Как управлять проектами в изменяющихся условиях с...
-
Upload
artyom-serdyuk -
Category
Business
-
view
1.942 -
download
6
description
Transcript of Как управлять проектами в изменяющихся условиях с...
КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ В ИЗМЕНЯЮЩИЕЙСЯ СРЕДЕ
с помощью методик гибкой разработки
Артём Сердюк, ScrumGuidesTwitter: @ek_artem
Доктор Элистер Коуберн
Элизабет Хендриксон
СПАСИБО!
1946 – идея орбитального телескопа
1965 – глава комитета НАСА по орбитальному телескопу
Конгресс США
1970 – урезал ассигнования
1974 – вообще свернул программу
1978 – наконец дал 36 млн. долл.
1979 - орбитальному телескопу - быть!
Дата запуска – 1983 год
1980 – начали шлифовать
1981 – закончили шлифовать, но к запуску не готовы.
Запуск перенесен на 1984 год.
Запуск перенесен на 1985 год
Запуск перенесен на октябрь 1986 года
Бюджет достиг 1.175 млрд. долл.!
Январь 1986 – катастрофа «Челленджера»
Запуск отложен до 1990
И это прекрасно – будет время написать софт!
24 апреля 1990 года – вывод телескопа им. Хаббла на орбиту.
Ура!
Затраты – 2.5 млрд. долл. (бюджет – 400 млн.)
Позже графика на 7 лет.
Дефект главного зеркала
Нуждается в уходе
1993 – коррекция близорукости
Дефект главного зеркала
До коррекции После коррекции
Нуждается в уходе
1993 – коррекция близорукости1997 – второе техобслуживание1999 – третье техобслуживание2002 – четвертое техобслуживание2009 – пятое техобслуживание
Космический телескоп Хаббла
Общая сумма затрат – порядка 7 млрд. долл.
ПРОЕКТ ТИПА «БОЛЬШОЙ ВЗРЫВ»
ПРОЕКТ ТИПА «БОЛЬШОЙ ВЗРЫВ»
ПОЛУЧЕНИЕЗНАНИЙУВЕЛИЧЕНИЕ
БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ(новых знаний не получаем)
Время
Знани
я
ЗНАНИЯ В «БОЛЬШОМ ВЗРЫВЕ»
МНОГО МАЛЕНЬКИХ ВЗРЫВОВвместо одного большого
Время
Знани
я
ПОЛУЧЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ УВЕЛИЧЕНИЕ
БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ
МОДЕЛЬ РАННЕГО РИСКА
И что нам это даст?
Ошибаться в начале – дешевле!
Отношения с заказчиком гораздо лучше
Но как?
1.Нет – долгосрочным планам!
Да – коротким таймбоксам
2.Нет – тщательной подготовке!
Да – риску и экспериментам.
Частые тесты
Автоматизированное тестирование
Разработка через тестирование
Частые демонстрации
заказчику и пользователям
3.Нет – менеджерам.
Да – командам!
4.Нет – документам.
Да – общению!
КОГДА НЕ СРАБОТАЕТ?
1) Когда экспериментировать – слишком дорого (дорогой фидбек)
КОГДА НЕ СРАБОТАЕТ?
1) Когда экспериментировать – слишком дорого (дорогой фидбек)2) Когда никто не заинтересован в частой сверке с реальностью
Итак, гибкая разработка – это:
1) Короткие таймбоксы и быстрая ОС2) Эксперименты вместо долгой подготовки3) Самоуправляемые команды4) Общение вместо документов
Можно ли было запустить телескоп Хаббла методом гибкой разработки?
Не знаю!
Лайман СПИТЦЕР
Мечта + очень сильное желание = Результат
Лайман СПИТЦЕР
Мечта + очень сильное желание = Результат
Не смотря ни на какую методологию
Лайман СПИТЦЕР
Мечта + очень сильное желание = Результат
Не смотря ни на какую методологию
Хотя она может сильно помочь
Лайман СПИТЦЕР
Приходите – будем рады!
КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ В ИЗМЕНЯЮЩИЕЙСЯ СРЕДЕ
с помощью методик гибкой разработки
Артём Сердюк, ScrumGuidesTwitter: @ek_artemwww.scrumguides.com