공우 ENC 독립법인 전환배 경

책임경영 , 스피드 경영체제 구축 → 급변하는 사업환경에 능동적 대응 ( 시설관리 전문기업 )

주력사업 역량 집중 하 사업확대 , 재도약 → 군 관련 사업 참여 확대 , BTL 사업 영역 확대

’12 년 3 월 현재 공우 ENC 사업관리영역 /범위

• 군시설 /BTL : 65 개소 /1,405 명 , 환경 오수시설 : 6 개소 /171 명

• 국방부 /공제회 재산 수탁관리 등 : 7 개소 /399 명 총계 : 78 개소 /1,975 명

시설관리 전담회사로서 시스템 및 전문성 구비

조직도

2 본부 8 팀 4 사업소1 본부 9 팀 2 사업소

공우 ENC 독립법인 전환 (계속 )

사 장 대표이사

경 영 전 략

법인전환 후 변동사항

공우 ENC 독립법인 전환 (계속 )

구 분 ~ 을 ~ 으로

지 위 군인공제회 직영사업체 군인공제회 자회사( 군인공제회 100% 출자 )

회 사 명 군인공제회 공우 ENC ( 대표 : 군인공제회 이사장 )

공우이엔씨 ( 주 )( 대표 : 공우이엔씨 ( 주 )

대표이사 )

자 산 339.8 억원 631.5 억원 (+291.7 억원 )

자 본 금 0 억원 10 억원

부채비율 510% 129.2%( 우량기업 )

수의계약 근거

국가계약법 시행령26 조 1 항 8 호 다목

국가계약법 시행령26 조 1 항 1 호 나목

장 점

자산증가 , 부채비율 감소 → 안정적 재무구조로 탈바꿈

의사결정 단계 축소 → 책임경영 , 스피드경영 구현

전문화 관리 → 시설물 유지관리업 등 면허발급 법적조건 충족

효율적 경영여건 조성 → 사업 확장 , 민간 BTL 참여 확대 등

※ 전시동원 업체 지정 ( 전 · 평시 지속적인 시설관리 ) 으로 군부대 시설관리 최상의 시스템 구비

경 영 전 략 ( 계속 )공우 ENC 독립법인 전환 (계속 )

경 영 전 략

조치계획

애로 / 건의사항

애로 / 건의사항 조 치 계 획

• 장기근속자 처우개선 검토

• 자기계발비 , 휘장지급

• 창립기념일 기념품 수여 ( 관리소

장 )

• 직 책 별 근 무 복 구 분 ( 경 비 원 ,사무원 ) 피복 품질 개선

• ’12 년 피복 구매시 부터

• 도급경비 증빙서류 간소화 및

직불카드 지급 검토

• 직불카드는 회사명의로만 발급가능 ( 현 도급경비 통장 관리소장 명의 )

• 관리소별 직불카드 발급시 - 보 유 통 장 60 개 → 136 개(+76) 로 회계업무 증가

경 영 전 략애로 / 건의사항 ( 계속 )

애로 / 건의사항 조 치 계 획

• 병가 시 소정의 급여 지급

(4 주이상 치료를 요하는 경우 )

• 업무상 상병 : 기본급의 20% ※ 산재보험 : 통상임금의 70% ※ 업무외 상병 : 기본급의 20%(1회 한정 )• 재난구호금 : 10~100 만원 (년차적 증액 ) • 가족 ( 처 /자녀 ) 사망 위로금 지급

• 급식보조원 임금 현실화 , 중식비 실비 정산

• 건의 중 ( 의무사 , 국방부 유관부서 )

• 시설증축 및 시설대 인원 감축에 따른 관리인원 증원

• 건의 중 ( 의무사 , 국방부 유관부서 )

• 국방용역단가 현실화 인상 • 건의 중 ( 육본 , 국방부 유관부서 )

• 차량 ( 다마스 ) No 파워핸들로 불편• 다마스 파워핸들 기종 미생산 (안전측면 ) ⇒ ⇒ 차후 구매시 차종 변경