Trabajo en Equipo.Presentado Por: Paola Andrea Gomez Palacio.

Presentado A: Carlos Javier Lopez QuinteroActividad: virtual Habilidades comunicativas – 3er corte

¿Qué es un equipo?

Unidad formada por uno o mas personas con intereses y habilidades complementarias comprometidas en un común, fijando objetivos y expectativas de desempeño , teniendo una responsabilidad.

Grupos o equipos ¿Diferencias?Todo equipo es un grupo, pero no un grupo un equipo.

Equipo:Conlleva a un sentido de misión y responsabilidad colectiva compartidas.Objetivos y tareas comunes.Cuentan con funciones de liderazgo compartidas.Caracterizan calidad.Este puede ser un grupo especializado.

Grupo:Compromiso no es tan fuerte.Trabajan de manera mas independiente.Cuentan con un líder poderosos.

Modalidades de equipos

Equipo funcional.

Equipo interfuncional.

Equipo administrativo.

Necesidad de liderazgo tradicional – necesidad de liderazgo en equipo.

Como desarrollar destrezas de liderazgo en un equipo. Innovación/adaptación Eficiencia. Calidad. Satisfacción del empleado.

Practicas organizacionales que respaldan la creatividad del equipo. Proporcionar recursos adecuados y de buena calidad. Ofrecer reconocimientos y recompensas adecuadas. Ofrecer flexibilidad y cantidad minima de estructura. Proporcionar tiempo libre.

Vuelo de ganso.Trabajo en equipo.

• Vuelvan formando una V ayudando al ganso de atrás.

• Dirección en común, sentido de comunidad.• Si el líder se cansa, pasa a los puestos de atrás y

otro ganso toma su lugar.• Sonido para estimular.• Palabra de aliento, produce resultados.• Ayudar mutuamente y acompañándose.

Importancia de trabajo en equipo en las organizaciones. Como integrante en una organización nos incorporamos a un equipo

donde fijamos el objetivo de esta comprometiéndonos en conjunto, dando así contribuciones individuales.

Nos evaluamos unos a los otros evitando así errores importantes en conjunto, asi podemos tomar las mejores decisiones protegiendo así a la organización de situaciones inesperadas.

Un equipo ayuda a contribuir al mejoramiento e innovación continua. Al auto motivar a las personas generamos un ámbito de trabajo

donde los integrantes reflejan satisfacción con su trabajo. Satisfacción de mas necesidades.

Actitud.

Actitud ante la naturaleza. Hacer nuestras propias cosas para que las amemos, plantar arboles en

cada momento es importante para nuestra vida, nuestro país seria otro sin tanta contaminación y erosión.

Actitud frente a la vida misma. Objetivo es ser felices y disfrutar lo que hacemos, preparándonos para

objetivos de la vida importantes dando de nosotros lo mejor pero sin dejar de ser felices..

Análisis DOFA.

D: enumerar las debilidades clave. O: enumerar las oportunidades clave. F: enumerar las fortalezas clave. A: enumerar las amenazas clave.

Planeación estratégica.

Preguntas fundamentales ¿Dónde queremos ir? ¿Dónde estamos hoy? ¿A dónde debemos ir? ¿A dónde podemos ir? ¿A dónde iremos? ¿Cómo estamos llegando a nuestras

metas?

Componentes fundamentales.1. los estrategas.2. El direccionamiento.3. El diagnóstico.4. Las opciones.5. La formulación estratégica.6. La auditoria estratégica. 

Pensamiento estratégico.

Organización. Observación. Puntos de vista. Liderazgo. Posición ideal.

Competencias I.

Matahanilidades. Betahabilidades. Habilidades operativas. Habilidades interpersonales. Habilidades directas.

Competencias II.

Autoridad Capacitación. Competición Cualificación. Incumbencia Suficiencia.

Cultura Organizacional. Una cultura incluye valores y esta es propia de cada organización.

¿Cómo se forma una cultura corporativa?.• Los fundadores.• El estilo de dirección.• La claridad de los principios

organizacionales• Autonomía individual.• Estructura.• Sistema de apoyo.• Sistemas de recompensa,

reconocimientos y sanciones. • El estimulo al riesgo.• Direccionamiento estratégico.• Talento humano.

Gracias.