Langeveld organisatiecoaching

52
Resultaat door Organisatiecoaching 1 “Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen”

Transcript of Langeveld organisatiecoaching

Page 1: Langeveld organisatiecoaching

Resultaat door Organisatiecoaching

1

“Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen”

Page 2: Langeveld organisatiecoaching

Missie

2

Page 3: Langeveld organisatiecoaching

Missie

Mensen binnen het bedrijfsleven in staatstellen meer plezier en succes met elkaar te

behalen en delen.Plezier terugbrengen bij medewerkers door succes in resultaten (voldoening) en

samenwerking (verbinding).

2

Page 4: Langeveld organisatiecoaching

Circle of energy

3

Page 5: Langeveld organisatiecoaching

Circle of energy

3

Before

Inspiration

Page 6: Langeveld organisatiecoaching

Circle of energy

3

Before

Inspiration

During

Empowerment

Page 7: Langeveld organisatiecoaching

Circle of energy

3

Before

Inspiration

During

EmpowermentAfter

Fulfillment

Page 8: Langeveld organisatiecoaching

4

Circle of energy

Page 9: Langeveld organisatiecoaching

4

Circle of energyBefore

Attitude

MethodiekVisie

Page 10: Langeveld organisatiecoaching

4

Circle of energyBefore

Attitude

MethodiekVisie

During

Vermogen

VaardighedenKennis

Page 11: Langeveld organisatiecoaching

4

Circle of energyBefore

Attitude

MethodiekVisie

During

Vermogen

VaardighedenKennis

After

Praktijk

Effectiviteit in de praktijk

Page 12: Langeveld organisatiecoaching

5

Modules

Page 13: Langeveld organisatiecoaching

5

Modules

Page 14: Langeveld organisatiecoaching

Aanpak

6

Page 15: Langeveld organisatiecoaching

Aanpak

6

Before

1.Ontdekken 2.Definieren

Page 16: Langeveld organisatiecoaching

Aanpak

6

Before

1.Ontdekken 2.Definieren

During

3.Implementatie 4.Borging

Page 17: Langeveld organisatiecoaching

Aanpak

6

Before

1.Ontdekken 2.Definieren

During

3.Implementatie 4.Borging

After

5.Evaluatie 6.Coaching

Page 18: Langeveld organisatiecoaching

Waarom Organisatiecoaching?

7

Page 19: Langeveld organisatiecoaching

Waarom Organisatiecoaching?

7

“Als je medewerkers in een zaal stopt en ze ontwikkelt, maarvervolgens in identiek dezelfde omgeving terugzet, kun je niet

verwachten dat ze puur door discipline zich blijven ontwikkelen.”

Langeveld ontwikkelt mensen EN processen binnen deorganisatie voor een onomkeerbare verbetering van het

resultaat!

Page 20: Langeveld organisatiecoaching

88

Waarom Organisatiecoaching?

Page 21: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 22: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

Middel

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 23: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 24: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 25: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 26: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 27: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 28: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

Support

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 29: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

Support

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 30: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

Support

Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 31: Langeveld organisatiecoaching

8

Proces

MiddelMens

Support

Development Automation

8

Waarom Organisatiecoaching?

Page 32: Langeveld organisatiecoaching

Aanpak

9

Page 33: Langeveld organisatiecoaching

Aanpak

9

“Nadenken is zwaar en daarom oordelen de meesten”?

Zowel bij mensen, processen als bij verandermanagementdraait het niet alleen om wat men ziet of hoort. Daaromwerkt Langeveld volgens een kader wat we leren, namelijkcontent en context.

Page 34: Langeveld organisatiecoaching

De mens

101010

Page 35: Langeveld organisatiecoaching

De mens

101010

Page 36: Langeveld organisatiecoaching

De mens

10

content

1010

Page 37: Langeveld organisatiecoaching

De mens

10

content

1010

Page 38: Langeveld organisatiecoaching

De mens

10

content gedrag

1010

Page 39: Langeveld organisatiecoaching

De mens

10

content

context

gedrag

1010

Page 40: Langeveld organisatiecoaching

De mens

10

content

context

gedrag

1010

Page 41: Langeveld organisatiecoaching

De mens

10

content

context

gedrag

omgevingkennis

vaardighedenattitudekarakter

1010

Page 42: Langeveld organisatiecoaching

Het proces

11

content

context

gedrag

Page 43: Langeveld organisatiecoaching

Het proces

11

content

context

gedrag

Page 44: Langeveld organisatiecoaching

Het proces

11

content

context

gedrag

content

Page 45: Langeveld organisatiecoaching

Het proces

11

content

context

gedrag

content

Page 46: Langeveld organisatiecoaching

Het proces

11

content

context

gedrag

content proces resultaat

Page 47: Langeveld organisatiecoaching

Het proces

11

content

context

gedrag

content

context

proces resultaat

Page 48: Langeveld organisatiecoaching

Het proces

11

content

context

gedrag

content

context

proces resultaat

Page 49: Langeveld organisatiecoaching

Het proces

11

content

context

gedrag

content

context

proces resultaat

de manier waarop en

kwaliteit waarin processen uitgevoerd

worden

Page 50: Langeveld organisatiecoaching

Wat maakt Langeveld uniek?

12

Page 51: Langeveld organisatiecoaching

Wat maakt Langeveld uniek?

12

Langeveld maakt naadloos de verbinding tussen twee werelden:

1. De zachte wereld van de intermenselijke relaties; demenskant.

2. De harde wereld van onze prestatiecultuur; de bedrijfskant.

Middels de missie:

Page 52: Langeveld organisatiecoaching

Wat maakt Langeveld uniek?

12

Langeveld maakt naadloos de verbinding tussen twee werelden:

1. De zachte wereld van de intermenselijke relaties; demenskant.

2. De harde wereld van onze prestatiecultuur; de bedrijfskant.

Middels de missie:

Mensen binnen het bedrijfsleven in staat stellen meer plezier en succes met elkaar te

behalen en delen.