Post on 13-Apr-2017
Agile HRAlbrecht Kresse im Interview
mit Prof. Armin Trost
Haben Sie dasAgile Whitepaper
erhalten?
edutrainment company
Prof. Armin Trost
Professor Trost (geb. 1966) ist Diplompsychologe und hat in Philosophie promoviert. Er lehrt und forscht an der Business School der Hochschule Furtwangen.
Seine Schwerpunkte bilden Talent Management, Personalgewinnung und die Zukunft der Arbeit. Zuvor hatte er eine Professur an der FH Würzburg inne. Bei der SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich.
Armin Trost ist nicht nur als Autor zahlreicher Fachbeiträge und Bücher bekannt, sondern auch als richtungsweisender Redner auf namhaften, internationalen Kongressen.
Wie schätzen Sie Ihre Kompetenz imBereich “agil” ein?
Kennen Sie “Scrum”?
Was heißt agil?Agil kommt doch von schnell, oder?
cc: an untrained eye - https://www.flickr.com/photos/26312642@N00
VUCA Worldvolatil
komplex ungewiss
mehrdeutig
Kompliziert +
Dynamik
dynamisch
cc: Mateus Lunardi Dutra - https://www.flickr.com/photos/8210815@N06
Komplex
“Das nächste Jahrhundert, wird das Jahrhundert der
Komplexität werden”
Agiles Manifest
cc: Justin in SD - https://www.flickr.com/photos/40708728@N04
- Zusammenarbeit mit dem Kunden haben Vorrang vor Vertragsverhandlungen.- Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung.- Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation.- Individuen und Interaktion haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.
Scrum
Agile Organisation
Reicht das?
Wir arbeiten doch schon “agil”
cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00
Prozesse
StrukturStrategie
Führung
Unternehmens-kulturWandel in vielen Bereichen
Personal-instrumente
HR
HRIS
Strategy
Job Architecture Competence Model
Behaviorally anchored Rating
Scale
Job Profiles
Balanced Scorecard
StrategicWorkforcePlanning
PerformanceAppraisal
CompetenceManagement KPIs
Job Descr.
Job Ads
Employee Skills & Competencies ProfileRecruiting
Development Plans
Talent Review
360Career PathsSuccessionPlanning
Talent Management
©ArminTrost
HR Monster
Agile HR
Was genau verstehst Du unter dem Begriff agile
HR?
Warum wird die Organisation dadurch
agiler?
Was machen Unternehmen
momentan in Sachen HR möglicherweise
falsch?
Sollten alle Unternehmen eine
agile HR anstreben?
HR als viel beschworener „Gestal
terder Transformation?“
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?
Du kritisierst in Deinem aktuellen Buch „Unter den Erwartungen“ die
jährlichen Mitarbeitergespräche.
Was sollten Unternehmen anders
machen?
Macht klassisches Performance Management
überhaupt noch Sinn?
Oft wird beklagt, dass Führungskräfte
Personalentwicklung gerne an die entsprechenden Fachabteilungen wegdelegieren. Wie sollten sich Führungskräfte in einer agilen
Arbeitswelt in die Personalentwicklung einbringen?
Welche drei Tipps würdest Du einem HR-Verantwortlichen
geben?
Welche zusätzlichenKompetenzen brauchen HR-Verantwortliche und
Mitarbeiter?
Fragen an Prof. Armin Trost
Buchempfehlungen
Albrecht Kresse und Prof. Armin Trost kennen lernen?
Jetzt Termin vereinbaren
Trainings und Workshopszu agilen Themen
• Agiles Projektmanagement
• Agile Führung (Management
3.0)• Agiles Selbstmanagement
• Agile Leadership
• Agiles Arbeiten
• Agile Führung
• Agiles Projektmanagement
• Agile HR Teil II mit
Prof. Armin Trost
Das nächste
Agile Whitepaper