Post on 07-Apr-2016
Unidade VI Unidade VI Perspectiva do Poder Perspectiva do Poder
ADM003 – Teoria Geral das Organizações III ADM003 – Teoria Geral das Organizações III Professora Michelle Luz Professora Michelle Luz
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Na Aula de Hoje...Na Aula de Hoje... IntroduçãoIntrodução Poder e Relações de PoderPoder e Relações de Poder Conceitos de PoderConceitos de Poder Poder X AutoridadePoder X Autoridade Poder e DominaçãoPoder e Dominação Outras Fontes de PoderOutras Fontes de Poder Relações de PoderRelações de Poder ConsideraçõesConsiderações
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Introdução Introdução
Ação política no âmbito organizacional Ação política no âmbito organizacional
Estrutura organizacional determina a forma Estrutura organizacional determina a forma de distribuição de poderde distribuição de poder
Relações de poder entre departamentos, Relações de poder entre departamentos, níveis hierárquicos e indivíduosníveis hierárquicos e indivíduos
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Poder e Relações de Poder e Relações de PoderPoder
Poder como Poder como variável variável
relacional relacional
Relação Relação com outra com outra pessoa/ pessoa/
coletividade coletividade
Suplantar Suplantar resistência / resistência / exercício do exercício do
poder poder
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Poder e Relações de Poder e Relações de PoderPoder
Exercício do poder: impacto sobre Exercício do poder: impacto sobre a organização como um todoa organização como um todo ObediênciaObediência ConflitoConflito Concentrado nas mãos de poucosConcentrado nas mãos de poucos Distribuído por toda estruturaDistribuído por toda estrutura Significados amplos e imprecisosSignificados amplos e imprecisos
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Conceitos de Poder Conceitos de Poder
Probabilidade de impor a própria Probabilidade de impor a própria vontade, dentro de uma relação social, vontade, dentro de uma relação social, mesmo contra a resistência e qualquer mesmo contra a resistência e qualquer
que seja o fundamento desta que seja o fundamento desta probabilidade.probabilidade.
(Deutsch) (Deutsch)
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Conceitos de PoderConceitos de Poder
BehaviorismoBehaviorismo Símbolos Símbolos
Símbolos Comportamento
(causa) (efeito)
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Conceitos de Poder Conceitos de Poder Desejo mais pessoal que o indivíduo possui, Desejo mais pessoal que o indivíduo possui,
ligado à sobrevivência em ligado à sobrevivência em um mundo difícil, pois a essência um mundo difícil, pois a essência do poder é a capacidade de suportar do poder é a capacidade de suportar as exigências da vida, de preservar as exigências da vida, de preservar
a liberdade de ação e efetuar a liberdade de ação e efetuar mudanças.mudanças.
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Conceitos de PoderConceitos de Poder Enfoque marxistaEnfoque marxista
Poder das relações sociaisPoder das relações sociais Relações de suporteRelações de suporte
Estrutura econômica (poder do capital) Estrutura econômica (poder do capital) Estrutura política (interesses da classe Estrutura política (interesses da classe
dominante)dominante) Estrutura ideológica (concepção da classe Estrutura ideológica (concepção da classe
dominante para “iludir” dominante para “iludir” dominados/justificativa do poder) dominados/justificativa do poder)
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Conceitos de PoderConceitos de PoderCapacidade de classe social, categoria
ou grupo de definir e realizar seus interesses objetivos específicos, mesmo contra a resistência ao exercício desta capacidade e independentemente do nível
estrutural em que tal capacidade esteja principalmente
fundamentada.
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Poder X AutoridadePoder X Autoridade
Poder Poder AutoridadeAutoridade
Meios de Influência = comportamento de 1 indivíduo capaz de influenciar
comportamentos/atitudes de outro
Potencial para exercer influência
Poder atribuído
pelo cargo ocupado
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Poder e Dominação Poder e Dominação (Weber)(Weber)
Autoridade = dominação Dominador X massa de dominados
Dominação Legal
Dominação Tradicional
Dominação Carismátic
a
Dominado Dominado acredita na acredita na
legalidade do legalidade do poder/direitos poder/direitos
de mando de mando
Dominado Dominado acredita acredita
santidade das santidade das tradições dos tradições dos
tempos antigostempos antigos
Fé do dominado Fé do dominado na santidade, na santidade, heroísmo ou heroísmo ou
exemplaridadeexemplaridade
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Poder e Dominação Poder e Dominação (Weber)(Weber)
Submissão dos dominados à Submissão dos dominados à vontade do dominador vontade do dominador Submissão voluntáriaSubmissão voluntária Desconsideração da própria opinião Desconsideração da própria opinião
sobre valor ou não da ordemsobre valor ou não da ordem
Sujeito Dominante Sujeito Dominante Quadro Adm.Quadro Adm. Sujeitos dominadosSujeitos dominados
(dá ordens com (dá ordens com efeito de sua efeito de sua própria vontade)própria vontade)
(executa as ordens)(executa as ordens) (obedecem)(obedecem)
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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Stoner)(Stoner)
Poder da recompensaPoder da recompensa Capacidade de recompensar pelo Capacidade de recompensar pelo
cumprimento de ordenscumprimento de ordens Usadas para reforçar as ações desejadasUsadas para reforçar as ações desejadas
Poder coercitivo Poder coercitivo Capacidade de punir pelo não Capacidade de punir pelo não
cumprimento das exigênciascumprimento das exigências
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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Stoner)(Stoner)
Poder legítimoPoder legítimo Autoridade formal Autoridade formal Dominador tem direito ou está legalmente Dominador tem direito ou está legalmente
habilitadohabilitado
Poder da competência Poder da competência Quem influencia tem competência Quem influencia tem competência
relevante / conhecimento especial relevante / conhecimento especial (dominado (dominado não tem)não tem)
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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Stoner)(Stoner)
Poder de referência Poder de referência Desejo do influenciado de Desejo do influenciado de
“imitar” o influenciador “imitar” o influenciador Nível de prestígio e admiração Nível de prestígio e admiração
atribuído ao influenciador atribuído ao influenciador
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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Morgan)(Morgan)
Controle sobre Controle sobre recursos recursos escassosescassos
Controle do Controle do processo de processo de
tomada de decisão tomada de decisão
Controle do Controle do conhecimento conhecimento
e da e da informação informação
Recursos financeiros; Recursos financeiros; habilidades habilidades
importantes; MP; importantes; MP; clientes e clientes e
fornecedores especiais fornecedores especiais
Ocultação de reais Ocultação de reais intenções e manipula intenções e manipula escolhas para atingir escolhas para atingir resultado desejado resultado desejado
Criação de padrões de Criação de padrões de dependência pela dependência pela
posse da informação posse da informação certa no momento certa no momento certo. Acesso aos certo. Acesso aos
dados-chave dados-chave
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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Morgan)(Morgan)
Controle Controle dos limites dos limites
Habilidade de lidar Habilidade de lidar com incertezacom incerteza
Controle Controle da tecnologia da tecnologia
Interface entre Interface entre diferentes elementos; diferentes elementos; monitoramento/contromonitoramento/contro
le as transações de le as transações de interface interface
Situações Situações descontínuas e descontínuas e
imprevisíveis em imprevisíveis em áreas da empresa têm áreas da empresa têm
implicações no implicações no funcionamento geral. funcionamento geral.
Usuários têm Usuários têm habilidade de chegar a habilidade de chegar a
resultados resultados surpreendentes na surpreendentes na
atividade produtiva. atividade produtiva.
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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Morgan)(Morgan)
Alianças Alianças interpessoais/redinterpessoais/redes/controle da OIes/controle da OI
Controle Controle das contra-das contra-
organizações organizações Simbolismo e Simbolismo e
adm. do adm. do significadosignificado
Coalizões com Coalizões com pessoas preparadas pessoas preparadas
para negociar apoio e para negociar apoio e favores. favores.
Sindicatos, governos Sindicatos, governos e agências e agências
reguladorasreguladoras
Capacidade de Capacidade de idealizar realidades idealizar realidades mais interessantes a mais interessantes a
serem seguidasserem seguidas
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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Morgan)(Morgan)
Administração Administração de relações de de relações de
gênero gênero
Fatores estruturais Fatores estruturais definidores do definidores do
estágio da açãoestágio da ação
Permissão para se Permissão para se chegar a uma posição chegar a uma posição de prestígio e poder de prestígio e poder
mais facilmente mais facilmente
Habilidade de delinear Habilidade de delinear e usar fontes de poder e usar fontes de poder
determinada por determinada por fatores estruturais fatores estruturais
(investimentos)(investimentos)
Habilidade de delinear Habilidade de delinear e usar fontes de poder e usar fontes de poder
determinada por determinada por fatores estruturais fatores estruturais
(investimentos)(investimentos)
Habilidade de delinear Habilidade de delinear e usar fontes de poder e usar fontes de poder
determinada por determinada por fatores estruturais fatores estruturais
(investimentos)(investimentos)
Habilidade de delinear Habilidade de delinear e usar fontes de poder e usar fontes de poder
determinada por determinada por fatores estruturais fatores estruturais
(investimentos)(investimentos)
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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Morgan)(Morgan)
Metáfora da face repugnanteMetáfora da face repugnante
““Organizações muitas vezes são Organizações muitas vezes são utilizadas como instrumento de utilizadas como instrumento de
dominação que maximizam dominação que maximizam interesses egoístas de uma elite à interesses egoístas de uma elite à custa dos interesses custa dos interesses
dos outros.” dos outros.”
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Relações de Poder Relações de Poder
Poder hierarquizado Poder hierarquizado Cada nível com quantidade exata de Cada nível com quantidade exata de
poderpoder Questão fora da alçada de um dept., Questão fora da alçada de um dept.,
ela é passada para ela é passada para níveis mais altosníveis mais altos
Nível de decisão mais adequadoNível de decisão mais adequado
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Considerações da Considerações da Teoria Teoria
Inúmeras fontes de poder Relevância
Polêmica (tema complexo)
Aspectos manipuladores e nocivos da política organizacional
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O que vem por aí… O que vem por aí…
Teoria Crítica Teoria Crítica