Muuttuva työelämä ja työkyky

Pauli Forma, tietojohtaja, Työterveyslaitos

2.11.2017

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 2

Työn murroksesta puhutaan paljon.

Mitä työn murros merkitsee osatyökykyisten sekä työkykyjohtamisen kannalta?

Alustus

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 3

TYÖ KYKY

Millä aikajänteellä tapahtuvista muutoksista puhutaan? Esimerkkejä teemoista.

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1.11.2017 4

Sote- ja maakuntauudistus

Palkkatyöyhteis-kuntamallin

muuttuminen, merkittävät

teknologiaharppaukset

Supistuva

julkinen sektori

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 5

Työn murros ja muita merkityksellisiä muutostrendejä

• Teknologinen kehitys (digitalisaatio, robotiikka, tekoäly)

• Johtamisen ja organisoitumisen muutos

• Työnantajuuden muutos

• Työntekijyyden muutos

• Terveydenhuollon ja lääketieteen kehittyminen

• Tuottavuusvaateet

• Rakennemuutokset (sote ym)

6

Työn murros: perusasteen koulutustason työpaikat vähenevät, sosiaaliset taidot korostuvat

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 7

Pekka Myrskylä:

8

Organisoitumisen ja johtamisen

muutos muuttaa myös

työkykyasioiden koordinointia ja

johtamista.

Stanley McChrystal,

Team of Teams.

Josh Bersin, The New Organization, Different by Design.

9

Tulevaisuuden työelämä ja työkyky

Terveydentila ja toimintakyky paranevat

keskimäärin, uudet hoitomuodot, toisaalta

uudet riskit, sosioekonomiset erot edelleen

relevantteja

Osaaminen vanhenee aikaisempaa

nopeammin, kyky oppia uutta korostuu

voimakkaasti, muutoskyvykkyys tärkeää

Fyysinen työ vähenee, työ muuttuu

vuorovaikutteisemmaksi, digitaalisuuden

hyödyntäminen kaikissa ammateissa, kone-

ihminen-työparit, ihmistyön uusi rooli,

uudet ammatit, työkykyriskien painopiste

muuttuu, syntyy myös kokonaan uusia

riskejä, yrittäjämäisyys korostuuSyntyy uudenlaisia organisaatioita,

itseohjautuvuus lisääntyy,

valmentava johtaminen, arvot,

kulttuuri korostuvat johtamisessa

Arvot muuttuvat hitaasti, nuorten

suhtautuminen työhön hieman erilaista,

työn yhteiskunnallinen merkitys

muutoksessa.

Julkisen vallan vaikutusmahdollisuudet

muuttuvat, työnantajuus muuttuu, yhteisöjen ja

verkostojen merkitys mahdollisesti korostuu

Työn ja muun elämän raja

haurastuu aikaisempaa

enemmän

Juhani Ilmarinen

Työn muutos voi olla myös mahdollisuus osatyökykyisille• Esimerkiksi etätyön lisääntyminen, työn pirstaloituminen sekä uudet

työvälineet voivat tukea osatyökykyisen työhön osallistumista (Jukka Kivekäs 30.10.2017).

Muistettava myös:

• Kone voi auttaa raskaan työn tekemisessä.

• Terveydenhuollon innovaatiot voivat vähentää uusilla tavoilla sairauden, vian tai vamman vaikutusta työkykyyn.

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 10

11

Vanha Uusi

Toiminnan fokus Poissaolojen ja työkyvyttömyyden

torjunta

”Terveysläsnäolo”, valmentaminen parempiin suorituksiin

Työkyvyn johtaminen Ongelmiin reagoivaa Olosuhteita edistävää, ennakoivaa

HR:n rooli Pääpaino perinteisessä HR-roolissa Tunnustettu ja olennainenosa organisaation strategista

johtamista

Johdon rooli Sallii, antaa tukensa Johtaa työhyvinvointia ja työkykyä, näyttää suuntaa

Työntekijän rooli Riskikäyttäytymisen välttäminen Palautuminen, oma tuloksellisuus, vuorovaikutustaidot,

uudistuminen, oma vastuu kasvaa

Esimiehen rooli Kontrolloida Valmentaa

Työterveyshuolto Sairauksien hoito Työkykyriskien ennakointi, ennaltaehkäisy, johdon

strateginen kumppani

Työhyvinvointia ja työkykyä

koskeva tieto

Eri lähteistä asiantuntijatyönä

koostettavat mittarit ja raportit

Eri lähteiden tieto yhdistyy kokonaisuudeksi, online-

seuranta, ennustaminen

Organisaation tieto vs. muu

tieto

Hyödynnetään vain organisaation

omaa tietoa

Organisaation tieto yhdistyy muihin työkykyjohtamisessa

tarvittaviin tietolähteisiin, myös yksilön tietoon (MyData)

Työhyvinvoinnin mittaaminen Työhyvinvointikyselyt vuosittain/joka

toinen vuosi

Jatkuva seuranta

Työkykyjohtamisen muutossuuntia

Miten data auttaa työkykyjohtamisessa?

• Organisaation tietolähteitä voidaan yhdistää

• Saadaan tarkempi kuva työkyvystä ja sen kehityksestä

• Saadaan tietoa toimenpiteiden vaikuttavuudesta

• Työkykyä voidaan tukea paremmin

• Ilmiöitä voidaan ennustaa

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 12

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 13

Helsingin Sanomat 30.10.2017.

Viisi pointtia aiheesta työn murros ja osatyökykyisyys

1. Sekä ”työ” että ”kyky” muuttuvat.

2. Kaikkia uuden työn ja työelämän riskejä ei vielä tunneta.

3. Haasteiden ohella työn muutos voi olla osatyökykyiselle myös mahdollisuus.

4. Työkykyjohtaminen muuttuu, tässäkin sekä haasteita (esim. organisoituminen) että uusia mahdollisuuksia (esim. parempi tieto)

5. Muutoksen ohella osatyökykyisten työssä jatkamisen teemassa on paljon tuttua, esimerkiksi johtamisen ja työyhteisön merkitys.

10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 14