Post on 24-Feb-2018
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
1/11
Pengertian Kelayakan Kompensasi
Sistem kompensasidibuat dan diatur untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu (Newman
& Milkovich, 2004 !"# $ujuan-tujuan tersebut meliputi e%siensi (ecienc'", keadilan
(euit'" dan kela'akan (compliance" sesuai den)an hukum dan perundan)-undan)an
'an) berlaku# $ujuan e%siensi secara spesi%k meliputi penin)katan produktivitas dan
pen)endalian bia'atena)a kerja# *ela'akan, seba)ai sebuah tujuan, terkait den)anpenerapan semua hukum dan peraturan perundan)-undan)an tentan) kompensasi# +ila
kemudian hukum dan peraturan perundan)-undan)an tersebut berubah, maka den)an
sendirin'a sistem kompensasi perlu disesuaikan ju)a, sehin))a tujuan kela'akan dapat
terus berjalan#
Pengertian Keadilan Kompensasi
*eadilan adalah suatu undamental dari sistem kompensasi (Newman & Milkovich,
2004 "# .ern'ataan seperti /perlakuan 'an) adil untuk semua pe)awai
mere1eksikan sebuah perhatian terhadap keadilan# $ujuan keadilan berusaha untuk
menjamin keadilan kompensasi untuk semua individu dalam hubun)an
ketena)akerjaan# $ujuan keadilan okus kepada pembuatan sistem kompensasi 'an)men)enali baik kontribusi pekerja (semakin tin))i kinerja atau pen)alaman atau
trainin) maka semakin tin))i pula kompensasi 'an) diberikan" dan kebutuhan pekerja
(memberikan upah minimum, atau asuransi kesehatan"#
Menurut Simamora (2004 44", keadilan kompensasi terba)i menjadi ti)a, 'aitu
1. Keadilan Eksternal
$ari upah 'an) pantas den)an )aji'an) berlaku untuk pekerjaan-pekerjaan 'an)
serupa di pasar tena)a kerja eksternal# *eadilan eksternal dinilai den)an
membandin)kan pekerjaan 'an) serupa di antara or)anisasi-or)anisasi 'an)
terbandin)kan# 3ua kondisi harus dipenuhi
("# pekerjaan 'an) sedan) diperbandin)kan haruslah sama atau hampir sama, dan (2"#
or)anisasi 'an) disurvai harus serupa ukuran, misi, dan sektorn'a#
2. Keadilan Internal
$in)kat )aji 'an) pantas5patut den)an nilai pekerjaan internal ba)i perusahaan#
*eadilan internal merupakan un)si dari status relati sebuah pekerjaan di dalam
or)anisasi, nilai ekonomi hasil pekerjaan, atau status sosial sebuah pekerjaan, seperti
kekuasaan, pen)aruh, dan statusn'a di dalam hierarki or)anisasi# *eadilan internal
berhubun)an den)an kemajemukan )aji di antara pekerjaan-pekerjaan 'an) berbeda di
dalam sebuah or)anisasi#
3. Keadilan Individu
6ndividu pekerja merasa bahwa dia diperlakukan secara wajar dibandin)kan den)anrekan kerjan'a# *etika seoran) pekerja menerima kompensasi dari perusahaan,
persepsi keadilan dipen)aruhi oleh dua aktor (" rasio kompensasi terhadap masukan
upa'a, pendidikan,
pelatihan, ketahanan akan kondisi kerja 'an) meru)ikan dari seseoran)7 (2"
perbandin)an rasio ini den)an rasio pekerja lain 'an) den)ann'a terjadi kontak
lan)sun)#
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/teori-kompensasi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/03/pengertian-dan-penggolongan-biaya.htmlhttp://jurnalmanajemenn.blogspot.com/2009/03/reward-motivation-and-pay.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/pelatihan-kerja-definisi-tujuan-teknik.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/03/pengertian-dan-penggolongan-biaya.htmlhttp://jurnalmanajemenn.blogspot.com/2009/03/reward-motivation-and-pay.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/pelatihan-kerja-definisi-tujuan-teknik.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/teori-kompensasi.html7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
2/11
8aktor-aktor 'an) Mempen)aruhi Sistem *ompensasi
Menurut Simamora (2009 49", sistem pemberian kompensasi oleh or)anisasi kepada
pekerjan'a dipen)aruhi oleh berba)ai aktor# 8aktor-aktor ini merupakan tantan)an
setiap or)anisasi untuk menentukan kebijaksanaan kompensasi untuk pekerjan'a#
8aktor aktor tersebut antara lain seba)ai berikut1. Produktivitas
:r)anisasi apa pun berkein)inan untuk memperoleh keuntun)an# *euntun)an ini dapat
berupa material, maupun keuntun)an non material# ;ntuk itu maka or)anisasi harus
mempertimban)kan produktivitas pekerjaan'adalam kontribusin'a terhadap
keuntun)an
or)anisasi tersebut# 3ari itu or)anisasi tidak akan memba'ar atau memberikan
kompensasi melebihi kontribusi kepada or)anisasi melalui produktivitas mereka#
2. Kemampuan untuk membayar
.emberian kompensasi akan ter)antun) kepada kemampuan or)anisasi itu untuk
memba'ar# :r)anisasi apa pun tidak akan memba'ar pekerjan'a seba)ai kompensasi,
melebihi kemampuann'a# Sebab kalau tidak, or)anisasi itu akan )ulun) tikar#3. Kesediaan untuk membayar
*esediaan untuk memba'ar akan berpen)aruh terhadap kebijaksanaan pemberian
kompensasi kepada pekerjan'a# +an'ak or)anisasi 'an) mampu memberikan
kompensasi 'an) tin))i, tetapi belum tentu mereka mau atau bersedia untuk
memberikan kompensasi 'an) memadai#
4. Penawaran dan permintaan tenaga kerja
+an'ak sedikitn'a tena)a kerja di pasaran kerja akan mempen)aruhi sistem pemberian
kompensasi# +a)i pekerja 'an) kemampuann'a san)at ban'ak terdapat di pasaran
kerja, mereka akan diberikan kompensasi lebih rendah daripada pekerja 'an)
kemampuann'a lan)ka di pasaran kerja#
5. erikat Pekerja3en)an adan'a or)anisasi-or)anisasi pekerja akan mempen)aruhi kebijakan pemberian
kompensasi# :r)anisasi pekerja ini biasan'a memperjuan)kan para an))otan'a untuk
memperoleh kompensasi 'an) sepadan#
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
3/11
Aksi unjuk rasa sering dilakukan oleh para karyawan kepada masing-masing perusahaannya.
Mereka menuntut kompensasi yang mereka dapatkan dari perusahaaannya. Entah besarnya
kompensasi yang tidak sesuai jasa yang mereka berikan atau pihak perusahaan tidak memberikan
kompensasi mereka. Hal ini mereka lakukan untuk mendapatkan hak yang seharusnya mereka
terima. Mereka bekerja tentunya dengan alasan tersebut yaitu mendapatkan kompensasi.Kompensasi merupakan sumber pendapatan. Para karyawan sangat membutuhkan itu untuk
memenuhi kebutuhan hidupnya dan keluarganya. Kompensasi juga merupakan penerimaaan yang
diperoleh karena pendidikan dan keterampilan yang dimilikinya, menunjukkan kontribusi kerja
mereka, dan merupakan salah satu elemen kepuasan kerja. Kompensasi juga berpengaruh
terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan. Semakin puas karyawan terhadap kompensasi yang
diterimanya, maka akan semakin puas karyawan tersebut terhadap pekerjaannya. egitupun
sebaliknya, jika karyawan tidak puas atas kompensasi yang diperolehnya maka mengakibatkan
perputaran karyawan, banyak karyawan yang berhenti dari pekerjaannya, dan meningkatnya
absensi.
!ntuk mempertahankan karyawan terutama karyawan yang potensial dan berkualitas, pihak
perusahaan perlu mengadakan desain ulang atas sistem kompensasi untuk menghargai karyawan
yang telah memberikan kontribusi untuk men"apai tujuan perusahaan.
#leh karena itu, sistem kompensasi harus dibuat yang adil dan layak. !ntuk mewujudkan keadilan
ini program kompensasi harus diran"ang dengan mempertimbangkan baik kontribusi karyawan
maupun kebutuhan karyawan.
$$. PEMAHASA%
# =?$6
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
4/11
Kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran yang diberikan kepada karyawan sebagai
pertukaran pekerjaan yang mereka berikan kepada majikan
( Menurut pendapat dikemukakan oleh Edwin . lippo
*As the and equitable remuniration of personal for their contribution to organization objectives+
Kompensasi adalah sebagai pemberian imbalan jasa yang layak dan adil kepada karyawan-
karyawan karena mereka telah memberi sumbangan kepada pen"apaian organisasi
/ari beberapa pendapat di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa kompensasi adalah imbalan jasa
kepada karyawan karena karyawan tersebut telah memberi bantuan atau sumbangan untuk
men"apai tujuan perusahaan.
+# .=N$6N>N@< *:M.=NS
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
5/11
# Sistem Baktu
/alam sistem waktu, kompensasi gaji2upah itu besarnya ditetapkan berdasarkan standar waktu
seperti jam, hari, minggu atau bulan. Sistem waktu itu administrasi pengupahannya relati& mudah
serta dapat diterapkan kepada karyawan tetap maupun kepada pekerja harian.
Sistem waktu ini biasanya ditetapkan jika prestasi kerja sulit diukur per unitnya, dan bagi karyawan
tetap kompensasinya dibayar atas sistem waktu se"ara periodik setiap bulannya. Setiap waktu itu
besarnya kompensasi hanya didasarkan kepada lamanya bekerja bukan dikaitkan dengan prestasi
kerjanya.
Kebaikan sistem waktu ialah administrasi pengupahan mudah dan besarnya kompensasi yang akan
dibayarkan tetap. Kelemahan sistem waktu ialah karyawan yang malas pun kompensasinya tetap
dibayar sebesar perjanjian.
# Sistem Casil (output"
/alam sistem hasil, besarnya kompensasi2upah ditetapkan atas kesatuan unit yang dihasilkan
pekerja, seperti per potong, meter, liter, kilogram dan satuan lainnya.
/alam sistem hasil output, besarnya kompensasi yang dibayar selalu didasarkan kepada
banyaknya hasil yang dikerjakan bukan kepada lamanya waktu mengerjakannya. Sistem hasil ini
tidak dapat diterapkan kepada karyawan tetap sistem waktu dan jenis pekerjaan yang tidak
mempunyai standar &isik, seperti bagi karyawan administrasi.
Kebaikan sistem hasil ini memberikan kesempatan kepada karyawan yang bekerja bersungguh-
sungguh serta berprestasi baik akan memperoleh balas jasa yang lebih besar. 3adi prinsip keadilan
betul-betul diterapkan. Sistem hasil ini perlu mendapat perhatian yang sungguh-sungguh mengenai
kualitas barang yang dihasilkan, karena ada ke"enderungan dari karyawan untuk men"apai
produksi yang lebih besar dan kurang memperhatikan kualitasnya. Manajer juga perlu
memperhatikan jangan sampai karyawan memaksa dirinya untuk bekerja di luar kemampuannya
sehingga kurang memperhatikan keselamatannya.
Kelemahan sistem hasil ialah kualitas barang yang dihasilkan kurang baik dan karyawan yang
kurang mampu balas jasanya ke"il, sehingga kurang manusiawi.
# Sistem +oron)an
Sistem borongan adalah suatu "ara pengupahan yang menetapkan besarnya jasa didasarkan atas
0olume pekerjaan dan lama mengerjakannya. Penetapan besarnya balas jasa berdasarkan sistem
D
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
6/11
borongan ini "ukup rumit, lama mengerjakannya, serta berapa alat yang diperlukan untuk
menyelesaikannya.
3adi dalam sistem borongan ini pekerja bisa mendapat balas jasa besar atau ke"il, tergantung atas
ke"ermatan kalkulasi mereka.
/. KEA/$4A% /A% KE4A5AKA% /A4AM PEME6$A% K#MPE%SAS$
Keadilan kompensasi merupakan &aktor penting yang mempengaruhi bagaimana dan mengapa
karyawan bekerja pada suatu perusahaan dan bukan pada perusahaan lainnya. Kompensasi yang
adil maksudnya segala pengorbanan yang dilakukan oleh karyawan seimbang dengan imbalan yang
mereka terima. Ada keseimbangan antara produkti0itas dengan upah atau gaji atau kompensasi
yang diterimanya. Keadilan kompensasi pada prinsipnya adalah sama akan tetapi bagi karyawan
yang prestasinya beda maka keadilan kompensasi yang diterima berbeda tergantung pada prestasi
kerjanya.
Sedangkan kompensasi yang layak adalah besarnya upah lebih banyak dikaitkan dengan standar
hidup dan peraturan-peraturan ketenagakerjaan. Seperti kebutuhan &isik minimum dan upah
minimum regional.
Keadilan, kelayakan dan besarnya kompensasi yang berlaku pada suatu perusahaan akan banyak
menarik minat para "alon tenaga kerja yang potensial untuk bergabung atau bekerja pada
perusahaan yang bersangkutan. erbeda dengan perusahaan yang memberikan kompensasi yang
ke"il dan tidak layak tentunya akan sepi peminat dari "alon-"alon tenaga kerja yang potensial.
Kompensasi yang tinggi dan layak juga dapat mempertahankan karyawan yang ada. 3ika karyawan
merasa kompensasi yang diberikan perusahaan kepadanya "ukup memadai untuk menghidupi diri
dan keluarganya, maka ia akan tetap bekerja di perusahaan tersebut. )etapi manakala kompensasi
yang mereka terima dari perusahaannya tidak memadai guna menghidupi diri dan keluarganya,
maka mereka akan berpikir untuk keluar ke perusahaan lain yang sistem kompensasinya lebih baik
dari perusahaan asal ia bekerja. Kalaupun mereka tetap bekerja pada perusahaan tersebut, maka
mereka akan bekerja seadanya dan tidak bergairah dalam bekerja sehingga produkti&itas
kerjanyapun rendah.
Keadilan kompensasi dapat dibedakan menjadi 1 ma"am, yaitu '
# *eadilan 6ndividual
E
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
7/11
Keadilan indi0idual merupakan rasa adil yang dirasakan seorang karyawan dimana dia merasa
bahwa input yang dimilikinya telah dihargai sesuai dengan semestinya. $nput yang berupa
pengetahuan, keterampilan, kemampuan, pengalaman, kerajinan maupun kegigihan ini dihargai
se"ara wajar melalui kompensasi, seperti gaji, pujian dari pimpinan, promosi jabatan.
3ika ada perbedaan rasio input dengan kompensasi antar karyawan, dapat menyebabkan kondisi
perasaan bersalah dan ketidakpuasan. 3ika seorang karyawan merasa rasio antara kompensasi dan
inputnya lebih besar dari rasio kompensasi dan input karyawan lain, maka karyawan tersebut akan
merasa bahwa dia diberi kompensasi lebih besar dari karyawan lainnya, dan kondisi tersebut
biasanya akan men"iptakan perasaan bersalah. Sedangkan sebaliknya, yaitu jika seorang karyawan
merasa bahwa rasio antara kompensasi dan inputnya lebih rendah dari rasio kompensasi karyawan
lainnya, maka karyawan tersebut akan merasa bahwa dia diberi kompensasi kurang dan kondisi ini
akan mengakibatkan adanya perasaan tidak puas. Akibat kondisi-kondisi tersebut memoti0asi
karyawan untuk berperilaku. Misalnya peningkatan input karyawan menjadi lebih giat dalambekerja atau peningkatan kompensasi, penurunan input karyawan menjadi malas bekerja sehingga
terjadi keseringan absensi atau menurunkan kompensasi, menyimpangkan inputnya atau input dari
karyawan lain atau kompensasinya se"ara kogniti&, bertindak bersama dengan karyawan lainnya
misal sabotase atau merusak, mengubah hal lain membandingkan diri sendiri dengan seorang
karyawan lain, dan meninggalkan pekerjaan.
Perasaan adil atau tidak adil juga akan mendorong karyawan untuk membentuk pertimbangan
terhadap nilai dari suatu kompensasi. Pada waktu seorang karyawan merasa item kompensasi, isi,
maupun metode penetapannya adalah tidak adil, maka karyawan tidak akan mengalami kepuasandengan kompensasi tersebut. Selanjutnya, ketidakpuasan juga akan menghasilkan kompensasi
yang tidak dinilai oleh karyawan atau karyawan tidak akan menganggap kompensasi tersebut
sebagai sesuatu yang e&ekti& untuk memoti0asi karyawan.
# *eadilan 6nternal
Keadilan internal merupakan suatu kriteria dari keadilan kompensasi yang diterima karyawan dari
pekerjaannya dikaitkan dengan nilai internal masing-masing pekerjaan. Misalnya posisi yang disukai
karyawan dengan kuali&ikasi yang tinggi pula haruslah diberi kompensasi yang lebih tinggi.
%ilai suatu pekerjaan haruslah menggambarkan '
( %ilai sosial budaya suatu masyarakat
( %ilai produk dan jasa yang dibuat
!
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
8/11
( $n0estasi yang dilakukan dalam pendidikan, pelatihan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh
suatu pekerjaan
( Posisi pekerjaan dalam hirarki organisasional
%amun dalam praktiknya, perusahaan hanya mem&okuskan pada isi dan kontribusi suatu pekerjaan
dalam menentukan nilai pekerjaan, isi pekerjaan berkaitan dengan pengetahuan, keterampilan,
kemampuan, pengalaman, dan usaha yang dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan tersebut.
Kontribusi suatu pekerjaan menunjukkan kontribusi pekerjaan tersebut terhadap nilai ekonomis dari
produk atau jasa, atau kontribusi pekerjaan tersebut dalam men"apai tujuan unit kerja atau tujuan
perusahaan yang ditunjukkan dalam bentuk laba, produksi, atau ukuran lainnya.
Perusahaan juga harus menaati peraturan perundang-undangan maupun peraturan penggajian
yang ditetapkan pemerintah daerah maupun pemerintah pusat. Perubahan undang-undang atau
peraturan dalam sistem penggajian membutuhkan penyesuaian dalam sistem kompensasi yang
diterapkan.
# *eadilan =ksternal
Keadilan eksternal merupakan posisi kompensasi yang diberikan oleh suatu perusahaan terhadap
seorang karyawan dibandingkan dengan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan pesaing
untuk seorang karyawan dengan pekerjaan yang sama. Kebijakan yang memperhatikan daya saing
eksternal ini mempunyai 7 pengaruh terhadap tujuan, yaitu '
( Mendorong penetapan tingkat gaji yang men"ukupi atau memenuhi kebutuhan karyawan dalam
rangka menghargai dan mempertahankan karyawan.
( Mengendalikan biaya tenaga kerja sehingga harga produk yang dihasilkan oleh perusahaan dapat
tetap bersaing.
Suatu perusahaan dituntut untuk dapat bersaing dengan perusahaan lainnya. 3ika perusahaan
dapat menghargai karyawan sesuai atau lebih tinggi dari tingkat kompensasi di perusahaan lain,
maka perusahaan ini berhasil mempertahankan karyawan-karyawannya apalagi karyawan yang
potensial.
)erkadang karyawan memiliki persepsi keadilan kompensasi yang tidak didukung dengan data yang
akurat. Karyawan membandingkan pekerjaan yang mempunyai nama yang sama dengan
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
9/11
perusahaan lain, tetapi kompensasi yang diterima berbeda. Hal ini dikarenakan nilai kerjanya belum
tentu sama dengan perusahaan lain sehingga kompensasi yang diterima juga tidak sama.
!ntuk mempertahankan keadilan eksternal, perusahaan harus menggunakan kenaikan gaji sebagai
suatu alat untuk menyesuaikan tingkat gaji karyawan sesuai dengan perubahan biaya hidup atau
tingkat gaji se"ara umum.
=# 8
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
10/11
ila biaya hidup di daerah itu tinggi maka tingkat kompensasi atau upah semakin besar. )etapi
sebaliknya jika tingkat biaya hidup di daerah itu rendah, maka tingkat kompensasi atau upah relati&
ke"il. Seperti tingkat upah di 3akarta lebih besar daripada di andung.
# .osisi FabatanKaryawan yang mendapat jabatan yang lebih tinggi maka akan menerima gaji atau kompensasi
yang lebih besar. Sebaliknya yang menjabat jabatan yang lebih rendah akan memperoleh gaji atau
kompensasi yang ke"il. Hal ini wajar karena seseorang yang mendapat kewenangan dan tanggung
jawab yang besar harus mendapatkan gaji atau kompensasi yang lebih besar pula.
# .endidikan dan .en)alaman *ar'awan
3ika pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja yang lebih lama gaji atau balas jasanya akan
semakin besar, karena ke"akapan serta keterampilannya lebih baik. Sebaliknya karyawan yang
berpendidikan rendah dan pengalaman kerja yang kurang maka tingkat gaji atau kompensasinya
lebih ke"il.
# *ondisi .erekonomian Nasional
ila kondisi perekonomian nasional sedang maju maka tingkat upah atau kompensasi akan semakin
besar, karena akan mendekati kondisi full employment.Sebaliknya jika kondisi perekonomian
kurang maju depresi maka tingkat upah rendah, karena terdapat banyak penganggur disqueshed
unemployment.
1. $enis dan i%at Pekerjaan
Kalau jenis dan si&at pekerjaan itu mengerjakannya sulit atau sukar dan mempunyai risiko &inansial,
keselamatannya besar, maka tingkat upah atau balas jasanya semakin besar, karena meminta
ke"akapan serta ketelitian untuk mengerjakannya. )etapi jika jenis dan si&at pekerjaan itu
mengerjakannya mudah dan risikonya &inansial, ke"elakaannya ke"il, maka tingkat upah atau
balas jasanya relati& rendah. Misalnya, pekerjaan merakit komputer balas jasanya lebih besar
daripada mengerjakan men"etak batu bata.
$$$. PE%!)!P
Kompensasi merupakan pertimbangan utama seseorang memulai pekerjaannya di perusahaan
tertentu. Kompensasi ini merupakan sumber pendapatan mereka untuk memenuhi kebutuhan
hidupnya. Agar dapat mendorong moti0asi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya se"ara
maksimal, kompensasi yang diberikan harus bersi&at adil dan layak. Kompensasi yang adil
maksudnya segala pengorbanan yang dilakukan oleh karyawan seimbang dengan imbalan yang
0
7/25/2019 Pengertian Kelayakan Kompensasi
11/11
mereka terima. Sedangkan kompensasi yang layak adalah besarnya upah lebih banyak dikaitkan
dengan standar hidup dan peraturan-peraturan ketenagakerjaan. 3adi dapat disimpulkan bahwa
kompensasi yang adil dan layak merupakan moti0asi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.