по стандартам МСФО. «Банку нужно быть открытым и понятным для акционеров, брать лучшее от за-падных технологий, но всегда учи-тывать местную специфику рын-ка», – говорит эксперт.

Займы наличнымиПо оценкам экспертов, в ближайшие пять лет кредит наличными оста-нется самым крупным сегментом в стране. Значительная часть спроса сконцентрирована совсем не в безна-личных расчетах. Тем не менее рынок POS-кредитования все еще остается популярным и каждый год показы-вает рост примерно на 20-25%. Хотя в 2014 году специалисты ждут его не-большое замедление, которое связа-но с тем, что рынок бытовой техники подходит к своему насыщению. Первый заметный тренд на рынке потребкредитования – это замед-ление спроса. Второй – это пере-мещение продаж в Интернет. Все чаще люди приходят в магазины по-смотреть и пощупать, выбрать цвет, послушать рекомендации продавца, потом идут домой и все равно зака-

зывают в Интернете, потому что им так удобнее. В разных компаниях объем продаж, который ушел в Ин-тернет, варьируется от 6-7% до 15%.

кредиты по-крупномудмитрий Шахметов, директор ре-гионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк»:В ближайшие полтора-два года драйвером роста рынка ипотеки останется первичный рынок. Основ-ной фокус банков будет направлен на либерализацию работы именно с этим продуктом. На это есть не-сколько причин. Во-первых, спрос на рынке первичного жилья растет, по-тому что после кризиса все больше застройщиков работают по 214 ФЗ, соответственно, риски незаверше-ния строительства и неполучения права собственности практически сведены к минимуму. Во-вторых, это жилье более высокого класса и ка-чества, чем недвижимость вторич-ного рынка. В-третьих, экономия в стоимости квадратного метра при покупке новостроек по сравнению с жильем на вторичном рынке со-ставляет от 20% до 50%.


тренды | финансы

эФФект Замедления

Ухудшение ситуации с внутренним фонди-рованием привело к ужесточению условий кредитования практически для всех катего-рий заемщиков. В результате рост кредит-ных портфелей банков в первом полугодии замедлился. Впрочем, до конца года банки-ры прогнозируют рост спроса на кредиты.

те к с т а л е н ы Л а п т е в о й

активы под вопросом

В 2013 году, несмотря на замедле-ние роста экономики России, банковский сектор развивался более или менее стабильно: за год активы кредитных органи-

заций выросли на 16%, до 57,4 трлн ру-блей (в 2012 году – на 18,9%). В текущем году показатели значительно ниже. По данным аналитиков рейтингового агент-ства «РИА Рейтинг», в первом полуго-дии 2014 года активы выросли лишь у 389 банков из 875, участвовавших в ис-следовании (44% от представленных в рейтинге). Это заметно меньше резуль-тата первого полугодия прошлого года, когда прирост смогли показать 552 бан-ка, или 59% от общего числа. По расчетам экспертов агентства, лучшую динамику продемонстрировали государственные банки, у которых рост активов за 6 меся-цев составил 10,5%. Вдвое слабее резуль-

тат показали частные банки (4,9%), а аут-сайдерами стали иностранные банки, работающие на российском рынке. Ак-тивы последних за первое полугодие те-кущего года выросли всего на 1,1%.Как сообщает Банк России, в августе этого года активы банковского секто-ра увеличились на 0,5%, тогда как в июле – на 1,2%. Согласно исследова-нию, проведенному «Эксперт РА» в начале лета, по итогам 2014 года рост банковских активов не превысит 11%. Сами участники рынка настроены бо-лее оптимистично: 48% опрошенных рассчитывают на рост 10-15%.

нажали на тормоз

З амедление темпов роста кре-дитного портфеля, как и за-медление темпов роста акти-вов, банки продемонстрировали еще в

2013 году. Так, по данным Центробан-ка, совокупный объем кредитов нефи-нансовым организациям и физическим лицам за 2013 год вырос на 17,1%, до 32,5 трлн рублей (в 2012 г. – на 19,1%). При этом темпы роста кредитования банками нефинансовых организаций в прошлом году были сопоставимы с темпами 2012 года (12,7%), кредитова-ние субъектов малого и среднего пред-принимательства замедлилось с 16,9% до 15%, а прирост потребительских кредитов составил всего 28,7% против 39,4% в 2012 году. Как видно из приве-денной статистики, по итогам 2013 года прирост розничного портфеля опере-дил прирост корпоративного портфе-ля, хотя и не так значительно, как го-дом ранее. На динамике кредитования бизнеса негативным образом сказалось замедление роста экономики страны, на темпы розничного кредитования


финансы | банки

повлияло насыщение потребительско-го спроса и ужесточение банковского регулирования. Несложно заметить, что банковское кредитование субъек-тов малого и среднего предпринима-тельства в 2013 году увеличивалось более высокими темпами, чем креди-тование нефинансовых организаций в целом. В свою очередь розничное кре-дитование сбавило темпы роста суще-ственно сильнее, чем корпоративное. В наступившем году рост корпоратив-ного кредитного портфеля обгоняет рост розничного. По словам натальи Орловой, главного экономиста «Аль-фа-Банка», с начала года наблюдалось значительное оживление спроса на корпоративные кредиты. Это связа-но с тем, что, с одной стороны, в банки были вынуждены обратиться есте-ственные монополии, лишенные из-за заморозки тарифов дополнительных денежных ресурсов. С другой стороны, геополитическая ситуация вынудила ряд заемщиков привлекать кредиты в своей стране, а не на мировых рынках.В январе – мае 2014 года темп роста кредитования нефинансовых органи-заций ускорился по сравнению с ана-логичным периодом прошлого года и составил 16-18%. В июне совокупный объем корпоративных и розничных кредитов увеличился на 0,2%. При этом кредиты физическим лицам увеличи-лись на 1,1%, а корпоративные кредиты сократились на 0,2%. Как отмечается в отчете Центробанка, это обусловлено сокращением на 2,7% их валютной со-ставляющей. Без учета изменений ва-лютного курса объем корпоративных валютных кредитов увеличился бы на 0,5%. В июле корпоративные креди-ты выросли на 2,2%, а кредиты физи-ческим лицам – на 1,7%. Совокупный объем корпоративных и розничных кредитов за месяц вырос на 2,0%. В августе темпы роста несколько снизи-лись – до 1,4% и 1,3% соответственно. По мнению банкиров, ключевыми драй-верами роста банковского сектора в ближайшие два года могут выступить корпоративное кредитование, а также кредитование малого и среднего пред-принимательства. При этом эксперты прогнозируют, что портфель кредитов крупному бизнесу вырастет чуть боль-ше, чем в прошлом году, в то время как портфель кредитов МСП замедлится. Рост доли проблемных долгов – еще один тренд нынешнего года. По дан-ным Центробанка, темпы просрочен-ной задолженности в августе сокра-тились по сравнению с июлем как по корпоративному портфелю, так и по

розничному. Тем не менее, отмечают в Банке России, удельный вес просро-ченной задолженности по розничным кредитам вырос с 5,4% до 5,6%, а по кредитам нефинансовым организаци-ям остался на уровне июля – 4,5%.

из доноров – в заемщики

О дной из причин, оказавших негативное влияние на пасси-вы банковского сектора, стало замедление роста депозитной базы. По предварительным

оценкам Центробанка, годовые темпы роста депозитов населения резко сни-зились по сравнению с прошлым го-дом – с 18,1% на конец 2013 года до 10,5% на 1 июня 2014 года. Главные причины замедления – снижение доверия фи-зических лиц к банковской системе из-за массового отзыва лицензий, сокра-щение реальных доходов населения, а также рост политических рисков на фоне событий в Украине. «Многие банки фактически потеряли свою ресурсную базу. В связи с чем вы-нуждены обращаться к инструмен-там регулятора и рефинансироваться с помощью Центрального банка, – ком-ментирует виктор тусиков, управ-ляющий краснодарским филиалом ВТБ24. – Подобная ситуация наблю-далась в 2008 году, но тогда отток длился всего два месяца, на этот раз процесс оказался более продолжитель-ным. Отток объясняется определен-ными опасениями населения за свои средства, вызванными обесцениванием рубля и санкциями. При этом кредито-ваться население стало больше. Таким образом, из донора банковской систе-мы оно превращается в заемщика».Согласно исследованию «РИА Рей-тинг», среди банков, которые по ито-гам второго квартала 2014 года по-казали отрицательную динамику по депозитам, более половины – либо розничные, либо иностранные. У пер-вых снижение связано с сокращением потребности в новом фондировании из-за ухудшения ситуации в рознич-ном кредитовании, а иностранные банки, как предполагают аналитики агентства, теряют богатых клиентов, опасающихся санкций. В условиях от-зыва банковских лицензий крупные государственные банки вызывают большее доверие населения. Главную озабоченность регулятора на сегодняшний день вызывают завы-шенные проценты по вкладам, которые предлагают сейчас порядка 140 банков. За последний месяц темпы роста вкла-дов в эти банки в 2,5 раза превысили

средний показатель по рынку. В свя-зи с подобной ситуацией Центробанк планирует меры, регулирующие этот процесс. В частности, предлагается не страховать вклады с процентными ставками выше среднего. Отношение банкиров к этой идее неоднозначное. Они понимают, что у вкладчиков дол-жен быть выбор приемлемого соотно-шения доходности и риска. По мнению многих банкиров, страховать нужно только ту часть, которая соответствует рыночным условиям, а надбавку мож-но считать риском самого вкладчика. Напомним, что сейчас страхуются вклады до 700 тысяч рублей вне за-висимости от процентной ставки. По-этому вкладчики распределяют свои деньги по нескольким банкам таким образом, чтобы не превышать этого порога. Таких заемщиков сотрудники банков, которые выплачивают сред-ства клиентам потерявших лицензию кредитных учреждений, за полтора года уже стали узнавать в лицо.

ипотека подставит плечо

К ак отмечают эксперты, относи-тельно неплохую динамику розничному кредитованию в прошлом году во многом обе-спечило ипотечное кредитова-

ние. Рост ипотечного портфеля на ба-лансах банков эксперты отмечают и в текущем году. Так, по данным АИЖК, по состоянию на 1 июля 2014 года, сум-марный ипотечный портфель на балан-сах банков составил 3 021,7 млрд ру-

1. СБЕРБАНК2. ДЖИИ МАНИ БАНК3. РОСБАНК4. АЛЬФА-БАНК5. ГАЗПРОМБАНК (ГПБ)6. КРЕДИТ ЕВРОПА7. МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК8. БИНБАНК9. ВОЗРОЖДЕНИЕ10. НОМОС-БАНК11. ПЕРЕСВЕТ12. АВАНГАРД13. АК БАРС14. ЗЕНИТ15. МБМ БАНК16. МТС-БАНК17. ПЕТРОКОММЕРЦ18. ПРОБИЗНЕСБАНК19. ПРОМСВЯЗЬБАНК20. РУССКИЙ СТАНДАРТ

*По данным рейтингового агентства RusRating на 01.09.2014 г.

источник: Департамент по финансовому и фондовому рынку

Краснодарского края

Рейтинг кредитоспособ-ности банков*


банки | финансы

блей, что на 32,8% превышает уровень соответствующего периода прошлого года. Напомним, что в 2011–2012 годах темпы прироста выдачи ипотеки каж-дый год замедлялись примерно вдвое. Как отмечается в отчете АИЖК, в условиях неблагоприятного внешнего фона недвижимость увеличила свою привлекательность как объект для инвестиций. В то же время заемщики, которые желали приобрести жилье для собственных нужд, опасаясь ро-ста ставок, старались не откладывать покупку в долгий ящик. По словам натальи Орловой, от-зыв лицензий у ряда банков привел к тому, что население стало забирать депозиты и вкладывать эти деньги в недвижимость, причем используя ипотечное кредитное плечо. Таким об-разом, люди предпочитают не копить, а вкладывать, причем наибольшим спросом пользуются объекты на пер-вичном рынке недвижимости.Яркой тенденцией текущего года стало

обострение межбанковской конкурен-ции за ипотечного клиента. Банки сни-жали требования к заемщикам, выво-дили на рынок новые продукты. Кроме того, в первом полугодии 2014 года на рынок ипотечного кредитования ак-тивно выходили новые игроки. По мне-нию аналитиков «Эксперт РА», новых игроков на этот рынок привлекло, с одной стороны, снижение маржиналь-ности необеспеченного кредитования, с другой – высокое качество и хорошая обеспеченность ипотечного портфеля. Впрочем, предупреждают эксперты, ослабление требований к заемщикам и низкий первоначальный взнос по ипо-течным кредитам, выданным в преды-дущие периоды, может вызвать сни-жение качества ипотечного портфеля банков в среднесрочной перспективе. По данным АИЖК, в первом полу-годии 2014 года было выдано 448 536 ипотечных кредитов на общую сумму 769,5 млрд рублей, что в 1,3 раза пре-

вышает уровень первого полугодия 2013 года в количественном и в 1,4 раза – в денежном выражении. Одним из факторов, позитивно ска-завшихся на темпах роста ипотечного кредитования, стало заметное сниже-ние ставок, наблюдавшееся во втором полугодии 2013 года. В этом году ставки по ипотечным кредитам могут немного подрасти. «Введение санкций повлечет за собой снижение ликвидности на рын-ке, отсутствие возможности рефи-нансировать долги на внешнем рынке, изменение оценки рисков локальными инвесторами. Все эти три фактора по-влекут за собой увеличение стоимости заимствований на внутреннем рынке и, соответственно, рост ставок по кредитам», – комментируют в ана-литическом центре банка DeltaCredit. Впрочем, больше чем на 0,5-1% ставки до конца года вряд ли вырастут. По оценкам специалистов DeltaCredit, объем выдачи ипотечных кредитов по итогам 2014 года достигнет 1,6 трлн

руб. Согласны с этим и аналитики «Эксперт РА», по прогнозам которых ипотека сохранит достаточно высо-кие темпы роста портфеля в теку-щем году – 28% против 34% в 2013-м. В целом же розничное кредитование притормозит – с 29% в прошлом году до 23% в текущем и 20% – в 2015-м. Ос-новной вклад в замедление сегмента внесет необеспеченное кредитование физлиц (23% против 32% в 2013-м).

Жертвы оздоровления

О дной из основных угроз для банковской системы банкиры считают ужесточение регу-лирования. Вследствие этого, по мнению экспертов, кредит-

ным организациям приходится нара-щивать резервы на возможные потери. Проведенный Центробанком анализ динамики развития банковского сек-тора показал: за шесть месяцев соз-данные банками резервы выросли на

14%, а по итогам восьми месяцев – уже на 20,7%. По мнению председателя Банка России эльвиры набиулли-ной, рост резервов по ссудам является иллюстрацией адекватной реакции банков на оздоровление банковского сектора. Кроме того, более осмотри-тельная кредитная политика банков привела к снижению их прибылей в этом году. Так, за январь-август 2014 года кредитными организациями по-лучена прибыль в размере 592 млрд рублей, что на 9,4% меньше, чем за ана-логичный период прошлого года. Еще одним следствием усиления над-зора стало увеличение количества от-зывов лицензий на осуществление бан-ковских операций. За первое полугодие 2014 года было отозвано больше лицен-зий, чем за весь прошлый год. «У банков были большие проблемы с качеством активов, во многих – недостовер-ные отчетные данные, часть банков были замешаны в проведении сомни-тельных операций в крупных масшта-бах», – комментируют в Центробанке. По словам эльвиры набиуллиной, проблемы, вскрывшиеся после отзыва лицензий, подтвердили необходимость серьезного повышения ответственно-сти собственников и руководителей за состояние банков. «Их деяния не могут оставаться безнаказанными, потому что за результаты их деятельности вынуждено расплачиваться государ-ство, кредиторы и часть вкладчиков. Подделку документов и создание схем вывода средств не предотвратить мерами надзора, поэтому Банк России просит законодателей принять реше-ние и ввести уголовную ответствен-ность за фальсификацию финансовой отчетности», – отметила она.Основными приоритетами работы Цен-тробанка в ближайшее время станут:• ограничение рисков, вытекающих

из распространенной практики кредитования банками своих вла-дельцев и связанных с ними лиц;

• принятие законодателями реше-ния о дифференциации платежей кредитных организаций в систему страхования вкладов в зависимо-сти от уровня риска кредитной ор-ганизации;

• улучшение риск-менеджмента в банках.

Кроме того, в ведомстве планируют за-няться защитой прав заемщиков, в том числе через борьбу с ростовщическим процентом. Поможет в этом введение законодательно установленных огра-ничений полной стоимости кредита по потребительским кредитам.

СоглаСно иССледованию «риа рейТинг», Среди БанКов, КоТорые по иТогам вТорого КварТала 2014 года поКаЗали оТрицаТельную динамиКу по депоЗиТам, Более половины – лиБо роЗничные, лиБо иноСТранные


финансы | банки

Финансовые результаты деятельности банков январь-июнь 2014 г.

количество банков и филиалов в краснодарском крае

краснодарская перекличка

6801.01.2014 01.07.2014

количество филиалов банков, с головной организацией

в другом регионе

количество кредитных организаций в регионе

вСегО

ис

то

чн

ик

: Ц

ен

тр

ал

ьн

ый

ба

нк

рФ

количество филиалов банков, с головной организацией

в регионе

15 14

72

71

1 1

67

общий объем прибыли (+)/убытков (-), полученных действующими кредитными организациями, млн руб.

использовано прибыли,млн руб.

удельный вес действующих кредитных организаций, имевших прибыль, %

удельный вес действующих кредитных организаций, имевших убытки, %

объем прибыли кредитных организаций, имевших прибыль, млн руб.

объем убытков кредитных организаций, имевших убытки,млн руб.

3289,3 1699,0 1766,0 1840,2 642,7

январь февраль март май июнь

3561,2 1781,4 1874,5 2015,5 793,9


80,0 66,7 66,7 60,0 57,1


271,9 82,4 108,5 175,4 151,1


20,0 33,3 33,3 40,0 42,9


442,8 35,4 72,0 198,8 243,7



банки | финансы

42

инвеСТиции

куда влОЖить деньги?Ярмарка инвестиционных проектов стартует в Сочи


Ставка на инвеСтиции

с 18 по 21 сентября сочи вновь примет у себя гостей и участников Международного инвестиционного форума. В тринадцатый раз популярная площадка для международных встреч первых лиц государства, экономистов и крупных бизнесменов станет местом заклю-чения выгодных контрактов на самом высоком уровне.

те к с т с а и д ы П а н е ш

медиацентр притяжения

М еждународный инвестици-онный форум «Сочи» по праву заслужил репутацию одной из важнейших инве-стиционных площадок стра-

ны. Уже 13 лет он способствует веде-нию конструктивного диалога бизнеса и власти и является залогом успешной реализации крупнейших инвестпро-ектов на территории России. В рамках мероприятия представители разных государств, предпринимательских со-обществ и эксперты в форме открытой дискуссии поднимают острейшие во-просы инвестиционной политики и экономического развития страны.

Девиз нынешнего форума «Инве-стиции – путь развития экономики России» отражает новейшие тен-денции долгосрочной стратегии развития экономического благосо-стояния нашего государства. И орга-низаторы постарались создать для участников мероприятия макси-мально удобные условия для обще-ния и деловых встреч. Презентации инвестиционного потенциала регио-нов страны, а также крупных отече-ственных и зарубежных компаний будут проводиться в одном из самых красивых объектов Олимпийского парка – Главном медиацентре, кото-рый находится в Имеретинской низ-

менности. Это один из крупнейших многофункциональных комплексов для проведения конгрессно-выста-вочных мероприятий на юге России. Медиацентр обладает всеми пре-имуществами экспоцентра высокого международного уровня: закрытые выставочные площади, позволяю-щие разместить стенды свободной планировки любой конфигурации, современная система коммуника-ций, возможность подключения экспозиции ко всем необходимым сетям, удобная логистическая и на-вигационная системы. Кроме того, Главный медиацентр располагает собственным медицинским пун-


инвестиции | форум

ктом, кухнями полного цикла, а также целым рядом специализиро-ванных помещений для всех служб, задействованных в организации форума. Собственный пресс-центр позволяет не только организовать необходимое количество рабочих мест для представителей СМИ, но и обеспечить для них максимально комфортные условия работы.

как выжить в глобальной изоляции?

К лючевым событием форума традиционно является пле-нарное заседание, на кото-ром поднимаются самые ак-туальные темы

экономического развития и инвести-ционного потенциала России и регио-нов. В прошлом году первые лица го-сударства затронули тему повышения качества жизни в нашей стране. В этом году в программе за-планировано уже два пленарных за-седания: «Россия между Европой и Азией: новая региональная политика в современном мире» и «Инвестици-онный климат в регионах: как обе-спечить политику развития в усло-виях ограниченных ресурсов?».Помимо этого, программа форума «Сочи-2014» включает целый ряд круглых столов, один из которых по-свящается подготовке городов к чем-пионату мира по футболу в 2018 году.

Сегодня это один из самых актуаль-ных вопросов, ведь крупные меро-приятия мирового масштаба являют-ся мощным стимулом для развития региона, в котором планируется про-ведение соревнований. Подготовка городов к единовременному приему большого количества гостей требует не только создания спортивной ин-фраструктуры, но и развития транс-порта, коммунальной инфраструкту-ры, сферы гостеприимства и прочих сервисов. Придаст ли чемпионат мира по футболу 2018 года реальный сти-мул для развития сервисной эконо-мики России и индустрии гостепри-

имства или станет тяжким бременем? Достаточно ли внимания уделяется модернизации транспортной, комму-нальной, гостиничной инфраструк-туры? Эти и другие вопросы обсудят участники мероприятия.Панельная дискуссия под названи-ем «Осторожно, сделано в России: имидж бренда» поднимет тему про-движения национальных брендов в нашей стране. К концу 2014 года для отечественных товаров будет введен специальный знак «Сделано в Рос-сии». Поможет ли узнаваемый мар-кер качества улучшить рейтинги отечественной продукции на миро-вом и внутреннем рынке? Как из-бежать подделок знака и сделать экспертную оценку товаров макси-мально объективной? Что для заво-евания достойного места среди меж-дународных товаров может и должен сделать бизнес? Вопросов много, а от-веты еще только предстоит найти. После вступления в ВТО вопрос грамотного продвижения нацио-нальных производителей встает особенно остро. В мировом рейтинге национальных брендов The Anholt-GfK Roper Nation Brands Index за 2013 год Россия занимает 25-е место из пятидесяти. Наша страна един-ственная из «большой восьмерки» не имеет стратегии развития наци-ональных брендов, их маркетинго-вой и консультативной поддержки.

Однако среди российских корпора-тивных брендов есть те, кто уже до-бился серьезного успеха на глобаль-ном уровне. Руководители компаний расскажут о том, как не допустить критических ошибок и форсировать укрепление национального бренда.

Бизнес пригласили на завтрак

Д еловой завтрак Сбербанка пройдет под названием «Банковская система в ус-ловиях политической на-пряженности. Какие день-

ги нам доступны?». Возрастание

накала глобальной политической конкуренции в той же степени предполагает развитие глобального инструментария экономической борьбы. Мировые аналитические агентства снижают рейтинги рос-сийских компаний, экономические санкции закрывают доступ к запад-ному капиталу. Растущие риски вы-нуждают российские компании ис-кать новые источники финансовых ресурсов в Азии и арабских стра-нах. Где искать деньги, с кем и как выстраивать сотрудничество рос-сийским банкам в новых условиях?Еще один деловой завтрак затронет тему эффективного использования олимпийского наследия и пройдет под названием «Сочи: 10 лет спустя». Для российских спортсменов и орга-низаторов Зимние игры завершились триумфально. Но теперь стоит зада-ча, требующая не меньших усилий и ресурсов, – максимизировать эф-фект от мегапроекта.Богатое наследие игр в Сочи вклю-чает развитую на мировом уровне инфраструктуру, новые стандарты «зеленого строительства», проекты безопасной среды, объекты серви-са, а главное – огромное количество масштабных спортивных сооруже-ний. Смогут ли бывшие олимпий-ские объекты функционировать без затратного перепрофилирования? Какие механизмы потребуются для выгодного государственно-частного партнерства по проекту? Как при-влечь инвесторов и эффективно продолжить заданный тренд раз-вития Сочи как всесезонного горно-климатического курорта?

8500м2

составила общая площадь вы-ставочной экспозиции форума «Сочи-2013». Экспозиция раз-местилась во временных пави-льонах и в фойе Ледового дворца «Большой»

9000 человекпосетили форум в Сочи в 2013 году. Среди них 325 иностранных участников из 42 зарубежных государств

ЭКСпоЗиция КраСнодарСКого Края на Форуме «Сочи-2014» оБещаеТ СТаТь одной иЗ Самых маСшТаБ-ных. регион предСТавиТ 1800 инве-СТиционных предложений


форум | инвестиции

Ожидается, что на форуме в Сочи будут подписаны важнейшие инве-стиционные соглашения. Среди них есть проекты, направленные как на инвестиционное развитие Красно-дарского края в целом, так и на раз-витие олимпийской инфраструктуры города Сочи и олимпийских объектов в частности.

на правах хозяина

Э кспозиция Краснодарского края на Международном инвестиционном форуме «Сочи-2014», как обычно, обещает стать одной из са-

мых масштабных. Регион предста-вит 1800 инвестиционных предло-жений, подготовленных по международным стандартам. Как сообщает пресс-служба краевого министерства стратегического развития, инвестиций и внеш-неэкономической деятельности, «главная цель презентации регио-на – продемонстрировать партне-рам и инвесторам потенциал всех муниципальных образований и всех отраслей экономики Краснодарско-го края».

Интересные предложения предста-вят практически все муниципальные образования региона. В числе наибо-лее масштабных – проект строитель-ства завода по изготовлению мебели в Апшеронском районе. Предприятие будет построено на базе создающего-ся кластера деревообработки.В производственной сфере будут представлены также крупные проек-ты строительства цементного завода в Мостовском районе и производства гофротары в Калининском районе. Проект строительства завода по про-изводству металлопластиковых труб привезет на форум Горячий Ключ. В Белоглинском районе планируется создание высокотехнологичного ком-бикормового завода. Выход на про-ектные мощности до 10 тонн в час по-зволит предприятию обеспечивать качественными кормами не только животноводческие предприятия в своем регионе, но и соседей – Ростов-скую область и Ставрополье.Кавказский район представит проект строительства завода по переработке фруктов и овощей. Новое предпри-ятие, которое разместится в городе Кропоткин, будет производить вос-

требованные на современном рынке лактоферментированные соки и дет-ское питание.Потенциальным инвесторам будут предложены проекты в сфере ком-мерческой и жилой недвижимости. Это строительство крупного совре-менного гипермаркета в городе Ти-машевске, торгового комплекса в Геленджике и коттеджного поселка экономкласса в пригороде Анапы.Отрадненский район на форуме пре-зентует проект строительства авто-кемпинга, общая стоимость которого, по экспертным оценкам, составляет 26,2 млн рублей. Срок окупаемости проекта – 3,5 лет.Муниципалитет Туапсинского района привезет в Сочи проект торгово-развле-кательного комплекса в городе Туапсе площадью 25 тыс. кв. м. На территории объекта планируется разместить тор-говую галерею, центр семейных развле-чений, кинозал, каток, фуд-корт и пар-ковку, что позволит привлечь не только местных жителей, но и многочисленных туристов, прибывающих на отдых на Черноморское побережье Краснодар-ского края. Инвестиции в создание ТРК оцениваются в 1,1 млрд рублей.


инвестиции | форум

крупным планом | инвестиции

Развивая успех, Сбербанк разработал мобильное при-ложение, которое позволит управлять корпоративными финансами в любое время и с любого гаджета*, который в данный момент под рукой.Высказывание Билла Гейтса, сделанное еще в 90-е гг. о том, что банковские услуги будут необходимы всегда, а бан-ки – нет («Banking is essential, banks are not»)**, радикально, но достаточно точно характе-ризует текущую тенденцию. И сегодня, учитывая потреб-ности клиентов, Сбербанк предлагает простое решение: перевести российский бизнес в режим онлайн. С помощью «Сбербанк Бизнес Онлайн» без посещения офисов банка можно оплачивать счета, от-слеживать движение средств по счетам компании, взаимо-действовать с банком и пр.– Мы каждый день делаем услугу интереснее и удоб-нее, – отметила заместитель Председателя Юго-Запад-ного банка Сбербанка России

екатерина миличкина, – и рады, что результаты на-шей работы признают и кли-енты, и профессионалы. Попу-лярность удаленных каналов обслуживания стремительно растет. Если в 2010 году ими пользовалось только 39% корпоративных клиентов Сбербанка, то сейчас 90%. Мобильное приложение «Сбербанк Бизнес Онлайн» доступно на iPhone®, iPad®, смартфонах и планшетах Android®1. А значит, доступ к счетам компании всегда под рукой, как и мобильный теле-фон. Совершать операции и отслеживать изменения по счету в приложении можно с любого устройства, доступно-го в данный момент. Клиенты могут осуществить базовые банковские операции, нахо-дясь дома, в кафе, ресторане или, например, отдыхая за го-родом в воскресенье, имея при себе любой гаджет и доступ в Интернет. Кроме того, в рамках при-ложения доступна аналити-

ческая информация, напри-мер, о курсах валют. С новым продуктом также легко найти ближайшее отделение Сбер-банка и узнать время его рабо-ты, поскольку в приложении предусмотрена геолокация по отделениям, обслуживаю-щим юрлиц и индивидуаль-ных предпринимателей.Новая услуга проста в ис-пользовании – для мобиль-ного приложения разработан интуитивно понятный интер-фейс, существует возмож-ность обучения в демонстра-ционном режиме, а также расширенная поддержка кли-ентов. При этом функцио-нал приложения для разных платформ максимально сбли-жен.Для начала работы через «Сбербанк Бизнес Онлайн» не нужна установка специально-го программного обеспечения, так как все операции прово-дятся через web-интерфейс банка. Чтобы подключить систему «Сбербанк Бизнес Онлайн», потребуется только

один визит в банк (в случае предоставлении всех необхо-димых документов).При этом Сбербанк прислу-шивается к мнению своих клиентов. Для этого в прило-жении существует возмож-ность оставить отзыв о нем и рекомендации по улучшению приложения. Кроме того, в мо-бильном приложении исполь-зованы самые современные системы информационной за-щиты.Возвращаясь к глобальным трендам, отметим, что, по данным исследовательского агентства Juniper Research, в 2014 году в мире около 800 млн пользователей мобиль-ных устройств применяли их для получения банковских услуг. Число пользователей мобильного банкинга в мире, безусловно, будет увеличи-ваться – к концу 2019 года че-рез мобильные гаджеты бан-ки будут обслуживать около 1,75 млрд клиентов, потому что мобильный банкинг – это просто, оперативно и удобно.

Бизнес в режиме онлайнЖурнал Global Finance признал сбербанк онлайн лучшим розничным интернет-банком в россии в 2014 году. Кроме того, сбербанк победил еще в трех номинациях: «Лучший мобильный банкинг в Центральной и Восточной Европе», «Лучший SMS-банкинг в Цен-тральной и Восточной Европе» и «Лучшее банковское приложение для мобильных теле-фонов в Центральной и Восточной Европе».

And

roid

явл

яет

ся з

арег

ист

риро

ванн

ым

тов

арны

м з

нако

м G

oogl

e In

c.*

с ан

гл. «

gadg

et»

– ка

кое-

либо

при

спос

обле

ние

или

уст

ройс

тво

(нов

ое),

тех

ниче

ская

нов

инка

** h

ttp:

//w

ww

.sym

biot

icsg

roup

.com

/ Си

стем

а ди

стан

цион

ного

бан

ковс

кого

обс

луж

иван

ия «

Сбер

банк

Биз

нес

Онл

айн»

дос

туп

на д

ля ю

риди

ческ

их л

иц, и

ндив

идуа

льны

х пр

едпр

иним

ател

ей, а

так

же

для

физ

ичес

ких

лиц

, зан

имаю

щих

ся ч

аст

ной

прак

тик

ой в

пор

ядке

, уст

анов

ленн

ом д

ейст

вую

щим

зак

онод

ател

ьст

вом

РФ

. Под

робн

ую и

нфор

мац

ию о

сис

тем

е «С

берб

анк

Биз

нес

Онл

айн»

, об

усло

виях

и п

ереч

не н

еобх

одим

ых

доку

мен

тов

для

под

клю

чени

я В

ы м

ожет

е по

лучи

ть

в от

-де

лени

ях Б

анка

, обс

луж

иваю

щих

юри

диче

ских

лиц

и и

ндив

идуа

льны

х пр

едпр

иним

ател

ей, п

о т

елеф

ону

Конт

акт

ного

цен

тра

или

на

сайт

е Б

анка

. Инф

орм

ация

, пре

дст

авле

нная

в д

анно

м м

атер

иале

, не

явля

ется

пуб

личн

ой о

фер

той

. В

отно

шен

ии и

нфор

мац

ионн

ой п

роду

кции

– б

ез о

гран

ичен

ия п

о во

зрас

ту.

ОАО

«Сб

ерба

нк Р

осси

и». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

1481

от

08.

08.2

012.

р

екла

ма


БиЗнеС вЗяли пОд крылО

В Краснодаре состоялся круглый стол «Ме-ханизмы улучшения делового климата на муниципальном уровне». В дискуссии приняли участие члены общественной и Торгово-промышленной палат Краснодарского края, представители местного отделения рсПП, успешные предприниматели региона и другие эксперты.

те к с т а л е н ы Л а п т е в о й | Ф о т о : а р х и в п р е с с- с л у ж б ы о б щ е с т в е н н о й п а л а т ы К р а с н о д а р с к о г о к р а я

П ривлечение инвесторов – одна из первоочередных задач, которые стоят не только перед руковод-ством края, но и перед гла-

вами муниципальных образований. Существуют различные программы поддержки предпринимательства – как федеральные, так и краевые, основная цель которых способство-вать реализации того или иного ин-вестиционного проекта. Однако для того чтобы бизнес мог успешно раз-виваться, необходим ряд дополни-тельных мер. Выработать такие меры и наметить конкретные пути

решения проблем, с которыми наи-более часто сталкивается бизнес, удалось участникам круглого стола, среди которых были и представите-ли общественных организаций, и бизнесмены. эдуард кузнецов, исполнитель-ный директор регионального отде-ления Российского союза промыш-ленников и предпринимателей:Мы провели анкетирование в Крас-нодарском региональном отделе-нии Российского союза промыш-ленников и предпринимателей и выяснили, каким образом муници-палитеты могут повышать инве-

стиционную привлекательность и улучшать деловой климат. Пре-жде всего, необходимо обеспечить качество и доступность бизнес-инфраструктуры – земельных и трудовых ресурсов, возможность финансовой поддержки, а также защищенность бизнеса. В частно-сти, предприниматели должны по-нимать, насколько обоснованы те или иные проверки, должны иметь возможность вести бизнес про-зрачно и иметь доступ к необходи-мой информации. Кроме того, для комфортного ве-дения бизнеса необходимы доступ-


инвестиции | событие

ность и эффективность разреши-тельных процедур: регистрации предприятий, прав собственности, выдачи разрешений на строитель-ство, лицензий и т.д. Создание бла-гоприятных условий ведения биз-неса и регулирования этих условий должны быть ключевыми задачами для местного самоуправления. Со своей стороны представители нескольких муниципальных обра-зований поделились собственным опытом реализации инвестицион-ной политики в муниципальных об-разованиях.Сергей точилкин, замглавы Ка-невского района, начальник управ-ления сельского хозяйства:Мы ведем активную работу по при-влечению инвестиций в экономику. В нашем районе с этой целью раз-работано 23 инвестпроекта, 8 из которых направлены на развитие сельского хозяйства и перерабаты-вающей промышленности. Приори-тетными являются 4 проекта, их стоимость составляет более 200 миллионов рублей. По мнению эксперта, инвестицион-ное развитие отрасли сдерживают

в первую очередь короткие кре-диты под высокие проценты, по-годно-климатические риски и не-достаточно эффективная система агрострахования. Об успехах и проблемах своего му-ниципального образования в части развития инвестиционной привле-кательности рассказал и Сергей ганжа, первый заместитель гла-вы Брюховецкого района. «Сегодня многие поняли, что земля – это от-личный способ получить прибыль, люди хотят работать. Когда к нам приходит инвестор, мы концентри-руемся на нем, стараемся всячески содействовать реализации проек-та, – отметил он. – Если говорить об успехах, один из крупнейших ин-вестпроектов в нашем районе – это высокотехнологичный завод по производству подсолнечного масла, таких заводов в России не больше трех. В планах – крупные проекты по животноводству. Однако есть и проблемы, прежде всего это, конеч-но, нехватка энергомощностей».Свою точку зрения на обсуждаемый вопрос озвучил член Общественной палаты Краснодарского края, док-

тор экономических наук александр полиди: «Мне порой кажется, что организаций, ратующих за бизнес, больше, чем самих бизнес-струк-тур. И программ поддержки – тыся-чи. Однако, на мой взгляд, реально работающих очень мало. Сейчас, как член Общественной палаты, я вижу необходимость в проведении экспертиз этих проектов, оценки их целесообразности». Неэффек-тивные затраты нужно рубить на корню, уверен эксперт. «Ставка на крупный бизнес не долж-на ослаблять поддержку среднего и малого предпринимательства, – подчеркивает любовь попова, секретарь Общественной палаты Краснодарского края. – Для устой-чивого развития экономики нужно уделять внимание именно этим сегментам, особенно в решении задач инновационного развития, импортозамещения, занятости населения, производства изделий и товаров, необходимых жителям края. Задача объемная, но мы го-товы помочь муниципалитетам разобраться в проблемах и вместе идти к их решению».

• рекомендовать профильным ми-нистерствам ежеквартально пу-бликовать наиболее интересные реализованные инвестиционные практики муниципалитетов в СМИ с целью продвижения луч-шего опыта;

• Общественной палате выступить с инициативой издания сборника лучших региональных инвестици-онных практик по итогам года;

• в системе «Открытое правитель-ство» создать отдельное направ-ление для инициатив бизнеса в рамках инвестиционных пред-ложений;

• в консолидации с Министерством стратегического развития, инве-стиций и внешнеэкономической деятельности общественникам проанализировать базу про-грамм, касающихся поддержки малого и среднего бизнеса с оценкой их целесообразности;

• проработать вопросы, связанные с упрощением взаимодействия с естественными монополиями, с банками и получением «длинных денег»;

• создать краевую базу данных не-дорогих пустующих объектов для размещения малого бизнеса;

• Общественной палате совмест-но с Торгово-промышленной палатой Краснодарского края разработать программу повы-шения экономической и правовой грамотности предпринимателей с целью усиления защищенности бизнеса.

Решения и итоги круглого стола:


событие | инвестиции

в средствах массовой информации, в том числе и зарубежных, много различных комментари-ев, связанных со встречей в крыму президента владимира путина с депутатами государствен-ной думы и политической элитой страны. как крымчане восприняли это знаковое событие?Крымское сообщество оценивает его как важнейшее в своей новейшей истории. На встрече был подведен свое-образный итог переходного периода политического, эко-номического и социального развития полуострова после исторической победы «Крымской весны». Если говорить о геополитике, то участники встречи продемонстриро-вали миру, что все спекуляции, связанные с воссоеди-нением Крыма с Россией, не имеют никаких перспектив. Отношение всех депутатов Госдумы к происходящему в Крыму единодушно. Огромное желание оказать со-действие, вникнуть в проблемы. Все без исключения фракции предлагали свою помощь. На мой взгляд, это очень позитивно. Со своей стороны крымчане тоже не подведут. Слова Владимира Владимировича Путина о том, что «Крым может сыграть уникальную, объединя-ющую роль … связи времен, эпох, единства историче-ского пути России» ко многому нас обязывают.

вы говорили об успешном завершении этапа переходного периода. что сумела добиться крымская власть за это время?В политической сфере мы планомерно переходим на федеральные законы. В социальной сфере положительные изменения наибо-лее ощутимы. В два раза увеличились пенсии, растет заработная плата. Мы переходим на общероссийские стандарты в здравоохранении и образовании. Нача-лась плановая модернизация социальной инфраструк-туры. Мы избежали проблем в обеспечении населения водой и энергоносителями. В правовой сфере практи-чески завершена выдача паспортов. Завершен переход на российскую валюту. В Крыму уже успешно функци-

онируют российские банковская и финансовая систе-мы. Обобщенно можно сказать, что ключевые сферы жизни Крыма успешно развиваются.

экономика определяет жизненный уровень на-селения. какие экономические перспективы у республики на ближайшее время?Крымчане не будут иждивенцами. Благодаря своему географическому положению, наличию значительных запасов природных ресурсов, развитой инфраструк-туре, интеллектуальному и трудовому потенциалу, Республика Крым является экономически перспектив-ным регионом Федерации.Правительство РФ утвердило Федеральную целе-вую программу «Социально-экономическое развитие Республики Крым и города федерального значения Се-вастополя до 2020 года». Общий объем средств, кото-рый предусматривается выделить на выполнение про-граммы, – около 700 млрд рублей.

Будущим инвесторам очень важно знать об ос-новных направлениях этой программы.Хочу назвать основные ее направления. Во-первых, в ней определены конкретные шаги по обеспечению бесперебойного энергоснабжения полуострова. Речь, в частности, идет о строительстве собственных электро-станций и развитии сетей, а также газотранспортной системы. Второе направление – развитие инженерной инфраструктуры: строительство водоочистных соору-жений, систем утилизации твердых бытовых отходов.Важным аспектом будет совершенствование транс-портного комплекса. Ключевым моментом здесь долж-на стать переориентация транспортных коридоров на Россию. Самые крупные проекты в рамках ФЦП – это строительство перехода через Керченский пролив и реконструкция аэропортов. Помимо этого, предусмо-трено строительство и реконструкция трасс феде-рального и местного значения.

крымСкие перСпективыруководство Крыма намерено сделать регион одним из привлекательных в россии для ведения бизнеса. о том, как будут реализованы эти амбиции, рассказал глава Правительства Крыма сергей аксенов.


инвестиции | интервью


интервью | инвестиции

Особо хочу подчеркнуть: на всех этапах федеральной про-граммы предусматривается решение социальных проблем, прежде всего здравоохранение и жизнеобеспечение населе-ния. Основная цель федеральных и республиканских про-грамм – изменить модель экономического развития Крыма, оставить в прошлом экстенсивный путь, стимулировать структурные изменения в хозяйственном комплексе, тех-нологически обновить все производственные сферы. Крым будет территорией опережающего экономичного развития.

есть ли у крымской власти опыт работы с отечественными и иностранными инвесторами?Ближайший и наиболее яркий за последнее время опыт сотрудничества – это подписание Протокола о взаимо-понимании с основателем парка Puy du Fou Филиппом де Вилье. Мероприятие проходило в августе в Лива-дийском дворце в Крыму. Протокол предусматривает проектирование и строительство тематического парка развлечений «Царьград». Общий объем частных инве-стиции в парк площадью 60 га составит не менее 4 млрд рублей. В Крыму сложилась определенная система го-сударственно-частного партнерства. Мы полагаем, что кооперирование денежных ресурсов государства, му-ниципальной власти и бизнеса будет расширяться и углубляться. На сегодня государственно-частное пар-тнерство пока больше всего проявляется в масштабной реконструкции и строительстве очистных сооружений, особенно прибрежной зоны, водообеспечения и газифи-кации населенных пунктов. Мы готовы расширять рам-ки сотрудничества, особенно в промышленной отрасли.

два десятилетия назад в крыму был значи-тельно развит промышленный комплекс. что-то сохранилось от прежнего потенциала?Многие предприятия утратили свои прежние позиции и экономический потенциал. Сегодня мы отстаем от передовых российских и мировых технологий и крайне нуждаемся в переоснащении отраслей. Особенно высо-кими у нас остаются энергозатраты.В Крыму около двух тысяч крупных, средних и мел-ких предприятий. Сейчас на многих из них с помощью федеральных, республиканских заказов и инвестиций начинается модернизация производства.Крым славился судостроением и судоремонтом. На по-луострове около десятка предприятий этой отрасли, в ней трудится половина работающих в машиностроении.Ведется работа по загрузке этих предприятий. Ряд компаний, входящих в Объединенную судостроитель-ную корпорацию, и частные компании проявляют ак-тивный интерес к сотрудничеству с крымчанами. К примеру, в конце августа Крым посетила делегация Ленинградской области, которая привезла конкрет-ные предложения по сотрудничеству. Выборгский су-достроительный завод и судостроительная компания «Пелла» Ленинградской области готовы плотно взаи-модействовать с крымскими предприятиями.

в условиях взаимных экономических санкций россии и стран Запада особо приоритетным стал аграрный сектор и продовольственная безопасность страны. крым испокон веков был благодатным сельскохозяйственным краем…Да, действительно. Две трети территории Крыма – это сельскохозяйственные районы, пригодные для интен-

сивного садоводства, виноградарства и выращивания различных видов сельхозкультур. Эти традиционные отрасли сейчас переживают не лучшие времена. В сек-торе экономики удельный вес мелкотоварных хозяйств занимает 54%, а 20 лет назад – почти в два раза мень-ше. Нам необходимы амбициозные инвесторы, которые бы начали воссоздавать крупные сельхозпредприятия как по производству, так и по переработке сельхозпро-дукции, которыми так славилась крымская земля.

вы отметили, что экономика и социальная сфе-ра держатся на «трех китах»: промышленность, сельское хозяйство и туристическая сфера. как обстоят дела в этой отрасли?Туристическая отрасль является одной из важных бюджетообразующих. В последние 20 лет на государ-ственном уровне санаторно-туристическая сфера Кры-ма фактически не развивалась. Были только частные инвестиции в отдельные объекты и строительство не-больших гостиниц или дач высоких должностных лиц. Наш курортный потенциал огромен. Прибрежная бе-реговая полоса составляет около тысячи километров. Сотни километров не освоены. Это своеобразная ку-рортная целина. Последние годы более 50-ти населен-ных пунктов связывают свое развитие с туризмом.Туристическая отрасль в Крыму во многом уступает зарубежным курортам. Необходимы широкомасштаб-ные работы по модернизации инфраструктуры тури-стического комплекса. В недалеком прошлом Крым был, прежде всего, лечеб-ным курортом. Мы хотим восстановить былую славу. Для этого у нас есть уникальные возможности: лечебные грязи, минеральные источники, благоприятный климат. Мы внимательно следим за перспективами развития ме-дицинского туризма. Ежегодно темпы этого направления в мире возрастают на 12-15%. Нам есть над чем подумать.

в настоящее время в правительстве рФ рассма-тривается проект закона «Об особой экономи-ческой зоне на территории республики крым и города федерального значения Севастополь». назовите наиболее важные его аспекты. Пока законопроект находится между первым и вторым чтением, мы ведем активный диалог с представителя-ми крупного, малого и среднего бизнеса. Выясняем, что бы они хотели видеть в этом законе. После чего будем вносить в него изменения и дополнения.Закон должен иметь отдельные фишки, предусма-тривающие особый режим осуществления всех видов предпринимательской деятельности. Сегодня ни один регион не работает в таких условиях, как мы. Параме-тры особой экономической зоны должны учитывать, прежде всего, санкции стран Запада по отношению к России и Крыму. У нас ситуация нестандартная. Ря-довые законы об ОЭЗ, которые действуют в других субъектах РФ, у нас не пройдут. В Крыму для бизнеса должны быть созданы такие условия и преференции, которые позволят сделать регион настолько привлека-тельным для работы, чтобы компании уже сейчас, не-смотря на угрозу санкций, открывали здесь бизнес.Мы хотим добиться, чтобы Крым стал одним из при-влекательных в России и в мире регионов для ведения бизнеса. У нас, крымчан, есть здоровые амбиции быть лидерами в этой сфере.


инвестиции | интервью

пРоект общая стоимость потРебность в инвестиЦиях обеспеченность пРоекта стадия Готовности пРоекта

тематический паРк пРиклЮчений «диноленд» $120 млн $120 млн

участок 65 га, генплан, бизнес-план, концепция, маркетинговый план, эскизный проект, договор с поставщиком технологий

и оборудования

бизнес-план и мастер-план

РекРеаЦионно-оздоРовительный ЦентР с апаРтаментами в евпатоРии $5,0 млн $5,0 млн

Решение горсовета о выделении земли в аренду, договор аренды и договор на

реализацию проекта, площадь участка – 0,25 га

инвестиционное предложение – поиск инвесторов

создание аГРокомплекса на базе феРмеРскоГо хозяйства «солхат», сРок окупаемости 8 лет

$90 млн $89 млн728 га – аренда земель госсобственности на 49 лет, 670 га – аренда паевых земель,

холодильники для хранения овощей и фруктов

есть бизнес-план, проведены подготовительные работы

оРГанизаЦия хРанения и пеРеРаботки овощей. Развитие овощеводства откРытоГо ГРунта на веРхнем капельном оРошении, окупаемость 3 Года

$2,5 млн $2,0 млн здание для хранения овощей 1,5 тыс. кв. м, 8400 куб. м инвестпредложение

пРоизводство виноГРада по новым технолоГиям и еГо пеРеРаботка, сРок окупаемости 7-10 лет

$1,1 млн $1,1 млнзаключены договора аренды на зем. участки площадью: 847,4 га, 45,9 га,

400,9 га, есть цех по производству вина и коньячных спиртов

инвестпредложение

стРоительство новоГо Цеха по пРо-изводству детскоГо питания, сРок окупаемости 3 Года

$11 млн $11 млн земельный участок, недостроенное здание цеха, коммуникации подготовлена инвестплощадка

РеконстРукЦия пао «междунаРодный аэРопоРт «симфеРополь» $90 млн $90 млн имущественный комплекс Разработан бизнес-план

создание полноЦенной моРской бухты яхт-клуб «алушта-маРина» $16 млн $16 млн выполнено 40% строительных работ общей

стоимостью 11 млн долл сша инвестпредложение

создание яхтенной маРины на базе евпатоРийскоГо моРскоГо тоРГовоГо поРта

$170 млн $170 млн инвестпредложение

создание и функЦиониРование щелкинскоГо индустРиальноГо паРка, окупаемость 11 лет

$80 млн $80 млн наличие инженерной инфраструктуры, требующей частичной реконструкции

Разработана концепция, бизнес-план, предпроектное пред-

ложение

создание индустРиальноГо паРка «новый кРым», окупаемость 10 лет $25 млн $25 млн

выделен участок 25 га, проведена его экологическая экспертиза, выполнено технико-экономическое обоснование

строительства внешних коммуникаций и инженерных сооружений

Разработан бизнес-план и концепция проекта

создание научно-технолоГическоГо паРка «боспоР», окупаемость 16 лет $35 млн $35 млн подобран земельный участок, проектиру-

ется на площади 27 га бизнес-план

создание туРистической инфРастРуктуРы Района стаРоГо ГоРода «ГоРод мастеРов»

$10 млн $10 млн земельный участок в исторической части города

инвестпредложение, есть инвестпло-щадка, желаемая форма участия –

государственно-частное партнерство

оРГанизаЦия сеРийноГо выпуска водных велосипедов, окупаемость 1,5 Года

$0,5 млн $0,5 млн земельные участки, здания и сооружения Разработана часть конструкторской до-кументации, изготовлены аналоги

создание пРоизводства индустРиальных пеллет на базе кРп «кРымский зеРновой элеватоР», окупаемость 7 лет

$12,9 млн $12,9 млн земельный участок, сырьевые ресурсыРазработан бизнес-план,

желаемая форма участия – государственно-частное партнерство

инвеСтициОнные прОекты крыма

и с т о ч н и к : с а й т М и н и с т е р с т в а э к о н о м и ч е с к о г о р а з в и т и я и т о р г о в л и а в т о н о м н о й р е с п у б л и к и К р ы м


интервью | инвестиции

Ис торИИ успешных женщИн К убанИ

партнер проеК та

ж е н с к и йв з г л я д

женский взгляд

первый опытБольшинство людей, идущих в биз-нес, как привило, начинают с того, что сначала работают в какой-то компании, набираются опыта и только потом, окрепнув, почувство-вав себя профи, открывают соб-ственное дело. У Ларисы Лониной все было по-другому. Она сразу ре-шила открыть свою компанию, по-считав, что не сможет работать под чьим-то руководством. Предварительную школу Лариса Лонина прошла. Она училась в Госу-дарственной академии управления на факультете менеджмента и биз-неса в городе Алма-Аты. Параллель-но стажировалась в компании отца, который вел большой строительный бизнес. Девушка помогала в отбо-ре сотрудников, проводила собесе-дования, участвовала в планерках,

ездила на переговоры, в том числе и с иностранными партнерами. Прак-тиковалась и в сфере маркетинга. Выходила в залы магазинов с об-разцами строительной продукции и спрашивала у клиентов их мнение, чтобы сделать правильные закупки больших партий. Когда в результате продажи повышались, отец отмечал способности дочки, а Лариса наби-ралась уверенности. Так, формируя заказы, она сама формировалась как будущий специалист. «Перед тем как в 1990-е уйти в биз-нес, отец занимался спортом, был заслуженным тренером Казахстана по регби, вывел команду в Высшую лигу,– рассказывает Лариса. – Он очень целеустремленный человек. С детства учил меня не бояться трудностей, не роптать, рабо-тать на результат и побеждать».

Изучение всех тонкостей бизнеса изнутри, ценный опыт, помножен-ный на знания, полученные в ака-демии, помогли ей определиться с направлениями, которые стали ос-новой для построения собственного бизнеса – это управление персона-лом и маркетинг.

Своя фишкаВ середине 1990-х годов Лариса пе-реехала в Краснодар, а спустя не-сколько лет решила заняться соб-ственным бизнесом. В 2000 году она открыла рекрутинговое агентство «Экконс» и занялась экспертным консультированием. Время было выбрано весьма удачное – только что схлынула волна кризиса 1998 года, рекрутинговые компании на-чали выходить на рынок и были очень востребованы.

БиЗнеС и ОптимиЗм

Женщина может добиться успеха в любом бизнесе при условии, что она занимается любимым делом. Когда делаешь то, что нравится, не устаешь. а с работы нельзя возвращаться выжатой, как лимон, потому что атмосферу в семье тоже создает женщина, она – источник радости. следуя этому простому правилу, Лариса Лонина, директор рК «Экконс», построила и удачный бизнес, и крепкую семью.

те к с т к о н т е н т- а г е н т с т в а « П у б л и ц и с т »




партнер проекта


«Помню, отец сказал тогда: «Мало открыть компанию, необходимо, чтобы у нее было свое преимущество, своя фишка», – рассказывает Лариса. Этой фишкой стала уникальная эксперт-система – компьютерная программа службы персонала, соз-дающая профили и определяю-щая, насколько человек подходит

на ту или иную должность. Конеч-но, интуиция, видение людей – это хорошо, но в бизнесе нужны объ-ективные оценки, личностное вос-приятие может и подвести. На это и была настроена система, аналога которой на тот момент не было ни у одного агентства в Краснодаре. Все работали с базами данных, а Лонина вышла на рынок с новой компьютер-ной программой, которую освоила и приобрела в Москве.Буквально за два месяца она на-

брала команду, сняла офис в цен-тре Краснодара. Свою роль сыграло членство Лониной в Торгово-про-мышленной палате края. На базе ТПП она стала проводить презен-тации для руководителей служб персонала компаний. Это позволило привлечь первых клиентов. Причем и тут Ларисе повезло, несмотря на

молодость и ее самой, как руково-дителя, и компании, заказчиками становились крупные предпри-ятия – лидеры банковского, теле-коммуникационного рынка, произ-водственные холдинги.«Руководитель одной крупной ком-пании поставил задачу – обучить начальников всех подразделений имиджевым технологиям. Руковод-ству надоело, что на планерки жен-щины ходят в ангоровых кофтах или чересчур декольтированных

платьях, а мужчины не знают основ делового этикета, – вспоминает Лариса. – Было немного страшно-вато, но с задачей мы справились. Разработали программу по лучшим зарубежным образцам, пригласили тренеров, которые объясняли, что такое корпоративная культура. Та-ким образом, сформировался пакет консалтинговых услуг нашей компа-нии: это подбор и оценка персонала, а также его обучение и развитие».

Секрет фирмыНе все верили в идею Лониной, не-которые считали, что это не серьез-но, но она слушала себя, доверяла интуиции, а это качество в бизнесе также важно, как и хорошие знания. Не зря говорят, что удача сопутству-ет смелым. В начале 2000-х годов стала формироваться тенденция – в Краснодар заходили московские и питерские фирмы. Нужны были ру-ководители активно развивающихся торговых центров, гипермаркетов и т.д. Именно на крупных игроков столичного бизнеса, открывающих филиалы в городе, на подбор управ-ленческого персонала и стала ориен-тироваться компания «Экконс».

оТец С деТСТва учил меня не Бо-яТьСя ТрудноСТей, не ропТаТь, ра-БоТаТь на реЗульТаТ и поБеждаТь



«Я решила, что это моя целевая аудитория, – говорит Лариса. – Получалось так, что московские руководители объезжали все ре-крутинговые агентства Красно-дара, которых на тот момент было порядка тридцати, и, как правило, останавливались на моей компании». «Экконс» брал мобильностью и бы-стрым исполнением заказа, компе-тентными сотрудниками, компью-терными технологиями, а также уровнем проведения переговоров, в которых всегда участвовала Лари-са. Это при том, что цены на услу-ги в компании были не маленькие. Лонина считает, что это важный момент. Многие поначалу бояться устанавливать высокую цену, что-бы не оттолкнуть клиентов. Но ка-чественные услуги не могут стоить дешево. «Да и проекты были серьезные. Требования у крупных заказчиков другие – брать в компанию не сва-та-брата-кума, а компетентного специалиста. На это уходит много времени и сил, но оно того стоит. Например, финансового директора в иностранную производственную компанию мы подбирали 6 месяцев. Работали параллельно с немецкой рекрутинговой компанией. Наш кан-дидат дважды ездил в Германию на переговоры с учредителем и был утвержден. Кстати, когда меня пригласили на пятилетие этой компании, то ее директор отме-тил, что вся управленческая коман-да подобрана нашими усилиями и работает отлично. Мне было очень приятно», – делится Лонина.

конкуренция подстегиваетГлавное в рекрутинге – уметь най-ти из многотысячной базы соиска-телей именно того, который нужен заказчику. По словам Ларисы Ло-ниной, для нее всегда было важным подобрать кандидата на вакансию так, что бы он подошел на 100%. Из этого складывалась репутация и имя компании. Ей всегда нравились сложные задачи, ведь они позво-ляют ощутить дух соперничества, раскрыть в экстремальной ситуа-ции все скрытые резервы челове-ка. Так, например, по заказу одного крупного иностранного гипермар-кета, пришлось подбирать руково-дителей по сорока направлениям в течение месяца.

«Заказчик озвучил требования – это должны быть активные, ини-циативные люди, готовые уехать на стажировку в Москву на полгода. Был и такой нюанс: если человек на собеседовании спрашивал про зар-плату, он сразу выбывал из списков кандидатов. Управленцы должны быть заинтересованы в професси-ональном росте, совершенство-вании, а не в зарплате, которая у этой категории сотрудников апри-ори высокая. Азарта добавляло и то, что мы параллельно работали с другой рекрутинговой компанией. Конкуренция очень подстегивала. Так хотелось, чтобы именно наши кандидаты получили одобрение за-казчика, в результате так и вы-шло», – рассказывает Лариса.

увидеть возможностиПримерно через два года компа-ния «Экконс», зарекомендовавшая себя на рынке в качестве основного игрока по подбору управленческих кадров, вышла на прибыль, поло-жение стабилизировалось, и Ло-нина почувствовала силы взяться

за новый проект. Рекрутинг – это бизнес на клиента, подбор персо-нала по четкому запросу, а Ларисе хотелось помочь как можно боль-шему количеству людей найти ра-боту. Эту задачу она решала, став учредителем еженедельной газеты «Работа+консультация» и одно-именного журнала. «В этот период я поняла, что мне нравится работать со стартапа-ми. Выстраивать новые партнер-ские отношения, отлаживать технологии, подбирать команду и уходить в следующий проект», – го-ворит Лариса.Третьим проектом стал туристский бизнес. Кризис 2008-2009-х годов оказался настоящим испытанием для предпринимателей, в том числе и для Лониной. Она 9 лет шла в гору, наращивала темпы производства, а кризис все застопорил. Многие про-

екты сворачивались и уходили с рынка, но Лариса не опустила руки. Она ввела антикризисное управле-ние, что позволило удержать коман-ду, несмотря на сокращение заказов. Постоянно говорила с сотрудника-ми о том, что это временные труд-ности, темная полоса, которая скоро закончится.«Я нашла замечательную информа-цию, что китайский иероглиф «кри-зис» имеет и другое значение – это возможность, оздоровление. Так и вышло, он дал мне возможность расширить свои предприниматель-ские горизонты и возглавить тур-фирму», – вспоминает Лариса.Для того чтобы лучше понять новый бизнес, Лонины всей семьей (к тому времени у них было уже две дочки) путешествовали по разным стра-нам, изучали тонкости турбизнеса изнутри.«С одной стороны, это помогло про-водить больше времени с близкими, с другой – диверсифицировать биз-нес и обрести финансовую стабиль-ность. Турбизнес закрыл летний и зимний сезоны – время, когда рынок

труда проседал», – делится Лариса. Сейчас в компании работает всего два менеджера, но масштабировать бизнес Лонина не хочет. Говорит, что компания заняла свою нишу – спе-циализируется не на горячих и де-шевых турах, а на отдыхе высокого класса. Клиенты турфирмы – это в основном состоятельные люди, ко-торые хотят сервиса, повышенного внимания. Иногда подбор тура мо-жет занимать несколько недель, но зато на выходе получается идеаль-ное предложение, полностью удов-летворяющее заказчика.

Особый подход Любой бизнес Ларисы Лониной за-вязан на индивидуальном подходе к клиенту. Это основа работы всех ее компаний. «Своим сотрудникам я всегда гово-рю: в первую очередь выслушайте

нужно СлушаТь СеБя, доверяТь инТуиции – ЭТо КачеСТво в БиЗ-неСе ТаКже важно, КаК и хоро-шие Знания. не Зря говоряТ, чТо удача СопуТСТвуеТ Смелым


партнер проекта


человека, вникните в суть его про-блемы и предложите свое решение в очень корректной форме, не споря, и уж тем более не повышая голоса», – говорит Лариса.Она и сама никогда не устраивает громких разборок. Лонина – так-тичный, достаточно сдержанный, спокойный руководитель. Ей важно, чтобы бизнес был полезен людям, чтобы сотрудникам было комфор-тно работать, и они не шли в офис, как на каторгу. Для этого нужно со-блюдать несложные правила. На-пример, ее сотрудники никогда не пьют чай на рабочем месте, не об-суждают личные темы. Все соблю-дают дресс-код и одеты достаточно строго, в деловом стиле. Никто не опаздывает, но и не задерживается после 18.00. Это тоже правило. «Я задаю такой темп: эффективно работаем четыре часа до обеда, затем отдыхаем и также хорошо трудимся следующие четыре часа. Задержки сверх рабочего времени означают, что либо человек плохо справляется со своими обязанно-стями, либо увеличились объемы работы и нужна помощь других со-трудников. Такой случай был, одна

молодая сотрудница часто задер-живалась, поскольку, как выясни-лось, большую часть времени про-водила на сайтах знакомств. Т.е. она не была нацелена на професси-ональный рост. Мы поговорили, и девушка сама поняла, что ей нужно другое место работы, в нашей ко-манде она бы не сработалась». Лонина довольно требовательно от-носится к тому, чтобы стандарты, принятые в компании, соблюдались всеми сотрудниками. «Я слишком много вложила в свой бизнес, отдала массу душевных сил и, естественно, не допущу, чтобы из-за нерадивости одного сотруд-ника пошатнулся авторитет ком-пании, заработанный годами упор-ного труда», – говорит Лариса.

Бизнес и семья совместимыЗа годы работы Лариса Лонина из-менилась. Научилась по-другому смотреть на проблемы. Теперь каж-дую воспринимает как опыт. «Бизнес научил мудрости, терпе-нию, спокойствию, гибкости. Рань-ше я боялась делегировать обя-занности, но со временем стала

доверять коллегам», – рассказыва-ет Лариса. Она гордится тем, что создала биз-нес и сохранила семью. Устойчивый стереотип – бизнес и семья несо-вместимы – Лариса развеяла. Вот уже 20 лет они счастливо живут с мужем. Говорит, что со временем на-училась переключаться. На работе она – руководитель, а дома – люби-мая жена и заботливая мама. «Дома можно обсудить проблемы, которые возникают на работе, но нельзя командовать. А еще женщи-на не должна уставать на работе. Она должна приходить с улыбкой и в хорошем настроении, так как атмосфера в доме зависит от нее. Муж всегда меня поддерживает, дочки гордятся. От семьи я очень много получаю», – делится Лариса. По словам Лониной, женщина – ру-ководитель и своей жизнью лучше руководит, учится все планировать – и работу, и отдых. И добавляет, чтобы заниматься бизнесом, надо быть оп-тимистом. Оптимизм Ларисы Лони-ной помогает осваивать новые сферы, совсем скоро она запускает еще два новых бизнеса-проекта, на этот раз в виртуальном пространстве.


62

процеССы

цена метраЧто нам стоит край застроить?


что нам стоит край застроить

валового регионального продукта (ВРП) обеспечивает Кубани строительный комплекс

20% составил объем строительных работ в Краснодарском крае, или 70,7% в сопоставимых ценах к аналогичному периоду прошлого года. Снижение объемов работ в текущем году связано с завершением строительства олимпийских объектов. Всего по краю, без Сочи, темпы выполненных работ в сопоставимых ценах за январь-июнь 2014 года составили 103,1%

жилых домов введено в действие (темп роста – 124,4%)


2111,2 тыс. м2

инвестиций вложено в реконструкцию и модернизацию цементных произ-

водств Краснодарского края в течение последних шести лет, что позволило

выпустить в прошлом году рекордные 6,1 млн тонн цемента

составил индекс физического объема выпуска строительных материалов

составил объем отгруженной продукции, выполненных работ в строительном комплексе края по

крупным и средним организациям (71,2% к соответствующему периоду

прошлого года)


3 млрд руб.

41,5 млрд руб.83%

прибыли составил сальдированный финансовый результат предприятий и организаций строительного комплекса

за январь-май 2014 года

объемы выпуска:

95,2%

61,8%

80,2%

97,9% 92,9%81,7%

Цемент

констРукЦии и детали сбоРных железобетонных

блоки стеновые мелкие

из ячеистоГо бетона

неРудные стРоительные

матеРиалы

киРпич кеРамический

неоГнеупоРный стРоительный

сухие стРоительные

смеси

2759,6 тыс. тонн

465,2 тыс. м3

229,7 млн усл. кирп.

6,1 млн м3

224,5 млн усл. кирп.

173,6 тыс. тонн


процессы | недвижимость

ис

то

чн

ик

: д

еп

ар

та

ме

нт

ст

ро

ит

ел

ьс

тв

а К

ра

сн

од

ар

ск

ог

о к

ра

я,

да

нн

ые

за

1 п

ол

уг

од

ие

20

14

го

да

112 башенных кранов работает на стройплощадках в Краснодаре

17 тысяч работающих на строительных предприятиях1300 предприятий строительной сферы действуют в городе, из них 500 – крупные и сред-

ние компании

11,5 млн кв. метров жилья введено в эксплуатацию за последние 10 лет

950 тыс. кв. метров жилья введено в эксплуатацию в Краснодаре за 7 месяцев этого года (без

учета самостроев)

6 тысяч квартир отдано под переселение из аварийного и ветхого жилья за последние годы

16 из 19 подземных пешеходных переходов реконструировано строительными компани-

ями Краснодара на безвозмездной основе

спортивных объекта и более 500 спортивно-игровых площадок построено на территории края за последние 8 лет

и с т о ч н и к : в ы с т у п л е н и е В л а д и м и р а Е в л а н о в а , г л а в ы К р а с н о д а р а

кРупнейшие пРоекты:

введена в эксплуатацию линия по производству железобе-

тонных многопустотных плит перекрытия безопалубочного

формования мощностью 16 тыс. куб. м в год в Армавире (ОАО «Домостроитель»)

завершено строительство технологической линии по про-

изводству волнового шифера мощностью более 2 млн листов в год в Крымском районе (ООО

«Черноморский шифер»)

готовится запуск завода по производству изделий из ячеистого бетона автоклав-ного твердения мощностью 300 тысяч куб. метров в год в Гулькевичском районе

завершено строительство цеха по выпуску сухих строительных смесей с установкой высоко-технологичного германского оборудования фирмы мощностью 90 тыс. тонн в год в Динском районе (ООО ИСК «Будмар»)

подготовлена к вводу новая технологическая линия по сухому способу производ-ства цемента мощностью 2,2 млн тонн цемента в год на территории завода «Первомайский» в Ново-российске

в ближайшее время начнет работу завод по производству гипса мощностью 21 тыс. тонн продукции в год в Отраднен-ском районе

новых детских дошкольных учреждений появится на Кубани к 2016 году74 165

Г О Р О Д С К И е л е Г е Н Д ы


недвижимость | процессы

ОлимпийСкие БанкрОты

После завершения олимпийских игр в сочи ряд региональных строительных компаний оказались банкротами. Как этого можно было избежать или, как минимум, упростить про-цесс доказывания своей правоты в суде, автор статьи показывает на конкретных примерах.

те к с т Я н ы Го р б е н к о

В соответствии со ст. 740 ГК РФ, по договору строитель-ного подряда в установлен-ный срок подрядчик обязу-ется построить по заданию

заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется соз-дать подрядчику необходимые ус-ловия для выполнения работ, при-нять их результат и уплатить обусловленную цену.Договор строительного подряда по-лучил огромное применение во вре-мя подготовки к проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Па-ралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи. Строительные подряды за-ключались по итогам электронных

аукционов для государственных и муниципальных нужд, для коммер-ческих строек, по обязательствам субподряда и т.д.В последние месяцы перед прове-дением Олимпиады сроки работ по строительным подрядам сокраща-лись, расходы, соответственно, уве-личивались. После завершения ме-роприятия оказалось, что по многим подрядам существуют проблемы. Основной из них стало отсутствие оплаты по договорам. В результате некоторые крупные строительные организации уже подали заявле-ния о признании себя банкротами, на данный момент в Арбитражных судах находится огромное количе-ство дел по сочинским подрядам.

Яна Горбенко, юрист ООО «Центр Правосудия»


процессы | правознание

Ситуации абсолютно различные, и каждое дело имеет свою специфи-ку. Рассмотрим несколько реально существующих дел и разберем, как нужно действовать, чтобы подобные ситуации не возникали.

Ограничились авансом

К строительству отеля на се-верном склоне хребта Аиб-га Адлерского района соб-ственник привлек в качестве подрядчика круп-

ную строительную компанию. Она в свою очередь привлекла для выпол-нения работ по остеклению здания, изготовлению и монтажу оконных и дверных конструкций в качестве субподрядчика краснодарскую оконную компанию. По прошествии Олимпиады последняя обратилась в Арбитражный суд Краснодарского края за взысканием более 5 млн за-долженности по договору подряда, указывая, что заказчик перечислил им авансом 3,5 млн рублей, однако по завершении работ окончатель-ный расчет не произвел. В судебном заседании истец пояснил, что рабо-ты он выполнил в полном объеме, но ответчик отказывается произво-дить расчет и подписывать акты выполненных работ. Ответчик в свою очередь указал, что работы сделаны с дефектами и не в полном объеме, и предоставил подтвержда-ющие это акты, подписанные пред-ставителем истца. Он также пояс-нил, что доработки не были произведены, и фактически работы выполнены на 3,7 млн рублей, а не на 8,5 млн, как указывает истец, од-нако документов, подтверждающих данный факт, у него нет. В данный момент по делу назначена строи-тельно-техническая экспертиза, которая должна определить факти-ческую стоимость произведенных работ. Чтобы избежать подобной ситуации, ответчик по данному делу должен был написать официальное пись-мо с перечислением претензий и просьбой расторгнуть договор под-ряда, указав стоимость фактически произведенных работ. Следующий шаг – привлечение другого подряд-чика, а акты выполненных им работ являлись бы доказательством того, что данные работы на эту конкрет-ную сумму краснодарской оконной компанией не выполнялись. В дан-ном случае работы по остеклению заканчивал сам собственник зда-

ния, но представить подтвержда-ющие это документы он отказался. По факту все окна на объекте уже стоят, в связи с чем у эксперта мо-гут возникнуть сложности с опре-делением стоимости работ, произве-денных именно истцом, а не кем-то другим.

Себе в убыток

Д оговором строительного подряда должны быть определены состав и содер-жание технической доку-ментации, а также предус-

мотрено, какая из сторон и в какой срок должна предоставить соответ-ствующую документацию.Так, одна из строительных органи-заций Сочи по итогам электронно-го аукциона подписала с муници-пальным учреждением контракт на ремонт здания. В договоре была указана его твердая цена и условие, что подрядчик составляет смету, а заказчик ее утверждает. Однако после оглашения победителя аук-циона заказчик направил для под-писания проект договора подряда и смету, в которой стоимость работ и материалов не соответствовала ре-альности и была сильно занижена. Чтобы не попасть в реестр недобро-совестных поставщиков, подряд-чик был вынужден подписать этот договор и выполнять работы себе в убыток. Избежать подобной ситуации по-зволила бы тщательная провер-ка условий в проекте договора. В данном случае его условия о цене и смете противоречат друг другу и требованиям законодательства, что можно доказать в суде. Именно этим сейчас и занимается подряд-чик. Так, в договоре подряда ука-зываются цена подлежащей вы-полнению работы или способы ее определения (п. 1 ст. 709 ГК РФ). В случае, когда работа выполняется в соответствии со сметой, составлен-ной подрядчиком, она приобретает силу и становится частью договора подряда с момента подтверждения ее заказчиком (п. 3 ст. 709 ГК РФ). То есть, если смета предоставляет-ся подрядчиком (п. 5.1.3 договора), то цена договора не может быть твер-дой (п. 2.2) и не может составляться заказчиком, а только им утвержда-ется. Здесь имеется несоответствие закону, но самое главное – эти поло-жения в договоре существовали еще до определения победителя аукцио-

на. То есть победитель аукциона об этом мог и должен был знать зара-нее, как, впрочем, и о том, что цена материалов, указанная в договоре, не соответствует реальным рыноч-ным ценам. Из приведенных примеров стано-вится ясно, что прежде чем заклю-чать договор либо учувствовать в аукционе, необходимо внимательно изучить все его условия, и в процес-се исполнения договора все общение и переговоры с противной сторо-ной необходимо вести письменно и официально. Конечно, даже самое тщательное изучение проекта дого-вора перед его подписанием не смо-жет оградить от недобросовестных контрагентов и неисполнения усло-вий договора о его оплате, но может значительно упростить в дальней-шем процесс доказывания и взы-скания убытков и неустоек.

Еще одним интересным моментом в отношениях по договору подряда в Сочи явилось то, что указом пре-зидента РФ от 19 августа 2013 г. № 686 «Об особенностях применения усиленных мер безопасности в пе-риод проведения XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи» были введены ограничения на въезд транспорта в город на время про-ведения там зимних Олимпийских игр в 2014 году. Из-за этого многие подрядчики не смогли произвести работы в установленные договором сроки. Заказчики, защищая свои права по договору, обращаются в Арбитражный суд за взысканием неустойки за несоблюдение условия о сроках окончания работ. В ответ подрядчики указывают на форс-мажорные обстоятельства и не при-знают свою вину. Проблема в том, что в гражданском законодательстве РФ понятие форс-мажора отсутствует, вместо этого п. 3 ст. 401 ГК РФ содержит понятие «непреодолимая сила», которое определяется как чрезвычайные и непредотвратимые при данных условиях обстоятельства. Данное определение носит достаточно об-щий характер, какого-либо конкрет-ного перечня таких обстоятельств нет. Тот же пункт указывает лишь на обстоятельства, которые не от-носятся к непреодолимой силе: это нарушение обязанностей со стороны контрагентов должника, отсутствие на рынке нужных для исполнения товаров, отсутствие у должника не-обходимых денежных средств. Этот перечень не является исчерпываю-щим, что подтверждается судебной практикой. Тем не менее Олимпиада является обстоятельством, не за-висящим от воли сторон, и о таком обстоятельстве стороны знали еще до заключения договора. Можно ли приравнивать проведение Олимпиа-ды к форс-мажору, правопримените-ли пока не решили, судебная прак-тика по этому вопросу находится на стадии формирования.

олимпийский форс-мажор


правознание | процессы

Г о с о р Г а н ы

П р о М ы ш Л Е н н о с Т ь И Т р а н с П о р Т

И Т И Т Е Л Е К о М

Т о р Г о В Л Я , H o R e C a

Б а н К И И Ф И н а н с ы

нЕ болтай!МАЛый И СРЕДНИй БИЗНЕС СТРАДАЕТ ОТ УТЕчКИ КОММЕРчЕСКОй ИНФОРМАЦИИ ПОРОй БОЛьШЕ, чЕМ КРУПНыЕ КОМПАНИИ. чЕРЕЗ КАКИЕ КАНАЛы УТЕКАЕТ ИНФОРМАЦИя И КАКОй СЕГМЕНТ СТРАДАЕТ БОЛьШЕ ВСЕГО, ВыяСНИЛИ ЭКСПЕРТы В ИССЛЕДОВАНИИ УТЕчЕК КОНФИ-ДЕНЦИАЛьНОй ИНФОРМАЦИИ ИЗ КОМПАНИй МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В 2013 ГОДУ.

утЕкают В осноВном пЕРсональныЕ ДанныЕДоля утечек персональных данных в сегменте СМБ составляет 95%.

ВиноВниками утЕчЕк чащЕ ВсЕго оказыВаютсЯ сотРуДники компанийВ небольших и средних компаниях 76% утечек связаны с неправомерной деятельностью или ошиб-ками собственных сотрудников организации. В крупных компаниях на долю сотрудников приходится лишь 45% утечек.

осноВным каналом утЕчЕк остаЕтсЯ бумаЖнаЯ ДокумЕнтаЦиЯуРоВЕнь бЕзопасности инФоРмаЦии В смб ниЖЕ, чЕм В кРупных компаниЯх

Небольшие и средние компании чаще, чем крупные, страдают от утечек через съемные носители, сеть, электронную почту. То есть через каналы, которые можно контролировать с помощью техниче-ских средств защиты данных.

и с т о ч н и к : г р у п п а к о м п а н и й I n f o W a t c h0% 50% 100%

утечка ПД клиентов/сотрудников

утечка платежной информации (пластиковые карты, номера счетов)

утечка промышленных секретов, ноу-хау

утечка коммерческой информации (комтайна, договоры, маркетинговые стратегии)

факты мошенничества, сговора, нелояльного поведения сотрудников (в т.ч. и в социальных сетях)

несанкционированный доступ к информации, нелегетимное использование/хранение

сЕгмЕнты, стРаДающиЕ от утЕчки инФоРмаЦии

каналы утЕчки инФоРмаЦиималый и средний бизнес крупный бизнес

0,7%

моби

льны

е уст

ройс

тва

15,4%

сеть

(бра

узер

, Clou

d)

21,4%

бума

жны

е док

умен

ты (р

аспе

чатк

и на

лока

льны

х и се

тевы

х при

нтер

ах)

22,5%

не оп

реде

лено

11,6%

краж

а, п

отер

я обо

рудо

вани

я

7,8%

съем

ные н

осит

ели

15,8%

элек

трон

ная п

очта

4,7%

skyp

e, Ic

Q, G

mail

и д

руги

е ме

сенд

жер

ы (те

кст, г

олос

, вид

ео)

краж

а, п

отер

я обо

рудо

вани

я

17,7%

съем

ные н

осит

ели

5,2%

сеть

15,4%

элек

трон

ная п

очта

14,1%

бума

жны

е док

умен

ты (р

аспе

чатк

и на

лока

льны

х и се

тевы

х при

нтер

ах)

23,3%

skyp

e, Ic

Q, G

mail

и д

руги

е ме

сенд

жер

ы (те

кст, г

олос

, вид

ео)

6,5%

не оп

реде

лено

17%

моби

льны

е уст

ройс

тва

1,3%

ключЕВыЕ Факты


процессы | ит

крупным планом | процессы

Действительно, качество теле-визионной «картинки» в слу-чае с цифровым вещанием не-сравнимо выше, чем в случае с аналоговым – это заметно даже в случае с трансляцией в стандартном разрешении, что уж говорить о каналах, вещающих в стандарте «вы-сокой четкости» – HD. К тому же цифровое телевидение МТС «доставляется» к кли-енту по проводным каналам, что гарантирует отсутствие эфирных помех, которые мо-гут существенно испортить впечатления, к примеру, в слу-чае со спутниковым вещанием при плохой погоде. Звук также высокого качества и не под-вержен сколько-нибудь за-метному воздействию помех. Большой плюс – огромный выбор программ и каналов трансляции, среди которых можно найти оптимальный набор на любой вкус: МТС предлагает клиентам более 150 телеканалов с возможно-стью выбора тематических

пакетов. Все эти факторы обе-спечивают устойчивый рост популярности цифрового те-левидения МТС.Такая услуга пригодится не только в домашних услови-ях – она нужна и бизнесу, и госструктурам. Если у компа-нии большой офис и имеется, к примеру, комната для от-дыха сотрудников – возмож-ность посмотреть телевизор будет совсем не лишней. Но особенно востребована услу-га цифрового телевидения в заведениях сферы HoReCa (отели, рестораны, кафе). Со-временный отель просто не может не предлагать своим клиентам широкий выбор каналов для просмотра. В спорт-баре отсутствие воз-можности просмотра спор-тивных трансляций – само собою, нонсенс. И, конечно же, чем выше возможное каче-ство трансляции, тем лучше.По понятным причинам, осо-бенно востребована такая услуга на курортах Красно-

дарского края, где ежегодно отдыхают миллионы тури-стов. Отели и санатории Сочи, Новороссийска, Анапы могут легко получить явное конку-рентное преимущество, про-сто организовав подключение к цифровому телевидению. Полный набор телеком-услуг позволяет гостиничным ком-плексам обеспечить гостей проводной связью, бесплат-ным Wi-Fi и большим выбо-ром телеканалов в цифровом качестве. К примеру, только в Сочи корпоративными клиен-тами МТС в курортном секто-ре являются 2700 компаний, в том числе такие крупные го-стиничные комплексы и пан-сионаты, как Hyatt Regency Sochi, «Русский дом» и Bridge Resort, «Жемчужина», «Ла-зурная», «Золотой колос», «Радуга», санаторий им. М.В. Фрунзе и другие. Однако по-зволить себе обеспечить по-стояльцев передовыми услу-гами могут даже небольшие «семейные» отели.

Стоимость «Цифрового МТС ТВ» для корпоративного кли-ента складывается из двух основных составляющих – ежемесячной платы за пакет каналов и за предоставление в постоянное пользование або-нентской линии. Предоставле-ние линии стоит от 110 руб. в месяц, если нужно 1-5 приста-вок, и 22 руб. в месяц за каж-дую последующую. Базовый пакет каналов стоит от 330 до 540 рублей в месяц, в зависи-мости от необходимости кол-лективного просмотра транс-ляций. Конечно, возможно подключение и дополнитель-ных тематических пакетов.Что касается оборудования для цифрового телевидения, то стоимость его также невы-сока – например, если гово-рить о HD-приставках, то это 1500 или 2600 рублей в зави-симости от модели. Однако их можно и не покупать, чтобы избежать лишних разовых затрат – они доступны на ус-ловиях аренды.

цифровое телевидение: смотрим по-новомуЦифровое телевидение постепенно становится неотъемлемой частью повседневной жизни: преимущества его перед традиционным аналоговым вещанием слишком оче-видны. По сведениям одного из крупнейших провайдеров услуги, компании МТс, попу-лярность цифрового ТВ постоянно растет, причем не только среди частных абонентов, но и на корпоративном рынке.

рекл

ама


• обеспечить экономию тепла на 10-30%

• увеличить срок эксплуатации трубопрово-дов системы отопления здания в 4-5 раз

• уменьшить тариф на горячее водоснабже-ние для конечных потребителей на 22,9%

• снизить объем потребления энергетических ресурсов при про-изводстве тепловой энергии: газа – на 7,6%, воды – на 32,7%, электрической энергии – на 11,9%

ВЯлотЕкущаЯэнЕРгоэФФЕктиВность

с 2011 Года в РеГионе Реализуется долГосРочная Целевая пРоГРамма «энеРГосбеРежение и повышение энеРГе-тической эффективности на теРРитоРии кРаснодаРскоГо кРая на пеРиод 2011-2020 ГГ.». итоГи пеРвых тРех лет показываЮт, что сделаны лишь пеРвые шаГи в этом напРавлении, основные изменения еще только впеРеди.

1,8 млрд руб.из бюджета

стимул для бизнеса20-ти субъектам малого и среднего предпринимательства краснодарского края была предоставлена субсидия на возмещение части затрат на реализацию мероприятий, связанных с содействием повышению энергоэффективности их производств

5млРд Рублей

составило финансирование программы за 2011-2013 годы


за счет внебюджетных источников

была предоставлена субсидия из краевого бюджета на проведение обязательного энергетического

обследования

72-м муниципальным образованиям

получили субсидии на покупку энергоэффектив-

ного оборудования для котельных, находящихся

в их собственности

13 мо

составила экономия тепловой энергии в результате данного

мероприятия

15% жилых домах края было проведено энергетическое обследование

в 2999

вместо запланированных 43% составил объем внебюджетных средств, используемых для финансирования мероприятий по энергосбереже-нию и повышению энергетической эффективности, в общем объеме финансирования региональной программы в 2013 году77,9% в 230 многоквартирных домах

установлены индивидуальные тепловые пункты, оборудованные погодозависимой автоматикой

экономный сочи

РеконстРукЦия системы теплоснабжения позволила:

в год составила экономия энергетических ресурсов в стои-мостном выражении

31 млн рублей

затратили эти компании на повышение энергоэффективности


они получат обратно в качестве субсидий



процессы | ресурсы

ис

то

чн

ик

: М

ин

ис

те

рс

тв

о п

ро

мы

шл

ен

но

ст

и и

эн

ер

ге

ти

ки

Кр

ас

но

да

рс

ко

го

кр

ая

исполнение отдельных Целевых индикатоРов и показателей эффективности

425,5 млн руб.

средства федерального бюджета 274,7 млн руб.

средства краевого бюджета

64,1 млн руб.

средства местных бюджетов

доля объемов электрической энергии, расчеты за которую осуществляются с использованием приборов учета в общем

объеме потребляемой ээ, %

Предусмотренное программой значение на 2013 год

700млн Рублей

было предусмотрено на финансирование долгосрочной целевой про-граммы «энергосбережение и повышение энергетической эффектив-

ности на территории краснодарского края на период 2011 – 2020 годов» в 2013 году

составило фактическое софинансирование из местных бюд-жетов за 2013 год, то есть 28,5% от запланированного


составили кассовые расходы государственных заказчиков (главных распорядителей бюджетных расходов) из краевого бюджета в 2013 году. это 33% от годовых бюджетных назначений


составили кассовые расходы государственных заказчиков (главных распорядителей бюджетных расходов) из федерального бюджета в 2013 году. это 14% от запланированных показателей

59 млн рублей

офиЦиальная веРсиясубсидии не были освоены, так как бюджетные ассигнования из федерального бюджета до министерства промышленности и энер-гетики краснодарского края были доведены поздно, лишь в ноябре 2012 года. в 2013 году средства субсидии также не были освое-ны, так как значительная часть административных и финансовых ресурсов краснодарского края была задействована в организации XXII олимпийских зимних игр и XI паралимпийских зимних игр 2014 года. затруднил реализацию проекта и особый порядок введения в эксплуатацию объектов капитального строительства, предусмотрен-ный федеральным законом от 1 декабря 2012 года № 310-фз.

Фактическое значение показателя за 2013 год (рассчитано на основании предварительных данных, полученных в результате мониторинга)

98

85

6,4

70

92

300число энергосервисных договоров (контрактов), заключенных государственными заказчиками, шт.

доля объемов тепловой энергии (далее – тэ), расчеты за которую осуществляются с использованием приборов учета

доля объемов воды, расчеты за которую осуществляются с использованием приборов учета

доля объемов природного газа, расчеты за который осуществляются с использованием приборов учета

доля энергетических ресурсов, производимых с использованием возобновляемых источников энергии и

(или) вторичных энергетических ресурсов

планы и Результаты

91

83

0

47

86

0


ресурсы | процессы

туриСтичеСкий рай

Краснодарский край – центр внутреннего туризма россии. Это один из самых развитых курортных регионов нашей страны. создание условий для эффективного использования его уникальных природно-климатических ресур-сов и расширение материально-технического потенциала является одним из приоритетных направлений развития края.

те к с т с а и д ы П а н е ш

К раснодарский край распо-лагает самым крупным в России туристским ком-плексом, который включа-ет 1 200 санаторно-курорт-

ных и гостиничных предприятий и более 16 тыс. мини-гостиниц. Еди-новременно край может принять около 500 тысяч туристов. Ежегодный внутренний турпоток в Российской Федерации составляет 33 млн человек. Треть из них отды-хает на курортах края, а это более 11 млн туристов. Причем с каждым го-дом количество отдыхающих увели-

чивается и к 2016 году, по прогнозам, достигнет 12,5 млн человек в год.Туристы приезжают в Краснодар-ский край с разными целями: от-дохнуть и искупаться в море, по-править здоровье в санатории, покататься на лыжах. В то же время регион является центром деловой и культурной жизни России: здесь проходят международные форумы, престижные выставки, популярные творческие фестивали и конкурсы, спортивные турниры. Ежегодно в крае проводится свыше 500 меро-приятий.

Событийный туризм

В се курорты Краснодарского края являются круглогодич-ными. По благоустройству и уровню доступного комфорта они составят уверенную кон-

куренцию ближайшему причерномор-скому зарубежью. Но в крае развит еще один вид туризма, наличием кото-рого пока не может похвастаться ни один регион страны, – круглогодичный событийный туризм, который являет-ся перспективным мировым трендом. Сотни тысяч туристов целенаправлен-но приезжают в регион на масштабные


процессы | курорты

развлекательные мероприятия, а это 420 фестивалей и праздников. Наибо-лее известные из них: «лыжня кубани» – спортивные гон-ки на дистанциях, которые проходят в январе на лыжной трассе спортив-но-оздоровительной базы в Апшерон-ском районе. Состязания организовы-ваются в рамках Всероссийской гонки «Лыжня России», которая охватывает 70 регионов страны. «Серфомай» – международный фести-валь весны и ветра, проходит на майские праздники (1-8 мая) в ст. Должанской Ейского района. В рамках фестиваля проводятся соревнования по кайтсер-фингу, виндсерфингу, ВМХ и Skate. карнавал в геленджике – праздник открытия курортного сезона, проходит в начале июня. Мероприятие включа-ет карнавальное шествие, концерты творческой самодеятельности, ярмар-ки, фейерверк, выступление звезд рос-сийской и зарубежной эстрады, дет-ский карнавал. Ежегодно на карнавал приезжают 86 тыс. туристов.а-Zоv – международный фестиваль музыки, танцев и спорта, проходит в Ейском районе в июле. «международный фестиваль сла-вянской культуры» ежегодно прохо-дит в г. Славянск-на-Кубани в августе. На мероприятие приезжают артисты и гости из Сербии, Болгарии, Белару-си, Украины, Боснии и Герцеговины, Хорватии и других стран. В рамках фестиваля разворачиваются выстав-ки ремесел, проводятся научные кон-

ференции, концерты, выезды в знаме-нитые славянские яблоневые сады и на рыбалку с ухой. «тамань – полуостров свободы» – международный байк-фестиваль, ко-торый считается одним из старейших байк-форумов в России. Его программа традиционна: гонки на байках по бездо-рожью, выставка мотоциклов и концер-ты на двух сценах. Фестиваль проводят в августе на Таманском полуострове. «арбузный рай» – фестиваль, ко-торый проходит в Темрюкском рай-оне в августе. Более ста фермеров и бахчеводов участвуют в подготовке этого праздника, ежегодно удивляя жителей и гостей района вкусными новинками. На один день парк отды-ха поселка Стрелка превращается в уютный ягодный городок, где каждый дворик – это и гостеприимно распах-нувший двери для всех желающих колоритный казачий курень, и свое-образная бахчевая мастерская, и ве-селая концертная площадка с заба-вами и призами. Посмотреть на самые большие и сладкие ягоды приезжают гости со всей страны. «Сезон охоты» – открытие фести-валя традиционно начинается с па-рада, в котором принимают участие как взрослые охотники со своими верными друзьями – собаками, так и подрастающее поколение – ребя-тишки из детских садов и школ в ко-стюмах охотников разных времен. На набережной гости могут посмотреть фотовыставки, посвященные охоте и рыбалке, и огромную коллекцию тро-феев. В прошлом году участниками фестиваля стали сотни охотников и рыболовов со всей России от Ставро-поля до Петропавловска-Камчатского. Мероприятие проходит в г. Примор-ско-Ахтарске в августе. «легенды тамани» – театрализо-ванные легенды и обряды кубанских казаков, конные скачки, джигитовка, отдых на море. Ежегодно на меропри-ятие в сентябре приезжает порядка 30 тыс. человек. Проводится в этногра-фическом комплексе «Атамань». Это природный этнографический эталон кубанской казачьей культуры в Крас-нодарском крае, а также крупнейший и единственный в своем роде музей под открытым небом, который переносит гостей на сотни лет в прошлое и позво-ляет почувствовать дух казачества.«возрождение» – фестиваль пе-шеходного и горного туризма, вело-сипедного кросс-кантри и скалола-зания, мультигонок, скайрайнинга, спортивного ориентирования. Обычно

проходит в конце сентября и собира-ет более 1 тыс. любителей активного вида отдыха.

С пользой для дела

О сновной козырь продвижения делового туризма в Краснодар-ском крае – инвестиционная привлекательность региона. По показателю деловой активно-

сти край успешно конкурирует с Мо-сквой и Санкт-Петербургом. Олимпий-ская стройка привлекла новых инвесторов и углубила экономические контакты с другими регионами России, и эти взаимоотношения продолжают раз-виваться. Деловой туризм способен зна-чительно увеличить уровень заполняе-мости средств размещения в осенне-зимний период, когда количе-ство отдыхающих на курортах края традиционно снижается, а значит, со-хранить рабочие места и налоговые по-ступления. В регионе проводят самые различные деловые мероприятия: от симпозиумов врачей, презентаций но-вых товаров, до форумов предпринима-телей и международных конференций, проводимых федеральными структура-ми. Центрами таких мероприятий тра-диционно являются Краснодар и Сочи. Международный аэропорт, развитая железнодорожная и автодорожная сеть, а также большой выбор гостиниц, в том числе премиум-класса, – все это делает Краснодар одним из деловых центров юга России. Конгрессный ту-ризм в структуре туристического по-тока в краевой столице занимает 91%, а

Краснодарский край – самый южный регион России. Располагается на Кубано-Приазовской низменности в западной части Кавказа и находится на одной географической параллели с северной Италией и южной Фран-цией. Площадь Краснодарского края – 76000 км2, в него входят 38 районов и 28 городов. По раз-мерам всю территорию края можно сравнить с крупным европейским государством. Омывается двумя теплыми морями: на Юго-западе – Черным морем, а на Северо-западе – Азовским. Продолжительность солнечного сияния на Кубани – 2200-2400 часов год, что на 800-900 часов больше, чем в Москве.В Черном море можно купаться с мая по сентябрь, в районе Сочи – до ноября. На Азовском море купаль-ный сезон длится с начала июля до конца августа. Черноморские пляжи, как правило, каменистые и галечные, за исключением сорока-километровой полосы кварцевого песка от мыса Железный Рог до Ана-пы, где находятся самые удобные песчаные пляжи России. Азовские пляжи песчаные и ракушечные.

солнце, море и песок

расположено в Краснодарском крае, в числе которых и три горо-да-курорта федерального значе-ния: Анапа, Геленджик, Сочи

11 млн человек

33 курортных территории

ежегодно приезжают отдыхать на курорты региона


курорты | процессы

сама конгрессно-выставочная деятель-ность приносит прибыль около 250 млн рублей в год, а с учетом мультиплика-тивного эффекта эта сумма может уве-личиваться до 16 млрд. Лидером по числу MICE-площадок, безусловно, является Сочи. Созданная в рамках подготовки к Олимпийским играм инфраструктура позволяет про-водить здесь крупнейшие международ-ные мероприятия любого уровня. В Сочи проходит Международный инвестици-онный форум, конференция по инве-стициям в гостиничный бизнес России и СНГ RHIC, международная агропро-мышленная выставка «ЮгАгро» и дру-гие масштабные мероприятия.

Более 700 тысяч деловых туристов приезжают в Краснодарский край ежегодно. Здесь удобно проводить форумы, конференции и перегово-ры по различным направлениям, причем как на федеральном, так и международном уровне. Гостиницы располагают качественным номер-ным фондом и набором дополни-тельных сервисов (конференц-залы, переговорные комнаты, рестораны, бизнес-центры, оборудование для синхронного перевода и т.д.). Попу-лярностью пользуются такие отели, как Radisson Blu Paradise Resort & Spa Sochi (г. Адлер), «Гранд Отель Поляна» (г. Эстосадок), спа-отель

«Кемпински Геленджик» (г. Гелен-джик), Atelica Gamma Kurort&Spa (п. Ольгинка) и др. Эксперты утверждают, что MICE-сегмент в регионе имеет хороший по-тенциал для развития. По официаль-ным данным, к 2018 году количество отелей международных брендов в Краснодарском крае возрастет до 220, а их совокупный номерной фонд составит свыше 47 тыс. комнат.Как сообщает региональное Министер-ство курортов и туризма, в настоящий момент в целом по краю MICE-сегмент составляет 11% турпотока, причем чис-ло деловых туристов ежегодно увели-чивается на 15%. Поэтому в Краснодар-ском крае целесообразно развивать все виды индустрии MICE: индивидуаль-ные бизнес-поездки, конференции, ин-сентивные и событийные туры.

Жемчужина черноморского побережья

С очи – самый большой ку-рортный город России. Еже-годно здесь отдыхают более 2 млн человек, а к 2016 году, по прогнозам аналитиков,

Сочи – Самый Большой КурорТный город роССии. ежегодно ЗдеСь оТ-дыхаюТ Более 2 млн человеК, а К 2016 году, по прогноЗам аналиТи-Ков, ЭТоТ поКаЗаТель можеТ уве-личиТьСя до 3 млн



этот показатель может увеличиться до 3 млн. Прежде всего, интерес ту-ристов к Сочи связан с тем, что в го-роде проходили XXII зимние Олим-пийские игры, которые, по свидетельству экспертов, имели большой коммерческий успех. Опе-рационная прибыль от их проведе-ния составила порядка 5 млрд ру-блей. Цифры складываются из чистых доходов от коммерческой де-ятельности и балансовой стоимости имущества Оргкомитета. Все это пе-редается организациям, занимаю-щимся развитием массового спорта.Пресс-служба администрации Краснодарского края сообщает, что с 2007 по 2013 гг. подготовка к Играм позволила краю увеличить объем ВРП почти на 40% и выйти в лидеры среди регионов России по числу жи-телей, вовлеченных в регулярные занятия физкультурой и спортом.На ближайшие 3 года в регионе раз-работаны дальнейшие программы культурно-массовых, деловых, по-литических, спортивных меропри-ятий – их более 30. Они загрузят спортивные и туристические объ-екты, гостиницы. Это «Формула-1»,

чемпионат мира по футболу, между-народные и российские турниры, чемпионаты и Кубки мира по всем видам спорта. В промежутках арены станут тренировочными площадка-ми для российских и зарубежных спортсменов. Все это увеличит ту-ристический поток в аэропорт Сочи, работающий по принципу «открыто-го неба». Аэропорт и круизный порт Сочи могут принимать иностранных гостей без виз на срок до 72 часов.Качественно изменилась и расши-рилась сфера размещения туристов. Сегодня Сочи обладает самой круп-ной в России санаторно-курортной и гостиничной базой. Здесь сосре-

доточены более 225 объектов: сана-тории, пансионаты с лечением, го-стиничные комплексы, базы отдыха. Около 600 мини-гостиниц и отелей прошли классификацию и получили свои «звезды». Новые гостиницы вы-сокого класса, такие как Park Inn by Radisson Sochi City Centre, Mercure Rosa Khutor, Sochi Marriott Krasnaya Polyana, Hyatt Regency Sochi, Rixos Krasnaya Polyana Sochi и др. готовы принимать гостей круглогодично. Благодаря Олимпиаде в Сочи соз-дано четыре горнолыжных курорта мирового уровня: «Роза Хутор», «Ла-ура», «Горная карусель» и «Альпика-Сервис», рассчитанные на 42 тысячи

оСновной КоЗырь продвижения делового ТуриЗма в КраСнодар-СКом Крае – инвеСТиционная при-влеКаТельноСТь региона. по поКа-ЗаТелю деловой аКТивноСТи Край уСпешно КонКурируеТ С моСКвой и СанКТ-пеТерБургом

(863) 290-30-28 www.real-business.ru

О Ф и С н а я п О д п и С к а

201577реальный БиЗнеС

сентябрь 2014


туристов, с общей протяженностью горнолыжных трасс около 200 км. На территории прибрежного кластера Сочи построено 14 новых гостинич-ных комплексов общим номерным фондом более 13 000. Еще один показатель курорта ми-рового уровня – создание яхтенной инфраструктуры. Спрос на нее по-явился недавно, но направление активно развивается. Особый инте-рес вызывает проект создания ях-тенных марин вдоль побережья от Сочи до Анапы. Всего планируется 14 стоянок. Это позволит привлечь новых туристов, а также развить гостиничный бизнес и улучшить экономические показатели региона. Таким образом, из регионального летнего курорта Сочи превратил-ся во всесезонный многофункци-ональный спортивный, деловой, культурный и туристский центр международного класса с совре-менной социальной, транспортной, телекоммуникационной и энергети-ческой инфраструктурой.

Отдых на любой вкус

Е ще одно направление развития курортной отрасли края – го-род Анапа. За последнее время в городе построены океанари-ум и дельфинарий на Пионер-

ском проспекте, завершена рекон-струкция санатория «Юный Нефтехимик» на 600 мест. Недавно от-крыт новый аквапарк в поселке Витязе-во, строятся небольшие гостевые дома и мини-отели на 20-50 номеров. В 2013 году в Анапе было завершено строи-тельство 1-ой очереди многофункцио-нального комплекса «Золотая бухта» – апартамент-отеля «Панорама». В 2014 году планируется реализо-вать еще несколько крупных инве-стиционных проектов: строительство многофункционального санаторно-курортного, гостинично-туристского комплекса «Джамайка», а также 2-ой очереди объекта «Лечебно-оздорови-тельный комплекс «Витязь». Несколько крупных инвестиционных проектов было реализовано в горо-де-курорте Геленджике. Завершена

реконструкция взлетно-посадоч-ной полосы аэропорта «Геленджик». Мощность аэровокзального комплек-са – 900 тыс. пассажиров в год. Уже осуществляются регулярные авиапе-ревозки. Новый аэропорт Геленджика принял более 250 тысяч человек.В последние годы санаторно-курорт-ный и туристский комплекс города значительно развился. Индустрия развлечений в Геленджике пред-лагает различные формы досуга: экскурсионные маршруты, куль-турно-познавательные, этнические, спортивно-развлекательные ком-плексы. Два года подряд (в 2010 и 2011 годах) город признавался лучшим ку-рортом Черноморского побережья, за-воевывая краевую премию «Курорт-ный Олимп». Геленджик – идеальный семейный курорт и уникальная здравница. В 2013 году здесь работало более 50 са-наторно-курортных и оздоровитель-ных организаций, 36 кемпингов и около 100 гостиниц и мини-отелей на любой вкус и кошелек.



атлас Рисков Россиян на популяРных куРоРтах специалисты страховой группы «соГаЗ» решили выяснить, с какими жало-

бами по страховым случаям наиболее часто обращаются российские туристы в медицинские учреждения за рубежом.

и с т о ч н и к : а г е н т с т в о « П о л е з н ы е с в я з и »



тОп – Он и в аФрике тОп

Глобализация – современный тренд рынка труда. Профессионалы мигрируют из страны в страну, меняют компании как перчатки, но с каждой новой должностью открывают для себя все более заманчивые перспективы и получают прибавку к зарплате. расширить собственные горизонты способны и краснодарские топ-менеджеры, уверены собеседники «р.Б.».

те к с т М а р и н ы ш у л ь ж е н к о , C o - F o u n d e r, D e u x e x M a c h i n a a g e n c y

говорят, первое впечатление – самое верное. а что может с первого взгляда узнать о топ-менеджере профессиональный «охотник за головами»?

Ольга Фадеева, руководитель направления отбора персонала Leader Team Personnel (Рос-сия): В ответе на этот вопрос мне бы хотелось по-

говорить о таком приоритетном факторе в анализе кандидата, как «адаптивность». Если вы обратите вни-мание на своих коллег, представителей высшего ме-неджмента компаний вашего региона, то можете быть несколько удивлены тем, что многие из них не владеют ни одним иностранным языком на разговорном уровне,

однако техническую номенклатуру отрасли на англий-ском языке знают великолепно. «Крепкие профессио-налы!», – отметите вы с гордостью. В некоторой степени я соглашусь с такой оценкой, но попрошу представить следующую ситуацию: допустим, топ-менеджеру не-обходимо предоставить информацию о себе в LinkedIn, в 2013 году объединившую более 225 миллионов поль-зователей и являющуюся сегодня самой крупной про-фессиональной социальной сетью мира. Сможет ли этот «крепкий профессионал» написать адекватное вступительное слово к своему профилю на любом ино-странном языке из 120 слов? В виртуальном сообще-стве подобного рода не существует границ, здесь обмен информацией так же важен, как обмен физическими


процессы | персонал

визитными карточками при новой встрече с потенци-альными партнерами или работодателями.

неужели это так важно? ведь топ-менеджер рассчитывает, что оценивать будут его про-фессиональные компетенции и опыт, а не ка-чество информации в личных профилях в со-циальных сетях. Ольга: Стоит отметить, что техника изучения про-филей потенциальных кандидатов в социальных сетях уже прочно зарекомендовала себя в сфере Headhunting. Топ-менеджер – это человек, не только обладающий обширными знаниями и богатым опы-том, но и эффективный лидер, который при переходе в новую социальную среду сохраняет свои жизненные приоритеты и ориентиры, отображаемые в его сете-вых профилях, причем как профессионального, так и социального характера. Отсутствие профиля в соци-

альных сетях или скудное его наполнение не только не увеличит шансы на достойное освещение хронологии карьерных успехов, но и несколько насторожит потен-циальных интервьюеров.

Сейчас топ-менеджер может проработать три года в одной стране, еще два – в другой, потом вернуться на родину и сменить сфе-ру деятельности. как вы считаете, подобная глобализация – это хорошо или плохо для рынка труда высшего менеджмента?

роберто мольдес уча, СЕО Reasonable Investment, Consulting Company (Испания): Тридцать лет назад конкурентная борьба ве-лась среди профессионалов одного и того же

региона, причем соревновались они за право занять место в управлении предприятием этого же региона. Но сегодня глобализация рынка труда стимулирует постоянное передвижение талантливых управлен-цев, так как с переходом на ту же должность в каж-дую последующую организацию доход профессионала значительно увеличивается. Знаменитый семилетний цикл становления и развития в одной и той же компа-нии сокращается до нескольких лет, причем это уже перестает кого-либо удивлять. Существуют примеры, когда топ-менеджеры возвращаются в компании, ко-торые когда-то были их работодателями, но со значи-тельным увеличением уровня заработной платы. И это воспринимается как норма, потому что работодатель проводит сравнительную характеристику уровня зар-

плат, основываясь на специфике актуализированных знаний сотрудника и приобретенный дополнительный опыт в смежной по профилю компании.Глобализация рынка труда позволяет рассматривать топ-менеджеров так называемых «многоязычных» профилей как инновационных специалистов, способ-ных увеличить прибыль компании-производителя за

счет оптимизации сбыта продукции. Достигается это за счет глубоких знаний такого управленца эстетиче-ских предпочтений и реальных по-требностей финальных покупателей, представителей культур, отличных от культуры страны-производителя. В свою очередь, незнание культуры страны финального потребителя топ-менеджером прямо пропорционально финансовым потерям и серьезным затруднениям в реализации корпора-тивной стратегии позиционирования компании на новом рынке. Ведь гам-бургер в Мексике – это далеко не то же самое, что гамбургер в Индии.

«работа, работа и еще раз работа» или, как говорится, practice makes genius. но ведь си-стемы образования у топ-менеджеров из рос-сии и, например, Франции сильно отличаются. как человек, получивший знания на местном рынке, может быть успешен в совершенно другой стране, с другими рыночными тренда-ми и другой ментальностью потребителей? Ольга: Мы говорим о представителях высшего менед-жмента, координирующих открытие сетей магазинов, выстраивающих процессы производства с нуля, возво-дящих жилищные комплексы – все они состоявшиеся профессионалы, с многолетним, легко демонстрируе-мым опытом. Многие из них получили свое первое об-разование в области педагогики либо точных наук, не-которые вообще не получили никакого академического образования. Однако благодаря своим личностным ка-чествам и стремлению к постоянному профессиональ-ному развитию они создали успешную карьеру в ком-мерческих компаниях. роберто: Важно помнить, что предела совершенство-ванию не существует, поэтому нужно всегда стре-миться к большему. Например, я рекомендую одним из новых рубежей наметить MBA со специализацией в корпоративной стратегии. Процесс учебы можно вос-принимать как поощрение за проделанную работу в своей специализации, по завершению которого откро-ются новые горизонты и станут более четкими пути до-стижения глобальных целей.

Хэдхантинг (от англ. headhunting – охота за головами) – одно из направлений поиска и подбора персонала клю-чевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма специалистов. Главные бухгалтеры, юристы, руководители предприятий и специалисты узких профилей наиболее часто становятся объектом внимания хедхантеров.

источник: Википедия

справка

глоБалиЗация рынКа Труда СТи-мулируеТ поСТоянное передви-жение ТаланТливых управлен-цев, ТаК КаК С переходом на Ту же должноСТь в Каждую поСле-дующую органиЗацию доход проФеССионала ЗначиТельно увеличиваеТСя


персонал | процессы

Реальный бизнс

Documents

Transcript of Реальный бизнс