syarikat multinasional.pptx

54
DISEDIAKAN UNTUK PN LATIFAH BINTI AMRAN & PELAJAR 6 ATAS AL-JAUZI SMK TUN HABAB KOTA TINGGI,JOHOR PENGAJIAN PERNIAGAAN 940/3 SYARIKAT MULTINASIONAL DISEDIAKAN OLEH :- = SHARIFA AZREENA BINTI SALLEH

description

Nota ringkas penggal 3 daripada SMK TUN Habab

Transcript of syarikat multinasional.pptx

Page 1: syarikat multinasional.pptx

DISEDIAKAN UNTUK PN LATIFAH BINTI AMRAN

& PELAJAR 6 ATAS AL-

JAUZI

SMK TUN HABABKOTA TINGGI,JOHOR

PENGAJIAN PERNIAGAAN940/3

SYARIKAT MULTINASIONAL

DISEDIAKAN OLEH :-= SHARIFA AZREENA BINTI SALLEH= 940223-01-5358

Page 2: syarikat multinasional.pptx

2

Page 3: syarikat multinasional.pptx

3

AAADDF

ASSALAMUALAIKUM

W.B.T & SALAM SEJAHTERA

Page 4: syarikat multinasional.pptx

Ingin Membentangkan………..

4

Page 5: syarikat multinasional.pptx

SYARIKAT MULTINASIONAL

Page 6: syarikat multinasional.pptx

cabarandefini

si

tujuan

risiko

SYARIKAT MULTINASIONAL

Page 7: syarikat multinasional.pptx

DEFINISI

Page 8: syarikat multinasional.pptx

Syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya terdapat di

beberapa buah negara.Semua cawangan dikawal oleh syarikat induk ( 1 buah negara

asing )Cth : Tesco, Sony, Nokia, Mc

Donald’s

DEFINISI

Page 9: syarikat multinasional.pptx

TUJUAN

Page 10: syarikat multinasional.pptx

TINGKATKAN SYER DAN PASARAN

PINDAHAN TEKNOLOGI

KEKURANGAN BAHAN

MENTAHKEPELBAGAIAN

PRODUK

ELAK TARIF & KUAOTA

TINGKAT KEUNTUNGAN

TUJUAN

Page 11: syarikat multinasional.pptx

CABARAN

Page 12: syarikat multinasional.pptx

I. STRUKTUR & KAWALAN ORGANISASI

II. POLITIKIII. PERUNDANGAN

IV. EKONOMIV. TUKARAN MATA WANG

ASINGVI. SOSIO BUDAYA

VII.SISTEM PENCUKAIAN

CABARAN

Page 13: syarikat multinasional.pptx

STRUKTUR DAN

KAWALAN

Page 14: syarikat multinasional.pptx

STRUKTUR DAN KAWALAN

penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian. Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan

jarak yg jauh antara cawangan. Kekurangan komunikasi antara cawangan

menyebabkan sesetengah syarikat terbiar dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk mengatasi masalah.

Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada:

Struktur fungsian

Struktur produk

Struktur mengiku

t wilayah

Struktur

matriks

Page 15: syarikat multinasional.pptx

STRUKTUR FUNGSIAN

Ialah pengelompokan aktiviti / tugas berdasarkan fungsi asas organisasi spt pengeluaran, jualan, kewangan, sumber manusia, dan sebagainya.

Penjabatan yang paling asas & digunakan organisasi kecil yg

mempunyai produk terhad. Sesuai utk syarikat multinasional yg

mengeluarkan barangan yg sama atau dlm kuantiti yg sikit dan tidak

mempunyai banyak cawangan.

Page 16: syarikat multinasional.pptx

Pengarah Urusan

Pengurus Kewanga

n

Pengurus Pemasar

an

Dalam Negeri

Luar Negeri

Pengurus Sumber Manusia

Pengurus Pengelua

ran

Page 17: syarikat multinasional.pptx

KEBAIKANMenggalak serta

meningkatkan kepakaran dan

kemahiran pengurusMngurangkan pertindihan

penggunaan sumberMeningkatkan perkembangan

kerjaya staf dan boleh dipindahkan ke lokasi

lainPenyelesaian masalah fungsian lebih cekap

dan cepatMemudahkan latihan

KEBURUKAN

Bosan dengan kerja yg sama utk masa yg

lamaKekurangan penyelarasan

antara jabatanTimbul konflik Penyelesaian

masalah fungsian lambat Skop

pengetahuan adalah sempit

Page 18: syarikat multinasional.pptx

STRUKTUR PRODUK

Terjadi apabila terdapat pengumpulan tugas ke dalam 1

tugas yang khusus. Sesuai utk syarikat multinasional

yg mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang

dan perkhidmatan yg cepat. Cth : syarikat pembuatan

Page 19: syarikat multinasional.pptx

Pengarah Utusan

Keluaran Pakaian

Keluaran Baranga

n Elektroni

k

Jabatan kewanga

n

Jabatan pengelu

aran

Jabatan pemasar

an

Keluaran Alat tulis

Page 20: syarikat multinasional.pptx

KEBAIKAN• Meningkatkan

penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yg sama

• Dapat menjimatkan kos dan masa

• Dapat menyelesaikan masalah tentang produk pasaran asing dgn cepat

• Pembentukan lebih ramai pakar dlm kumpulan produk

KEBURUKAN• Memerlukan pengurus yg

berkemampuan• Meningkatkan kos

penyelidikan dan pembangunan

• Penyelesaian masalah hanya tertumpu kpd produk sahaja

• Skop kepakaran pengurus dan staf terhad

• Berlaku pertindihan sumber

Page 21: syarikat multinasional.pptx

STRUKTUR GEOGRAFI

Sesuai utk syarikat multinasional yang mempunyai banyak

tempat beroperasi di dunia.

Page 22: syarikat multinasional.pptx

Pengarah Urusan

Pengurus Wilayah

Asia

Pengurus Wilayah Eropah

Pengurus Wilayah Afrika

Selatan

Page 23: syarikat multinasional.pptx

KE

BAI

KAN

• Menjimatkan kos dan masa• Membina kepakaran dalam

sesuatu bidang• Membantu pengurus

mengetahui masalah para pelanggan setempat

• Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yg sama

• Membantu firma menghasilkan produk yg mengambil kira kepentingan pasaran asing KE

BU

RU

KAN • Memerlukan pengurus

yg berkemampuan• Membebankan tugas

pengurus• Memerlukan prosedur

dan peraturan yg lebih komprehensif

• Berlaku percanggahan pendapat

• Berlaku pertindihan fungsian

Page 24: syarikat multinasional.pptx

STRUKTUR MATRIKS

Struktur ini menggabungkan 2 jenis struktur seperti SF & SP

yang bertujuan bagi memaksimumkan kekuatan & meminimumkan kelemahan

syarikat multinasional. Sesuai bagi syarikat multinasional

yg sering terdedah kepada perubahan persekitaran, di mana

produk berbentuk tempatan.

Page 25: syarikat multinasional.pptx

Pengarah Urusan

Pengurus Pemasaran

Pengurus Kewangan

Pengurus Sumber Manusia

Pengurus Pengeluaran

Produk AProduk B

Page 26: syarikat multinasional.pptx

• Banyak maklumat yg boleh diproses

• Membantu meningkatkan prestasi syarikat

• Memupuk persekitaran kerja yg baik

• Mempercepatkan proses pembuatan keputusan

KEBAIKAN

• Meningkatkan beban kerja pekerja

• Berlaku percanggahan pendapat

• Menyulitkan pengurusan• Mengelirukan pekerja apabila

hendak memberikan laporan kemajuan dan kpd siapa perlu bertanggungjawab

KEBURUKAN

Page 27: syarikat multinasional.pptx

POLITIK

Page 28: syarikat multinasional.pptx

Politik setiap negara berbeza. Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti

sistem politik, kuasa pembuatan kuasa, & kestabilan politik kerana ini

menentukan sikap kerajaan dalam gubal dasar & polisi.

Penting bg pengurus syarikat antarabgsa susun strategi & sesuaikan

diri dengan keadaan politik. kestabilan politik beri kesan kepada

urus niaga. Risiko politik = komunis, rusuhan, &

perdagangan antarabgsa.

Page 29: syarikat multinasional.pptx

PERUNDANGAN

Page 30: syarikat multinasional.pptx

Undang-undang yang diamalkan oleh setiap negara adalah

berbeza.Sesebuah syarikat multinasional perlu paham akta & peraturan

perniagaan, intensif yang ditawarkan, syarat pelaburan, & lain-lain yang ditetapkan oleh

sesebuah negara.

Page 31: syarikat multinasional.pptx

EKONOMI

Page 32: syarikat multinasional.pptx

Syarikat perlu ambil tahu tentang ekonomi negara

lain seperti :-1) kuasa beli pengguna di

negara2) Sistem ekonomi yang

diamalkan3) Kadar inflasi unjuran kadar

pertumbuhan ekonomi ketersediaan bahan mentah

4) Tenaga buruh5) Kemudahan infrastruktur

Page 33: syarikat multinasional.pptx

TUKARAN MATA WANG ASING

Page 34: syarikat multinasional.pptx

Risiko = sesuatu negara terdedah

kepada risiko perubahan dalam

tukaran mata wang asing.

Page 35: syarikat multinasional.pptx

SOSIO BUDAYA

Page 36: syarikat multinasional.pptx

Faktor budaya setempat perlu diberi perhatian utama dalam

menjalankan perdagangan antarabgsa kerana ia menjurus

kepada tahap penerimaan penduduk thadap produk yg

ingin dpasarkan. Perbezaan seperti adat, bahasa,

cita rasa individu berbeza dari 1tempat dengan yang lain.

Contoh ; McDonald’s

Page 37: syarikat multinasional.pptx

SISTEM PENCUKAIA

N

Page 38: syarikat multinasional.pptx

• Syarikat perlu memahami sistem pencukaian di

sesebuah negara seperti cukai keuntungan

perniagaan, cukai pelaburan, tarif & sebagainya.

• Setiap negara amalkan sistem pencukaian yang

berbeza.

Page 39: syarikat multinasional.pptx

RISIKO

Page 40: syarikat multinasional.pptx

RISIKO EKONOM

I

Page 41: syarikat multinasional.pptx

1. MERUJUK KEPADA PERUBAHAN DALAM EKONOMI DI SESEBUAH NEGARA

SEPERTI INFLASI DAN DEFLASI.

2. INFLASI & DEFLASI MNYEBABKAN PERUBAHAN HARGA.

Page 42: syarikat multinasional.pptx

RISIKO POLITIK

Page 43: syarikat multinasional.pptx

1. KESTABILAN POLITIK BERI KESAN KEPADA PERNIAGAAN ANTARABANGSA. SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUM

MELABUR.

2. NEGARA TIDAK STABIL :-RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN

(TIDAK SELAMAT UNTUK BERLABUR)

Page 44: syarikat multinasional.pptx

RISIKO KREDIT

Page 45: syarikat multinasional.pptx

RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEH PENGEKSPORT, IAITU APABILA PEMBELI (PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANG

BAGI BARANG YANG DITERIMANYA.

MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALAN BAYAR BALIK HUTANG ATAU PENGIMPORT

APABILA BERLAKU KEMUFLISAN, KEMELESETAN, EKONOMI & PERGOLAKAN

POLITIK.

Page 46: syarikat multinasional.pptx

PEMILIKAN NEGARA

Page 47: syarikat multinasional.pptx

BERLAKU DLM BNTUK PENGHAKMILIKNEGARAAN

(PENGAMBILALIHAN SESEBUAH PERNIAGAAN PENTING / ASING OLEH

KERAJAAN TEMPATAN YANG MEMERINTAH)

BERLAKU KERANA PERUBAHAN DALAM SISTEM PEMERINTAHAN.

Page 48: syarikat multinasional.pptx

PENGHANTARAN BALIK

MODAL DAN DIVIDEN

Page 49: syarikat multinasional.pptx

KERAJAAN MENGHADKAN PENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDEN OLEH PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :-

1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN.2) SYARIKAT ASING DAPAT LABUR

SEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARA TUAN RUMAH SEMULA.

Page 50: syarikat multinasional.pptx

KADAR PERTUKARA

N WANG

Page 51: syarikat multinasional.pptx

MENYEBABKAN1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMI

KERUGIAN.2) PENINGKATAN DLM MATA WANG

SESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLM MATA WANG NEGARA LAIN.

3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADA IMPORT TERPAKSA TANGGUNG KOS

OPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSA YANG LEBIH TINGGI.

Page 52: syarikat multinasional.pptx

TAMAT!

Page 53: syarikat multinasional.pptx

SEKIAN TERIMA KASIH

Page 54: syarikat multinasional.pptx

BYE!!!

54