Глобальные риски для банковской системы России в среднесрочной перспективе
Глобальные тенденции – риски и возможности
-
Upload
osbourne-olsen -
Category
Documents
-
view
53 -
download
0
description
Transcript of Глобальные тенденции – риски и возможности
Кристофер Болл Вице-президент по развитию нового бизнеса компании «Mubadala Oil & Gas»
Глобальные тенденции – риски и возможности
Динамичная, быстрорастущая организация Число сотрудников выросло с 50 в 2004 году до 600 Активы на сумму более 46 миллиардов долларов США
Осуществляет взаимовыгодное на принципах уважения партнерство с лидирующими в отрасли компаниями по всему миру
Прозрачность: информирование общественности, соблюдение норм делового поведения, диалог с заинтересованными сторонами
Компания занимается инвестициями и разработкой – воплощая политику эмирата Абу-Даби как в внутри страны, так и за рубежом
Компания «Mubadala Development Company»
Находится в полной собственности правительства эмирата Абу-Даби, представляет собой основной инструмент достижения
экономических и социальных целей – программы «Видение 2030»
Основные виды деятельности:
Энергетика
Промышленность
Информационно-коммуникационные технологии
Сервисные предприятия
Недвижимость и гостиничный бизнес
Инфраструктура
Здравоохранение
Финансовые инвестиции
Добыча Оценка/Разработка Разведка
Mubadala O&G(MOG) является оператором
Сиамский залив / Жасмин; Индонезия (Руби), Малайзия (SK320)
Разрабатываются через СП
Долфин Энерджи Лтд, Бахрейн (Татвир) Блок Н (Н Оперейтинг Компани)
Головной офис/Региональный офис
Абу-даби
Сингапур
• 11 стран • 400 млн. барр. н.э. в день (на долевое участие) • 1 млрд. долларов США в год Expex + Capex • 450 сотрудников и подрядчиков
Казахстан, Каспий: Месторождение Блок Н
Сиамский залив:Месторождение Жасмин Оценка 3-х обнаруженных залежей
Вьетнам: Оценка обнаруженного месторождения
Малайзия:Оценка SK320
Индонезия: Разработка газового месторождения Руби
Катар - ОАЭ: Проект добычи газа «Долфин»
Бахрейн:Месторождение Бахрейн
Оман: Месторождение тяжелой нефти «Мухайзна».Блок 62 – оценка обнаруженных залежей газа
«Mubadala Oil & Gas» Портфель компании
Go to asset slides
Управляются совладельцами
Оман (Мухайзна, Блок 62), Ливия (Блок 103), Вьетнам (Блоки 07/03, 135/136)
5
Глобальный взгляд
Стремление к энергетической безопасности
Использование национальных ресурсов
Создание национальных нефтяных компаний
Расширение инвестиционных возможностей
Межправительственные взаимоотношения
5
Глобальный взгляд
Стремление к энергетической безопасности
Использование национальных ресурсов
Создание национальных нефтяных компаний
Расширение инвестиционных возможностей
Межправительственные взаимоотношения
События в регионе Ближнего Востока и Северной Африки
Текущая финансовая нестабильность
6
Тщательная финансовая, техническая и политическая экспертиза всех потенциальных возможностей
Идентификация и принятие в расчет соответствующих уровней рисков при принятии инвестиционных решений
Использование государственных отношений
на основе отношений укрепившихся после недавних событий
оценки и управления политическими рисками
Создание технических возможностей внутри компании и осуществление более активной роли в совместных предприятиях
Партнерство с надежными операторами
Подход компании «Mubadala Oil & Gas»
Еще больше неурядиц и неопределенностей по сравнению с 2010 годом
Финансовые и политические риски возросли
ОДНАКО возникли новые возможности
Открылось множество новых возможностей для компании Mubadala Oil & Gas (MOG), как компании управляющей капиталами, на основании:
широких возможностей в различных областях деятельности
крепких межправительственных взаимоотношениях
более надежных партнерских отношениях
непрерывного доступа к капиталам для перспективных проектов
роста внутри компании, как технических, так и производственных знаний - «ноу-хау»
Компания «Mubadala Oil & Gas» занимает крепкую позицию, позволяющую ей продолжать рост и занимать ключевые позиции на обновленной мировой арене
7
Выводы