Post on 28-Feb-2018
7/25/2019 Taller Openinnovation
1/26
7/25/2019 Taller Openinnovation
2/26
u nes estamos aqu ycules son nuestras
expectativas? Diga, por favor, una frase que lo presente
ante quienes no lo conocen y exprese muy
brevemente Qu preguntas desea responder con estetaller?
Qu imgenes asocia con esas preguntas?
7/25/2019 Taller Openinnovation
3/26
prendi!a"es con el iniciodel taller
#ara entendernos, necesitamos saber quines estamos$ablando, de d%nde venimos, en qu contextodecimos lo que decimos Lo que se dice es dicho por alguien y ese alguien tiene su
historia Vemos lo que podemos nombrar
&umberto'aturana
(lpoderde lapregunta
Lo importante y difcil, nos dice #eter Druc)er, no es encontrarlas respuestas adecuadas, sino las preguntas adecuadas
(l efecto grupo, a*n antes de llegar al sitio de reuni%n
(lpoderde la red
7/25/2019 Taller Openinnovation
4/26
(l Poderde la imagen (l caso de La mujer sin piano
(l director, +avier ebollo, cuenta que una imagen dio origen a este-lme la presencia apenas entrevista hace algn tiempo y en elcorazn de la noche madrile!a, de una mujer de mediana edad que
arrastraba una maleta en direccin a una estacin de autobusesque, a esas horas, sin duda permaneca fuera de servicio" #s decir,llegaba tarde, o llegaba demasiado pronto, cualquiera que fuera larespuesta, lo innegable es que no llegaba a tiempo./omado de 0olem, dise1o y reali!aci%n rtyco2
7/25/2019 Taller Openinnovation
5/26
3nnovaci%n
Qu es?
4%mo ocurre?
Qu tipo de innovaci%n es la de un artista
como el director de La mujer sin piano? 3ndividual o colectiva?
Quines participan en este proceso deinnovaci%n?
qu preguntas responde? De qu manera expande esa imagen inicial?
4ules son los incentivos para que se produ!caesta innovacin?
7/25/2019 Taller Openinnovation
6/26
5os o"itos y las manos de3nternet
4%mo se compraba uncoc$e de segunda manoantes de 3nternet? 5os clasi-cados impresos
(l caso de /ucarro6com 5os Luices
5os fotoclasi-cados y losfot%grafos certi-cados
5a reacci%n del ldertradicional
5a expansi%ninternacional
(l foco7 vende tu carro entucarro6com
Qu tipo de innovaci%nfue /ucarro6com? 3ndividual o colectiva?
Quines participaron?
qu preguntas
respondi%? De qu manera
aprovec$% el poder de laimagen y de la conexi%n?
4ules son los incentivospara que se produ!ca estetipo de innovacin?
4%mo ocurre?
4ules son los incentivospara continuar innovando?
7/25/2019 Taller Openinnovation
7/26
ecapitulando
Qu es innovar?
Diferentes tipos y grados de la innovaci%n
3nnovaci%n personal, colectiva, organi!acional
5a importancia de los incentivos y de quinesparticipan en el proceso de innovaci%n $estin de talento
3nternet, en sus versiones ms recientes,desafan nuestra creatividad y capacidad deinnovaci%n
7/25/2019 Taller Openinnovation
8/26
0esti%n de talento
Desde el punto de vista de dise1ar y e"ecutarprocesos de innovaci%n la gesti%n de talentocomien!a por preguntar a quines escuc$amos,preguntamos y tomamos en cuenta? 4%mo lo
$acemos? (n este sentido, la gesti%n del talento es un
proceso de comunicaci%n entre diversos actores,soportado por una serie de conversaciones
/alento en este contexto es sin%nimo decapacidades, conocimiento e informaci%n que estpresente en muy diversos tipos de personas yorgani!aciones
7/25/2019 Taller Openinnovation
9/26
8pen innovation
%pen &nnovation 'innovacin abierta(es el dise!o y uso de )ujos deconocimiento, hacia adentro y hacia
afuera de la organizacin, que tienenel propsito espec*co de acelerar lainnovacin interna y de e+pandir losmercados para el uso e+terno de la
innovacin, respectivamente"&enry 4$esbroug$, 8pen 3nnovation7 /$e ne9 imperative forcreating and pro-ting from tec$nology6 &arvard :usiness ;c$ool#ress, :oston, 'assac$usetts,
7/25/2019 Taller Openinnovation
10/26
Fuente: Chesbrough, Henry W., MIT Sloan Management
review, Spring 2003; anlisis propio de Innoradar, S.A.
Innovacin AbiertaRepensando innovacin y las corporaciones
Productividad de I&D
Productividad de Activos
Caidad
!ecursos
7/25/2019 Taller Openinnovation
11/26
InnovacinParadigmas
Innovacin Cerrada Innovacin Abierta
"a gente inteligente est# en a
e$%resa
Debe$os desarroarointerna$ente
ayor contro interno garanti'a
$enor ti$e(to($ar)et
"as $e*ores ideas re+uieren
nuestra e%eriencia adentro
Costos atos
por cada no de
adentro, !a" 200 a#era.$,
C-, P&/
"a ca%acidad de desarroo0dis%ersa1 es enor$e
e*or $odeo de negocio y
no $enor ti$e(to($ar)et
-ceentes y $#s diversas
ideas %ueden %roducirse2uera
Costos $ucho $#s ba*os
Fuente: Chesbrough, Henry W., MIT Sloan Management review, Spring 2003; anlisis propio de Innoradar, S.A.
7/25/2019 Taller Openinnovation
12/26