Журнал НЛМК № 3 (2012)

Почему горшок падает на голову, или Уроки безопасности от Жана Жуэ

14

Подводные приключения стойленского геолога

36

Как правильно собраться в отпуск

40

Развитие Свободное время С первого взгляда

Владимир Лисин:«И в бизнесе, и в спорте надо верить в свои силы»4

№ 3, июнь 2012

Корпоративный журнал группы компаний НЛМК

компанИяНЛМК

новости компании

Экономика и производство От первого лицаВладимир Лисин: «И в бизнесе, и в спорте надо верить в свои силы»

РискиПочему на голову вдруг падает горшок?

РазвитиеВторчермет НЛМК Урал — 70 лет в лидерах

Люди делаСовет молодых

Социальная ответственность Хобби«Объективная» коллекция Владимира Рубашкина

Женская профессияМечты сбываются

Свободное время На дне

панорама С первого взглядаИнфографика «Техника сборов»

ПутешествиеОренбургское кольцо

Самое-самоеСамые необычные монеты мира

ФоторепортажМолодой лидер НЛМК

«Компания – нЛмК»Корпоративный журналгруппы компаний НЛМК№ 3 (34) 30 июня 2012 года

Учредитель и издатель оао «нЛмК»адрес: 398040, г. Липецк, пл. Металлургов, 2E-mail: [email protected]

Главный редактор Александр СуторминШеф-редактор Юлия Таранованад номером работали: Яна Ларина, Наталья Сорокина, Наталья Качмашева, Полина Дьячкова, Екатерина Засолоцкаяадрес редакции: г. Липецк, пл. Металлургов, 2

Дизайн и верстка ЗАО ФИД «Деловой экспресс»125167, г. Москва, 4-я ул. Восьмого Марта, 6аТелефон: (495) 787 5226

Фотографии: Сергей Голубовский, Наталия Лопухина, Роберт Колыхалов, Юлия Таранова, Денис Граматчиков, ИТАР-ТАСС

Тираж: 29 800Распространяется бесплатнопри перепечатке материалов ссылка на издание обязательнаотпечатано в ОАО «Кострома», 156010, г. Кострома, ул. Самоковская,10

издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)Свидетельство о регистрации ПИ ФС 77-49175от 30.03.2012 г.

В НОМеРе:

2

19

4

26

32

14

29

36

40

42

46

48

http://www.facebook.com/nlmk.press

http://twitter.com/nlmk

http://nlmk-com.livejournal.com

присоединяйтесь!

Социальная ответственность. Свободное время

НА ДНЕ

Экономика и производство. РазвитиеВторчермет нЛмк Урал —

70 лет в лидерах

3619

4

42панорама. Путешествие

Оренбургское кольцо

Экономика и производство. От первого лица

владимир лисин: «И в бизнесе, и в спорте надо верить в свои силы»

В конце мая в рамках выездной сессии третьего этапа программы “Лидеры-2020”* прошла встреча участников с председателем совета директоров НЛМК Владимиром Лисиным.

На встрече, продлившейся около шести часов, обсуждались самые разные вопросы: от будущего мировой металлургии и перспектив Группы на рынке до локальных проблем в цехах и подразделениях. По многим вопросам, например о соблюде-нии технических инструкций, проблемах лишней отчетности, целесообразности многочасовых совещаний, окончательном переходе на электронный документооборот, Владимир Сергее-вич отдавал указания прямо по ходу встречи.

— Что удивительно для меня — все эти проблемы были и тридцать лет назад, — сказал Владимир Сергеевич. — На удивление, в некоторых вещах, как бы это ни обидно было, мы не особенно продвинулись. Наверное, это издержки круп-ных компаний, где всегда рост производства опережает си-стему управления. Даже в западных компаниях, где уже есть вековые традиции выстроенных механизмов управления, тем не менее часто нарываются на абсолютно примитивные вещи. Поэтому хочу поблагодарить вас за то, что вещи многие рас-сказаны правильно. Это полезное упражнение.

— Сегодня мы почувствовали свою причастность общему делу, и для нас это крайне важно. Конечно, где-то нам не хва-тает и опыта, и знаний… Мы хотим, можем, готовы делать все, чтобы компания развивалась, — сказала Анастасия Тру-

новости компании

нина, главный специалист по системам менеджмента энергетического произ-водства НЛМК.

Во встрече также приняли участие председатель комитета по стратегиче-скому планированию и член совета ди-ректоров Олег Багрин, первый вице-пре-зидент — генеральный директор Игорь Анисимов, вице-президент по кадрам и системе управления Станислав Цырлин и вице-президент по перспективному развитию и экологии Юрий Ларин.

— Для меня главным уроком ста-ло то, что эффективный руководитель не должен бояться погружаться в детали и должен знать весь процесс производ-ства от начала и до конца, — говорит Александр Хлуднев, специалист дирекции НЛМК по логистике. — В идеале нужно, как Владимир Сергеевич, пройти самому все этапы производства с самых низов.

Завершая встречу, Владимир Лисин сказал молодым менеджерам:

— Если честно, то я вам завидую, по-тому что когда я был такой, как вы, со мной никто так не разговаривал. Хочу еще раз поблагодарить вас за то, что вы обозначили именно те проблемы, кото-рыми нам необходимо заниматься.

*Программа «Лидеры-2020» — кадровый проект НЛМК, рассчитанный на обновление управленческого персонала среднего и высшего звена. В этом году проходит третий, завершающий этап программы.

2

Молодые МенедЖеРы обСУдили бУдУщее КоМПании С ВладиМиРоМ лиСиныМ

Вице-ПРезидентоМ По СнабЖению Стал ГаРГ бРидЖеш КУМаР

Контролировать процесс оптимизации закупок пригласи-ли бывшего топ-менеджера украинского подразделения Arcelor Mittal Гарга Бриджеша Кумара. Под него создана новая должность вице-президента по снабжению НЛМК. Он также будет отвечать за процесс закупок группы.

Гарг Бриджеш Кумар имеет более чем двенадцатилетний опыт управления цепочкой поставок и реорганизации биз-нес-процессов на крупных металлургических заводах — Tata Steel (Индия), New-Zealand Steel (Австралия) и Arcelor Mittal (Украина). Девятилетний опыт промышленного инжиниринга — логистика завода, кадровое планирование, управление системой стимулирования труда, в том числе повышение производительности труда. Господин Кумар является серти-фицированным консультантом по SAP-решениям и имеет сер-тификат CPIM (производство и управление запасами), выдан-ный Американским обществом по контролю за производством и запасами (APICS). Бакалавр технических наук (Индийский институт технологии, Рукрии), специальность — «промыш-ленный инжиниринг».

Потребность в такой должности назрела еще в прошлом году, когда компания консолидировала 100% Steel Invest & Finance, бывшего совместного предприятия с люксембург-ской Duferco. НЛМК стал больше, в том числе с географиче-ской точки зрения: после приобретения Steel Invest & Finance в российскую компанию вошли сталепрокатные активы в Ев-ропе и США. Назначение господина Кумара позволит повы-сить эффективность и оперативность структуры управления предприятиями группы НЛМК. Наиболее эффективно выстро-ить такую работу способен человек с богатым международ-ным опытом, именно поэтому на поиски кандидата потребо-валось определенное время.

нлМК назВан лУчшей КоМПанией По ВеРСии ЖУРнала EuromonEy

По итогам 8-го ежегодного рейтин-га компаний Центральной и Вос-точной Европы, составленного жур-налом Euromoney, Группа НЛМК признана лучшей в номинациях «Наи-более эффективная и последователь-ная стратегия развития в металлурги-ческом секторе» (Most convincing and coherent strategy — Metals & mining — 1- е место) и «Компания с наиболее эф-фективным управлением» (Overall best managed company — 2-е место).

Рейтинг журнала Euromoney среди компаний Центральной и Восточной Ев-ропы составляется на основе исследова-ния мнений аналитиков ведущих банков и исследовательских институтов региона. Респонденты исследования выбирают три лидирующие компании в каждой стране или секторе промышленности, учитывая такие факторы, как рыночная капитализа-ция, прибыль, потенциал роста, качество управления. Участникам начисляются очки, которые затем суммируют в процентном соотношении для каждой из номинаций.

[ КОМПАНИЯ НЛМК ] № 3, июнь 2012

3


5

— Владимир Сергеевич, идет вторая волна кризи-са. Чего ждать, к чему готовиться? — Суть, думаю, не в названии: вторая это волна или продолжается первая, а в тех процессах, что происходят в мировой экономике. Сегодня ее рост замедляется. Особенно негативна для нас ситуация в Европе, на которую приходится значительная часть российского экспорта металла, в том числе и продук-ции НЛМК. Греция, возможно, будет выведена из зо-ны евро со всеми вытекающими неприятными по-следствиями как для самой Греции, так и Европы. Сжимаются рынки в Италии и Испании, которые рискуют повторить судьбу Греции. Это связано с тем, что ЕС, на мой взгляд, в последние годы довольно пассивно развивал реальную экономику. Промышленность, когда-то зародившаяся в Европе, постепенно сводится на нет. В той же Греции, на-пример, фактически потеряна вся индустрия, за ис-ключением, пожалуй, туристической. Эта страна, вспомним, родина вина. И где оно, греческое вино? А греческие оливки? Всю экономику Европы тянут на себе несколько сильных стран, но долго так про-должаться не может, и между ними уже наметился раскол. Соответственно, ждать значительного роста потребления металла на европейском континен-те не следует, хотя, конечно, нельзя и сбрасывать со счетов сегодняшний уровень потребления стали в Европе — более 130 млн тонн в год.

В США вплоть до нынешнего года обстановка была достаточно стабильной, но сейчас спрос на ме-талл и там заметно снижается. Не исключено, что

обострение долговых проблем США и Евросоюза окажет отрицательное влияние на Китай, где по-требляется чуть ли не половина всей производимой в мире стали. Честно говоря, пока я не вижу каких-либо положительных сигналов, которые могли бы повлиять на изменение экономической ситуации. Вероятно, нас ждут непростые времена, надо быть готовыми к тому, чтобы максимально сократить все лишние затраты: они и в обычной обстановке совер-шенно ни к чему, а в кризис — тем более.

— Насколько больно ударит кризис по компании НЛМК? — Конечно, хорошо, когда всем хорошо. Но, как из-вестно, хочешь благополучия, готовься к кризису. Наша компания в течение последних десяти лет полностью обновила свою операционную модель, обеспечив себя многими видами металлургическо-го сырья, расширив производство стали, полностью модернизировав производство и обеспечив ста-бильный сбыт на ключевых рынках. В острую фазу кризиса — в 2008—2009 годах — мы первыми среди своих российских коллег вышли на полную загрузку мощностей, сохранили финансовую устой-чивость и продолжали модернизацию. Это говорит

Председатель совета директоров ОАО «НЛМК» Владимир Лисин рассказал о кризисе экономики, перспективах компании, престиже металлургов и Олимпиаде в Лондоне

И В бИзНеСе, И В СПОРТенадо верить в свои силы

«Никогда, ни при каких кризисах, как бы они ни oбострялись, мы не перекладывали трудности на плечи сотрудников»

6


о том, что запас прочности у компании позволяет даже в острые для отрасли периоды поддерживать не только финансовую, но и социальную стабиль-ность в коллективе, не прибегая к жестким антикри-зисным мерам.

Если кризис будет тяжелым, то ради сохранения компании, производства и трудового коллектива от наименее качественного и эффективного в ра-боте придется избавляться. Но давайте посмотрим на недавнее прошлое — конец 2008-го и 2009 год. В отдельные месяцы загрузка мощностей не до-ходила до 50%. Производство смогли восстановить только в мае. При этом и цены значительно упали. Но мы сохранили трудовой коллектив, избежав мас-совых увольнений. Зарплата в критический 2009-й не упала по сравнению с 2008-м, а в следующий год выросла на 20%, отыграв в том числе инфляцию за предыдущий год. Все это потому, что мы смотрим далеко вперед и верим и в металлургическую от-расль, и в нашу компанию.

— В случае обострения первым делом уменьша-ется объем инвестиций. А «похудеют» ли социаль-ный пакет, заработная плата? Или эта тема пока не обсуждалась? — Не обсуждалась. И вряд ли будет обсуждаться. Никогда, ни при каких кризисах, как бы они ни обо-

стрялись, мы не перекладывали трудности на плечи сотрудников. На-против, принимали все меры, чтобы смягчить для персонала последствия экономического спада. Как бы труд-но ни складывались обстоятельства, мы не изменяли этой традиции. Но по-смотрите, что происходит в Еврозоне.

Растет безработица, снижаются размеры социальных пакетов, повышается пенсионный возраст, условия труда становятся тяжелее, а цена труда ниже. Поэто-му в условиях конкуренции даже кризис не снимает с нас ответственности за повышение производитель-ности труда, в чем мы пока отстаем от западных ком-паний, и дальнейшей оптимизации численности. Это предмет нашей особой заботы.

— Оптимизация, в первую очередь, подразумева-ет вывод непрофильных и вспомогательных под-разделений в дочерние общества. Но отношение к этому в коллективах неоднозначное. Какова все же цель этих преобразований? — Надо понимать, что мы должны быть высоко-эффективным производителем стали, иметь низкую себестоимость производства и, соответственно, вы-сокую производительность. Это основные стандар-ты современного эффективного металлургического производства. В старом формате, в старой структуре выдерживать их, развивать и продолжать невоз-можно.

А неоднозначное отношение, я понимаю, — это страх «оторваться от трубы». Но эту «детскую болезнь» давно пора пережить. Во-первых, НЛМК остается учредителем этих «дочек» и основным за-казчиком. Во-вторых, искусственно выводить в «доч-

«Пока что российскую экономику выручают более или менее высокие цены на нефть, но они могут и снизиться, и что тогда?»


7

ки» никто никого не собирается — это эффекта не даст. Ведь идея в том, что при выведении в до-чернее общество не только не должны расти затра-ты на обслуживание этого подразделения, но на-оборот, компания должна выигрывать от работы с новым предприятием. Поэтому вывод непрофиль-ных и вспомогательных подразделений в «дочки» предполагает их активную самостоятельную работу на рынке. Материнская компания получает надеж-ного партнера, при этом улучшаются те самые ос-новные показатели, о которых я говорил в начале: мы становимся все более эффективным произво-дителем стали, снижаем себестоимость продукции, повышаем производительность. В итоге вся группа компаний оказывается более стрессоустойчивой, нам проще будет проходить испытания кризисами, а в благополучных обстоятельствах быть более кон-курентоспособными.

— Зарубежные активы компании сегодня при-носят меньше прибыли, чем планировалось. Это сильно влияет на конкурентные позиции группы НЛМК? — Логика принятия решения о приобретении зару-бежных активов строилась по такому принципу: нам надо наращивать объемы производства и увели-чивать конкурентоспособность компании на рынке, для этого, учитывая следующий передел, нам нужно заниматься горячим прокатом, то есть строить новый стан. Возникает вопрос: где? В Липецке? Но в России и так переизбыток горячего проката: и мы, и Магнит-ка, и «Северсталь» его экспортируем, идет жесткая конкуренция за сбыт на внутреннем рынке. Это зна-чит, что мы точно так же будем возить свой горячий прокат за границу. Но куда, на какие рынки и с каки-ми рисками?

Поэтому было проще купить, как мы это сделали в Европе, уже имеющиеся там прокатные мощности «с историей» для поставок конечным потребителям: автомобильным концернам, машиностроительным компаниям и другим «премиальным» потребите-лям. И сегодня этот факт помогает нам выйти на те рынки, потребители на которых еще три года назад

заявляли, что не хотят сертифицировать российские слябы, потому что не уверены в их качестве. Соот-ветственно, отказывались брать и горячий прокат, и автолист, произведенные в России. Сейчас же они благодарны нам и наращивают потребление нашей продукции.

Конечно, нам еще нужно заняться развитием соб-ственного производства автолиста внутри страны, но в Европе такая система уже выстроена.

Да, экономическая ситуация европейского дивизио-на отражается на рентабельности компании. И сей-час, пока суммарная EBITDA* европейских активов меньше и, соответственно, понижает этот показа-тель по группе. Но нужно учесть, что европейские активы имеют высокую степень интеграции с на-шими основными мощностями в России. Их потреб-ность в слябах практически на 100% обеспечивает-ся продукцией липецкой площадки. Для НЛМК такая интеграция означает гарантированный сбыт слябов, а значит, загрузку производства. С учетом роста мощностей по выпуску стали мы продолжаем даль-нейшее развитие добывающего сегмента. В пер-спективе это поможет нам значительно сэкономить на закупке сырья и повысить конкурентоспособность новолипецкой стали на рынке.

*EBITDA — аналитический показатель, который служит для оценки того, насколько прибыльна основная деятельность компании. Буквально — чистая прибыль до уплаты налогов, процентов и издержек на амортизацию.

«Если мы будем заниматься себестоимостью, оптимизацией, улучшением собственных экономических параметров, у нас есть перспектива оказаться в выигрышном положении»

8


— Велика ли сейчас долговая нагрузка компании? Есть ли необходимость в привлечении заемных средств, в каком объеме и на какие цели? — Мы всегда придерживались консервативной фи-нансовой политики. И сейчас сохраняем относитель-но низкую долговую нагрузку по сравнению с конку-рентами. Финансовые обязательства Группы НЛМК на 30 марта 2012 года составляли 4,4 миллиарда долларов. При этом на расчетных счетах и депозитах мы имеем около одного миллиарда.

При оценке уровня долга принято ориентиро-ваться на соотношение «чистого долга» и прибыли компании, полученной за последние 12 месяцев. Так вот, по этому показателю мы выглядим неплохо среди крупнейших российских металлургических компаний.

Наша долговая нагрузка увеличилась в связи с реализацией стратегического плана развития ком-пании. Долг рос, когда мы приобретали дочерние предприятия и осуществляли капитальные вложе-ния. Значительная часть оборудования в Липец-ке, Старом Осколе, Калуге приобретается по долго-срочным кредитным договорам. Так, в 2010 году Европейский банк реконструкции и развития предо-ставил долгосрочный кредит на строительство ути-лизационной ТЭЦ. Все это — долгосрочные источни-ки достаточно дешевых средств.

На сегодняшний день НЛМК — единственная российская компания в своем секторе, имеющая рей-тинг инвестиционного уровня от трех крупнейших мировых агентств: Standard and Poor’s, Fitch Ratings, Moody’s. В 2012 году два из них уже подтвердили этот высокий рейтинг и не ожидают его измене-ния в ближайшее время. Это позволяет нам снизить стоимость кредитования и говорит о том, что нашу стратегию высоко оценивают эксперты по кредит-ным рискам.

— Владимир Сергеевич, каковы в целом планы Группы на ближайшую перспективу? — Нам нужно решить две важнейшие задачи: сни-жение себестоимости и совершенствование системы управления.

В наших планах развитие сырьевого дивизиона, реализация программы по кардинальному улучше-нию качества электротехнической стали и автолиста. Продолжим выполнение экологических проектов, несмотря на то что в этой области мы уже доста-точно сильно опережаем конкурентов. Мы рассчи-тываем в 2020 году выйти на уровни европейских экологических стандартов — так называемые best

Уровень долга крупнейших российских металлургов

Чистый долг / Прибыль до начисления налогов, процентов и амортизации

Прибыль до начисления налогов, процентов и амортизации,$ млн

Чистый долг, $ млн

2011 год

НЛМК

СеверстальЕвраз

ММКМечел 1,491,102,16

3,133,63

НЛМК

Северсталь

ЕвразМечел 3 355

ММК3 9244 102

6 4058 754

НЛМК2 254

ММК1 252

Мечел2 410

Евраз2 959

Северсталь3 731


9

available technologies*. Уже сейчас по многим пока-зателям мы выходим на этот уровень.

Конечно, нам нужно будет заниматься техно-логиями, качеством, а в особенности — перепод-готовкой кадров. И, наверное, даже диктовать об-разовательной системе, что нам хотелось бы видеть в деятельности учебных заведений.

— Кстати, об образовании. Сейчас наступает от-ветственный период для выпускников школ, в том числе для детей металлургов: они окончательно определяются с тем, какую профессию выбрать. Что бы Вы им посоветовали исходя из своего жиз-ненного опыта?— Страна испытывает острый дефицит инженерных профессий. Подчеркну: любых инженерных профес-сий. Трудно назвать какую-либо отрасль отечествен-ной экономики, где они были бы не востребованы.

Понятно, что кто-то хочет стать юристом, фи-нансистом, бухгалтером, но их для нужд экономики требуется гораздо меньше, чем «технарей». Совре-менная образовательная система не учитывает ре-альных потребностей производства. В результате образовалась огромная армия невостребованных юристов, экономистов, финансистов, а высококвали-фицированных инженеров и рабочих днем с огнем не найти.

Сейчас в России порядка 110 миллионов граж-дан не производят каких-либо материальных про-дуктов и не формируют налоговую базу — дети, пенсионеры, военные, врачи, учителя, чиновники, студенты, полиция, спецслужбы. Работают оставшие-ся 30 миллионов, за счет них и живет общество. Пока выручают более или менее высокие цены на нефть, но они могут и снизиться, и что тогда? Старую ин-дустрию, что была при СССР, мы потеряли за годы реформ, а новую пока не создали. И без инженеров ее не создать. Роль инженера сейчас исключитель-но велика. Поэтому я бы посоветовал выпускникам обратить внимание на технические специальности. Инженер — он, как говорится, и в Африке инженер. Даже если взять модную профессию менеджера, то и она требует инженерных знаний, иначе ты не смо-жешь грамотно управлять никакой производствен-ной сферой.

— Но почему, на Ваш взгляд, технические профес-сии считаются непрестижными? — Конечно, сегодня желающих работать в офисе,

*Наилучшие доступные технологии (англ.).


а не на производстве гораздо больше. Таково общее понимание и инженерных профессий, и общее поло-жение вещей в стране.

Но несмотря на это, к нам ежегодно приходят работать две тысячи человек, и даже до меня лич-но докатывается множество просьб об устройстве на работу, в том числе и просто в подразделения, а уж в управляющий персонал — просто отбоя нет! Я, конечно, передаю все отделу кадров.

Я не думаю, что есть проблема непрестижности профессии. Есть общее депрессивное отношение к реальному сектору.

— Вернемся и мы в реальный сектор. Скажите, что планируется осуществить на российских площад-ках Группы к 2020 году? — Назову основные направления. На НЛМК предсто-ит завершить реконструкцию производства холодно-го проката и приступить к выпуску высококачествен-ного автолиста.

На «Алтай-коксе» пока не планируем каких-то крупных программ, за исключением работ, связанных

с качеством кокса, а также вопросов производитель-ности и экологии.

Что касается уральской группы. По ВИЗ-Стали: основная задача — совершенствовать производство высокопроницаемой стали и проката высоких марок.

Есть программа реконструкции и по производ-ству сортового проката. Также предстоит решить во-просы, связанные с производительностью ломозаго-товительного дивизиона. Есть планы и по развитию метизной группы...

Это основные моменты. Конечно, мы будем смо-треть еще на какие-то локальные интересные вещи, но в основном этот период будет посвящен совер-шенствованию уже существующих технологий.

— Скажите, а что Вам сегодня в компании не нра-вится? — Интересный вопрос. Конечно же, такие вещи есть. Все их перечислять не буду. Но, мне кажется, мы потеряли историческую систему подготовки к пла-ново-производственным ремонтам и вообще куль-туру работы с ремонтами. Я понимаю: всегда были бракоделы, у которых руки не из того места растут. Но вот меня сразу приучали, чтобы я не принимал агрегат после ремонта, если сам его не проверил. На непрерывной разливке, например, сам проверял ось настройки машины, обязательно все ролики, хотя у меня были в подчинении мастера, которые сами могли справиться с этим. Вместе с ними ковырялся, смотрел, как работает вторичное охлаждение, фор-сунки, пятнадцать раз делали прогон машины, и по-ка я не убеждался лично, что все работает, не при-нимал агрегат! Да, были скандалы, но зато потом оборудование нормально работало.

Сейчас что вижу? Я вижу, что агрегат могут сдать из ремонта, и никто не придет его проверить. А обо-рудование поменялось, усложнилось, и нужно со-всем иначе с ним обращаться… Большая, конечно, нам предстоит головная боль: поменять этот подход к обслуживанию и само отношение к оборудованию.

— Владимир Сергеевич, каково будущее метал-лургической отрасли и НЛМК в частности?— В последнее время рынок металлургии достаточ-но сильно изменился. Во-первых, европейская «го-рячая» металлургия сегодня неконкурентоспособна: высокая себестоимость слябов, полупродукта, заго-товки и т. д. Это связано с тем, что своего сырья у них нет и, как правило, оно поставляется из Бразилии и Австралии. Соответственно, это отражается на се-бестоимости. Поэтому европейская металлургия

10

пока будет находиться в достаточно шатком положении, если только сырье не подешевеет.

Во-вторых, так называемый китай-ский фактор. С одной стороны, Китай выгодно воспользовался своим конку-рентным преимуществом, инвестируя в металлургию. Но ресурсная составля-ющая у них слабая: коксующиеся угли приходится привозить, своей железной руды пока не хватает, плюс проблемы с газом. Тем более, страна большая, и возить по ней сырье достаточно тяжело. И сейчас они многие свои преимущества начали терять, к то-му же в Китае наблюдается замедление экономиче-ского роста. В том числе это связано и с проблемами в Еврозоне, поскольку экономика Китая — это эко-номика заказа, она живет на заказе из этих стран. Свой рынок для других производителей стали Китай скорее всего закроет.

В целом, думаю, в ближайшие год-полтора силь-ных экономических всплесков ожидать не стоит. В перспективе на 5 лет, очевидно, конкуренция бу-дет разворачиваться среди тех, кто занимается сни-жением себестоимости, оптимизацией, развивает собственную сырьевую базу.

Думаю, что металлургия в ближайшие годы не будет отличаться высокой рентабельностью. Но тем не менее, если мы будем заниматься себесто-имостью, оптимизацией, улучшением собственных экономических параметров, у нас есть перспектива оказаться в выигрышном положении. А отсутствие у Европы каких-либо признаков дальнейшей пер-спективы по «жидкому» переделу для нас может стать, в принципе, хорошей палочкой-выручалочкой.

— Известно, что Вы начинали подручным стале-вара, а теперь достигли вон каких высот. В чем секрет Вашей успешной карьеры? — Ничего такого секретного, особых тайн у меня, пожалуй, и нет. Грехи я не замаливаю, птицы уда-чи у меня в клетке тоже нет. Я и сам иногда за-думываюсь, что тут повлияло. Наверно, все дело в концентрации. Меня иногда коллеги ругают, что я на какую-то мелочь обращаю внимание, вникаю в детали. Наверное, это связано с тем, что я всегда упорно старался все вопросы доводить до конца. И самое, наверное, главное, что всегда это хотелось сделать лучше, чем другие.

Вспоминаю, как я в первый раз приехал на Ново-липецкий комбинат. Цеха простаивали, люди сидели

без зарплаты, а мы тогда уже работали с различны-ми металлургическими компаниями, в общем, имели хоть какую-то наличность. И я предложил: давайте горячий прокат поставлять на экспорт. А главный инженер с главным экономистом говорят: «Какой горячий прокат? Ты понимаешь, у нас денег нет, зарплаты нет, на рынке никто не платит, в политике бардак, тут этот Гайдар, сейчас народ на улицу вы-йдет, все сметет». Я им говорю: «Вот у вас нет денег на зарплату, а я готов заплатить за горячий прокат, так давайте будем его поставлять».

Потом выяснилось, что комбинат никогда столько на экспорт не поставлял. Начали с 35 тысяч тонн — трагедия была, так много! А через полгода уже 350 тысяч тонн на экспорт отправили — и ничего. То есть люди сидели и чего-то ждали. Я что, ноу-хау какое-то принес? Сами могли через экспорт испра-вить финансовое положение. Ведь за рубежом спрос как раз был, это внутренний рынок рухнул. Надо бы-ло разворачиваться и продавать то, что продается. Но они сами себя убедили, что больше 30 тысяч тонн продавать на экспорт не могут, мол, все равно это не спасет. И сидели, опустив руки. А в итоге все было организовано в течение полугода.

Ничего здесь особенного не было, просто на-до было ставить себе какие-то цели и упираться, а не ждать, пока правительство что-то решит, кто-то поможет. Опускай голову, копай свой огород — и ре-зультат будет. Ну, и понятно, что нельзя на рынке вести себя по-варварски, потому что чем больше ты становишься с точки зрения возможностей, тем чаще ты можешь на кого-то нечаянно наступить. Надо, ко-нечно, за этим смотреть всегда. Вообще обиженных нельзя оставлять за спиной. Ни в каком деле.

Сейчас, помимо бизнеса, я занимаюсь еще и на-циональным Олимпийским комитетом, где я вице-президент, и Стрелковым Союзом России, и Евро-пейской стрелковой конфедерацией, плюс еще член Комиссии по культуре и олимпийскому образованию

«Я ни у кого из коллег рычаги управления не выдергиваю, наоборот, стараюсь как можно больше прав передавать и все-таки развивать команду, не злоупотреблять ручным управлением из кабинета в Москве»


11

Международного Олимпий-ского Комитета. Дел много. Но с другой стороны, это для меня своего рода отдуши-на, потому что должна быть какая-то альтернативная за-нятость. Если же говорить о системе управления компа-нией, то я ни у кого из коллег

рычаги управления не выдергиваю, наоборот, ста-раюсь как можно больше прав передавать и все-таки развивать команду, не злоупотреблять руч-ным управлением из кабинета в Москве.

— Почему Вы не принимаете активного участия в политической жизни страны? Вам безразлич-но, что происходит сегодня?— В принципе, этим заниматься просто некогда. Политика требует серьезной концентрации, и, на-верное, мне пришлось бы меньше времени уде-лять бизнесу, увлечениям, спорту, детям, а этого бы не хотелось. С другой стороны, мне не безраз-лично, что происходит за проходной предпри-ятий, потому что это напрямую отражается на со-трудниках, их здоровье, настроении и, в конечном счете, работе. Меня сильно расстраивает наличие бестолковых мэров, коррумпированных чиновни-ков, вороватых губернаторов, которые почему-то


считают себя политиками, а не хозяйственниками. В разных регионах ситуации разные, кое-где картина противоположная — там и губернаторы пашут, и мэры, но могу сказать одно: в большей степени это зависит от позиции и активности людей, которые жи-вут в конкретном городе, районе, области. Во всем должна быть ответственность, в том числе и в вы-боре. Нужно хорошо подумать, прежде чем ставить галочку.

— Но политические настроения в обществе напря-женные. Люди недовольны властью, считая, что чиновники на местах их не слышат... — Я не думаю, что в этих настроениях главная со-ставляющая — политическая. Перед выборами мы обсуждали с коллегами, какие настроения в кол-лективах, с чем люди пойдут голосовать. Пришли к выводу, что недовольство сегодня в большей сте-пени формируется внешней средой. Работодатель и работник живут в постоянном диалоге, а он до-статочно простой: работодатель требует качествен-ную работу от сотрудника, а ответ он всегда будет получать вопросы о зарплате, социальном пакете и социальной ответственности, это вечная тема и предела совершенству нет. Но человек живет не на заводе. Сегодня, допустим, он зарабатывает вдвое больше, чем три года назад, а цены растут, платежка ЖКХ раньше была 800 рублей, а сейчас подорожала в 5 раз, в квартире холод, то горячей воды нет, то холодной, дороги плохие, в детский сад ребенка не устроить, поликлиники ужасные, хороших врачей и учителей не хватает, везде поборы. Можно создать какие угодно условия труда, но если человек, вы-ходя за проходную, наступит в лужу, а дома опять

«Птицы удачи у меня в клетке нет»

свет отключили, то именно это будет определять его настроение. Поэтому люди и требуют от чиновников, которые нередко оказываются и нашими бывшими коллегами, нормальной отдачи. Заметьте, при этом мало кто интересуется их мировоззренческими по-зициями.

Ведь с точки зрения политического устройства люди просто нанимают чиновников на работу. Они получают льготы, служебную машину, секретаря и так далее, но за это мы бы хотели получить что-то для себя: нормальное ЖКХ, комфорт в городе, здра-воохранение и образование, безопасность, дороги.

Велика ли моя роль в этом вопросе? Невелика, но очень проблемна. Чем лучше условия труда на-ших работников, больше зарплата, выше культура производства, тем выше и их требования к тому, что происходит за забором. И в этом коллектив начинает выделяться на фоне остальных, особенно бюджетни-ков и работников сельского хозяйства. К сожалению, иногда такой коллектив становится белой вороной, которую очень хочется клюнуть по любому поводу. К этим попыткам надо относиться с иронией. В лю-бом случае, для меня определяющим всегда будет мнение наших сотрудников, которые являются глав-ными потребителями услуг чиновников в регионах и имеют право требовать от них качественной работы и конкретных дел. И если кто-то из сотрудников нашей компании выразит желание заняться этими конкретными делами, я поддержу. Подавляющее большинство наших коллег, прошедших сложную производственную школу, сумевших добиться ува-жения своих товарищей, достаточно ответственны, организованней и уж точно не глупей некоторых профессиональных политических деятелей. Желаю-щих заниматься большой политикой излишне много, а желающих решать конкретные вопросы, создавать условия для эффективной экономики, комфортной жизни для людей, развивать регионы - единицы. Я предпочитаю быть в их числе. Можно сказать, это и есть мое политическое кредо: если каждый на своем месте будет стараться работать хорошо, а лидеров выбирать вдумчиво, — это будет лучшее проявление нашей политической активности.

— Вот и последний вопрос, Владимир Сергее-вич, мы адресуем Вам как президенту Всероссий-ской ассоциации летних олимпийских видов спор-та. На что сборная России может рассчитывать на Олимпийских играх в Лондоне? Многие пред-рекают ей в общекомандном зачете третье место, но оправдаются ли прогнозы? — Олимпиада — это всегда непредсказуемость. Могу лишь гарантировать: борьба за медали будет непростой, с каждыми Играми они достаются все труднее. Во-первых, растет общий уровень спортив-ной подготовки олимпийцев, появляются новые та-лантливые спортсмены, которые раньше не входили в число фаворитов. Во-вторых, сборной Великобри-тании — одному из наших главных конкурентов — дома, как говорится, будут помогать и родные стены. И все же, думается, у нас есть шансы войти в тройку призеров.

— Но есть и вероятность скатиться ниже?— К сожалению, этого нельзя исключить. Чтобы на-верстать упущенное в развитии профессионально-го спорта в стране, требуется время. Многое уда-лось изменить к лучшему в подготовке олимпийцев, но далеко не все. Главная беда — работа с резер-вом. Факт остается фактом: практически ни одна спортивная федерация России не может похвастать-ся длинной скамейкой запасных. Для успешного вы-ступления на мировой арене надо иметь несколько мощных центров подготовки профессионалов в каж-дом виде спорта. К тому же, необходимо развивать физическую культуру и спорт в целом. В образо-вательных учреждениях. Проводить спартакиады, универсиады, для того чтобы, в том числе, отбирать наиболее талантливых. Сказывается и недостаток тренерских кадров — выпускники вузов неохотно идут работать в спортивные школы. Отстает и спор-тивная медицина.

Но успех на Олимпиаде будет зависеть не толь-ко от внешних обстоятельств, в первую очередь — от настроя самих олимпийцев. И если будет долж-ный настрой на победу, удача, думаю, не отвернется от нашей сборной.


13

14

Почему на голову вдруг ПадаеТ гОРшОК?

Будучи главой завода Арселор-Миттал в Кривом Роге, Жан Жуэ, ныне управляющий директор подразделения по производству плоского проката NLMK Europe, добился снижения числа несчастных случаев до нуля. На заводах НЛМК

в Европе его система сегодня также успешно работает. В чем секрет? Как это вообще возможно? Об этом специально для «Компании НЛМК» рассказывает в своей статье Жан Жуэ

Делаем, как папаЗнаете, когда я впервые приехал на Украину, из аэропорта меня везли на машине, в которой не было ремня безопасности. Тогда я еще не гово-рил по-русски, но мне удалось объяснить водите-лю, что через месяц, когда приедут моя жена и де-ти, в машине или появится ремень безопасности, или он больше на этой машине работать не будет. В конце концов, ремень все-таки приладили, и ког-да я вышел на работу, первым моим официальным распоряжением было оснастить весь автопарк за-вода ремнями безопасности.

В вопросах безопасности есть несколько фун-даментальных вещей. Во-первых, убеждение, или как говорили в СССР, разъяснительная рабо-та. И это не так просто, как кажется.

Главный и самый эффективный метод в деле безопасности — это вовлеченность руководи-теля. Я всегда привожу такой пример. Прихо-дит время, когда родители объясняют своему

Экономика и производство. Риски

Жан Робер Жуэ

Возраст: 55 лет

Стаж в металлургии: 32 года

Образование: Школа горнорудного дела в Ненси, Франция

Дети: Марион (28 лет), Пьер (26 лет) и Ян (20 лет)

Любимая книга: «Элегантность ежика», Манюэль Барбери

Увлечения: фотография, игра на гитаре, книги

об авторе


15

ЗАВИСИМый

Действия выполняются по требованию или указанию других

Зависимость поощряется

Обязательства на себя берет Руководство

Практикуется устрашение/дисциплина (наказание)

Выполняйте правила, и с вами ничего не случится

НЕЗАВИСИМый

Люди несут ответственность за свои собственные поступки

Важность придается индивидуально каждому

Каждый беспокоится о себе сам — самодисциплина

Одобрение индивидуального подхода

ЗАВИСят ДРУГ От ДРУГА

Правило оказания помощи другим

Забота о других

Коллективное чувство гордости

Коллективное чувство собственности касательно вопросов безопасности, затрат и производства

ребенку, как переходить дорогу. Они говорят: «Смотри: когда горит зеленый человечек, можно идти, когда красный — нельзя». Ребенок кивает, и вы считаете свою миссию выполненной. Но на-ступает день, когда мы ведем ребенка в шко-лу, опаздываем на работу и на светофоре сами идем на красный. И ребенок автоматически ре-шает: раз мой папа так делает, мне тоже можно.

В этом примере есть все. Мы анализируем ри-ски, определяем очередность процедур (сначала ждем сигнал, потом идем), используем обору-дование (светофор и зебру). Но в итоге и в этом простом примере, и на многотысячном произ-водстве главное, как ведут себя люди. Один

раз увидев, как вы или кто-то другой переходит дорогу на красный свет, ваш ребенок подумает: «Нарушать правила — это нормально», и вы уже ничего не сможете с этим поделать.

Задайте себе вопрос: вы действительно хо-тите, чтобы число происшествий сократилось до нуля? Многие на него отвечают: так не быва-ет. Но я вам скажу, это на самом деле возможно. На дорогах не будет ни одного происшествия, если все и всегда будут соблюдать правила. Главное то, как ведут себя люди.

Джунгли, армия или баланс?На этом рисунке изображены разные уровни безопасности на производстве. Первый, самый высокий, — это «джунгли»: на таком предпри-ятии нет правил, в итоге происходит огромное количество несчастных случаев и смертей. Вто-рой уровень — что-то вроде армии, где приказы не обсуждаются, а наказание дается за любое нарушение. Уровень травматизма на подобных производствах хоть и ниже, чем в «джунглях», но все равно очень высок, потому что люди до

«Проблема в том, что в какой-то момент мы перестаем замечать очевидное»

трансформация понимания в культуре безопасного поведения

высокий уровень показателей нереален

высокий уровень показателей достичь трудно

высокий уровень показателей достижим

устойчивый высокий уровень показателей

1.

РЕАГИРУющИй

Безопасность на уровне природных истинктов

Соблюдение норм является целью

Передача полномочий менеджеру по технике безопасности. Руководство не привлекается

Меры принимаются, когда что-то происходит

пРиРоДные инСТинКТы набЛюДение СамоКонТРоЛь ГРУппы

2. 3. 4.


16


конца не понимают, за что их наказывают. Тре-тий уровень — это уровень индивидуального сознания: каждый отвечает за себя, появляется заинтересованность в собственной безопасности. В данном случае травматизм довольно сильно снижается, но тем не менее многое зависит от случая. Приближенная к идеалу картина — это баланс между индивидуальным и коллективным, четвертый уровень безопасности, когда мы на производстве думаем не только о том, чтобы у нас все было хорошо, но и о тех, кто рядом.

Итак, нужно понять, на каком уровне вы на-ходитесь сейчас. Конечно, здесь нет четкого деления, но я думаю, что сегодня большинство российских предприятий работают в режиме «армии» — через систему приказов и наказаний за нарушения.

Золотые правила Несколько лет назад я делал аудит по безопас-ности для одного предприятия. Их главной про-блемой было огромное количество самых раз-ных правил, которые нужно соблюдать. Но ведь не все правила обладают одинаковой важно-стью. Система заработает тогда, когда среди всех этих правил будут выделены самые глав-ные, которые нужно соблюдать беспрекословно. Зная это, для того предприятия мы разработали концепцию «Золотые правила».

Это нечто вроде 10 заповедей, за несоблю-дение которых грозит увольнение, без компро-миссов и оговорок. Эти правила просты: не при-ходить на работу пьяным, не пренебрегать защитной экипировкой, знать правила безопас-ности, не причинять вреда другим людям и т. д.

Такая брошюра с «золотыми правилами» очень важна, потому что вовлекает сразу обе стороны — и генерального директора, и пер-сонал. В ту брошюру я поместил фотографию, где мы с моим сыном сажаем деревья на одном из субботников, чтобы показать, что я участвую в этом наравне со всеми.

Если генеральный директор требует от своих работников соблюдения правил безопасности, но сам при этом ездит непристегнутым, — битва проиграна заранее.

внутренний ауДит, или работа наД ошибкамиКогда я только начал работать на Украине, смертельные случаи у нас происходили бук-

вально каждый месяц — двенадцать смертей за год! Немыслимо.

Мы начали проводить у себя так называемый вну-тренний аудит, в который были вовлечены абсолютно все: от генерального дирек-тора до рядового сотруд-ника. Каждый в отведенное время осматривал вверенный ему участок, чтобы выявить потен-циально опасные места. Кто-то ходил каждый день, кто-то раз в неделю, кто-то — раз в месяц. Главная, я бы даже сказал, высшая цель этого процесса — не само по себе выявление про-блемных мест, хотя это, безусловно, крайне важ-но, а то, что все так или иначе были вовлечены в общее дело. После того как ты взял на себя такие обязательства, ты не станешь нарушать правила или закрывать глаза на нарушения.

Идея проводить аудит на площадке нуж-на, чтобы заново учиться видеть — да, именно так, — потому что неизбежно наступает момент, когда мы перестаем замечать очевидное.

Важно понимать, что такие проверки нужны не для того, чтобы кого-то наказать. Наоборот, это вовлечение в общий процесс, в «движение за безопасность», если хотите. Как это проис-ходит у нас? Управляющий менеджер, придя на площадку, поощряет, когда что-то сделано правильно, и спрашивает о причинах, когда что-то делается неправильно. Например: «Я вижу, вы сделали дополнительное ограждение — это важно и правильно. Но я хочу спросить вас, по-чему вы не держитесь за перила, когда спуска-етесь по лестнице?» И тогда может выясниться, что перила, например, грязные — то есть дело не в том, что человек специально хотел нару-шить правила, а в том, что были созданы усло-вия, при которых их сложно соблюдать. И когда

«Анализировать нужно не только то, что уже произошло, но и то, что могло произойти. Только так можно предотвратить трагедию»


17

менеджер вникает в эти тонкости, обсуждает с людьми проблемы, а не слепо наказывает их, только тогда возникает атмосфера всеобщей во-влеченности и осознания, что безопасность важ-на по-настоящему, а не только на бумаге.

Нужно обсуждать проблемы в таком ключе: если мы будем продолжать действовать так, несчастные случаи будут происходить? — Да. — Мы не хотим, чтобы люди травмировались? Вы согласны? — Да. — Тогда что мы можем сде-лать, чтобы этого избежать? — Можно попробо-вать делать так, так и так.

Это конструктивный диалог, от которого выиграют все. Если человека просто наказать, в итоге ничего не изменится.

путь к нулюАудит, участие руководства, «золотые прави-ла» — это важно, но и этого еще недостаточно, чтобы число несчастных случаев снизилось до нуля. Понадобится решить вопрос экипировки и безопасной работы оборудования.

Пример — работа на высоте. Когда я при-ехал на Украину, там творилось неизвестно что: рабочие на высоте в семь, десять метров пере-прыгивали с перекладины на перекладину и, естественно, без всякой страховки! Это было нор-мой — работать на высоте без страховочных рем-ней. Кстати, я как-то видел такое и в Липецке.

Что мы сделали тогда? Для начала мы обору-довали компьютерный класс, где можно было бы проводить занятия по безопасности, а затем — зал для практического обучения работам на вы-соте. Там рабочие учатся правильно крепить страховочные ремни, действовать в опасных си-туациях, выполнять рабочие процедуры в защит-ной экипировке. Затем мы создали общий свод правил, своего рода манифест о том, как нужно

работать, находясь на высоте, в разработке ко-торого участвовали сами рабочие.

И вскоре мы получили результат: с апре-ля 2008 по сентябрь 2009 года, то есть почти за полтора года, у нас не произошло ни одного несчастного случая, даже мелкого. И это вклю-чая статистику подрядчиков, которых, как из-вестно, сложнее всего контролировать.

Конечно, «путь к нулю» — это долгий путь. Но главное и обязательное условие успеха в этом деле — живой пример руководства. Когда я го-ворю «живой пример», я имею в виду, что вовле-ченность топ-менеджмента в дело безопасности должна проявляться не на бумаге и в закрытых кабинетах, ее должно быть видно и в цехе.

мотивация, мотивация, мотивацияКак вовлечь персонал в «движение за безопас-ность»? Есть три ответа. Первый, о котором мы уже говорили, — это пример начальства: если мой шеф соблюдает правила, значит, они дей-

ствительно важны, и если я буду соблю-дать правила, мое начальство это оце-нит. Второе, и очень важное в борьбе за безопасность, — это организация обрат-ной связи. На Ла Лувьер каждый рабочий может вносить предложения по любым во-просам: «Я, Жан Жуэ, проходя вчера мимо одного из бункеров, заметил, что на нем нет защитного поручня — можно упасть. Предлагаю поставить поручень». И когда я иду на следующий день и вижу, что пору-чень поставили, я понимаю, во-первых, что меня услышали и мое мнение важно, и во-

вторых, что о безопасности здесь по-настоящему заботятся. На заводе в Липецке работают боль-ше 30 000 человек — если каждый раз в месяц будет вносить предложение по безопасности, в год получится 100 000 улучшений! Двигаясь такими темпами, уже через пять лет любая, даже мельчайшая опасная ситуация будет исключена.

И третье — это поощрение. Например, возна-граждение за лучшую идею месяца в качестве билетов в кино или на футбол. Идея соревнова-ния всегда вовлекает людей.

пирамиДа беЗопасностиМодель системы безопасности всегда имеет форму пирамиды.

«Если генеральный директор требует от своих работников соблюдения правил безопасности, но сам при этом ездит непристегнутым, — битва проиграна заранее»

18


Пирамида построена на закономерности: на сто тысяч опасных ситуаций приходится де-сять тысяч травм, тысяча серьезных поврежде-ний и один несчастный случай со смертельным исходом.

Вот пример. Я иду по улице и прохожу под окном, на котором стоит горшок с геранью. Это потенциальный источник опасности, база пи-рамиды. Дует ветер, и горшок падает прямо передо мной — это потенциально опасная ситу-ация, вторая ступень пирамиды. Допустим, когда горшок разбился, в меня попал осколок — это следующая ступень, незначительные травмы. Если горшок упал мне на ногу, мне придется обратиться к врачу — это несчастный случай с потерей трудоспособности. И, наконец, если горшок все-таки упал мне на голову, мы получа-ем несчастный случай со смертельным исходом.

Смысл этого примера в том, что работать нужно с основой пирамиды — с рисками. Вер-хушка пирамиды — уже свершившийся факт, работать там уже поздно: если горшок упал мне на голову, что я могу сделать? Ничего. Един-ственное, что я могу, — устранить риски. Как? Например, закрепить этот горшок, сделать так, чтобы он не мог упасть, иными словами, рабо-тать с рисками и избегать рисков. И, с другой стороны, можно защитить себя. Например, на Ла Лувьер, если я работаю на высоте и падаю, ниче-

го страшного, потому что я надежно экипирован. А тогда, на Украине, было так: что если я падаю, у меня нет шансов, это гарантированная смерть. Иными словами, там горшок падал на голову систематически, просто потому, что не существо-вало систем защиты.

почему горшок упал?Все несчастные случаи и потенциально опас-ные ситуации нужно тщательно анализировать. И здесь важно не довольствоваться теми причи-нами, которые находятся на поверхности, а идти вглубь, искать настоящую причину произошед-шего.

Возвращаюсь к нашему примеру с горшком. Почему горшок упал? Потому что он не был спе-циально закреплен и потому что подул ветер. На ветер повлиять нельзя, а закрепить горшок можно. Дальше: почему человек не заметил, что горшок падает? Потому что не смотрел по сторо-нам. Почему? Потому что он шел своим привыч-ным маршрутом и торопился. И так далее.

Такой анализ нужно проводить постоянно, разбирая так каждый, пусть даже самый не-значительный случай. Анализировать нужно не только то, что уже произошло, но и то, что могло произойти. Только так мы сможем предот-вратить трагедию.

Решением по снижению травматизма является уменьшение источников опасности

Пирамида безопасности

10 000

1 000

1

100 000

1 000 000

Опережающие индикаторы

Небезопасные действия и условия

Несчастные случаи со смертельным исходом

Несчастные случаи с потерей трудоспособности

Незначительные травмы

Потенциально опасные ситуации

Источники опасности


19

Этот год юбилейный для Вторчермет НЛМК Урал. Завод строился во время тяжелых испытаний — шла Великая Отечественная война. В далеком 1942 году на окраине Свердловска, в районе стан-ции Уктус, был развернут эвакуированный из Киева завод «Вторчермет». Здесь была организована пе-реработка разбитой военной техники, поступающей с фронта, и поставка металлолома металлургиче-ским предприятиям Свердловской области.

славная историяКак рассказывают старожилы предприятия, завод строился на болоте. Рядом с болотом, в поле, распо-лагалось импровизированное хранилище немецких танков «Тигр» — их складировали здесь для даль-нейшей переработки.

— Мы тут еще маленькими пацанами бегали, — вспоминает машинист тепловоза Анатолий Черно-скутов. — Мне рассказывали, что когда осушали болото, несколько таких танков туда и скинули. По этому поводу шутим — если откопать хоть один такой «Тигр», на всю страну прославиться можно.

По словам Анатолия Александровича, кроме танков в болоте хранится и различное огнестрель-ное оружие: автоматы, маузеры, даже штыки еще с революционных времен.

Официальным днем рождения предприятия считается 18 февраля 1942 года. На базе эва-куированного на Урал в 1941 Киевского завода был образован Свердловский завод «Вторчермет». 18 февраля началась обкатка оборудования и был получен первый металлический пакет.

Предприятие, давшее имя одному из районов Екатеринбурга, вот уже 70 лет является флагманом на рынке заготовки и переработки лома в Уральском регионе

ВТОРЧеРМеТ НЛМК УРаЛ — 70 лет в лидерах

наталья СоРоКина

чермет» — предприятие становится крупнейшим заводом в СССР и девять раз награждается пере-ходящим Красным знаменем Министерства черной металлургии СССР.

Курьезный случай рассказал главный инженер предприятия Сергей Клименко. Многие помнят, что в то далекое время сдача вторсырья была плано-вой, а один из советских лозунгов призывал: «Сбе-режем запасы металла!».

— Как-то раз нам одно предприятие, название сейчас уже не помню, сдало прекрасный новый станок со всеми запасными материалами, да еще и в завод-ской упаковке! — смеется Сергей Михайлович. — Когда они сообразили, что натворили, к нам приехала целая бригада, и мы всем коллективом разыскивали

В военные годы завод с честью вы-полнял свою главную задачу — пере-рабатывал разбитую военную технику, поставляя сырье для металлургиче-ской промышленности. С конца 60-х до начала 80-х годов завод актив-но реконструировался, закупалось лучшее на тот период иностранное и отечественное оборудование. Были построены цеха переработки метал-лического лома, новый ремонтно-ме-ханический цех, бытовое помещение, здание заводоуправления, столовая и другие объекты. По мнению всех без исключения работников предприятия, которые застали те времена, все это стало возможным благодаря первому генеральному директору завода Иго-рю Матвеевичу Ковальскому.

— Он провел огромную работу, подобрал мощ-ную кадровую команду. Под его руководством за-вод получил второе дыхание, — уверен начальник ремонтно-механического цеха Алексей Богданович. Алексей Михайлович рассказывает, что план заго-товки в то время был больше миллиона тысяч тонн в год. Чтобы справиться с таким заданием, допол-нительно были построены новый железнодорожный цех, весы для взвешивания металлолома, что уско-ряло обработку вагонов.

— В течение суток мы обрабатывали до 100 грузовых вагонов. Работали сутки напро-лет, — вспоминает Алексей Михайлович. — В это время уже под новым названием — Свердловское областное производственное объединение «Втор-

Виктор Незнакин, слесарь-ремонтник гидравлического оборудования

Раиса бондаренко, начальник аналитической лаборатории

Экономика и производство. Развитие

20


21

этот станок. Все, что удалось найти, погрузили им в машину, но, сказать по правде, большая часть так и осталась под грудами лома. Такая вот плановая экономика, — улыбается главный инженер.

С 2007 года Свердловское ЗАО «Втормет» вхо-дит в состав группы компаний НЛМК и становится базовым предприятием крупнейшего в стране ло-мозаготовительного производственного объеди-нения «Вторчермет НЛМК». Сегодня в ООО «Втор-чермет НЛМК Урал» работает около 670 человек; компания насчитывает 33 производственно-за-готовительных участка в Свердловской и Челябин-ской областях.

имя ЗавоДу Делают люДиНа предприятии работает много хороших людей — настоящих профессионалов, мастеров своего дела.

— Главное наше богатство и то, чем гордится наше предприятие на протяжении всей своей исто-рии — это люди, — говорит генеральный директор Игорь Нелюбин. — Именно они создали и хранят те традиции, которые позволяют нам быть лидерами в своем деле. На предприятии сложился коллектив профессионалов, многие из которых работают еще с 70–80-х годов.

На головном предприятии располагаются цех по переработке лома, ремонтно-механический цех, копровый участок, автотранспортный цех и же-лезнодорожный участок, заводская лаборатория, бригады газорезчиков и еще множество других подразделений.

В цехе переработки лома работают 26 крано-машинистов: 25 женщин и один мужчина, Иван Кузьмицкий. Сослуживцы отзываются об Иване

Васильевиче только поло-жительно: труженик, спорт-смен-волейболист, член проф- кома, один из немногих муж-чин — машинистов крана на предприятии.

— Главная задача нашего цеха — качественно осуществить переработку лома, при этом соблюсти все условия по технике безопасности, — поясняет начальник цеха переработки лома Павел Марочкин. — Каждый раз, выполняя план, мы думаем на месяц вперед.

Павел Владимирович — молодой талантливый специалист, работает на предприятии с 2008 года. Про него говорят: достойная смена.

Женщин-крановщиц Павел Владимирович очень уважает. Он так и говорит: вы уж не забудьте их упо-мянуть в статье, они правда молодцы.

— У них очень большая ответственность, — го-ворит Павел Марочкин. — Работа пыльная, на вы-соте, монотонная, можно сказать, что ювелирная.

Павел Марочкин,начальник цеха переработки лома

«Наши крановщицы — лучшие в области. Могут поднять объекты размером с футбольный мяч. Каждая у нас на вес золота»

андрей Пшеничный, водитель погрузчика «Фукс» (Fuchs)

Людмила Свиридова, машинист крана

22


— Перед нашим ломозаготовительным объединением стоит за-

дача к 2016 году достичь объема собственной заготовки более

5 миллионов тонн. Это значит, на 86% обеспечить сырьем рос-

сийские металлургические заводы Группы, и это с учетом со-

рокапроцентного роста мощностей по выплавке стали. Задача

серьезная. Чтобы выйти на заявленные объемные показатели, мы

закупаем новую технику и оборудование, развиваем сеть произ-

водственно-заготовительных участков в разных областях. Ведем

мониторинг ситуации в регионах присутствия. Там, где не хватает

производственных мощностей, но в них есть потребность, устанавливаем дополнительное оборудование.

В регионах, где перерабатывающая техника загружена неполностью, увеличиваем объем сбора лома. В про-

шлом году по инвестиционной программе мы смонтировали и запустили в эксплуатацию 3 комплекса пресс-ножниц,

приобрели 22 единицы перегрузочной техники, 88 единиц техавтотранспорта, открыли 18 новых производственно-

заготовительных участков. Также мы готовим к открытию площадку в Подольске, где будет шредерная установка.

Должен сказать, результат виден уже сейчас. Сегодня наша сеть — одна из самых разветвленных в стране.

В 2011 году с 2,7 млн тонн собственной заготовки наша доля на российском рынке составила 13%. А в регионах

доля присутствия Вторчермет НЛМК составила еще больше — 18%. Для сравнения, доля на рынке у вторчерметов

ММК и Северстали — всего по 4 %.

Мы видим, что движемся по правильному пути. Уверен, что принятая стратегия обеспечит нам высокие результа-

ты в ближайшем будущем.

Александр Коротаев, генеральный директор производственного объединения «Вторчермет НЛМК»


Нужны большая точность и реакция. К нам едут люди от конкурентов сдавать лом из-за того, что наши крановщики им не ломают и не мнут машины. Они лучшие у нас в области. Могут поднять объекты размером с футбольный мяч. Каждая у нас на вес золота.

Еще одно подразделение — ремонтно-механи-ческий цех, который обслуживает оборудование всех участков предприятия, проводит все текущие и ка-питальные ремонты, изготавливает запчасти.

— Мы люди выездные, — поясняет начальник цеха Алексей Богданович. — На участках почти нет ремонтного персонала, поэтому 70% сотрудни-ков цеха, как правило, находятся в командировках на других наших площадках.

Алексей Михайлович своими работниками то-же гордится: это грамотные специалисты, высоко-профессиональные, преданные своему делу люди.

Сам Алексей Богданович старожил предприятия — 37 лет на заводе. Его опыт перенимают новые работ-ники — он проводит обучение и аттестацию сварщи-ков и специалистов других профессий.

Есть в ремонтном цехе уникальный специ-алист — ремонтник мостовых кранов Александр Мосеев, лучший в этом деле. Сам он говорит, что научился «слышать» кран: по звуку определяет, ис-правен он или нет, что именно не исправно; по звуку может понять, сколько еще проработает кран до по-ломки. Ездит на работу за 60 километров: уезжает в 5 утра и приезжает в 11 вечера.

В бригаде газорезчиков работает Сергей Ёлкин. По тому объему работы, который он выполняет, он незаменимый работник. Водитель погрузчика «Фукс» Андрей Пшеничный всегда точен и аккуратен. Даже в кабине его машины можно сидеть в чистом костю-ме. И вагон всегда загружает с первого раза.

Железно- дорожныйсостав

— Главное — желание рабо-тать, — говорит Андрей Леонорович.

О генеральном директоре пред-приятия — Игоре Нелюбине — ра-ботники отзываются с большим почтением. Игорь Алексеевич воз-главил предприятие в 2008 году. За этот период, отмечают работ-ники, ситуация стабилизировалась, социальные и производственные вопросы стали решаться. Раньше сотрудники даже в лицо не виде-ли многих предыдущих директоров, а Игоря Алексеевича знают и уважают. Каждое утро с 8 до 9.30 он совершает плановый обход всех цехов головного предприятия, сам ездит по пло-щадкам в регионах. А главное, работники благо-дарны ему, что в кризисные годы он сумел сохра-нить коллектив.

Даешь молоДежьСейчас на предприятии разрабатывают программу по привлечению молодых специалистов.

— На рабочие специальности сейчас редко где готовят, да и молодежь неохотно идет их осваи-вать, — говорит генеральный директор. — По свое-му опыту знаю, что станочников, электриков, слеса-рей, водителей, крановщиков, газорезчиков всегда найти было сложно. Средний возраст работников

достаточно большой и с каждым годом увеличи-вается. Эту тенденцию мы стараемся переломить. Ведется работа по заключению договоров с техни-кумами, лицеями, училищами. Молодые люди будут у нас работать и зарабатывать деньги, которые по-зволят им строить семьи.

Это действительно так. Даже в кризисный 2008 год предприятие сохранило весь свой коллек-тив, перейдя на сокращенную рабочую неделю, но не увольняя людей.

На предприятии действует коллективный дого-вор, где обозначены все вопросы взаимоотношений работодателя и трудового коллектива, определены социальные льготы и гарантии. Есть профсоюзная организация, с 2002 года ее возглавляет Леонид Лунин. Леонид Аркадьевич все проблемы и нужды

«Если мы не выйдем на запланированный объем… Я даже не могу предположить вариант, при котором мы этот план не выполним!»

Игорь Нелюбин, генеральный директор

Ремонтно- механический цех (РМЦ)


работников знает изнутри, где надо помогает, где надо защищает.

Кроме того, сотрудники занимаются спортом: играют в волейбол, баскетбол в спортивном зале, в настольный теннис. По инициативе генерального директора молодежь предприятия каждую пятницу играет в футбол.

— Не одной работой живет человек, — уверен Игорь Нелюбин. — С помощью спортивных меропри-ятий коллектив становится дружней, легче потом рабочие моменты решаются.

все силы в лом В 2011 году Вторчермет НЛМК Урал превысил

плановый показатель, отгрузив более 400 тысяч тонн лома. Перевыполнить план удалось благода-ря инвестиционной программе, которая действует во всех операционных компаниях ПО «Вторчермет НЛМК».

— У нас в регионе на каждую тонну лома прихо-дится несколько потребителей. В этой системе нужно отработать так, чтобы лом достался нам, а не кому-то другому, — рассказывает Игорь Нелюбин.

Ежегодно количество лома в Свердловской об-ласти составляет 1,2—1,4 млн тонн, а для крупных потребителей лома в регионе в совокупности нуж-но не меньше 4,5 млн тонн. Если брать еще и небольшие предприятия, которые также покупают лом на рын-ке, эта цифра увели-чится. Чтобы успеш-но конкурировать в таких условиях,

Вторчермет НЛМК Урал постоянно расширяет сеть площадок и обновляет оборудование. В прошлом году был открыт новый участок в Челябинской обла-сти, и на предприятие поступила новая техника: ло-мовозы, манипуляторы, газификационные установки для резки. Закупили погрузочную технику немецкой фирмы Atlas.

— Эти погрузчики — мобильные, а значит, удоб-ные. Мостовые краны уже редко где в мире исполь-зуются, — объясняет главный инженер Сергей Кли-менко.

Задача предприятия не только собрать большие объемы металлолома, но и обеспечить металлур-гические заводы Группы НЛМК качественным ло-мом. Работы по достижению требуемого качества продукции проводятся на всех этапах переработки лома: при сортировке, отборе, резке, разделке, прес-совании отходов черных металлов.

— Мы не просто приняли лом, переработали, погрузили в вагон, и все, — говорит Игорь Нелю-бин. — Мы должны отсортировать лом. Это делается вручную. Процесс трудоемкий. Если лом не соответ-ствует нашим требованиям, мы его не принимаем — приходится отказывать ломосдатчикам. Заставляем сдавать лом в соответствии с требованием ГОСТа.

Когда предприятие принимает на ути-лизацию автомобили, перерабатывается только годный металл, а резина, колеса в печке не нужны, они также отсортиро-вываются. Бывает и такое, что и муляжи,

и даже сами боеприпасы попадают в лом. Для этого на предприятии есть пиротехни-ки, которые при приемке лома отслеживают такие случаи. С этим все строго — ведь если взрывоопасный предмет попадет в домен-ную печь, то там произойдет взрыв. Помимо пиротехников качество лома проверяет за-водская лаборатория.

— За продукцию, которую мы отгружа-ем, мы несем ответственность, — говорит Игорь Нелюбин. — У нас расписан план на 5 лет вперед. В этом году запланирова-но заготовить 390 тысяч тонн, а в 2015 го-ду уже 560 тысяч, это приличный рост. При нашем уровне конкуренции нам нужно бу-дет очень постараться, чтобы выполнить план. Если мы не выйдем на этот объем…

Я даже не могу предположить вариант, при котором мы этот план не выполним!

За всю историю Втормета таких случа-ев не было.



25

Сергей Слаута, директор НЛМК по информационным технологиям

КИТ ПРОдОЛЖаеТ ПЛаВаНИе ПО ПРОСТОРаМ гРУППы НЛМК

Реализован сложный и интересный проект. Коли-чество особенностей у этого проекта, пожалуй,

рекордное. Во-первых, впечатляет число компаний (22), в которых проходило одновременное внедре-ние. Во-вторых, в большинстве компаний довольно много профессий оплачивается по сдельной системе, к тому же нужно было учесть сезонность сбора ме-таллолома, вахтовый метод работы и многое другое.

Внедрение программы выполнялось силами на-ших специалистов и специалистов компаний, на ко-торых вводилась система КИТ. Руководство проек-том осуществляла рабочая группа, в которую кроме дирекции НЛМК по информационным технологиям и аппарата вице-президента по кадрам и системе управления НЛМК вошли специалисты управляющих компаний НЛМК-Сорт и Вторчермет НЛМК.

Сложнее всего было организовать обучение спе-циалистов и контроль их работы по внедрению непо-средственно на рабочих местах.

В силу того что офисы компаний расположены по всей России, от Запада до Западной Сибири и Та-тарстана, обучение решено было провести на вы-ездных семинарах в Липецке, на которых в общей сложности было обучено около 150 работников из 22 компаний.

Благодаря объединенным усилиям участников проект выполнен качественно и вовремя. Но глав-ным результатом для нас стало то, что заработная плата персоналу во всех компаниях выдана в уста-новленные сроки.

В ходе внедрения вся учетная работа по персо-налу переведена на автоматизированное выполне-ние операций по приему, перемещению, увольнению сотрудников, а также по расчету заработной платы. При этом большинство процедур стандартизовано, унифицированы формы первичных документов и от-четности, а также механизмы взаимодействия с бан-ками и государственными органами.

Произведенные в компаниях методологические изменения по управлению персоналом положитель-но коснулись многих работников, в частности специ-алистов рабочих профессий. Например, в ходе проекта

по внедряемой типовой схе-ме рабочие были переведены на нормированный режим ра-боты и часовые тарифные став-ки, установлены постоянные

доплаты за работу во вредных условиях труда и води-телям за классность, а также внедрены методики опла-ты сверхурочной работы и работы в выходные дни.

Другой пример. В части компаний до проекта практически отсутствовали штатные расписания, наименования должностей определялись долж-ностными лицами по собственному пониманию. Та-кая практика в кадровом делопроизводстве в ус-ловиях существующего в Российской Федерации персонифицированного пенсионного учета могла обеспечить работникам этих компаний большие ос-ложнения и хлопоты при достижении пенсионного возраста. Кроме того, для работников не могло быть и речи о начислении льготного трудового стажа за работу во вредных условиях труда.

Внедрение новой информационной системы со-провождалось «инвентаризацией» рабочих мест, в ходе которой во всех компаниях внедрены типовые штатные расписания и принципы мотивации. Ком-паниями подготовлены и представлены в государ-ственные органы необходимые документы для ат-тестации рабочих мест. В результате для работника это означает, что его трудовые отношения теперь в большей степени регулируются государственными подзаконными нормативными актами и в меньшей степени зависят от уровня лояльности начальника.

Таким образом, сегодня информационная систе-ма «Кадры и труд» используется в качестве типовой системы управления персоналом в 36 компаниях Группы НЛМК. Общее число пользователей системы составляет сейчас примерно 1500 человек, общая численность персонала Группы, учитываемого систе-мой, — свыше 54 тысяч работников.


25

«Благодаря новой системе трудовые отношения работников теперь в меньшей степени зависят от уровня лояльности начальника»

26

Экономика и производство. Люди дела

Собственный молодежный комитет агломерацион-ного производства НЛМК — неформальное объеди-нение, существующее только на бумаге. Молодые люди, входящие в его состав, занимаются реальными делами: формируют перспективный кадровый ре-зерв и развивают внутрицеховые коммуникации.

все Делают самиО молодежном комитете аглофабрики, существую-щем уже шесть лет, мало кто слышал в нашей компа-нии. Молодежный? На ум сразу приходят «селигеры» и сообщества в социальных сетях. Но в нашем слу-чае молодежь аглофабрики не вершит революцию в твиттере и не занимается политикой в цехе, а тре-нирует кадры. Да, ребята все делают сами.

Инициатором создания комитета выступил Ге-оргий Исаенко, назначенный тогда, в 2006-м, на-чальником АГП. По численности комитет небольшой,

в нем всего 5 человек. Но эти мастера из разных под-разделений аглофабрики хорошо знают молодежь и персонал в целом. Это те, у кого зоркий професси-ональный взгляд и широкая контактная поверхность на производстве. А значит, у них есть все возмож-ности для решения главных задач: формирование перспективного кадрового резерва и развитие вну-трицеховых коммуникаций.

Дать шансТалантливые молодые кадры — это залог все-го. И эффективности, и современности в работе, и появления других перспектив. Увидеть яркого инициативного работника, распознать, не про-пустить, дать шанс — очень важно. Понимая это, комитет проводит обязательные два типа ме-роприятий: собеседование и конкурс. С каждым новым работником в возрасте до 35 лет ребята

СОВеТ МОЛОдыХяна лаРина

Молодые сотрудники липецкой аглофабрики поделились с «Компанией НЛМК» опытом подготовки новых кадров и рассказали, чем хорошо участие в молодежном комитете

из молодежного комитета встречаются лично, знакомятся. И уже после приглашают поучаство-вать в конкурсе.

Мы привыкли слышать: «Молодой лидер НЛМК», но, оказывается, есть еще и ежегодный, цеховой «Молодой лидер АГП». Разница здесь, наверное, только в масштабе конкурса, когда подразделение глазами собственных экспертов рассматривает свой «молодой потенциал». Экс-пертами на конкурсе, конечно, выступают руко-водители аглопроизводства. Часто руководители структурных подразделений аглофабрики оцени-вают работников не своей службы — это важно для объективной оценки. На первом выездном «Молодом лидере АГП» в 2006 году было поч-ти 40 участников. Сегодня эта цифра в среднем 25 человек. Ребята из совета говорят, что лучше меньше, да лучше.

— Не может быть, что активных нет, их нужно просто найти! — уверяет Юрий Гавриков, началь-ник участка цеха шихтоподготовки. В спортивном туре, самопрезентации, деловой игре активные агломератчики демонстрируют все, на что способ-ны. Иногда эти способности раскрываются с не-ожиданных сторон. Кто-то вдруг обнаруживает в себе отличного организатора, у кого-то появля-ется масса идей для улучшения не только своей работы, но и работы коллег. С пылу с жару — го-товое рацпредложение. Мало того, эксперты под-брасывают каждый год непростые задачки.

— В прошлом году на одном из этапов конкурса предложил участникам придумать, как улучшить качество и снизить простои. И справились ведь! — говорит главный технолог АГП Олег Семенов.

И что немаловажно: с победителем после мероприятия ведется постоянная работа. Огля-дываясь друг на друга, ребята видят не толь-ко включение победителей в кадровый резерв, но и настоящий карьерный рост, а что может мо-тивировать лучше? Так, например, Сергей Жба-нов из агломератчика вырос до сменного масте-ра участка, а Евгений Путилин — до начальника смены участка благодаря участию в конкурсе. А сегодня уже и сами помогают комитету в орга-низации «Молодого лидера АГП».

«Что может мотивировать лучше, чем настоящий карьерный рост?»

георгий Исаенко, начальник агломерационного производства, инициатор создания молодежного комитета агП

— На лидерском конкурсе присматриваемся к самым ярким, активным, инициативным ра-ботникам, помогаем им после конкурса, вклю-чаем в кадровый резерв. И главное, сами ре-бята, наблюдая успехи и профессиональный рост коллег, понимают, что мы действительно даем возможность увидеть перспективу.

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Число новых работников агломерационного производства, участвующих в лидерском конкурсе цеха по годам:


— Все началось еще в 2005-м со случай-ного диалога о том, что надо развивать

кадровый резерв. И как оказалось, случайное неслучайно. Требовалась профессиональная смена и преемники. Стали пробовать. Соб-ственные лидерские тренинги — это обра-зец качественного шага в воспитании своей команды. Это шик! И теперь уверенно могу сказать, что у АГП есть настоящая команда, способная решить любую новую задачу.

Елена Полухина, тренер Регионального кадрового центра:

— Я участвую в кон-курсах нашего ко-митета уже четвер-тый год. Каждый

раз у нас новая программа и задания. Это всегда интересно. На таком мероприятии в неофициальной обстановке можно лучше узнать коллег из других подразделений, это потом здорово помогает в работе. И конеч-но, что важно лично для меня, конкурс по-зволяет развивать организаторские способ-ности.

Денис Румянцев, агломератчик, капитан команды—победителя лидерского конкурса АГП в 2012 году

— Конкурсы наше-го комитета — это, безусловно, хоро-шая возможность,

чтобы учиться концентрироваться на по-ставленных задачах, совершенно новых и разноплановых, заставляющих переклю-чаться, переориентироваться, искать пра-вильные решения в непривычных ситуациях. Немаловажно на таких мероприятиях на-ходить и общий язык с коллективом, сплачи-вать его, стремиться, чтобы он работал как единое целое.

Андрей Титов, сменный мастер участка, участник конкурсов молодежного комитета:

«Я научился находить правильные решения в непривычных ситуациях»

«Собственные лидерские тренинги — это здорово, это шик!»

«Благодаря конкурсу я лучше узнал коллег по цеху — это здорово помогает в работе»

талант и амбицииГлавный признак таланта — когда человек зна-ет, чего он хочет и не боится это делать. Вот, например, агломератчик Павел Авдеев прини-мает активное участие в рационализаторской работе своего производства. Он — неоднократ-ный победитель профессиональных конкурсов и дважды был признан лучшим молодым рабочим НЛМК. Замечен руководством и теперь состоит в резерве на должность начальника смены. И это еще не все! Его успехи заметили не только в це-хе, но и в городе. В этом году в десятке победи-телей городской акции «Трудовая слава молоде-жи Липецка» появилась фамилия Павла Авдеева.

Любой отбор с любыми требованиями — это то-же своего рода школа, которую необходимо пройти, если готов двигаться дальше, расти и развиваться как специалист. Это доказали на собственном при-мере Андрей Титов и Роман Шпаков, отобранные впоследствии в проект по развитию управленче-ской элиты компании «Лидеры НЛМК-2020». Эти амбициозные руководители тоже прошли школу «Молодого лидера АГП».

В мае нынешнего года состоялся очередной лидерский конкурс АГП. В нем как никогда было много новичков. Впечатлений много у всех, на-чиная от наблюдателей, заканчивая тренером, проводившим мероприятие. Сокрушаются агло-мератчики только по одной причине: жаль, что нет участниц-девушек. Зато немногочисленная женская аудитория этого цеха выезжает на кон-курс и как группа поддержки, и как ответственные за обед.

Кстати, однажды молодежный комитет пригла-шал для участия в конкурсе команды коксохими-ческого и доменного цехов, чтоб на других посмо-треть и себя показать. Довольно интересный опыт, ибо это первый шаг к сотрудничеству и серьезной оценке себя со стороны.

Начальник АГП Георгий Исаенко считает: чтобы стать настоящим профессионалом, нужно пройти весь путь от рабочего до руководителя, кабинет-ной работы для этого недостаточно. И только тог-да появится видение специалиста. Ну а уж с таким зорким оком молодежного комитета с карьерного пути точно не свернешь. Не получится.

Экономика и производство. Люди дела

28


29

Более ста пятидесяти советских фотоаппаратов — начиная с простенькой «Смены» и заканчивая легендарным «ФЭДом» — насчитывает коллекция слесаря управления автоматизации «АТС-Информ» Владимира Рубашкина

МаРина СайфиеВа

— В 61-м году в витрине магазина я, тогда еще школьник, увидел фотоаппарат «Нарцисс». Вроде бы ничего особенного из себя он не представляет. А вот запал в душу, и ничего с этим поделать не могу. Хотя сейчас я ни за чем не гонюсь, именно этим фотоап-паратом с удовольствием пополнил бы свою коллек-цию, — рассказывает Владимир Васильевич.

В разное время он коллекционировал и марки, и открытки, собрал не одну библиотеку. А вот коллек-ция фотоаппаратов, которая привлекла наше внима-ние, началась лишь в 2003 году.

— Интерес к коллекционированию передался мне от отца и деда, — рассказывает он. — Бабушка с де-душкой жили до революции в Москве, и у них дома была прекрасная библиотека. Со временем и я стал интересоваться книгами. Большей частью это была история, русская классика, а также мемуары о войне. Увлечение фотоаппаратами началось со старенько-го отцовского «Фотокора», выпущенного в далеком 1930 году. Помню, однажды —я тогда учился в треть-ем классе — отец впервые дал мне свой фотоаппарат в руки: подержать, ну и один раз на кнопку нажать.

«Объективная» КОЛЛеКЦИя ВЛадИМИРа РУбашКИНа

30

В седьмом классе знакомые отдали «Смену», по мер-кам тех времен модель доступную: ею пользовались практически все начинающие фотолюбители. Позже, уже после армии, у меня появился и свой собствен-ный фотоаппарат — это был «ФЭД», и вот тогда для меня закрутилось все по-настоящему. Я снимал про-сто десятки пленок!

После «ФЭДа» был «Ленинград», затем «ЛОМО», «Любитель». Всего, по разным оценкам, в СССР было выпущено около ста шестидесяти базовых моделей фотоаппаратов. В коллекции Владимира Рубашкина в основном модели, выпущенные советской фотоин-дустрией. Сначала это были единичные экземпляры. И выпускали их не заводы, а артели. Расцвет совет-ской фототехники пришелся на послевоенные годы. Тогда появились «Москва», «Любитель», «Искра».

— Кстати, за этой «Искрой», — говорит Влади-мир Васильевич, — я охотился несколько лет. И ку-пить ее удалось в Казани. «Искра» была популярна во все времена. И до сих пор она пользуется спро-сом.

Несколько лет назад в его коллекции появил-ся эксклюзивный экспонат — стереофотоаппарат «Спутник». Такой сейчас найти вообще трудно. «Спутник» позволял делать 3D-изображения. Объ-ектив в центре выполнял роль видоискателя, а два боковых объектива создавали стереоэффект. Но по-пулярностью среди фотолюбителей он не пользо-вался.

Отечественные фотоаппараты были очень попу-лярны за границей. В основном из-за оптики, кото-рая выпускалась на военных заводах.

Социальная ответственность. Хобби

за этой «Искрой» Владимир Васильевич охотился несколько лет

Фотоаппарат «ФЭД» («Феликс Эдмундович

Дзержинский») производился

Харьковской трудкоммунной имени Дзержинского, отчего и получил свое название. Первые серийные камеры «ФЭД» (сейчас их ошибочно называют «ФЭД-1», хотя на камерах и в паспортах написано просто «ФЭД») появились в 1934 году и представляли собой практически точную копию популярного немецкого фотоаппарата «Leica II». Первоначально было выпущено десять камер. Однако уже в декабре 1934 года было выпущено 1800 аппаратов «ФЭД», а в 1935-м — 15 тысяч аппаратов. Позже, из-за начавшейся Великой Отечественной войны, производство было прекращено. «ФЭД» был одним из первых советских малоформатных фотоаппаратов, достаточно неприхотливым и надежным, благодаря чему он часто использовался военными фотокорреспондентами. «ФЭД 5В» считается одним из лучших советских фотоаппаратов своего времени.

31

По словам Рубашкина, фотоаппараты для него не просто раритеты. Это история, свидетели и храните-ли уже ушедшего времени. В некоторых фотоаппа-ратах сохранились даже заснятые пленки, которые хозяева когда-то не проявили, а потом и вовсе за-были.

Конечно, среди более чем сотни фотоаппаратов работают далеко не все.

— А все потому, что многие из них просто техни-чески не могли работать долго, — объясняет Рубаш-кин. — К примеру, фотоаппарат «Ленинград», можно сказать, первый советский фотоаппарат-автомат, ко-торый был выпущен специально для корреспонден-тов в 1956 году. Фотоаппарат просто отличный, он заводился, и 12 кадров можно было снимать, толь-ко нажимая на кнопку, но у него слабое место — катушка.

Есть в коллекции и такая редкость, как широко-форматный панорамный фотоаппарат.

— Его подарил мне друг, Сергей Рудник, — рас-сказывает Владимир Васильевич. — Он остался

у него от отца. Такой панорамный фотоаппарат снимал на 180 гра-

дусов. Но фотографировать им можно, а вот отпечатать такой формат сегодня нигде нельзя.

Есть в коллекции и первый «Зенит» с объективом «Гелиос».

— Гонялись, помню, за этими «Зенитами»! В 1972 году в клубе железнодорожников в Сверд-ловске проходила Всесоюзная выставка фото- и ки-ноаппаратуры. Так очередь за фотоаппаратами бы-ла тогда со второго этажа и на улицу, — вспоминает Рубашкин. — И занимали ее с 12 часов ночи. Я тогда купил там «Зенит Е». Красота!

В конце 50-х годов наступает«золотой» пери-од отечественной фотоиндустрии: вступает в строй Минский механический завод, где в 1957 году была выпущена первая камера — «Смена». На этом же за-воде был налажен выпуск профессиональных фото-увеличителей «Беларусь-2». С середины 70-х годов на БелОМО начался выпуск «Зенитов», а еще раньше «Вилия-электро», «Вилия-авто»; неполноформатные «Весна» и «Весна-2» (24 х 32); полуформатная «Чай-ка», названная в честь Валентины Терешковой.

Особое место в коллекции занимает первый оте-чественный миниатюрный фотоаппарат — разме-ром с ладошку — «Вега», который выпускал киев-ский завод «Арсенал».

— Пленка передает не изображение, а эмоции и чувства, — говорит Владимир Рубашкин. — Поэто-му многие из фотолюбителей по-прежнему отдают предпочтение старым фотоаппаратам типа «Киев» или «Зенит».

«Фотокор» — советский пластиночный

складной фотоаппарат 1930—1940 годов. Первый советский массовый фотоаппарат: за 11 лет производства выпущено более миллиона экземпляров

Несколько лет назад в коллекции появился эксклюзивный экспонат — стереофотоаппарат «Спутник», который позволял делать 3D-изображения. Объектив в центре выполняет роль видоискателя, а два боковых объектива создают стереоэффект

Важный экспонат коллекции — полуформатная «Чайка», названная в честь Валентины Терешковой. «Чайка» — ее позывной во время космического полета


Социальная ответственность. Женская профессия

Говорят, талантливый человек талантлив во всем. Такова и наша героиня — Ольга Крохалёва, лаборант химического анализа отдела технического контроля «Алтай-Кокс». Она отлично владеет своей профес-сией, увлекается восточными танцами, занимается спортом, участвует в мероприятиях заводского совета молодежи, путешествует. Плюс ко всему Ольга — не-обыкновенно приятная в общении девушка, сразу располагает к себе. А это своего рода тоже талант.

аппетит прихоДит во время еДыВ жизни Ольги есть две символичные даты. Во-первых, год ее рождения, 1979-й, совпадает с го-дом основания Заринска. «Ровесники мы с ним!» — смеется Ольга. Другая же важная дата для нее — 1999 год, когда она пришла работать на «Алтай-Кокс» после окончания химико-технологического техникума.

— В школе № 1, где я училась, химия как предмет мне нравилась, — рассказывает Ольга. — Но я даже

не могла подумать, что она станет моей будущей профессией. Когда была маленькой, частенько бы-вала у своей тети на работе — она у меня бухгалтер. И я, когда видела ее калькулятор, циферки раз-ные — глаза загорались. Так все и думали — быть мне бухгалтером.

Но после окончания школы я поехала в Барнаул с подругами-одноклассницами, да так «по дружбе» и поступила с ними в техникум. Тогда на химию со-всем другими глазами посмотрела: ведь она всюду нас окружает, даже простая вода — и то химический состав.

Не зря говорят, что аппетит приходит во вре-мя еды, — вот и у меня интерес к химии появился во время учебы. Более того, хотелось быть первой, поэтому закончила техникум с красным дипломом. А потом сразу решила работать — и в профессии себя попробовать, и деньги свои зарабатывать. Куда идти? Конечно же, думаю, на завод, там моя профес-сия должна быть нужна. Пришла устраиваться, мне

мечты сбываютсяПолина дьячКоВа

Лаборантка отдела технического контроля «Алтай-Кокс» Ольга Крохалёва о том, как держать марку и правильно мечтать

32

говорят: «Пока нет вакансий, но ты времени не те-ряй, дальше учись, получай высшее образование по профессии». И только я поступила в Алтайский технический университет на химический факультет, меня тут же пригласили на завод. Я решила пере-вестись на заочное отделение, чтобы работу не упу-стить. Так что практический опыт я приобретала вместе с теоретическими знаниями.

успехи и перспективы— Лаборант ОТК участвует в процес-се входного контроля и лабораторных ис-пытаний качества сырья, готовой продукции, контроля на стадии проведения отбора технологи-ческих проб, — поясняет Ольга. — От правильно-сти наших испытаний зависит общий результат — получение продукции высокого качества, за счет че-го предприятие твердо удерживает лидирующие по-зиции на российском и международном рынке кокса. Согласитесь, это очень большая ответственность. Нам нужно досконально знать не только характери-стики кокса и угля, но и технологию завода.

Ольга — девушка способная, очень быстро по-стигала азы профессии лаборанта химического ана-лиза, во всем пыталась докопаться до сути.

— В лаборатории среди колб, мензурок, бюреток, растворов с немыслимыми соединениями химиче-ских веществ было так интересно! — признается она. Ольга поработала практически на всех участках ОТК: и в контрольно-аналитической группе, и в ис-следовательской. В 2005 году стала победителем конкурса профмастерства среди лаборантов хим-анализа. Это было ее первое достижение.

Но в следующем году участвовать в конкурсе Ольге не разрешили. И как вы думаете, почему? По-тому что дали задание самой готовить для новых конкурсантов тестовые задания.

Вскоре Ольгу назначили бригадиром контроль-но-аналитической группы. В ее подчинении было шесть человек, работу которых надо организовать, отследить результаты и, конечно, создать правиль-ную атмосферу в этом маленьком коллективе. Ольга с обязанностями прекрасно справилась. А теперь у нее задачи гораздо серьезнее:

— Замещаю в ОТК инженерно-технических ра-ботников. Я состою в кадровом резерве, это заодно и стажировка, — говорит она. Перспектива карьер-ного роста у Ольги есть. Работницы, пришедшие в лабораторию в 80-х годах, уже уходят на пенсию. Профессионализма и опыта Ольге не занимать, и от-ветственности она не боится. Можно не сомневаться,

что она станет достойной сменой своим предше-ственницам, от которых многому научилась.

— Расслабляться нам не приходит-ся. Например, мы ежегодно сдаем экза-мены на повышение или подтверждение разрядов, — рассказывает Ольга. — Волнуемся, как когда-то в институте… Осо-бенно строго спрашивает начальник экспертно-аналитической службы за-вода Виктор Александрович Венц — не только все методики анализов, которых у нас более 350, но еще теорию химии, технологию заво-да. Знать нужно много, но без этого нельзя, мы должны держать марку: достоверность наших исследований высоко оценена на мировом уровне.

В прошлом году завод успешно прошел проце-дуру аккредитации на соответствие требованиям международного стандарта ISO/IEC 17025 «Общие требования к компетентности испытательных и ка-либровочных лабораторий» в германском органе по аккредитации испытаний — DAkkS GbmH. Это заслуга всего коллектива ОТК, который участвовал в межлабораторных сравнительных испытаниях.

— Я горжусь, что часть моего труда в этом есть! — признается Ольга. — Нам очень помогло техническое переоснащение лаборатории: от электронных весов до крупного аналитического оборудования. В таких условиях стремишься расти и развиваться.

не только о работеОльга Крохалёва входит в состав совета молодежи «Алтай-Кокс» с момента его основания.

— В совете молодежи все мои подруги, все дру-зья. Ну и я там. Люблю общаться с людьми. Иначе было бы скучно, — говорит она. — А в совете моло-дежи скучать не приходится. Мы проводим конкурсы, фестивали талантов на заводе, участвуем в городских

«В лаборатории среди колб, мензурок, бюреток, растворов с немыслимыми соединениями химических веществ было так интересно!»

33


Социальная ответственность. Женская профессия

праздниках на День защиты де-тей, День Победы, на Новый год.

А в 2008 году у нас состо-ялся первый конкурс «Молодой лидер». Я сама в нем два раза принимала участие, была в пер-вом составе таких же новичков. Это было незабываемо: столько драйва, адреналина, особенно

на выездном этапе, в Горном Алтае, где мы сплав-лялись по Катуни. Соревновательный момент мне вообще нравится: можно проверить себя на проч-ность, почувствовать частью одной команды. По-этому я люблю спорт. У нас в отделе технического контроля своя спортивная команда. Раньше я уча-ствовала во всех соревнованиях заводской спарта-киады. Теперь только в самых любимых — волей-боле и стрельбе, потому что у меня появилось еще одно увлечение — танцы.

В прошлом году на «Алтай-Коксе» состоялся фе-стиваль талантов, где выход на сцену Ольги Кро-

халёвой с танцем в стиле трайбл поразил и жюри, и зрителей: далеко не все знали об ее увлечении этим современным направлением танца живота. Это был полноценный танцевальный номер, который нельзя назвать любительским: Ольга показала та-нец, в котором внимание уделялось совершенно особой технике и пластике движений. На фестивале Ольга заняла первое место в номинации Эстрадное творчество.

— Я давно увлекаюсь восточными танцами, — говорит Ольга. — Сначала занималась в группе просто для себя. На сцене выступать и не думала. А когда в Заринске стали преподавать новый танце-вальный стиль трайбл, я поняла, что это стопроцент-но мое! Трайбл — это необычный вид танца, смесь разных направлений, где каждый может выражаться по-своему. Полная свобода и фантазия, ты ничем не ограничен — ни в движениях, ни в элементах сце-нического костюма. Это мне нравится.

По словам Ольги, чтобы освоить танцевальную технику, понадобился год. Для выступления на фе-стивале вместе с руководителем по танцам продумы-вали каждую деталь, чтобы получился цельный образ, долго репетировали. Ольга сама шила свой костюм.

«Постоянно работать над собой, стараться каждый день сделать что-то лучше, чем вчера — в работе, увлечениях, отношениях с близкими, — вот это и есть путь туда, где сбываются мечты и исполняются заветные желания»

Ольга никогда не думала выступать на сцене, но ее танец покорил и жюри, и зрителей

Ольга Крохалёва на выездном этапе конкурса «Молодой лидер» после сплава по реке Катунь

34

на Каракольские озера, в прошлом — посетили вы-сочайшую вершину Алтая — гору Белуха. От поселка Тюнгур 60 километров пути с палатками и рюкза-ками, подъем на высоту более двух километров. Этот путь стоило пройти, чтобы увидеть сказочную картину: белоснежная красавица Белуха, молочные воды озера Аккем, крошечное малахитовое зеркаль-це озера Духов, многоцветная долина ручья Ярлу, царство камня и буйство алтайских лугов. В ясную погоду, когда воздух прозрачен, Белуха «открывает-ся» туристам. Нам удалось увидеть ее величествен-ные хребты, которые отразились в тихой воде озера, как в зеркале. От такого зрелища дух захватывает! А в долине Ярлу находится так называемый «камен-ный город», где в центре возвышается огромный розовый камень. По легенде, если на него подняться и загадать желание, оно сбудется, потому что там есть «связь с космосом». Исследователь Алтая, зна-менитый художник Николай Рерих считал, что имен-но здесь находится таинственная Шамбала*. Я тоже в это верю, но считаю, что дело не в географическом положении. Постоянно работать над собой, старать-ся каждый день сделать что-то лучше, чем вчера, — в работе, увлечениях, отношениях с близкими — вот это и есть путь в заветную Шамбалу, где сбываются мечты и исполняются заветные желания.


— Надеялась ли я на победу? В общем-то, да, но реакцию публики предугадать было сложно: ведь это совершенно новое направление танца, а новое не всегда воспринимается на ура. Тем более, соль-но выступать на сцене сложнее. И сцена для меня тоже в новинку. Первый раз в городском ДК «Строи-тель» с этим же номером выступала, мне было не так страшно. А на заводской сцене я безумно волнова-лась, как будто у себя дома, где ждешь особенно строгой оценки.

Еще один звездный час ждал Ольгу в марте этого года. В Барнауле проходил конкурс «Королева вос-тока» с отдельной номинацией Трайбл. Ольга высту-пила и завоевала гран-при.

— Другие участники были удивлены, ведь в Бар-науле трайбл только-только начинает развиваться. Все удивились, что в Заринске мы уже этим искус-ством овладели и продолжаем совершенствоваться, новые приемы изобретаем, — говорит Ольга.

таинственная шамбала, или как правильно мечтать — Когда я в прошлом году участвовала в конкурсе «Молодой лидер», там был тренинг о правильной постановке цели. Одно из заданий — четко сформу-лировать свою мечту. Я тогда написала на листоч-ке: «Хочу поехать в Таиланд в марте 2012 года». И вы не поверите, 30 марта я туда уехала по путевке на десять дней! Десять дней рая: экзотика приро-ды, пальмы, кокосы, растут бананы и много всяких фруктов, название которых мы, российские туристы, даже не знаем. На экскурсиях каждый день бывали: сплавлялись по реке, ездили в круиз по Сиамскому заливу, на слонах катались, смотрели шоу, где слоны на губной гармошке играли, танцевали под музы-ку, рисовали красками, держа кисточку в хоботе... В общем — масса впечатлений, шквал эмоций! Так что мечты сбываются и мысли материальны. Я все больше и больше в этом убеждаюсь.

Особый восторг у Ольги вызывает суровая при-рода Горного Алтая, о которой она говорит с блеском в глазах.

— Я люблю активный отдых, походы, где нужна спортивная подготовка. В позапрошлом году ходили

*Шамбала — мифическая страна в Тибете или иных окрестных регионах Азии, которая упоминается в древних ведических текстах.

«Танец — это замечательная возможность выражать себя, раскрываться, интересно жить!»

35

«Песнь о шамбале. Танг-ла», 1943. Художник Николай Рерих считал, что именно на алтае находится шамбала — волшебная страна, где исполняются мечты, и запечатлел это в своих картинах

На дне

Почему сом кусается, чего не стоит делать под водой и отчего пересыхают жабры — об этих и других особенностях подводной охоты рассказывает Андрей Щербатенко, участковый геолог карьера Стойленского ГОКа

еКатеРина заСолоцКая



37

охотника. При подводной охоте пользоваться ак-валангом или баллонами с кислородом запрещено, иначе это уже браконьер-ство: ты охотишься ровно столько времени, на сколько способен задержать дыха-ние, в среднем — полторы минуты. Поэтому малейшая заминка может при-вести к трагедии. Нет, думаю, это не для меня, отложил книгу… Неделю ходил понурый, потом снова за нее взялся: опять открыл, почитал, снова отложил. Но в итоге все же решился — значит, по-настоящему мое!

Около полугода Андрей Щербатенко готовил себя морально, еще год — физически: регулярно ходил в бассейн, начал заниматься дыхательной гимнастикой. Последним аргументом стало пред-ложение попробовать самому. Игорь Еланский, тоже стойленец, и его брат первые в Старом Оско-ле увлеклись подводной охотой — еще 25 лет назад, когда ни снаряжения, ни пособий было не достать. Они-то, подводники-первопроходцы, и стали наставниками Андрея Щербатенко.

— Дали мне ласты, маску с трубкой и ружье, чтобы я минут пятнадцать мог понырять и посмо-треть, как там под водой, — улыбаясь, вспомина-ет Андрей Анатольевич. — Знали, наверное, что стоит самому побывать под водой, и все сомнения отпадут.

расхоДыТвердый настрой нужен был еще и потому, что подводная охота — достаточно дорогостоящее увлечение. В поисках рек с прозрачной водой охот-никам иной раз приходится «наматывать» по не-скольку сот километров, поэтому бензин — по-стоянная расходная статья. Но в первую очередь затрат требует экипировка, которая стоит в сред-нем около 50 тысяч рублей. Без гидрокостюма

«И вот я в Астрахани, заскакиваю в воду, плыву… Пять минут плыву, десять минут плыву, а рыбы все нет…»

Рыбалку в современном ее виде — сидя на берегу с удочкой — придумали сравнительно недавно. В древности люди в буквальном смысле «ходи-ли» за рыбой: ловили ее руками или насаживали на копья. Сегодня робинзоны снова в моде. Зачем кормить комаров на берегу, когда рыбу можно за-гарпунить прямо на дне реки? Так считает Андрей Щербатенко, подводный охотник с семилетним стажем.

лучше, чем у кустоГеолог Андрей Щербатенко ждет лета с особым нетерпением. «Жабры пересохли», — объясняет он это состояние. Излечение от столь необычной для человека болезни приходит только в середи-не июня.

В это время — обычно после 10 июня — у лю-бителей подводной охоты открывается сезон: ры-ба заканчивает нерест и власти снимают запрет на ловлю. Но главное, что в реках появляется растительность — естественный фильтр, который очищает воду, делает ее прозрачной, и видимость под водой становится достаточной для охоты.

— Красота под водой неописуемая! — свои слова Андрей Анатольевич подтверждает целой серией потрясающих снимков. — Хотя бы ради возможности увидеть такие пейзажи стоит зани-маться подводной охотой, даже если бы не было трофеев. У меня есть знакомые, которые ныряют не с арбалетом, а с подводной камерой. Помните, как все «прилипали» к телевизорам, когда показы-вали «Путешествия команды Кусто»? Так вот, ска-жу вам, что речные виды ничем не хуже. И по кра-соте и разнообразию ничуть не уступают морским.

как все начиналосьСвое приобщение к подводной охоте Андрей Щер-батенко начал с изучения специальной литера-туры, которая тогда только начинала появляться в магазинах. Первая глава прочитанной книги была как раз о красоте подводного мира. «Мое, надо своими глазами увидеть. Все! Покупаю сна-ряжение», — примерно с такими мыслями Андрей Анатольевич закончил ее читать и перешел ко вто-рой книге, которая моментально остудила разы-гравшееся воображение.

— Она была о технике безопасности, — объ-ясняет подводный охотник. — Там описывались несчастные случаи и их причины: кто-то заце-пился за корягу и не смог вынырнуть, кто-то в се-тях запутался, у кого-то гарпун сорвался и ранил

экипировка должна быть подогнана идеально по размеру. Ничто не должно цепляться, минимум выступающих частей, специальный пояс, и даже маска для подводной охоты имеет свои особен-ности — для дайвинга, например, нужна другая.

И какая же охота без ружья? У Андрея Ана-тольевича оно пневматическое: поток воздуха с огромной силой выпускает гарпун — метал-лический прут длиной 75 сантиметров и 8 мил-лиметров в диаметре, оканчивающийся раскры-вающимся «флажком». Выстрел такой силы, что с расстояния двух—трех метров крупную рыбу в толще воды пробивает насквозь. На суше такое ружье может сделать выстрел на двести метров.

мы не браконьеры!— В мою первую охоту произошел кон-фуз: я не подумал, что рыба может сорвать-ся, — вспоминает Андрей Щербатенко. — Как сейчас помню, это была щука, я попадаю и уже представляю, как буду выглядеть с тро-феем на фотографии, ныряю за ней и до-пускаю классическую ошибку новичка — начинаю тянуть за гарпун. Рыба срывается. Это особенно обидно, потому что теперь она навер-няка погибнет. Правильно — брать добычу в руки, тогда рыба не уйдет.

По словам Андрея Анатольевича, люди, мало знакомые с подводной охотой, часто поглядывают на тех, кто ею занимается, искоса: вы, мол, сродни браконьерам, стреляете крупную рыбу. Однако раз-ница между трофеями обычных рыбаков и «подвод-ников» лишь в том, что у последних есть возмож-ность выбора и совсем уж мелочь они не берут.

— Учитель, который объяснял мне все пре-мудрости нашей науки, говорил, что подводный охотник замечает только пятую часть всей рыбы, которая в этом месте есть, в половине случаев он

даже в жаркие летние дни дольше получаса не поныряешь — холодно. В неопреновом обла-чении у подводного охотника времени намного больше: часа три, а если силы позволяют, то и все четыре. Еще нужны маска, трубка, ласты и гру-зовой пояс: неопреновый костюм, как и спаса-тельный жилет, увеличивает плавучесть, и чтобы это компенсировать, подводники себя утяжеляют с помощью груза.

— Ныряя, человек попадает в чужеродную среду, это в какой-то степени сравнимо с выходом в открытый космос, — говорит Андрей. — Поэтому


Ружье у андрея мощное: с расстояния двух— трех метров крупную рыбу в толще воды пробивает насквозь

Сазан — рыба для средней полосы редкая, что делает ее особенно желанным трофеем для подводных охотников


39

успеет выстрелить, один из десяти выстрелов — в цель. В итоге нашей добычей может стать не более одного процента всей речной рыбы, — объясняет Андрей Анатольевич. — Кроме того, на нас распространяются те же ограничения, что и на обычных рыбаков, и максимальный вес улова должен быть не более пяти килограммов. На фотографиях, например, почти везде коллек-тивный улов — братьев Еланских и мой, причем не за один день, а за поездку.

Своей добыче подводники радуются не меньше, чем охотники, добывшие зверя, — она достается с таким же трудом. Чтобы увидеть рыбу, нужно знать ее повадки и места, где она водится. А когда увидел — умудриться в нее попасть: мешает тече-ние, время под водой ограничено, и к тому же рыба сразу же, как заметит человека, прячется…

рыбные места— Помню, как я первый раз охотился в Астрахани, а до этого я читал, что в астраханских реках рыбы тьма, и на время, пока подводник ныряет, пара сазанов выходит на берег, потому что тесно ста-новится, — улыбается, вспомнив рыбацкую байку, Андрей Анатольевич. — И вот я в Астрахани, за-скакиваю в воду, плыву… Пять минут плыву, де-сять минут плыву, а рыбы все нет… Оказалось, ме-ня настолько переполняли эмоции, что я слишком шумно себя вел. Просто распугивал рыбу. А под водой, как и при ружейной охоте, нужно подкра-дываться, чтобы ни звука, ни тени не было.

За добычей старооскольским подводникам ез-дить приходится далеко. В Белгородской области в принципе нет прозрачных рек, под водой не вид-но ничего уже на расстоянии метра. Поэтому обыч-но, когда «жабры пересохли», а до отпуска еще далеко, компания выбирается на выходные в Кур-скую или Воронежскую область. Битюг, Тихая Сосна, Черная Калитва — самые близкие реки, в которых

можно найти места с прозрачной водой и неза-мысловатой речной фауной: щуками и карасями. Самая же ценная добыча для подводных охотни-ков — та, которую тяжело обнаружить и добыть. В Центральном Черноземье это сом и сазан. И тот, и другой — осторожные рыбы, которые умеют хоро-шо прятаться, а сом — еще и кусаться.

— Самый большой мой сом был на восемь ки-лограммов, — хвастает Андрей Щербатенко. — А Еланский на 25 килограммов как-то поймал. Так

он потом свой трофей даже приподнять не смог, когда фотографировался, сил уже не было. Рыба ведь, когда попада-ет на гарпун, бьется, и крупную одолеть не так-то просто…

Нравится Андрею Щербатенко и то, что его увлечение полезно для здоровья, если, конечно, соблюдать технику безо-пасности. Во-первых, это физическая на-грузка. Во-вторых, в отличие от обычной рыбалки, которая допускает пикники с во-дочкой, при подводной охоте употребле-

ние спиртных напитков исключено. От курения тоже нужно отказаться: дыхательная система должна быть сильной. То есть без здорового образа жизни подводного охотника не получится.

— Ну и охотничий инстинкт просыпается, — признается Андрей Анатольевич. — Когда ты ви-дишь рыбу и она становится твоей добычей, удо-вольствие огромное!

Самая большая добыча андрея Щербатенко — восьмикилограммовый сом. Но и этого сазана на руках удержать было не так-то просто

В Центральном Черноземье самые редкие рыбы — это сом и сазан. И тот, и другой умеют хорошо прятаться, а сом — еще и кусаться

39

42

Оренбургское кольцо

панорама. Путешествие

Путешествовать любят почти все. А те, кто не любит, может быть, просто не догадываются о своей любви. Ведь даже если человек никогда не выезжал за пре-делы родного города, если просто чертит пальцем по карте, разглядывая названия известных и неиз-вестных городов, рек и горных хребтов, если слушает рассказы приятелей о дальних странах или нравах гаишников в соседней области — в нем уже теплит-ся огонек любви к путешествиям.

В моей семье этот огонек согревает всех. Три недели — максимальный срок, который могут вы-держать без поездки или похода мои домашние. По-этому даже наши младшие дети трех и пяти лет име-ют за своими плечами весомый опыт ночевок в лесу и в степи, а личный счет автопутешествий у них дав-но перевалил за пару десятков тысяч километров.

Чтобы путешествовать, совсем не обязатель-но месяцами мечтать о какой-нибудь экзотической стране, педантично выбирая отель и пляж. От любо-го дома отходит хотя бы одна дорога и за каждым перекрестком дорог становится все больше и боль-ше. Куда бы ты ни поехал, путешествие уже с тобой. Ты все равно увидишь то, чего еще не видел, обяза-тельно будешь удивлен, тронут, озадачен, влюблен.

А еще это время, когда ты часы напролет можешь общаться со своей семьей. Более чем достаточно причин, чтобы собираться в дорогу.

Любого выходного дня достаточно для путеше-ствия в радиусе 200—300 километров. С какого-то момента мы поняли, что стандартных двух выходных дней нам стало достаточно для поездки на 600—800 километров в один конец. Если выехать после работы в пятницу, ночью будешь в пункте назначе-

ния. Вся суббота и половина воскресенья — на освоение территории. Для жителей Ека-теринбурга в такую «зону покрытия» попада-ют уже не только вся Свердловская область, Пермь, Тюмень или Челябинск, но и Уфа, Ижевск, Соликамск, Чердынь и Тобольск с его замечательным кремлем. Именно так в про-шлом году на майские праздники мы устроили себе поездку в Оренбург.

День первый — ДорогаДо Оренбурга без малого 900 километров пути. Можно, конечно, ехать в Оренбург через Челябинск, или через Касли — Кыштым — Миасс — Златоуст, а там на Уфу по трассе М5. Но признаться, мы не-долюбливаем «главную автомобильную артерию страны» — федеральную трассу Москва — Влади-восток из-за обилия машин. Поэтому мы давно пред-почитаем другой маршрут. Итак, выезжаем из Ека-теринбурга по Московскому тракту в направлении Перми. Каких-то сорок километров — и вот мы уже из своего затерянного на просторах Азии Екатерин-бурга въезжаем в Европу. Условная географическая граница двух частей света совсем рядом. И пер-

Пресс-секретарь НЛМК Урал Денис Граматчиков съездил в Оренбург и рассказал журналу «Компания НЛМК», почему там обязательно нужно побывать

«Три недели — максимальный срок, который могут выдержать без поездки или похода мои домашние»

Основан: 1743

Первое упоминание: 1735

Прежние названия: до 1938 — Оренбургдо 1957 — Чкалов

Площадь: 259 км²

Население: ▲ 563 800 человек (2011)

Национальный состав: 72,2 % русских, 5,1 % казахов, 3,2 % украинцев, 2,5 % башкир, 17 % других национальностей


защищался от башкир, Оренбург встал на границе владений враждовавших башкирских и казахских племен, называвшихся в то время киргиз-кайсацки-ми. Да и по времени основания они почти ровесники. Екатеринбург, правда, изначально имел и второе ли-цо — промышленное. Оренбург же — прирожденный воин-пограничник, поставленный на высоком берегу реки Яик (сегодня это река Урал) для охраны рубежей Российской Империи. Правда, нужно отметить, что угнездился он на своем нынешнем месте не сразу. В 1735 году город был заложен при впадении в Яик реки Орь. То есть там, где сейчас располагается Орск (Орская крепость). По месту своего первоначального расположения он получил и свое название Оренбург.

Чем уж там Василию Татищеву, отцу-основателю и нашего Екатеринбурга, не понравилось это место, не знаю, но только решительный градостроитель ре-шил передвинуть поселение на запад, ниже по тече-нию реки. Имя же сохранил, как было. Не прошло и 4 лет, как назначенный наместником Оренбургского края Иван Неплюев, сын императрицы Елизаветы, вновь решает, что город все-таки стоит нехорошо. И сдвигает его вниз по течению еще на семьдесят верст. То ли место, действительно, теперь стало хо-рошо, то ли надоело начальникам двигать город, то ли других забот было достаточно, но уже на этом месте Оренбург наконец-то прижился и считает да-той своего основания год последнего переезда — 1743-й. Почти сразу Оренбург становится центром губернии. Даже по сохранившейся сегодня застройке вид-но, что главными здесь были государевы люди да купцы. Но проявить свое воинское предназначение

вый европейский город на пути — Ревда. Но в этот раз мы ему просто издали пома-шем рукой. Заехать можно будет и в ра-бочий день.

С Московского тракта сворачиваем по указателю на Нижние Серги и уже на сотом километре пути оставим их сле-

ва. Дорога все время идет среди леса, и ка-жется, что красивее дорог не бывает. Лес

стоит по сторонам почти сплошной стеной. Еще утро, стволы сосен подсвечены только

поднимающимся солнцем. Хорошо. Но вот уже за Михайловском, за Артями начинаются кое-где

обширные поля и пустоши. Здесь проходит самая северная в наших краях граница лесостепной зоны. Картина меняется, но не менее хороша!

Затем еще сотня с небольшим километров — и мы оставляем за спиной Свердловскую область. Въезжаем в Башкирию, где с самого выезда на фе-деральную трассу дорога идет вдоль течения ре-ки Ай, то приближаясь к ней, то убегая в сторону, но почти всегда ввиду ее долины, глубоко врезав-шейся между склонами, затем вдоль Юрюзани. Про-езжаем мимо сел с замечательными названиями: Лемез-Тамак, Дуван-Мечетлино, Месягутово, Мало-яз. Какие-то из них еще несут, как, например, Дуван-Мечетлино, следы названий исконных башкирских родов или имен, другие возникали когда-то как теп-тярские поселения.

На этом отрезке мы делаем большую останов-ку недалеко от горы Янгантау. Здесь, благодаря близости к одноименному курорту и минеральному источнику Кургазак, уже довольно давно возник перевалочный пункт с хорошим кафе. Больше трети пути пройдено. До выезда на трассу в Кропачево осталось шестьдесят с небольшим километров. Там мы ненадолго въезжаем в Челябинскую область и, миновав спрятавшийся в речном распадке город Сим, почти до самой Уфы «тянемся» по узкой лесной и гористой трассе за большегрузами, отсчитывая знаки «Обгон запрещен».

От Уфы до Оренбурга еще 360 километров. Степь все больше вступает в свои права. Этот отрезок нам уже незнаком, мы разглядываем новые пейзажи, ребятня на заднем сиденье затихла, досматрива-ет свои мультики. Делаем еще одну остановку — на ужин — и въезжаем в Оренбург уже затемно.

День второй — оренбург Что Оренбург, что Екатеринбург, оба города при рождении своем были крепостями. Екатеринбург

оренбург

43

44

Оренбургу все-таки довелось, усмиряя междоусобицы башкир-ских и киргиз-кайсацких племен, подавляя бунты и защищаясь от набегов. Через 12 лет после основания города императрица Елизавета, под впечатлением от рассказа об усмирении од-ного из таких бунтов, приказала построить в Оренбурге, стоя-

щем на границе с Азией, каменные ворота — символ ворот в Азию. Се-

годня Елизаветинские ворота сто-ят на набережной Оренбурга, охра-

няемые двумя каменными ангелами с киргиз-кайсацкими лицами. Успел Оренбург за свою исто-рию побывать и столицей. Пять лет, с 1920 по 1925 год, город

был столицей Киргизской Автономной Совет-ской Социалистической Республики, предше-ственницы Казахской ССР и Казахстана. Кстати сказать, одна из главных улиц новой столицы Ка-захстана Астаны носит имя его первой столицы — Орынбор.

Даль, пушкин и пугачев Самым известным, пожалуй, фактом истории Орен-бурга является его осада войсками Емельяна Пу-гачева. Осаду эту город честно выдержал, и само-званцу не сдался, в честь чего по указу Екатерины II

и получил на свой герб Андреевский крест. А кроме того, память и известность по всей Рос-сии благодаря «Капитан-ской дочке» Пушкина. Пушкин, кстати, приезжал в Оренбург, готовя материалы к своей истории Пугачевского бунта. Встречал и сопровождал по окрестностям его Владимир Даль, автор «Толкового словаря живого ве-ликорусского языка», служивший тогда в Оренбурге.

Оренбуржцы, кстати, свято чтят обоих. И первое, что поразило мой взгляд, был парный памятник Пушкину и Далю. Они здесь, можно сказать, близне-цы-братья, Аяксы русской культуры. Поэтому, когда мы перед музеем истории города Оренбурга вдруг увидели памятник одному Пушкину, я даже засо-мневался. С одной стороны — типичный Пушкин, ни с кем не перепутаешь. А с другой — где тогда Даль? Но стоило зайти внутрь, как все стало на свои места. Как положено, по двое, в разных видах: скульптурных и живописных. Окончательно нас по-тряс их двойной портрет в виде иконы Космы и Да-миана — двух братьев, святых врачевателей-бес-сребреников. Но, кроме шуток, мало какой музей может похвастаться подлинной посмертной маской Пушкина. Оренбургский может.

Не меньше, чем Пушкина с Далем, чтят орен-буржцы и «врага отечества», приложившего руку к укреплению их славы, — Емельяна Пугачева. Ма-териалов, посвященных ему и его соратникам, в му-зее немало, но главный экспонат — железная клет-ка, в которую Пугачев был заключен после поимки.

Так, чередуя осмотр достопримечательностей, посещение музея и детских аттракционов, мы и про-вели день своего знакомства с Оренбургом. Бро-дили, разглядывая улицы и фасады готовящегося к празднованию Дня Победы города и его памятни-ки. Пожалуй, самое интересное впечатление оста-вили здания оренбургского Караван-Сарая и музея истории города. Караван-Сарай, кстати, был по-строен на пожертвования башкирского населения, а автором проекта был Карл Брюллов.

День третий — саракташ, День побеДы и буртинская степьКазалось, что мы встали довольно рано, чтобы вы-ехать из города еще до начала подготовки к параду.

Где остановиться:

Степная Пальмира 4* — 3500 р. за двухместный номер с завтраком

Парк Отель 3* — около 2000 р. за двухместный номер с завтраком

Орен хостел — 650 р. за место в двухспальном номере

Где поесть:

Ресторан Amore (Советская, 38), средний счет 500-1000 р.

Пивной ресторан «Кружка» (пр-т Победы, 14/1), средний счет 500-800 р.

Кофейня «Зефир» (ул. Пролетарская, 13), средний счет <500 р.

Досье

панорама. Путешествие


45

жет быть XVI, может быть, XVIII века. Народная молва приписывает эти захоронения сановникам Тамерлана, действительно проходившего пример-но в этих местах в погоне за армией Тохтамыша. Признаться, нам это было не важно. Мы хотели побродить по степи, которая уже начинала расцве-тать, и рассмотреть надписи на кулпытасах, чтобы узнать, какого времени и какие люди — казахских или ногайских племен лежат под ними?Солнце уже клонилось к горизонту, когда мы дви-нулись наконец дальше. Уже без затей направляясь в Орск, где планировали заночевать.

День четвертый — ДомойОт Орска добирались через Магнитогорск и Челя-бинск. Маршрут, уже тоже почти на всем протяжении знакомый, проходит по территории, географически именуемой «зауральский пенеплен». Для моей семьи эти слова давно связались с ландшафтами, напол-ненными незабываемой степной красотой. Сюда мы не раз уже ездили на берега рек Уй и Урал, здесь проходили наши дороги в путешествия в Аркаим и на Суундук, в Троицк и по селам с изумительными названиями: Париж, Берлин, Лейпциг, Варна и Фер-шампенуаз. Так что наши дети даже точно знали, где будут обедать и где ужинать. Все путешествие заняло четыре дня и две тысячи километров дорог, которые теперь навсегда станут нашими.

Но то ли подготовка на-чалась раньше, чем мы предполагали, то ли мы прокопались больше, чем

следовало, но половина улиц в центре была уже

перекрыта. В итоге нам на-конец удалось найти брешь

в оцеплении. Наш путь лежал теперь на восток, в поселок Са-

ракташ. В этом небольшом поселке за по-

следние двадцать лет отстроилась едва ли не крупнейшая в Оренбуржье обитель — Свято-

Троицкая Симеонова обитель милосердия. Мы ехали без какой-то конкретной цели, скорее, подчиняясь чувству уважения к людям, которые на месте опу-стевшего и разоренного храма своим ежедневным трудом создали центр притяжения целой епархии, устроили Дом милосердия для одиноких стариков, православную гимназию и духовное училище. Лю-дям, которые за годы своего труда помимо всего прочего приняли в свою семью уже семьдесят (семь-десят!) сирот и брошенных, оставленных детей.

Мы не вмешивались в жизнь обители, не искали встречи с основателями — отцом Николаем и ма-тушкой Галиной. Походили, рассматривая дело их рук, оставили благодарную лепту на нужды обители и ушли.

Там же, в Саракташе, мы и отпраздновали День Победы. В маленьком парке, где собралось, навер-ное, все население поселка. Музыка военных лет, немудреные аттракционы, привезенные из Оренбур-га, на которых вместе с десятками других прыгали, крутились и светились счастьем и мои дети. Столы, за которыми неторопливо рассаживались оставши-еся в живых фронтовики и вдовы. И мне очень остро вспоминался такой же маленький, но совсем непо-хожий, совсем другой парк из моего детства. Но там играла та же музыка, и так же в воздухе звенели детский гомон и смех взрослых, и мой дед, выбритый до царапин, ордена на его груди и странная, непо-нятная мне тогда немного потерянная, отстранен-ная улыбка...

Мы выехали из Саракташа уже после полудня. Дети потихоньку задремали в своих креслах. В на-ших планах был еще один пункт. Недалеко от гра-ницы заповедника «Буртинская степь» в Беляев-ском районе Оренбургской области сохранилось несколько казахских могильных изваяний — кул-пытасов. Трудно сказать, какого они времени, мо-

Кулпытасы — объемные стелы, возводившиеся на надгробиях казахских захоронений. Как правило, кулпытасы ставились с западной стороны земляной насыпи, каменного наброска или ограды. Ни один кулпытас не похож на другой. Помимо резьбы, растительного и геометрического орнамента на стелах иногда изображали вооружение, женские украшения. В большинстве случаев с западной стороны выбивалась эпитафия, содержа-щая коранический текст и информацию об усопшем. На многих кулпытасах выбиты тамги казахских родов: табын, кете, алшын, байбакты, шекты и других.

панорама. Самое-самое

В XX веке, после того как нумизматика стала одним из самых популярных хобби в мире, центробанки всего мира стали выпускать памятные и юбилейные монеты

Самые необычные монеты мира

За несколько десятилетий в мире появились разноцветные монеты, монеты со вставками из разных металлов и даже янтаря с изображением известных личностей и персонажей книг. Большинство этих монет, конечно, памятные, юбилей-ные и просто коллекционные, но некоторые из них до сих пор в широком ходу.

индия, 2007 год, 2 рупии, нержавеющая сталь

Этот жест запечатлен на индийской монете не за свой свободолюбивый характер, а по-тому, что тоже используется во время на-ционального танца ‘’Бхарата Натьям’’.

замбия, 2003 год, никель, номинал — 1000 квачейВечный календарь

остров ниуэ, 2008 год, 1 новозеландский доллар, серебро 925 пробы

Серебряная монета в форме прямоугольни-ка, посвященная знаменитому французско-му художнику Анри Тулузу-Лотреку. На фо-не силуэта художника за работой (справа) размещен фрагмент знаменитой литогра-фии “Джейн Авриль в кабаре “Жарден де Пари”, а на монете слева — цветное изо-бражение плаката «Аристид Брюан в «Ам-бассадер» 1893 года.

Самая большая

На фото: австралийская золотая монета весом 1 тонна и Эд Хэрбуз, руководитель монетного двора, на котором монета была создана.

Точный вес монеты почти метрового диа-метра (80 сантиметров) и толщиной 12 сан-тиметров составляет 1012 килограммов. Номинал новой монеты составляет милли-он австралийских долларов, хотя ее реаль-ная стоимость оценивается в 53 миллиона.

46

47


острова Кука, 2010. Серебряная монета с образцом метеорита HammadahalHamra 280

Монета с метеоритом HammadahalHamra 280 (HAH 280) выпущена к 10-летне-му юбилею открытия метеорита HAH 280. На ее обратной стороне полноцветное изо-бражение потрясающего астрономического явления — солнечной туманности, в ко-торой, как полагают, и возник знаменитый метеорит. Изюминкой этой монеты являет-ся встроенный образец уникального метео-рита, общий вес которого на Земле 26,5 кг, и, вероятно, это единственная возможность получить образец в свою коллекцию. На-ходка была сделана в марте 2000 года в Hammadah области Hamra в Ливии. Циф-ра 280 обозначает число каталогизирован-ных метеоритов, найденных в этой области.

либерия, 2004, 10 либерийских дол-ларов, серебро 925 пробы

Серебряная монета со складными солнеч-ными часами. Надпись на монете: «Время — деньги».

Палау, 1 доллар

Золотая монета в виде падающей звезды.

беларусь, памятные монеты по сказкам

Монголия, 2011 год, 500 тугриков

Факт: Научный анализ подтверждает, что метеориты этой группы старше нашей Солнечной системы на 700 мил-лионов лет.

острова Кука (новая зеландия), 2011 год. Серебряная монета с образцом метеорита muonionalusta

Знаменитый метеорит Muonionalusta на-зван в честь местечка Муонионалуста, ко-торое находится в Швеции, в его окрест-ностях до сих пор находят фрагменты метеорита. Время его падения датируется пример-но четырнадцатью тысячами лет назад, первые его образцы были обнаружены в 1906 году, в его составе девяносто пять процентов железа, пять процентов никеля и он представляет собой типичный желез-ный метеорит.

Памятные монеты новой зеландии, посвященные фильму-экранизации романа английского писателя дж. Р.Р. толкиена «Властелин Колец», номиналом в 1 доллар

Монеты отчеканены Британским Королев-ским монетным двором и являются закон-ным платежным средством Великобрита-нии и Новой Зеландии. На лицевой стороне монет изображено кольцо с нанесенными на внешнюю и внутреннюю стороны письме-нами эльфов. Внутри кольца имеется над-пись, обозначающая номинал монеты: «$1».

панорама. Фоторепортаж

Молодой лидер нлмк


Выездной этап популярного корпоративного конкурса «Молодой лидер НЛМК» в этом году проходил с 1 по 3 июня в селе Хмелинец Липецкой области. Участникам предстояло пройти кросс-поход, где нужно было преодолевать скальные участки и водные препятствия, затем веревочный тренинг, а завершением программы стал творческий вечер под названием «Ассамблея на Ельчике». Наиболее яркой частью творческого вечера стала презентация костюмов в духе времен Петра Первого, к которой участники готовились в течение одной недели.

В новом номере:

100 дней нового вице-президента по снабжению гарга бриджеша Кумара

Репортаж из карьера Стойленского гОКа

Участники программы «Лидеры группы НЛМК 2020» рисуют на асфальте в 3D

Пишите нам: [email protected]

Журнал НЛМК № 3 (2012)

Documents

Transcript of Журнал НЛМК № 3 (2012)