DISEDIAKAN UNTUK PN LATIFAH BINTI AMRAN

& PELAJAR 6 ATAS AL-

JAUZI

SMK TUN HABABKOTA TINGGI,JOHOR

PENGAJIAN PERNIAGAAN940/3

SYARIKAT MULTINASIONAL

DISEDIAKAN OLEH :-= SHARIFA AZREENA BINTI SALLEH= 940223-01-5358

2

3

AAADDF

ASSALAMUALAIKUM

W.B.T & SALAM SEJAHTERA

Ingin Membentangkan………..

4

SYARIKAT MULTINASIONAL

cabarandefini

si

tujuan

risiko

SYARIKAT MULTINASIONAL

DEFINISI

Syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya terdapat di

beberapa buah negara.Semua cawangan dikawal oleh syarikat induk ( 1 buah negara

asing )Cth : Tesco, Sony, Nokia, Mc

Donald’s

DEFINISI

TUJUAN

TINGKATKAN SYER DAN PASARAN

PINDAHAN TEKNOLOGI

KEKURANGAN BAHAN

MENTAHKEPELBAGAIAN

PRODUK

ELAK TARIF & KUAOTA

TINGKAT KEUNTUNGAN

TUJUAN

CABARAN

I. STRUKTUR & KAWALAN ORGANISASI

II. POLITIKIII. PERUNDANGAN

IV. EKONOMIV. TUKARAN MATA WANG

ASINGVI. SOSIO BUDAYA

VII.SISTEM PENCUKAIAN

CABARAN

STRUKTUR DAN

KAWALAN

STRUKTUR DAN KAWALAN

penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian. Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan

jarak yg jauh antara cawangan. Kekurangan komunikasi antara cawangan

menyebabkan sesetengah syarikat terbiar dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk mengatasi masalah.

Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada:

Struktur fungsian

Struktur produk

Struktur mengiku

t wilayah

Struktur

matriks

STRUKTUR FUNGSIAN

Ialah pengelompokan aktiviti / tugas berdasarkan fungsi asas organisasi spt pengeluaran, jualan, kewangan, sumber manusia, dan sebagainya.

Penjabatan yang paling asas & digunakan organisasi kecil yg

mempunyai produk terhad. Sesuai utk syarikat multinasional yg

mengeluarkan barangan yg sama atau dlm kuantiti yg sikit dan tidak

mempunyai banyak cawangan.

Pengarah Urusan

Pengurus Kewanga

n

Pengurus Pemasar

an

Dalam Negeri

Luar Negeri

Pengurus Sumber Manusia

Pengurus Pengelua

ran

KEBAIKANMenggalak serta

meningkatkan kepakaran dan

kemahiran pengurusMngurangkan pertindihan

penggunaan sumberMeningkatkan perkembangan

kerjaya staf dan boleh dipindahkan ke lokasi

lainPenyelesaian masalah fungsian lebih cekap

dan cepatMemudahkan latihan

KEBURUKAN

Bosan dengan kerja yg sama utk masa yg

lamaKekurangan penyelarasan

antara jabatanTimbul konflik Penyelesaian

masalah fungsian lambat Skop

pengetahuan adalah sempit

STRUKTUR PRODUK

Terjadi apabila terdapat pengumpulan tugas ke dalam 1

tugas yang khusus. Sesuai utk syarikat multinasional

yg mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang

dan perkhidmatan yg cepat. Cth : syarikat pembuatan

Pengarah Utusan

Keluaran Pakaian

Keluaran Baranga

n Elektroni

k

Jabatan kewanga

n

Jabatan pengelu

aran

Jabatan pemasar

an

Keluaran Alat tulis

KEBAIKAN• Meningkatkan

penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yg sama

• Dapat menjimatkan kos dan masa

• Dapat menyelesaikan masalah tentang produk pasaran asing dgn cepat

• Pembentukan lebih ramai pakar dlm kumpulan produk

KEBURUKAN• Memerlukan pengurus yg

berkemampuan• Meningkatkan kos

penyelidikan dan pembangunan

• Penyelesaian masalah hanya tertumpu kpd produk sahaja

• Skop kepakaran pengurus dan staf terhad

• Berlaku pertindihan sumber

STRUKTUR GEOGRAFI

Sesuai utk syarikat multinasional yang mempunyai banyak

tempat beroperasi di dunia.

Pengarah Urusan

Pengurus Wilayah

Asia

Pengurus Wilayah Eropah

Pengurus Wilayah Afrika

Selatan

KE

BAI

KAN

• Menjimatkan kos dan masa• Membina kepakaran dalam

sesuatu bidang• Membantu pengurus

mengetahui masalah para pelanggan setempat

• Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yg sama

• Membantu firma menghasilkan produk yg mengambil kira kepentingan pasaran asing KE

BU

RU

KAN • Memerlukan pengurus

yg berkemampuan• Membebankan tugas

pengurus• Memerlukan prosedur

dan peraturan yg lebih komprehensif

• Berlaku percanggahan pendapat

• Berlaku pertindihan fungsian

STRUKTUR MATRIKS

Struktur ini menggabungkan 2 jenis struktur seperti SF & SP

yang bertujuan bagi memaksimumkan kekuatan & meminimumkan kelemahan

syarikat multinasional. Sesuai bagi syarikat multinasional

yg sering terdedah kepada perubahan persekitaran, di mana

produk berbentuk tempatan.

Pengarah Urusan

Pengurus Pemasaran

Pengurus Kewangan

Pengurus Sumber Manusia

Pengurus Pengeluaran

Produk AProduk B

• Banyak maklumat yg boleh diproses

• Membantu meningkatkan prestasi syarikat

• Memupuk persekitaran kerja yg baik

• Mempercepatkan proses pembuatan keputusan

KEBAIKAN

• Meningkatkan beban kerja pekerja

• Berlaku percanggahan pendapat

• Menyulitkan pengurusan• Mengelirukan pekerja apabila

hendak memberikan laporan kemajuan dan kpd siapa perlu bertanggungjawab

KEBURUKAN

POLITIK

Politik setiap negara berbeza. Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti

sistem politik, kuasa pembuatan kuasa, & kestabilan politik kerana ini

menentukan sikap kerajaan dalam gubal dasar & polisi.

Penting bg pengurus syarikat antarabgsa susun strategi & sesuaikan

diri dengan keadaan politik. kestabilan politik beri kesan kepada

urus niaga. Risiko politik = komunis, rusuhan, &

perdagangan antarabgsa.

PERUNDANGAN

Undang-undang yang diamalkan oleh setiap negara adalah

berbeza.Sesebuah syarikat multinasional perlu paham akta & peraturan

perniagaan, intensif yang ditawarkan, syarat pelaburan, & lain-lain yang ditetapkan oleh

sesebuah negara.

EKONOMI

Syarikat perlu ambil tahu tentang ekonomi negara

lain seperti :-1) kuasa beli pengguna di

negara2) Sistem ekonomi yang

diamalkan3) Kadar inflasi unjuran kadar

pertumbuhan ekonomi ketersediaan bahan mentah

4) Tenaga buruh5) Kemudahan infrastruktur

TUKARAN MATA WANG ASING

Risiko = sesuatu negara terdedah

kepada risiko perubahan dalam

tukaran mata wang asing.

SOSIO BUDAYA

Faktor budaya setempat perlu diberi perhatian utama dalam

menjalankan perdagangan antarabgsa kerana ia menjurus

kepada tahap penerimaan penduduk thadap produk yg

ingin dpasarkan. Perbezaan seperti adat, bahasa,

cita rasa individu berbeza dari 1tempat dengan yang lain.

Contoh ; McDonald’s

SISTEM PENCUKAIA

N

• Syarikat perlu memahami sistem pencukaian di

sesebuah negara seperti cukai keuntungan

perniagaan, cukai pelaburan, tarif & sebagainya.

• Setiap negara amalkan sistem pencukaian yang

berbeza.

RISIKO

RISIKO EKONOM

I

1. MERUJUK KEPADA PERUBAHAN DALAM EKONOMI DI SESEBUAH NEGARA

SEPERTI INFLASI DAN DEFLASI.

2. INFLASI & DEFLASI MNYEBABKAN PERUBAHAN HARGA.

RISIKO POLITIK

1. KESTABILAN POLITIK BERI KESAN KEPADA PERNIAGAAN ANTARABANGSA. SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUM

MELABUR.

2. NEGARA TIDAK STABIL :-RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN

(TIDAK SELAMAT UNTUK BERLABUR)

RISIKO KREDIT

•

RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEH PENGEKSPORT, IAITU APABILA PEMBELI (PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANG

BAGI BARANG YANG DITERIMANYA.

MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALAN BAYAR BALIK HUTANG ATAU PENGIMPORT

APABILA BERLAKU KEMUFLISAN, KEMELESETAN, EKONOMI & PERGOLAKAN

POLITIK.

PEMILIKAN NEGARA

BERLAKU DLM BNTUK PENGHAKMILIKNEGARAAN

(PENGAMBILALIHAN SESEBUAH PERNIAGAAN PENTING / ASING OLEH

KERAJAAN TEMPATAN YANG MEMERINTAH)

BERLAKU KERANA PERUBAHAN DALAM SISTEM PEMERINTAHAN.

PENGHANTARAN BALIK

MODAL DAN DIVIDEN

KERAJAAN MENGHADKAN PENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDEN OLEH PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :-

1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN.2) SYARIKAT ASING DAPAT LABUR

SEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARA TUAN RUMAH SEMULA.

KADAR PERTUKARA

N WANG

MENYEBABKAN1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMI

KERUGIAN.2) PENINGKATAN DLM MATA WANG

SESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLM MATA WANG NEGARA LAIN.

3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADA IMPORT TERPAKSA TANGGUNG KOS

OPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSA YANG LEBIH TINGGI.

TAMAT!

SEKIAN TERIMA KASIH

BYE!!!

54