Post on 30-Apr-2015
description
Johtamisen haasteet ja tavoitteet muuttuvissa tilanteissaTERVE–SOS 2012, Tampere-talo 9.5.2012, Mikko KosonenTeemaseminaari - Johtaminen ja toimintamallit asiakaslähtöisessä uudistuvassa organisaatiossa
Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista…
Edistyksellinen teollisuus- ja innovaatiopolitiikka
Edistyksellinen sosiaali- ja koulutuspolitiikka
Taloudellinen kasvu ja
hyvinvointi
=SUOMENMENESTYSMALLI
© Sitra 2009
Globalisaation
2. vaihe
…mutta maailma ympärillämme muuttuu nopeasti!
• Perinteinen teollinen elinkeinorakenteemme rapautuu nopeasti
• Nopeasti vääristyvä huoltosuhdeSuuri systeemisen/rakenteellisen muutoksen
tarve ja mahdollisuus
Megatrendit
Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna
TalouskriisiVäestön
ikääntyminenIlmaston-muutos
© Sitra 2009
Teollisen ajan ajattelu- ja toimintamalleista kestävään ihmiskeskeiseen palveluyhteiskuntaan
19901980 2010
Talo
uskasvu
n ja h
yvin
voin
nin
keh
itys
2000
Geopolitiikan aika Globalisaation aika 1.0
Globalisaation aika 2.0
Teollinenhyvinvointiyhteiskunta
Kestävä ihmis-keskeinen palveluyhteiskunta
Hyvinvoiva ja
vastuullinen ihminen
Ekologinen kestävyys
Sosiaalinenja
kulttuurinen kestävyys
Talouden kestävyys
© Sitra 2009
Arvo syntyy uudella tavalla
ALHAALTA
ETEEN
© Sitra 2009
Onko meistä tullut oman menestyksemme vankeja?
Kasvu/Hyvinvointi
Aika
Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme?Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme asiakaslähtöisesti?Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat ’kipeät’ päätökset? Riskinottokykymme?
1960 1990 2010
2
© Sitra 2009
Miksi strateginen ketteryys on tärkeää juuri tänään?
Miksi se on niin vaikeaa?
Desentralisaatio
Operatiivinentehokkuus Integraatio
Yksinkertainen/Lineaarinen
Monimutkainen/Systeeminen
Nopea
Hidas
Muutosnopeus
Suorit
uspa
inee
tHuo
no jo
htam
inen
Muutoksen luonne
Strateginen ketteryys
© Sitra 2009
Strategisen ketteryyden mahdollistajat
Resurssien liikkuvuus
Johdonyhtenäisyys
Strateginen herkkyys
• Avoin strategiaprosessi
• Kohotettu strateginen valppaus
• Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu
• Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan
• Tehtäväkierto
• Modulaariset rakenteet
• Yhteiset tavoitteet ja keskinäinen riippuvuus
• Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky
• Pää-/toimitusjohtajan johtamistyyli/-ote
© Sitra 2009
Systeemisyyden haaste – mistä aloittaa?Strateginen herkkyys
Johdon yhtenäisyys
Resurssien liikkuvuus
Resurssien liikkuvuus
Johdon yhtenäisyys
Strateginen herkkyys
Strateginen herkkyys
Resurssien liikkuvuus
Johdon yhtenäisyys
”Focus resurssien joustavuudesta”
”Fokus johdon yhtenäisyydessä”
”Focus strategisessa herkkyydessä”
Sitra rakentaa huomisen menestyvää Suomea