Tavola rotonda: COME GESTIRE IL FUTURO

Rosario CunsoloPresidente Regionale ANMDO SICILIA rosariocunsolo@gmail.com

1 Ospedale San Carlo Borromeo (Milano, 1967)

Intermittenti crisi “esistenziali”

Evoluzioni organizzative

Modellisperimentali

1

Ospedale dell'Incoronata (Cremona, 1603)

Modello dipartimentale: applicazione disomogenea

Da Ospedale

a PTADa UOCa UOS

12

1 PO Gaspare Rodolico, AOU Policlinico-V.Emanuele (Catania, 1965)

Integrazione: didattica, assistenza, ricerca

Riduzione “misura di potenza” (posti letto)

Modelli“hub & spoke”

3

4 Convivenza democratica tra ente pubblico ed utente

M A N A G E M E N T

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EQUITÀ - EFFICIENZA - APPROPRIATEZZA

IL CRUSCOTTO DELL’ORGANIZZAZIONENELL’OSPEDALE DEL FUTURO

Guidare l’innovazione tecnologica-informatica

Mantenere velocità di …umanizzazione

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1896, Rizzoli di Bologna, 1° intervento chirurgico

2008, intervento chirurgico con robot, manovre con visore

tridimensionale e due joystick 6

I VIAGGI DELLA CERTEZZA: REQUISITI…

• Elevate capacità gestionali • Aggiornamento delle conoscenze • Gestione di servizi pubblici in modo coerente con gli obiettivi di salute

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Non sempre le docce fredde risultano spiacevoli…8

• Riforme sanitarie• Atti aziendali• Rimodulazioni• Contrazioni pp.ll.

DALL’ECM ALL’RCM (“Re-invezione” Continua in Medicina)

Tra un’acrobazia e l’altra…. speriamo di cavarcela

Grazie per l’attenzione