Наноград-2014. Проектные задания для стажерских...

1

КОРПОРАЦИЯ ГРАДНАНО

ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАЦИЯ В НАНОГРАДЕ-2014?

Это стажировки в реальных российских компаниях, которые работают в области инновационного бизнеса, нанотехнологий и наноматериалов.

Десять компаний — генеральных партнеров корпорации «Граднано»:

■ принимают на стажировку жителей Нанограда на специальных стажерских площадках, открывающихся на территории Нанограда;

■ предоставляют материалы о своей деятельности, своих продуктах, разработках, направлениях стратегии развития, партнерах;

■ отправляют своих специалистов-кураторов, чтобы дать компетентные консультации своим стажерам.

Прием на стажировку проводится на конкурсной основе.

2

ПРОЕКТНЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЕРСКИХ ПЛОЩАДОК

УЧЕБНИКИ И УЧЕБНАЯ ПРОДУКЦИЯ ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВ В КНИГОТОРГОВОЙ СЕТИ КОМПАНИИ: ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА Задания для стажёров

310

СОЗДАНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ НОВОГО КОСМЕТИЧЕСКОГО ПРОДУКТА ОАО «ПАРФЮМЕРНО-КОСМЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ВЕСНА»

Задания для стажёров1118

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ШТАМПОВ (ПРЕСС-ФОРМ)


ШКОЛА НА ЛАДОНИ: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОБИЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ В СОВРЕМЕННОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ


РАЗРАБОТКА СОСТАВА ПОКРЫТИЯ ЛОПАСТЕЙ ВЕНТИЛЯТОРА ДЛЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ШУМА

Задания для стажёров

3946

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПОЛНОГО ЦИКЛА ПРОИЗВОДСТВА ПЕРВОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИНАКТИВИРОВАННОЙ ВАКЦИНЫ ПРОТИВ ВИРУСА ПОЛИОМИЕЛИТА


СВЕТОДИОДНЫЙ СВЕТИЛЬНИК НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ OPTOGAN Х10 – ОТ ЛАБОРАТОРИИ ДО КЛИЕНТА


5164

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРКА


ПРОЕКТИРОВАНИЕ СУВЕНИРНОГО ЗАРЯДНОГО УСТРОЙСТВА НА ОСНОВЕ ТОНКОПЛЕНОЧНОГО ФОТОЭЛЕКТРИЧЕСКОГО МОДУЛЯ


7380

ПРОГРАММА ПРИВЛЕЧЕНИЯ РЕЗИДЕНТОВ В ТЕХНОПОЛИС


3КОРПОРАЦИЯ ГРАДНАНО

«БУКВОЕД», САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

УЧЕБНИКИ И УЧЕБНАЯ ПРОДУКЦИЯ ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВ

В КНИГОТОРГОВОЙ СЕТИ КОМПАНИИ: ОРИЕНТАЦИЯ НА

КЛИЕНТА

4


О КОМПАНИИ

Миссия компании «Буквоед» - культурное развитие общества и удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоциональных запросов.

«Буквоед» – инновационная, социально - ответственная, динамично развивающаяся книготорговая сеть.

История компании

Компания была основана в Санкт-Петербурге в конце 2000 года, как предпринимательская инициатива Котовым Д.А. Первый магазин был открыт в 2000 году.

В 2002 году для дальнейшего развития сети «Буквоед» в качестве стратегического партнера было привлечено крупнейшее в России издательство «ЭКСМО» (Москва).

В 2005 году создан новый формат книжных магазинов с площадью более 1000 кв. метров, работающие 24 часа, - клубы с кофейней, сценой, гардеробом, детской площадкой и доступом к единой системе поиска и бронирования книг. На территории Книжных клубов «Буквоед» стартует проект «Культурная среда», в рамках которого проводятся музыкальные концерты, моноспектакли, семинары, интеллектуальные игры, мастер-классы, встречи с писателями и артистами. Фактически - это интеллектуальные клубы по интересам со свободным доступом. Начинает свою работу киноклуб «Буквоед» и детский проект «Буквоежка».

В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» становится крупнейшей на Северо-западе России книготорговой розничной сетью.

В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» объединилась с книготорговой сетью «Новый Книжный» (Москва). Объединенная розничная сеть «Новый Книжный – Буквоед» на сегодняшний день является крупнейшей книжной розницей России по объему продаж (около 6 млрд руб., 200 магазинов) и представлена в СЗФО под брендом «Буквоед» (55 магазинов), в Москве под брендом «Новый Книжный» - 38 магазинов, и в других регионах под брендами «Читай Город», «Библиосфера» и «Новый Книжный» - более 100 магазинов.

5


▼ «БУКВОЕД»

Компания «Буквоед» является действительным членом Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, членом Российского книжного союза. В 2006 году «Буквоед» стал лауреатом премии журнала «Эксперт Северо-Запад» в номинации «Модели роста», в 2007 году лауреатом премии «Бренд года/Effi».

В 2009 году силами и под руководством компании «Буквоед» создан филиал ОРС «Новый Книжный – Буквоед» на Украине (36 магазинов, крупнейшая розничная сеть, представляющая русскоязычную и украиноязычную литературу).

В 2010 году открыт Интернет магазин www.bookvoed.ru (посещаемость сайта более 360 000 человек в месяц).

В сентябре 2010 года Петербургская книжная сеть «Буквоед» открыла крупнейший книжный центр Санкт – Петербурга «Парк культуры и чтения» на Невском проспекте (3 000 кв. метров, 24 часа, 2 кофейни, малая театральная сцена, более 120 тысяч наименований книг).

Сегодня в Петербургскую книжную сеть «Буквоед» ежемесячно заходят более 1 милн. посетителей. За год в сети проходит более 1500 бесплатных культурно-образовательных мероприятий на базе сценических площадок Книжных клубов «Буквоед». В качестве гостей «Буквоед» посещали Даниил Гранин, Михаил Веллер, Владимир Соловьев, Леонид Парфенов, Эдвард Радзинский, Сергей Безруков, Александр Розенбаум, Андрей Максимов, Михаил Жванецкий, Шарль Азнавур, Януш Леон Вишневский, Лев Лурье,

6


Бернард Вербер, Евгений Гришковец, Артемий Троицкий, Борис Гребенщиков, Андрей Макаревич и многие другие известные деятели культуры.

В сети представлено более 150 тысяч наименований книг всех жанров, реализована система заказа любой книги в любом магазине сети, что позволяет обеспечить удобный доступ читателя в малых городах ко всему издаваемому ассортименту. Одним из важных направлений развития компания «Буквоед» считает продажи книг через электронные терминалы заказа товаров. Они позволяют клиентам приобретать имеющиеся в ассортименте 150 000 наименований книг, даже если они отсутствуют в конкретном магазине. Обычный срок получения заказанных таким образом книг составляет от одного до трех дней. В декабре 2011 года состоялась презентация собственной электронной книги с названием «i-ведъ» под брендом «Буквоед». Устройство обладает доступом в интернет через Wi-Fi, возможностью заказа электронных и бумажных книг, возможностью получать информацию о книжных новинках и проводимых мероприятиях. Эта инновация призвана объединить людей, читающих электронные и бумажные книги.В 2011 году на базе «Парка культуры и чтения» начались профессиональные театральные выступления, цель которых объединить театральное, культурное и книжное пространство в единый комплекс, создать инновационную модель культурной вечерней и ночной жизни для молодежи без алкоголя и наркотиков.В 2012 году один из центральных магазинов сети на Владимирском проспекте, дом 23, был перепрофилирован в крупнейший в Санкт-Петербурге центр мировоззренческой литературы. В связи с этим он получил особое название – магазин ключевых книг «Во Всех Смыслах». По сути это явилось выводом

7



нового бренда на книжный рынок города, который предлагает клиентам широкий ассортимент книг в жанрах: философия, религия, эзотерика, психология, история и др. (представлено более 70 000 наименований). Регулярно здесь проводятся творческие встречи с авторами, представителями различных религиозных конфессий, целителями, философами и пр.

На сегодняшний день Петербургская книжная сеть «Буквоед» включает 60 магазинов в Санкт-Петербурге и в Северо-Западном регионе в форматах Книжный Клуб, Книжный Супермаркет, Книжный Магазин. Открыты 14 магазинов в СЗФО: в Великом Новгороде, Пскове, Архангельске, Кингисеппе, Череповце, Вологде, Тосно, Гатчине, Великих Луках, Петрозаводске. Общее число сотрудников в начале 2013 года превысило 1200 человек.

Стратегически важным для компании является присутствие в интернете. В 2013 году существенно активизировалась работа на таких площадках как ВКонтакте, Твиттер и Живой Журнал. Через социальные сети «Буквоед» доносит до аудитории информацию о проводимых мероприятиях и встречах, акциях, новинках из мира литературы, а также актуальные новости компании и книжного бизнеса в целом. Также социальные сети являются бесценным источником обратной связи, который помогает лучше узнать своего клиента, его настроение и лояльность по отношению к бренду.

В 2013 году внедрен уникальный сервис - Print-on-demand - печать книг по требованию. Благодаря этому сервису клиентам компании стали доступны до 2 000 000 книг. Из них 140 000 составляют книги на русском языке, остальные – на иностранных языках. Суть сервиса в возможности получить напечатанную специально для клиента книгу в любом из магазинов сети в кратчайшие сроки с момента заказа.

8


О РУКОВОДИТЕЛЕ

Краткая справка о соучредителе и Генеральном директоре Петербургской книжной сети «Буквоед».Котов Денис Алексеевич, родился в 1975 году.Общественная деятельность: Заместитель Председателя Санкт-Петербургского филиала Российского Книжного СоюзаЧлен Совета по образовательной политике при Комитете Образования Правительства СПбДействительный член «Кадрового резерва – Профессиональной команды страны» - проекта партии «Единая Россия» (по Санкт-Петербургу, с 2008 года)Соучредитель Общественной организации «Воссоздание санкт-петербургских садов и скверов»В 2000 году Денис Котов создал компанию «Буквоед» и открыв первый книжный магазин будущей сети. В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» становится крупнейшей на Северо-западе книготорговой розничной сетью. В 2010 году открыт Интернет магазин www.bookvoed.ruСтановится победителем конкурса «Шеф года» в 2007 и 2011 годах в номинации «Шеф-Инновация». В 2005, 2006, 2008, 2009 и в 2010 году Денис Котов становился лауреатом конкурса «ТОП-100 лучших менеджеров Санкт- Петербурга», проводимого газетой «Деловой Петербург». В 2010 году журнал «Книжное обозрение» вручил Денису Котову премию «Человек-книга».

ПРОБЛЕМА

Компания Буквоед каждый год обслуживает учебный рынок (школьников, студентов, родителей, учителей и других сотрудников системы образования)Ежегодно в сентябре для сотен тысяч школьников и студентов начинается учебный год. Обычно достаточно много времени у родителей , школьников и студентов уходит на полноценную подготовку к началу занятий. Требуется выяснить в школе какие учебники и учебные пособия нужны, где их купить, решить в каком количестве приобрести канцелярские принадлежности (тетради, ручки и многое другое).Ежегодно в августе - сентябре происходит всплеск спроса на учебники, учебные пособия, канцелярские товары , при этом пик спроса приходится на последнюю неделю августа и первые две недели сентября, что вызывает трудности с полноценным обслуживанием клиентов (очереди на кассах, не хватает сотрудников в зале, товар не успевает пополняться в точках продаж)Например в Санкт-Петербурге , согласно статистическим данным эти вопросы актуальны для более чем 350 тысяч семей школьников (с 1 по 11 классы) , которые пойдут в школу в сентябре этого года.Лучшим решением для стабильности сервиса и максимизации наличия всех необходимых учебников и пособий в магазинах сети было бы привить культуру

9



предварительных заказов для всех родителей через интернет или терминалы заказов в магазинах.Трудностью является непривычность для родителей такого подхода и недостаточные навыки использования интернет-заказов на сайте bookvoed.ruДля компании убытками оборачиваются нереализованные учебники в сезон, поэтому все способы минимизации запасов под случайный спрос в пользу запланированного - важен .Сам пик сезона с 25 августа по 15 сентября возникает по причине того что большая часть родителей только в этот период узнаёт какие именно учебники требуются ученику, если учебное заведение не смогло обеспечить необходимое их количество в раздаваемом комплекте.

10ПРОЕКТНЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЕРСКИХ ПЛОЩАДОК

ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ

1. Какие дополнительные сервисы, в первую очередь технологические решения можно, было бы реализовать, чтобы обеспечить рост удобства для клиентов и повысить скорость обслуживания со стороны книготорговой сети в период всплеска спроса? Желательно детализировать предложения по сервисам и каждый продумать для практической реализации. Какие инновации могли бы сократить время клиента на поиск, подбор и выбор книг с момента пересечения линии входа в магазин, до выхода с подобранным ассортиментом или сделанным электронными заказом (с доставкой на дом или в удобное место)?

2. Какие маркетингово-рекламные инструменты целесообразно применять, особенно в социальных сетях и в Интернете вцелом (какие сайты наиболее популярны и адекватны для привлечения школьников и родителей), чтобы привлечь максимальное количество клиентов , в период учебного сезона как в книжную сеть магазинов, так и в интернет-магазинbookvoed.ru . Желательно детализировать и описать конкретно наиболее эффективные подходы в работе с двумя целевыми аудиториями - родители школьников, студенты.

3. Какая форма рекламной кампании могла бы закрепить за компанией Буквоед образ главного поставщика учебников, пособий и сопутствующих товаров в Санкт-Петербурге и на Северо-Западе России? Желательно описать креативные идеи кампании , обосновать почему это будет работать и перечислить основные каналы донесения сообщения до целевых аудиторий.


«ВЕСНА», ТОЛЬЯТТИ

СОЗДАНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ НОВОГО КОСМЕТИЧЕСКОГО

ПРОДУКТА ОАО «ПАРФЮМЕРНО-КОСМЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ

«ВЕСНА»

12


ИСТОРИЯ

История компании ведет свой отсчет с 1942 года, когда Совет народных комиссаров СССР принял Постановление об организации в г. Куйбышев завода «Красный химик». Производство образовалось на базе эвакуированного завода «Красный химик» из Новобелицка Гомельской области. По свидетельствам очевидцев, «прародителями» «Весны» можно также считать фабрику «Свобода», на оборудовании которой Компания и начала работать, а также фабрику «Невская косметика», главный инженер которой разворачивал производство в военные годы. В военные годы завод выпускал для фронта и тыла химически очищенный мел, известь, зубной порошок, духи, одеколон, хозяйственное и туалетное мыло.23 июня 1945 года приказом Наркомата СССР завод был преобразован в «Куйбышевский парфюмерный комбинат «Главпарфюмер». В 50-е годы предприятие подверглось первому техническому перевоору-жению. На комбинате обновили технологию выпуска туалетного мыла. Это позволило расширить ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями мирного времени.В 60-80-е годы XX века помимо основного производства туалетного мыла были открыты новые, перспективные производства пастообразного синтетического моющего средства.С июля 1997 года начинается отсчет современной истории Компании: АООТ «Самарский парфюмерный комбинат» преобразован в ОАО Парфюмно-косметическую компанию «Весна». Начиная с этого момента, Компания сделала мощный рывок в развитии, увеличив производственные мощности и продажи в сотни раз. Произведена полная реконструкция цеха твердого туалетного мыла и отстроен единственный на тот момент в России цех стирального порошка. Это стало возможным благодаря переоснащению производства лучшим оборудованием ведущих мировых производителей: MAZZONI, ACMA, CORNIANI, TECHNE, SIG, AUTOMA.В 2004 году произведена самая масштабная реконструкция всего завода в целом. Запущена новая производственная площадка. С этого момента Компания выпускает на российский рынок жидкое мыло и жидкие стиральные моющие средства, а также кремы и зубную пасту. Мощности оборудования позволяют выпускать до 3 млн. флаконов «Капля» в час, свыше 400 тонн зубной пасты и более 300 тонн кремов в месяц. Вся продукция фасуется в тубы собственного участка производства – производства полимерной тары и упаковки. В же время отстроен и введен в эксплуатацию современный логистический центр Компании, на котором осуществляется приемка и распределение поступающего сырья и материалов, а также отгрузка готовой продукции клиентам и партнерам. Складские помещения составили более 8 тыс. кв. метров. Ежедневно на территории завода отгружается до 200 тонн готовой продукции потребителям, находящихся в Российской Федерации и в странах СНГ.

13


▼ «ВЕСНА»

Широкая дистрибьюторская сеть позволяет потребителям компании «Весна» приобретать продукцию на всей территории России: от Калининграда до Камчатки, а также в странах СНГ.

Сегодня компания «Весна» является современным динамично развивающимся предприятием и входит в состав инвестционно-финансовой группы «БизнесСфера». Инвестиционно-финансовая группа «БизнесСфера» объединяет разноот-раслевые предприятия, реализующие масштабные инвестиционные проекты в области парфюмерно-косметического производства, электроэнергетики, строи-тельства и девелопмента, нефтяного сектора и сферы услуг. Группа обеспечи-вает социальное и финансовое развитие России, гарантирует стабильность ра-боты и успех новых направлений.В последнее время одним из приоритетных направлений развития группы является строительство недвижимости и управление ею. В рамках реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» ведется активное строительство жилья по проекту «Печёра.РФ».

14


Основными товарными продуктами компании «Весна» являются туа-летное твердое и жидкое мыло, кремы, шампуни, гели для душа, зубные пасты, моющие средства и стиральные порошки. Номенклатурный ряд выпускаемой продукции представлен свыше 300 видами продукции. Вся продукция, выпус-каемая компанией, сертифицирована, имеет санитарно - эпедимелогические за-ключения, подтверждающие ее безопасность.ОАО «ПКК «Весна» обладает уникальной технологией производства настоящего крем-мыла, владеет широким портфелем федеральных брендов: «Absolut», «Детское» «Акватель» «Капля VOX», «Лесная ягода», «Цветы весны», «Фрутамин». Бренд Absolut сегодня является брендом № 1 в сегменте антибактериального мыла.

ПРОДУКЦИЯ КОМПАНИИ

Территории компании «Весна» по своей площади соответствует размерам пяти футбольных полей. Производственные мощности компании размещены на трех промышленных площадках включающих:

■ производство твердого туалетного мыла; ■ производство жидких моющих средств; ■ производство зубных паст и кремов.

Производство твердого туалетного мыла

Одно из основных производств. Содержит в своей структуре участок по приему и хранению жирового сырья, участок мыловарения и участок механической обработки мыл. На производстве выпускается более 60 наименование твердого туалетного мыла. Выпуск готовой продукции осуществляется на импортном итальянском оборудовании фирм «MAZZONI» И «АСМА» на пяти поточных

15


▼ «ВЕСНА»

линиях. Имеется уникальное оборудование для выпуска полупрозрачного мыла.

История «Весны» началась именно с этого производства. На сегодняшний день в компании налажен выпуск более 160 наименований твердого и жидкого туалетного мыла. Объемы производства в месяц составляет порядка 1000 тонн.

Производство жидких моющих средств

Производство включает в себя 3 направления: средства для мытья посуды, мебели, окон, пеномоющие средства – шампуни, гели, пены, жидкое мыло.

16


Производительность оборудования позволяет выпускать до 3000 шт. флаконов «Капля» в час. Продукция фасуется во флаконы различного объема и дизайна, а также в тубы. Ассортимент составляет более 60-и наименований, а объемы производства могут достигать 500 тонн в месяц. С помощью уникального оборудования компания выпускает гранулиро-ванные стиральные порошки по различным рецептурам, с вводом различных функциональных добавок.

Производство зубных паст и кремов

Самое молодое и перспективное производство. Мощности оборудования позволяют выпускать более 400 тонн зубной пасты и более 300 тонн кремов в месяц. Практически весь ассортимент продукции, упаковываемый в тубы, выпускается в тубе собственного производства. Производство оснащено высокопроизводительным оборудованием ведущих производителей Швейцарии, Германии, Швеции, Италии, Франции.Самое молодое и перспективное направление производственной деятель-ности Компании. Здесь выпускаются косметические кремы в тубах, флаконах, банках; зубная паста в тубах; косметические очищающие средства в тубах и флаконах. Производство располагает возможностью выпуска таких продуктов как кремы с микрокапсулами, скрабы с натуральными абразивными частицами, зубная паста мультиколор.

Производство полимерной тары и упаковки (осуществляется на производстве) направлено на обеспечение потребности компании в таре для жидких моющих средств, пеномоющих средств и жидкого мыла. Номенклатура выпус-каемой продукции (тары) разнообразна: это и полиэтиленовые флаконы вме-стимостью от 0,2 л до 1 л, и ПЭТ-флаконы, и колпачки различных видов и цве-тов. Полимерная тара (упаковка), производимая Компанией, может

17


▼ «ВЕСНА»

быть ис-пользована в производстве для упаковки продукции парфюмерно-косметических изделий, легкой и пищевой промышленности, товаров бытовой химии, автокосметики и т.п. Более 10 лет парфюмерно-косметическая компания «Весна» входит в тройку лидеров российского рынка средств личной гигиены и бытовой химии, выпуская продукцию по 8 товарным категориям. Продукция компании в сегменте твердого и жидкого туалетного мыла занимает 14� российского косметического рынка.Компания «Весна» является единственным в России производителем крем-мыла. Уникальность крем-мыла состоит в том, что оно не содержит щелочи и основано на мягких веществах.

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ

Одним из основных партнеров компании ВЕСНА является сеть АШАН. Начало сотрудничества было положено в 2005 годуС 2006 года начинают свой отсчет партнерские отношения с X5 Retail Group. Продукты ВЕСНЫ реализуются через сети «Перекресток», «Карусель», «Пятерочка». В 2007-м продукция ПКК ВЕСНА появилась в федеральной сети «Дикси» - одном из лидеров по продаже продуктов питания и товаров повседневного спроса.С 2010 начато сотрудничество с сетями METRO, Лента и О’K. Во всех регионах России ВЕСНА сотрудничает с локальными сетями: Южный Двор, Добрый день, Мария-Ра, Монетка, Санги Стиль и другие…

Компания «Весна» обладает возможностями самостоятельной разра-ботки рецептур продуктов и обширной производственной базой, что позво-ляет производить частные марки косметической продукции по заказу торго-вых сетей и брендов, не имеющих производственную базу в России. Компания имеет собственный Центр новых разработок, который отвечает за поиск и использование новых технологий и сырья с высокими качественными характе-ристиками. Всего за последние пять лет было разработано и выпущено более 200 различных видов продукции во всех категориях.В настоящее время специалистами компании «Весна»: исследователями, технологами, экономистами, маркетологами ведутся работы по разработке, освоению производства и продвижению на рынке новых видов косметической продукции компании. В связи с этим существует задача по созданию нового косметического продукта и его презентации при выводе на рынок.



С целью формирования положительного имиджа компании, привлечения новых покупателей и увеличения объема продаж, компания планирует расширить линейку продуктов. Для решения поставленной задачи необходимо:

1. Определить наиболее предпочтительный косметический продукт, востребованный на рынке для организации его выпуска, и предложить стратегию по продвижению нового косметического продукта на рынке для потенциальных потребителей.

2. На основе проведенного анализа, спрогнозировать какими качественными преимуществами должен обладать новый продукт, какие недостатки возможны.

3. Определить целевую аудиторию потребителей нового продукта и регионы для сбыта в России.

4. Представить формат выпуска продукта (разработать макет: название, консистенция, объем, форма).

Информация должна быть представлена в виде презентации.


«ВОЛЖСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД», ТОЛЬЯТТИ

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С

ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ШТАМПОВ (ПРЕСС-ФОРМ)

20


О КОМПАНИИ

ООО «ВОЛЖСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» (ВМЗ) производит технологическое оборудование и оснастку с 1 октября 2011 года. За 40 лет предприятие прошло параллельный путь развития вместе с открытием и освоением российской и зарубежной наукой новейших технологий машиностроения. Начав с изготовления генераторов и стартеров для легковых автомобилей, сегодня ВМЗ российский лидер в области подготовки и оснащения производственных предприятий современным станочным и роботизированным оборудованием, автоматическими линиями, специальным оборудованием и инструментом.Основные этапы становления и развития ВМЗ:

■ 1972: Начало строительства в г. Тольятти завода генераторов и стартеров; ■ 1977: Собраны первые фрезерные станки ОФ.55, СФ.250; ■ 1979: Начато освоение автоматических манипуляторов МП-9С и МП-11; ■ 1982: Промышленное освоение унифицированных узлов по лицензии ф.

Хюллер-Хилле; ■ 1984: Начало серийного выпуска промышленного робота ПР 601/60 по

лицензии Ф.КУКА; ■ 1984-1989: Проектирование и изготовление оборудования для автомобиля

ВАЗ-2108, ВАЗ-2109; ■ 1989-1997: Изготовление оборудования для семейства «десятых»

автомобилей: 12 автоматических линий, 50 агрегатных станков, 35 портальных манипуляторов, 15 центровально-подрезных модулей, 11 сварочных линий, 10 РТК сварки деталей, 216 сварочных роботов;

■ 2000: Объединение станкостроительных мощностей АВТОВАЗ в ПТО; ■ 2000-2004: Подготовка производства автомобиля LADA KALINA; ■ 2005-2007: Подготовка производства автомобиля LADA PRIORA; ■ 2008: Объединение производственных мощностей ПТО и Производства

Прессов и Штампов в Производство Технологического Оборудования и Оснастки.

■ 2011: Выделение ПТОО в ООО «ВМЗ» - дочернее общество ОАО «АВТОВАЗ».

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС

Производственная служба предприятия состоит из четырех производств, взаимно кооперированных по технологии изготовления продукции:

■ производство механической обработки и сборки технологического оборудования

■ производство технологической оснастки и инструмента; ■ производство средних и крупных штампов;

21


▼ «ВОЛЖСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

■ производство автомобильных компонентов.

ПРОИЗВОДСТВО МЕХОБРАБОТКИ И СБОРКИ ОБОРУДОВАНИЯ

Производство мехобработки и сборки – самое технологически емкое подразделение завода. Коллектив высококвалифицированных специалистов выполняет комплекс работ по изготовлению автомобильных унифицированных узлов и деталей, сборке, монтажу, наладке различных видов технологического оборудования: металлорежущего, сварочного, моечного, промышленных роботов и роботизированных комплексов.В производстве особое место занимает выпуск роботизированного оборудования. Роботы выполняют комплексную

автоматизацию технологических процессов в промышленности: участвуют в сварке, лазерной резке, мехобработке, штамповке, в литейном производстве, складировании и других процессах. Основное направление деятельности коллектива сегодня - изготовление нового и модернизация действующего оборудования с целью повышения потребительских качеств вазовских автомобилей с минимальными капитальными затратами.

22


ПРОИЗВОДСТВО АВТОМОБИЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ

Созданное для нужд АВТОВАЗа, это производство быстро стало одним из важных направлений производственной деятельности ВМЗ.Вся деятельность производства сосредоточена на изготовлении деталей и унифицированных узлов для вазовских автомобилей. Выпускаемая продукция весьма разнообразна. Это жгуты проводов системы зажигания, панелей приборов автомобилей, номенклатура аккумуляторных жгутов, печатные платы задних фонарей, поперечины панелей приборов. Также производится термическая и гальваническая обработка деталей.

СВАРОЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Производство освоило технологии модернизации старых крупных автоматических сварочных линий под новые платформы автомобилей. На сегодняшний день сварочное производство ВМЗ способно проектировать и изготавливать весь перечень оборудования, необходимый для производства, сборки и сварки кузова.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Электроника ВМЗ прошла несколько этапов развития, сменяя поколения элементной базы: от дискретной логики на электровакуумных приборах до современных интегральных электронных микросхем, на базе которых реализованы современные программные логические контроллеры с производительностью миллионы

23



операций в секунду. Эволюция науки и техники побуждает специалистов постоянно развиваться и оттачивать теорию на практике.Проектируются сварочное оборудование, токарные автоматы и обрабатывающие центры с ЧПУ, сборочные автоматические линии и автоматы, печное термическое оборудование, моечное оборудование, конвейерные линии, системы напольного транспорта, электротехническое оборудование для химической обработки.

ПРОИЗВОДСТВО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАСТКИ И ИНСТРУМЕНТА

Специализированное подразделение завода, оснащенное уникальным оборудованием, полностью обеспечивает пресс-формами, мелкими штампами обыкновенной точности и прецизионными штампами (чистовой вырубки) потребности Волжского автозавода, выполняет заказы многих российских предприятий. Здесь же выпускается инструмент и технологическая оснастка для автомобилестроения.

Много внимания уделяют специалисты производству мелких штампов, которые используются для штамповки деталей всех вазовских автомобилей. Еще более высокие требования предъявляются к созданию штампов чистовой вырубки.Эта работа требует ювелирной точности, так как чистовая вырубка применяется для изготовления деталей точного приборостроения толщиной от 1,5 до 15 мм.При производстве автомобилей требуется огромное количество инструмента разных калибров и конфигураций. Большая его часть изготавливается именно в этом производстве. С увеличением количества заказов приходится осваивать

24


новые, еще более сложные виды. Особое место занимает выпуск всей гаммы метизов: от винтов для сборки штампов, пресс¬форм, до пружин разного типа и назначения. Также отливаются пластмассовые детали для всех автомобилей. Качество пресс-форм, штампов и оснастки непосредственно влияет на качество продукции АВТОВАЗа, других заказчиков. При их изготовлении используются прогрессивные технологии и современное оборудование бельгийских, немецких, японских и швейцарских фирм.

ПРОИЗВОДСТВО ШТАМПОВ

Обновление модельного ряда вазовских автомобилей, повышение их качественных характеристик, усложнение дизайна, необходимость соответствия экологическим стандартам и правилам безопасности диктуют повышенные требования ко всем деталям, от мельчайших до самых крупных. Качество капота, крыши, крыла, боковины, багажника, других штампованных изделий напрямую зависит от выпускаемой в этом производстве технологической оснастки ¬ пресс¬-форм и штампов. При всем разнообразии типов штампов большинство из них имеют некоторое количество однотипных деталей, сходных по назначению и конструкции. Для упрощения проектирования, изготовления, эксплуатации и ремонта штамповой оснастки однотипные узлы и детали нормализованы.Блоки бывают чаще всего с двумя направляющими колонками, с диагональным, задним или осевым расположением колонок (рис. 61). Для штамповки крупных или особенно сложных и точных деталей изготовляют блоки на трех и четырех колонках.

Нормализованные блоки штампов: а – с диагональным расположением колонок, б – с задним расположением колонок, в – с осевым расположением колонок;

1,3- направляющие колонки, 2, 4 – направляющие втулки, 5 – верхняя плита, 6 – нижняя плита.

25



В некоторых случаях изготовляют блоки со встречной запрессовкой колонок – одна колонка запрессовывается в нижнюю плиту, другая – в верхнюю, что позволяет перетачивать штамп без разборки. Нижнюю и верхнюю плиты блоков отливают из чугуна или из стали. Направляющие колонки и втулки делают из низкоуглеродистой стали с цементацией и закалкой.Конструкторы разрабатывают технологии холодной листовой штамповки, проекты крупных и средних штампов, контрольной оснастки, транспортных элементов. Разработка технологии штамповки проводится на самом высоком современном уровне с использованием программного продукта «AutoForm».Производство имеет законченный технологический цикл: от литейных моделей для штампового литья до механической, слесарной обработки и наладки готовых изделий. Современные станки, новые технологии позволяют изготавливать пресс¬формы и штампы любой сложности. На станках с ЧПУ производится чистовая обработка всех формообразующих поверхностей. Имеется и другое универсальное, современное оборудование, на котором можно создавать любую совершенную оснастку. Производство дает гарантию на крупные и средние штампы на полгода, на пресс-формы – от 200000 до 1000000 циклов.



1. Предложить техническое решение увеличения срока службы штампа

Возможные проблемы реализации потенциального проекта

Преимущества реализации проекта

Отсутствие технологии Повышение конкурентной способности

Узкая специфика применения штампа Расширение рынка сбыта

Повышение цены реализации

Наличие высококвалифицированных кадров

Наличие высокотехнологичного оборудования

Наличие необходимых производственных площадей

(В решении необходимо представить различные способы (не менее двух) решения задачи по увеличению срока службы штампа с применением современных технологий. При представлении решения необходимо указать техническое и экономическое обоснование)

2. Предложить стратегию увеличения прибыли предприятия за счет расширения номенклатуры штампов для использования в иных отраслях промышленности

Проблемы предприятия Преимущества предприятия

Единичное производствоНаличие свободных производственных мощностей для увеличения программы производства

Значительная доля устаревшего оборудованияНаличие большого опыта организации производства и проектирования технологического оборудования и оснастки

Длительные сроки проектирования и изготовления

Возможность освоения производства полного цикла

Высокие затраты на производство продукции, вследствие высоких накладных расходов единичного производство

Наличие сложившихся производственных связей и инфраструктуры

Высокая степень зависимости от изменения цен на покупные материалы и комплектующие

Сопровождение производимой продукции: услуги по гарантийному и сервисному обслуживанию, производству комплектующих к оборудованию

Наличие необходимых производственных площадей

3. Предложить варианты продвижения продукции на российском рынке, учитывая специфику производимой продукции.


«НИУ ВШЭ», МОСКВА

ШКОЛА НА ЛАДОНИ: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОБИЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ В СОВРЕМЕННОМ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ

28


ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ

Высшая школа экономики учреждена 27 ноября 1992 г. Постановлением Правительства России.Распоряжением Правительства Российской Федерацииот 12 августа 2008г. ВШЭ перешла в ведение Правительства РФ. До 12 августа 2008 г. ВШЭ находилась в ведении Министерства экономического развития и торговли РФ.Решением конкурсной комиссии Министерства образования и науки РФ от 7 октября 2009 г. в отношении ВШЭ установлена категория “национальный исследовательский университет”. Постановлением Правительства РФ от 23 декабря 2010 года №1109 «О создании федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» университет получил новое название и статус автономного образовательного учреждения. До 23 декабря 2010 года университет носил официальное название ГУ-ВШЭ.30 декабря 2011 года распоряжением Правительства РФ к Высшей школе экономики присоединены Московский государственный институт электроники и математики (МИЭМ) и два учреждения дополнительного профессионального образования — Учебный центр подготовки руководителей и Государственная академия специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС).В ВШЭ 22 098 студентов (очная форма обучения, в том числе 4450 студентов магистратуры); 536 аспирантов. В ВШЭ (Москва) на 1 октября 2013 г. – 16 182 студентов. 3 региональных кампуса: в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Перми.

ДЕКЛАРАЦИЯ ЦЕННОСТЕЙ

Утверждена на заседании Ученого совета ВШЭ 6 декабря 2013 годаВысшая школа экономики — исследовательский университет, осуществляющий свою миссию через научно-образовательную, проектную, экспертно-аналитическую и социокультурную деятельность на основе международных научных и организационных стандартов. Мы осознаем себя частью мирового академического сообщества, считаем международное партнерство, вовлеченность в глобальное университетское взаимодействие ключевыми элементами нашего движения вперед. Будучи российским университетом, мы работаем на благо России и ее граждан.Основа нашей деятельности — теоретические и эмпирические исследования и распространение знаний. Не поступаясь качеством исследований и не ограничиваясь преподаванием фундаментальных научных знаний, мы стремимся обеспечивать практический вклад в строительство новой России.Наш университет — это коллектив ученых, сотрудников, аспирантов и студентов, которых отличает внутренняя приверженность к поддержанию высоких академических стандартов своей деятельности. Мы стремимся обеспечить наиболее благоприятные условия для развития каждого члена

29


▼ «НИУ ВШЭ»

нашего коллектива.Нас, занимающих порой различные позиции по разным проблемам современности и прошлого, объединяют общие ценности:

■ стремление к истине; ■ сотрудничество и заинтересованность друг в друге; ■ честность и открытость; ■ академическая свобода и политический нейтралитет; ■ профессионализм, требовательность к себе и ответственность; ■ активная общественная позиция.

ИНСТИТУТ ОБРАЗОВАНИЯ

Институт образования - одно из ключевых научно-образовательных подразделений Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Институт был образован в августе 2012 года с целью укрепления национального лидерства НИУ ВШЭ в обеспечении реформы образования и повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ по отношению к ведущим зарубежным университетам. Институт образования был создан на базе Института развития образования, Института содержания образования, Центра синергийной антропологии НИУ ВШЭ, проектно-учебной лаборатории «Развитие университетов» и Международной лаборатории анализа образовательной политики. Миссия Института образования - содействие модернизации и повышению научного уровня образовательного процесса в России.Институт осуществляет интегрированную деятельность по целому ряду важных тематических направлений: фундаментальные исследования, прикладные исследования и разработки; экспертно-аналитическая деятельность; консалтинг в сфере образования; образовательная деятельность; коммуникация в профессиональном сообществе для продвижения модернизации образования.

ПРОБЛЕМА

Вместе со многими российскими исследователя Институт образования НИУ ВШЭ ищет пути построения школы нового поколения. Значительная часть проблемы связана с вопросами использования в современных образовательных учреждениях «облачных технологий», применения в школе высоких, в частности – информационных - технологий.В последнее время в мировом образовательном пространстве стремительно развиваются образовательные практики, созданные, преимущественно в сети Интернет (мобильные курсы, образовательные пространства и сообщества, электронные учебные пособия, различные образовательные инструменты, обучающие игры и т.д.) При всей выраженности интернет технологий, развитие дистанционного

30


обучения прогрессирует не слишком быстро, особенно в нашей стране. Можно сказать, что рынок еще плохо сформирован, главным образом из-за невысокого спроса на данный вид услуг. Вызвано это рядом факторов. К сожалению, большая часть грамотных преподавателей не обладает достаточной компьютерной компетентностью, современные интернет-технологии и новые электронные устройства кажутся им очень сложными, и вызывают резко отрицательное отношение – особенно ко всему, что касается современных гаджетов. Более молодые преподаватели, владеющие интернет-технологиями, не всегда обладают необходимым уровнем профессионализма и влияния на развитие образовательного процесса. В любом случае, эти два фактора влияют на создание общественного мнения о дистанционном обучении как о сложном, трудоемком методе с весьма сомнительным результатом.Нельзя не заметить, что и ряд очевидных проблем современных дистанционных технологий. Например, отсутствие очного диалога, зачастую убирает эмоциональный аспект занятий, который обычно вызывает интерес у учащихся. Для дистанционного обучения необходима жесткая самодисциплина, а его результат напрямую зависит от самостоятельности и сознательности учащегося, данные качества часто еще недостаточно развиты у многих учащихся.Тем не менее, во время многих дискуссий (семинары, конференции) в последние 3 года сложились некоторые общие идеи о проектировании и использовании сетевого образовательного пространства для современной школы.Концепция обучения в сетевом пространстве можно выразить в следующих тезисах:

■ Человек не обучается - он решает проблемы и анализирует ситуации. ■ Он постоянно задает вопросы, взамен выполнения репродуктивных

заданий. ■ Все могут выполнять что-то не правильно, это не считается трагедией,

все ошибки поправимы. ■ Учителя не обучают, они лишь организовывают процесс. ■ Нет оценок, нет нотаций, есть достижения в решении проблем. ■ Нет классов, есть сообщество, в котором все живут по правилам,

принятыми самими учащимися. ■ Важно научиться находить информацию и устанавливать связи между

разрозненными фрагментами. ■ Разнообразие умений - является основным источников развития. ■ Обучение может происходить по-разному. Электронная почта,

сообщества, чтение блогов, курсы, переписка, поиск в сети, электронные рассылки, и т. д.

■ Организованное и самостоятельное обучение занимают равные части. ■ Задача обучения – поддерживать самые «свежие «знания.

31



■ Принятие решения – чему учиться, есть часть обучения. ■ Конечная цель обучения заключается в способности «что-то делать».

Этот ряд нельзя считать исчерпывающим, но он дает представления об общем направлении поиска.Мы просим вас включиться в решение одной частной проблемы, которая создает достаточно общие затруднения. Без решения этой проблемы современной школе не сдвинуться с места. Речь идет об отношении школы к мобильным электронным устройствам, в частности – мобильным телефонам, планшетам и т.д.Далее приводятся несколько зарисовок….

СЮЖЕТ 1

В кабинете директора перед началом семинара, посвященного проблемам развития современной электронной школы.Консультант, вынимая мобильный телефон для того, чтобы продемонстрировать презентацию к ближайшему семинару: «Мы очень рады, что Вы заинтересовались нашими идеями, разрешите я….»Директор, перебивая: «А вот это все – мобильники, планшеты и другие гаджеты у нас строго запрещены, звонить можно только на переменах и в строго отведенном месте»…Консультант: «А как же образовательные программы…»Директор: «А это только по расписанию и в компьютерном классе…Были ли бы вы учеником, телефон бы у вас отняли и отдали только родителям….»Консультант: «…И что родители?...»Директор: «Родители?....Приветствуют!».

СЮЖЕТ 2

Педагогическое совещание, идет уже третий час… Участники совещания беседуют в полголоса или активно работают (общаются) в Интернет. На сцену выходит очередной выступающий и пытается «взбодрить зал», установив с ним обратную связь… Понимая, что ее почти никто не случает, она заявляет: «Боюсь, что вы сейчас слишком увлеклись своими гаджетами…. А вот у нас в школе их использование и взрослыми и детьми строго запрещено».

СЮЖЕТ 3

«Ростелеком» совместно с корпорацией Samsung и компанией «Орфограф» представил комплексное решение «Электронная школа будущего» на Samsung Enterprise Forum 2014. Ранее компании подписали трехстороннее соглашение об участии в этом проекте.На форуме были продемонстрированы возможности комплексного решения

32


для школьников и учителей с перспективой охвата всего учебного процесса: от дошкольного обучения до курсов повышения квалификации, сообщили в пресс-службе «Ростелекома».«Современные школьники осваивают новые технологии очень быстро. Многие из них уже не могут представить свою повседневную жизнь без „гаджетов“. В Великобритании, например, уже в 2012 году 18� школьников использовали в процессе обучения электронные учебники. К 2015 году эксперты прогнозируют, что эта цифра достигнет 49� в сравнении с бумажными носителями. Наша компания, следуя за инициативами Министерства образования РФ, предлагает российским школам комплексный продукт, включающий инфраструктуру „Ростелеком“, систему интерактивных классов SamsungSchool и платформу дистрибуции учебников от компании Орфограф», — прокомментировал новый продукт компании начальник отдела разработки пакетных предложений ОАО «Ростелеком» Яков Менделеев.«Мы уверены, что внедрение такого продукта в школах при соответствующей поддержке преподавателей поможет сделать процесс обучения более современным и эффективным», — подчеркнул он. Материалы, необходимые для получения образования — учебники, пособия, тесты, лабораторные работы, представлены в электронном виде и хранятся на защищенных серверах «Ростелекома». Платформа доставки контента и приложение «Дай 5!» от компании «Орфограф» позволяет воспользоваться интерактивными версиями популярных учебных пособий, выпущенных крупнейшими издательствами России и рекомендованных Министерством образования. Мобильные приложения доступны на планшетах самых распространенных мобильных платформ: IOS, Android, Microsoft.Электронная версия учебников, в отличие от бумажной, содержит видео-, аудио- фрагменты, интерактивные карты, модели, тесты и задания с возможностью обмена информацией между участниками процесса обучения. Учебник можно обновлять и дополнять, создавать заметки и хранить дополнительные материалы. Универсальность «Дай 5!» достигается благодаря возможности интеграции платформы с существующими информационно-образовательными системами: О7.Образование, Барс Образование, Дневник.Ру, NetSchool и другими.В приложении «Дай 5!» к началу следующего учебного года будут доступны все учебники из Федерального Перечня 2014-2015 года, в том числе 20 интерактивных учебников линейки для 5 и 6 классов от издательства «Русское Слово». Помимо учебников в приложении доступны более 2000 произведений классической художественной литературы.«Ростелеком» развивает социально значимые сервисы в сфере здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунального хозяйства на базе Национальной облачной платформы О7, которая позволяет заказчикам максимально упростить задачи покупки, настройки и поддержки ПО и необходимого для его функционирования ИТ-оборудования, а также снизить капитальные затраты.

33



Многие отраслевые решения «Ростелекома» внедрены и успешно работают на федеральном и региональном уровнях. Размещение сервисов О7 на защищенной платформе распределённой обработки данных «Ростелекома» позволяет гарантировать отказоустойчивость и защиту информации в соответствии с законодательством РФ и международными стандартами.

http://www.tayga.info/releases/2014/06/09/~116843

СЮЖЕТ 4. СО СКОРОСТЬЮ ЦИФРЫ

Журнал "Огонёк" №1 от 13.01.2014 www.kommersant.ru/doc/2376047

13 янв. 2014 г. - Кирилл Журенков — об экспансии новых технологий

Новые технологии распространяются с невиданной раньше скоростью, предупреждают американские ученые. Если обычным телефонам понадобился век, чтобы попасть практически в каждый дом, мобильные догнали их всего за несколько десятилетийСамые яркие примеры того, как ускорилось внедрение новых технологий, собрала в своем исследовании профессор бизнес-школы при Колумбийском университете Рита Макграт. Например, такой незаменимой вещи, как электричество, потребовалось 30 лет, чтобы стать доступной для 10 процентов американских домохозяйств. Обыкновенным стационарным телефонам для этого понадобилось 25 лет (ну а чтобы завоевать весь рынок, и того больше — почти столетие). А вот мобильные справились примерно за десять (соответственно, прописаться в большинстве домохозяйств США им удалось за несколько десятилетий) — как говорится, почувствуйте разницу. И разница действительно чувствуется, причем в самых неожиданных областях. Так, цикл автомобильного дизайна, то есть создания новой формы машины, еще лет пять назад составлял 60 месяцев, сегодня это уже 24-36 месяцев, отмечает эксперт, опирающаяся на данные своих коллег из других сфер.“Огонек” связался с профессором Макграт, чтобы узнать подробности. По словам исследователя, у процесса “ускорения” множество причин, среди которых различные нормативные изменения, снижающие барьеры вхождения на рынок для бизнеса, или, например, дигитизация, то есть переход на цифру. Этот процесс, кстати, происходит повсеместно. Рита Макграт уверена: на пике внимания сегодня смартфоны. Они уже стали одной из основных причин кризиса в целых индустриях, например индустрии фотоаппаратов. Благодаря тому, что характеристики встроенных в мобильные телефоны камер улучшаются, потребители просто перестают покупать “лейки” и “мыльницы”. По данным Bloomberg, доходы производителей фотокамер уже упали до десятилетнего минимума.Выкладки исследователей подтверждаются статистикой. По данным аналитической компании Flurry, темпы распространения устройств, работающих на операционных системах iOS и Android (а это, в частности, смартфоны), в 10 раз быстрее, чем у персональных компьютеров, в два раза — чем у интернета,

34


и в три раза — чем у социальных сетей. В целом по миру на середину 2012 года было зафиксировано 640 млн таких устройств, среди самых крупных пользователей — США (165 млн), Китай (128 млн) и Великобритания (31 млн). Занятно, что в список растущих рынков попала и Россия — с июля 2011 по июль 2012 года число подобных гаджетов увеличилось у нас на целых 189 процентов! В будущем, впрочем, себя покажут и другие технические новинки — роботы, носимые микрокомпьютеры, аккумуляторные технологии.Эксперты уточняют: темпы появления новых устройств, похоже, и правда растут, а вот с их распространением не все так однозначно. Нельзя сбрасывать со счетов все еще слабую мировую экономику или, например, то, что люди не покупают себе новые мобильные каждый год, не говоря уже про усталость от постоянного изучения очередных новинок, уточняет коллега Риты Макграт из Университета Иллинойса (Чикаго) профессор Стив Джонс в интервью “Огоньку”.К тому же, уверяют специалисты, у подобного ускорения есть и обратная сторона: технические новшества, словно поп-звезды, быстро взлетают на вершины популярности, но могут так же быстро пропасть. Рита Макграт приводит в качестве примера любимый смартфон Барака Обамы Blackberry, чьи продажи в последнее время заметно упали.И, конечно, остается человеческий фактор: зачастую люди просто не успевают за прогрессом, а различные форматы сменяют друг друга так быстро, что их становится все труднее сочетать. К примеру, сегодня уже непросто найти так называемую двойку — DVD-проигрыватель, совмещенный с видеомагнитофоном. А уж сам видеомагнитофон давно стал раритетом, при том что у многих остаются видеокассеты с любимыми записями.Профессор Джонс из Университета Иллинойса уверен: сложность не только в том, чтобы извлечь содержимое, допустим, хранившееся на старом носителе, но и в том, чтобы его прочитать.— У меня есть материалы, написанные в WordPerfect (текстовой редактор, популярный на рубеже 1990-х.— “О”), которые я не могу открыть на своем компьютере из-за отсутствия соответствующего ПО,— рассказывает эксперт.Впрочем, Рита Макграт считает эту проблему решаемой.— Многие удивятся, узнав, что даже записи на DVD могут оказаться испорченным,— говорит эксперт.— Думаю, откроются возможности для бизнеса — помочь человеку сохранить его драгоценные воспоминания.Самое удивительное, что темпы появления новых технологий в будущем не может предсказать, пожалуй, никто. Свежий пример — планшеты, которые завоевали 10 процентов американского рынка быстрее, чем те же смартфоны, им понадобилось на это менее трех лет. Пока не ясно, войдут ли они в каждый дом так же, как и персональные компьютеры, однако уже очевидно: этот рекорд тоже не последний.

35



В ТЕМПЕ БУДУЩЕГО

Экспертиза

Доминик Базалто, футуролог (США)Скорость технологических инноваций действительно увеличивается в геометрической прогрессии. Объяснение можно найти в “законе прогрессирующей отдачи” Рея Курцвейла, согласно которому экспоненциальный рост начинается, как только технология переходит в цифровую форму. Наиболее очевидный пример — это закон Мура: мощность компьютеров удваивается каждые 18-24 месяца.Технологии будут стремительно прогрессировать до тех пор, пока машины, то есть компьютеры, и люди не сравняются в интеллекте. Человечество столкнется с дилеммой: продолжать вводить новшества или попытаться остановиться? Это сложный выбор, чреватый философскими и моральными последствиями. Что будет, когда машины станут по-настоящему умнее людей? Если ориентироваться на текущие тенденции, связанные с мощностью компьютеров, это практически неизбежно в следующие 20 лет.Молодежь всегда будет иметь преимущество в усвоении новых технологий не потому, что они умнее родителей, а просто потому, что у них больше времени на эксперименты. Думаю, что на переднем плане окажутся те, кто сможет в полной мере использовать силу “толпы”. “Толпа” стала наиболее существенным фактором во внедрении технологий, достаточно вспомнить краудфандинг (сотрудничество людей, финансирующих, преимущественно через интернет, какое-либо начинание.— “О”) или краудсорсинг (объединение людей, выполняющих работу на добровольных началах, зачастую с помощью новых технологий.— “О”). Возьмите творческого работника, музыканта, художника или кинематографиста. Что если он воспользуется сайтом вроде Kickstarter? Тогда он сможет опереться на своих фанатов и собрать 500 тысяч долларов или даже миллион и больше на новые проекты. При этом неважно, кто это, мальчик или 80-летний старик, у которого множество поклонников.Основная опасность сегодня, конечно, в том, что люди не успевают за темпами развития технологий и просто сдаются. Они ищут способы отключиться от цифрового мира. В США эта тенденция набирает обороты, а люди обращаются к практикам вроде “цифровой детоксикации” (когда человек на время отказывается от использования электронных приборов типа смартфонов и компьютеров, например, чтобы избавиться от стресса.— “О”)...В настоящий момент на переднем крае мобильные технологии — все благодаря стремительному распространению смартфонов. Но если большинство людей считают лидерами США и Южную Корею из-за компаний вроде Apple и Samsung, то мне кажется, возможности для инноваций есть и в таких странах, как Россия. Следующая волна нововведений — носимые микрокомпьютеры. В 2013 году появились “умные часы” от Samsung, в 2014-м официально запустят Google Glass. На Международной выставке потребительской электроники (CES) в Лас-Вегасе носимые микрокомпьютеры, похоже, стали одним из самых “горячих” трендов года. Я вижу в них будущее технологий.

36


НЕ ПОЗАДИ ПЛАНЕТЫ ВСЕЙ

Опрос

Наши сограждане идут в ногу с прогрессом: как выяснили социологи, новинками техники (в частности, портативными электронными устройствами) сегодня пользуется большинство.Каким из переносных электронных устройств вы пользуетесь? (в � опрошенных, респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа)

■ Мобильный телефон - 91 ■ Нетбук, ноутбук - 28 ■ Смартфон - 11 ■ Музыкальный плеер - 11 ■ Планшетный компьютер, iPad - 7 ■ Электронная книга - 5 ■ Другое - 1 ■ Все перечисленное - менее 1 ■ Ничего из перечисленного - 6 ■ Затрудняюсь ответить - менее 1

Источник: ФОМ, 2013 год

ГЕОМЕТРИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

Цифра

С каждым годом технологические новинки все быстрее попадают в дома обыкновенных людей, особенно это заметно на примере США

37



БРИФИНГ

Рей Курцвейл, всемирно известный футурологСегодня открытия в области астрофизики, физики высоких энергий, нанотехнологий происходят чуть ли не каждый месяц, и пока научное сообщество умудряется раскладывать новые знания по полочкам. Но грядет день, когда и самые высокие умы окажутся бессильны объяснить происходящее вокруг даже теоретически. Объем наших знаний растет в геометрической прогрессии, и в течение ближайших 30-35 лет человек просто не в состоянии будет усвоить все то, что предложит ему наука.

Источник: “Комсомольская правда”

Сегодня открытия в области астрофизики, физики высоких энергий, нанотехнологий происходят чуть ли не каждый месяц, и пока научное сообщество умудряется раскладывать новые знания по полочкам. Но грядет день, когда и самые высокие умы окажутся бессильны объяснить происходящее вокруг даже теоретически. Объем наших знаний растет в геометрической прогрессии, и в течение ближайших 30-35 лет человек просто не в состоянии будет усвоить все то, что предложит ему наука.

Источник: “Комсомольская правда”

Евгений Кузнецов, директор департамента продвижения инноваций

и социальных проектов компании РВКВ центре кампуса MIT (Массачусетский технологический институт.— “О”) стоит здоровенный восьмиэтажный куб, где сидит так называемый Media Lab. Там около 20 технологических компаний занимаются самыми фантастическими проблемами, например разрабатывают эмоциональный интерфейс для роботов. За это платят 50 компаний-спонсоров, средний спонсорский взнос около 1 млн долларов. Они имеют лишь одно право — три раза в году побеседовать с этими ребятами. В этом кубике варится что-то, что никто не знает, даст ли результат. Но все точно знают, что если там что-то сварится, то это будет прорыв. И только за эту возможность и платят.

Источник: “Полит.ру”

Билл Гейтс, основатель Microsoft— Какие новые технологии сегодня способны произвести такой же переворот, как домашние компьютеры в свое время?— Роботы, гигантские тачскрины, речевые интерфейсы способны изменить то, как мы смотрим на “компьютер”. Когда машинное зрение, распознавание речи и текстов будет работать по-настоящему хорошо, мы будем взаимодействовать с машинами совершенно по-новому...

Источник: “Компьютерра”



■ Проведите полноценный анализ проблемы использования в образовательном процессе мобильных устройств, сформулируйте рекомендации в адрес педагогических коллективов образовательных учреждений в отношении политики применения различного рода образовательных гаджетов в школах, реализующих естественнонаучные и технопредпринимательские программы.

■ Разработайте таблицу (или кластер), в которой обозначьте: сильные и слабые стороны применения мобильных устройств в образовательном процессе, возможности и угрозы (не менее 10 позиций по каждому разделу).

■ Создайте школьную декларацию использования мобильных устройств в образовании.

■ Создайте каталог учебных заданий, при выполнении которых на уроке (и не только) мобильные устройства могли бы повышать эффективность образования.

■ Разработайте рекламные материалы, которые будут способствовать «продвигать» ваши идеи в жизнь.

■ Какие решения, полезные для организации культуры использования мобильных средств в образовании (на уроке) вы могли бы еще предложить?


«ЛАДА-ФЛЕКТ», ТОЛЬЯТТИ

РАЗРАБОТКА СОСТАВА ПОКРЫТИЯ ЛОПАСТЕЙ

ВЕНТИЛЯТОРА ДЛЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ШУМА

40


О КОМПАНИИ

Закрытое акционерное общество «ЛАДА-ФЛЕКТ» было создано в 1993 году по соглашению между финским подразделением Flekt международного электротехнического концерна ABB и российским автопредприятием АВТОВАЗ.За плечами именитых учредителей был богатейший опыт – экономический, производственный, маркетинговый. Но компании «ЛАДА-ФЛЕКТ» пришлось начинать в буквальном смысле с пустого места – создавать производство на площади бывшего склада, пройдя все этапы строительства, начиная с бетонирования цеховых полов и прокладки канализации.Проецирование опыта зарубежного производителя на российские реалии 90-х годов нельзя было назвать гладким и безболезненным. Компания «ЛАДА-ФЛЕКТ» училась, перенимала опыт и, в свою очередь, оказывалась в некоторые моменты на голову выше своих учителей и могла преподать уроки становления и выживания в сложных экономических условиях.Коллектив единомышленников создавал и развивал предприятие нового типа, переплавляя конструкторскую мысль, инженерную инициативу и стремление к производительному труду в изделия исключительного качества.Постепенно ученичество переросло в сотрудничество и, начав с производства осевых промышленных вентиляторов типа АКСИПАЛ по лицензии зарубежного производителя, компания «ЛАДА-ФЛЕКТ» в кооперации с международным концерном FlaktWoodsGroup вышла за рамки первоначальной номенклатуры и заняла лидирующие места в производстве промышленного вентиляционного оборудования. В настоящее время производство осевых вентиляторов сопровождается процедурой покрытия лопастей лакокрасочными покрытиями, способствующим снижению трения и, как следствие, снижению уровня шума работы вентилятора. Усложнение производственных задач потребовало вывода предприятия на новую ступень развития. Возникла необходимость расширения и модернизации производственных площадей, насыщения цеха самым современным станочным оборудованием, внедрения передовых технологий производства и форм организации труда. В компании знают: качественная продукция выпускается на качественном оборудовании с применением качественного труда.Система менеджмента качества по выпуску оборудования была сертифицирована компанией «ЛАДА-ФЛЕКТ» одной из первых в своей отрасли. Периодическое успешное прохождение ресертификации подтверждает ее соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Предприятие сертифицировало и систему экологического менеджмента на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 14001-2007. Все это позволяет компании оставаться на передовых позициях среди отечественных производителей своего профиля.Участие предприятия в программе-конкурсе «100 лучших товаров России» неизменно приносит изделиям компании звания лауреатов, а в 2011 году двадцати агрегатам были присвоены звания «Лучший товар года» в рамках регионального конкурса Приволжского федерального округа.

41


▼ «ЛАДА-ФЛЕКТ»

ЗАО «ЛАДА-ФЛЕКТ» предлагает наиболее обширный выбор изделий и технических решений в области вентиляции и кондиционирования воздуха для различных отраслей народного хозяйства. Продукцию предприятия можно увидеть на нефте- и газоперерабатывающих заводах, в окрасочных цехах автомобильных гигантов и в сварочных и сушильных камерах мелких производителей, в вентиляции метрополитенов, тоннелей и современных железнодорожных вагонов, в сельском хозяйстве и в атомной промышленности. Надежность, качество и гарантия бесперебойной работы являются отличительными признаками изделий компании.Специалистам понятно, что обобщающий термин «вентиляция» скрывает целый спектр вентиляционного оборудования и вентиляционных технологий, в котором дилетанту непросто найти решение о выборе поставщика.Для многих потребителей важен подход к выбору с точки зрения качества; некоторые же оценивают лишь по критерию сиюминутных затрат, иной раз не понимая, что выбирают между вложением в развитие собственного проекта и кустарным исполнением или неполным решением задачи.Специалисты компании «ЛАДА-ФЛЕКТ» всегда предлагают наиболее рациональное решение проблемы комплексного подбора оборудования, не забывая о её качественной стороне.Система ценностей компании сформировалась в далекие 90-е и всегда рассматривалась под углом качественного подхода к решению любых задач по изготовлению вентиляционного оборудования, не застывая в рамках посредственности.Отношение к компании как к живому развивающемуся организму отмечается у всех сотрудников «ЛАДА-ФЛЕКТ», многие из которых работают в компании практически с самого основания. За два десятилетия в «ЛАДА-ФЛЕКТ» уже сложились рабочие династии. Молодые сотрудники привносят свежую инженерную мысль и нестандартный взгляд на решение задач, в то же время понимая, что накопленный компанией опыт следует бережно сохранять.Сложившееся в коллективе понимание, что поспешность и непродуманность могут привести к моментальным, но недолговечным результатам, помогает руководству планомерно и уверенно проводить политику развития и совершенствования компании с опорой на новейшие технологии с учетом достижений в мировой практике.Совершенная техника, на которой в ЗАО «ЛАДА-ФЛЕКТ» производится вентиляционное оборудование, - это ценностный вклад в настоящее и будущее компании, которая не расположена уступать свое лидирующее положение на российском рынке и терять высокий профессиональный авторитет.Высокое качество изделий компании и её положительный имидж не дают покоя некоторым фирмам, которые пытаются прикрыть свой непрофессионализм и низкий уровень своего производства, незаконно используя товарные знаки ЗАО «ЛАДА-ФЛЕКТ», однако добротность и высокую пробу продукции компании «ЛАДА-ФЛЕКТ» невозможно подделать.Уверенность в правильности своего подхода к приоритету долговременной

42


успешной жизни на промышленном рынке России привела компанию к необходимости регистрации товарных знаков. Так, с 2004 года – ЛАДА-ФЛЕКТ, а с 2006 года – АКСИПАЛ являются товарными знаками (знаками обслуживания), принадлежащими компании, что подтверждено свидетельствами Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.Выбор стратегических направлений развития и ориентация на перспективные рыночные потребности, фокусирование усилий на преимущественных сторонах компании, выверенность продуктовых линеек с одновременным творческим подходом к решению возникающих задач – всё это формирует дальнейший рост компании «ЛАДА-ФЛЕКТ».Компания «ЛАДА-ФЛЕКТ» производит:

■ Осевые, центробежные, крышные вентиляторы коррозионностойкого, взрывозащищенного и промышленного исполнения

■ Реверсивные (туннельные) вентиляторы ■ Пожарное оборудование – вентиляторы дымоудаления,

огнезадерживающие клапаны и клапаны дымоудаления ■ Отопительное оборудование – воздушно-отопительные агрегаты,

тепловентиляторы, воздушно-тепловые завесы ■ Низковольтные комплектные устройства, системы автоматики,

мониторинга и управления инженерными сооружениями ■ Промышленные кондиционеры ■ Воздуховоды

Компания наладила производство огнестойких вентиляторов, получив по результатам испытаний соответствующие сертификаты. Выпуск вентагрегатов с пределом огнестойкости 2 часа при температуре 300°С, 400°С и 600°С дает компании возможность поставлять продукцию для оснащения мест, критических в пожарном отношении. А это не только производства, но и тоннели, и жилые здания, и торгово-развлекательные центры. Современное производство осевых вентиляторов обеспечило компании получение крупнейших социальных заказов по производству и размещению вентиляционных систем в метрополитене городов Москва, Казань, Самара и Санкт-Петербург.

ЛОПАТКИ ДЛЯ ОСЕВЫХ ВЕНТИЛЯТОРОВ АКСИПАЛ

Технические данные

Скорость вращения лопаток – 500-3000 об/мин.Марка сплава лопаток вентиляторов – Al9Форма и количество лопаток вентиляторов зависит от назначения вентиляционной системы

43



Предел огнестойкости – 2 часа при температуре 300°С, 400°С и 600°СОднако имеется проблема: для развития производства и повышения конкурентоспособности вентиляторов существует необходимость снижения вибрации и уровня шума в помещениях эксплуатации данного оборудования. Вибрация уменьшает долговечность эксплуатации оборудования, увеличивает износ подшипников и сварных конструкций оборудования, уменьшает срок эксплуатации систем его крепления.

Химический состав и свойства применяемого сплава

Марка: АЛ9 Класс: Алюминиевый литейный сплавИспользование в промышленности: для изготовления фасонных отливок; сплав отличается высокой прочностью

Fe Si Mn Al Cu Pb Be Mg Zn Sn

до 1,5 6 - 8 до 0,589,6 - 93,8

до 0,2до

0,05до 0,1

0,2 - 0,4

до 0,3до

0,01

Твердость материала: HB 10-1 = 70 МПаЛинейная усадка, �: 1

Механические свойства сплава АЛ9 при Т=20oС

Прокат σв(МПа) σ

T (МПа) δ

5 (�)

литье в песчаную форму 170 120 2

литье в кокиль 230 140 4

Физические свойства сплава АЛ9

T (Град) E 10-5 (МПа)α 106 (1/

Град)λ (Вт/

(м•град))ρ (кг/м3)

C (Дж/(кг•град))

R 109 (Ом•м)

20 0.7 2660 45.7

100 21.8 155 880

Для реализации проекта на предприятии существуют:

■ конструкторский отдел ■ группа технической поддержки ■ служба маркетинга ■ отдел логистики

44


Преимущества

■ высокая конкурентоспособность продукции ■ возможности «продвижения» продукции на современном рынке

вентиляционного оборудования: реклама, социальное партнерство, пресса, участие дважды в год в выставках промышленного вентиляционного оборудования

Риски

■ отсутствие в компании «ЛАДА-ФЛЕКТ» структуры, ответственной за разработку и продвижение инновационных технологий в производстве промышленного вентиляционного оборудования;

■ увеличение себестоимости нового продукта; ■ высокий уровень конкуренции в отрасли ■ проблема стагнации объемов продаж

ПРОБЛЕМА

Осевой вентилятор мощностью 75-90 кВт создает шум 120 дб и имеет вибрацию (виброскорость) 6,3 мм/с. Существующие лакокрасочные покрытия не обеспечивают достаточного времени долговечности эксплуатации оборудования: примерно через 1-3 месяца активной эксплуатации покрытие трескается, отслаивается, выходит из строя, что влечет за собой необходимость повторения процедуры окрашивания и как следствие материальные и временные затраты.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Обзор рынка систем вентиляции

В настоящее время на российском рынке широко представлены все ведущие мировые производители вентиляционного оборудования, причем каждый из них специализируется на производстве оборудования в определенном сегменте. Весь рынок вентиляционного оборудования можно условно разделить по следующим областям применения:

■ Бытового и полупромышленного назначения. ■ Промышленного назначения. ■ Вентиляционное оборудование «специального» назначения.

На рынке оборудование промышленного и специального назначения представлено торговыми марками Wesper (Франция), VTS Clima (Польша), Pyrox (Швеция), Clivet (Италия), Lennox (США), IV-produkt (Швеция), Remak (Чехия), Веза (Россия), Мовен (Россия), Арктос (Россия) и другими. Оборудование промышленного и специального назначения весьма специфично и возможность

45



оптимального применения оборудования конкретного производителя на том или ином объекте рассматривается только индивидуально.Особое место в данном сегменте занимают моноблочные приточные установки. Эти установки, в отличие от сборных систем, представляют собой готовую вентиляционную систему, все компоненты которой собраны в едином шумоизолированном корпусе. До недавнего времени этот класс вентиляционных установок был дороже аналогичных сборных систем в полтора — два раза. Однако в последнее время несколько производителей выпустили компактные моноблочные системы, стоимость которых очень близка к стоимости сборных систем.Моноблочные приточные системы представлены на рынке как зарубежными, так и российскими производителями. С потребительской точки зрения отечественные приточные установки не уступают импортным, так как они собираются из тех же комплектующих и, кроме этого, адаптируются к российским условиям (к примеру, устанавливается более мощный нагреватель, рассчитанный на низкие температуры наружного воздуха). При этом разброс цен на моноблочные установки разных производителей может достигать 50�.



1. Разработать состав покрытия лопастей вентилятора для снижения уровня шума (примерно до 80 дБ — это приемлемый уровень шума для работы в помещении) и для обеспечения долговечной работы вентиляторов (до 3 лет) в условиях повышенной влажности, запыленности и т.д. и уменьшить уровень вибрации до 2,8 мм/с.

ТРЕБОВАНИЯ К ПРОДУКТУ

■ толщина покрытия 5-50 мкм

■ удельный вес минимальный

■ обеспечение минимальной шероховатости поверхности лопастей вентилятора

■ обеспечение экологической безопасности

■ пожаростойкость (стойкий к повышенным температурам)

■ возможность изменения цвета по требованию заказчика

■ обеспечение долговечности работы оборудования

■ возможность повторного покрытия (при необходимости)

■ повышение себестоимости изделия не более чем на 2�;

■ способность производства «нового» покрытия для изделия на территории г. Тольятти или других территорий Самарской области

2. Создать социальную модель «продвижения» данной продукции (осевых вентиляторов с пониженным уровнем шума и вибрации) на современном рынке вентиляционного оборудования с целью получения прибыли в размере 15-20�.


«НАНОЛЕК», МОСКВА

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПОЛНОГО ЦИКЛА ПРОИЗВОДСТВА

ПЕРВОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИНАКТИВИРОВАННОЙ

ВАКЦИНЫ ПРОТИВ ВИРУСА ПОЛИОМИЕЛИТА

48


О КОМПАНИИ

ПРОЕКТНАЯ КОМПАНИЯ ОАО «РОСНАНО»Дата основания: 2011 г.Стартовый объем инвестиций: 4 млрд. рублей Головной офис: г. МоскваМестоположение производственной площадки: пгт. Левинцы, Оричевский район, Кировская областьПлощадь территории: 14 гаОбщая площадь предприятия: 28 000 кв. м.Запуск производства: декабрь 2014 г.Штат сотрудников к 2015 г.: 400 человекНанолек – российская инновационная биофармацевтическая компания с собственным производством полного цикла по стандартам GMP, которая специализируется на выпуске инновационных лекарственных препаратов, в том числе с использованием нанотехнологий, с фокусом на профилактику и терапию социально значимых заболеваний.Современный производственный комплекс из 9 строений, включая 3 автономных производственных корпуса с передовым высокотехнологичным оборудованием:КОРПУС 5: Производство твердых лекарственных форм для антиретровирусной терапии, лечения заболеваний центральной нервной системы и сердечно-сосудистые заболеванийКОРПУС 4: Биотехнологическое производство в шприцах и флаконахКОРПУС 3: Производство цитостатических лекарственных препаратов в твердых и инъекционных лекарственных формах

■ Административно-бытовой корпус и лаборатория качества ■ Склад сырья, материалов и готовой продукции ■ Энергоблок ■ 2 проходных и общий коридор, связывающий производственные корпуса

Проектирование комплекса осуществлено ведущей европейской компанией в области создания фармацевтических производств.

49


▼ «НАНОЛЕК»

ПРОБЛЕМА

15 ноября 2012 – подписание соглашения с Bilthoven Biologicals (Голландия) о создании в России производства инактивированной вакцины против полиомиелита и ее дистрибьюции на территории Таможенного союза.В мае 2014 компания Нанолек приступила к клиническим исследованиям инактивированной вакцины против вируса полиомиелита (ИПВ), производство которой планируется локализовать на территории России. Весь объем клинических исследований планируется завершить в середине 2015 года. Летом 2013 года были завершены доклинические исследования, в ходе которых была подтверждена безопасность применения вакцины. Проект по локализации полного цикла производства первой отечественной инактивированной вакцины против вируса полиомиелита осуществляется компанией Нанолек в сотрудничестве с голландским производителем вакцин Bilthoven Biologicals. Общий объем инвестиций партнеров по проекту составляет порядка 100 миллионов рублей, на сегодняшний день вложено около 50 миллионов рублей. Объем рынка ИПВ оценивается в 700 миллионов рублей, значительную долю которого планирует занять вакцина производства Нанолек. ИПВ включена в Национальный календарь профилактических прививок и по распоряжению Правительства РФ является стратегически значимым лекарственным средством, производство которого должно быть обеспечено на территории России. В настоящее время на территории РФ и стран СНГ инактивированная вакцина против полиомиелита не производится. Для вакцинации страна закупает препарат у зарубежных компаний. Локализацию производства ИПВ компания Нанолек будет осуществлять на базе своего предприятия в Кировской области в соответствии со стандартами GMP, запуск которого запланирован на декабрь 2014 года. Локализация производства первой отечественной инактивированной полиомиелитной вакцины оправданы и наиболее актуальны в свете недавнего заявления ВОЗ о серьезной ситуации в мире, связанной с распространением вируса полиомиелита в странах Африки, Азии и Ближнего Востока. ВОЗ рекомендует в настоящее время в странах, где нет полиомиелита, применять живую вакцину после инактивированной для ревакцинаций, а к 2018 году всему миру применять только инактивированную вакцину. Инактивированная вакцина позволяет не только защитить младенцев и детей более старшего возраста, которым противопоказано введение живых вакцин, но и предупредить возможность возникновения редких случаев осложнений, связанных с использованием живой вакцины в виде вакциноассоциированного полиомиелита. Таким образом, инактивированная вакцина способствует безопасной защите от полиомиелита.



■ Оценить конкурентную среду продукта и рассчитать примерный годовой спрос на вакцину в России (учитывая кол-во вакцинаций, прирост населения и другие необходимые показатели);

■ Определить каналы продаж вакцины и основных дистрибьютеров, составив план продаж на 2015-2016 гг.

■ Разработать план продвижения продукта, не нарушая последние ограничения по рекламе рецептурных препаратов (определить KOLs (key opinion leaders), определить каналы коммуникации)


«ОПТОГАН», САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

СВЕТОДИОДНЫЙ СВЕТИЛЬНИК НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ

OPTOGAN Х10 – ОТ ЛАБОРАТОРИИ ДО КЛИЕНТА

52


О КОМПАНИИ

Компания «Оптоган» занимается производством светодиодов и светотехники, применяющихся в осветительной технике, автомобилестроении, медицине, бытовой электронике и других отраслях. В настоящее время производственные мощности и исследовательские лаборатории компании расположены в Санкт-Петербурге (Россия). Компания «Оптоган» одна из немногих в мире и единственная в России обладает технологиями и полным циклом производства светодиодов и светодиодной техники. Технологии и производственные процессы компании защищены многочисленными российскими и международными патентами. Продукция компании – светодиоды, осветительные приборы на их основе, а также интеллектуальные системы освещения. Помимо прямых продаж своей продукции, компания предлагает комплексные решения для модернизации освещения промышленных объектов, офисных помещений, торговых и складских площадей, а также объектов ЖКХ и улиц. География реализованных проектов «Оптоган» охватывает все субъекты РФ, страны Западной, Восточной Европы и СНГ. Технологии и производственные процессы «Оптоган» защищены многочисленными российскими и международными патентами. Научно-исследовательские работы по развитию технологий и разработке новых интегральных решений в области твердотельного освещения проводятся дочерней компанией - ООО «Оптоган. Новые Технологии Света», участником инновационного проекта «Сколково».Компания «Оптоган» является соучредителем НП ПСС (Некоммерческого Партнерства Производителей Светодиодов и Систем на их основе) – единственной в России профессиональной ассоциации в светодиодной отрасли.Акционеры компании: ОАО «РОСНАНО», Группа ОНЭКСИМ, ОАО «РИК».

ОСНОВНЫЕ ВЕХИ ИСТОРИИ

2004 годУчениками нобелевского лауреата Ж.И.Алферова, специалистами в области физики и технологии полупроводниковых гетероструктур, которые лежат в основе светодиодов, в Финляндии основывается компания OptoGaN Oy. Инвесторами выступают ведущие европейские венчурные хай-тек фонды. Демонстрируются ключевые преимущества технологии роста низкодефектных полупроводниковых гетероструктур.

2008 годКомпания «Оптоган» представляет первые коммерческие продукты на базе собственных светодиодных чипов. Получаются международные патенты, защищающие производственное know-how компании.

53


▼ «ОПТОГАН»

Финансовая группа Онэксим приобретает компанию «Оптоган» у венчурных инвесторов. Проект создания вертикально интегрированной компании по производству светодиодной светотехники в России одобряется ГК «Роснано».

2009 годВ России регистрируется ЗАО «Оптоган», учредителями и инвесторами выступают ГК «Роснано», ФГ Онэксим и ОАО«РИК» (Якутия).

2010 годКомпания «Оптоган» приобретает филиал компании Elcoteq в Санкт-Петербурге, включая все производственные мощности и инфраструктуру. Общая площадь завода составляет 15.500 м2, производственные площади - более 5.000 м2.

Осень 2010 годаВ Санкт-Петербурге на заводе «Оптоган» осуществлен запуск первой линии по производству светодиодов, производительностью 30 млн штук в месяц.

2012 годПроизошло создание совместного предприятия по производству светодиодных светильников и интеллектуальных систем для уличного и дорожного освещения. Новая компания планирует занять лидирующие позиции на быстро растущем российском рынке дорожного освещения. Совместное предприятие принадлежит на 51� компании Philips, и на 49� компании «Оптоган».

2012 годНачало сотрудничества с компанией LEDiLOy. Финский производитель высокоточных линз и отражателей для сверхъярких и мощных светодиодов разработал линейку вторичной оптики для светодиодов «Оптоган».

2012 годНа площадке «Оптоган» запущено производство светодиодного модуля Optogan Х10, разработанного совместно с Инновационным центром «Сколково». Данное решение позволяет значительно снизить стоимость энергосберегающих источников света на основе светодиодов и делает их доступными для широкого круга потребителей. Запатентованная разработка Optogan X10 не имеет аналогов на мировом рынке.

2014 годВ компании консолидируются знания по разработке нового светодиодного модуля Chip-on-Board по технологии DeepChip

ОПТОГАН СЕГОДНЯ

В 2012 году в России было произведено более 27,5 млн шт. светильников и осветительных устройств, совокупный темп годового роста составляет

54


около 30� (данные Росстат за 2010-2012 год). Ниже представлены основные показатели светотехнической отрасли России за 2010-2012.

Светотехническая отрасль России, 2010-2012 гг., млн. евро

2010 2011 2012

Производство, млн. евро 589 528 540

Потребление, млн. евро 1156 1222 1320

Экспорт, млн. евро 50 18 40

Импорт, млн. евро 617 712 820

Производство светотехники в России по сегментам на 2011 г.,�

Потребление светотехники в России по сегментам на 2011 г.,�

По данным исследования McKinsey & Company “Lighting the way: Perspectives on the global lighting market”, на 2012 доля светодиодной светотехники составила 10� от общего рынка осветительных устройств. На 2016 год процент внедрения светодиодов будет уже 37�, а к 2016 году вырастет до 66�.При этом процент использования светодиодной продукции сильно варьируется в зависимости от сектора применения, большая часть приходится на коммерческий и наружный сегменты.

Рынок светодиодной светотехники в России и прогноз, млн. евро

55



Ниже представлена разбивка себестоимости светодиодной светотехники, видно, что светодиодный источник света (модуль) составляет около 30� от себестоимости всего светильника. Процент удешевления светильников составит 12� в год (источник: DOE Manufacturing Workshop consensus).

Состав относительной себестоимости светодиодного светильника и прогноз

«Компания «Оптоган» является одним из технологических лидеров в производстве сверхъярких светодиодов. Уровень технологий компании позволяет производить светодиоды с эффективностью более 160 люмен/ватт. Благодаря использованию передовых и энергоэффективных решений в производстве светодиодов, светодиодных светильников и интеллектуальных систем освещения мы можем предложить рынку продукцию с лучшим соотношением «цена-качество», – отмечает Влас Петров, коммерческий директор компании «Оптоган».В настоящее время налажен массовый выпуск светодиодной продукции в партнерстве с российскими предприятиями в ряде регионов страны. Проекты компании реализованы в Белгородской, Омской, Пермской, Ростовской, Томской и Челябинской областях, Алтайском, Краснодарском, Красноярском краях, в республиках Башкортостан, Татарстан, Саха (Якутия), а также в Москве и Санкт-Петербурге. Опыт продаж Оптоган показывает, что светодиодная продукция востребована. Более того, продажи светодиодов и вторичной оптики к ним показывают устойчивый рост от квартала к кварталу. Опрос производителей светотехники, проведенный редакцией специализированного издания Lumen&Expertunion подтвердил, что светодиоды Оптоган находятся в числе наиболее используемых на российском рынке. Опрос был проведен весной 2013 года среди 263 отечественных компаний, являющихся производителями всего спектра светотехнической продукции. Компания «Оптоган» оказалась единственным российским производителем

56


светодиодов, вошедшим в рейтинг, и заняла 7 место, опередив при этом такие зарубежные компании, как Philips, Semileds, Bridgelux и LG.Оценка текущей рыночной ситуации по мнению ведущих игроков рынка светотехники представлена в обзоре газеты «Энергетика и промышленность России» Каждому свету – свое место и время (см. Приложение).

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Х10

Модуль X10 выполнен по технологии Chip-on-board (COB) на керамической подложке. Уникальная особенность этого модуля, состоящего из 50 сегментов, состоит в том, что его можно легко разделить на светодиоды меньшего размера и мощности, получив таким образом целую серию светодиодов X10. Контакты каждого светодиода открываются в нужных местах промышленным способом или простым механическим путем. Различная форма получаемых светодиодов позволяет использовать их в широком спектре осветительных устройств: аналогах галогеновых ламп, светильниках отраженного света, а также в индустриальных и фасадных светильниках.Разработка и совершенствование модуля X10 происходит в исследовательском подразделении компании — участнике Инновационного центра «Сколково» при поддержке Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий. В компании непрерывно ведутся научно-исследовательские и конструкторские разработки с целью улучшения потребительских характеристик светодиодов X10.Наш новый светодиодный модуль Optogan X10 основан на идее практичности: его преимуществами перед другими COB являются простота, оптимизированная цена, а также гибкость и максимальная легкость в применении. Эти принципы в дополнение к высокой эффективности модуля позволяют нашим клиентам использовать разные вариации Optogan X10 в максимально большом количестве всевозможных осветительных устройств различной мощности.

Общие технические характеристики всех модификаций модуля Х10

57



Модуль Х4 – высокоэффективная модификация Х10 меньшей мощности

Следуя многочисленным запросам потребителей, нами был разработан светодиод Х4, электрическая мощность которого практически в 2 раза ниже мощности Х10 и составляет 4 Вт.В основу концепции Х4 заложен тот же принцип масштабируемости, что и у Х10.Параметры питания у нового светодиода подобраны таким образом, чтобы его можно было использовать со стандартными источниками питания: ток 350 mA, напряжение 12 В. Благодаря пониженной мощности светодиоды X4 обладают более высокой эффективностью, чем X10, – около 130 – 140 лм/Вт.

58


Цена1 сегмента (квадрат 10х10 мм)

Optogan X10 – 138 руб./шт.Optogan X4 – 69 руб./шт.

Драйверы и сильные стороны продукта

Отсутствие локальных конкурентов по причине того, что технология Optogan Х10 уникальна, копирование которой большинству компаний с технологической точки зрения не под силу. В этой связи основным конкурентом видится большое количество азиатских компаний, предлагающих, аналоги, преимущественно, в низко ценовом диапазоне;Наличие инновационных разработок, повышающих эффективность светотехнических устройств и, расширяющих сферы их использования: драйверы и COB. COB - мощнейшие точечные источники света, которые представляют собой массив светодиодных чипов, установленных на единую плату и покрытых общим слоем люминофора. Данные источники света обеспечивают необходимую освещенность в условиях минимального (ограниченного) пространства.

Барьеры и угрозы

Относительно высокая стоимость конечного решения по сравнению с традиционными лампами по-прежнему является одним из ключевых факторов, препятствующих более эффективному проникновению в нишу;Недоверие к новым технологиям и светодиодным источникам света по причине негативного опыта использования низкокачественных светильников азиатского производства;Отсутствие сформировавшегося канала продаж, препятствующего эффективному внедрению светодиодных источников света.

ВЫХОД СВЕТОДИОДОВ Х10 НА РЫНОК

Выход светодиода Optogan X10 на рынок сопровождался PR-поддержкой. В октябре проведено мероприятие по запуску производства Optogan X10 с приглашением СМИ и клиентов на пресс-тур на завод. К этому дню был выпущен вирусный ролик «Блондинка и Х10», наглядно демонстрирующий преимущества нового продукта.

(видео доступно по ссылке: http://www.youtube.com/watch?v=jwVAkt6NoiQ )

Пресс-релиз компании «Оптоган» по случаю запуска «Optogan X10» в производство

15 октября 2012 года, Санкт-Петербург – компания «Оптоган» запустила производство светодиодного модуля Optogan Х10, разработанного совместно с Инновационным центром «Сколково». Данное решение позволяет значительно снизить стоимость энергосберегающих источников света на основе светодиодов и делает их доступными для широкого круга потребителей.

59



Запатентованная разработка Optogan X10 не имеет аналогов на мировом рынке.Производство модуля Х10 располагается на площадке «Оптоган Таллинское», к концу года его мощность составит 40 000 единиц в месяц. Пилотный образец данного решения был представлен в прошлом году и уже успел завоевать признание международного сообщества на крупнейшей выставке светотехники Light & Building во Франкфурте-на-Майне. Ключевыми рынками сбыта данного решения станут Россия и страны Западной Европы.Уникальной особенностью Optogan Х10 является сочетание небольших размеров, высокого светового потока, оптимальной цены и удобной конструкции для монтажа. Эти характеристики позволяют использовать модуль как в единичных дизайнерских светильниках, так и в светотехнике высокой мощности для освещения промышленных помещений или профессиональной видеосъемки.На заводе «Оптоган» в Санкт-Петербурге выпускаются модули, состоящие из 50 элементов, которые можно отделить друг от друга в соответствии с пожеланиями заказчика.

60


«Х10» – это следующий этап процесса интеграции элементов осветительной системы. Мы стремимся совершить прорывной переход от отдельного светодиода (что уже реализовано в технологии Chip-on-board) к интегрированной осветительной системе, включающей сборку на единой подложке светодиодов, элементов схемы питания и управления (драйвера), а также первичной оптики. Подобный прорыв возможен благодаря непрерывным научно-исследовательским разработкам, которые ведутся в исследовательском центре компании «Оптоган». Полная интеграция, в частности, позволит значительно удешевить процесс производства, что существенно снизит цены на светодиодные источники света, – комментирует исполнительный вице-президент компании «Оптоган» Владислав Бугров. – Здорово, что благодаря материальной и технической базе Сколково наша прорывная технология не застаивается в лабораториях, а уже буквально через год выходит на массовый рынок. Для развития российской hi-tech индустрии - это огромный вклад».Optogan X10 относится к новому поколению интегрированных светодиодных решений типа Chip-on-Board, которые являются основным направлением технологического развития мировой светодиодной индустрии. Компания «Оптоган» совместно со своей дочерней компанией «Оптоган. Новые технологии света» проводит научные исследования по развитию новых направлений в области твердотельного освещения в сотрудничестве с ведущими научными институтами: Санкт-Петербургским национальным исследовательским университетом информационных технологий, механики и оптики (НИУ ИТМО), Физико-техническим институтом им. А.Ф. Иоффе РАН (ФТИ им. А.Ф. Иоффе РАН), Национальным исследовательским ядерным университетом «МИФИ», Университетом Aalto (Финляндия), а также с Эстонским центром развития нанотехнологий (Тарту, Эстония).

Светодиодный модуль Optogan X10

61



Концепт прожектора на основе светодиодного модуля Optogan X10

Пресс-тур по запуску производства «Optogan Х10»

ВЫДЕРЖКА ИЗ SWOT-АНАЛИЗА

ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

■ Создание нормативной базы стандартов ■ Кооперация с ведущими зарубежными производителями ■ Модернизация технологий ■ Создание УТП для конкретной отрасли ■ Лоббирование интересов при помощи акционеров ■ Снижение себестоимости

62


Сильные стороны

■ Постоянное совершенствование технологий ■ Наличие крупных акционеров («Роснано» и «Онэксим») как гарант

стабильной поддержки ■ Активная информационная поддержка продаж (PR) ■ Современные производственные мощности, собранные на одной

площадке в СПб

Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны компании?Активная PR-политика компании при поддержке акционеров позволит инициировать процесс совершенствования нормативной базы стандартов, поскольку последние имеют широкое влияние на государственном уровне (лоббирование интересов);Современные производственные мощности и поддержка акционеров будут способствовать созданию УТП, в т.ч. в кооперации с известными зарубежными производителями. Данные меры позволят снизить себестоимость выпускаемой продукции;Успешный опыт постоянного совершенствования технологий позволит и в дальнейшем продолжить модернизацию выпускаемой продукции, разрабатывая новые образцы продукции, в том числе, и для конкретной области.

Слабые стороны

■ Дисбаланс между информационной поддержкой и реальным производством

■ Высокая стоимость продукции по сравнению с традиционными источниками света

■ Сбои в работе закупок ■ Финансовая нестабильность

Какие слабые стороны компании могут помешать воспользоваться возможностями?Финансовая нестабильность и перебои в работе закупок могут существенно замедлить процесс снижения себестоимости продукции;Дисбаланс между информационной поддержкой и реальными возможностями производства напрямую влияет на процесс кооперации с зарубежными компаниями. В реальности процесс кооперации происходит дольше, чем планируется и анонсируется на начальном этапе;Высокая стоимость светильников продолжает влиять на динамику спроса, поэтому создание УТП для конкретной отрасли будет осложнено;

63



УГРОЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ

■ Наличие дешевых азиатских аналогов ■ Высокая стоимость светодиодных светильников ■ Публичность компании делает каждую ошибку достоянием

общественности

Сильные стороны

■ Постоянное совершенствование технологий ■ Наличие крупных акционеров («Роснано» и «Онэксим») как гарант

стабильной поддержки ■ Активная информационная поддержка продаж (PR) ■ Современные производственные мощности, собранные на одной

площадке в СПб

За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существенные угрозы?Современные производственные мощности и постоянное совершенствование технологий способны обеспечить рынок продуктом с оптимальным соотношением «цена-качество»;Развитие технологий позволило существенно уменьшить стоимость конечного продукта; Успешный опыт проведения информационной политики компании позволит нивелировать эффект от негативных событий, связанных с именем компании или её продукцией.

Слабые стороны

■ Дисбаланс между информационной поддержкой и реальным производством

■ Высокая стоимость продукции по сравнению с традиционными источниками света

■ Сбои в работе закупок ■ Финансовая нестабильность

Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами необходимо больше всего опасаться?Наличие дешевых аналогов из Азии при высокой стоимости продукции, существенно замедляет процесс развития компании;Сбои в работе закупок напрямую влияют на увеличение стоимости продукции;Нестабильность в области финансов может затруднять реализацию вывода новых продуктов на рынок;Дисбаланс между информационной поддержкой и реальным производством увеличивает риск ошибки, которая может получить публичную огласку.



Компания «Оптоган» заинтересована в коммерческой реализации своей научно-технической разработки и находится в поиске технологических решений, которые найдут своего потребителя на рынке. В результате реализации проекта компания «Оптоган» хочет получить идеи по применению светодиодов Х10 (Х4) в разработке новых светильников и рекомендации по продвижению нового продукта на рынке.

Какие задачи нужно решить:

■ Разработка технических решений для применения светодиодов Х10 (Х4) в сегменте промышленного освещения: конструкторские решения, функциональное и экономическое обоснование по использованию светодиодного освещения в промышленных помещениях. В итоге должен получиться текстовый файл и(или) презентация с представлением и обоснованием конструктивного решения преимуществ светодиодного светильника на основе светодиодов Х10 (Х4).

■ Разработка PR и рекламной стратегии для продвижения нового продукта – светодиодного светильника на базе Х10 (Х4) на рынке промышленного освещения. Разработка креативной составляющей в рекламе и стратегии позиционирования. В итоге должен получиться оформленный текстовый файл и(или) презентация с описанием стратегии продвижения продукта.

Как должна быть оформлена структура каждой идеи:

■ Описание будущего продукта, ключевые характеристики; ■ Вариант(ы) промышленного дизайна новых светильников; ■ Экономическое обоснование по использованию будущего продукта

(учесть итоговую цену светильника и экономию от его внедрения (снижение энергопотребления по сравнению с традиционными источниками света, экономия на обслуживании);

■ Описание рынка для нового продукта (конкуренция, драйверы спроса, барьеры входа);

■ Название нового продукта; ■ Стратегия выхода на рынок (форма продвижения, каналы дистрибуции,

каналы маркетинговых коммуникаций); ■ Креативная идея для использования в рекламе и продвижении нового

светильника.

Дополнительные материалы к кейсу:

■ Статья «Каждому свету - свое место и время» с обзором рынка по мнению экспертов отралси, газета «Энергетика и промышленность России, ЯНВАРЬ 2014 года № 01-02 (237-238)

■ Спецификация на семейство продукции Optogan X10 с описанием технических характеристик и рекомендаций по монтажу.


«ТОЛЬЯТТИСИНТЕЗ», ТОЛЬЯТТИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРКА

66


О КОМПАНИИ

В настоящее время в развитых странах рыночной экономики коммерциализация интеллектуальной собственности (изобретений), как правило, реализуется в научных и научно-технологических парках, являющихся инфраструктурными организациями в области поддержки и развития малого инновационного бизнеса. Задачей подобных технопарков заключается в оказании разносторонней поддержки малым инновационным предприятиям, действующим в научно-технической сфере и области высоких технологий, особенно на начальном этапе их становления.Многолетний опыт создания и функционирования технопарков в странах Европы и США подтверждает перспективу и жизненную необходимость развития не только крупных технопарков, с высокоразвитой научно-исследовательской и опытно-конструкторской базой, но и небольших бизнес-инкубаторов, с меньшей степенью «насыщенности» высокими технологиями, но оказывающих серьезное влияние на развитие малого инновационного бизнеса, особенно на муниципальном уровне малых и средних городов.

В России в настоящее время создание технопарков является перспективным направлением развития промышленности. Такая новаторская организационная форма создания современных высокотехнологичных инновационных производств внедрена в ряде регионов нашей страны и активно продвигается крупнейшими российскими компаниями. Разновидностью технопарков являются химпарки, предусматривающие размещение на отдельной выделенной территории производств, занятых переработкой сырья и выпуском химической продукции. Одной из таких компаний является компания «СИБУР», у которой в настоящее время на территории Самарской области расположено

67


▼ «ТОЛЬЯТТИСИНТЕЗ»

два крупных химических предприятия ООО «Тольяттикаучук» (управляющая компания ЗАО «Тольяттисинтез»), занятое выпуском синтетических каучуков и Новокуйбышевский филиал ООО «Биаксплен», выпускающее полимерные пленки.Компания «СИБУР» является лидирующей компанией российской нефтехимической отрасли с уникальной бизнес-моделью, ориентированной на прием и переработку попутного нефтяного газа, получаемого от крупнейших российских нефтяных компаний, транспортировку, фракционирование и дальнейшую переработку углеводородного сырья, производимого компанией или закупаемого у крупнейших нефтегазовых компаний России, а также маркетинг и продажи топливно-сырьевых продуктов: природного газа, сжиженных углеводородных газов, нафты, широкой фракции углеводородного сырья, метил-трет-бутилового эфира и прочих видов топлива и топливных добавок.Реализация выпускаемой компанией «СИБУР» продукции осуществляется на внутреннем и международном рынках, а также направляет в качестве сырья в нефтехимический бизнес для дальнейшей переработки в базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики, продукцию органического синтеза, полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии. «СИБУР» владеет и управляет самой широкой в России комплексной инфраструктурой по переработке и транспортировке попутного нефтяного газа и широкой фракции легких углеводородов, расположенной преимущественно в Западной Сибири, крупнейшем российском нефтегазодобывающем регионе. Эта инфраструктура включает семь из девяти действующих газоперерабатывающих заводов в Западной Сибири, пять компрессорных станций и три газофракционирующих установки. Производство компании «СИБУР» осуществляется на 26 производственных площадках. Продукция компании востребована более 1,5 тыс. крупными потребителями в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях примерно в 60 странах мира. Численность сотрудников компании составляет свыше 26 тысяч человек.В нефтехимическом сегменте «СИБУРу» принадлежат три установки пиролиза, два завода по производству базовых полимеров, выпускающих полиэтилен высокого давления и полипропилен, три завода по производству синтетических каучуков, выпускающих базовые и специальные каучуки и термоэластопласты, и 13 предприятий, производящих широкий ассортимент полуфабрикатов, пластиков и продуктов органического синтеза, в том числе полиэтилентерефталат, гликоли, спирты, полимерные биаксиально-ориентированные пленки, вспенивающийся полистирол, акрилаты и пластикаты.В настоящее время производственные мощности компании «СИБУР» обеспечивают выпуск базовых полимеров в объеме 995 тыс. тонн в год, синтетических каучуков – 678 тыс. тонн в год, пластиков и продуктов оргсинтеза - более 1 млн тонн в год.

68


Всего на площадке «СИБУРа» по оценке компании к 2020 году планируется увеличить объем производства конечной продукции (с учетом потенциальных производств) на 60�, при этом доля каучуков в этом объеме сохранится на уровне 55�.Тольяттинская промышленная площадка введена в эксплуатацию в 1961 году, с 2001 года входит в компанию «СИБУР».Развитие Тольяттинской промышленной площадки с 2011 года осуществляет ЗАО «Тольяттисинтез», основную часть которой занимают производственные мощности ООО «Тольяттикаучук».В настоящее время ООО «Тольяттикаучук» является одним из крупнейших предприятий Самарской области и Российской Федерации по выпуску синтетических каучуков.ООО «Тольяттикаучук» производит следующие наименования товарных продуктов: синтетические каучуки, бутадиен, изопрен и метилтретбутиловый эфир.В настоящее время ООО «Тольяттикаучук» осуществляет работу по модернизации действующих производств:

■ наращивание мощностей производства бутадиена и сопутствующих производств до 100 тыс. тонн в год;

■ наращивание мощностей производства изопрена с применением технологии одностадийного синтеза до 100 тыс. тонн в год.

В настоящее время в ЗАО «Тольяттисинтез» работают 2384 человека и в ООО «Тольяттикаучук» – 1637 человек.Среднемесячная заработная плата за 2013 год в ЗАО «Тольяттисинтез» составила 32,0 тыс. рублей и в ООО «Тольяттикаучук» – 34,0 тыс. рублей.Для оздоровления работников предприятия и членов их семей имеется медсанчасть, санаторий-профилакторий «Волжские зори» и санаторий-профилакторий «Россиянка».Генеральным директором ЗАО «Тольяттисинтез» и ООО «Тольяттикаучук» является Троицкая Ольга ВикторовнаРазвитие производственной площадки «СИБУРа» в г.о. Тольятти происходит по двум ключевым направлениям:

■ модернизация ООО «Тольяттикаучук»; ■ организация технопарка на свободных площадях.

По мнению «СИБУРа» стратегия развития ООО «Тольяттикаучук» предполагает увеличение в портфеле компании доли продуктов с высоким вкладом технологий в стоимость, поэтому неиспользуемые площади решено вывести на рынок по формату Индустриального парка. Наиболее перспективные проекты ООО «Тольяттикаучук» направлены на внедрение новых технологий и совершенствование существующих, выпуск новых видов продукции.ООО «Тольяттикаучук» является первым якорным резидентом Индустриального парка. Он занимает около 285 га. Неиспользуемые территории общей

69



площадью около 150 га будут отданы для производств сторонним организациям, при этом предполагаются различные варианты привлечения резидентов: от приглашения внешних организаций до создания совместных производств.

Индустриальный парк обладает рядом конкурентных преимуществ: широкая номенклатура перерабатываемого сырья, наличие инфраструктуры и энергоресурсов, научно-техническая база. Резидентам будут предложены два пакета сервиса: обязательный (куда входят пожарная охрана, газоспасательный отряд, доступ к необходимым коммуникациям (водоснабжение, водоотведение, электро- и газоснабжение), доступ к автомобильным и железнодорожным подъездным путям) и опционный (дополнительный, например, ремонт оборудования, инжиниринг, кадровое обеспечение). Кроме того, существенным преимуществом размещения площадки Индустриального парка, является ее расположение в центре промышленного района, где находятся предприятия химической, автомобильной, строительной и других отраслей промышленности.

Услуги «резидентам» планируется оказывать в режиме «единого окна», их качество будут контролировать сами резиденты.

В апреле 2014 года между Правительством Самарской области и компанией «СИБУР» подписан инвестиционный меморандум, направленный на создание благоприятного инвестиционного климата и привлечения резидентов.

70


СТРУКТУРА ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРКА ЗАО «ТОЛЬЯТТИСИНТЕЗ»

Предполагается, что создание Индустриального парка ЗАО «Тольяттисинтез» будет осуществляться по следующей схеме. При этом каждый резидент парка будет являться отдельным юридическим лицом.По мнению компании «СИБУР», в Тольяттинском индустриальном парке будет удобно производить добавки к бензинам, резинотехническую продукцию, дорожные материалы – все, что относится к нефтехимической отрасли или находится в смежных областях.В связи с этим, в настоящее время существует задача по привлечению резидентов для размещения их на территории Индустриального парка.

71



Еще раз о преимуществах для резидентов нефтехимического парка! Для резидентов выделяется 70 гектаров территории промышленной площадки ООО «Тольяттикаучук».

■ экономия капитальных затрат за счет использования существующей инфраструктуры;

■ сокращение операционных затрат на логистику сырья и сбыт готовой продукции;

■ сдерживаемый рост операционных затрат за счет эффекта масштаба (разделение затрат на инфраструктуру и аутсорсинг между резидентами);

■ снижение рисков сбыта в рамках производственной цепочки; ■ фокус на развитии ключевых производственных функций; ■ комплексная инженерная инфраструктура; ■ подведение инженерных коммуникаций к площадкам резидентов; ■ конкурентные условия поставки сырья; ■ конкурентные тарифы на энергообеспечение; ■ льготный налоговый режим.

Уже в настоящее время инфраструктура промышленной площадки включает в себя:

■ энергоснабжение (пар, газ, вода, воздух, электроэнергия и др.); ■ транспортную инфраструктуру (железнодорожные пути, автомобильные

дороги); ■ складское хозяйство; ■ водоочистку и канализацию; ■ Сырье и готовая продукция, доступные на площадке.

Привозное сырье: изобутан, изобутелен, ИИФ, БДФСырье и готовая продукция: СКИ-3, СКИ-3С, БК-1675, СКМС-30 АРКМ-15, БСК-1502, Изопрен,Бутадиен Бутановая фракция ,МТБЭ, ДВМ, прочее.



1. Предложить стратегии и планы по привлечению российских и зарубежных предприятий, организаций и компаний в качестве резидентов Индустриального парка «ЗАО «Тольяттисинтез». Информация должна быть представлена в форме алгоритма, представляющего собой порядок действий, изложенных в простой доступной форме. Предложить не менее двух предприятий или двух компаний в качестве потенциальных резидентов Индустриального парка.

2. Провести анализ рынка с целью выявления заинтересованных производителей, в организации производств на территории Индустриального парка «ЗАО «Тольяттисинтез».

3. Разработать логотип (бренд) Индустриального парка «ЗАО «Тольяттисинтез», в целях обеспечения идентификации и создания положительного имиджа о компаниях, расположенных на территории Индустриального парка.


«ХЕВЕЛ», МОСКВА

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СУВЕНИРНОГО ЗАРЯДНОГО УСТРОЙСТВА

НА ОСНОВЕ ТОНКОПЛЕНОЧНОГО ФОТОЭЛЕКТРИЧЕСКОГО

МОДУЛЯ

74


О КОМПАНИИ

Индустрия производства солнечных батарей, составляющих основу рынка фотовольтаики, уже давно перешла с опытных образцов на массовое производство. В последние годы солнечная энергетика демонстрирует очень быстрые темпы прироста при одновременном быстром снижении себестоимости солнечного киловатт-часа. На конец 2013 года совокупная мощность всех фотоэлектрических электростанций мира превысила 130 ГВт. Объем ввода солнечных электростанций в 2014 году прогнозируется на уровне 40-46 ГВт. А по оценкам компании McKinsey, к 2020 г установленная мощность фотоэлектрических станций во всем мире составит более 400 ГВт. Абсолютный мировой лидер по установленной мощности — Германия, у которой к концу этого года будет около 35 000 МВт. Но все больше стран, в основном из числа так называемых «новых рынков», заявляют о своих грандиозных планах строительства солнечной генерации в ближайшее время:

■ Индия объявила о 4 ГВт солнечных электростанций к 2020 году, ■ ЮАР подтверждает свои намерения построить к 2030 году более 8 ГВт, ■ власти Китая заявляют о вводе уже в этом году порядка 14 ГВт, ■ даже богатая углеводородами Саудовская Аравия объявила о планах

установить 41 ГВт солнечных электростанций к 2032 году.Развитие отечественной фотовольтаики прошло несколько этапов. В советский период отрасль развивалась за счет сегмента космических программ. После окончания периода СССР часть профильных оборонных предприятий и ряд вновь созданных компаний занялись развитием сегмента наземной фотовольтаики. Период развития последнего десятилетия можно охарактеризовать развитием мелкосерийного производства и практически полным отсутствием рынка внутри страны. 7-8 лет назад экспортная составляющая превышала 90� от всего объема отечественного производства фотовольтаики. Европейский рынок того времени (2005–2008) развивался быстрыми темпами и поглощал практически все, что производилось российскими предприятиями. Внутренний рынок составлял всего примерно 1 МВт. Компания «Хевел» была основана летом 2009 года с целью развития в России солнечной энергетики и последующего вывода российской высокотехнологичной продукции на зарубежные рынки. ООО «Хевел» - совместное предприятие Группы компаний «Ренова» и ОАО «РОСНАНО». Доля «Реновы» в уставном капитале ООО «Хевел» составляет 51�, РОСНАНО 49�. Предприятие мощностью 100 МВтпик (около 1 миллиона солнечных модулей в год) расположено в городе Новочебоксарске (Чувашия). Поставщиком технологической линии для производства является швейцарская компания Oerlikon Solar (входит в Oerlikon Corporation). Компания «Хевел» уделяет особое внимание научно-исследовательской работе в целях повышения эффективности, снижения себестоимости и расширения сфер применения солнечных модулей. Для достижения поставленных целей компанией в Санкт – Петербурге совместно с ФТИ им. Иоффе создан Научно-

75


▼ «ХЕВЕЛ»

технический центр, который в декабре 2010 года получил статус участника Инновационного центра «Сколково».

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Компания "Хевел" использует передовую тонкопленочную технологию. Технология базируется на применении «тонких пленок» на основе кремния. Микроморфные фотоэлектрические модули являются следующим поколением технологии, уже зарекомендовавшей себя на рынке – фотоэлектрических модулей на основе аморфного кремния. Типичная конструкция гетероструктурного солнечного элемента на основе аморфного и микроморфного кремния отличается от технологии прошлого поколения – аморфного кремния наличием наноструктурированного «микроморфного слоя», позволяющего преобразовывать более широкий спектр длин волн излучения, падающего на фотоэлектрический модуль, увеличивая тем самым КПД модуля.

Структура аморфного модуля Структура микроморфного модуля

Рис. 1 Структура солнечного элемента на основе микроморфного кремния

76


Рис. 2 Восприятие излучения различных длин волн слоями микроморфного фотоэлектрического модуляРынок тонкопленочных солнечных модулей всех типов (не только микроморфных) пока выглядит значительно скромнее по сравнению с традиционной технологией на поликристаллическом кремнии и составляет примерно четверть от общего фотоэлектрического промышленного производства. Модули на поликристаллическом кремнии начали осваиваться значительно раньше, их средний КПД в полтора-два раза выше, чем у тонкопленочных 15-19� против примерно 10�.Адаптация и совершенствование тонкопленочной технологии осуществляется совместными усилиями специалистов «Хевел», первого российского Научно-технического центра, специализирующегося в фотовольтаике и института им. Иоффе. Благодаря тонкопленочной технологии для производства фотоэлектрических модулей используется в 200 раз меньше кремния, который занимает 40� в структуре стоимости поликристаллических модулей. Себестоимость производства таких пленок в пересчете на ватт получаемой электроэнергии в три раза меньше показателей для тех же поликристаллических модулей. Важно и то, что, несмотря на сравнительно низкий КПД, тонкопленочная технология обеспечивает сопоставимые объемы выработки электроэнергии. Происходит это потому, что поликристаллические фотоэлементы воспринимают только прямое падение солнечных лучей, для эффективной работы им необходимы еще и системы ориентации на Солнце, а тонкопленочные умеют улавливать и рассеянный свет. К тому же их КПД не так зависим от перепада температуры на поверхности, как у кремниевых модулей.Пиковая мощность каждого модуля площадью 1,4 кв. м. составляет 125 Вт. Запуск производства намечен на нобрь 2013 г.

77


▼ «ХЕВЕЛ»

Электрические Характеристики

Макс. вых. мощность (Pmpp

)* 125 Втпик

Напряжение при номинальной мощности [V] 100 В

Сила тока при номинальной мощности [A] 1,25 А

Механические характеристики

Длина 1300мм

Ширина 1100мм

Толщина 6,8 ± 0,4 мм

Площадь 1,43 м2

Вес 26 кг

ОТ ПРОИЗВОДСТВА СОЛНЕЧНЫХ МОДУЛЕЙ ДО СТРОИТЕЛЬСТВА СОЛНЕЧНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ «ПОД КЛЮЧ»

ООО «Хевел» будет представлять полный комплекс услуг – от производства

фотоэлектрических (солнечных) модулей до строительства «под ключ»

солнечных электростанций, включая проектирование, комплектацию и поставку

основного (фотоэлектрические модули) и вспомогательного оборудования,

выполнение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.

Следуя тенденции мировой отрасли, продуктовая линейка компании "Хевел"

представлена широким спектром продуктов и решений:

■ Промышленными установками; ■ Крупными и малыми крышными установками; ■ Полностью и частично автономными системами; ■ Фотоэлектрическими модулями оптовыми партиями.

78


Железнодорожный вокзал в Анапе

Гибридная дизель-солнечная электростанция в п.Яйлю (Алтай)

79


▼ «ХЕВЕЛ»

Рынок сбыта

В 2009 году, когда ГК «Ренова» и ОАО «РОСНАНО» запускали проект по строительству завода тонкопленочных солнечных модулей, предполагалось экспортировать практически весь объем выпуска модулей. В настоящий момент в качестве приоритетных рынков сбыта компания рассматривает Российские регионы, ЮАР и т.д. Прорабатываются проекты строительства объектов солнечной генерации в шести территориальных кластерах – Южный, Южно-Уральский, Южно- и Восточно-Сибирский, Дальневосточный и Северо-Кавказский. Договоренности о строительстве первых солнечных электростанций мощностью от 5 МВт каждая достигнуты с Республиками Алтай, Башкортостан и Бурятия, Саратовской и Оренбургской областями, Забайкальским краем.



Проектирование сувенирного зарядного устройства на основе тонкопленочного фотоэлектрического модуля.При разработке устройства необходимо учитывать ряд обязательных требований:

■ Размер фотоэлектрического модуля 10х10 см., мощность около 1 Вт. ■ Зарядное устройство должно иметь оригинальный внешний вид и

конфигурацию; ■ Зарядное устройство должно иметь встроенный накопитель

электроэнергии; ■ Должна быть предусмотрена возможность зарядки гаджетов разных

типов; ■ Устройство должно быть удобным и безопасным в эксплуатации; ■ Необходимо предусмотреть возможность брендирования устройства

(нанесения логотипа).

Критериями отбора решения являются:

■ Стоимость; ■ Оригинальный внешний вид и конфигурация; ■ Компактность и портативность; ■ Экологическая безопасность материалов и возможность их вторичной

переработки; ■ Технические характеристики устройства (емкость аккумулятора,

скорость зарядки и т.п.)


«ХИМГРАД», КАЗАНЬ

ПРОГРАММА ПРИВЛЕЧЕНИЯ РЕЗИДЕНТОВ В ТЕХНОПОЛИС

82


О КОМПАНИИ

Технополис «Химград» - первый сертифицированный индустриальный парк России (согласно сертификату №001 Ассоциации индустриальных парков от 2011 г.), создан в 2006 г. Управляющей компанией является ОАО «УК «Идея Капитал».Расположен в Республике Татарстан, г. Казань, северо-западная часть, въезд в город со стороны федеральной автомобильной трассы М-7. Проект представляет собой уникальный пример развития индустриального парка по модели brown-field (редевелопмент промышленной территории завода ОАО «Тасма»).Площадь Технополиса: 131 га.Общая площадь помещений: 500 000 кв. м.Количество резидентов: 230 компаний.Среднесписочная численность работников: 6 752 чел.Объем валовой продукции резидентов Технополиса за 2013 г.: 14,6 млрд. руб.Объем налоговых поступлений за 2013 г.: 1,8 млрд. руб.Государственные инвестиции: 1,4 млрд. руб.Частные инвестиции: 10,6 млрд. руб.Мультипликатор госинвестиций: 7,6.Резидентами площадки являются компании, занятые в области малотоннажной химии, переработки полимеров, нанотехнологий, ресурсосбережения и энергоэффективности, медицинских технологий. Резидентами «Химграда» являются крупнейшие отечественные и международные компании: ООО «Данафлекс-нано», BASF, Air Liquide, ООО «Фосфорос», ОАО «Тасма», ОАО «Карпол», Cotton Way, ОАО «Старт», ООО «СП «Геробпласт», ЗАО «НИЦ «Инкомсистем», ООО «ПластКомпозит Материалс», ООО «Газпласт» и др.В 2013 году Технополис «Химград» признан лучшим девелоперским проектом в номинации «Индустриальная недвижимость» на российском этапе международного конкурса FIABCI Prix d’Excellence. Технополис «Химград» является обладателем Свидетельства №1 об аккредитации субъекта инновационной инфраструктуры Республики Татарстан.Сайт: www.himgrad.ru.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПОЛИСА «ХИМГРАД»

История создания Технополиса ведет свое начало с 1933 года, когда было основано предприятие по производству фото- и кинопленки ОАО «Тасма-Холдинг». Технополис «Химград» представляет собой классический пример развития индустриального парка по модели brown-field. В 2006 году Правительством Республики Татарстан было принято решение о создании на территории промышленной площадки ОАО «Тасма-Холдинг» индустриального парка нефтехимического кластера Технополис «Химград» (Постановление КМ РТ № 389 от 2 августа 2006 г.).

83


▼ «ХИМГРАД»

В то время промышленная площадка площадью 131 га находилась в собственности ОАО «Тасма-Холдинг». Часть зданий и сооружений была передана дочерним обществам компании в ходе реструктуризации, часть зданий была продана третьим лицам. Помимо ОАО «Тасма-Холдинг» на территории площадки работало порядка 60 сторонних компаний.При строительстве Технополиса использовался мировой опыт развития крупнейших промышленных химических компаний: Индустриальный парк Knowsley, Ноусли (Великобритания), Wilton International, Миддлсборо (Великобритания), MEPC Milton Park, Абингдон (Великобритания), Франкфурт-на-Майне (Германия), Value Park, Дюссельдорф (Германия) и пр. Совместно с компанией Infraserv Hochst – управляющей компанией индустриального парка Hochst, крупнейшего химического индустриального парка Германии - разработана концепция проекта, включая мастер-план, функциональную и зональную схему территории, транспортную схему, план развития инженерных сетей и возведения новых объектов.В результате была проведена полная инвентаризация имущественного комплекса – здания, инженерные коммуникации, технические и технологические возможности, транспортные возможности площадки. Принято решение об оптимизации производственных мощностей ОАО «Тасма-Холдинг» с высвобождением до 75� общих площадей предприятия. В результате ОАО «Тасма-Холдинг» было реорганизовано и сформирована группа компаний «Тасма».В соответствии с концепцией и мастер-планом было проведено межевание земельных участков на территории промплощадки. Границы земельных участков на территории Технополиса «Химград» закреплены Постановлением Исполкома МО г. Казани № 999 от 12.03.2008 «О формировании земельных участков по улице Восстания».На последующих этапах была введена концепция модульного строительства, когда для потенциальных резидентов возводились новые современные модульные здания, включающие производственные, складские и офисные здания под одной крышей. Общая площадь первого модульного здания составляет 8050 кв. м, в том числе производственная - 6500 кв.м. Установленная мощность – 2,0 МВт. Здание оснащено современной системой вентиляции и отопления, противопылевым покрытием полов, индивидуальными входными группами и транспортными воротами, парковкой и удобными подъездными путями.Подана заявка на участие в государственной программе «Создание в Российской Федерации Технопарков в сфере высоких технологий», утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации №328-р от 10.03.2006 г. Участие в этой программе положило начало схеме частно-государственого партнерства, на основе которой действует Технополис «Химград». Средства государственного бюджета, выделенные в рамках выше обозначенной программы, были инвестированы в инженерную инфраструктуру площадки, а именно в комплексную реконструкцию сетей теплоснабжения, водоснабжения, канализации и электроснабжения. Общий

84


объем государственных инвестиций в развитие проекта за период с 2007 по 2012 годы составил 1,4 млрд.рублей. Общий объем частных инвестиций за период с 2007 по 2012 годы составил 7,4 млрд.рублей. Частные инвестиции направляются на реконструкцию и/или строительство объектов и технологических линий для реализации собственных бизнес-проектов резидентов. В итоге произведено законодательное определение статуса Технополиса как элемента инновационной инфраструктуры региона.Привлечены кредитные средства ОАО «Газпромбанк» для дальнейшего развития материальной базы проекта. В 2011 году была открыта кредитная линия на 634 млн.рублей, что позволило ввести в эксплуатацию порядка 50 тыс.кв.м. площадей производственного назначения. В декабре 2012 года введено в эксплуатацию 6 объектов общей площадью 37 314,02 кв.м, среди которых административно-деловой бизнес-парк «Технополис» и современные производственные здания для размещения высокотехнологичных компаний. В числе резидентов введенных в эксплуатацию объектов можно назвать представительство крупнейшего в мире химического концерна BASF – ООО «БАСФ Строительные системы», станция технических газов французской компании Air Liquide, логистический терминал компании «Деловые линии» и др.На сегодняшний день разработана и внедрена система преференций для резидентов как на уровне самого Технополиса, так и на законодательном уровне (в соответствии с Законом Республики Татарстан «Об инвестиционной деятельности»).

Фото существующего модульного здания

85



В июне 2009 года осуществлен пуск первого модульного здания на территории Технополиса «Химград». Проект реализован в рамках государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий».К моменту сдачи в эксплуатацию здание было заполнено полностью. Имеющийся опыт эксплуатации здания показал, что данный вид промышленных объектов востребован рынком. Резиденты, разместившие свое производство в здании: ООО «Экструзия и покраска», ООО «ТЭПС», ООО «ТриДом», ООО «Тиоком-герметик», Технопарк ФГБОУ ВПО «КНИТУ», ООО «ПромСнаб», ООО «АФК-Казань» и др.Общая площадь модульного здания составляет 8050 кв.м. Установленная мощность составляет 2 МВт. Здание оснащено индивидуальными входными группами и грузовыми воротами, парковкой и удобными подъездными путями.

Типовой проект модульного здания

Модуль имеет два основных объема - две производственные части размером 24х168 м, разделенные сборно-разборными перегородками из панелей стеновых типа сэндвич толщиной 50 мм по металлическому каркасу. Высота до низа фермы: 8,4 м.Уровень ответственности здания – II.Степень огнестойкости здания в производственной части – IV.Класс конструктивной пожарной опасности производственной части -С0. Производственные участки (помещения) имеют категорию помещения -В, согласно НПБ 105-2003, класс по ПУЭ П-I I.Фундаменты: монолитные столбчатые из бетона класса В15 (марки М200),

Производственная часть:

■ металлические колонны, изготовленные из балки двутавровой 40Ш1 высотой сечения 400мм.

■ несущая конструкция кровли металлические фермы пролетом 24м и

86


балки пролетом 6м на них опираются прогоны покрытия из швеллера. По прогонам покрытия уложены профилированные листы.

■ для крепления наружных ограждающих конструкций к колоннам каркаса крепятся стеновые ригели.

Конструкция кровли:

■ однослойная кровля из полимерной мембраны, далее плиты полистирольные экструдированные, далее стеклохолст, далее материал рулонный кровельный на основе мягкого ПВХ - полимерная мембрана.

Стены:

■ цоколь выполнен из кирпича, с утеплением снаружи минераловатными плитами и облицовкой металлосайдингом.

■ наружные стены выполнены из стеновых панелей толщиной 120 мм. В наружных стенах смонтированы оконные блоки из ПВХ профиля.

■ внутренняя стена до отм. + 4.800 выполнена из кирпича, выше отм. 4.800 из гипсокартонных листов по металлическому каркасу.

Полы:

■ бетонные с упрочненным верхним слоем (нижний слой бетон класса В15 (Марки М200) толщиной 150 мм. с двойным армированием в верхней и нижней зонах арматурной сеткой с шагом 200х200 мм и диаметром арматуры 12 мм, верхний слой из бетона класса В22,5 (марки М300) армированный фиброй целлюлозной и пропитанный упрочняющей смесью). Позволяют производить установку производственного оборудования и станков без дополнительных работ по устройству фундаментов.

87



Грузоподъемное оборудование:

■ в каждом из пролетов располагаются по одному грузоподъемному крану грузоподъемностью 3,2 т.

У каждого резидента имеются секционные подъемные грузовые ворота выходящие на фасад для заезда с улицы. Все ворота имеют калитки для прохода людей. Помимо ворот предусмотрены 8 стальных дверей, выходящих наружу.Все производственные и вспомогательные помещения имеют освещение, отопление, систему приточно-вытяжной вентиляции, систему пожарной сигнализации. На каждом производственном участке имеются не менее 4-х пожарных шкафа, укомплектованных пожарным рукавом и двумя огнетушителями.



В скором времени в «Химграде» будут построены новые модульные здания для размещения производств. Необходимо разработать программу привлечения новых резидентов в Технополис. Компании должны понимать, что «Химград» - это лучшая площадка для размещения бизнеса в сфере химии (и смежных отраслях). Привлечь компании необходимо как местные, так и федеральные, международные. Программа продвижения может разрабатываться по нескольким направлениям:

■ PR; ■ GR; ■ Event; ■ Media-relations; ■ Advertising.

Работы принимаются в виде текстов, презентаций, макетов, видео- аудиороликов и пр.

Наноград-2014. Проектные задания для стажерских...

Documents

Transcript of Наноград-2014. Проектные задания для стажерских...