建设数字化医院 共享信息化成果

东莞市石排医院：黄俊波

2011年 1月 10日

石排医院简介 东莞市石排医院是一家

二级甲等规模的综合性医院，占地面积 4.3万平方米，建筑面积 3.2万平方米，年门诊量为877000人次，年住院人次为 13300人次。

石排医院图片

石排医院交通示意图

近年来信息化建设历程 从 2008年开始，医院进行了以医院管理和临

床信息为中心的医院信息系统的升级改造工程。到 2010年年末，医院所有科室都使用上了信息系统，所有的业务流程都实行了信息化改造。医院已基本建设成为了一家数字化医院。

一、整体规划，精心准备（ 1）

医院于 2007年初制定了《石排医院信息化建设五年规划》，为建设数字化医院描绘了一幅清晰的路线图。

一、整体规划，精心准备（ 2）

人员准备：一方面是加强自身学习，提升本科室人员的专业技术水平；另一方面是通过全员培训，提升医院全体医务人员的电脑知识水平。

电脑培训室图片

一、整体规划，精心准备（ 3） 硬件设施准备：用 3个月的时间，搭建了医

院的硬件网络平台，配置好服务器、存储和交换机，安装好数据库环境；各科室的客户端电脑、打印机、刷卡器、外挂显示器等安装到位。

网络拓扑图

主机房图片

备份机房图片

一、整体规划，精心准备（ 4） 软件程序准备：用 6个月的时间，做好 HIS

程序所有基础模块的适应性修改的工作。

二、勇闯禁区，首战告捷 我院在门诊电子医嘱上线之后，为了解决手

写门诊病历和电子医嘱脱节造成门诊病历和处方质量控制的难题，院领导决定将门诊电子病历尽快上线。由于医生打字速度够快、病历模板准备充分，故门诊病历顺利上线。系统上线后，医生看病效率和病历质量显著提升，我们突破了首个难关。

三、优化流程，有序推进 我们遵循先易后难、先分后合的原则，陆续

将各部门的软件模块上线，至 2009年底，基本完成了 HIS、 LIS、 PACS大部分模块的上线工作。

在上线过程中，我们尽量优化流程。如：门诊药房发药选择不打印处方，改用对照电子处方发药；中心药房发药流程选择不用重复利用的药瓶发药，改用打印药袋发药；检验科由于取消手写申请单而改用打印申请列表。

中心药房打印药袋

检验科打印申请列表

四、整合资源，提升效率 2010年，我们主要做了资源整合的工作： 上了条码系统，临床医生不用再手工开具检验申请单了；

上了电子申请单，临床医生不用再手工开具检查申请单了；

上了体检系统，各项体检项目的结果自动汇总形成体检报告，不用再重复录入各项体检结果了。

放射科查看电子申请单界面

自动生成体检报告

五、持续改进，共同进步 由于外部环境的变化（卫生行政主管部门、社保局等部门的要求）和医院自身发展的要求（各科室需求和业务流程的变化），所以医院信息化建设是一项长期而艰巨的任务，这也要求我们要取长补短、持续改进、不断进步。

我们 2011年的目标是：打造无线网络，实现移动查房；对照相关规定，进一步完善电子病历。

谢谢！

医院信息化是一门年轻的、充满朝气和挑战的学科，让我们共同努力，共同进步，为建设数字化医院、共享信息化成果奉献我们的光和热！

结束语