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Steuerung von Lebenszykluskosten – Methodik Strategi scher BauteileNeubau und Modernisierung © Prof. H. Balck 2015
Performance Management
Facility Engineering
Facility Management
PLANUNG + BERATUNG
Nachhaltiges Bauen - Betreiben - Bewirtschaften
FORSCHUNG
Methoden + Innovationen zurNachhaltigkeit
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PLANUNG + BERATUNG
Nachhaltiges Bauen - Betreiben - Bewirtschaften
Obere Neckarstraße 2169117 Heidelberg
Tel. 06221-5025 89-0Mail balck@balck-partner.dewww.balck-partner.de
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„Bürogebäude 2019“Umweltbundesamt,
Schule PassivhausStadt Karlsruhe
F1Lebenszyklusorientierte
PlanungAusschreibung + Vergabe
F2Lifecycle Benchmarking
F3LebenszyklusorientierteProduktinformationen
IPS-Forschung 2007-14
FORSCHUNGSPARTNER
Sauter, Wilo, WÜRTH, LINDNER;GEZE
FORSCHUNGSPARTNER
Fraport, AUDI, UKL Leipzig
Leitbild„Nachhaltigkeit“
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Projektmethodikim Lebenszyklusansatz
Zielsystem
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Projekt
Kosten
Qualität
Traditionelles Zielsystem im Bauprojekt
Termin
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Projekt -ziele
Kosten
Qualität Termin
Zeithorizonte im Projekt1-2 Jahre Planung 1-3 Jahre Ausführung
Zeithorizonte der Nachhaltigkeit
Nutzungsdauern: 10 – 100 Jahre
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Betrieb
Projekt
Investitions-kosten
Abnahme -Qualität
Fertigstellungs-termin
z. B. VerfügbarkeitZuverlässigkeitReaktionszeiten
Folge-kosten
Qualität imProzess
Zielsystem für den Objektlebenszyklus
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Produkte Bauprojekt Betrieb Entsorgung/ Recycling
Zielerfüllung am Projektende !
Zielerfüllung entlang der Wertschöpfungs-kette
Investitionskosten
Fertigstellungs-termin
Abnahme-qualität
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Projektmethodikim Lebenszyklusansatz
Lebenszykluskostenermitteln
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Optimierung der Folgekosten im Bauprojekt Quelle: Leitfaden Nachhaltiges Bauen BMUB 2014
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Betreiben als Gesamtbegriff für TGA ProzesseAMEV TGA Kosten 2013 / VDI 3810 / 2012 / VDI 2067
*gemäß DIN 32541 (Betreiben von Maschinen und vergl eichbaren technischen Arbeitsmitteln (1977-05) und gemäß VDI 3810-1 (2012)
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Lebenszykluskosten LZK
Investitionskosten INV Folgekosten FK
Kosten innerhalb der Nutzungsdauer
Energieverbrauch Bedienen / Inspektion / Wartung / Instandsetzung
DIN 276 + VDI 3810 AMEV TGA / VDI 2067
z. B. Betreibenvon RLT-Anlagen
Jährliche Kostendes Betreibens
Erneuerungskosten Endkosten
Kosten innerhalb von Erneuerungsketten
Rückbau / DemontageEntsorgung / RecyclingBauteil-Ersatz
DIN 276z. B. Erneuerungvon RLT-Anlagen
Kosten am Ende von Erneuerungsketten
RückbauEntsorgung / Recycling ohne Ersatz
DIN 276z.B. Demontage einer RLT-Anlage o. Ersatz
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Lebenszykluskosten LZK Leitgliederung DIN 276
Kosten innerhalb der Nutzungsdauer
Energieverbrauch Bedienen / Inspektion / Wartung / Instandsetzung
DIN 276 + VDI 3810 AMEV TGA / VDI 2067
z. B. Betreibenvon RLT-Anlagen
Jährliche Kostendes Betreibens
Erneuerungskosten Endkosten
Kosten innerhalb von Erneuerungsketten
Rückbau / DemontageEntsorgung / RecyclingBauteil-Ersatz
DIN 276z. B. Erneuerungvon RLT-Anlagen
Kosten am Ende von Erneuerungsketten
RückbauEntsorgung / Recycling ohne Ersatz
DIN 276z.B. Demontage einer RLT-Anlage o. Ersatz
Investitionskosten INV Folgekosten FK
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Bauteilorientierte Kosten-DipoleDIN 276 in 5.-6.Stelle
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Statistische Nutzungsdauern – Spreizung Min. – Max. Werte
Auswertung anerkannter Tabellenwerke
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HOAI1
HOAI8
HOAI2-3
HOAI6-7
HOAI4-5
Ermittlungsgenauigkeit der Investitionskosten INV
Ermittlungsgenauigkeit der Folgekosten FK bei mittleren Nutzungsdauern
Kosten-DipoleINV und FK im Bereich der größten Beeinflussbarkeit
Fertig-stellung
100 %
Ermittlungsgenauigkeit der Folgekosten FKbei minimalen / Nutzungsdauern
Unschärfe-Bandbreiteder FK-Kostenermittlung
Grenze der Planbarkeit
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Projektmethodikim Lebenszyklusansatz
Strategische Bauteile
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0 €
10.000.000 €
20.000.000 €
30.000.000 €
40.000.000 €
50.000.000 €
60.000.000 €
430 440 450 410 460 340 470 480 420 530 370 360 540 330 350 610
Alle Gebäude / IH Kosten gesamt 2007-2010 / 2. Stelle DIN 276
Summe aus KG
430 Lufttechnische Anlagen
440 Starkstromanlagen
450 Fernmelde- und informationstechnische Anlagen
410 Abwasser-, Wasser-, Gasanlagen
460 Förderanlagen
340 Innenwände
470 Nutzspezifische Anlagen
480 Gebäudeautomation
420 Wärmeversorgungsanlagen
530 Baukonstruktionen in Außenanlagen
370 Baukonstruktive Einbauten
360 Dächer
540 Technische Anlagen in Außenanlagen
330 Außenwände
350 Decken
610 Ausstattung
SAP Auswertungen IH-Kosten Fraport
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Bauwerk BauteileRelevanz hinsichtlichder Folgekosten
Strategische Bauteile Nicht strategische Bauteile
Relevante Bauteilefür Betreiben + IH
Energetisch relevante Bauteile
Relevante Bauteilefür Reinigung
Bauteile benötigen „Hilfsenergie“ für ihre Funktionen, z.B.:
o Pumpeno Ventilatoreno Beleuchtung
Bauteile mit Beiträgen zur Energieeffizienz ohne Hilfsenergie, z.B.:
o Fenstero Wärmedämmungo Wärmespeicher
EnergetischPassive Bauteile
EnergetischAktive BauteileEuP ErP
Energy using ProductsEU Ökodesign Verordnung
Energy related ProductsEU Ökodesign Verordnung
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Projektmethodikim Lebenszyklusansatz
BauteilorientierteLZK-Steuerung
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Lebenszyklusorientierte Planung und Beschaffung im B auprojekt
Anforderungen an Materialien
z. B. Bodenbeläge / FassadenbaustoffeKeine Produkte!
Planung inHOAI Ph. 02 – 05
KeineReferenzprodukte
Mehraufwand für PlanungsleistungenKeine zusätzlichen vergaberechtlichen
Risiken
Bauteile-Produkte-Szenarien für Strategische Bauteile
z. B. Marktrecherchen für Bodenbeläge, Türsysteme, Leuchten, Pumpen in Verbindung mit Modellrechnungen für Lebenszykluskosten
Traditionelle Verfahrenfür Ausschreibungen und
Vergaben mit LZ-orientierten Vorgaben für „Referenzprodukte“
Mehraufwand für Planungsleistungen
Geringe vergaberechtliche Risiken
Anforderungen an Subsysteme
z. B. Lichtsysteme / Lüftungsgeräte / Automationssysteme
LZ-orientierte Verfahren für
Ausschreibungen und Vergaben
Zeitlich aufwendig Erhöhte
vergaberechtliche Risiken
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62 %2 %
16 %19 %
1 %
Forschungsprojekt - Projektbegleitung UBA 2019* Bür ogebäudePrognose der Kosten des Betreibens + Reinigung
(* EU Gebäude-Energieeffizienz-Richtlinie EPBD)
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LZK Modelle – Prognosen Neubauprojekte 2014
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1 %
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Büro Energieplus EPBD (EU) Schule Passivhaus