Post on 14-Jan-2016
description
Mis on juhi suurim väljakutse?
Ilmar Raudsep
FranklinCovey Eesti tegevjuhtSertifitseeritud juhtimiskonsultantSertifitseeritud juhtimiskonsultant
Sinu tipphetk
Jim Huling Matrix Resources tegevjuht
(FranklinCovey video)
Juhtimise ikoonid
1980
Jack WelchGeneral Electric Co
• 45+ äriüksust• Käive
$25,5mln• 12 äriüksust• Käive
$129,8mld• Aktsia hind on
tõusnud 40 korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks
2000
Juhtimise ikoonid
1980
Jack WelchGeneral Electric Co
• 45+ äriüksust• Käive
$25,5mln• 12 äriüksust• Käive
$129,8mld• Aktsia hind on
tõusnud 40 korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks
2000
Herb KelleherSouthwest Airlines• 3 lennukit
• Käive $25mln1973
2010 • 547 lennukit• Käive
$10,4mld• $1 000
alguses investeeritud nüüd $100 000
Juhtimise ikoonid
1980
Jack WelchGeneral Electric Co
• 45+ äriüksust• Käive
$25,5mln• 12 äriüksust• Käive
$129,8mld• Aktsia hind on
tõusnud 40 korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks
2000
Herb KelleherSouthwest Airlines• 3 lennukit
• Käive $25mln1973
2010 • 547 lennukit• Käive
$10,4mld• $1 000
alguses investeeritud nüüd $100 000
Jim SinegalCostco
1983• 2 “ladu”• Käive $80mln
• 582 “ladu” 8 riigis
• Käive $77,9mld
• $1 000 alguses investeeritud nüüd $4mln
2010
Ainuke USA firma ajaloos, kelle käive kasvas 6 aastaga nullist $6mld
Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab?
1980
Jack WelchGeneral Electric Co
Strateegia:• 3 metsikult
tähtsat eesmärki
• “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193)
2000
• Samad 3 eesmärki
• 6 sigma kultuur
Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab?
1980
Jack WelchGeneral Electric Co
Strateegia:• 3 metsikult
tähtsat eesmärki
• “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193)
2000
Herb Kelleher
Southwest AirlinesStrateegia: 2 põhimõtet
• töötajad on esikohal
• “low-cost airline”
1973
2010• Samad
põhimõtted• USA suurim
sisemine lennuliin
• Kasumis 38 aastat järjest
• Samad 3 eesmärki
• 6 sigma kultuur
Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab?
1980
Jack WelchGeneral Electric Co
Strateegia:• 3 metsikult
tähtsat eesmärki
• “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193)
2000
Herb Kelleher
Southwest AirlinesStrateegia: 2 põhimõtet
• töötajad on esikohal
• “low-cost airline”
1973
2010• Samad
põhimõtted• USA suurim
sisemine lennuliin
• Kasumis 38 aastat järjest
Jim SinegalCostco
1983Strateegia: 2 põhimõtet• töötajad on edu
võti• Üks missioon:
“müüa liikmetele väga kvaliteetset kaupa parima võimaliku hinnaga”2010• Samad 3
eesmärki• 6 sigma
kultuur
• Samad põhimõtted
• Nr. 3 jaekaubandus-maailmas
• Nr. 1 USAs kliendirahulolus
Mis on nendel juhtidel ühist?
Selgitame konverentsil ...
(Vihje: üks eestlaste iseloomujoontest)