БюджетированиеОграничение или возможность

Управленческий циклКлассика

Бюджетирование

Планирование

Организация

Мотивация

Контроль

Группа компаний ТРИЭР

Планирование

Какое решение принимаем?

Управленческий циклКлассика

Группа компаний ТРИЭР

Организация

Возможность планирования

взаимодействия с другими

Управленческий циклКлассика

Группа компаний ТРИЭР

Мотивация

Прозрачность материального

стимулирования

Управленческий циклКлассика

Группа компаний ТРИЭР

Контроль

Вертикальный контроль

Управленческий циклКлассика

Группа компаний ТРИЭР

Схема системы управленияТрадиционное понятие

Группа компаний ТРИЭР

Формирование функциональной структуры бюджета

Финансовый контроль

Схема системы управленияСовременное понятие

Группа компаний ТРИЭР

Определение стратегических целей

Определение бизнес-процессов

Управленческое воздействие

Формирование функциональной структуры бюджета

Финансовый контроль

Группа компаний ТРИЭР

Управленческие инструкцииТехника vs Мышление

Знание техники расчетов недостаточно

Процесс АналитикаУправленческое

воздействие

Слом мышления — управление будущим!

Группа компаний ТРИЭР

Управленческий аспектОграничения

Потерягибкости

Ресурсы для внутреннего контроля

Вертикальный контроль имотивационные схемы

Группа компаний ТРИЭР

Свобода управленческого решенияв рамках бюджета

Возможность влиять на бюджетные рамки

Возможность планировать взаимодействие с другими

Свобода управления в рамках бюджета

Группа компаний ТРИЭР

Навыки, навыки и еще раз навыки!

Понимание финансовой структуры

Видение взаимосвязей внутри компании

Видение взаимосвязей между настоящим и будущим

Обоснование своих решений

Группа компаний ТРИЭР

Практикум 1Коллектив

Построение финансовой структуры компании

Бюджет для ЦФО, связующие статьи

Прием

Вводная содержит неполное описание компании

Простор для воображения, коллективного знания и залог вариантности управленческого решения

Группа компаний ТРИЭР

Практикум 2Индивид

Экспертность тожеимеет свое основание!

Источники данных,качественный прогноз,

факторы неопределенности,связь с другими бюджетами

Прием

Факторы неопределенности

Сценарность управленческого решения!

Группа компаний ТРИЭР

Определение стратегических целей

Определение бизнес-процессов

Управленческое воздействие

Корпоративная культураПроблема или опора

Формирование функциональной структуры бюджета

Финансовый контроль

Группа компаний ТРИЭР

Заключение

Рецессия — не только потребность в контроле

Большая склонность компании к изменениям!

Возможность повысить качество управления через бюджетирование и не только

Давайте меняться вместе ;)

Группа компаний ТРИЭР

Бизнес Школа «LERNER»

г. Москва, ул. Павловская, д.18

Телефон: +7 (499) 519-00-18

Сайт www.ler-ner.ru

E-mail: info@ler-ner.ru

Контакты