Post on 25-Jun-2015
description
Innovatie in Europees Supply Chain Management Sense and respond: sturen met gevoel!
tnomobility@gmail.com Walther Ploos van Amstel November 2009
Logistieke activiteiten leveren 40 miljard euro op...
2
Groei ketenregie van 3,4 naar 10,4 mrd in 2020
Strategie van de onderneming
Balanced scorecard
Logistieke doelstellingen
Netwerk
Beheersing
ICT
Organisatie
Samenwerken in de logistieke keten… Strategie van de onderneming
Balanced scorecard
Logistieke doelstellingen
Netwerk
Beheersing
ICT
Organisatie
Gericht industriebeleid: ‘de waardevaste supply chain regio’
Transparantie en connectiviteit
Community platforms: 4C* Predict & Prepare/Sense & Respond
Supply chain collaboration Innovatieve distributienetwerken en infrastructuur
Competenties van uw mensen
Het regelen van de zorg voor klanten: Sturen met gevoel...
• De elastiek is verdwenen in ketens • Planning wordt steeds belangrijker • De mens staat centraal • Talent ontwikkelen
• Leren van defensie!
4
Klanten vragen om diensten...
Wat maakt supply chains winnend?
6
Wat maakt supply chains winnend?
7
Passie voor de klant Waarde creëren Keten omkeren Informatie delen Menselijke maat
8
Logistiek doe je steeds vaker samen...
Strategie
Balanced scorecard
Logistieke doelstellingen
Processen
Beheersing
ICT
Organisatie
Processen
Processen
Processen
Processen Processen
9
Processen vragen om nauwkeurige beheersing...
Strategie
Balanced scorecard
Logistieke doelstellingen
Processen
Beheersing
ICT
Organisatie
Strategie
Balanced scorecard
Logistieke doelstellingen
Processen
Beheersing
ICT
Organisatie
10
Processen vragen om nauwkeurige beheersing...
OPERATIONEEL Sense and respond
TACTISCH Predict and prepare
11
Beheersing vergt volledig transparante en open ICT...
Strategie
Balanced scorecard
Logistieke doelstellingen
Processen
Beheersing
ICT
Organisatie
Beheersing vergt volledig transparante en open ICT...
Strategie
Balanced scorecard
Logistieke doelstellingen
Network
beheersing
ICT
Organisatie
Transparantie
Operaties
Beheersing
Situational awareness
Predict and prepare: Cross Chain Control Centres
4C
14
De menselijke factor...
Strategie
Balanced scorecard
Logistieke doelstellingen
Processen
Beheersing
ICT
Organisatie
14
TACTISCH GOED VOORBEREID - ‘Perfect planning prevents poor performance’ - Centrale planning - Scenario planning - Sturen op uitzonderingen - ‘Serious gaming’
EEN SOLIDE STRATEGIE
OPERATIONEEL EXCELLENT - Generieke initiële training - Omgevingsbewustzijn - Decentrale uitvoering - Zelf aan het stuur - Samenwerking - ‘Train as you fight’
De logistiek manager van de toekomst...
15