PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA

Post on 12-Jan-2016

47 views 0 download

description

PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA. DEFINIZIONE DEL CAPO POSATORE DEFINIZIONE DEL METODO DI POSA PROPOSTA DELLE SQUADRE DI POSA ASSEGNAZIONE DEL BUDGET. STANDARDIZZAZIONE DELLA DOCUMENTAZIONE. DISEGNI/CARTIGLI FAX / LETTERE RFI’S SCHEDULE OF VARIATIONS SAMPLE LABELLING - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA

PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSAPROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI POSA

DEFINIZIONE DEL CAPO POSATORE DEFINIZIONE DEL METODO DI POSA PROPOSTA DELLE SQUADRE DI POSA ASSEGNAZIONE DEL BUDGET

STANDARDIZZAZIONE DELLA DOCUMENTAZIONESTANDARDIZZAZIONE DELLA DOCUMENTAZIONE

DISEGNI/CARTIGLI FAX / LETTERE RFI’S SCHEDULE OF VARIATIONS SAMPLE LABELLING LETTERE DI TRASMISSIONE

ANALISI DEL CONTRATTOANALISI DEL CONTRATTO

ANALISI DETTAGLIATA DELLE SPECIFICHE TECNICHE

ANALISI DETTAGLIATA DELLE CLAUSOLE NON TECNICHE

QUALIFICHE E NEGOZIAZIONE

PROGETTAZIONEPROGETTAZIONE

SOTTOMISSIONE SISTEMI SOTTOMISSIONE DISEGNI SOTTOMISSIONE CAMPIONATURE MEETINGS ANALISI STRUTTURALI-TERMICHE-ACUSTICHE TESTS PRESTAZIONALI APPROVAZIONI MANUALE DI MANUTENZIONE CONTROLLO BUDGET PROGETTAZIONE CONTROLLO FASI D’AVANZAMENTO/PROGRAMMA

HQ-3 Canary Wharf – LondraHQ-3 Canary Wharf – Londra

HQ-3 Canary Wharf – LondraHQ-3 Canary Wharf – Londra

DS-1 Canary Wharf – LondraDS-1 Canary Wharf – Londra

GESTIONE DELLE VARIANTIGESTIONE DELLE VARIANTI

SPECIFICHE TECNICHE NUOVI DISEGNI ARCHITETTONICI INTERFACCE NON PREVISTE ISTRUZIONI DI GESTIONE DOCUMENTAZIONE AGGIUNTE RIDUZIONI RITARDI DI RISPOSTE SU SOTTOMISSIONI

E/O RFI’S

Una buona gestione delle varianti fa mutare il Una buona gestione delle varianti fa mutare il risultato della commessa da deficit a profitrisultato della commessa da deficit a profit

QUANTITY SURVEYINGQUANTITY SURVEYING

CONTROLLO DI BUDGETFATTURAZIONICLAIMSVARIATIONS E LISTA DELLE

VARIATIONS

GESTIONE DEI RAPPORTIGESTIONE DEI RAPPORTI

CON CLIENTI– Equilibrio tra contratto, profitto, buona relazione commerciale

CON CONSULENTI– Equilibrio tra soluzioni proposte e richieste dei consulenti

che sono, molto spesso, strumentali CON ARCHITETTI

– Equilibrio tra concept architettonico e soluzione venduta

CON FORNITORI– Problema delle garanzie e delle penali

CON I COLLABORATORI– Tenere sempre coinvolto il gruppo condividendo problemi e

decisioni, per avere il massimo della partecipazione e stimoli

PRODUZIONEPRODUZIONE

Coordinamento Tra le Varie UnitàControllo sulla qualitàControllo sul BudgetControllo sul rispetto dei tempi

Assemblaggio Assemblaggio specchiaturespecchiature

Pannelli pronti per ricevere le specchiature ;

Movimentazione pannelli in vetro.

POSAPOSA

ORGANIZZAZIONE DI CANTIERE STOCCAGGIO METHOD STATEMENT E PIANO DI SICUREZZA CONTROLLO SUL METODO DI POSA GESTIONE VARIANTI USO DELLA GRU E ALTRI MEZZI DELL’IMPRESA PROTEZIONE PULIZIA GESTIONE DEI RIMPIAZZI CONTROLLO BUDGET CONTROLLO TEMPI HAND OVER