MIDTLAB

Innovationsdøgnet29.-30. oktober 2009

Jens.Peter.Jensen@midtlab.dk

MidtLab - www.midtlab.dk2

Hegel(ifølge Robert B. Pippin”Hegel’s Practical Philosophy”):

Du forstår først dine handlinger, når de andre har forstået dine handlinger.

Hvis man selv vælger sine handlinger, og ingen forstår dem, er man ikke frigjort, men fremmedgjort.

(Den ensomme uhygge, når man opdager kløften mellem det, man selv forstår, og det de andre forstår)

MidtLab - www.midtlab.dk3

Altså, hvad nu, hvis…?

MidtLab - www.midtlab.dk4

Samarbejdet er nu vidt forgrenet

på et større antal hospitaler

i Region Midtjylland og Region Skåne.

Nogle aktiviteter fokuserer på

specialiseret højteknologisk udstyr,

andre på behandlingsformer og

andre på innovationssamarbejde

MidtLab - www.midtlab.dk5

Alle aktiviteter er integreret

med dagligt arbejde i begge regioner

MidtLab - www.midtlab.dk6

Ekstraudgifter i forhold til budgetterne

kan kun mærkes på rejseudgifter

Udbyttet af samarbejdet er svært at

opgøre i kr. pr. aktivitet – men alle er

enige om, at det samme ikke kunne

være opnået ved egen kraft.

MidtLab - www.midtlab.dk7

Perspektiver bliver stadig tydeligere

- de to innovationsenheder:

MidtLab i RM og Innovator AB i RS

sigter mod en fælles virtuel platform,

der går under navnet ScanLab

Der er planer om at implementere

projektideer hos hinanden

MidtLab - www.midtlab.dk8

Samarbejdet inddrager nu også norske og britiske offentlige virksomheder

MidtLab - www.midtlab.dk9

Holdningeri det internationale samarbejde

MidtLab - www.midtlab.dk10

De sproglige forskelle og forskellenei faglige traditionerer store fordele i samarbejdet

MidtLab - www.midtlab.dk11

Den naturlige respekt forandre måder at gøre tingene påog nysgerrigheden skal konstant holdes ved lige

MidtLab - www.midtlab.dk12

Personlige relationer med basisi arbejdsfunktioner er afgørende bærende konstruktioner

MidtLab - www.midtlab.dk13

De udenlandske partnereskal hurtigst muligt brugessom arbejdsmæssige ressourcer lokalt

-ved besøg hos den udenlandske partnerer man på arbejde hos demog ikke en høflig turist.

MidtLab - www.midtlab.dk14

Visionerne for samarbejdeskal ikke tvinges frem gennem brainstormseller lignende arrangementer

-men gribes i det daglige arbejde.

MidtLab - www.midtlab.dk15

Alle tilfældigt opståede mulighederskal gribes, når de er der.

De viser sig som regelat være nødvendigheder

MidtLab - www.midtlab.dk16

Beslutningsgange skal være korte.

Tøven medfører mere tøven på begge sider

MidtLab - www.midtlab.dk17

Nytænkning ligger i de tankerom fælles handlinger og initiativer,der opstår undervejs.

Det er det fælles tredje,som sætter den overordnede dagsorden.

MidtLab - www.midtlab.dk18

Ledelse i innovation – hvadenten den udføres af ledereeller medarbejdere

•Hav en realistisk opfattelse af omverden og vilkår•Lær hurtigt – offentlige virksomheder er meget langsomme,når det gælder feedback

•Hav en tydelig fornemmelse af det marginale/det perifere•Arbejd med kollektiv intelligens

MidtLab - www.midtlab.dk19

Væsentlige lederegenskaber

Vedholdenhed – persistance

Modstandskraft – resilience

Viljekraft - stamina

MidtLab - www.midtlab.dk20

At arbejde med prototyper er at:

Bryde en problemstilling ned ihåndterbare elementer

Handle, før man kender svarene

Opsøge fejl såvel som heldet og tilfældet

Danne ideer, man ellers ikke ville få

MidtLab - www.midtlab.dk21

Medicinsk Tænketank, spørgsmål og anbefalinger

Den gode medicinske afdeling:skal patienten på hospitalet?

”Sengeleje: en potentielt skadelig behandling, sombør vurderes nærmere” (undersøgelse 1999)

Tager arbejdstilrettelæggelsen udgangspunkti patienternes behov?

Hvorfor sørger de medicinske afdelinger ikke forhurtigt at få bragt forholdene i orden?