Langeveld organisatiecoaching
-
Upload
peter-paul-langeveld -
Category
Leadership & Management
-
view
144 -
download
0
Transcript of Langeveld organisatiecoaching
Resultaat door Organisatiecoaching
1
“Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen”
Missie
2
Missie
Mensen binnen het bedrijfsleven in staatstellen meer plezier en succes met elkaar te
behalen en delen.Plezier terugbrengen bij medewerkers door succes in resultaten (voldoening) en
samenwerking (verbinding).
2
Circle of energy
3
Circle of energy
3
Before
Inspiration
Circle of energy
3
Before
Inspiration
During
Empowerment
Circle of energy
3
Before
Inspiration
During
EmpowermentAfter
Fulfillment
4
Circle of energy
4
Circle of energyBefore
Attitude
MethodiekVisie
4
Circle of energyBefore
Attitude
MethodiekVisie
During
Vermogen
VaardighedenKennis
4
Circle of energyBefore
Attitude
MethodiekVisie
During
Vermogen
VaardighedenKennis
After
Praktijk
Effectiviteit in de praktijk
5
Modules
5
Modules
Aanpak
6
Aanpak
6
Before
1.Ontdekken 2.Definieren
Aanpak
6
Before
1.Ontdekken 2.Definieren
During
3.Implementatie 4.Borging
Aanpak
6
Before
1.Ontdekken 2.Definieren
During
3.Implementatie 4.Borging
After
5.Evaluatie 6.Coaching
Waarom Organisatiecoaching?
7
Waarom Organisatiecoaching?
7
“Als je medewerkers in een zaal stopt en ze ontwikkelt, maarvervolgens in identiek dezelfde omgeving terugzet, kun je niet
verwachten dat ze puur door discipline zich blijven ontwikkelen.”
Langeveld ontwikkelt mensen EN processen binnen deorganisatie voor een onomkeerbare verbetering van het
resultaat!
88
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
Middel
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
Support
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
Support
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
Support
Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?
8
Proces
MiddelMens
Support
Development Automation
8
Waarom Organisatiecoaching?
Aanpak
9
Aanpak
9
“Nadenken is zwaar en daarom oordelen de meesten”?
Zowel bij mensen, processen als bij verandermanagementdraait het niet alleen om wat men ziet of hoort. Daaromwerkt Langeveld volgens een kader wat we leren, namelijkcontent en context.
De mens
101010
De mens
101010
De mens
10
content
1010
De mens
10
content
1010
De mens
10
content gedrag
1010
De mens
10
content
context
gedrag
1010
De mens
10
content
context
gedrag
1010
De mens
10
content
context
gedrag
omgevingkennis
vaardighedenattitudekarakter
1010
Het proces
11
content
context
gedrag
Het proces
11
content
context
gedrag
Het proces
11
content
context
gedrag
content
Het proces
11
content
context
gedrag
content
Het proces
11
content
context
gedrag
content proces resultaat
Het proces
11
content
context
gedrag
content
context
proces resultaat
Het proces
11
content
context
gedrag
content
context
proces resultaat
Het proces
11
content
context
gedrag
content
context
proces resultaat
de manier waarop en
kwaliteit waarin processen uitgevoerd
worden
Wat maakt Langeveld uniek?
12
Wat maakt Langeveld uniek?
12
Langeveld maakt naadloos de verbinding tussen twee werelden:
1. De zachte wereld van de intermenselijke relaties; demenskant.
2. De harde wereld van onze prestatiecultuur; de bedrijfskant.
Middels de missie:
Wat maakt Langeveld uniek?
12
Langeveld maakt naadloos de verbinding tussen twee werelden:
1. De zachte wereld van de intermenselijke relaties; demenskant.
2. De harde wereld van onze prestatiecultuur; de bedrijfskant.
Middels de missie:
Mensen binnen het bedrijfsleven in staat stellen meer plezier en succes met elkaar te
behalen en delen.