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DIRECCION DE RED DE SALUDLEONCIO PRADO
Tingo María, Enero 2008
D I R E C C I O N R E G I O N A L D ES A L U D H U A N U C O
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL2008-2012
2005 - 2012
Gobierno Regional Huanuco
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ESTRUCTURA
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
2007 - 2012
PRESENTACION.
1. DIAGNOSTICO
1.1 Caracterización General.
1.2 Identificación de la situación sectorial e insti tucional.
- Del ambiente externo en la cual se desenvuelve la Red Leoncio
Prado
- Al interior de la entidad.
2. PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO
2.1 Articulación con las prioridades y Visión Nacional
2.2. Misión y Visión del Ministerio de Salud
2.3. Articulación con las Prioridades y Visión Regional
2.4. Visión y Misión de la DIRESA Huánuco -2007 – 2012
2.5. Valores.
2.6. Prioridades Institucionales
2.7. Objetivos estrategicos 2007 - 2012
2.8. Analisis FODA
3. PROGRAMACION MULTIANUAL
3.1 Objetivos estratégicos general.
3.2 Objetivos estratégicos especificos.
3.3 Acciones permanentes
3.4 Programación multianual de inversión pública, proyectos y programas.
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PRESENTACION
La metodología de planificación en función de necesidades exige precisar primero
una situación actual del estado de salud a partir del cual se proyecta a un estado de salud
deseado o estado de salud ideal para lo cual será necesario trabajar sobre la brecha
existente que serán reflejados en problemas priorizados dentro del p roceso de
planificación, para determinar las necesidades que exige y finalmente, plantearlas en
objetivos a ser programados, en ese contexto la formulación del Plan Estratégico es
fundamental, con la finalidad de dar respuesta a las necesidades de la pobla ción de
nuestra región y contribuir a mejorar su calidad de vida en términos de satisfacción de
necesidades humanas y/ o garantizar derechos.
El actual proceso de descentralización que vive el país, plantea nuevos retos al
sistema de salud en ello a los equipos de gestión de la redes de Salud y microrredes,
teniendo en cuenta estos retos, asumimos el compromiso de formular instrumentos de
Gestión que oriente a los funcionarios y equipos técnicos de la Dirección de Red de Salud,
para la toma de decisiones eficaz, eficiente de la prestación y gestión de servicios de
salud, a través de la planificación estratégica y el control de ello mediante el monitoreo,
evaluación y supervisión para promover cambios y mejoras en las areas criticas.
El presente documento es producto de reuniones de trabajo, así como trabajos de
gabinete en la Oficina de Planificación de la Dirección de Red de Salud Leoncio Prado.
Finalmente, esta importante herramienta de gestión es un punto de partida para
dar respuesta a los desafíos actuales de la RED a través del desarrollo de un proceso de
implementación de los cambios que sean necesarios en el marco de la descentralización,
de manera efectiva.
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1. DIAGNOSTICO1.1. CARACTERISTICAS GENERALES
El Departamento de Huánuco se ubica en la sierra central del país, limita por el norte conLa Libertad y San Martín, por el este con Ucayali, por el sur con Lima y Pasco, por elOeste con Ancash, tiene una superficie de 36,886.74 km2. y una densidad poblacional de22 Hab./Km2. El 60% de su superficie corresponde a la sierra y el 40% a la selva , tieneterritorios del ande, ceja de selva, selva alta y selva baja , siendo los pisos altitudinales:quechua, suni, puna, janca, rupa rupa y omagua.
ANALISIS DE LOS FACTORES CONDICIONANTES DE LA SALUD
AMBITO GEOGRAFICO RED SALUD LEONCIO PRADOLa Red de Salud Leoncio Prado involucra a la provincia de Leoncio Prado con sus 06distritos, al distrito de Monzón (provincia de Huamalíes) y parte de los distritos de Cholón,provincia de Marañón, Chinchao (provincia de Huánuco) y Chaglla (provincia de Pachitea).Asimismo involucra la provincia de Puerto Inca con sus 5 distritos .
La provincia de Leoncio Prado se encuentra ubicada entre los meridianos 65° 53’ deLatitud Sur, en la parte Nor - Oeste del departamento de Huánuco, tiene por capital aTingo María, ciudad que está ubicada en la margen derecha del río Huallaga. Tiene unasuperficie territorial de 4,952.99 Km.2.
La provincia de Puerto Inca se encuentra ubicado entre los meridianos 09º 21’ 55” delatitud Sur y Longitud Oeste: 74°58’30’’ en la parte Oeste del departamento de Huanuco,cuenta con una superficie de 9913.94 Km2.El distrito de Monzón, en la provincia de Huamalíes, está entre las coordenadas 9°11’45”y 76°23’15” de Latitud Sur, al Nor Este del departamento de Huánuco.
MAPA Nº División política por distritos Red Salud Leoncio Prado - 2006
L E Y E N D A
P r o v in c ia L e o n c io P r a d o
P r o v in c ia P u e r t o In c a
D is t r i t o M o n z ó n ( H u a m a l ie s )
D is t r i t o C h o lo n (M r a ñ o n )
D is t r i t o C h a g l l a ( P a c h i t e a )
D is t r i t o C h in c h a o ( H u a n u c o )60 0 60 120 M iles
N
EW
S
S A N M A R T I N
U C A Y A L IA N C A S H
P A S C OH U A N U C O
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MAPA Nº Servicios de Salud según distritos y Microrredes Red salud Leoncio Prado
Los establecimientos de salud que conforman la Red Salud Leoncio Prado son: de nivel:1,1;1,2,1,3;1.4 y un hospital nivel 2,1. En total son 72 establecimientos de Salud y 01Hospital de Apoyo, las cuales están distribuidas en 10 microrredes: Aucayacu, LasPalmas, Castillo Grande, Supte San Jorge, Pumahuasi, Monzón, Paraíso, Pto inca,Tournavista y codo del Pozuzo)
CONDICIONES CLIMATICASEn el departamento contamos con dos regi ones: Sierra y Selva, siendo la parte Selvamucho más calurosa. Al Este, el clima es tropical, húmedo y lluvioso, por ejemplo en laszonas de Tingo María, Monzón, Puerto Inca, etc. En la Ceja de Selva, hay una nubosidadconstante que cubre los bosques y ne blinas en altas vertientes. Templado, cálido enalgunas montañas tropicales, con temperaturas máximas diurnas de hasta 33°C y nochesbastante frescas con mínima de aprox. 12°C.
Los pueblos de menor altitud Tournavista y Yuyapichis (Capitales del distrito del mismonombre en la provincia de Puerto Inca.
SAN MARTIN
UCAYALIANCASH
PASCOHUANUCO
M PARAISO
M AUCAYACU
M MONZON
M CASTILLO
M SUPTE S JORGE
M PUMAHUASI
M LAS APLMAS
M CODO POZUZO
M PUERTO INCA
M TOURNAVISTA
LEYENDA0
2
4
6
8
10
12
C.S 0 1 1 1 1 1 1 1 1
P.S 9 2 5 6 7 7 4 11 4 7
MSupte
MCastill
M LasPalma
MPumah
MAucay
MMonzo
MParais
MPuerto
MCodo
MTourn
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Las características climatologicas de las 02 provincias que conforman la Red LeoncioPrado, está constituida por un bosque muy húmedo, con temperaturas medias anualesentre 22° C y 25° C, con una máxima e ntre 33° - 36° C.; con intensas precipitaciones,siendo más frecuentes entre Diciembre y Abril, disminuyendo entre Mayo y Noviembre. Elpromedio anual de precipitación pluvial es mayor a los 1,000 mm 3, pudiendo sobrepasarlos 3,000 mm3; por lo que está considerada como una de las zonas más lluviosas. El calores intenso en el día, disminuyendo en la noche hasta refrescar.
HIDROGRAFIA.Los ríos más importantes son el Huallaga en la provincia de Leoncio Prado, el río Pachiteaen la Provincia de Puerto Inca y el monzón en el distrito del mismo nombre, todas ellaspertenecen a la Hoya hidrográfica del Amazonas (Océano Atlántico)
MAPA Nº
Principales ríos en la jurisdicción de la Red salud Leoncio Prado
El río Huallaga, con nacimiento en el departamento de Pasco, al Sur de la llamadaCordillera de Rauna, en la laguna de Huascacocha, en sus orígenes se llama ríoRanracancha y luego se llama sucesivamente río blanco y río Chaupihuaranga, hastaunirse con el río Huariaca, lugar a partir del cual toma la denomin ación de río Huallaga. EnHuánuco forma un importante valle interandino entre Ambo - Huánuco y Santa María delValle luego de cruzar el relieve de Carpish ya en la Selva Alta, forma el valle de TingoMaría, El Huallaga es afluente del Marañón, al que viert e sus aguas por la margen derechay en territorio del Departamento de Loreto luego d e recorrer aproximadamente 1300km.Al Este el río Pachitea, de la cuenca del río Ucayali, toma su denominación desde la unión
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de los ríos Palcazu y Pichis. Es uno de los m ayores afluentes del río Ucayali.Otros ríos importantes son: Pozuzo, afluente del río Palcazu, formador del Pachitea, losríos Monzón, Magdalena y Marta, afluentes del Huallaga por su margen izquierdo,Tulumayo y Aucayacu, que vierte sus aguas al Huallaga por la margen derecha, estoscinco ríos están en la zona de Tingo María.
VIAS DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTEExiste comunicación terrestre a través de vías de transporte público departamental yprovincial desde Tingo María hacia las diversas ciudades imp ortantes las que estánconstituidas por flotas de ómnibus interdepartamental así como empresas de automóvilesmas pequeños constituidos en comités, las salidas son diarias, en turnos de mañana ynoche, los mismos que se incrementan en función de la deman da.
En las zonas rurales las vías de comunicación están constituidas en alto porcentaje através de caminos de herradura o trochas tanto en la zona selva y parte de sierra, y enmenor porcentaje como en la provincia de Puerto Inca la comunicación es por via fluvial.El transporte por vía aérea es muy restringido, existiendo solo para salidas especialespara vuelos de entidades militares.
Cuadro NºDistancia de ciudades importantes
CIUDAD DISTANCIA TIEMPO
Huanuco 122Km 2 hrs
Lima 545 Km 11 hrs.
Huancayo 525 Km 10 hrs
Cerro de Pasco 240 Km 6 hrs
Tocache 180 Km 6 hrs
Aguaytia 122 Km 3 hrs
Monzon 70 Km 3 hrs
Aucayacu 54 Km 1 hra
Pucallpa 275 Km 5 Hra
EXTENSION TERRITORIAL Y DENSIDAD POBLACIONALLos distritos con mayor extensión territorial son José Crespo Castillo en la Provincia deLeoncio Prado y todos los distritos de la provincia de Puer to Inca. Dentro de los distritoscon mayor densidad poblacional tenemos al distrito de Rupa Rupa, con 144.5 hab./Km2,situación que esta relacionado con el desarrollo socio económico de esta zona y el distritoque concentra menor densidad poblacional es el distrito de codo del Pozuzo con 2.3hab./Km2, ya que es el distrito que tiene mayor extensión territorial y con una poblaciónmuy dispersa.
MAPA Nº
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Población y Densidad poblacional por distritosRed salud Leoncio Prado - 2006
Cuadro Nº
Estratificación
Poblacional
2500–7500
7500–12500
12500–32500
32500- 62500
Población/Km2
0,1–6.9
6,9–15,3
15,3–40.1
40.1–76,5
76,5–144.560 0 60 120 Miles
N
EW
S
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Superficie y Densidad poblacional por distrito – Red Leoncio prado 2006
Provincia/Distrito POBLACION EXTENSION(KM2DENSIDADhabx km2 ALTITUD
LEONCIO PRADO 119950 4952,99 24,2José C Castillo 28757 2829,67 10,2 540 m.s.n.mDaniel Al Robles 5897 710,91 8,3 650 m.s.n.mPadre F Luyando 7677 100,32 76,5 620 m.s.n.mRupa Rupa 61921 428,58 144,5 649 m.s.n.mMariano D Beraun 10991 766,27 14,3 719 m.s.n.mHermilio Valdizan 4707 117,24 40,1 1250 m.s.n.mPUERTO INCA 50309 9913,94codo del Pozuzo 7805 3328,39 2,3 450 m.s.n.mHonoria 7689 798,05 9,6 265 m.s.n.mPuerto inca 16402 2071,18 7,9 175 m.s.n.mTournavista 8736 2043,32 4,3 250 m.s.n.mYuyapichis 9677 1673 5,8 250 m.s.n.mPROVINCIAHUAMALIES 3144,5Monzon 7836 1521,39 5,2 920 m.s.n.mPROVINCIAMARAÑON 4801,5 Cholon 3315 4010,33 0,8 2350 m.s.n.mPROVINCIAHUANUCO 4022,54Chinchao* 2691 1813,83 1,5 2110 m.s.n.mPROVINCIAPACHITEA 2629,96Chaglla 3588 664,52 5,4 3000 m.s.n.m
Fuente: INEI-Unidad de Epidemiología RS. LP.* P.S. Crisnejas, La Morada, Paraíso ( 70% población distrito)** P.S. Pte. Durand (10% población del distrito)*** P.S Chinchavito (22% población del distrito)
ZONAS DE RIESGOPor las características climatologicas y geográficas, que presentan los distritos queconforman la Red Salud Leoncio Prado, existen diversas zonas de riesgo, quecondicionan para la presentación de eventos naturales como:
Zonas de Huaycos: Por causa del proceso indiscriminado de deforestación en lasladeras, en épocas de mayor pluviosidad (noviembre - abril), se presenta remociónde tierras superficiales sólidas de partes altas y medias, afectando la vía d epenetración de Huanuco a Tingo María.
Zonas de Inundaciones: La ocurrencia del desborde de las aguas se produce enépocas de alta precipitación pluvial (noviembre – abril) principalmente por la
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creciente del río Huallaga en los distritos de Daniel Alomí a Robles, José CrespoCastillo, Padre Felipe Luyando, Mariano Dámaso Baraún y Rupa Rupa.
De igual manera en estos meses por las fuertes precipitaciones pluviales sedesborda el río Pachitea en la provincia de Puerto Inca, afectando tierras de cultivode las localidades que se encuentran al margen de este río.
Erosión: Por ser zona eminentemente selvática con un clima tropical presentaalto porcentaje de erosión hídrica, observándose en Puerto Inca “chorros” deagua que emanan de la superficie de la tierra las cuales es utilizada por lospobladores de Puerto Inca.
POBLACION URBANA Y RURALGrafica Nº
Población por Area según provincia Red Salud Leoncio Prado 2006
La distribución de la población por áreas urbana/rural en el departamento de Huanuc o esde 58.79para la rural y 41.21% para la urbana (INEI 2005), variando este porcentaje entrelas provincias de Leoncio Prado y Puerto Inca. En la provincia de Puerto Inca el porcentajede población rural es de 81,68%, y las actividades a que se dedican es la ganadería,agricultura y pesca, siendo menor proporción el comercio
En la provincia de Leoncio Prado la población rural solo abarca el 43,87%, siendo laurbana el 56,13% de la población, esto debido a que existe mas oportunidad de desarrolloal comercio, e industria en pequeña escala, favorecido por la accesibilidad de las vías decomunicación, los cuales en los últimos años se reflejan en el alto crecimiento de lasciudades como Tingo Maria y Aucayacu.
Grafica NºPoblación por Areas según distritos Red Salud Leoncio Prado 2006
FUENTE: inei-2005
56,1318,32
48,87
81,68
0 50 100
Urbano
Rural
Puerto IncaLeoncio Prado
0 20 40 60 80 100 120
Rupa RupaDaniel A RoblesJose C Castillo
LuyandoDamaso Beraun
Puerto IncaCodo Pozuzo
HonoriaTournavistaYuyapichis
MonzonCholon
ChinchaoChaglla Rural
Urbano
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A nivel de distritos el los distritos con mayor porcentaje de población urbana son RupaRupa,Jose Crespo castillo.En cuanto a población rural en al provincia de Leoncio Prado,el distrito de Daniel A Robleses el que 95% es zona rural
ESTRUCTURA POBLACIONAL
La Población de la Red de Salud Leoncio Prado para el año 2006 se estimó en 187,689habitantes, siendo el 21.9% de la población del departamento de Huanuco, de los cualesla población masculina representa el 5 5% del total de la población, siendo marcadamentesuperior a la población femenina.La provincia Leoncio Prado abarca el 64% del total de la población (119950 hab.) seguidade la provincia de Puerto Inca con el 26,7% de la población (50309).
Tabla NºPoblación por ciclo de vida según distritos Red salud Leoncio Prado 2006
GRUPO ETAREODISTRITO
0 - 9 10-19 20-64 65 a +TOTAL
DIST. CHINCHAO 700 595 1283 113 2691
DIST. MONZON 2038 1736 3734 328 7836
DIST. RUPA-RUPA 16102 13712 29511 2596 61921
DIST. DANIEL A. ROBLES 1532 1306 2811 248 5897
DIST. HERMILIO VALDIZAN 1224 1042 2245 196 4707
DIST. JOSE C. Y CASTILLO 7478 6367 13706 1206 28757
DIST. LUYANDO 1998 1699 3658 322 7677
DIST. MARIANO D. BERAUN 2858 2434 5239 460 10991
DIST. CHOLON 859 738 1578 140 3315
DIST. PUERTO INCA 4266 3629 7818 689 16402
DIST. CODO DEL POZUZO 2031 1728 3719 327 7805
DIST. HONORIA 2001 1703 3663 322 7689
DIST. TOURNAVISTA 2272 1935 4163 366 8736
DIST. YUYAPICHIS 2516 2141 4615 405 9677
DIST. CHAGLLA 933 795 1711 149 3588
Fuente: OEI-Red-LP
* P.S. La Morada, Crisnejas, Paraíso *** PS. Puente Durand** PS. Chinchavito.
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Grafico Nº
La distribución poblacional por distrito en la Provincia de Leoncio Pr ado no es homogéneaRupa Rupa alberga el 33% de la población total, seguida por el de José Crespo y Castillo(15%), las menos pobladas es el distrito de H ermilio Valdizan.
En la provincia de Puerto Inca el distrito del mismo nombre es la más poblada ya q ueabarca el 8.7% del total de la población de la Red siendo la menos poblada el distrito deHonoria.
PIRAMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA - 2004-2006
En la pirámide poblacional del 2006 podemos observar que continua con la tendencia deuna base todavía ancha, si bien es cierto la tasa de natalidad viene disminuyendo, asícomo también ha disminuido la tasa de mortalidad infantil, todavía nuestra población demayor numero son los menores de 15 años.Asi mismo se observa que en el grupo etareode 30 a 39 años hay una ligera disminución, esto debido al efecto migratorio de lapoblación, por razones de mejora económica.
Grafica 1.2Pirámides poblacional comparativo
-10 .0 -5 .0 0 .0 5 .0 10.0
0- 4
10-14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80 y +
PIRAM IDE POBLACIONAL RED SALUDLEONCIO PRADO 2005
-10.0 -5.0 0.0 5.0 10.00-4
10-14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
PIRAMIDE POBLACIONAL RED LEONCIOPRADO-2004
FUENTE:INEI-R.S.L.P
P O B L A C IO N P O R D IS T R IT O S R E D S A L U D L E O N C IO P R A D O - 2 0 0 6
2 6 9 13 3 1 53 5 8 8
4 7 0 75 8 9 7
7 6 7 77 6 8 97 8 0 57 8 3 6
8 7 3 69 6 7 7
1 0 9 9 11 6 4 0 2
2 8 7 5 76 1 9 2 1
0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 3 0 0 0 0 4 0 0 0 0 5 0 0 0 0 6 0 0 0 0 7 0 0 0 0
Ch in c h a oCh o lo nCh a g llaHe r milio
Da n ie l a Ro b le sL u y a n d o
Ho n o r iaCo d o d e lMo n z o n
To u r n a v is taY u y a p ic h is
Ma r ia n o DPu e r to In c a
Jo s e C Ca s tilloRu p a Ru p a
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Fuente: Unidad Epidemiologia Red Salud Leoncio Prado
CRECIMIENTO POBLACIONALA nivel departamental la tasa de crecimiento es 1,8 , en el ámbito de nuestra jurisdicciónpara el periodo 2005-2006 fue de1,3% y un aumento de 7 personas por día.
Grafica NºPorcentaje Crecimiento Poblacional Red Leoncio Prad o 2001 – 2006
DINAMICA POBLACIONAL
-8,0 -6,0 -4,0 -2,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0
0 a 4
5 a 9
10 a 14
15 a 19
20 a 24
25 a 29
30 a 34
35 a 39
40 a 44
45 a 49
50 a 54
55 a 59
60 a 64
65 a +
PIRAMIDE POBLACIONAL 2006 RED LEONCIO PRADO
0 ,9 9
1 ,0 4
1 ,0 9
1 ,1 4
1 ,1 9
1 ,2 4
1 ,2 9
1 ,3 4
2 0 0 1 -2 0 0 2 2 0 0 2 -2 0 0 3 2 0 0 3 -2 0 0 4 2 0 0 4 -2 0 0 5 2 0 0 5 -2 0 0 6
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El crecimiento de la población se da como resultado del efecto combinado de tres hechosdemográficos: natalidad, mortalidad y migraciones principalmente. La tendencia de cadahecho está asociada a la conducta repr oductiva, la conservación de la salud y lasexpectativas por mejorar las condiciones de vida de la población, así como al contextoeconómico y político del país. El crecimiento de nuestra población se debe al número denacimientos que ocurre anualmente
Tabla NºPrincipales Indicadores de Salud-Red Leoncio Prado2000 – 2006
Mapa NºMapa de Migración
INDICADOR 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Nacimiento anual 2485 2293 2905 2441 2684 4599 4048
Defunciones anual 349 377 341 544 637 216 475*
Tasa global Fecundidad 3.7 3.7 3.7 4.3
T. Fecundidad general x 1000 MEF 91.7 83.7 92 59.8 61.3 102.9 74.2
Tasa bruta de natalidad x 1000 20 18.3 22.5 14.2 14.6 24.8 21.8
Tasa mortalidad general x 1000 2.8 2.6 2.6 3.2 3.5 1.2 2.5
T. mortalidad infantil x 1000 NV 8.1 6.2 10.4 40.5 49.9 18.7 13.3
RMM x 100000 N.V. 87 172 245.8 186.3 86..9 98.8
Esperanza de vida 66.9 66.9 66.9 66.9 66.9 68.5 69.8
T. crecimiento natural 1.8 1.5 1.4 1.1 1.1 2.3 2.3
Cholon
Puerto inca
ChinchaoCodo del Pozuzo
Yuyapichis
Monzon
ournavista
Jose Crespo yCastillo Honoria
Chaglla
DanielAlomia Robles
Rupa-Rupa
Mariano DamasoBeraun
LuyandoHermiliovaldizan
Cholon
Puerto inca
ChinchaoCodo del Pozuzo
Yuyapichis
Monzon
ournavista
Jose Crespo yCastillo Honoria
Chaglla
DanielAlomia Robles
Rupa-Rupa
Mariano DamasoBeraun
LuyandoHermiliovaldizan
PUCALLPA
SAN MARTIN
HUANUCO
CERRO P.
LIMA
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El movimiento migratorio de nuestra pobla ción es constante, siendo a nivel dedepartamento la tasa de emigración de 11,7 en las mujeres y hombres de 13,8 y seproduce hacia los departamentos de: Lima, Junín, San Martín, Ucayali y en menorproporción hacia otros departamentos y la inmigración gene ralmente es hacia otrasprovincias del departamento y de las zonas ruarles hacia las grandes ciudades comoTingo Maria y Aucayacu.
SITUACION DE POBREZA:Si bien el distrito de Rupa Rupa está catalogado como Estrato I según NBI, lo cual implicaun menor NBI dentro de la provincia de Leoncio Prado, en la periferia de la zona urbana deTingo María se tiene un cinturón de los Pueblos Jóvenes y Asentamientos Humanosdonde las condiciones socioeconómicas son muy precarias y deprimentes, constituidafundamentalmente por pobladores que en los últimos años migraron del campo a laciudad al desmejorar las condiciones de vida en función al control del cultivo de la hoja decoca, y donde además no existen servicios de saneamiento básico, catalogándose comolocalidades de extrema pobreza. Los demás distritos están considerados en los estradosIII, IV y V en las que las condiciones de vida están desmejoradas y en la que muchasoportunidades a las que todo poblador debe contar no tienen acceso
En suma, el 28.5% de dis tritos (4) de la jurisdicción de la Red Leoncio Prado, estáncatalogados en extrema pobreza, ubicándose en el estrato V; y el mismo porcentaje con elmismo número de distritos se ubican en el estrato IV o muy pobres; 5 distritos (35.7 %)están en el estrato III o pobres y 01 distrito (7%) pertenecen al estrato II (regular).
Mapa NºPobreza por distrito – Red Leoncio Prado
Fuente: ASIS Huánuco 2003, Mapa pobreza FONCODES 2000
En la provincia de Leoncio Prado el distrito de Rupa Rupa es el que cuenta co n menos
N
EW
S
UCAYALIUCAYALISAN MARTINSAN MARTINLA LIBERTADLA LIBERTAD
HUARAZHUARAZ
LIMALIMA PASCOPASCO
MAPA DE POBREZAMAPA DE POBREZA –– RED SALUD LEONCIO PRADO - 2006
6000000 0 6000000 12000000 Miles
FUENTE: DIRECCION DE EPIDEMIOLOGIA DISA HUANUCO - 2004
#Y'
POBREZ EXTREMOS:MUY POBREZ:POBREZ:REGULAR:
16
porcentaje de familias con NBI lo que esta relacionado con las característicassocioeconómicas de desarrollo de este distrito y el distrito de Hermilio Valdizan es la quetiene mayor porcentaje de necesidades insatisfechas
SITUACION DE LOS SERVICIOS BASICOSGrafica Nº
Indicadores de Servicios Básicos InsatisfechosProvincia de Leoncio Prado
En la provincia de Leoncio prado solo la capital de distrito José Crespo Castillo y RupaRupa cuentan con agua tratada, en el resto de los dist ritos exiten sistemas de captaciónde agua, pero que no son tratadas.
En cuanto al acceso a servicios higienicos o sanitarios ( desague y letrinas) solo existenen los poblados grandes y en las comunidades utilizan las letrinas.
Grafica NºIndicadores de Servicios Básicos Insatisfechos
Provincia de Puerto Inca
Fuente: ASIS Huanuco2003 - Mapa pobreza FONCODES-2000
0
20
40
60
80
100
Pob. S/ agua 74 67 94 64 50 45
Pobl. S/ desague 99 87 82 91 99 45
Pob. S/ electricidad 98 93 55 76 81 19
H.Valdizan
M.D.Beraum
J.C.Castillo
P.F.Luyando
D.A.Robles
RupaRupa
0
20
40
60
80
100
Pob. S/ agua 100 87 75 88 92
Pobl. S/ desague 100 100 98 99 100
Pob. S/ electricidad 91 94 88 92 69
C. delPozuzo
Yuyapichis Honoria Tournavista
Pto. Inca
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Puerto Inca es una provincia con grandes limitaciones en el desarrollo, por su lejanía, enla que por encima del 50% de la p oblación carece de agua, desagüe y electricidad,factores que influyen negativamente en la incidencia de las enfermedades infecciosascomo las enfermedades diarreicas.
EDUCACIÓN:.
Tabla 1.8Centros de Educación Superior – Provincia Leoncio Prado 2005
Instituto Superiores Educación OcupacionalUniversidadPublica
UniversidadPrivada Pública Privada Pública Privada
1 2 2 2 2 2
Las Instituciones educativas con las que cuenta la UGEL Leoncio Prado suman un total de451, entre estatales (90.5%) y privados (9.5%). El 59.8% corresponden al nivel primario demenores, el 26.6% al nivel inicial y el 10.8% corresponde al nivel secundario de menores.
Tabla NºInstituciones Educativas por nivel – UGEL Leoncio Prado 2005
Institución Educativa UGEL Leoncio Prado
Inicial 120
Primaria de menores 270
Primaria de adultos 5
Secundaria menores 49
Secundaria de adultos 7
TOTAL 451Fuente: UGEL-Leoncio Prado
RAZON DE DEPENDENCIA.-
En la provincia de Leoncio Prado la razón de dependencia es de 76%, al igual que elindicador departamental (75.8%) pero mayor al promedio nacional (60.8%).
Este indicador es mayor en la provincia de Puerto Inca (144%) en relación al promediodepartamental y nacional.
Tabla NºRazón de Dependencia por Distrito – Red Leoncio Prado 2006
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Grupos de EdadDistrito
0-14 15-64 > 65 a.Razón de
DependenciaRupa Rupa 23715 34324 2428 76J.C. Castillo 10995 15925 1125 76M. D. Beraun 4223 6102 431 76P. F. Luyando 2970 4303 303 76D. A Robles 2262 3277 232 76H. Valdizan 1770 2559 182 76Monzón 2995 4329 306 76Cholón * 1146 1658 116 76Chinchao** 1040 1493 110 77Puerto Inca 12456 9101 639 144Yuyapichis 3680 5330 379 76Tournavista 3345 4839 343 76Codo Pozuzo 2978 4307 304 76Honoria 2885 4170 296 76Chaglla*** 1384 1996 144 77TOTAL 77844 103713 7338 82Fuente: Oficina de Epidemiología RS. LP.
* P.S. Crisnejas, La Morada, Paraíso** P.S. Pte. Durand***P.S. Chinchavito
COMUNIDADES INDIGENAS
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Los grupos étnicos que se encuentran en nuestra jurisdicción están distribuidosbásicamente en la provincia de Puerto Inca en los distritos de Codo del Pozuzo y PuertoInca
Tabla NºComunidades Nativas Según número de Familias
Provincia de Puerto Inca – 2005
COMUNIDADES N° FAMILIAS
1. Trece Tiros (Nuevo Monterrico) 11 familias2. Quinpichari 32 familias3. Unión Libertad 28 familias4. Cleyton 143 familias5. Santa Teresa 80 familias6. Paucarsito 08 familias7. Micaela 12 familias8. Palestina 20 familias9. Santa Isabel 35 familias10. Tahuantinsuyo 40 familias11. Galilea 25 familias12. Colmena 20 familias13. Nuevo Monterrico 15 familias
FUENTE: Encuesta aplicada a Jefes de Comunidades Nativas – CS. PuertoInca.
ASEGURAMIENTO EN SALUD.El SIS dentro de sus planes de beneficio incluye actividades preventivas de carácter
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individual (inmunizaciones, control prenatal, control de crecimiento y desarrollo del niño) ylas atenciones recuperativas en servicios de consulta amb ulatoria, emergencia,hospitalización y cirugía, incluyendo medicamentos e insumos, pruebas de laboratorio,diagnóstico por imágenes y coberturas de sepelio.
Para el año 2006, el SIS ha afiliado un total de 225,273 personas en toda la región;observándose en mayor proporción en el grupo de 5 a 17 años (Plan B) con 132,458afiliaciones y el grupo de 0 a 4 años (Plan A) con 72,768 afiliaciones. En el Plan C(gestantes) se han afiliado un total de 18,060 gestantes y en menor proporciònencontramos al grupo de adultos focalizados (Plan E) con tan solo 1987 afiliados.
RECURSOS FINANCIEROS.
La Red de Salud Leoncio Prado en su condición de Unidad EJecutora 403 Salud LeoncioPrado, administra sus recursos asignados por las fuentes de financiamiento de RecursosOrdinarios (R.O.), Recursos Directamente Recaudados (R.D.R.) y Donaciones yTransferencias (D.T. – SIS) y los encargos remitidos por el Ministerio de Salud para eldesarrollo de las actividades de las estrategias sanitarias que no tiene mayor relevanciapor que el 95 % de estos presupuestos son asignados a la DIRESA Hco.
Del 100% de recursos ordinarios (RO), asignado el 80% se destina para el pago deremuneraciones al personal, quedando un 19% para gastos de bienes y servicios y el 1%para gastos de capital, lo que resulta insuficiente para cubrir la demanda de mejora de lacapacidad resolutiva de los Establecimientos de Salud .
Las recaudaciones de ingresos en los establecimientos d e salud con poblacionespequeñas y dispersas son mínimo, lo que no permite implementar los establecimientos desalud, ubicados en las localidades de pobreza y extrema pobreza, por lo que es necesarioproponer modificación de normas para la mejor distribución de recursos financieros deacuerdo as la necesidad de la población vulnera ble y los recursos económicos captadospor la venta de medicamentos, constituyen el fondo rota torio para garantizan la dotaciónde medicamentos a los establecimientos de salud.
De lo expuesto podemos deducir que la mayor parte de los recursos ordinarios (el 80%)son destinados para pagos de remuneraciones y pensiones, quedando un margen muyreducido para bienes, servicios y bienes de capital, y no se da atención al mantenimientode equipos médicos, infraestructura y del parque automotor (ambulancias, cam ionetasrurales y motocicletas).
Presupuesto programado y ejecutado según fuentes de financiamientoRed Leoncio Prado - 2007
Presupuesto
Recursosdirectamenterecaudados
(RDR)
Recursosordinarios
(RO)
Segurointegral desalud (Sis)
Encargospor
programasTotal
Programado 88.507,00 3.733.722,00 4.176.987,00 49.268,00 8.048.484,00
Ejecutado 9.899,50 3.625.516,93 4.104.763,57 49.268,00 7.789.448,00Fuente : Oficina Presupuesto Red L.P.
Durante el año 2007 el presupuesto programado en conjunto por las diferentes fuentes
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como Recursos ordinarios, Recursos Directamente Recaudados y encargos porProgramas fue de S/. 8,048,484.00 del cual se ejecutó S/.7,789,448.00, equivalente al96.78 %, dicho presupuesto fue destinado al pago de renum eraciones, la adquisición debienes y servicios y el último a cumplir los objetivos de las estrategias sanitarias.
Problemas priorizados según el Plan Regional Concertado de Salud 2007 - 2015Tomando en cuenta el diagnóstico de la situación de Salud de la población de Huánuco,se identificaron y priorizaron los siguientes problemas :
1.- Desnutrición Crónica Infantil2.- Deficiente Salud Ambiental3.- Problemas para una maternidad Saludable y Segura (muerte materna y perinatal,
abortos, embarazo adolescente)4.- Alta Incidencia de infecciones respiratorias agudas5.- Alta incidencia de enfermedades de transmisión sexual y SIDA6.- Prevalencia de tuberculosis7.- Problemas de Salud mental
1.2 Identificación de la situación Sectorial e institucional:
- Del ambiente externo en la cual se desdenvuelve la Red Leoncio Prado
Factores económicos Cooperación externa técnica y financiera. Inversiones en infraestructura vial. Limitada inversión privada en salud. Limitación del gasto público y austeridad gubernamental. Estrategia de expansión de los competidores, esepecialm ente farmacias Recursos de programas JUNTOS y CRECER
Factores geográficos Limitaciones en la accesibilidad y medios de transporte Diversidad de microclimas.
Factores demográficos Política de atención de salud por segmento poblacional. Migración inmterna y externa permanente. Alta dispersiòn poblacional
Factores politico legales Protestas antigubernamentales. Legislación gubernamental que prioriza salud y educación. Dación de leyes de protección ambiental. Subsidios gubernamentales. Proceso de descentralización en marcha, con limitaciones en la participación de losgobiernos locales.
Factores socioculturales Creciente demanda de los servicios de salud. Población en extrema pobreza. Débil desarrollo de una cultura de salud principalmente en población de quintiles I,II.
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Tasa de analfabetismo sobre pasa el promedio nacional .
Factores tecnológicos Debil transferencia y adecuación tecnológica , a nivel de Microrredes de Salud.
- Al interior de la Entidad
Respecto a la Gestión y Organización
Situación Problemas Tendencias1.2. Microredes de Salud No consolidación de la
funcionalidad de lasmicrorredes de salud.
Algunas microrredes aunno asumen de maner totalsus funciones decoordianción con susEE.SS.
3.4. Sistema de referencia y
contrareferencia
- Implementación parcial delsistema de referenciainstitucional y comunal.-Red de comunicación (radio,teléfono, etc...) insuficiente enlos establecimientos de saludperiféricos. (20%)- Red de ambulancias enproceso de desarrollo porinsufciente dotación para eldesarrollo del sistema dereferencia y contrarreferencia.
Incremento del parqueautomotor de ambulancias.
Categoria de losestablecimiento no acordea la demanda de lapoblaciòn.
5.6. Gestión y desarrollo de
recursos humanos
Insuficiente recursos humanosexisitiendo mayores brechasen profesionales Médicos yEnfermeras.Problemas contractuales deRecursos Humanos en losACLASEscasa capacitación parapersonal de salud por nivelesde atenciòn y prioridadessanitarias regionales.
Incremento de RRHH porel programa JUNTOS, SISacorde a las necesidadesde la población.
Generación de base dedatos de recursoshumanos
7.8. Gestión de información
Insuficiente análisis deinformación relacionado conlos factores de riesgo ydeterminantes para elabordaje de los problemassanitarios.
Fortalecimiento del Sistemade Inteligencia Sanitaria enla Red y Microrredes deSalud.
9. Gestión intersectorial Escasa coordinaciónintersectorial.
Plan Regional Concertadode Salud
10.11. Gestión economica
financiera
Insuficiente asignación ydistribución de recursospresupuestales según
Formulación y aprobaciónde proyectos de inversion.Definir criterios de
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prioridades establecidas asignación de recursos aEstablecimientos de Salud.
12. Gestión de Microrredes Débil gestión de Microrredes Monitoreo de metas através de Indicadores deAcuerdos de Gestión.
Respecto a la prestación .
Situación Problemas Tendencias
1.2. Acceso universal a los
servicios de salud atraves del SIS
Escasa difusión de losbeneficios del SIS
Afiliación al 100% debeneficiarios brindandoprestaciones mayor al80% de los afiliados delos quintiles I,II.
3.4.5. Implementación en
proceso de desarrollodel MAIS y Promociónde la Salud.
Apliación parcial de la normatécnica del MAIS por etapas devida.Débil participación de losactores sociales para eldesarrollo de las estratgeias demunicipios saludables,escuelas promotoras de lasalud y familias saludables.
Implementacion delMAIS en el 100% de losestablecimientos.
Ampliación de lasestrategias escuelaspromotoras de la salud,municipios saludables yfamilias saludables amas del 50%.
6.7. Limitada capacidad
resolutiva de losestablecimientos desalud
- Limitada infraestructura yequipamiento de losEstablecimientos de Salud.-Limitada capacidad resolutivadel Hospital de apoyo de TingoMaría.-Limitada oferta de serviciosintermedios: imagénes,laboratorio a nivel de Hospitalesy Centros de Salud.-Escasa competencia delpersonal de salud deMicrorredes para intervenciónde brotes.
Adecuada capacidadresolutiva acorde con elperfil epidemiológico ynivel de categorización.
Equipos de Alerta deMicrorredes capacitadosen intervención debrotes.
Sistematización deexperiencias exitosas
Inexistencia de procesos deevaluación para la validación deexperiencias exitosas
Estandarización deexperiencias exitosas yaplicadas a nivel regional
Monitoreo ysupervisión.
Insuficiente financiamiento paraactividades de monitoreo ysupervisión.
Implementación desistema de monitoreo yevaluación deintervencionessanitarias.
CalidadEstablecimientos de salud delprimer nivel de atención no
Implementación demejora continua de la
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califican con estándares decalidad.
calidad
Respecto al financiamiento
Situacion Problemas Tendencias
Financiamiento paraintervenciones sanitarias
- Bajas coberturas deatención en poblacionesexcluidas.- Aumento de lamorbimortalidad
Trabajos iniciales degobiernos locales.Establecer magnitud depoblación pobre yexcluida sin atención delos servicios de salud.
Asignación depresupuesto para atenderlas prioridades sanitarias
-Establecimientos de saludinsuficientes e inadecuados- Escasa asignación derecursos financieros y malaorientación de estos
-Apoyo de lacooperacioninternacional .- Inversión del GobiernoRegional y GobiernosLocales.
Estudio de costos deatención que oriente laasignacion depresupuesto
- Programaciónpresupuestal segúnproirdad regional.
- Escasa asignación derecursos financieros ymala orientación deestos.
Acceso a la informacióndel manejo presupuestal
- Presupuesto fragmentadopara intervencionessanitarias.- Limitado acceso a lainformación presupuestal.
Planificación yPresupuesto monitorea yregula el gasto a nivel deRed de Salud y ACLAS.
Escasa formulación deproyectos de inversión
Escaso personalespecializado en laelaboración de proyectos
Apoyo del gobiernonacional y regional
Respecto a la Rectoría y la Descentralización
Situación Problemas Tendencias
Normatividad
Desconocimiento e insuficientecapacitación e información delas normas en el marco delcumplimiento de las funcionesescenciales de la Salud Pública(FESP)
Sin variacion
Evaluación del avance de lasFunciones Esenciales de lasalud Publica y definción deestrategias para sucumplimento
Procesos Duplicidad de intervenciones Convocar a Instituciones y
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por ONGs y otras institucionespor limitada coordinación
ONGs según linea deintervención.
Coordinacion sectorial desarticulado Continuar con la generaciónde espacios de concertación.
Recursos insuficientes Sin cambios
Control DebilSin resultados.Limitado control demedicamentos ysaneamiento
PRIORIDADES REGIONALES Y SECTORIALES .La actual gestión de la DIRESA Huánuco, ha decidido orientar su gestión tomando comoreferencia las 10 políticas de estado para el periodo 2002-2021 expresados en el AcuerdoNacional, especialmente la decimotercera política; relacionada con salud, los nuevelineamientos de política de salud, propuesta s por el Ministerio de Salud, para el período2007 -2020.
De Igual manera consecuente con las politica establecidas del Gobierno, del sector Saludla Red Leoncio Prado es parte de la DIRESA y en consecuencia tienen las mismasprioridades regionales y sectoriales.
El Gobierno Regional de Huánuco en el “Plan de Desarrollo Departamental Concertado”2003-2021, ha propuesto un modelo de desarrollo humano que se puede sintetizar en 3aspiraciones significativas, estas son:
a) Práctica de la participación directa de todos los e stamentos de la población (democraciadirecta), en todos las acciones de la gestión del desarrollo.
b) Armonizar la relación hombre-naturaleza, con el uso de técnicas conservacionistas delos recursos naturales.
c) Asegurar la conservación y el desarrollo de la cultura e identidad regional , adoptandocon prudencia los elementos de la cultura global , del que no puede estar desligado laregión ni el país. En dicho plan define como objetivo estrat égico en salud lo siguiente:
“La población accede a los servicios de salud eficientes y de calidad, con énfasis enmujeres y niños/as, orientados a la prevención y lucha contra las enfermedadesprevalentes, avanzando en la integración de la salud de la persona con la salud delecosistema”, y se plantea como meta estratégica: reducir la tasa de mortalidad infantilen niños menores de 05 años de edad a menos de 40 x mil por nacidos vivos y ennutrición reducción de la tasa global de desnutrición a 34%.
Las Políticas de salud para el período 2007 - 2020 son las siguientes.
Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de
promoción y prevención.
Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no
transmisibles.
Aseguramiento Universal.
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Descentralización de la función salud a nivel del Gobierno Regional y Local
Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.
Desarrollo de Recursos Humanos.
Medicamentos de calidad para todos/as.
Financiamiento en función de resultados.
Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.
Participación ciudadana en salud
Mejora de los otros determinantes de la salud.
En el Plan de Desarrollo Concertado 2003-2021, plantea como estrategias concertadas ensalud las siguientes:
1. Dar atención prioritaria a la población en e xtrema pobreza, que en el caso de Huánucoes mayoritaria, con acciones de promoción productiva y social, disminuyendo elasistencialismo.
2. Fortalecer las acciones orientadas al crecimiento en calidad del capital humano,garantizando en forma universal por lo menos los servicios esenciales de educación-capacitación, salud y nutrición, condiciones para el desarrollo de capacidades múltiplesde la población regional.
3. En el marco de la política nacional sobre población, proponer y concertar mecanismospara regular el alto crecimiento de la población y la prioridad de atención del niño,adulto mayor y de la mujer en edad fértil. promoviendo el desarrollo de la mujer en losdiferentes campos de acción como sociales, culturales, laborales y económicos.
2. PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO .
2.1 Articulacion con las prioridades y vision nacional.La Dirección de Red de Salud Leoncio Prado , órgano desconcentrado de la DirecciónRegional de Salud Huánuco, formula y direcciona su misión y visión en estrecha relacióncon las Políticas y Planes Regionales y Nacionales en salud contribuyendo al logro de losobjetivos Regionales y Nacionales en materia de Salud que garanticen el desarrollointegral de la Región y el País.
2.2. MISION Y VISIÓN DEL MINISTERIO DE S ALUD1
MISION
El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal, promoviendo lasalud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todoslos habitantes del país; proponiendo y conduciendo los lineamien tos de políticas sanitariasen concertación con todos los sectores públicos y los actores sociales. La persona es elcentro de nuestra misión, a la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a los derechosfundamentales de todos los peruanos, desde antes d e su nacimiento y respetando elcurso natural de su vida, contribuyendo a la gran tarea nacional de lograr el desarrollo de
1 Web MINSA Junio 2007
27
todos nuestros ciudadanos. Los trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambioen constante superación para lograr el máximo b ienestar de las personas.
VISIÓNLa salud de todas las personas del país será expresión de un sustantivo desarrollo socioeconómico del fortalecimiento de la democracia, de los derechos y responsabilidadesciudadanas basadas en la ampliación de fuentes de trabajo estable y formal, conmejoramiento de los ingresos, en la educación en valores orientados hacia la persona y enuna cultura de solidaridad, así como en el establecimiento de mecanismos equitativos deaccesibilidad a los servicios de salud median te un sistema nacional coordinado ydescentralizado de salud, y desarrollando una política nacional de salud que recoja eintegre los aportes de la medicina tradicional y de las diversas manifestaciones culturalesde nuestra población.
2.3.- ARTICULACION CON LAS PRIORIDADES Y VISION REGIONAL 2
MISION Y VISION DE LA REGION HUANUCO AL 2011MISION DE LA REGION HUANUCO AL AÑO 2011La misión del gobierno regional es organizar y conducir la gestión pública regional,desencadenar procesos sociales horizontales y revertir la problemática de la región,promoviendo e impulsando la planificación estratégica de desarrollo regionaldescentralizado, concertado y participativo, institucionalizando el liderazgo y lasresponsabilidades compartidas con los actores públicos y privados de la región, demanera que los criterios del crecimiento, la equidad social y la sostenibilidad ambiental seconviertan en paradigmas en la Región Huánuco, generando procesos de autonomía,descentralización y reformas del Estado mediante propu estas e iniciativas locales a fin demejorar la calidad de vida de la población, propiciando oportunidades para que lapoblación en situación de pobreza extrema se incorpore al proceso de desarrolloeconómico y social de la región y participe de sus resultados.
VISION DE LA REGION HUANUCO AL AÑO 2011La Región Huánuco es una región descentralizada y autónoma con alto nivel deorganización y gran capacidad de gestión eficiente y eficaz moderna y competitiva einsertada plenamente en el proceso de globalizac ión económica, política y cultural ysocialmente viable por la alta calidad de vida y en donde el desarrollo humano es elenfoque fundamental para la sostenibilidad regional
2.4. VISION, MISION DE LA DIRESA HUANUCO 2007-20123
NUESTRA VISIÓN.La DIRESA Huánuco es una institución líder en gestión, descentralizada y articuladaintersectorial mente, que garantiza una atención integral de salud con calidad fomentandoel acceso universal a los servicios de salud, priorizando a las poblaciones másvulnerables, contando con los recursos suficientes, cumpliendo los lineamientos depolíticas nacionales y objetivos regionales con un enfoque intercultural.
MISIÓN INSTITUCIONAL .
2 Plan de Desarrollo Departamental concertado: Huánuco 2003 -2021 (julio 2002)-referencia en PlanConcertado de Salud 2003-2006,pag 8, DIRESA Huánuco 2003
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Somos una institución que garantiza el derecho a la salud de nuestra población, brindandoservicios de calidad con recursos humanos comprometidos y capacidad resolutivaadecuada, enfatizando la promoción de la salud y prevención de la enfermedad,optimizando la utilización de los recursos existentes, generando espacios y mecanismospara la participación social.
2.5. VISION, MISION DE LA RED DE SALUD LEONCIO PRADO 2008-2012
NUESTRA VISIÓN.AL 2012 LA DIRECCION DE RED DE SALUD LEONCIO PRADO ES LIDER ENEL DESARROLLO SOCIAL LOCAL EN EL MARCO DEL PROCESO DEDESCENTRALISACION, BASADO EN LA COOR DINACION DE POLITICASSOCIALES, GARANTIZANDO LA ATENCION INTEGRAL DE LA SALUD CONCALIDAD, INCLUSION E INTERCULTURALIDAD PROMOVIENDO VALORESCON UNA CIUDADANIA ACTIVA, CONTANDO CON RECURSOSSUFICIENTES, GENERANDO VALOR PUBLICO PARA EL CUMPLIMIENTO DELINEAMIENTOS DE POLITICAS NACIONALES Y OBJETIVOS REGIONALES
MISIÓN INSTITUCIONAL .SOMOS UNA INSTITUCIÓN PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD DELPRIMER Y SEGUNDO NIVEL ATENCIÓN, CON CALIDAD, CON RECURSOSHUMANOS COMPETITIVOS Y EQUIPAMIENTO BÁSICO, PROMOVIEND O LAINTEGRACIÓN INTERCULTURAL Y ENTORNOS DE VIDA SALUDABLES, ENCOORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES REPRESENTATIVAS YCOMUNIDADES ORGANIZADAS, MOTIVADOS POR NUESTRO COMPROMISOY SOLIDARIDAD CON NUESTRA POBLACIÓN PRIORIZANDO LOS SECTORESQUE POSEEN MENOS OPORTUNIDADES DE ACCEDER A LOS SERVICIOSDE SALUD
2.6. VALORES.
NUESTROS VALORES RED DE SALUD LEONCIO PRADO
INDIVIDUALES INSTITUCIONALES
Los valores identificados como necesarios para mejorar la cultura Institucional y dar
HumanismoResponsabilidadRespetoLiderazgo
Compromiso SocialEquidadSolidaridadToleranciaTrabajo en equipo
29
cumplimiento a la visión son:Valores Institucionales: Compromiso social, Equidad, Solidaridad, Tolerancia y Trabajoen equipo.Valores Individuales: Humanismo, Responsabilidad, Respeto y Lider azgo.
2.7. PRIORIDADES INSTITUCIONALES.
Las prioridades Institucionales de la DIRESA al cual se suma las Red Leoncio Pradotienen dos vertientes aquellas generadas por el Gobierno Regional, generalmenteformuladas por la Gerencia de Desarrollo Social y la s prioridades expuestas por el equipotécnico, estas se complementan por que son problemas relevantes o por que sonprocesos en curso a los que hay que darles continuidad y hacerlos sotenibles, teniendoen cuenta las tendencias actuales orientadas en este sentido. presentan el siguienteorden:
Abordar de manera concertada, los problemas de salud prioritarios re lacionados con ladesnutrición, la mortalidad materna e infantil y las enfermedades transmisibles .
Implementar un Programa de Desarrollo de Recursos Humanos que permita laactualización de capacidades y competencias de todos los trabajadores de salud.
Mejorar la capacidad de respuesta de los servicios de salud a través de la dotación deRecursos Humanos capacitados acorde a la necesidades de la p oblación, mejora yampliación de la infraestructura sanitaria, equipamiento y mantenimiento de equiposmédicos indispensables.
Implementar y mejorar el programa regional de mejora de la calidad y el aseguramientouniversal.
Desarrollo y extensión de las estrategias de Municipios, Instituciones Educativas yComunidades Saludables.
Promover y generar espacios para la participación social y la acción intersectorialcomo medios efectivos para el logro de Objetivos Estratégicos.
2.8 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2007-2012.En base a la misión y visión se definieron 17 implicancias para cumplir y hacer factible lavisión, y como resumen de estos se definieron los siguientes objetivos estrat égicos.
1. Implementar un sistema de prevención, vigilancia, control de riesgo s y daños en
salud pública, principalmente el riesgo nutricional y morbimortalidad materno infantil,
ampliando el acceso a los servicios asi como la disponibilidad y uso racional de
medicamentos.
2. Los establecimientos de salud de la DIRESA Huánuco promuev en la participación
social y de las instituciones, para garantizar estilos de vida saludables en la
población.
30
3. Incrementar el acceso de la población a los servicios de salud, priorizando a la
población excluida y pobre, a través de la implementación y ext ensión del
aseguramiento universal o sistemas similares.
4. Mejorar la capacidad resolutiva de un 65% de los Establecimietnos de Salud acorde
a las necesidades de salud de la población.
5. Transferir competencias y responsabilidades a las Redes de Salud y Hospitales,
mediante Acuerdos de Gestión, promoviendo la gestión por resultados y el uso
gerencial de la información.
6. Los establecimientos de salud de la DIRESA bri ndan atención integral de salud, con
calidad y un enfoque intercultural, generando espacios de participación social y
promoviendo el derecho a la salud en el marco de las políticas nacionales y
regionales.
7. Impulsar la gestión y desarrollo de los Recursos Humanos, fortaleciendo los sistemas
administrativos, mejorando las condiciones de trabajo , desempeño, otorgando
capacidad de decisión y gestión a los recursos formados.
31
2.9. ANALISIS F.O.D.A.
MATRIZ FODA
Oportunidades1.Programas de Inversión del Gob Regional.
2.Legislación gubernamental que priorizasalud.
3.Leyes de protección orientados a la saludambiental.
4.Creciente demanda de servicios de calidad.
5.Familias que conceptúan la salud comoinversión.
6.Existencia de modernas tecnología alservicio de la salud.
7.Cooperación inter institucional en accionespreventivo promocional.
8.Comunidad organizada con participaciónen gestión de salud..
Amenazas1. Terrorismo.
2. Limitación del gasto público yausteridad gubernamental.
3. Inaccesibilidad geográfica.
4. Migración permanente.
5. Protestas antigubernamentales.
6. Descentralización en proceso.
7. Población en extrema pobreza.
8. Ausencia de una cultura de la saluden los estratos sociales.
9. Insuficiente transferencia tecnológica.
Fortalezas1. Mejora continua de procesos organizacionales y
de servicio de salud al usuario.
2. Recursos gerenciales con liderazgo.
3. Alto porcentaje de servidores nombradostitulados.
4. Capacidad instalada en infraestructura de salud.
5. Sistema de redes, automatización con softwardaplicativo por sistemas informáticos.
6. Accesibilidad en cuanto a tarifas.
7. Medicamentos y drogas a bajo costo.
8. Universalización del SIS.
9. Gestión de la calidad en salud.
Potencialidades1. F1-F2-F4-F5-F6-F7-F8-F9:O2-O3-O4-O5-
O6-O7-O8.
Promover nuevos modelos de atenciónintegral y gestión de la calidad, quesea claramente percibido por lapoblación.
Riesgos1. F1-F2-F3:A1-A4-A5-A6-A7-A8
Orientar las actividadessanitarias a los segmentosmás vulnerables en ladistintas unidadesprestadoras.
2. F1-F2-F3-F8: A1-A2-A3-A4-A5-A6-A7-A8-A9
Impulsar la democratización,descentralización ypromoción de la salud.
Debilidades1. Existencia de paragidmas en la
administración.
2. Documentos de gestión y normasdesactualizados.
3. Clima Organizacional inadecuado.
4. Carencia de políticas de gestión en recursoshumanos.
5. Falta de recategorizacion de losestablecimientos de salud.
6. Activos fijos no actualizados
7. La inversión en desarrollo tecnológico no hacrecido.
8. Ausencia de prácticas y estilos de vidasaludables.
9. Inadecuada promoción de la oferta de salud.
10. Carencia de planes estratégicos y programasde gestión de la calidad en los diferentesniveles.
Desafíos
1. D1-D2-D3-D4-D5-D9-D10:O2-O3
Fortalecer el rol rector de la salud respetando la cultura, dignidad y Estilos de vida..
Limitaciones
1.D1-D2-D3-D4-D5-D6-D7-D8-D9-D10:A1-A2-A6-A8-A9.
Garantizar la implementación de infraestructura moderna en los Diferentes niveles de atención.
1
Identificación de Indicadores y Metas de los Objetivos Estratégicos.
Objetivo Estratégico Indicador Meta Medios de Verificacion Responsable deejecucion
1.- Se ha fortalecido el sistema depromoción de la salud, prevención,vigilancia, control de riesgos y daños ensalud pública, principalmente el riesgonutricional y morbimortalidad maternoinfantil, ampliando el acceso de lapoblación vulnerable a los servicios,disponibilidad y uso racional demedicamentos.
Población que accede a losservicios de salud/total de lapoblación de quintiles I, II x100 70%
Registros de PROMSA.Reporte de epidemias enpoblaciones de quintiles I,II.Indicadores de mortalidadmaterna infantil.Porcentaje de Des nutrición.
PROMSADirección Ejecutiva deSalud a las Personas.Dirección deEpidemiologia.
2.- Los establecimientos de salud de laDIRESA Huánuco promueven laparticipación social y de las instituciones,para garantizar estilos de vida saludablesen la población.
Nro de pueblos conconocimiento y opinión parael desarrollo de estrategiasde intervenciónsanitaria/total de pueblos dela Región x 100
30%Registros de EstrategiaSanitaria Nacional de Saludde los Pueblos Indigenas –Promoción de la Salud
Equipo Técnico deEstrategia SanitariaNacional de Salud delos Pueblos Indigenas –Promoción de la Salud
3.- Se ha incrementado el acceso de lapoblación a los servicios de salud,priorizando a la población excluida y pobre,a través de la implementación y extensióndel aseguramiento universal o sistemassimilares.
Nro de población de quintilesI, II adegurados/total de lapoblación de quintiles I, II x100
90%Base de datos de la Oficinade Seguros de DIRESA
Equipo de Oficina deSeguros
4.- Se ha Mejorado la capacidad resolutivade los EE.SS acorde a las necesidades desalud de la población y enfoqueintercultura.
Nro de EESS con capacidadresolutiva mejorada/Total deEE.SS x 100
65%Informe Técnico Oficina deLogistica – Patrimonio.Dirección de Promoción de laSalud.
Dirección Ejecutiva dePlaneamientoEstratégico.
2
5.- Se ha transferido competencias yresponsabilidades a las Redes de Salud,mediante Acuerdos de Gestión,promoviendo la gestión por resultados yuso gerencial de la información.
Nro de Redes de Salud enejercicio de suscompetenciastransferidas/total de redesde salud x 100
100%Informe Técnico de procesosde descentralización ydesconcentraciónadministrativa.
Comité Técnico deProceso deDescentralización.
6.- Los establecimientos de salud de laDIRESA brindan atención integral de salud,con calidad y un enfoque intercultural,generando espacios de participación socialy promoviendo el derecho a la salud en elmarco de las políticas nacionales yregionales
Nro de Establecimientos deSalud acreditados para laatención integral con calidady enfoque intercultural/totalde EESS x 100
50%
Base de Datos con criteriosde acredictación de atenciónintegral con calidad yenfoque intercultural.
Dirección Ejecutiva deSalud a las Personas yPROMSA: EstrategiaSanitaria Nacional deSalud de los PueblosIndigenas.
7.- Se ha impulsado la gestión y desarrollode los Recursos, fortaleciendo los sistemasadministrativos, mejorando las condicionesde trabajo el desempeño y otorgandocapacidad de decisión y gestión a losrecursos formados.
No de Recursos Humanoscapacitados cumpliendofunciones de acuerdo a suscompetencias/Total deRecursos Humanos segúncompetencia adquirida x 100
90%
Base de datos de Oficina deRecursos Humanos
Dirección Ejecutiva deDesarrollo y Gestión deRecursos Humanos enSalud.
1
3. PROGRAMACION MULTIANUAL.
1.1. Definición de objetivos estratégicos generales.
1. Fortalecer el sistema de promoción de la salud, prevención, vigilancia, control de
riesgos y daños en salud pública, principalmente el riesgo nutricional y
morbimortalidad materno infantil, ampliando el acceso de la población vulnerable a
los servicios, disponibilidad y uso racional de medicamentos .
2. Incrementar el acceso de la población a los servicios de salud, priorizando a la
población excluida y pobre, a través de la implementación y extensión del
aseguramiento universal o sistemas similares como Politica de Estado.
3. Brindar atención Integral, con calidad y enfoque intercultural, optimizando la
utilización de los recursos existentes, generando espacios de participación social y
promoviendo el derecho a la salud en el marco de las políticas nacionales y
regionales.
4. Mejorar la capacidad resolutiva de los E.E.S.S acorde a las neces idades de salud
de la población con enfoque intercultural.
5. Transferir competencias y responsabilidades a las Redes de Salud, mediante
Acuerdos de Gestión, promoviendo la gestión por resultados y el uso gerencial de
la Información.
6. Brindar atención integral de salud, con calidad y un enfoque intercultural,
generando espacios de participación social y promoviendo el derecho a la salud en
el marco de las políticas nacionales y regionales.
7. Impulsar la gestión y desarrollo de los Recursos, fortaleciendo los sistemas
administrativos, mejorando las condiciones de trabajo el desempeño y otorgando
capacidad de decisión y gestión a los recursos formados.
3.2. Defincion de objetivos especificos.
2
1. Implementar y evaluar estrategias que faciliten la transversalización de los
enfoques de derecho, ejercicio del derecho a la salud mental y su inclusión
social con equidad de género e interculturalidad en salud en el marco de l as
políticas del sector.
2. Extender los programas de municipios saludables, instituciones educativas,
familias y viviendas saludables.
3. Organizar el sistema alerta – respuesta y hacer sostenible el sistema en
vigilancia en salud pùblica de los daños sujetos a vigilancia epidemiológica y
otras prioridades sanitarias.
4. Brindar atención integral de salud con calidad por etapas de vida con enfoque
intercultural que contribuya a mejorar la calidad de vida como base para el
desarrollo humano.
5. Promover los factores protectores por etapas de vida, buscando mejorar
hábitos, conductas, frente a enfermedades y daños proritarios de la Regiòn.
2. Reducir la tasa global de fecundidad a 27.8%.
3. Incrementar la afiliación de la población vulnerable en un 50 % en relación al
2007 y garantizar que el 90% de reembolsos por el SIS sean usados en el
abordaje sanitario con enfoque de interculturalidad y riesgo epidemiológico.
4. Implementar los resultados de autoevaluación con una concentración de dos
al año que incluyan estandares e indicado res agrupados de macroprocesos
en el 60% (14) de establecimientos de salud.
5. Provisión eficiente y sostenible de los medicamentos en los servicios de
salud, garantizando el uso racional de los medicamentos en los
establecimientos de salud.
6. Regular la calidad de medicamentos en establecimientos que
comercializan productos farmaceúticos y afines.
7. Lograr la generaciòn de un sistma único de informaciòn con datos de calidad,
mediante la utilizaciòn de teconologia de informaciòn y comun icaciòn, que
sirva de base para el desarrollo del Sistema de Inteligencia Sanitaria.
8. Realizar acciones de vigilancia de saneamiento básico urbano, periurbano
y rural para mejorar la condiciones de vida de la población.
9. Formulación y ejecución de los presupuestos y recurs os financieros
asignados por diversas fuentes de financiamiento y asegurar su ejecuciòn al
100% del calendario actualizado.
10. Planificar, programar, ejecutar la capacitación anual y evaluación del
3
desempeño de los recursos humanos y mejorar competencias segùn niveles
de atenciòn y necesidades identificadas.
11. Optimisar y desarrollar la cultura organizacional basado en el compromiso
individual, en el àmbito de la DIRESA .
12. Implementar politicas regionales en salud pùblica, con ènfasis en las políticas
de Recursos Humanos en Salud.
13. Identificar y aplicar las normas administrativas y legales vigentes que se
encuentran enmarcadas dentro de los principios básicos de legalidad y
celeridad establecidos en los procedimientos administrativos.
14. Lograr la elaboración en un 100% de los documentos de gestión de la
DIRESA Huánuco.
15. Realizar perfiles y proyectos de inversión para garantizar el mejoramiento de
la infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud.
16. Promover el oportuno y efectivo ejercicio de control gubernamental aplicando
los principios y procedimientos técnicos para verificar la gestión de la
utilización de los recursos y bienes de la DIRESA.
17. Fortalecer los espacios de concertación entre los diferentes sectores de la
sociedad atravès de lo consejos provinciales de salud y las mesas tematicas
regionales con el monitoreo de la secretaria de coordinación por el Consejo
Regional de Salud.
18. Sistema de Referencia y contrareferencia institucional y comunal fortalecido y
eficiente, garantizando la continuidad de la atención según necesidades de
salud de los ciudadanos.
19. Asistencia técnica y evaluación administrativa - contable a los CLAS.
20. Laboratorio regional, intermedio y locales acreditados.
21. Incrementar la población de donantes voluntarios y centros de hemoterapia
acreditada.
4.1 Definición de acciones permanentes.
1. Desarrollar el marco conceptual del enfoque transversal integrado de derechos
humanos, equidad de género, intercultural en la Región.
2. Concertar alianzas estratégicas con diversas instituciones pùb licas y privadas
para la inclusión en temas de salud mental en sus planes operativos.
3. Creación e implementación de un centro de r eferencia y contrarreferencia para
atención de pacientes con enfermedades psiquiá tricas .
4
4. Asistencia técnica para la extensión de la estrategia de m unicipios,
comunidades y escuelas saludables, para fortalecer acciones que contribuyan
al desarrollo humano.
5. Conformación de la red de municipios y comunidades saludables acreditados
con participación activa de los miembros de la comunidad, autoridades locales,
sociedad civil y otros.
6. Estructurar los modelos causales de los daños prioritarios de la Regiòn , como
base del diseño de las intervenciones sanitarias.
7. Generaciòn de evidencias cientificas a trav és de la ejecución de estudios de
investigación para el desarrollo de la vigilancia en salud pública .
8. Instalaciòn de los equipos de alerta respuesta de la regiòn, promoviendo
alianzas estratègicas con otras instituciones de la Regiòn.
9. Formular e implementar planes de atenciòn integral por etapas de vida y
promover la adecuaciòn de los servicios de salud para la atenciòn integral con
enfoque intercultural priorizando los daños prioritarios de la Región
10. Monitoreo, supervisiòn y evaluaciòn de los indicadores que miden porcesos,
resultados e impacto de las intervenciones sanitarias.
11. Afiliaciòn y atenciòn por el SIS a la población pobre y pobre extremo con
supervisión, monitoreo y evaluación de los procesos de aseguramiento público
en el ámbito de acción del departamento de Huánuco.
12. Elaboración y desarrollo del plan anual de auditoria.
13. Elaboración e implementación de proyecto de mejora continua de la calidad y
evaluación del plan anual por la seguridad del paciente.
14. Asegurar la disponibilidad de medicamentos e in sumos en los establecimientos
de salud mediante la compra nacional y promover el uso racional de
medicamentos entre la población.
15. Desarrollo de estudios de investigación sobre uso, prescripción y reacciones
adversas a los antimicrobianos en el àmbito de la DIRESA.
16. Autorización de funcionamiento de farmacias, boticas y distribuidoras e
inspección sanitaria a establecimientos farmaceúticos que comercializan
productos farmaceúticos y afines.
17. Procesamiento y anàlisis de información estadística.
18. Monitoreo de resultados de utilización de tecnologías sobre los sistemas de
información y comunicación.
19. Monitoreo de los procesos que conlleven a un saneamiento bàsico en la z ona
urbana, periurbana y rural en coordinación premanente con las
5
Municipalidades.
20. Programaciòn de presupuesto segùn prioridades sanitarias.
21. Monitoreo y evaluaciòn de los recursos financieros por todas las fuentes de
financiamiento y su relaciòn con el impacto de las intervenciones sanitarias .
22. Elaborar y aplicar los perfiles de desempeño por compete ncias.
23. Elaborar, ejecutar y evaluar el plan de capacitación de recursos humanos en
salud.
24. Desarrollo de sesiones de calificación, selección y aprobación de becas por el
comité.
25. Desarrollar los procesos de evaluación del desempeño de los recursos
humanos en salud (RRHH).
26. Elaborar e implementar el plan de mejoramiento de la cultura organizacional en
la DIRESA, Redes de Salud y Hospitales.
27. Evaluación semestral del plan de mejoramiento de la cultura organizacional.
28. Formulación e implementaciòn de politicas regionales de salud.
29. Implementación del plan de politicas de recursos humanos iniciando su
implementaciòn de manera gradual.
30. Desarrollar acciones de asistencia legal.
31. Realizar acciones judiciales en materia civil y penal.
32. Formulación, difusiòn y evaluación de los planes estratégico y operativo.
33. Readecuación de los documentos de gestión de acuerdo a los procesos de
descentralizaciòn.
34. Mantener actualizado los perfiles y estudios de acuerdo a las necesidades y
características de cada población.
35. Gestionar ante diferentes fuentes de financiamiento y cooperaciòn internacional
para el desarrollo de programas de mejoramiento de los servicios de salud.
36. Efectuar acciones de control.
37. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la DIRESA
Huánuco.
38. Reuniones permanentes del Consejo Regional de Salud y evaluación de
avances con participación de consejos provinciales de salud y mesas temáticas
regionales.
39. Fortaleciminto de comites del sistema de referencia y contrarreferencia (SRC) a
nivel de DIRESA, Redes y Hospitales.
40. Ejecución del plan de control.
41. Reuniones técnicas para fortalecer el trabajo de los E stablecimientos de Salud
6
(EESS) con administración de cogestión, prom oviendo la participación activa de
la población.
42. Laboratorio regional, intermedios y laboratorios locales acreditados e
incorporados en la Red de Laboratorios de Salud Pùblica del nivel nacional.
43. Visitas de acompañamiento a las asociaciones CLAS de acuerdo a dificultades
identificadas.
44. Monitoreo, supervisión del gasto y su relación con el i mpacto de las
intervenciones sanitarias.
45. Elaboración de protocolos guías o módulos en laboratorio clínico.
46. Estudios en población donante.
47. Desarrollo de campaña de donaciòn voluntaria.
48. Aplicar un plan comunicacional diversificado según culturas y lenguas de los
pueblos del departamento.
49. Reunión técnica entre OLSIS y ODSIS para evaluación de rechazos y
replanteamiento de procesos del seguro integral de salud.
50.Gestionar ante diferentes fuentes de financiamiento y cooperaciòn internacional
para el desarrollo de programas de mejoramiento de los servicios de salud.
51.Efectuar acciones de control
52.Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la DIRESA
Huánuco .
53.Reuniones permanentes del Consejo Regional de Salud y evaluación de
avances con participación de consejos de salud y mesas temáticas regionales .
54.Fortalecimiento de comités del SRC a nivel de DIRESA, Redes y Hospitales
55.Elaboración de proyectos de fortalecimiento del SRC .
56. Reuniones técnicas para fortalecer el trabajo de los EE.SS. con
administración de cogestión, promoviendo la participación activa de la
población.
57. Visitas de acompañamiento a las asociaciones CLAS de acuerdo a
dificultades identificadas.
58. Monitoreo, supervisión del gasto y su relación con el impacto de las
intervenciones sanitarias.
59. Laboratorio regional, intermedio y laboratorios locales acreditados e
incorporados en la Red de Laboratorios de Salud Pùblica del nivel nacional.
60. Elaboración de protocolos guías o modulos en laboratorio clínico.
.
7
Acciones permanentes que se relacionan con los objetivos estrategicos
especificos
Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:1. Implementar y evaluar estrategias que faciliten la transversalización de los enfoques dederecho, ejercicio del derecho a la salud mental y su inclusión social con equidad degénero e interculturalidad en salud en el marco de las políticas del sector.1.AP. Desarrollar el marco conceptual del enfoque transversal integrado de derechoshumanos, equidad de género e interculturalidad en salud en la Región.2.AP. Concertar alianzas estratègicas con diversas institu ciones pùblicas y privadasparala inclusiòn de temas de salud mental en sus planes operativos.
3. A 3.AP. Creaciòn e implementaciòn de un c entro de referencia y contrarreferencia paraatenciòn de pacientes con enfermedades psiquiátricas.
Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:2. Extender los programas de municipios saludables, instituciones educativas, familias yviviendas saludables.4.AP Asistencia técnica para la extensión de la estrategia de municipios, comunidades yescuelas saludables, para fortalecer acciones que contribuyan al desarrollo humano .5.AP. Conformación de la red de municipios y comunidades saludables acreditdos conparticipación activa de los miembros de la comunidad, autoridades locales, sociedad civil yotros
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:3. Organizar el sistema alerta – respuesta y hacer sostenible el sistema en vigilancia ensalud pùblica de los daños sujetos a vigilancia epidemiológica y otras prioridadessanitarias.6.AP Estructurar los modelos causales de los daños prioritarios de la Regiòn como basedel diseño de intervenciones sanitarias.7.AP. Generaciòn de evidencias cientific as a traves de la ejecuciòn de estudios deinvestigaciòn para el desarrollo de la vigilancia en salud pùblica.8.AP. Monitoreo y evaluaciòn de las intervenciones sanitarias.9.AP Instalaciòn de los equipos de alerta respuesta, promoviendo alianzas estr atègicascon otras instituciones de la Regiòn.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:4. Brindar atención integral de salud con calidad por etapas de vida con enfoqueintercultural que contribuya a mejorar la calidad de vida como base para el desarrollohumano.10.AP. Formular planes de atenciòn integral por etapas de vida y promover la adecuaciònde los servicios de salud para la atenciòn integral con enfoque intercultutal, priorizando losdaños prioritarios de la Regiòn.11. AP. Monitoreo, supervisiòn y evaluaciòn de los indicadores que miden procesos,resultados e impacto de las intervenciones sanitarias.Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:5. Promover los factores protectores por etapas de vida, buscando m ejorar hábitos,conductas, frente a enfermedades y daños proritarios de la Regiòn.12. AP. Formulaciòn de planes de intervenciòn para desarrollar factores protectores .13. AP. Ejecutar plan de inetervenciòn de factores protectores .14. AP. Monitoreo y evaluaciòn de los procesos de intervenciòn.
8
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:6. Reducir la tasa global de fecundidad a 27.8%.15.AP. Porcentaje de personal de salud capacitado para brindar consejeria en Salud sexualy reproductiva.16. AP Realizar atenciones en planificaciòn familiar (parejas protegidas)17. AP Aplicar un plan comunicacional diversificado según culturas y lenguas de lospueblos de nuetro departamento.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:7. Incrementar la afiliación de la población vulnerable en un 50 % en relación al 2007 y
garantizar que el 90% de reembolsos por el SIS sean usados en el abordaje sanitario conenfoque de interculturalidad y riesgo epidemiológico.
18.AP. Afiliaciòn y atenciòn por el SIS a la población pobre y pobre extremo.19.AP. Supervisión monitoreo y evaluación de los procesos de aseguramiento público enel ámbito de acción del departamento de Huánuco.20.AP.Reunión técnica entre OLSIS y ODSIS para evaluación de recha zos yreplantamiento de procesos del seguro integral de salud.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:8. 8. Implementar los resultados de autoevaluación con una concentración de dos al año que
incluyan estándares e indicadores agrupados de macr oprocesos en el 60% (14) deestablecimientos de salud.21.AP. Elaboración y desarrollo del plan de auditoria anual.22.AP. Elaboración e implementación de proyecto de mejora continua de la calidad23.AP. Evaluación del plan anual por la seguridad del paciente.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:9. Provisión eficiente y sostenible de los medicamentos en los servicios de salud,
garantizando el uso racional de los medicamentos en los establecimientos de salud.24.AP. Asegurar la disponibilidad de medicamentos e insumos en los establecimientos desalud mediante la compra nacional.25.AP. Promover el uso racional de medicamentos entre la población , reduciendo losriesgos de resitencia antimicrobiana.26.AP. Desarrollo de estudio de investigación sobre uso, prescripción y reaccionesadversas a los antimicrobianos en el àmbito de la DIRESA.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:10. Regular la calidad de medicamentos en establecimientos que comercializa n productosfarmaceúticos y afines.27.AP. Autorización de funcionamiento de farmacias, boticas y distribuidoras28.AP Inspección sanitaria a establecimientos farmaceúticos que comercializan productosfarmaceúticos y afines
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:11. Lograr la generaciòn de un sistema único de informaciòn con datos de calidad,mediante la utilizaciòn de teconologia de informaciòn y comunicaciòn, que sirva de basepara el desarrollo del Sistema de Inteligencia Sanita ria.29.AP. Procesamiento y anàlisis de información estadística.30.AP. Monitoreo de resultados de utilización de tecnologías sobre los sistemas deinformación y comunicación.
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Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:12. Realizar acciones de vigilancia de saneamiento básico urbano, periurbano y rural para
mejorar la condiciones de vida de la población.30.AP.31.AP. Monitoreo de los procesos que conlleven a un saneamiento bàsico en la zona
urbana, periurbana y rural, en coordinación premanente con las Municipalidades.32.AP. Capacitación al personal, de las redes, microrredes que desarrollan actividades desaneamiento básico.Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:13. Formulación y ejecución de los presupuestos y recursos financieros asignados pordiversas fuentes de financiamiento y asegurar su ejecuciòn al 100% del calendarioactualizado.33.AP. Programaciòn de presupuesto segùn prioridades sanitarias.
34.A 34.AP. Monitoreo y evalauciòn de los recursos financieros por todas las fuentes definanciamiento y su relaciòn con el impacto de las intervenciones sanitarias .
Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:14.Planificar, programar, ejecutar la capacitación anual y evaluación del desempeño delos recursos humanos y mejorar competencias segùn niveles de atenciòn y necesidadesidentificadas.35.AP. Elaborar y aplicar los perfiles de desempeño por competencias .
36.AP. Elaborar, ejecutar y evaluar el plan de capacitación de recursos humanos en salud(RRHH).
37.AP. Capacitar y evaluar a los RR.HH. de acuerdo al plan de capacitacion
38.AP.Realizar sesiones de calificación selección y aprobación de becas por parte delcomité
39.AP Desarrollar los procesos de evaluación del desempeño de los recu rsos humanos eimplementar sus resultados.
Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:15.Optimisar y desarrollar la cultura organizacional basado en el compromiso individual, enel àmbito de la DIRESA.40.AP.Elaborar e implementar el plan de mejoramiento de la cultura organizacional en laDIRESA, Redes de Salud y Hospitales41.AP. Evaluación semestral del plan de mejoramiento de la cultura organziacional.
Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:16.Implementar politicas regionales en salud pùblica, con ènfasis en las políticas derecursos humanos en Salud.42. AP. Formulaciòn e implementaciòn de politicas regionales de salud.43.AP. Implementación del plan de políticas de recursos humanos de la DIRESA iniciandosu implementaciòn de maneta gradual.
Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:17. Identificar y aplicar las normas administrativas y legales vigentes que seencuentran enmarcadas dentro de los principios básicos de legalidad y celeridadestablecidos en los procedimientos administrativos .44.AP. Realizar acciones de asistencia legal.45.AP. Realizar acciones judiciales en materia civil y penal.46.AP. Realizar seguimiento de acciones judiciales en materia civil y penal .
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Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:18. Elaborar el 100% de los documentos de gestión de la DIRESA Huánuco.47.AP. Formulación, difusiòn y evaluación de los planes estratégico y operativo.48.AP. Readecuación de los documentos de gestión de acuerdo a los procesos dedescentralizaciòn.
Objetivo estratégico específico con el que se relacionan:19. Realizar perfiles y proyectos de inversión para garantizar el mejoramiento de lainfraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud.49.AP. Mantener actualizado los perfiles y estudios de acuerdo a las necesidades ycaracterísticas de cada población.50.AP. Gestionar ante diferentes fuentes de financiamiento y cooperaciòn internacionalpara el desarrollo de programas de mejo ramiento de los servicios de salud .Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:20.Promover el oportuno y efectivo ejercicio de cont rol gubernamental aplicando losprincipios y procedimientos técnicos para verificar la gestión de la utili zación de losrecursos y bienes de la DIRESA.51.AP. Efectuar acciones de control.52.AP. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la DIRESAHuánuco.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:21. Fortalecer los espacios de concertación entre los diferentes sectores de lasociedad atravès de lo consejos provinciales de salud y las mesas tematicas regionalescon el monitoreo de la secretaria de coordinación por el Consejo Regional de Salud (CRS).53.AP. Reuniones permanentes del Consejo Regional de Salud y evaluación de avancescon participación de consejos de salud y mesas temáticas regionales.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:22.Sistema de Referencia y contrareferencia inst itucional y comunal fortalecido y eficiente,garantizando la continuidad de la atención de las necesidades de salud de los ciudadanos.54.AP. Fortalecimiento de comités del SRC a nivel de DIRESA, Redes y Hospitales55.AP. Elaboración de proyectos de for talecimiento del SRC.56.AP. Ejecución del Plan de control del SRC.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:23. Asistencia técnica administrativa contable y evaluación a los CLAS .57.AP. Reuniones técnicas para fortalecer el trabajo de los EE.SS. con administración decogestión, promoviendo la participación activa de la población.
58.AP. Visitas de acompañamiento a las asociaciones CLAS de acuerdo a dificultadesidentificadas.
59.AP. Monitoreo, supervisión del gasto y su relación con el impacto de las intervencionessanitarias.
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:24.Laboratorio regional, intermedios y locales acreditados.60.AP. Laboratorio regional, intermedio y laboratorios locales acreditados e incorporadosen la Red de Laboratorios de Salud Pùblica del nivel nacional.61.AP.Elaboración de protocolos guías o modulos en laboratorio clínico.
11
Objetivo Estratégico Específico con el que se relacionan:25. Incrementar la población de donantes voluntar ios y centros de hemoterapia acreditada.62.AP.Estudios de población donante63.AP. Desarrollo de campaña de donaciòn voluntaria.
Identificacion de indicadores de productos para cada accion permanente
Acción Permanente1.AP Desarrollar el marco conceptual del enfoque transversal integrado de derechoshumanos, equidad de género e interculturalidad en la Región.Indicador. Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de personal de saluddesarrollan acciones de salud conequidad de género / N° total depersonal de salud x 1000
Encuesta aplicadaa trabajadores desalud pormuestreo.
Informe técnico de las encuestasaplicadas.
Producto: N° de personal de saluddesarrollan acciones de salud conenfoque intercultural/ N° total depersonal de salud x 1000
Encuesta aplicadaa trabajadores desalud pormuestreo.
Informe técnico de las encuestasaplicadas.
Acción Permanente2.AP Concertar alianzas estratègicas con diversas instituciones pùblicas y privadas parala inclusiòn de temas de salud mental en s us planes operativos.
Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de instituciones queincluyeron el tema de salud mental.
Plan operativo queincluye tema desalud mental
Plan operativo
Acción Permanente3.AP. Creaciòn e implementaciòn de un centro de referencia y contrarreferencia paraatenciòn de pacientes con enfermedades psiquiatricas.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Centro de atención ensalud mental en funcionamiento
Persona atendida Historia clinica
Acción Permanente4.AP. Asistencia técnica para la extensión de la estrategia de municipios, comunidades yescuelas saludables, para fortalecer acciones que contribuyan al desarrollo humano.
Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de municipios ycomunidades acreditados.
Equipo tecnicolocal.
Lista de chequeo paraacreditación.
Producto: Nº de escuelasacreditadas.
Equipo tecnicolocal.
Lista de chequeo paraacreditación.
Acción Permanente5.AP. Conformación de la Red de Municipios y Comunidades Sal udables con laparticipación activa de los miembros de la comunidad, autoridades locales, sociedad civil y.otros.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Red de municipios ycomunidades en ejercicio de sus
Equipo tecnicolocal.
Informe técnico por reuniones
12
funciones.
Acción Permanente6.AP Formular los modelos causales de los daños prioritarios de la Regiòn como base deldiseño de las intervenciones sanitarias .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de modelo causalformulado/Total de dañospriorizados
Documento Archivo de modelos cuasales
Acción Permanente7.AP. Generaciòn de evidencias cientificas a través de la ejecuciòn de estudios deinvestigaciòn para el desarrollo de la vigilancia en salud pùblica.
Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de estudios deinvestigación publicados.
Informe Articulo publicado
Acción Permanente8.AP. Instalación de los equipos de alerta de respuesta de la región, promoviendo alianzasestratégicas con otras instituciones de la Región.
Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de equipos de alertarespuesta conformados enMicrorredes/Total de Microrredes x100
Equiposconformado
Infrome técnico de la Direcciónde Epidemiología.
Acción Permanente9.AP. Formular e implementar planes de atención integral por etapas de vida y promoverla adecuación de los servicios de salud para la atención integral con enfoque interculturalpriorizando los daños prioritarios de la Región.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de EESS que aplicanAIS/ Total de establecimientos desalud de la Región.
Establecimientode Salud
Lista de chequeo de cadaEstablecimiento de Salud.
Acción Permanente10.AP. Monitoreo, supervisiòn y evaluaciòn de los indicadores que miden porcesos,resultados e impacto de las intervenciones sanitarias.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de Microrredes conevaluación de indicadoressanitarios / Total de Microrredes deSalud.
Formatos deevaluación
Informe técnico por microrredesde salud.
Acción Permanente11.AP. Afiliaciòn y atenciòn por el SIS a la población pobre y pobre extremo consupervisión, monitoreo y evaluación de los procesos de aseguramiento público en elámbito de acción del departamento de Huánuco .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de afiliados segúnquintiles de pobreza/total de lapoblación en pobreza.
Registros Base de datos
13
Acción Permanente12.AP Elaboración y desarrollo del plan anual de AuditoriaIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Plan implementado anivel de Redes de Salud
Registros decapacitación
Informe técnico de la Oficina decapacitación en cada nivel
Acción Permanente13.AP. Elaboración e implementación de proyecto de mejora continua de la calidad yevaluación del plan anual por la seguridad del paciente .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de Planesejecutados y evaluados en cadamicrorred / N° de microrredes
Plan Registros Dirección de Gestiónde la Calidad
Acción Permanente14.AP. Asegurar la disponibilidad de medicamentos e insumos en los establecimientos desalud mediante la compra nacional y promover el uso racional de medicamentos entre lapoblación.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de EESS conmedicamentos en normostock / N°de establecimientos de salud
Paquetes detratamiento
Base de datos DIREMID
Acción Permanente15.AP. Desarrollo de estudios de investigación sobre uso, prescripción y reaccionesadversas a los antimicrobianos en el àmbito de la DIRESA.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de investigacionespublicadas.
Informe final deestudio
Ariticulo publicado
Acción Permanente16.AP. Autorización de funcionamiento de farmacias, boticas y distribuidoras e inspe cciónsanitaria a establecimientos farmaceúticos que comercializan productos farmaceúticos yafines.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de abastecimientode medicamentos con autorización/ Total de centros de expendio demedicamentos
Registro Informe tecnico de DIREMID
Acción Permanente17.AP. Procesamiento y anàlisis de información estadística
Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Bases de datosintegradas
Registros Base de datos HIS, SIS, NOTI,DIREMID, SIGA.
Acción Permanente18.AP. Monitoreo de resultados de utilización de tecnologías sobre los sistemas deinformación y comunicación.
Indicador Unidad Fuente de verificación
14
Producto: N° de evaluacionesrealizadas sobre uso de tecnologiasobre sistemas de información.
Registros Informe Tecnico realizado porOficina de Estadistica eInformática.
Acción Permanente20.AP. 19.AP. Monitoreo de los procesos que conlleven a un saneamiento bàsico en la zona
urbana, periurbana y rural en coordinación premanente con la s Municipalidades.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nro de evaluacionesrealizadas por semestres..
Reportes Informe Técnico DirecciónEjecutiva de Saneamiento Básico
Acción Permanente20.AP. Elaborar y aplicar los perfiles de desemp eño por competencias.
Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de establecimientosdel primer nivel con aplicación deperfil de desempeño/Total deestablecimientos del primer nivelde atención.
Registros Informe técnico – Unidad decapacitación
Acción Permanente21.AP. Elaborar y ejecutar el plan de capacitación a recursos humanos en saludIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Plan de capacitaciónejecutado por redes de salud.
Registros Informe técnico – Unidad decapacitación
Acción Permanente22.AP. Desarrollo de sesiones de calificación y aprobación de becas por el comité .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Nº de becarios nacionaly regional
Registros Informe técnico – Unidad decapacitación
Acción Permanente23.AP. Desarrollar la evaluación del desempeño de los recursos humanos en salud.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de RRHH evaluados/ Total de RRHH
Registros deevaluación
Informe técnico de evaluación
Acción Permanente24.AP. Elaborar e implementar el plan de mejoramiento de la cultura organziacional en laDIRESA, Redes de Salud y HospitalesIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de Redes de Salud yHospitales con planes de saludimplementados.
Plan demejoramiento.
Infore técnico de Equipo deGestión
Acción Permanente25.AP. Evaluación semestral del plan de mejoramiento de la cultura orgazniacionalIndicador Unidad Fuente de verificación
15
Producto: N° de evaluacionesrealizadas de acuerdo a loprogramado.
Registros deevaluación
Informe técnico de equipo degestión
Acción Permanente26.AP. Formulación e implementación de politicas regionales de saludIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: Politicas Regionalesimplementadas en el ámbitoregional,
Registros deverificación
Informe técnico por redes desalud
Acción Permanente27.AP. Implementación del plan de politicas de recursos humanos iniciando suimplementación de manera gradual.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de politicasimplementadas / Total de politicasformuladas
Registro deimplementación
Oficina de Gestión y Desarrollode Recursos Humanos en Salud
Acción Permanente28.AP. Desarrollar acciones de asistencia legalIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° acciones realizadas Registros Oficina de Control Institucional
Acción Permanente29.AP. Realizar acciones judiciales en materia civil y penal.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° acciones judicialesrealizadas.
Registro deacciones
Informe de acciones judicialescumplidas.
Acción Permanente30.AP. Formulación, difusión y evaluación de los planes e stratégico y operativoIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de trabajadores queconocen y aplican contenidos dedocumentos de gestión.
Registros Informe técnico de OficinaEjecutiva de PlaneamientoEstratégico.
Acción Permanente31.AP. Readecuación de los documentos de gestión de acuerdo a los procesos dedescentralización.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de documentos degestión actualizados / Total dedocumentos de gestion.
Documento Informe en la Oficina Ejecutivade Planemaineto Estratégico.
Acción Permanente32.AP. Mantener actualizado los perfiles y estudios de acuerdo a las necesidades ycaracterísticas de cada población .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° estudios y perfilesactualizados.
Registros Informe técnico de la Oficina deInversiones y Cooperación
16
Internacional
Acción Permanente33.AP. Gestionar ante diferentes fuentes de financiamiento y cooperación internacionalpara el desarrollo de programas de mejoramiento de los servicios de salud .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de resultados segúngestión iniciada.
Registros Oficina de Inversiones yCooperación internacional
Acción Permanente34.AP. Ejecutar acciones de control .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° acciones de controlrealizadas
Actas Informe final de Oficina deCooperación Internacional
Acción Permanente35.AP. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la DIRESAHuánucoIndicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de auditoriasrealziadas/Total de audiotriasprogramadas x 100
Registro Informe de auditoria – Oficina deControl Institucional.
Acción Permanente36.AP. Reuniones permanentes del Consejo Regional de Salud y evaluación de avancescon participación de consejos provinciales y mesas temáticas regionales.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de reunionesrealizadas con participantesprogramados.
Acta Informe final de ConsejoRegional de Salud.
Acción Permanente37.AP. Fortalecimiento del sistema de referencia y contrarreferencia a nivel de DIRESA,Redes y Hospitales.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de microrredes concomites del SRC enfuncionamiento / Total deMicrorredes de Salud.
Registros Informe técnico – DirecciónEjecutiva de Salud a lasPersonas
Acción Permanente38.AP. Ejecución del plan de control .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de microrredes conplan de control.
Registros Informe de ejecución del plan decontrol – DESP.
17
Acción Permanente39.AP. Reuniones técnicas para fortalecer el trabajo de los EESS con administración decogestión, promoviendo participación activa.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de reunionesejecutadas / Total de reunionesprogramadas.
Acta Informe final de la Dirección deSevicios de Salud – DESP.
Acción Permanente40.AP. Laboratorio regional, y laboratorios locales acreditados e incorporados en la Red deLaboratorios de Salud Pública del nivel nacional .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de laboratoriosinvolucrados a la Red deLaboratorios / Total de laboratoriosde la DIRESA.
Registros Informe del Laboratorio Regional
Acción Permanente41.AP. Visitas de acompañamiento a las asociaciones CLAS de acuerdo a dificultadesidentificadas.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de EESS visitados /Total de Establecimientos deSalud.
Registros de visita Informe final de la Dirección deServicios de Salud.
Acción Permanente42.AP. Monitoreo, supervisión del gasto y su relación con el impacto de las intervencionessanitarias.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de Microrredessupervisados / Total deMicrorredes de Salud.
Registros Informe de la Dirección deSrvicios - DEESP
Acción Permanente43.AP. Elaboración de protocolos, guias o módulos en Laboratorio clinico.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de laboratorios conguias implementadas.
Registros Informe del Laboratorio Regional.
Acción Permanente44.AP. Estudios en población donante.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de estudiosrealizados.
Estudio Articulo cientifico
Acción Permanente45.AP. Desarrollo de campaña de donación voluntaria .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° campañasrealizadas.
Registro deatención
Infome final – Dirección deServicios de Salud.
18
Acción Permanente46.AP. Aplicar un plan comunicacional diversificado según lenguas y culturas de lospueblos.Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de pueblos querecibieron plan comunicacional
Registro depueblos
Dirección Ejecutiva de PROMSA.
Acción Permanente47.AP. Reunión técnica entre OLSIS y ODSIS para evaluación de rechazos yreplanteamiento de procesos del seguro integral de salud .Indicador Unidad Fuente de verificaciónProducto: N° de reunionesrealizadas.
Registro Informe Técnico de la Oficina deSeguros.
1
Lineamienos de Politíca Institucional
Plan Estratégico Multianual 2002-2006 por Objetivos Estratégicos Generales
III.
VISION. La DIRESA Huánuco es una institución líder en gestión, descentralizada y articulada intersectorial mente, que garantiza una atención integral
de salud con calidad fomentando el acceso universal a los servicios de salud, priorizando a las poblaciones más vulnerables, contando con los
recursos suficientes, cumpliendo los lineamientos de políticas nacionales y objetivos regionales con un enfoque intercultural.
MISION: Somos una institución que garantiza el derecho a la salud de nuestra población, brindando servicios de calidad con recursos humanos
comprometidos y capacidad resolutiva adecuada, enfatizando la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, optimizando la utilización de
los recursos existentes, generando espacios y mecanismos para la participación social.
Objetivo Estratégico General Tipo de Indicador Unidad de Medida Cuantificación Anual
2007 2008 2009 2010 2011
Recursos
Asignados 2007-
2012miles de nuevos
soles)
2
Indicador: Población que
accede a los servicios de
salud/total de la población de
quintiles I, II x 100
Objetivo General 2.- Los establecimientos de salud de la DIRESA Huánuco promueven la participación social y de lasinstituciones, para garantizar estilos de vida saludables en la población. Indicador -Nro de puebloscon conocimiento y opiniónpara el desarrollo deestrategias de intervenciónsanitaria/total de pueblos dela Región x 100Objetivo General 3. Se ha incrementado el acceso de la población a los servicios de salud, priorizando a la población
excluida y pobre, a través de la implementación y extensión del aseguramiento universal o sistemas similares.Impulsar
la democratización, descentralización y promoción de la salud.
Indicador: Nro de población
de quintiles I, II
adegurados/total de la
población de quintiles I, II x
100
3
Indicador: Nro de EESS con
capacidad resolutiva
mejorada/Total de EE.SS x
100
.
Objetivo Estratégico General Tipo de Indicador Unidad de Medida Cuantificación Anual
2007 2008 2009 2010 2011
Recursos
Asignados 2002-
2006miles de nuevos
soles)
4
Objetivo General 5. Se ha transferido competencias y responsabilidades a las Redes de Salud, mediante Acuerdos de
Gestión, promoviendo la gestión por resultados y uso gerencial de la información.
.
Indicador: Nro de Redes de
Salud en ejercicio de sus
competencias
transferidas/total de redes de
salud x 100
Objetivo General 6. Los establecimientos de salud de la DIRESA brindan atención integral de salud, con calidad y unenfoque intercultural, generando espacios de participación social y promoviendo el derecho a la salud en el marco delas políticas nacionales y regionales. Indicador – Nro deEstablecimientos de Saludacreditados para la atenciónintegral con calidad y enfoqueintercultural/total de EESS x100
Objetivo General 7. Se ha impulsado la gestión y desarrollo de los Recursos, fortaleciendo los sistemas
administrativos, mejorando las condiciones de trabajo el desempeño y otorgando capacidad de decisión y gestión a
los recursos formados.
5
No de Recursos Humanoscapacitados cumpliendofunciones de acuerdo a suscompetencias/Total deRecursos Humanos segúncompetencia adquirida x 100.
6
1
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSONES 2008 – 2012PLAN ESTRETEGICO MULTIANUAL
(Miles de Nuevos Soles )
Nº PROYECTO Departamento Plazo Fecha de Costo Tipo de Unidad de AñosOrd Provincia (Año) Inicio Total Indicador Medida 2008 2009 2010 2011 2112
1Saneamiento de Terreno de SanJuan de Viscas
HUANUCOHuamalies 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
2 Saneamiento de Terreno de MaynasHUANUCO
Dos de Mayo 200801de
Febrero 3,500 RecursosNuevosSoles 3,500
3Saneamiento de Terreno deCochapata
HUANUCODos de Mayo 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
4Saneamiento de Terreno deGollumya
HUANUCODos de Mayo 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
5Saneamiento de Terreno deCochabamba
HUANUCODos de Mayo 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
6Saneamiento de Terreno deColquillas
HUANUCOYarowilca 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
7 Saneamiento de Terreno de TashgaHUANUCOYarowilca 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
8 Saneamiento de Terreno de JarcoHUANUCOYarowilca 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
9Saneamiento de Terreno de CruzPampa
HUANUCOYarowilca 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
10Saneamiento de Terreno de JircanChico
HUANUCOHuánuco 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
11 Saneamiento de Terreno de AntilHUANUCOHuánuco 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
12Saneamiento de Terreno de(Ampliacion) Yacus
HUANUCOHuánuco 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
13Saneamiento de Terreno de SanIsidro de Visag
HUANUCOHuánuco 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
14Saneamiento de Terreno deCochagora
HUANUCOHuánuco 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
2
15Saneamiento de Terreno dePinquiray
HUANUCOPachitea 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
16Saneamiento de Terreno deGoillarpunata
HUANUCOPachitea 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
17Saneamiento de Terreno dePampamarca
HUANUCOPachitea 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
18Saneamiento de Terreno de SantaRita Alta
HUANUCOPachitea 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
19Saneamiento de Terreno de SanAntonio de Quircan
HUANUCOPachitea 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
20Saneamiento de Terreno deSantiagode Yamor
HUANUCOAmbo 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
21Saneamiento de Terreno deChucchuc
HUANUCOAmbo 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
22Saneamiento de Terreno de SanPedro de Cumbe
HUANUCOAmbo 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
23Saneamiento de Terreno deAcochacan
HUANUCOAmbo 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
24Saneamiento de Terreno deCaramarca
HUANUCOLauricocha 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
25Saneamiento de Terreno de TupacAmaru
HUANUCOLauricocha 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
26Saneamiento de Terreno deMercedes de Logro
HUANUCOLeon. Prado 2008
01deFebrero 3,500 Recursos
NuevosSoles 3,500
27
Mejoramiento Capacidad ResolutivaYarumayo, Andas Chico, Yacus yPampas
HUANUCOHuánuco 2008
01 deAbril 1'661,537 Recurso
NuevosSoles 1'661,537
28 Construccion del EE SS CaramarcaHUANUCOLauricocha 2008
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
29Construcción del EE SS AparicioPomares
HUANUCOHuánuco 2008
01 deAbril 3'000,000 Recurso
NuevosSoles 3'000,000
30Mejoramiento Capacidad ResolutivaCLAS Chavinillo
HUANUCOYarowilca 2008
01 deAbril 3'498,109 Recurso
NuevosSoles 3'498,109
3
31Implementación Almacen LogisticoDIREMID DIRESA
HUANUCOHuánuco 2008
01 deAbril 1'411,893 Recurso
NuevosSoles 1'411,893
32
Mejoramiento Capacidad ResolutivaCochopampa, Santa Martha, SanJuan del Codo, Nueva Esperanza
HUANUCOPuerto Inca 2008
01 deAbril 1'439,013 Recurso
NuevosSoles 1'439,013
33Mejoramiento Capacidad ResolutivaLa Esperanza, Paucar, Malconga
HUANUCOHuánuco 2008
01 deAbril 1'102,607 Recurso
NuevosSoles 1'102,607
34Mejoramiento Capacidad ResolutivaPuños, Illahuasi, Poque, Miraflores
HUANUCOHuamalies 2008
01 deAbril 1'995,015 Recurso
NuevosSoles 1'995,015
35Construccion de EE SS San Juan deViscas
HUANUCOHuamalies 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
36 Construccion de EE SS CochapataHUANUCODos de Mayo 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
37 Construccion de EE SS GollumyaHUANUCODos de Mayo 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
38 Construccion de EE SS ColquillasHUANUCOYarowilca 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
39 Construccion de EE SS TashgaHUANUCOYarowilca 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
40 Construccion de EE SS JarpaHUANUCOYarowilca 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
41 Construccion de EE SS Cruz PampaHUANUCOYarowilca 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
42Construccion de EE SS San Isidrode Visag
HUANUCOHuánuco 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
43 Construccion de EE SS CochagoraHUANUCOHuánuco 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
44 Ampliacion del E E S YacusHUANUCOHuánuco 2009
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
45 Construccion de EE SS GoillarpuntaHUANUCOPachitea 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
46 Construccion de EE SS PinquirayHUANUCOPachitea 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
4
47Construccion de EE SS San Antoniode Quircan
HUANUCOAmbo 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
48Construccion de EE SS TupacAmaru
HUANUCOHuamalies 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
49Construccion de EE SSCochabamba Ripan
HUANUCODos de Mayo 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
50Equipamiento y Mejoramiento del EESS Maynas
HUANUCODos de Mayo 2010
01 deAbril 75,000 Recurso
NuevosSoles 75,000
51Construccion de EE SS QuircanChico
HUANUCOHuánuco 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
52 Construccion de EE SS YamorHUANUCOAmbo 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
53 Construccion de EE SS AcochacanHUANUCOAmbo 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
54 Construccion de EE SS ChucchucHUANUCOAmbo 2010
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
55 Construccion de EE SS AntilHUANUCOHuánuco 2011
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
56Construccion de EE SSPampamarca
HUANUCOPachitea 2011
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
57Construccion de EE SS Santa RitaAlta
HUANUCOPachitea 2011
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
58Construccion de EE SS San Pedrode Cumbe
HUANUCOAmbo 2011
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
59Construccion del Hospi. RegionalHVM Hco.
HUANUCOHuánuco 2011
01 deAbril 45'000,000 Recurso
NuevosSoles 45'000,000
60 Construccion de EE SS PilcomarcaHUANUCOHuánuco 2011
01 deAbril 2'500,000 Recurso
NuevosSoles 2'500,000
61Mejoramienton y Equipamiento deMercedes de Logro
HUANUCOLeonc. Prado 2011
01 deAbril 150,000 Recurso
NuevosSoles 150,000
62
Mejoramiento Capacidad ResolutivaObas, Cochamarca, Shulluyacu,Jacas Chico
HUANUCOYarowilca 2011
01 deAbril 1'841,155 Recurso
NuevosSoles 1'841,155
5
63
Mejoramiento Capacidad ResolutivaPillao, Chinchao, Tambogan, Utao,Churrubamba
HUANUCOHuánuco 2011
01 deAbril 1'756,263 Recurso
NuevosSoles 1'756,263
64
Mejoramiento Capacidad ResolutivaIscopampa, Seccha, Wuariwuayin,Pilcocancha.
HUANUCOLauricocha 2011
01 deAbril 1'779,776 Recurso
NuevosSoles 1'779,776
65
Mejoramiento Capacidad ResolutivaRondobamba, Quichiragra, Cajan,Pinra y Huaracillo
HUANUCOHucaybamba 2011
01 deAbril 1'899,757 Recurso
NuevosSoles 1'899,757
66
Mejoramiento Capacidad ResolutivaHuacar, Acobamba, Moscatuna yCayna
HUANUCOAmbo 2011
01 deAbril 1'880,142 Recurso
NuevosSoles 1'880,142
67
Mejoramiento Capacidad ResolutivaSan Rafael, Rondos, Cochacalla,Matihuaca
HUANUCOAmbo 2011
01 deAbril 1'998,263 Recurso
NuevosSoles 1'998,263
68
Mejoramiento Capacidad ResolutivaMarona, San Isidro, HermilioValdizan, Rio Aziul, Alto Pendencia.
HUANUCOLeon. Prado 2011
01 deAbril 1'711,663 Recurso
NuevosSoles 1'711,663
69
Mejoramiento Capacidad ResolutivaVista Alegre, Racuay, Pishgas yPachas
HUANUCODos de Mayo 2011
01 deAbril 1'988,093 Recurso
NuevosSoles 1'988,093
70
Mejoramiento Capacidad ResolutivaChinchil, Piso, Huachumay yHuaychao
HUANUCOMarañon 2012
01 deAbril 1'060,375 Recurso
NuevosSoles 1'060,375
71
Mejoramiento Capacidad ResolutivaJacas Grande, Cascanga, NuevasFlores y Jircan
HUANUCOHuamalies 2012
01 deAbril 1'464,472 Recurso
NuevosSoles 1'464,472
72
Mejoramiento Capacidad ResolutivaLas Palmas, Cayumba, PuentePerez, Tambillo Grande, PuenteDurand
HUANUCOLeonc. Prado 2012
01 deAbril 1'922,486 Recurso
NuevosSoles 1'922,486
73
Mejoramiento Capacidad ResolutivaYacon, Pomacucho, Sirabamba yTambo de San Jose.
HUANUCOHuánucoç 2012
01 deAbril 775,635 Recurso
NuevosSoles 775,635
6
74
Mejoramiento Capacidad ResolutivaPatay Rondos, Huancapallac, SanJuan de la Libertad y San Pedro deCani.
HUANUCOHuánuco 2012
01 deAbril 1'566,742 Recurso
NuevosSoles 1'566,742
75
Mejoramiento Capacidad ResolutivaColpa Baja, Las Moras, NayanRondos y Cozo Tingo
HUANUCOHuánuco 2012
01 deAbril 1'573,083 Recurso
NuevosSoles 1'573,083
76
Mejoramiento Capacidad ResolutivaTingo Chico, Huancan, Shunqui yMarias
HUANUCODos de Mayo 2012
01 deAbril 1'770,635 Recurso
NuevosSoles 1'770,635
77
Mejoramiento Capacidad ResolutivaLibertad, Porvenir, Pampas delCarmen y Ishanca
HUANUCOHuamalies 2012
01 deAbril 1'215,371 Recurso
NuevosSoles 1'215,371
78
Mejoramiento Capacidad ResolutivaParacsh, San Juan de Nupe, SantaRosa y Caramarca
HUANUCOLauricocha 2012
01 deAbril 1'281,033 Recurso
NuevosSoles 1'281,033
79
Mejoramiento Capacidad ResolutivaCachicoto, Manchuria, Palo deAcero, Cashapampa
HUANUCOHuamalies 2012
01 deAbril 1'444,276 Recurso
NuevosSoles 1'444,276
80
Mejoramiento Capacidad ResolutivaAyancocha Alta, Santa Ana, Alcas yCorralcancha
HUANUCOAmbo 2012
01 deAbril 1'334,262 Recurso
NuevosSoles 1'334,262