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制定战略的步骤—宏观环境和行业分析

宏观环境分析

宏观环境分析

行业结构分析

行业结构分析

企业资源与能力评

价

企业资源与能力评

价

提出战略展望

提出战略展望

设立战略目标和财

务目标

设立战略目标和财

务目标

制定、评价和选择

战略

制定、评价和选择

战略

建立资源能力构造

组织

建立资源能力构造

组织

预算决策实践奖励预算决策实践奖励

战略制定 战略实施 战略评价

战略实施战略实施

创建支持战略的文化，行使战略领导

权利

创建支持战略的文化，行使战略领导

权利

评价业绩监测环境采取调整

措施

评价业绩监测环境采取调整

措施

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市场环境分析 (PEST分析 )

PEST分析即总体环境分析。PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术四个英语词头

• 通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。

• 环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。

• PEST分析通常用于企业外部环境分析。

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政治制度、体制政府的稳定性特殊经济政策国际政治外贸立法对外国企业的制度就业立法……

宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响

企业

经济

政治

社会 技

术

GDP的变化利率货币供给通货膨胀率工资 /物价控制可任意支配收入行业需求市场需求……

国家研发支出行业研发支出科技研究重点专利保护新产品新技术的商品化……

生活方式就业预期保护消费者运动结婚率人口增长率人口迁移文化及亚文化……

企业战略环境对企业的影响：

1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。

2、企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的。

3、企业战略环境是动态的而不是静止的。