Про внедрение систем НСИ

Создание Единой нормативно-справочной информации

по материально-техническим ресурсам в крупных компаниях.

Актуальность, Шаги, Проблемы, Решения.

Токарева Алла ВасильевнаСистемы и Проекты, эксперт

Экономическая целесообразность внедрения Единой системы НСИ и ЕСККИ

КомпанииПредпосылки:

Наследие автоматизации: множество автономно работающих на предприятии автоматизированных систем с локальными справочниками

Наследие автоматизации: множество автономно работающих на предприятии автоматизированных систем с локальными справочниками

Развитие компании: создание холдингов, включающих ранее самостоятельные предприятия и необходимость управлять ими

Развитие компании: создание холдингов, включающих ранее самостоятельные предприятия и необходимость управлять ими

Сложность и высокая трудоемкость формирования консолидированной отчетностиСложность и высокая трудоемкость формирования консолидированной отчетности

Проблемы:

Увеличение расходов на поддержание каждой локальной информационной системы и обеспечение информационных стыковок между системами

Увеличение расходов на поддержание каждой локальной информационной системы и обеспечение информационных стыковок между системами

Финансовые потери из-за проблем оперативного контроля и анализа производственных процессов и невозможности своевременного формирования корректирующих управляющих воздействий

Финансовые потери из-за проблем оперативного контроля и анализа производственных процессов и невозможности своевременного формирования корректирующих управляющих воздействий

Развитие производства, производственных связей, внедрение более современных автоматизированных систем, ERP-систем в масштабах холдинга

Развитие производства, производственных связей, внедрение более современных автоматизированных систем, ERP-систем в масштабах холдинга

Решение:Внедрение Единой системы нормативно-справочной информации и единой системы классификации и кодирования информации Компании

Внедрение Единой системы нормативно-справочной информации и единой системы классификации и кодирования информации Компании

Необходимость создания единых Необходимость создания единых корпоративных систем нормативно-корпоративных систем нормативно-

справочной информации (НСИ) справочной информации (НСИ)

Единая корпоративнаянормативно-справочная информация

Корпоративные системыпланирования и учета

Специализация бизнеса в компании

Укрупнение бизнеса,

создание компаний

Повышение Повышение эффективности эффективности бизнесабизнеса

Средства:Средства:

Тенденции:Тенденции:

Цель:Цель:

Тенденции создания Единых систем Тенденции создания Единых систем НСИ крупными российскими НСИ крупными российскими

холдингами холдингами

По материалам круглого стола на тему«Корпоративные системы поддержки нормативно-справочной информации»

Использование единой НСИ в Использование единой НСИ в производственной деятельности компаний производственной деятельности компаний

Договорная деятельность

Статьи бюджета

НСИ по МТР

Складской учет

Нормативно –техническая

документацияВиды деятельности

Проекты иобъекты

План счетов,Коды

аналитического учета

Заявки заказчиков

и планы поставок

МТР

Единая Система НСИ

Экономический анализ рынка

Бухгалтерский учет

Отчетно-справочные документы

Контрагенты

Финансово-экономический блок Кадровая политика

НСИ кадрового учета

Структура организации

Консолидированная отчетность и анализ

Единая система НСИ и ЕСККИ – основа Интегрированной корпоративной

информационной системы

Служба ведения НСИ

Нормативно-методическаябаза ЕСККИ

Методика

Регламент

Правила

СтандартПлан счетов

Структурныеподразделения

КонтрагентыКлассификатор МТР

Программно-техническая платформа корпоративной системы НСИ

Единые базы данных НСИ

Единая система НСИ Компании –

Основа КИС

ПодсистемаСнабжения

ПодсистемаКадровой политики

ИС филиаловКомпании

ПодсистемаБухгалтерского

учета

ПодсистемаОперативного

управления

ПодсистемаФинансово-

экономического анализа

ИнтегрированнаяКорпоративнаяИС (КИС)

ПодсистемаСбыта

ИС филиаловКомпанииИС филиалов

Компании

Консолидированнаякорпоративная

отчетность

Оперативный анализ, контроль,

управление

Интегрированныеключевые показатели

Верхний уровень

Цели создания единой нормативно-Цели создания единой нормативно-справочной информации Компаниисправочной информации Компании

•Консолидация всех видов отчетности в Консолидация всех видов отчетности в сопоставимых обозначенияхсопоставимых обозначениях

•Обеспечение интеграции информационных систем Обеспечение интеграции информационных систем Компании на уровне справочных данныхКомпании на уровне справочных данных

•Повышение оперативности и эффективности Повышение оперативности и эффективности управления Компаниейуправления Компанией

•Повышение доступности и достоверности Повышение доступности и достоверности информации о состоянии бизнесаинформации о состоянии бизнеса

•Повышение управляемости бизнес-процессов за счет Повышение управляемости бизнес-процессов за счет внедрения единых регламентов и правил ведения внедрения единых регламентов и правил ведения нормативно-справочной информациинормативно-справочной информации

Цели создания Цели создания Единого классификатора и справочника МТР Единого классификатора и справочника МТР

Создание единой корпоративной системы МТО, в которой Создание единой корпоративной системы МТО, в которой одна и та же номенклатурная позиция имеет одинаковое одна и та же номенклатурная позиция имеет одинаковое наименование.наименование.

Обеспечение формирования заявок на централизованную закупку в Обеспечение формирования заявок на централизованную закупку в единых кодах МТР.единых кодах МТР.

Обеспечение автоматизированного формирования сводных заявок Обеспечение автоматизированного формирования сводных заявок по одноименной номенклатуре и получение скидок при размещении у по одноименной номенклатуре и получение скидок при размещении у поставщика аккумулированного заказа большого объема.поставщика аккумулированного заказа большого объема.

Осуществление поиска требуемых предприятию МТР на складах Осуществление поиска требуемых предприятию МТР на складах других предприятий Компании.других предприятий Компании.

Получение сравнительной номенклатурной аналитики по Получение сравнительной номенклатурной аналитики по предприятиям Компании и поставщикам.предприятиям Компании и поставщикам.

Снижение затрат на формирование корпоративной отчетности.Снижение затрат на формирование корпоративной отчетности.

Эффективность внедрения корпоративных Эффективность внедрения корпоративных систем МТО на основе единых систем МТО на основе единых

справочников МТРсправочников МТР

• Обеспечение специалистов МТО и руководства актуальной и достоверной информацией

• Повышение обоснованности принимаемых решений

• Обеспечение единого корпоративного регламента ведения процессов МТО

• Повышение прозрачности бизнес-процессов

• Сокращение издержек в системе МТО (5-15%, Gartner Group)• Снижение себестоимости закупаемых МТР (5-20%)• Уменьшение складских запасов и неликвидов (20-40%)• Улучшение обслуживания (увеличение доли своевременных

поставок) – (около 20%)

15-27% (Gartner Group, AMR Research)

Эффективностьсистем МТО

Затраты

Управление

Качество снабжения

• В 1956 г. Была создана система каталогизации предметов снабжения В 1956 г. Была создана система каталогизации предметов снабжения НАТО (NCS)- на основе системы каталогизации, принятой в США, в НАТО (NCS)- на основе системы каталогизации, принятой в США, в свою очередь разработанной по указанию президента Рузвельта.свою очередь разработанной по указанию президента Рузвельта.

•В 1949 г. президент США издал директиву о создании В 1949 г. президент США издал директиву о создании единой единой федеральной системы каталогизации предметов снабжения для федеральной системы каталогизации предметов снабжения для государственных нужд и в первую очередь для нужд обороны и государственных нужд и в первую очередь для нужд обороны и безопасностибезопасности..

•Первоначальные затраты на эту работу(1948—1960 гг.) составили Первоначальные затраты на эту работу(1948—1960 гг.) составили около 5 млрд. долл. В ней приняло участие около 4400 кадровых около 5 млрд. долл. В ней приняло участие около 4400 кадровых офицеров и 35 000 привлеченных сотрудников. США за последние офицеров и 35 000 привлеченных сотрудников. США за последние двадцать лет в рамках системы каталогизации ежегодно вкладывали двадцать лет в рамках системы каталогизации ежегодно вкладывали от 2 до 4 млрд. доллот 2 до 4 млрд. долл.

•Стоимости работ: каталогизация одного предмета снабжения по мировым ценам обходится в сумму от 10 до 40 долл. При этом современный истребитель включает в себя почти 30 тыс. предметов снабжения.В РоссииВ России расходы на создание и классификацию одной записи в расходы на создание и классификацию одной записи в справочнике материалов в наших условиях близки к 2—5 долл., в справочнике материалов в наших условиях близки к 2—5 долл., в зависимости от степени полноты описанийзависимости от степени полноты описаний. .

Эффективность и затраты Эффективность и затраты каталогизации МТРкаталогизации МТР

•Формирование проектной и нормативно-методологической Формирование проектной и нормативно-методологической базы для создания, последующего использования и базы для создания, последующего использования и поддержания ЕК МТР в актуальном состоянииподдержания ЕК МТР в актуальном состоянии

•Непосредственное создание (первоначальное Непосредственное создание (первоначальное наполнение) ЕК МТРнаполнение) ЕК МТР и таблиц переходных ключейи таблиц переходных ключей

•Создание организационной структуры для поддержания Создание организационной структуры для поддержания ЕК МТР в актуальном состоянии, регламентация ЕК МТР в актуальном состоянии, регламентация деятельности по ведению и использованию ЕК МТР деятельности по ведению и использованию ЕК МТР

•Создание программно-технической среды для разработки Создание программно-технической среды для разработки и последующего ведения и использования ЕК МТРи последующего ведения и использования ЕК МТР

Шаги в созданииШаги в созданииЕдиной НСИ по МТРЕдиной НСИ по МТР

Шаги в созданииШаги в созданииЕдиной НСИ по МТР. Первые решенияЕдиной НСИ по МТР. Первые решения

•Заручится поддержкой своего руководстваЗаручится поддержкой своего руководства•Решить: каким образом организовать проект:Решить: каким образом организовать проект:

•Самим написать ТЗ и на конкурсной основе выбрать Самим написать ТЗ и на конкурсной основе выбрать подрядчика работподрядчика работ•Сначала пригласить консультанта для разработки Сначала пригласить консультанта для разработки концепции единой НСИ по МТР, затем сформулировать концепции единой НСИ по МТР, затем сформулировать требования и провести выбор подрядчикатребования и провести выбор подрядчика•Сначала произвести выбор подрядчика (и решения) и в Сначала произвести выбор подрядчика (и решения) и в рамках общего проекта поручить Подрядчику сначала рамках общего проекта поручить Подрядчику сначала разработать и согласовать ТЗ, затем выполнить сам разработать и согласовать ТЗ, затем выполнить сам проект: создание единой НСИ по МТР и/или Системы проект: создание единой НСИ по МТР и/или Системы ведения единой НСИ по МТРведения единой НСИ по МТР•Самим разработать ТЗ, создание единой НСИ по МТР Самим разработать ТЗ, создание единой НСИ по МТР и/или Системы ведения ЕК МТРи/или Системы ведения ЕК МТР

Участие руководства в проектах создания Участие руководства в проектах создания Единой НСИЕдиной НСИ

Общероссийские классификаторы:Общероссийские классификаторы:•ОКПОКП – Общероссийский классификатор продукции – Общероссийский классификатор продукции•ОКДПОКДП – Общероссийский классификатор видов экономической деятельности – Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, , продукциипродукции и услуги услуг•ОКПДОКПД – – Общероссийский классификатор продукцииОбщероссийский классификатор продукции по видампо видам экономической экономической деятельностидеятельности•ТНВЭДТНВЭД – – Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельностиТоварная номенклатура внешнеэкономической деятельности•ЕКПСЕКПС – Единый кодификатор предметов снабжения – Единый кодификатор предметов снабженияКлассификаторы и кодификаторы предприятий отрасли: Классификаторы и кодификаторы предприятий отрасли: Мосстройцены, Мосстройцены, Московский территориальный строительный каталог, ГосстройМосковский территориальный строительный каталог, ГосстройЗарубежные классификаторы продукции:Зарубежные классификаторы продукции:•CPVCPV –– Common Procurement VocabularyCommon Procurement Vocabulary (Европейский, закупочный) (Европейский, закупочный)•CPCCPC – Central Product Classification – Central Product Classification•UN SPSCUN SPSC – – United Nations Standard Products and Services CodeUnited Nations Standard Products and Services Code (Стандартный (Стандартный классификатор товаров и услуг)классификатор товаров и услуг)•МСТКМСТК – Международная стандартная торговая классификация – Международная стандартная торговая классификация•МКТУ 8МКТУ 8 –– Международная классификация товаров и услуг (тов. Знаки), Международная классификация товаров и услуг (тов. Знаки), •Классификатор Классификатор KompassKompass•NCSNCS – – система каталогизации предметов снабжения НАТОсистема каталогизации предметов снабжения НАТО

Использование отечественного и Использование отечественного и зарубежного опыта классификации МТРзарубежного опыта классификации МТР

eOTD – электронный открытый технический словарь Open Technical Dictionary

УЧЕТ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ УЧЕТ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ КАТАЛОГИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИСИСТЕМЫ КАТАЛОГИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

В России:В России:Разработчик:Разработчик:МеждународнаяАссоциация управлениякодами электроннойКоммерции (ECCMA)Создана при участии ООН в 1999 г. Текущее Текущее

наполнениенаполнение: около 80 000 (релиз от 4.07.2006 г.), включая технический словарь NATO NATO Codification System (NCS), которыйСодержит около45 000 стандартных наименованийпродукции

Базовые Базовые стандартыстандартыи проектыи проекты:ИСО 13584, ИСО 22745,ИСО 8000

Вступает в Вступает в силу силу с ноября 2006 г.

Словарь еOTD принят за основу при разработкеаналогичного российскогословаря

Приказом от 19.07.2006 г № 1921Образована Межведомственная рабочаягруппа по информационномуобеспечению работ в областиКаталогизации (МРГ), которую возглавляет ФГУ«Федеральный центр каталогизации»

Процесс возглавляетФедеральное Агентствопо техническому регулированию и метрологии

Вступает в силу Вступает в силу с 2009 г.

Связь корпоративной НСИ по МТР с Связь корпоративной НСИ по МТР с методологией создания методологией создания eOTDeOTD

eOTD(ISO 22745)

Стандартные наименования

продукции

Наборы техническиххарактеристик

Таблицы переходныхключей к основным

международным классификаторам

продукции

Классификатор компании-заказчика

ЕК МТРСправочник

единиц измерения

Классификаторы Компании:

Ведомственныйклассификатор

«Государственныестандарты»

КГС

Общая нормативно – справочная база:

ГОСТГОСТ

- отражено в составе атрибутов классификаторов Компании

Корпоративная нормативно–справочнаябаза:

Регламенты,Методики,Положения




Общероссийский классификатор «Стандарты»

ОКС

Общероссийские классификаторы

ОКП, ОКДП,международные

классификаторы и др.

Общероссийский классификатор

«Единицы измерения» ОКЕИ

Общероссийские нормативные документы:ОСТОСТ

Правила и рекомендации по Стандартизации. Ростехрегулирование РФ:

ТУТУ

Законы РФ:

ПР 50.1.019-2000

ПР 50.1.020-2000

ПР 50.1.021-2000

«О техническом регулировании

«Об информации …

Р 50-113-89

ГОСТГОСТ ОСТОСТ ТУТУТУТУ

Каталогипродукции

Каталогипродукции

Нормативно-методологическая база Нормативно-методологическая база ведения ЕК МТРведения ЕК МТР

Использование ГОСТ для классфикации объектов

Основой для определения классификационных признаков должны являться нормативные документы: ГОСТ (см. пример на рис. 3), ОСТ, РД, Каталоги производителей продукции, прайс-листы крупных поставщиков и сложившаяся практика деления номенклатуры на группы, в случае отсутствия соответствующих нормативных документов

Примеры классификации и кодирования МТР в различных компаниях

1. Классификационные группировки на первом и последующем уровне создаются экспертами (коды ОКП – как вспомогательный атрибут)2. Количество группировок на каждом уроне жестко не ограничено (до 10 или до20 – т.е. нет жесткого кол-ва знаков на каждый уровень)3. Глубина классификации для каждого вида МТР не ограничена (где-то 3 где-то 6, максимально получилось 9)4. Классификационный код формируется через тире на каждом уровне классификации.5. Позиция имеет признак позиции, классификационная группировка – признак группировки.

1. За основу классификации МТР принимается ОКП (первые 6 знаков)

2. Длина номенклатурного номера в ЕК МТР– 30 знаков

3. Структура кода:

090120.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00-00000

Код ОКП6 знаков

Порядковый номерпозиции в группе

10 уровней иерархии

ЕК и ЕС МТРЕК и ЕС МТР

Состав информации в единой НСИ по МТР и логическая структура данных

Единый классификатор МТРЕдиный справочник МТРБазовые единицы измеренияСвойства (технические характеристики)Значения свойствТаблицы переходных ключейНаименования МТР у поставщиков и ценыАльтернативные единицы измеренияПрикрепленные нормативные документы и графическая информация

Варианты логической структуры данныхВарианты логической структуры данных

ЕК МТР – Возможность отражения ЕК МТР – Возможность отражения наименования МТР у поставщиковнаименования МТР у поставщиков

ЕК МТР – Возможность отражения ЕК МТР – Возможность отражения наименований и цен МТР у поставщиковнаименований и цен МТР у поставщиков

ЕК МТР – Отражение свойств и значений ЕК МТР – Отражение свойств и значений свойств у класса МТРсвойств у класса МТР

ЕК МТР – Отражение свойств и значений ЕК МТР – Отражение свойств и значений свойств у позиции МТРсвойств у позиции МТР

ЕК МТР – Альтернативные единицы измеренияЕК МТР – Альтернативные единицы измерения

ЕК МТР – Прикрепленные документыЕК МТР – Прикрепленные документы

Выбор ПО.Выбор ПО.Функции ПО для ведения ЕК МТРФункции ПО для ведения ЕК МТР

•Модуль описания фонда НСИ средствами системы.Модуль описания фонда НСИ средствами системы.

•Модуль ведения справочников, классификаторов и таблиц переходных Модуль ведения справочников, классификаторов и таблиц переходных ключей (внесения изменений и дополнений), включая web-интерфейс.ключей (внесения изменений и дополнений), включая web-интерфейс.

•Модуль обеспечения поиска информации в классификаторе, включая Модуль обеспечения поиска информации в классификаторе, включая web-интерфейс.web-интерфейс.

•Модуль первоначальной разборки справочниковМодуль первоначальной разборки справочников

•Модуль обеспечения взаимодействия пользователей и экспертов Модуль обеспечения взаимодействия пользователей и экспертов (специалистов группы ведения классификатора) включая web-(специалистов группы ведения классификатора) включая web-интерфейс.интерфейс.

•Модуль обеспечения интеграции с внешними Модуль обеспечения интеграции с внешними

приложениями.приложениями.

•Модуль ведения и отражения истории изменений данных Модуль ведения и отражения истории изменений данных

•Модуль администрирования и ролевого разграниченияМодуль администрирования и ролевого разграничения

доступа пользователей к данным доступа пользователей к данным

•Модуль автоматической синхронизации справочниковМодуль автоматической синхронизации справочников

в многоуровневой архитектурев многоуровневой архитектуре

SAPIBMORACLEИНТЕРТЕХЛАНИТIBSИКТ-КонсалтНика –КомКаталитПромсталь……

Первоначальное наполнение Единого Первоначальное наполнение Единого справочника МТРсправочника МТР

Нормализация данных:

Выявление неполно и некорректно описанных записей

Выявление устаревших материалов

Выявление дублей

Исправление и уницифкация наименований МТР

Классификация МТР

Проверки на вкрапление латинский буквПроверки на вкрапление латинский букв

Пример поиска аналогов и дублейПример поиска аналогов и дублей

Пример настройки для поиска аналогов в ЕК МТР Пример настройки для поиска аналогов в ЕК МТР для позиций справочника филиаладля позиций справочника филиала

Правила наименования позиций в Едином справочнике МТР

Центральная (головная) группа по ведению НСИ по МТР Функции:

Ведение эталонной БД НСИ по МТР, Общее руководство службой ведения НСИ по МТР

Центральная (головная) группа по ведению НСИ по МТР Функции:

Ведение эталонной БД НСИ по МТР, Общее руководство службой ведения НСИ по МТР

Организационно-методическое и консультационное взаимодействие.

Группа ведения НСИ по МТРПредприятия


Предоставление изменений для включения в контрольные экземпляры НСИ по МТР; ответы на запросы

Подача запросов на внесение изменений и дополнений е Единую систему НСИ по МТР.

Пользователи Пользователи Пользователи Пользователи

Структура территориально-распределенной Структура территориально-распределенной службы ведения НСИ по МТРслужбы ведения НСИ по МТР

1.Хранение контрольного экземпляра БДНСИ по МТР

2.Формирование и контроль запросов на изменения Единой НСИ по МТР

Пользователипредприятия

ПользователипредприятияПользователи

предприятия

ПользователипредприятияПользователи

предприятия

Пользователипредприятия

Функции:







Пользователи предприятия

Пользователи предприятия

… … …

… …

Разработчики ПО, Консультанты –аналитики по внедрению системы НСИ

Центральная группа:эксперты НСИ по МТРОпыт работы от 3 до 25 лет

Эксперты по созданию и ведению НСИ по МТР

Руководство холдинга – курирующее службу ведения Единой НСИ

Системные администраторы,Сетевики,Технические писатели,Аналитики

Консультанты Компании:Специалисты – предметники:конструкторы, технологи, Снабженцы предприятий Компании,Служба (службы), отвечающие за актуальность статуса позиции МТР (снята спроизводства и т.п.)

Группа предприятия:Специалист АСУ по НСИОпыт работы от 2-х лет

РуководительСлужбы веденияЕдиной НСИ по МТР,IT-специалист,Опыт работы от 5-ти лет

Специалисты IT-служб Компании

Служба веденияЕдиной НСИпо МТР

Внешниевзаимодействия

Организации- держатели нормативно- методических док-тов: ГОСТ, ОСТ, ТУ, ОК и др.

Внутренниевзаимодействия

Организация ведения ЕК МТРОрганизация ведения ЕК МТР

Техническая база ведения ЕК МТРТехническая база ведения ЕК МТР

Головная группаведения НСИ по МТР

Эталон БД НСИ по МТР

Web-сервер Сервер баз данных

Предприятия

Сервер предприятия

Контрольный экземпляр БД НСИ по МТР

Рабочее место пользователя НСИ МТР (IE, специальное ПО)

ЛВС предприятияЛВС предприятияЛВС предприятия

Корпоративная сеть

….

Корпоративная сеть

….

Сервер предприятия Сервер предприятия





Web-доступ

… …

Внесение измененийтолько в головной группе только в Эталонную базу

Репликации изменений из

эталонной базы

Использование в разных

приложениях

Толстый и тонкий клиент. Поиск информации в классификаторе. Подача заявок на внесение изменений

и дополнений в единую НСИ по МТР

План выполнения проекта План выполнения проекта

4. Разработка ТЗ, методики создания и ведения ЕК МТР и других проектных документов

4. Разработка ТЗ, методики создания и ведения ЕК МТР и других проектных документов

7. Разработка и поставка документов, регламентирующих ведение ЕК МТР

7. Разработка и поставка документов, регламентирующих ведение ЕК МТР

8. Внедрение системы ведения Единого классификатора МТР

8. Внедрение системы ведения Единого классификатора МТР

5. Создание службы ведения ЕК МТР5. Создание службы ведения ЕК МТР

3. Поставка программного комплекса для создания ЕК МТР

3. Поставка программного комплекса для создания ЕК МТР

1. Создание Единого

классификатора и эталонного справочника

МТР

2. Создание таблиц

переходных ключей

6. Поставка программногообеспечения для ведения ЕК МТР

6. Поставка программногообеспечения для ведения ЕК МТР

Внедрение системы веденияВнедрение системы ведения Единого классификатора МТРЕдиного классификатора МТР

•Обучение пользователей и специалистов службы Обучение пользователей и специалистов службы ведения ЕК МТРведения ЕК МТР•Проведение испытаний системыПроведение испытаний системы•Устранение замечаний, выявленных в процессе Устранение замечаний, выявленных в процессе проведения испытанийпроведения испытаний•Сдача системы в опытную эксплуатациюСдача системы в опытную эксплуатацию•Сопровождение системы Сопровождение системы

Квалификация специалистов в создании систем НСИ по МТР

Проектная команда: Аналитики –

опыт работы в МТО и НСИ от 10 до 24 лет

Эксперты НСИОпыт работы от 3 до 17 лет (17 человек)

Программисты – Сертифицированныеспециалисты программныхтехнологий – до 10 человекна проекте

Технический писатель

Руководитель проекта – опыт работы не менее 10 лет

Системный администратор

Сетевики

Консультанты –специалисты МТО

Менеджер проекта

Создание Единой нормативно-справочной информации

по материально-техническим ресурсам в крупных компаниях.

Актуальность, Шаги, Проблемы, Решения.

Токарева Алла Васильевна

8-916-525-69-43

Про внедрение систем НСИ

Education

Transcript of Про внедрение систем НСИ