Post on 01-Feb-2022
The Age of Future Workforce:
Transformation & Executionof People, Leaders and Organization6-7 August 2019 @Centara Grand at Central Plaza Ladprao Bangkok
THAILAND HR FORUM 2019OVERVIEW
The Age of Future Workforce:
Transformation & Execution
of People, Leaders and
Organization
Transforming Business and Organization in a VUCA World
Rethink & Redesigning Work, Workforce and Workplaces
in a Disruptive World
Future Skills for
New world of Work
Workforce in 21st
Century
Leadershipin a VUCA
WorldAgile
Organization
Business and Organization in a VUCA World
HR in the Wave of
Transformation
▪ The future of skills ▪ Upskilling and Reskilling
Workforce: Empowering Future Skills for Tomorrow's Workforce
▪ The Workforce in the Robotic Era▪ The New Talent Economy:
Gig, Freelance, Startup and More
▪ Disruptive Leadership in the age of VUCA World
▪ Future Leaders Development
▪ Agile Transformation for Agile Culture▪ Agile: Go Live at Scale
Agile Performance Development
Digital and Social
Learning
OKRs in Action
People Analytics
Consumer Platform to HR Transformation
The Journey of Change and Transformation in HR
▪ Enhancing organization capability through utilization of people analytics
▪ OKRs to Keep Your Organization Goal-Oriented
▪ The Future of Learning: Trend, Future and New Way of Development
▪ Creating Future Performance Culture
Disruptive World: Disruptive Leaders
Automation & Robotics
New Gen Workforce
The Gig Economy
New Business Models
DigitalDisruption
Transforming Business and Organization in a VUCA World
Rethink & Redesigning Work, Workforce and Workplaces
in a Disruptive World
ORGANIZATION LEADER PEOPLE
• Agile Organization• OKRs in Action• Agile Performance Development
• Leadershipin a VUCA World
• Consumer Platform to HR Transformation
• The Journey of Change and Transformation in HR
Future Skills for New world of Work
Workforce in 21st Century
Digital and Social Learning
People Analytics
THAILAND HR FORUM 2019CONCEPTUAL FRAMEWORK
THAILAND HR FORUM 2019: AGENDAThe Age of Future Workforce :
Transformation & Execution of People, Leaders and Organization
: Business and Organization in a VUCA WorldDAY I HR In the Wave of Transformation : DAY II
09:00-09:15 Opening Speech09:15-10:30 Transforming Business and Organization in a VUCA World10:30-11:00 Refreshment Break11:00-11:45 Disruptive World: Disruptive Leaders11:45-12:30 Rethink & Redesigning Work, Workforce and
Workplaces in a Disruptive World12:30-13:30 Lunch13.30-17.00 Concurrent Sessions
Future Skills for
New world of Work
Workforce in
21st Century
Leadership in a
VUCA World
Agile
Organization
Track A Track B Track C Track D
• The future of skills (Concept)
• Upskilling and Reskilling Workforce: Empowering Future Skills for Tomorrow's Workforce (Real practices Sharing)
• The Workforce in the Robotic Era
• The New Talent Economy: Gig, Freelance, Startup and More
• Disruptive Leadership in the age of VUCA World
• Future Leaders Development (Real practices Sharing)
• Agile Transformationfor Agile Culture
(Real practices Sharing)• Agile: Go Live at Scale
(Real practices Sharing)
People
Analytics
OKRs
in Action
Digital and
Social
Learning
Agile
Performance
Development
Track E Track F Track G Track H
• Enhancing organization capability through utilization of people analytics
• OKRs to Keep Your Organization Goal-Oriented
• The Future of Learning: Trends, Future and New Way of Development(Concept & Real practices Sharing)
• Creating Future Performance Culture (Concept & Real practices Sharing)
09:15-10:15 Consumer Platform to People Transformation10:15-10:45 Refreshment Break10:45-12:15 The Journey of Change and Transformation in HR12:15-13:30 Lunch13.30-17.00 Concurrent Sessions
Aug 6, 2019 Business and Organization in a VUCA World
09:00 - 09:15 O p e n i n g S p e e c h
09.15 - 10.30 Transforming Business and Organization in a VUCA World
10.30 - 11.00 R e f r e s h m e n t B r e a k
11.00 - 11.45 Disruptive World: Disruptive Leaders
เราจะน าทานไปอพเดทสงทเปนความทาทายของการด าเนนธรกจ และมาเรยนรรวมกนวาสภาวะทองคการตองเผชญอยตลอดเวลา ในโลกทเราเรยกวา “VUCA World” หรอ โลกทอยในสภาวะทม ความผนผวน (Volatility) ความไมแนนอน (Uncertainty) ความสลบซบซอน (Complexity) ความคลมเครอ (Ambiguity) เปนอยางไร ทส าคญรวมหาค าตอบวาเมอเราเปลยนผานองคการจากรปแบบดงเดมผานกระบวนการ Transformation ปจจบนองคการก าลงเผชญสถานการณใด ม Lesson Learning อะไรทนาสนใจและเราจะกาวตอไปอยางไร
ผน ายงคงเปนปจจยส าคญทจะขบเคลอนการเปลยนแปลง ยง ในยค Disruptive World ผน ายอมตองไวตอการเปลยนแปลงและสามารถคาดการณแนวโนมการเปลยนแปลงใหไดอยางรวดเรวพรอมทงวางแผนในการขบเคลอนและพาคนในองคการฝาฟนกระแสคลนความไมแนนอนทมากระทบกบองคการใหได ผน าในโลกยค Disruptive World จงตองเปน Disruptive Leaders คณลกษณะของผน าในแบบทกลาวมาเปนอยางไร และทส าคญจะพฒนา Disruptive Leaders ขอเชญมารวมหาค าตอบไปพรอมกน
คณยทธนา เจยมตระการผชวยผจดการใหญ-การบรหารกลาง, เอสซจ
คณสาระ ล าซากรรมการ, กรรมการผจดการและประธานเจาหนาทบรหาร
บรษท เมองไทยประกนชวต จ ากด (มหาชน)
11:45 - 12:30 Rethink & Redesigning Work, Workforce and Workplaces
in a Disruptive World
12:20 - 13:30 L u n c h
ไมเพยงสภาพแวดลอมภายนอกทเปลยนแปลงไปและสงผลใหธรกจและองคการตองปรบเปลยน เพอใหสามารถเปลยนผานและโตคลนกระแส Disruption ไดเทานน ปรากฏการณทเกดขนภายในไมวาจะเปนรปแบบการท างานทเปลยนแปลงไป ลกษณะของก าลงคน หรอ คนท างานในยคสมยนกมการปรบเปลยนไป เชนเดยวกบ แนวคดการจดการ Workplace หรอ สถานทท างานกมการเปลยนแปลงทงในเชงกายภาพ เชน สภาพแวดลอมเราไดเหนองคการทเนนความเปน SMART Workplace มากขน รวมไปถงแนวคดทเกยวเนองกบกระบวนการท างาน เมอถานทท างานไมไดจ ากดเพยง office และ คนท างานไมจ าเปนตองเปนพนกงานขององคการใดองคการหนง แตสามารถท างานใหกบหลายหลายองคการ เราจะมวธการจดการ Work, Workforce and Workplaces อยางไร เปนอกหนงโจทยทเราตองเตรยมรบมอ
คณธนพงศพรรณ ธญญรตตกลCEO กลมบรษท 2 3 Perspective และผเขยนหนงสอ Digital Transformation in Action
รศ.ดร.สมบต กสมาวลคณบดคณะพฒนาทรพยากมนษยสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร
คณธนมทวน คเรองตระกลFirst Vice President
Strategic People Solutions Headธนาคารกสกรไทย จ ากด (มหาชน)
TRACK A: Business and Organization in a VUCA World
The future of skills (Concept)
โลกการท างานยคใหม มความทาทายรอใหคนท างานเรยนรอกมากมาย คนท างานจะเกงเพยงสมรรถนะทตรงตามสายงานหลกยอมไมเพยงพอตอการท างานและการพฒนาองคการ การม multi-skill จงเปนสงทคนท างานทกคนตองแสวงหาทจะเรยนร รวมถงการม mindset ทพรอมเปดรบการเรยนรตลอดชวต (Life-long learning) จงเปนสงส าคญ และมความจ าเปนอยางยง การเรยนรทกษะแหงอนาคตหรอ Future Skills กเชนกน ไมวาจะเปน Foundational Literacies, Competencies และ Character Qualities เปนสงทคนท างานตองแสวงหาทจะเรยนร เพอสรางความพรอมใหกบการท างานในยค New World of Work
13:30 - 15:00 Aug 6, 2019
A1
Upskilling and Reskilling Workforce: Empowering
Future Skills for Tomorrow's Workforce (Real practices Sharing)
การพฒนาทกษะทมอย (Reskilling) และเสรมทกษะใหม (Upskilling) เปนกระบวนการในการพฒนา Skill ส าหรบคนท างาน มหลากหลายทกษะทคนท างานยคใหมตองรเพมเตมในขณะเดยวกนทกษะการท างานทสงสมมากตองไดรบการพฒนาใหสอดคลองตอการน าไปใชในสถานการณปจจบน
ดงนนองคการเองกมสวนส าคญในการพฒนาทกษะของพนกงานและตองเสรมทกษะใหม ๆ เพอใหสอดรบกบการท างานในอนาคต การเสวนาในหวขอนทานจะไดเรยนรการ Upskilling และ Reskilling พนกงานจากองคการทน าแนวคดนไปใชจรง
15:30 - 17:00 Aug 6, 2019
A2
ดร.ภรตา ภกดสตยพงศPartnerPricewaterhouseCoopers Consulting (Thailand) Ltd.
TRACK B: Workforce in 21st Century
The Workforce in the Robotic Era
เครองจกรกล หนยนต สมองกล ท างานไดอยางไมเหนดเหนอย ไมมเสยงบน และยงท างานไดอยาง แมนย า สงเหลานเขามาแทนทการท างานของคน ทงชวยลดความผดพลาดและลดตนทนใหผประกอบการ นนคอดานทด ในอกดานหนงแนวโนมการวางงานของคนยอมมความเสยงมากขน บรรยากาศ และสภาพแวดลอมของการท างานกยอมเปลยนไป ท าอยางไรใหการท างานของคนและเครองจกรสอดประสานกนไดอยางสมดลเปนอกหนงโจทยทตองเตรยมการรบมอ
13:30 - 15:00 Aug 6, 2019
B1
The New Talent Economy: Gig, Freelance, Startup & More
โครงสรางองคการจะเปลยนแปลงไป องคการมแนวโนมทจะเปนองคการแบบราบ (Flat organizational structure) รวมถง Agile Organization รปแบบการจางงานมแนวโนมทจะเปลยนแปลงไปให เขากบการเปลยนแปลงขององคการ คนท างาน ไมผกตด ยดโยงกบ องคการใดองคการหนงการจางงานในลกษณะไมประจ า เกดขนในทกอตสาหกรรม ทงในรปแบบอาท Gig, Freelance ค าถามตอมาคอจะท าอยางไรใหเกดการจางงานและการใหคาตอบแทนตลอดจนการจดการและพฒนาแรงงานรปแบบใหมใหเกดผลด เปนสงหนงทผบรหารและคน HR ตองแสวงหาค าตอบ และเตรยมการรบมอ
15:30 - 17:00 Aug 6, 2019
B2
ดร.ประพณ อภนรเศรษฐ ประธานกลมผประกอบการระบบอตโนมตและหนยนตไทย (TARA)
ดร.สทธพงษ สวรรณสขผชวยกรรมการผจดการใหญ และประธานเจาหนาทบรหารทรพยากรมนษย บรษท โตโยตา ลสซง (ประเทศไทย) จ ากด
ดร.สมพนธ ศลปนาฎรองประธาน และ ผจดการทวไปฝายปฏบตการฮารดดสกไดรฟ ประเทศไทย บรษท เวสเทรน ดจตอล คอรปอเรชน (WD)
TRACK C: Leadership in a VUCA World
Disruptive Leadership in the age of VUCA World
13:30 - 15:00 Aug 6, 2019
C1
Future Leaders Development (Real practices Sharing)
ในปจจบน การพฒนาผน า มหลกการ เครองมอ และวธการมากมาย แมจะเครองมอส าเรจรปใหคณน าไปใช หากแตการเรยนรประสบการณจรงจากองคการทสามารถพฒนาผน า เพอขบเคลอนองคการและน าพาองคการใหกาวสการเพมขดความสามารถทางการแขงขน เปนอกวธการหนงทจะท าใหคณไดเหนภาพและไดเรยนรไดในมตทลกขน คณจะไดรวา องคการทมโปรแกรมการพฒนาผน าทงผน าระดบสงและผน ายคใหม มแนวทาง วธการอยางไร ในการพฒนา Future Leaders ซงจะชวยใหคณสามารถน ามาประยกตใชกบองคการของคณ
15:30 - 17:00 Aug 6, 2019
C2ดร.วรรณวรช วรชนภาวรรณAssistant Chief People Officer CP GroupGeneral Vice President CP Leadership Institute
คลนการเปลยนแปลงทถาโถม อยางไมเคยเปนมากอน ท าใหหลายธรกจตองคดกลยทธใหมเพอรบมอสงทเกดขน ในวกฤตมสงทท าใหเราไดเรยนร ผน าหลายเปลยนวกฤตเปนโอกาส เปลยนความกงวลเปนความทาทาย ผน าในรปแบบทกลาวถงนเราเรยกวา Disruptive Leader และมากกวาการท าใหองคการอยรอดผน าทเปน Disruptive Leader ยงเปนผน าการเปลยนแปลง ผลกดนใหเกดนวตกรรม กลาทจะฉกกฎและแสวงหาโอกาสใหมๆใหกบองคการ ขอเชญมารบฟงและเรยนร แนวคด มมมอง จาก Disruptive Leader ผสรางปรากฏการณน าธรกจและขบเคลอนองคการในสภาการณ VUCA World แลวคณจะไดทงสารประโยชนและแรงบนดาลใจ ทสามารถน าไปปรบใชกบตวเอง ทมงาน และพฒนาคนในองคการ
คณวาสนา พงศศรศาสตร Head of Talent and Capabilityบรษท เอก-ชย ดสทรบวชน ซสเทม จ ากด
คณปยบตร จารเพญ กรรมการผจดการ
บรษท บางกอกอนดสเทรยลแกส จ ากด
คณวษณ ศรเจรญ FSVP Agile Change DivisionAgile Enable Business Unit
ธนาคารไทยพาณชย จ ากด (มหาชน)
TRACK D: Agile Organization
Agile Transformation for Agile Culture (Real practices Sharing)
แนวคด Agile ไดรบการตอบรบและน าเขามาใชในกระบวนการ Transformation เพอสรางความคลองตวและสรางการเปลยนแปลงทท าไดอยางรวดเรวใหเทาทนกบสถานการณทเราไมสามารถลด Speed ความทาทายทเกดขนทงภายในและภายนอกองคการ การเกดขนของ Agile Culture และการพยายามสรางใหเกด Agile Culture ในองคการเปนเรองทนาสนใจเปนอยางยง องคการทปรบตวโดยการน าเอา Agile Culture มาใชท าไดอยางไร มบทเรยนทนาสนใจอยางไร ค าตอบรอคณมาคนพบไปพรอมกน
13:30 - 15:00 Aug 6, 2019
D1
Agile: Go Live at Scale (Real practices Sharing)
การท า Agile ในองคการขนาดใหญนนไมใชเรองงาย การท า Agile สามารถท าในแตละสวนงานโดยทไมตองรอใหทงองคการเปลยนแนวคดในการท างาน แมหลายคนจะคดวา Agile คอนขางแพรหลายในเหลาบรรดาบรษทTech Company โดยเฉพาะอยางยงในเหลา Startup แตมองคการทวไปทสามารถน า Agile ไปใชไดและเกดผลจรงในฝายงานหรอแผนกยอย หากคณตองการรวาจะสามารถท าใหเกด Agile at Scale ในฝายงานไดอยางไร องคการทท าไดจรง ลองผดลองถกมาจนถงขนทเกด Agile Culture ทเขมแขงจะมาเลาใหเราฟงพรอมตอบขอซกถามและรวมใหค าแนะน ากบคณ
15:30 - 17:00 Aug 6, 2019
D2
คณชตมา สบารงสาสนผอ านวยการฝายทรพยากรบคคล บรษท ไมโครซอฟท (ประเทศไทย) จ ากด
คณนาฏฤด อาจหาญวงศรองประธานเจาหนาทบรหาร กลมงานบรหารทรพยากรบคคลบรษท โทเทล แอคเซส คอมมนเคชน จ ากด (มหาชน)
คณวโรจน วงศสถรยาคณรองกรรมการผจดการใหญ ดานบรหารศกยภาพองคกร, รกษาการผจดการฝายบรหารจดการทรพยากรบคคลและองคกร, ผจดการฝายปฏบตหนาทกรรมการอ านวยการ บรษท ไทยออยล จ ากด (มหาชน)
Aug 7, 2019 HR In the Wave of Transformation
09:15 - 10:15 Consumer Platform to HR Transformation
10:15 - 10:45 R e f r e s h m e n t B r e a k
10:45 - 12:15 The Journey of Change and Transformation in HR
12:15 - 13:30 L u n c h
หนงในแนวคดดาน People Management สมยใหม คอการท HR ใหบรการพนกงาน นอกเหนอจากกจกรรมประจ า เชน การฝกอบรม ใหสวสดการ ประเมนผลเพอพจารณาเลอนขน แตเปนการท าความเขาใจพนกงานจากมมมองความตองการของพนกงานโดยเปรยบพนกงานเปนลกคา (Consumer)และสรางประสบการณทดใหพนกงาน (Employee Experience = EX) หลกการคลายกบการสรางประสบการณทดใหลกคา (Customer Experience = CX) โดยมฐานความคดทวาเมอพนกงานไดรบการประสบการณทดจะสงมอบประสบการณทดใหกบลกคา และสามารถท าใหองคการไดผลลพธทดเยยม ปจจบนองคการทน าแนวคดนไปปรบใชไดผลอยางไรและมบทเรยนทนาสนใจอยางไร
รบฟงการถายทอดประสบการณของผบรหารระดบสงในสายงาน HR ถงการท า HR Transformation จากจดเรมตนทลงมอท า ถง ปจจบน เกดการเปลยนแปลงใดขนกบงานดาน people management ผทลงมอท าจรงไดรบประสบการณอะไรบาง ปจจยสความส าเรจ อปสรรคทเปนปจจยรบกวนใหการ Transformation ในงาน HR มอะไรบาง ตลอดจนผลลพธทเกดขนสอดรบกบการพฒนาองคการอยางไรบาง รบฟงขอมลอนมประโยชนเหลานจากผบรหารสายงาน HR ทลงมอท าจรง และน าไปปรบใชกบองคกรของทาน
คณทสพร จนทรกรรมการผจดการ
TAS Consulting Partner และ Website: HRheadquarter.com
TRACK E: People Analytic
Enhancing Organization Capability through
Utilization of People Analytic
HR นบวาเปนหนวยงานหนงทสราง รวบรวม และจดเกบขอมลเกยวกบพนกงาน และองคกรจ านวนมาก แตทผานมา ดเหมอนวา HR มพฒนาการในการใชประโยชนจาก Big data นอยทสดหนวยงานหนงเมอเทบกบหนวยงานอน ๆ ซงในยคทองคกรตาง ๆ ตองปรบตวอยตลอดเวลาเพอสรางขดความสามารถในการอยรอดและแขงขนความคาดหวงทตองการให HR มขดความสามารถในการวเคราะหและคาดการณสงตาง ๆ รวมถงเสนอแนวทางตดสนใจบนพนฐานของการวเคราะหขอมลอยางเฉยบคมและนาเชอถอ จงเพมขนอยางตอเนอง
การท HR พฒนาขดความสามารถทางดาน People Analytic ใหสามารถตอบสนองความคาดหวงขององคกรได และมสวนรวมในการสรางความนาเชอถอและเพมคณคาใหกบ HR ในฐานะทเปนคคดทไวใจและเชอถอได ขององคกรอยางแทจรง
>> สถานการณและความกาวหนาของ HR ดาน People analytic ในปจจบน>> ความเขาใจพนฐานเกยวกบความหมายและผลกระทบของ People analytic>> เทคโนโลย มสวนเกยวของกบ People analytic อยางไร>> องคประกอบส าคญ และ แนวทางทจะผลกดนให People analytic กาวไปสขนการน าผลวเคราะหไปปฏบตเพอสรางผลกระทบทางบวกตอองคกร
>> แนวทางการน าเสนอขอมลดวยวธการเลาเรอง (storytelling)>> การสรางให HR มขดความสามารถทางดาน People analytic>> ตวอยางความส าเรจของหนวยงานท HR สามารถใชประโยชนจาก People analytic ในการสรางคณคาใหกบองคกร
13:30 - 17:00 Aug 7, 2019
E1-E2
ศ.ดร.นภดล รมโพธ Department of Operations Management คณะพาณชศาสตรและการบญช มหาวทยาลยธรรมศาสตร
คณอานนทวงศ มฤคพทกษHead of Peopleบรษท วงใน มเดย จ ากด
คณไผท ผดงถ นCEOBuilk One Group
รศ.ดร.นพ. พฤหส ตออดมผอ านวยการโรงพยาบาลธรรมศาสตรเฉลมพระเกยรต
TRACK F: OKRs in Action
OKRs to Keep Your Organization Goal-Oriented
OKRs เรมเขามามบทบาทตอการพฒนาองคการมากขน หลายคนมองวา OKRs จะมาฆา KPIsกอนจะสรปเชนนน ควรท าความเขาใจ OKRs ใหชดเจน OKRs ยอมาจาก Objective and Key Results เปนทรจกกนดวาถกเรมใชท Intel แตกลบเปนทรจกมาก ๆ เมอ Google น ามาใช หลายคนอาจมองวา OKRs นนแสนวเศษหากน ามาใชจะสรางผลลพธในแบบ 10X แตมากกวาการน ามาใชคอการปรบใชและใชในถกวธ การเสวนาในหวขอนจงมงตอบโจทยใหคณไดรจก OKRs อยางถกตอง และจะน าคณไปเรยนรจากองคการทใช OKRs บทเรยนทไดจากการน าไปใชคออะไร ขอแนะน า และเกรดความรทวาจะท าอยางไรให OKRs ไมกลายเปนเพยง KPIs ทกลายพนธทงหมดหาค าตอบรวมกนกบวทยากรทถอวาเปนผรระดบแนวหนา และพบกบการถายทอดประสบการณจากองคการทน าไปใชจรง โดยเนอหาจะแบงออกเปน 2 ชวง Intro to OKRs โดย ศ.ดร. นภดล รมโพธ ผเชยวชาญดาน OKR และ กรณศกษาจากองคกรทใชจรง
13:30 - 17:00 Aug 7, 2019
F1-F2
13.30-13.50 น. Intro to OKRs - ใหความรเกยวกบ OKRs ระดบพนฐานเพอปรบความรความเขาใจของผเขารวมสมมนาซงอาจมระดบความเขาใจเกยวกบ OKRs ทตางกน
- ความส าคญของ OKRs ตอการท างานและการพฒนาองคกรสมยใหม13.50-17.00 น. OKRs in Action Panelist แตละทานน าเสนอขอมล ความคดเหน และขอแนะน าผานประสบการณการน า OKRs ไปใชในองคกรของทาน เนอหาการน าเสนออาจประกอบดวย- เหตผลทน า OKRs มาใชในองคกร- OKRs in Action Journey สงทเกดขนแรงสนบสนน แรงตาน ปฏกรยาของคนในองคกร- ผลลพธทเกดขนเมอน า OKRs มาใช ทงทเกดกบองคกร พนกงาน ผมสวนไดเสยอน ๆ เชน ลกคา ตลอดถงสงททานไดเรยนร และ ขอสงเกตทพบเมอน า OKR ไปใชในองคกร
- ปจจยแหงความส าเรจ และ สงทวเคราะหไดวาอาจเปนแนวโนมขดความความส าเรจในการน า OKRsไปใชในองคกรของทาน
คณอรญญา เถลงศรChief Capability Officer and Managing Director
Southeast Asia's leading ExecutiveLeadership and Innovation Capability
Development Center
คณวนจกร มนตรวรรณ Leader-Learning Strategy and Architectบรษท ปนซเมนตไทย จ ากด (มหาชน)
TRACK G: Digital and Social Learning
The Future of Learning: Trend, Future andNew Way of Development (Concept)
‘Learning’ (การเรยนร) เปนสงทเกดขนตลอด เวลา ยงโลกมการเปลยนแปลงมากขน การเรยนรของมนษยยงตองมมากตามไปดวย เพอตามใหทนการเปลยนแปลงทเกดขนรวดเรวและรนแรง ในปจจบนและแนวโนมในอนาคตรปแบบของการเรยนร มความหลากหลายมาขน และสามารถตอบสนองผเรยนทมความตองการเฉพาะอยางทแตกตางกนไดมากขน การออกแบบโปรแกรมเพอการเรยนรจงเปนสงส าคญ ผทมหนาทโดยตรงในการจดการเรยนร จงตองท าการศกษารปแบบของการเรยนร เครองมอทสงเสรมใหเกดการเรยนร สอและการสรางเนอหาทเหมาะสมตอผเรยน เพอกอใหเกดกระบวนการเรยนร ซงไมจ ากดอยเฉพาะการเรยนรอยางเปนทางการยงรวมถงการเรยนรทสามารถสรางใหเกดขนในชวตประจ าวน หวขอการเสวนานจะน าทานไปเรยนรถง แนวคด Future of Learning และรวมพดคยกบองคการทไดน าแนวคดดงกลาวไปทดลองใชในองคการ ทจะมารวมแบงบนประสบการณและใหมมมองอนเปนประโยชนตอการน าไปปรบใช
13:30 - 15:00 Aug 7, 2019
G1
The Future of Learning: Trend, Future and New Wayof Development (Real practices Sharing)
>> องคกรของทานน าแนวคด The Future of Learning มาปรบใชอยางไร >> กจกรรมดาน Learning ทองคกรด าเนนการในปจจบน และแผนในอนาคต >> ผลลพธทเกดขนจากการด าเนนการสงผลตอพนกงาน ผลประกอบการ ลกคา อยางไร>> ขอสงเกตทส าคญหรอบทเรยนทสรปไดไดจากการจดกจกรรม Corporate Learning
15:30 - 17:00 Aug 7, 2019
G2
คณเอก อศวศวะกลLearning Platform and Data Chapter Lead, Agile Capability Developmentธนาคารไทยพาณชย จ ากด (มหาชน)
คณวศรต รกษนภาพงศกรรมการผจดการ
บรษท ฮวแมน อนเทเลคชวล แมเนจเมนท จ ากด
คณปาจรย แสงคาประธานบรหาร
กลมงานโซลชนทางธรกจและบรการกลมบรษท จ-เอเบล
TRACK H: Agile Performance Development
Creating Future Performance Culture (Concept)
เมอพดถงการประเมนผล ทศนคตของผประเมนและถกประเมนมกไปในทางลบ ทงการจบผด การหาขอบกพรอง หรอแมแตการพยายามดนทรงใหการประเมนไมเปนไปตามเกณฑทรบไวทงความหยอนยานของวธการประเมนผล สงทเกดขนตามมาคอการประเมนผลไมเกดผลลพธทมประสทธภาพ และไมน าไปสการพฒนา ในโลกของการท างานสมยใหมการวดผลและประเมนผลงานมความส าคญไมนอยไปกวากระบวนการอนในการพฒนางานและพฒนาองคการ เกดแนวคดซงพฒนาไปเปนวฒนธรรมดานการประเมนผลทนาสนใจและสอดรบกบการเปลยนผานองคการทนาสนใจหลายประการ แนวคด เครองมอ และวธการเหลานคอหนงในสงทผทมหนาทโดยตรงอยางเชน HR Manager , HR Director รวมถงผบรหาร ควรท าการศกษาไว ในหวขอการเสวนานจะน าทานไปเรยนรเกยวกบองคความรดานการประเมนผล และรวมพดคยกบองคการทมการน าแนวคดนไปปรบใชจรง ทานจะไดรถงปจจยทสนบสนนใหเกดวฒนธรรมการประเมนผลทด ปญหาอปสรรคและการถอดบทเรยนทนาสนใจ
13:30 - 15:00 Aug 7, 2019
H1
Creating Future Performance Culture (Real practices Sharing)
15:30 - 17:00 Aug 7, 2019
H2
เขาใจ Agile ใหรอบดานเรยนรจากประสบการณของผมสวนส าคญในการ Transform ธรกจและองคการไปส Agile_Organization_โดยผบรหารคนส าคญจาก G-ABLE_องคการทท าการขยายธรกจสการเปน Digital Transformation_Agent_ตงแตป 2560 รวมถงปรบ mindset_ของคนในองคการเพอใหสอดรบกบยค Disruptive World แลวคณจะไดรจก Agile ในมมมองทกวางและลกขน ทงการปรบโครงสรางองคกรใหเออตอการท างานเปนทม กระจายอ านาจการตดสนใจออกอยางเหมาะสม สรางเสยงสะทอนทรวดเรวทนทวงท สรางวฒนธรรมการท างานเปนทม แลวมาหาค าตอบรวมกนวา Agile อยางไรใหองคกรประสบความส าเรจ
สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทยโทรศพท 02 374 0855