TIPOS PSICOLÓGICOS:TIPOS PSICOLÓGICOS: Los opuestos complementarios

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Psique y Mundo

Si mismo

YoIc p

Ic Colectivo

Arquetipos

MASCARA

SOMBRA

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Psique y Mundo

Mundo

Cc

Ic

Cuerpo/organismo

Inanimado

Carbono

Materia

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Psique

Ic Colectivo

Ic Personal

Conciencia

Visión del hombre incluyendo lo colectivo también, un mundo holístico

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Psique

Ic Colectivo

Contenido los Arquetipos (relación con los patrones de conducta

La Conciencia no tiene acceso a él La Conciencia SI accede a sus

representaciones No personal sino inherente con lo del ser

humano

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Psique

Si mismo

Nacemos si mismo, todos somos semilla de roble, pero seremos robles diferentes.

Nacemos si mismo, todo Ic colectivo, todo biología, psicoideo.

Nucleo de toda la Psique Vamos armando nuestra MASCARA (lo queme

va a identificar) Vamos armando la SOMBRA también

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Psique

En el Si mismo hay plenitud, totalidad Búsqueda:

PROCESO DE INDIVIDUACION Volverse conciente sobre la Sombra Llegar al si mismos a través del Anima- Animus

( sobre mi y sobre mi pareja) Proceso de llegar a la totalidad

concientemente, conociéndose

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Psique

Arquetipos

Modelo hipotético no intuible Potencial puro No accede la Cc ni siquiera la intuición La conciencia lo llena de contenido Fuente inagotable de creación Un molde, un modelo

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Psique

Ic Personal

Contenidos reprimidos Contenidos sublimados (no estuvieron en Cc) Deseos, fantasías Complejos (grupos de reps cargadas) No tiene energía para acceder a la Cc

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LIBIDO

Energía Psíquica

Usa los términos libido y energía indistintamente

Cuando es potencial: movimiento y fuerza

Cuando es actual: instinto, deseo, voluntad, afecto, atencion, rendimiento, etc

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DESCRIPCION GENERAL DE LOS TIPOS

LOS TIPOS GENERALES

INTROVERTIDOS VS EXTROVERTIDOS

Se distinguen por la dirección de su interés, por el movimiento de su libido.

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EXTROVERTIDO

Comportamiento positivo con el objeto

Afirma la importancia del objeto, en la medida en que continuamente orienta su actitud subjetiva hacia el objeto y la refiere a él

Prodigarse constantemente y expandirse en todo

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INTROVERTIDO

Comportamiento abstractivo hacia el objeto

Tiende a sustraer al objeto la libido (como si temiese prepotencia del objeto)

Tendencia a defenderse de las exigencias externas

Abstenerse lo mas posible de todo gasto de energía que se refiera directamente al objeto

Crearse, entonces, una posición lo segura y poderosa posible

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Generalidades

Oposición fundamental, a veces clara, otras mas confusa

Distribución en todas las capas sociales

No hay diferencia de distribución entre los sexos

Se reparten de un modo aparentemente indiscriminado

Lo que uno obtiene por las relaciones masivas, el otro lo obtiene por el monopolio

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Generalidades

Las actitudes frente al objeto son procesos de adaptación

Dos vías fundamentales presentes en todo organismo de la naturaleza y dos vías de supervivencia posibilitada por la adaptación:

Fecundidad intensificada Numerosos medios de autoconservación

OPOSICION BILOGICA Y FUNDAMENTO GENERAL

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Generalidades

No puede ser de asunto conciente o de la intención conciente; habrá de deber sin duda su existencia a una causa inconciente, instintiva. Por tanto, la oposición de los tipos, en cuanto fenómeno psicológico general, ha de tener de alguna manera unos precedentes biológicos.

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EXTROVERTIDO A- Actitud General de la Conciencia

Orientarse por el objeto y los datos objetivos No es condicionado por opiniones subjetivas, sino por circunstancias objetivas El objeto es mas importante que su punto de vista subjetivo Su entera naturaleza mira hacia fuera La determinación importante y decisiva le viene de afuera No solo las personas sino las cosas cautivan su interés Su moral coincide generalmente con la concepción moral vigente No tiene sentimientos de perdida del equilibrio hasta que no aparecen sensaciones

corporales anormales. PELIGRO:

ser absorbido por el objeto y perderse completamente a si mismo en el neurosis mas frecuente: la histeria (por ej continua tendencia a hacerse el

interesante y provocar impresión en su entorno ) proverbial sugestibilidad, influenciabilidad comunicar temas puramente fantásticos, mentira histérica (en general es primero una exageración de la actitud normal complicada luego

por reacciones compensadoras procedentes de lo inconciente)

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EXTROVERTIDO B- La Actitud de lo Inconciente

( la rel con el inconciente Jung lo ve como de “compensación”) Tentado de eclipsarse en beneficio del objeto y de asimilar su sujeto al

objeto Perjudicial opresión del factor subjetivo Energía en el elemento subjetivo, necesidades reprimidas por una actitud

conciente demasiado extravertidas (el ser humano lleva siempre consigo su historia entera y la historia de la

humanidad) Cuanto mas completa es la actitud extravertida consciente, tanto mas

infantil y arcaica es la actitud inconsciente

La opresión, necesaria a menudo por razones culturales, de las experiencias infantiles y primitivas lleva con facilidad a la nueorosis, o al abuso de substancias narcoticas como el alcohol, la morfina, la coacina, etc. o en casos mas graves el suicido-- esto sucede cuando lo inconciente deja de ser compensador.

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EXTROVERTIDO B- La Actitud de lo Inconciente

(Equilibrio psíquico cuando lo inconciente compensa la actitud de la conciencia

No siempre el extravertido normal se comporta como tal, puede que intervenga el mecanismo de la introversión en algunos acontecimientos psicológicos ( lo denominamos extravertido porque es lo que se observa como prevaleciente )

Ejemplo de compensación: un sentimental extravertido que ocasionalmente sale con un comentario falta de tacto. Pensar desconsiderado en alto grado como compensación de la actitud extrovertida de complacer)

Un observador con actitud de JUZGAR vera mas fácilmente las actitudes concientes, mientra que un observador con actitud de PÉRCIBIR será mas influido por el carácter inconsciente.

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INTROVERTIDO A- La Actitud General de la conciencia

Se orienta mas por factores subjetivos Ve las condiciones externas pero escoge como

decisiva la determinante subjetiva Se apoya preponderantemente en aquello que la

impresión externa constela en el sujeto El mundo no es en si, sino como me aparece a mi Reacción psíquica que se funde con la influencia

ejercida por el objeto para formar una nueva situación factual psíquica.

El punto de vista subjetivo es superior a la situación objetiva

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INTROVERTIDO B- La actitud de lo inconciente

Ilusión de poder y la fantasía de superioridad El objeto tiene poco que decir ( opuesto a lo extravertido) Reforzamiento inconciente de la influencia del objeto Cuida la relación con el objeto; oposición al poder y a la

fantasía de superioridad de la conciencia. El objeto se impone de manera permanente, causa efectos

desagradables y persistentes y lo persigue a cada paso. gran trabajo interno para poder sostenerse, neurosis típica :

gran susceptibilidad, tendencia a la fatiga, al cansancio crónico Peculiar cobardía a hacer valer la opinión propia, teme a una

reforzada influencia del objeto Relación arcaica, primitiva con el objeto, como si poseyese un

poder mágico Los objetos nuevos suscitan miedo y desconfianza, todo cambio

parece un trastorno

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Autodiagnóstico

Cómo y por qué las personas Cómo y por qué las personas entienden y enfrentan el mundo entienden y enfrentan el mundo en tan diversas maneras.en tan diversas maneras.

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Inventario de Preferencias

Marco teórico: psicología analítica o Junguiana.

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¿Qué es una preferencia?

Una forma predominante de conducta

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LAS 4 ESCALAS:LAS 4 ESCALAS:opuestos complementariosopuestos complementarios

EXTRAVERSIÓN (E)EXTRAVERSIÓN (E) INTROVERSIÓN (I) INTROVERSIÓN (I)

SENSACIONSENSACION (S) (S) INTUICIÓN (N)INTUICIÓN (N) PENSAMIENTOPENSAMIENTO (T) (T) SENTIMIENTO (F)SENTIMIENTO (F) JUICIOJUICIO (J) (J) PERCEPCIÓN (P)PERCEPCIÓN (P)

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Los Tipos Psicológicos

Sensoriales IntuitivosLógicos Emotivos Emotivos Lógicos

ISTJ ISFJ INFJ INTJ de Juicio

Introvertidos

ISTP ISFP INFP INTP

Perceptivos

ESTP ESFP ENFP ENTP

Extrovertidos

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ de Juicio

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Cómo está compuesto su perfil?

Por las cuatro letras que indican las cuatro escalas preferidas por usted.

Ejemplos:

» ESTJ» INTP» O SUS COMBINACIONES (MANO

HABITUAL)

» LAS DEMÁS TAMBIÉN ESTÁN PERO COMPLEMENTARIAMENTE EN FORMA DE SOMBRA (LA OTRA MANO)

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Primera escala

EXTRAVERSIÓN - INTROVERSIÓNindica Nuestra área de interés y de dónde obtenemos energía

Mide

MOTIVACIÓN

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Extraversión

Interés mayor por el mundo externo, el imán más Interés mayor por el mundo externo, el imán más poderoso está afuera.poderoso está afuera.

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Introversión

Interés mayor por el mundo interno, el imán atrae hacia el mundo de las Ideas y los conceptos

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Extravertidos / Introvertidos

Son vistos como personas de acción

Se sienten a gusto trabajando en grupo

Amplio rango de amigos y conocidos

Se entretienen haciendo cosas

Son vistos como personas calmadas y reservadas

Se sienten más a gusto solas o con pocas personas

Pocas relaciones pero de mayor intensidad

Se entretienen pensando

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Segunda escala

SENSACION / INTUICION

MIDE

Cómo aprendemos y adquirimos información

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Sensación

Forma de percepción centrada en los estímulos físicos

Hace foco en los hechos

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Intuición

Forma de percepción centrada en la totalidad y la perspectiva.

Se centra en las totalidades y en las “relaciones” entre los hechos

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SENSORIALES / INTUITIVOS

Son realistas y disfrutan el presente

Su vida es una sucesión de eventos

Van de los datos objetivos a la idea general

Confían más en la experiencia que en la palabra

Son idealistas y se centran en las posibilidades futuras

Recuerdan eventos por lo que ellos leyeron entrelíneas

Parten de una mirada general y luego van a los detalles

Confían más en entender símbolos, metáforas que en la experiencia

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Tercera escalaPensamiento - Sentimiento

MIDE

Cómo tomamos decisiones

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Pensamiento

Entiende el mundo en base a una fórmula Intelectual lógica y objetiva y lo ordena en base a “verdadero” o “falso”

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Sentimiento

Interpreta al mundo en base a una escala de valores que explica en función de “agradable-desagradable” “importante- no importante”

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REFLEXIVOS / SENTIMENTALES

Tienen un enfoque técnico, racional y sistemático

Se interesan por la verdad y critican las inconsistencias

Toman decisiones cerebral y objetivamente

Actúan cuando se convencen de resultados y beneficios finales

Enfoque humano y empático

Se interesan por la armonía y promueven los acuerdos

Deciden “de corazón” y se involucran personalmente

Pasan a la acción cuando se sienten tocados emocionalmente

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Cuarta Escala

JUICIO / PERCEPCIÓN

Mide

Estilo de vida y de trabajo

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Juicio

Estilo de vida ordenado y planificado. Se prefiere lo ya establecido.

Las decisiones se toman rápidamente.

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Percepción

Se vive la vida de una manera espontánea y flexible, manteniendo opciones abiertas y adaptándose al mundo tal cual es.

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JUICIOSOS / PERCEPTIVOS

Toman decisiones rápidamente

Listan las cosas por hacer

Planifican el trabajo para evitar apresurarse al final

Trabajo antes que diversión

Reacios a los cambios

Mantienen opciones abiertas para “ver qué pasa”

Deambulan y buscan experiencias

Trabajan con un mínimo de cosas planificadas

Mejor mezclar trabajo con diversión

Disfrutan del cambio

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I STJ

Trabajan sobre la base de tiempo. Cumplen los procedimientos establecidos y los cronogramas en forma concienzuda, y se sienten incómodos con quienes no lo

hacen. Fuerte sentido del deber. Su trabajo debe contribuir a algo productivo.

I SFJ Se destacan por su actitud de servicio.

Toman en cuenta las necesidades prácticas de la gente. Su perseverancia les

permite cumplir los objetivos de la organización. Suelen mantener un perfil

bajo. Detallistas, ordenados y responsables

INFJ Visionarios, confían en su inspiración.

Buscan trabajar donde se puedan insertar sus valores. Trabajan con gran dedicación en forma independiente, salvo que puedan

hacerlo en un equipo con igual nivel de dedicación. Creativos de bajo perfil

INTJ Aportan su claridad conceptual para

analizar situaciones y para preveer las consecuencias de las decisiones.

Visionarios, siempre anticipados a las necesidades. Muy decididos, son

independientes e individualistas. Pueden expresarse críticamente.

I STP Aportan realismo y lógica para enfrentar la situación del momento. Ven la manera más fácil y expeditiva para terminar una tarea.

Son resolvedores de problemas natos. Por ello, no se aferran a las reglas. Suelen

tener destrezas técnicas.

I SFP Aportan atención a los hechos prácticos

que atañen a las personas. Son apreciados por su adaptabilidad y comprensión de las

realidades de su trabajo. Aportan buen clima de trabajo y son cooperativos por

naturaleza. Logran la cooperación de los demás.

INFP Aportan su creatividad, sus valores y su

capacidad para trabajar con otros. Tienen visión de conjunto y ven cómo se insertan

las distintas partes. Poco amor por los detalles. Su trabajo debe tener sentido, eso les da empuje extra. Cultivan el bajo perfil.

INTP Aportan al trabajo su enfoque lógico y

sistemático. Mejores creativos y evaluadores que ejecutores. Pasan por alto

los procedimientos establecidos. Incansables cuando están motivados por la

complejidad del problema a resolver.

ESTP Actitud frontal para que las cosas se

cumplan, y rápido. Dispuestos a tomar riesgos, tanto personales como

organizacionales. Sobresalen en las crisis. Ofrecen una evaluación realista de lo que está sucediendo. Eficientes, buscan que

quede tiempo para ellos.

ESFP Aportan entusiasmo y actitud de

cooperación al cumplimiento de los trabajos. Disfrutan la acción y son muy buenos para aunar gente y recursos.

Saben motivar para hacerlo. Su entusiasmo brinda una imagen positiva de

ellos y de la organización.

ENFP Aportan visión y entusiasmo, en especial

en el inicio de un proyecto. Conciben nuevos proyectos, transmiten energía

contagiosa, e integran a las personas en un equipo. Motivadores y empáticos.

Creativos y muy flexibles.

ENTP Aportan su enfoque innovador, versátil y

emprendedor al problema. Ven las limitaciones como un desafío a resolver.

Necesitan independencia para poder dar lo mejor de sí. Aportan más al inicio del

proyecto, generando el marco conceptual.

ESTJ Aportan su forma lógica y ordenada para

evaluar y seguir un proyecto. Ofrecen resultados a tiempo, de acuerdo a lo

pactado y a las especificaciones. Directos y decididos, especialmente si ven algo defectuoso. No aprecian las sorpresas.

ESFJ Aportan su capacidad para trabajar

cooperativamente y para completar tareas en tiempo y forma. Respetan las reglas y la autoridad. Bien informados, especialmente sobre las personas. Capacidad de relación

y búsqueda de la armonía en el trabajo.

ENFJ Aportan un sentido natural de camaradería,

que los lleva a liderar y facilitar equipos. Preocupados por cómo los valores de la

organización se ponen en práctica. Persuasivos y entusiastas. Desarrolladores

de personas.

ENTJ Aportan su caudal de energía aplicado a

los objetivos de largo plazo, aún a costa de los de corto. Estratégicos y competitivos, se identifican con su trabajo. Aprecian la eficiencia por lo que enfrentan la falta de

decisión y de claridad conceptual.

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Información que aporta

Diferentes estilos de personalidad

Fortalezas y trampas de cada estilo

Aprovechamiento de las diferencias

Estilos de comunicación

Estilos de liderazgo

Estilos de relaciones interpersonales

Cómo conocerse a sí mismo y conocer a los demás

Cómo reducir el stress

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Aplicaciones

Trabajo en equipo

Liderazgo

Comunicación

Desarrollo personal

Procesos de cambio organizacionales

Detección de competencias y potencial

47

LIDERAZGO y Tipos Psicológicos

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Efectos de las combinaciones en los temperamentos

SJ El guardián

SJ El guardián

SP El artesano

NF

Elidealista

NT

Elracional

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NFIdealista

NTRacional

SPArtesano

SJGuardián

INFJ

INFP INTP

INTJ

ISFJ

ISTJISTP

ISFP

ENTP

ENTJ

ESFJ

ESTJESTP

ESFP

ENFJ

ENFP

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Temperamento SJEl guardián

Foco:

la jerarquía de la organización

Necesidades

aprecio

Habilidades

Establecer políticas, normas, seguimientos

Paciente, cabal, seguro, confiable

Enojos en el trabajo

Cuando otros no emplean los procedimientos operativos standard.

Lealtad ignorada. Cuando no juegan las mismas reglas

Valores

Cauto, cuidadoso, detallista en el trabajo

Cómo irrita a otros

Toma posiciones lúgubres condenadas al fracaso. Sarcástico. Criticismo muy agudo. Falla en humor.

Orientación:

Producto que alcanza standards

Trampas como gerente

Impaciente cuando los proyectos se dilatan

Decide egresos demasiado rápido

Aprecia de sí mismo

Sentido de la responsabilidad, lealtad

Laboriosidad.

Toma demasiado en cuenta sucesos terribles.

Cree que el camino al éxito es el trabajo duro.

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Temperamento SP El artesano

Foco:

Necesidades actuales de la organización

Orientación al producto

Necesidades

Responsabilidad

Habilidades

Respuesta inmediata a los problemas

Estilo abierto y flexible. Realista

Enojos en el trabajo

Restricciones

Que le digan cómo tiene que hacer las cosas

Creencias

El tiempo presente es su foco, la Organiza-ción debe correr en busca de sus necesidades actuales

Irrita a otros en

Falta de seguimiento

Poca preparación previa; no cuidadoso.

Transgrede prioridades establecidas

Valores

Flexibilidad, cambio, toma riesgos

Acción

Trampas como gerente

Difícil de predecir

Impaciente con la teoría

Aprecia en sí mismo

La orientación activa y la inteligencia

Sentido para el timing

Ignora el pasado y sus implicancias con el futuro.

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Temperamento NFEl idealista

Foco:

En las necesidades de crecimiento de la Organización

Necesidades

Aprobación

Habilidades

Comunicador de normas, toma decisiones compartidas, personal, carismático.

Enojos en el trabajo

Tratamiento impersonal; criticismo

Falta de feedback positivo

Creencias

El potencial de la gente es la fortaleza de la Organización; se debe utilizar los talentos

Irrita a otros

Toma posición emocional y moralista

Crea dependencias

Valores

Autonomía, cooperación, armonía, autodeterminación

Trampas como gerente

Barre los problemas debajo de la alfombra

Juega al favoritismo

Orientación

Trabajadores motivados aumentan la productividad

Pone las prioridades de los demás antes de las propias

Demasiado ansioso para gratificar

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Temperamento NTEl racional

Foco

La misión y los sistemas de la Organización

Necesidades

reconocimiento

Habilidades

Construye esquemas conceptuales; desa-rrolla prototipos, planeador de cambios.

Enojo en el trabajo

Redundancia; errores tontos, acciones ilógicas

Creencias

La Organización debe correr de acuerdo a su misión; la Organización debe crecer y desarrollarse.

Irrita a otros en

Escepticismo; sentimientos cortantes; tomando las contribuciones de la gente como naturales

Valores

Competencia, inteligencia, complejidad, principios.

Trampas como gerente

Grandes fortalezas y grandes debilidades

Falta de ejecución después del diseño

Orientación

Al cambio planificado del futuro de la Orga-nización

Impaciente con problemas humanos

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Bibliografía

Benfari, Robert; Cómo cambiar su estilo de gestión, Formas de evaluar y Mejorar su desempeño, Paidós Empresa 49, Bs. As;Argentina; 1997.

Bridges, William; The Character of Organizations, Using jungian type in Organizational Development; Consulting Psychologists Press Inc.; Palo Alto; 1992

Briggs Myers, I. ; Introducción a los tipos; TEA Ediciones S.A.; Madrid; 1992.

Briggs Myers, I..; Gifts Differing; Consulting Psychologists Press Inc.; Palo Alto; 1986

Jung; Carl G.; Tipos psicológicos; Edit. Sudamericana; Buenos Aires, 1994.

Krebs Hirsch S. y Kummerow J.; Los Tipos MBTI en las Organizaciones;TEA Ediciones S.A.; Madrid; 1993

¡Muchas gracias!