هكذا ترفع من شأنك في العمل

اتالذ

ر وي

تطلة

مجht

tp://

ww

w.a

rbi.w

s/jd

s/

اتالذ

ر وي

تطلة

مجht

tp://

ww

w.a

rbi.w

s/jd

s/

حصولك على وظيفة تليق بإمكاناتك نهاي��ة لي��س والفكري��ة التعليمي��ة المش��وار، بل هنا يبدأ التحدي: إما أن تتقدّم في عملك وتعزز مكانتك وإما أن تبق��ى مكانك م��ن دون أي تطور. إضافة إلى ضرورة إنجاز المسؤوليات الملق��اة عل��ى عاتقك، ثم��ة خطوات ضرورية تحقق لك التقدم المنش��ود

في الوظيفة، إليك بعض النصائح.

1- ال تت��ردد في إقام��ة صداقات مع زمالء المكتب

يدعوك أحد زمالئك إلى العشاء، لكنك تخاف من المزج بين العمل والصداقة؟ إن كنت تشعر بميل نحو زميلك هذا، اس��مح لهذا المي��ل بأن يتح��ول إلى صداقة. يقول عمر، وهو يعمل مدير إنتاج في إحدى الشركات الكبرى، إنه وجد في زميله سامي صديًقا صدوًقا، أواًل ألنه من الجيد دائمًا أن يستطيع المرء أن يتكل على دعم ش��خص ما، وثانيً��ا ألن وجود عالق��ة الثقة هذه يسمح بتبادل المعلومات المفيدة في م��ا يخص م��ا يحدث في المؤسس��ة، وثالًث��ا ألن التفاهم المتبادل يس��اعد على التعاون في العمل. إنما، وبحسب إح��دى مدرب��ات المديري��ن، ينبغ��ي حماي��ة الصداق��ة دائمً��ا، إذ يجب أن نكون مدركين مع من نتحدث دائمًا: م��ع الصديق أو م��ع الزمي��ل. كذلك يج��ب أن نحرص على عدم اس��تبعاد اآلخرين. تستطيع إذًا أن تقبل الدعوة إلى العش��اء… ش��رط أن توضح لمن دعاك بأنك لن تتح��دث في مواضيع

تتعلق بالعمل!

اتالذ

ر وي

تطلة

مجht

tp://

ww

w.a

rbi.w

s/jd

s/

2- ضاعف اهتماماتك المهنية

هل ينبغي علينا أن نكتفي بممارسة مهنتن��ا؟ ال يش��عر س��مير بأن��ه قادر عل��ى االكتف��اء بذلك! م��ا يجعل هذا االستش��اري التقني يش��عر بالسعادة مضاعف��ة العك��س، وعل��ى ه��و، نش��اطاته. باإلضافة إلى مهماته مع الزبائ��ن، يكت��ب س��مير المالحظات على المدونة خاصته، وهو عضو في مجموعات عدة تتألف من مستخدمي التكنولوجي��ا الجدي��دة، كذلك يجري تدريب��ات لعاملي المؤسس��ة ويحمي مصال��ح العاملي��ن بصفت��ه مفوضًا عنهم. يعتبر س��مير أن إضفاء الطابع الرسمي على األمور التي يعرفها قد س��اعده على تنظيم طريقة تفكيره بش��كل أفض��ل. تس��تطيع أن تفعل مثل��ه وأن تخ��وض تج��ارب متعددة.

ستتمكن حينها من أن تمارس مهنتك األساسية بسعادة وبانفتاح أكبر.

3- توقف ع��ن القيام بأمور عدة في الوقت نفسه

كتاب��ة تقرير واإلجابة عن الرس��ائل اإللكتروني��ة وطبع نص ف��ي الوقت نفس��ه: أليس الجمع بين هذه األمور لعبة بالنسبة إلى جيلنا الحالي؟ خطأ، يجيب العلماء. تشير األبحاث الحديثة متع��ددة بمهم��ات القي��ام أن إل��ى يخفض من قدرة الدم��اغ على إنجاز هذه المهمات بفاعلية. أثبتت تجارب أجري��ت على عدد من األش��خاص أن االنكباب على مهمة واحدة يؤدي إلى تع��اون نصف��ي الدم��اغ، بينما يؤدي إدخال تعقيد ما إلى زيادة الوقت الذي يحتاج��ه الدماغ إلى القي��ام برد فعل

اتالذ

ر وي

تطلة

مجht

tp://

ww

w.a

rbi.w

s/jd

s/

ويرفع نس��بة الخطأ م��ن 2 إلى %3. كذلك يؤدي إدخ��ال تعقيد ثالث إلى رفع نس��بة الخطأ إلى 25%. ويُش��ار هن��ا إل��ى أن هذا األم��ر ينطبق على النس��اء أيض��ًا، على رغ��م أنهن أكثر قدرة من الرجال على القيام بمهمات

متعددة في الوقت نفسه.

4- احص��ل على آراء اآلخرين للتقدم بشكل أسرع على الصعيد العملي

ماذا لو قمت��م بتطبيق هذه النظرية الت��ي يُعم��ل بها ف��ي إحدى أش��هر الشركات االستشارية في العالم؟ في هذه الش��ركة، يُرافق كل مستش��ار أحد زمالئ��ه أثناء تلبيته لموعد عمل )تدريب، ع��رض تقديمي لدى زبون، استش��ارة…( مرتين على األقل كل سنة. في اليوم التالي، يقوم الشخص

المرافق بتس��ليم زميله تقريرًا حول انطباعات��ه، يبي��ن فيه نق��اط القوة الت��ي رصده��ا ويقترح علي��ه القيام ببعض التحسينات. بعد مرور أسابيع عدة، يص��ار إلى القيام باس��تخالص جدي��د للمعلومات للتحقق من نجاحه أو عدم نجاحه في تنفيذ التحس��ينات المقترح��ة. يجم��ع العاملون في هذه الش��ركة أن هذا التدبير يس��مح لهم بأن يكتش��فوا حقيقة قدراتهم وبأن

يقوموا بتحسينها.

5- توقف عن تأجيل عمل اليوم إلى الغد

من منا لم يستس��لم إلغ��راء تأجيل القي��ام بأم��ر م��ا؟ إنها عادة واس��عة االنتشار، لكنها مضرة: فالمهمة التي علين��ا القي��ام بها ت��الزم أفكارنا من دون أن ن��درك ذل��ك حت��ى. خذ زمام

اتالذ

ر وي

تطلة

مجht

tp://

ww

w.a

rbi.w

s/jd

s/

المبادرة. يقول أحد المديرين: »أقوم بمعالجة وتصنيف أية مراسلة تصلني فورًا. هكذا، ال يكون فكري مش��غواًل في المساء في أمور لم أنجزها بعد«.

6- تجرأ عل��ى قول »لم ال« بداًل من »سنرى«؟

نتج الكثير من األف��كار العبقرية من طرح هذا التساؤل البسيط: »لم ال؟«. لذا، افتح عينيك وأذنيك يوميًا، وخذ االقتراح��ات كاف��ة عل��ى محمل الجد واس��أل كل من حولك ع��ن طريقته في معالجة موضوع ما. األهم هو أال ترفض بش��كل قاط��ع وكلي مجموع األفكار التي تطرح عليك حتى لو بدت ل��ك متناقضة للوهل��ة األولى، إذ قد يكون من المفي��د العودة إلى بعضها الحًق��ا. ح��اول بش��كل ع��ام أن ترى األمور بش��كل مختلف. من الضروري

أن تحاف��ظ على قدرت��ك على تخيل مواقف جدي��دة حتى إن كنت ال تنوي تطبي��ق االقتراحات المطروحة عليك

بشكل عملي.

7- اجع��ل تجربة انت��داب من ينوب عنك في مهمة أكثر نجاحًا عبر تحديد

المهل واألهداف

إن كنت أحد األشخاص الذين يظنون أن األمور تس��ير بش��كل أس��رع حين تق��وم بها بنفس��ك، فم��ن الضروري أن تراجع طريقتك أو األس��لوب الذي تتبعه حين تنتدب من ينوب عنك في مهمة م��ا. يوصي أحد المستش��ارين اإلداريي��ن بالتال��ي: »ال تس��هب في إعطاء التعليم��ات المفصلة، بل حدد هدًفا واضحًا«. ضع بعد ذلك خارطة طري��ق مع تحدي��د المراحل بش��كل دقيق. في النهاية، اترك لمس��اعدك

اتالذ

ر وي

تطلة

مجht

tp://

ww

w.a

rbi.w

s/jd

s/

حرية التصرف، حتى وإن كان أسلوبه يختلف عن أسلوبك.

8- تجرأ على أخذ قيلولة

المنش��طة كما يس��مونها للقيلول��ة فوائد جمة، فهي تجعلك تبدو أفضل حااًل من الناحية الش��كلية والمزاجية، وتساعد على تنشيط الذاكرة وتحفيز اإلب��داع وتخفيف التوت��ر. إنها مفيدة أيضًا للهض��م والقلب! الحصول على قيلولة قصيرة )من 10 إلى 30 دقيقة( بعد الغذاء طريقة رائعة لمعالجة قلة النوم الذي ربما تكون قد عانيت منه ف��ي ليلة س��ابقة. ليس من الس��هل عليك النوم ف��ي كل وقت؟ يكفي أن تس��ترخي وتغم��ض عيني��ك لبعض الوق��ت لتس��تعيد نش��اطك. لطالم��ا كان الرئيس الفرنس��ي السابق جاك

ش��يراك أحد المحبذين والممارس��ين لهذا التمرين، حت��ى إنه كتب مقدمة كتاب »فوائد القيلولة« للكاتب برونو

كومبي.

9- اكتشف األهمية الحقيقية لعملك اليومي

أال تش��عر أحيانًا أنك تشبه شخصية ش��ارلي ش��ابلن ف��ي فيل��م »العصر الحديث« وأنك تق��وم بعمل روتيني ومتكرر ال تفهم مغزاه؟ امِض الكتشاف المؤسس��ة التي تعم��ل فيها. تطفل عل��ى المكاتب القريبة م��ن مكتبك، وحاول أن تفهم عمل كل من زمالئك. يقترح أح��د المدربين اإلداريين طلب المشاركة في اجتماعات تخص دوائر أو أقس��ام أخرى. كذلك يقترح بعض

اتالذ

ر وي

تطلة

مجht

tp://

ww

w.a

rbi.w

s/jd

s/

تمنحني ه��ذه الطريقة المختلفة في استغالل قدراتي والفرصة كي أشعر

بأني مفيد لآلخرين«.

----------المصدر : الجريدة

http://aljarida.com/20122012493574/26/05/

المؤسسات تنظيم زيارات لمصانعها تحت ش��عار الحق ف��ي الحصول على التدريب. س��ترى أن حض��ور تصنيع شيء س��اهمت في تصميمه يمنحك

شعورًا قويًا للغاية.

10- ضع قدرات��ك في خدمة قضية خيرة

ليس��ت المس��اهمة في خدمة قضية خيرة حكرًا على المتقاعدين. عادة ما يكون المتطوعون أش��خاصًا عاملين يس��عون إلى إعطاء معن��ى لحياتهم. والمؤسسات الخيرية بحاجة إلى طرق عمل اإلداريين الدقيقة. عادل مهندس في إحدى الش��ركات الكب��رى وأمين عام مؤسس��ة خيري��ة تعنى بمرضى التصلب المتعدد، يقول: »أقدم نظرة براغماتية، خصوصًا حين يتعلق األمر بالبحث ع��ن تمويل ل��دى المانحين.

للتعليق على هذا الموضوعتواصل معنا عبر

للدخول لموقع المجلةالرسمي اضغط هنا