Resultaat door Organisatiecoaching

1

“Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen”

Missie

2

Missie

Mensen binnen het bedrijfsleven in staatstellen meer plezier en succes met elkaar te

behalen en delen.Plezier terugbrengen bij medewerkers door succes in resultaten (voldoening) en

samenwerking (verbinding).

2

Circle of energy

3

Circle of energy

3

Before

Inspiration

Circle of energy

3

Before

Inspiration

During

Empowerment

Circle of energy

3

Before

Inspiration

During

EmpowermentAfter

Fulfillment

4

Circle of energy

4

Circle of energyBefore

Attitude

MethodiekVisie

4

Circle of energyBefore

Attitude

MethodiekVisie

During

Vermogen

VaardighedenKennis

4

Circle of energyBefore

Attitude

MethodiekVisie

During

Vermogen

VaardighedenKennis

After

Praktijk

Effectiviteit in de praktijk

5

Modules

5

Modules

Aanpak

6

Aanpak

6

Before

1.Ontdekken 2.Definieren

Aanpak

6

Before

1.Ontdekken 2.Definieren

During

3.Implementatie 4.Borging

Aanpak

6

Before

1.Ontdekken 2.Definieren

During

3.Implementatie 4.Borging

After

5.Evaluatie 6.Coaching

Waarom Organisatiecoaching?

7

Waarom Organisatiecoaching?

7

“Als je medewerkers in een zaal stopt en ze ontwikkelt, maarvervolgens in identiek dezelfde omgeving terugzet, kun je niet

verwachten dat ze puur door discipline zich blijven ontwikkelen.”

Langeveld ontwikkelt mensen EN processen binnen deorganisatie voor een onomkeerbare verbetering van het

resultaat!

88

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

Middel

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

Support

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

Support

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

Support

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

8

Proces

MiddelMens

Support

Development Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

Aanpak

9

Aanpak

9

“Nadenken is zwaar en daarom oordelen de meesten”?

Zowel bij mensen, processen als bij verandermanagementdraait het niet alleen om wat men ziet of hoort. Daaromwerkt Langeveld volgens een kader wat we leren, namelijkcontent en context.

De mens

101010

De mens

101010

De mens

10

content

1010

De mens

10

content

1010

De mens

10

content gedrag

1010

De mens

10

content

context

gedrag

1010

De mens

10

content

context

gedrag

1010

De mens

10

content

context

gedrag

omgevingkennis

vaardighedenattitudekarakter

1010

Het proces

11

content

context

gedrag

Het proces

11

content

context

gedrag

Het proces

11

content

context

gedrag

content

Het proces

11

content

context

gedrag

content

Het proces

11

content

context

gedrag

content proces resultaat

Het proces

11

content

context

gedrag

content

context

proces resultaat

Het proces

11

content

context

gedrag

content

context

proces resultaat

Het proces

11

content

context

gedrag

content

context

proces resultaat

de manier waarop en

kwaliteit waarin processen uitgevoerd

worden

Wat maakt Langeveld uniek?

12

Wat maakt Langeveld uniek?

12

Langeveld maakt naadloos de verbinding tussen twee werelden:

1. De zachte wereld van de intermenselijke relaties; demenskant.

2. De harde wereld van onze prestatiecultuur; de bedrijfskant.

Middels de missie:

Wat maakt Langeveld uniek?

12

Langeveld maakt naadloos de verbinding tussen twee werelden:

1. De zachte wereld van de intermenselijke relaties; demenskant.

2. De harde wereld van onze prestatiecultuur; de bedrijfskant.

Middels de missie:

Mensen binnen het bedrijfsleven in staat stellen meer plezier en succes met elkaar te

behalen en delen.