Post on 21-Jun-2020
Jaarplan 2018
Kenniscentrum Sport
Kenniscentrum Sport
Ede, 29 september 2017
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 2 van 35
Inhoudsopgave
Inleiding 3
1. Kenniscentrum Sport 4
1.1 Profiel van Kenniscentrum Sport 4
1.2 Korte reflectie na anderhalf jaar Kenniscentrum Sport 4
1.3 Kerntaken en werkwijze (V’s en kennisthema’s) 5
1.4 Verbinding met het werkveld 7
1.5 Focus door prioritering 8
1.6 Prioritaire thema’s 8
2. Kennis, kwaliteit en valideren 10
3. Kennisvragen en resultaten Publiek 12
4. Kennisvragen en resultaten VWS 15
4.1 Vraagbeantwoording directie Sport 15
4.2 Kennisvragen met een internationale dimensie 16
4.3 Nederlandse Sportraad en Topteam Sport / Sportinnovator 17
4.4 Samenwerking met CGL - Landelijk Overleg Thema-instituten 17
5. Kennisvragen en resultaten Gemeenten 19
5.1 Maatschappelijke en economische waarde van sport en bewegen 20
5.2 Samenwerking tussen sportbeleid en aanpalende beleidsterreinen 20
5.3 Uitvoering sport- en beweegbeleid 21
5.4 Ondersteuning bij vraagstukken sportinfrastructuur 22
5.5 Sport en bewegen in de buurt 2018 23
5.6 Grenzeloos actief 2015 - 2018 24
6. Kennisvragen en resultaten Sportaanbieders 26
6.1 Veranderend sport- en beweeglandschap 27
6.2 Vitale sportorganisatie 30
6.3 Topsport Topics 34
7. Begroting Jaarplan 2018 35
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 3 van 35
Inleiding
Iedere dag staan we voor kleine en grote vraagstukken op het gebied van sport en
bewegen. Hoe werk ik als gemeente samen met lokale sportaanbieders om onze oudere
inwoners vitaal te houden? Hoe maken we het lidmaatschap van onze atletiekvereniging
opnieuw aantrekkelijk, nu apps individueel hardlopen zo eenvoudig maken? Voegt het
drinken van eiwitshakes iets toe aan het halen van mijn individuele sportdoelen? De aard
van de vragen varieert sterk, afhankelijk van het domein van de vragensteller.
De maatschappelijke vraagstukken van deze tijd zijn complex. Sport en bewegen zijn
niet enkel losstaande beleidsterreinen, maar ook middel voor andere beleidsportefeuilles
en lokale partners op alle niveaus. Evenzo is de sport geen eigendom van bonden en
verenigingen, maar wordt het overal en in autonomie georganiseerd. Door nieuwe
technieken in informatievoorziening en kennisdeling heeft het publiek bovendien een
bijna grenzeloze toegang tot (online) informatie.
Om goede besluiten te kunnen nemen over vraagstukken die spelen, is het belang van
betrouwbare, bruikbare én beschikbare kennis groter dan ooit. Kenniscentrum Sport
vervult als publieke kennisorganisatie de rol van centraal kennisknooppunt over sport en
bewegen. We leggen verbindingen tussen alle betrokken maatschappelijke en
wetenschappelijke partijen, voor integrale samenwerking rondom die actuele
vraagstukken. En we verspreiden de kennis en inzichten die we verzamelen.
Volgens onze partners en stakeholders liggen de kracht en het onderscheidend vermogen
van Kenniscentrum Sport in ons diverse en uitgebreide aanbod van onafhankelijke en
betrouwbare informatie, die we op één plek aanbieden en die is afgestemd op
uiteenlopende behoeften (Bron: Motivaction, 2016). Als kenniscentrum vervullen we de
schakelfunctie tussen wetenschap, beleid en praktijk. Dat doen we onder andere door
middel van duurzame co-creatie, duiding van kennis voor de lokale context, sturing op
toepassing van kennis en ondersteuning bij vraagverheldering. Vanuit een neutrale
positie draagt Kenniscentrum Sport zo bij aan de kwaliteit van sport en bewegen in brede
zin.
In dit Jaarplan geven we invulling aan die rol voor 2018. We hebben vorig jaar een
ambitie geformuleerd richting 2020 en die ingeslagen weg zetten we voort. De toen
gemaakte keuzes voor klantgroepen, thema’s en vraagstukken is onverminderd actueel:
we behouden dezelfde focus, waarbij we door dialoog en luisteren steeds actuele
vraagstukken kunnen voorzien van kennis. De klantgroep overstijgende kerntaken
valideren en zorg voor kwaliteit lichten we uit in een apart hoofdstuk. Ook laten we
bewust ruimte voor nieuwe politieke en maatschappelijke accenten. We verleggen de
focus nog meer van binnen naar buiten, en houden daarbij de aanwijzingen uit het
klanttevredenheidsonderzoek (Motivaction, 2016) aan als leidraad.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 4 van 35
1. Kenniscentrum Sport
1.1 Profiel van Kenniscentrum Sport
Als kenniscentrum hebben we de opdracht om zowel de kwaliteit als de impact van
kennis op de samenleving zo groot mogelijk te maken. In het bijzonder streven we
ernaar met deze kennis de economische en maatschappelijke impact van sport en
bewegen te vergroten. Daarbij stellen we actuele vraagstukken van professionals en
publiek centraal.
Kenniscentrum Sport ontwikkelt zich tot kennisknooppunt in een breed netwerk van
universiteiten, hogescholen, gemeenten, sportaanbieders en kennisorganisaties. We
brengen steeds andere combinaties van stakeholders -van binnen en buiten de
sportwereld- bij elkaar, om in gezamenlijkheid complexe maatschappelijke vraagstukken
op te lossen. Daarbij verbinden we wetenschap aan praktijkervaringen en vertalen we
kennis naar praktisch bruikbare handelingsstrategieën.
We vervullen een schakelfunctie tussen organisaties die kennis genereren enerzijds, en
het werkveld anderzijds. Omdat we niet vanuit een winstoogmerk werken, kunnen we
kennis uit de verschillende bronnen op een onafhankelijke manier duiden en aangeven
wat wel en wat niet werkt.
Onze missie is dat niet alleen de kennis over sport en bewegen, maar ook de opgedane
praktijkervaringen optimaal benut worden. Door instrumenten te ontwikkelen op basis
van actuele, betrouwbare en relevante kennis en lokale ervaringen, stellen we onze
partners in staat hun rol optimaal te vervullen. Zo faciliteren we een maatschappelijk
proces van verandering. Kenniscentrum Sport is ook actief binnen enkele internationale
netwerken, zoals TAFISA (The Association For International Sport for All) en HEPA Europe
(European network for the promotion of health-enhancing physical activity) om op de
hoogte te blijven van internationale trends en ontwikkelingen én onze eigen kennis over
de grens te verspreiden.
De activiteiten van Kenniscentrum Sport zijn primair gericht op kwaliteitsverbetering in
het gehele domein van sport en bewegen. Inzet van kennis leidt tot betere interventies,
effectievere programma’s en een competenter werkveld. Om te kunnen sturen op impact,
vertalen we kennis naar de lokale context. We bundelen die onderzoeken, interventies en
instrumenten die bruikbaar zijn in een specifieke lokale context.
1.2 Korte reflectie na anderhalf jaar Kenniscentrum Sport
Op 1 januari 2016 ging Kenniscentrum Sport van start, op initiatief van minister
Schippers. Eén landelijk centrum waar iedereen met een vraag over sport en bewegen
terecht kan. Bij de start hebben we onze ambitie geformuleerd in een
meerjarenperspectief:
“Kenniscentrum Sport is de relevante landelijke kennispartner voor publiek,
professionals, vrijwilligers en bestuurders in de sport, bij overheden en in het onderwijs
en de zorg. Hiermee is Kenniscentrum Sport een herkenbare en voor alle doelgroepen
toegankelijke bron van kennis en informatie.”
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 5 van 35
De jaarverslagen van 2016 en 2017 geven inzicht in de voortgang op die meerjaren
ambitie. Ook voerde onderzoeksbureau Motivaction in opdracht van Kenniscentrum Sport
in 2016 en 2017 een kwantitatief onderzoek uit naar de naamsbekendheid en het imago
van het kenniscentrum onder het Nederlandse publiek en onder professionals (zakelijke
relaties). Daarnaast zijn onze klanten gevraagd naar hun tevredenheid. Hieronder een
greep uit de belangrijkste resultaten en aanbevelingen.
Positie Kenniscentrum Sport
● Vrijwel alle zakelijke deelnemers (professionals) aan het onderzoek zijn bekend met
Kenniscentrum Sport en zijn (zeer) positief. Gepercipieerde kracht ligt volgens hen in
het diverse en uitgebreide aanbod van onafhankelijke en betrouwbare informatie die
op één plek wordt samengevoegd en is afgestemd op professionals zoals zij zelf.
● Beleidsambtenaren en buurtsportcoaches noemen dat wetenschap en praktijk goed
worden vervlochten door het delen van concrete voorbeelden en best practices.
Daarin is de organisatie uniek en onderscheidend.
● De diensten van Kenniscentrum Sport worden opgemerkt, zoals kennisdagen en
bijeenkomsten. Enkelen noemen daarbij de klantgerichte aanpak van Kenniscentrum
Sport, waarbij ze met advies en begeleiding worden ondersteund.
● Zakelijke relaties zijn nog onvoldoende bekend met het totale aanbod van
Kenniscentrum sport. Aanbeveling is dan ook de zichtbaarheid bij deze groep te
vergroten.
● De helft van de klanten ziet Kenniscentrum Sport als een autoriteit op het gebied van
sport. Daar valt dus ook nog winst te behalen.
In 2018 fungeren de aanwijzingen uit dit onderzoek als leidraad voor het aanscherpen
van onze ambities, onze profilering/communicatie en het waarborgen en verhogen van
de tevredenheid van onze klanten en stakeholders.
1.3 Kerntaken en werkwijze (V’s en kennisthema’s)
Kenniscentrum Sport biedt kennis op verschillende manieren aan. Op eenvoudige directe
vragen geven we snel antwoord met bestaande kennis. Zoals: wat is een goede oefening
voor spier- of botversterking? Daarnaast onderhouden we kennis op een gevarieerd
aantal inhoudelijke thema’s. We doen deskresearch en bundelen, reviewen / valideren,
duiden én verspreiden beschikbare kennis. Voor vraagstukken met complexe
achterliggende maatschappelijke uitdagingen - zoals het stimuleren van sportparticipatie
van kwetsbare doelgroepen - zoeken we de interactie op om kennis aan te bieden, op te
halen, te duiden en lokaal toepasbaar te maken.
Kerntaak Verzamelen
Kenniscentrum Sport onderhoudt een groot aantal kennisthema’s. De intensiteit waarmee
we dat doen hangt af van onder meer het maatschappelijke belang, de actualiteit en de
hoeveelheid vragen op het thema. Op alle thema’s bieden we een mix van actuele cijfers,
praktijkvoorbeelden, duiding van wetenschap, effectieve interventies en praktische tips.
Op de kennisthema’s die in lijn liggen met de in hoofdstuk 1.6 genoemde prioriteiten,
investeren we in 2018 met extra energie. (Voorbeelden van kennisthema’s waarop we in
2018 actief zijn: de nieuwe Beweegrichtlijnen, Sport, bewegen en voeding, Physical
Literacy, Binden en behouden jongeren, Blessures.)
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 6 van 35
Kerntaak Valideren
Kenniscentrum Sport heeft als onafhankelijk kenniscentrum de taak om kennis te
valideren. Valideren is het bepalen van de waarde van kennis of van een aanpak, rondom
een specifieke vraag, in een bepaalde context. Op basis van bestaande
wetenschappelijke kennis en verzamelde praktijkervaringen, beoordelen we aanpakken
en interventies op kwaliteit en effectiviteit. Door bij alle kennis die we verspreiden de
kwaliteit te duiden en versterken, dragen we bij aan de kwaliteit van organisaties, van
beleid, van mensen en van sport- en beweegaanbod. De ambitie en kennisvragen hierop
zijn verder uitgewerkt in hoofdstuk 2.
Kerntaak Verrijken
We vergroten de impact van onze klantgroepen doordat we de kennis die wij verzamelen,
duiden voor de lokale context. Kenniscentrum Sport vertaalt deze kennis naar toepasbare
aanpakken voor beleid en praktijk, naar bruikbare instrumenten en praktische tips. Ook
koppelen we kennis aan aansprekende praktijkvoorbeelden.
Kerntaak Verspreiden
De samenleving wordt steeds digitaler. Door moderne communicatiemiddelen in te
zetten, bereiken we een groot publiek. Ons primaire verspreidingskanaal
Allesoversport.nl is een katalysator om kennis over sport en bewegen verder te
verspreiden. Dankzij Allesoversport is kennis vindbaar, wordt kennis gedeeld en
vergroten we onze impact. De technologie maakt het ook mogelijk om vragen van
klantgroepen op veel grotere schaal te inventariseren en levert zo input voor
vraaggerichte kennisontwikkeling.
Voor online verspreiding ligt de focus in 2018 op de volgende zaken:
● Allesoversport blijven positioneren als het platform voor en door de sport. Bezoekers
vinden antwoord op hun vragen. Daarbij positioneren we Kenniscentrum Sport
prominenter als initiatiefnemer en beheerder, zodat onze beide merken profiteren
van elkaars goede naam (uitkomst onderzoek Motivaction).
● Vanuit de visie dat we zo relevant mogelijk willen zijn, nemen personalisatie van
content en nieuwsbrieven een grote vlucht in 2018. Dit doen we door het
interpreteren van data van onze bezoekers. Omdat we weten waarin bezoekers
geïnteresseerd zijn, brengen we op het juiste moment de gewenste en betrouwbare
kennis over de onderwerpen die zij belangrijk vinden.
● De kennis die we uit ons Customer Data Platform halen, biedt mogelijkheden tot
nieuwe samenwerkingsvormen met partners die behoefte hebben aan content. Deze
manier van samenwerken ontwikkelen we verder in 2018. Ook leggen we waar
relevant nog sterker de verbinding met kennis, onderzoek, producten, instrumenten
en evenementen van primaire en nieuwe partners.
Naast online verspreiding, zijn de adviseurs van Kenniscentrum Sport dagelijks actief in
de vele relevante netwerken op het gebied van sport en bewegen. In hun interacties met
professionals, bestuurders en vrijwilligers bieden zij op een laagdrempelige manier
duiding van actuele kennis. In workshops, adviesgesprekken en lerende netwerken
vertellen zij over het belang van kennis om impact te hebben in je werk. In het gesprek
halen we nieuwe dilemma’s en vraagstukken op en verfijnen we de kennis voor de
praktijk.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 7 van 35
1.4 Verbinding met het werkveld
Kenniscentrum Sport ambieert een rol als kennisknooppunt in een breed netwerk van
universiteiten, hogescholen, gemeenten, sportaanbieders en kennisorganisaties. We
willen verbinding tot stand brengen rondom specifieke maatschappelijke vraagstukken.
VWS en primaire stakeholders
Het ministerie van VWS is voor Kenniscentrum Sport een prioritaire stakeholder. Zij
brengt bij ons beleidsthema’s en kennisvraagstukken onder de aandacht. Daarnaast
werken we intensief samen met onze belangrijkste stakeholders NOC*NSF en Vereniging
Sport en Gemeenten, met de fitnessbranche en met andere kennisintensieve
organisaties, zoals Mulier Instituut, Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM),
Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP), VeiligheidNL, Voedingscentrum en Vereniging
voor Sportgeneeskunde. Vanuit deze samenwerking is ook Allesoversport opgezet.
Verbinding met de wetenschap
Het wetenschappelijk veld van sport- en beweegonderzoek is zich aan het organiseren,
waarbij een sterkere verbinding tussen werkveld en wetenschap van groot belang is.
Kenniscentrum Sport zet zich in voor het versterken hiervan. Daarbij helpen wij
wetenschap (universiteiten en lectoraten die zich met sport- en beweegonderzoek
bezighouden), en onderzoeksfinanciers (ZonMw, NWO, SIA) met vraagverheldering. Dat
doen we door in kaart te brengen aan welke antwoorden de praktijk écht behoefte heeft.
Anderzijds vertalen we de onderzoeksresultaten naar het werkveld van de professional,
waarmee de kennis wordt benut en de professional zijn effectiviteit vergroot.
In 2018 bouwt Kenniscentrum Sport de samenwerkingsrelatie met ZonMw en
Regieorgaan SIA verder uit en verkent de mogelijkheden voor samenwerking met andere
NWO onderdelen. Daarnaast wordt samenwerking met de K.A.N.S. groep (KennisAgenda
Nederland voor de Sport), het lectorenplatform Sport en Bewegen en het
‘Watertorenoverleg’ (platform van hoogleraren op het gebied van sport en bewegen in
oprichting) verstevigd.
Ook fungeren we als valorisatiepartner in diverse nationale en internationale
onderzoeksprojecten. Bijvoorbeeld in SMART MOVES! van VUmc, op het gebied van
bewegen & leren.
Samenwerkingsverbanden, nationaal en internationaal
Om vragen van onze prioritaire klanten goed te kunnen beantwoorden, blijven we nieuwe
onderzoeksuitkomsten en ontwikkelingen in deze sectoren goed volgen. Daartoe nemen
we deel aan verschillende netwerken en samenwerkingsverbanden, zoals bijvoorbeeld De
Gezonde School, Jongeren op Gezond Gewicht, Alles is Gezondheid, Gezonde Start en
Gezond In, en internationaal aan TAFISA en HEPA Europe. Bovendien participeren we in
het Landelijk Overleg Thema-instituten (LOT-i) en het netwerk kernindicatoren Sport.
Deelname aan LOT-i verhoogt ook de integrale toepassing van kennis(producten) over
levensstijl bij kwetsbare doelgroepen.
In 2018 bouwt Kenniscentrum Sport verder aan structurele en duurzame relaties met
een selectie van (middelgrote) gemeenten, sportbonden en preventiecentra in de
fitnessbranche. En we zoeken aanvullend steeds nieuwe partners wier specifieke kennis
of aanpak van toegevoegde waarde is voor de lokale context van onze stakeholders.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 8 van 35
Sport en bewegen stopt niet bij de landsgrenzen. Het internationale perspectief van
thema’s in sport en bewegen is de laatste jaren belangrijker geworden. Ook voor de
verschillende klantgroepen van Kenniscentrum Sport. Op onderwerpen als integriteit,
sport diplomatie, economische waarde en gezondheid wordt steeds meer internationaal
samengewerkt en kennis uitgewisseld. Kenniscentrum Sport ontwikkelt zich steeds meer
tot de organisatie in Nederland die goed zicht heeft op internationale ontwikkelingen en
netwerken in sport en bewegen. Via internationale stakeholders worden we vaker
gevraagd inzicht in en overzicht te geven van sport en bewegen in Nederland.
Kenniscentrum Sport werkt internationaal op verschillende thema’s en kennisvragen,
met name vanuit het ministerie van VWS. Daarnaast zijn we actief in o.a. de volgende
projecten:
● Inhoudelijke ondersteuning van studiereizen van stakeholders: VSG studiereizen;
K.A.N.S. studiereis UK voorjaar 2018.
● Europese projecten: Keep Youngsters Involved - EU project (Kenniscentrum Sport is
projectleider); kennispartner in Europees project over inclusion van jongeren met
een beperking (i.s.m. Portugal, European Paralympic Committee) en de TAFISA
European Games, Leeuwarden augustus ‘18 (Kenniscentrum Sport levert een
inhoudelijke bijdrage).
1.5 Focus door prioritering
Om meer resultaat en impact te boeken brachten we in 2017 een prioritering aan in onze
klantgroepen. Ook in 2018 vraagt het aantal beschikbare middelen en mensen om
gerichte keuzes. Voor de duurzaamheid van onze relaties en resultaten zetten we de
samenwerking met de eerder aangewezen klantgroepen en samenwerkingspartners
voort: gemeenten, sportaanbieders en -bonden, preventiecentra in de fitnessbranche,
VWS, universiteiten/lectoraten en publiek. Hun kennisvragen en -behoeften staan dan
ook centraal in dit jaarplan. In onze ambities voor 2018 houden we expliciet ruimte en
middelen vrij voor mogelijk nieuwe vraagstukken van een nieuw kabinet. Mogelijk dat
kennisvragen over sport en bewegen in relatie tot zorg, welzijn of onderwijs een
prominentere rol krijgen.
1.6 Prioritaire thema’s
Integrale samenwerking op complexe vraagstukken faciliteren we niet alleen voor onze
partners, we organiseren ook binnen Kenniscentrum Sport verbinding op thema’s en
kennisvragen die meerdere klantgroepen raken. We benoemen hier de belangrijkste
thema’s die we in samenhang aanpakken.
Integrale kwaliteit
Kwaliteit is een integraal onderdeel van ons werk. Het is de meetlat waarlangs we alle
kennis, aanpakken en adviezen leggen. Het zit ook in de verbinding tussen organisaties,
in onze manier van samenwerking en in de mensen in ons werkveld: kwaliteit is op al
deze facetten van belang. We zetten kennis in om kwaliteit te verhogen op bijvoorbeeld
de volgende terreinen: toerusten van gemeentelijke beleidsmakers in een veranderend
werkveld, bewezen werkervaring trajecten voor buurtsportcoaches, ondersteuning van
het kader van sportverenigingen bij verbetering van het pedagogisch sportklimaat, en
uiteraard middels ons keurmerk voor interventies.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 9 van 35
Gezonde, actieve leefstijl
We willen niet alleen oud worden, we willen gezond blijven en vitaal oud worden. Een
actieve leefstijl is daarmee onlosmakelijk verbonden. Kenniscentrum Sport neemt
eigenaarschap over de nieuwe Beweegrichtlijnen. We adviseren beleidsmakers,
zorgverleners en publiek over de toepassing daarvan. Zie nadere uitwerking in hoofdstuk
3 - Publiek.
Sport- en beweegparticipatie
Kenniscentrum Sport biedt kennis over het stimuleren van sportdeelname van actieve én
kwetsbare doelgroepen. We vertalen die kennis naar zowel gemeenten als
sportaanbieders en zorgverleners. Zij kunnen die kennis gebruiken om specifieke
doelgroepen te stimuleren om te bewegen, om hen te binden en behouden bij de sport,
en hen mee te laten doen in de maatschappij.
Maatschappelijke en economische waarde van sport en bewegen
De waarde van sport en bewegen is doorsnijdend voor alle thema’s en partijen in onze
samenleving. Organisaties die zich van oudsher richten op de intrinsieke waarde van
sport en bewegen (bonden, verenigingen), worden steeds meer volwaardig partner in het
inzetten van sport en bewegen voor het realiseren van maatschappelijke en
gezondheidsdoelen in bijvoorbeeld het sociaal domein (extrinsieke waarde van sport en
bewegen). Kenniscentrum Sport brengt onderzoek en praktijkervaring bij elkaar en
verbindt partijen rondom deze vraagstukken. Voor zowel de klantgroep Gemeenten als
Sportaanbieders is dit dan ook een belangrijk thema.
In de hierna volgende hoofdstukken is per klantgroep uitgewerkt wat de belangrijkste
kennisvragen, resultaten en partners zijn binnen deze overstijgende thema’s.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 10 van 35
2. Kennis, kwaliteit en valideren
Versterken van kwaliteit is voor Kenniscentrum Sport een organisatiebrede kerntaak die
verschillende klantgroepen raakt, inclusief het publiek.
Ontwikkelingen in het veld
Het ministerie van VWS hecht belang aan een verdere kwaliteitsverbetering van lokaal
sport- en beweegaanbod en van vaardigheden van professionals en vrijwilligers. Vanuit
de sportsector ontstaat ook steeds meer draagvlak en betrokkenheid voor het versterken
van kwaliteit. Hierbij gaat het om ‘integrale kwaliteit’: de gezamenlijke kwaliteit van
aanbod en programma’s (interventies), mensen (professionals en vrijwilligers),
organisaties (sport- en beweegaanbieders) en accommodaties (inclusief openbare
ruimte).
Sport en bewegen kan een doel op zich zijn en heeft daarmee intrinsieke waarde. Ook de
extrinsieke waarde van sport - de sociaal-maatschappelijke en gezondheidswaarde -
wordt steeds vaker onderkend. Bijvoorbeeld wanneer gemeenten sport en bewegen
domeinoverstijgend inzetten bij het oplossen van maatschappelijke knelpunten,
gezondheidsproblemen van individuele burgers, of bij de aanpak van stedelijke
vraagstukken. Integrale kwaliteit gaat dan ook over de kwaliteit van strategie en beleid
en over de kwaliteit van processen en procedures, waaronder samenwerking, het
opzetten van netwerken en monitoring en evaluatie.
Thema’s en vraagstukken
Kenniscentrum Sport draagt bij aan het versterken van integrale kwaliteit door
klantgroepen te adviseren en te ondersteunen bij kwaliteitsverbetering op verschillende
aspecten van kwaliteit. Zo is bij de klantgroep gemeenten aandacht voor integrale
beleidsontwikkeling, samenwerking tussen verschillende domeinen en het ontschotten
van budgetten. Sport- en beweegaanbieders stimuleren en faciliteren we om zich te
ontwikkelen tot vitale sportverenigingen die standhouden in een veranderd sport- en
beweeg landschap. De verdere professionele ontwikkeling van buurtsportcoaches krijgt
aandacht. Zij zijn immers belangrijke uitvoerders van sport- en beweegbeleid. Tevens
vervult Kenniscentrum Sport een rol bij het doorontwikkelen van de kwaliteit van sport-
en beweeginterventies (programma's) en de vindbaarheid en toepasbaarheid daarvan.
In samenwerking met universiteiten, lectoraten en onderzoeksinstituten vertalen we
relevante onderzoeksresultaten naar de toepasbaarheid in het brede werkveld van sport
en bewegen en de professionals die hier actief zijn.
Resultaten die specifieke klantgroepen raken zijn in de relevante hoofdstukken
opgenomen. Hieronder benoemen we acties en resultaten die bijdragen aan het
ontwikkelen en versterken van sport- en beweegprogramma’s en validering van nieuwe
programma’s en instrumenten.
Effectief sport- en beweegaanbod
Kwaliteit van sport- en beweegprogramma’s is een belangrijk onderdeel van integrale
kwaliteit. Professionals en gebruikers hebben behoefte aan inzicht in programma’s en
interventies die hun nut hebben bewezen. Welke interventies passen bij voor hen actuele
vraagstukken? Wat zijn essentiële, generieke, werkzame elementen van interventies die
zich richten op een specifieke problematiek van doelgroepen en hoe vertalen we deze
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 11 van 35
informatie naar de praktijk? Hoe kunnen we ons goed oriënteren op het brede aanbod
van programma’s of interventies?
Valideringsvragen van andere organisaties en partners
Bij vragen op het gebied van kwaliteit en validering wordt Kenniscentrum Sport, behalve
door de eerder genoemde klantgroepen, ook steeds vaker benaderd door andere
organisaties. Het Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie (KNGF) vraagt
ons te kijken naar de kwaliteit van interventies op het snijvlak van sport en zorg. Het
ministerie van Economische Zaken stelt vragen over de kwaliteit van interventies in de
groene ruimte. Vanuit RIVM en de GGD zijn we gevraagd sport- en beweegapps te
valideren die bijdragen aan het stimuleren van een gezonde leefstijl. NL Actief heeft
behoefte aan inzicht in de kwaliteit van het beweegaanbod voor de fitnessbranche in
algemene zin. En specifiek: in hoeverre voldoen de beweegprogramma’s van de
iFitnessbox aan de stand van de wetenschap?
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● ondersteunt interventie-eigenaren bij het versterken van de kwaliteit van
interventies om deze te laten valideren op een hoger erkenningsniveau;
● begeleidt het erkenningstraject van sport- en zorginterventies van KNGF, groene
interventies en interventies gericht op blessurepreventie;
● valideert alle sport- en beweegapps uit de GGD-appstore die bijdragen aan het
stimuleren van een gezonde leefstijl;
● valideert alle beweegprogramma’s van de iFitnessbox;
● werkt nauw samen met beoordelaars en de samenwerkingspartners Effectief Actief
om het erkenningstraject te optimaliseren;
● gebruikt uitkomsten van het gebruikersonderzoek om de nieuwe website voor sport-
en beweeginterventies verder te optimaliseren en goed te communiceren.
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een actueel overzicht van erkende sport- en beweeginterventies via de nieuwe
website www.sportenbeweeginterventies.nl;
● voor vier themagerichte problematieken een passend en actueel interventieoverzicht;
● nieuwsbrieven met inspirerende voorbeelden van de inzet van erkende sport- en
beweeginterventies;
● een beschrijving van de generieke werkzame elementen uit interventies voor actuele
problematieken (lage inkomensbuurten, behouden jongeren in sport) en verspreiding
daarvan via Allesoversport.
Samenwerkingspartners en netwerken
● RIVM|Centrum Gezond Leven (CGL);
● Convenantpartners (Movisie, NJi/NCJ, Trimbos, Vilans, CGL);
● Interventie eigenaren;
● GGD-en;
● Mulier Instituut;
● Hogescholen en Universiteiten;
● LOT-i; Sport en Bewegen in de Buurt (NOC*NSF, ZonMw, Vereniging Sport en
Gemeenten (VSG); HEPA en TAFISA.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 12 van 35
3. Kennisvragen en resultaten Publiek
In een tijd waarin je alles kunt googlen en social media het gezicht van marketing
grondig hebben veranderd, is meer dan ooit behoefte aan betrouwbare en belangeloze
informatie over een gezonde leefstijl. Kenniscentrum Sport ambieert die onafhankelijke
vraagbaak voor publiek te zijn.
In 2018 benutten we de nieuwe Beweegrichtlijnen als ‘vliegwiel’ voor een sterke
positionering naar publiek. We beantwoorden vragen, vertalen de richtlijnen naar de
praktijk en wijzen zo de weg in een doolhof van sportorganisaties, websites, bedrijven en
‘experts’ die publiek benaderen met gezonde leefstijl informatie.
Ontwikkelingen in het veld
Het aantal sportende Nederlanders is de afgelopen jaren gestegen, vooral onder de hoger
opgeleide groepen. Steeds vaker wordt gekozen voor ongeorganiseerde en/of individuele
sporten: fitness, fietsen, hardlopen, zwemmen, yoga. Met het toenemende aantal
sporturen, stijgt ook het aantal blessures. Voor veel mensen een reden om weer te
stoppen met sport. Het aantal Nederlanders dat te zwaar is, is nauwelijks veranderd:
zelfs als we sporten, bewegen we te weinig en zitten we te veel (dit geldt voor een derde
van de Nederlanders).
Online zijn mensen en organisaties massaal op het onderwerp gezondheid gesprongen:
er is een overvloed aan informatie rondom sport en beweging - ieder vanuit een eigen
belang. Maar in die wirwar van kennis blijft de vraag: Wat klopt? Wat is te vertrouwen?
En ook: Hoe pas ik dit toe? Veel mensen zien door de bomen het bos niet meer en
hebben behoefte aan objectieve informatie en concrete handvatten.
Kenniscentrum Sport kan hen deze handvatten bieden door de Beweegrichtlijnen te
vertalen naar de praktijk, de adviezen en achterliggende motivaties verder uit te diepen,
relevant te maken voor de gemiddelde Nederlander en ook te vertalen naar doelgroep-
specifieke toepassingen. De Beweegrichtlijnen stellen een haalbaar doel voor iedereen
die wil sporten en bewegen, maar mensen hebben hulp - en een betrouwbare
kennispartner - nodig om dit doel te begrijpen en behalen.
Doelgroepen en kennisvragen
Begin 2016 deed Kenniscentrum Sport in samenwerking met Motivaction kwalitatief en
kwantitatief onderzoek naar de klantgroepen van onze organisatie. Hierbij is gekeken
naar persoons- en levenskenmerken, motieven en belemmeringen, interesses,
kennisvragen en -behoeften, communicatiekanalen en online gedrag. Voor de klantgroep
publiek, maken we nader onderscheid tussen acht verschillende groepen (persona’s).
De groepen die we in 2018 het meest direct bereiken via ons kennisplatform zijn: de
oriënterende sporter, de ongeorganiseerde sporter en ouders van thuiswonende
kinderen. Ook mensen met een (niet-aangeboren) beperking en recent gepensioneerde,
vitale ouderen (65+) bedienen we via Allesoversport.
Er zijn ook groepen die we om diverse redenen minder direct kunnen bedienen via een
online kennisplatform. Dat zijn ouderen met een chronische aandoening, kwetsbare
ouderen en mensen met een migratieachtergrond, bij wie online toegang of taal een
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 13 van 35
barrière vormen. Deze groepen bedient Kenniscentrum Sport primair via intermediairs
(die we onder andere via Allesoversport voorzien van kennis en tips) en samenwerkingen
met andere partijen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan mantelzorgers, huisartsen,
buurtsportcoaches en migrantenorganisaties. Deze groepen bereiken we onder andere
via onze klantgroepen Sportaanbieders en Gemeenten.
De kennisvragen van publiek zijn als volgt:
● De oriënterende sporter: Voor oriënterende sporters is het grootste probleem
motivationeel. Vragen zijn: Hoe maak ik van sporten/bewegen een gewoonte? Hoe
houd ik het vol? Welke sporten passen bij mij? Waar kan ik terecht? Hoe voorkom ik
blessures? Enz.
● De ongeorganiseerde sporter: Deze sporter heeft een vol leven, maar ook hoge
sportieve doelen, zoals het lopen van een marathon. Vragen zijn: Hoe combineer ik
mijn sportdoelen met mijn drukke schema? Hoe bereik ik mijn doelen op een
verantwoorde manier? Waar kan ik terecht voor inspiratie en ondersteuning? Enz.
● Ouders met thuiswonende kinderen: Zij hebben een druk gezinsleven, dat lastig
combineert met sport. Zij zijn ook op zoek naar informatie over sport voor hun
kinderen. Hun vragen: Hoe combineer ik sport met mijn gezinsleven? Sporten tijdens
zwangerschap? Hoe kan ik thuis sporten? Welke sport kies ik voor mijn kind?
Hoeveel moet mijn kind dagelijks bewegen? Wat is een gezond gewicht voor mijn
kind? Enz.
● Mensen met een beperking: Het reguliere sportaanbod is vaak niet toereikend
voor mensen met een beperking en generieke informatie niet relevant. Zij hebben op
hun situatie toegespitste informatie nodig. Specifiek: Hoe kan ik weer gaan/blijven
sporten en bewegen?
● Vitale ouderen (65+): Deze groep is gezond en vitaal en heeft meer tijd na
pensioen. Ze zijn actieve vrijwilligers, graag buiten met hun kleinkinderen en houden
van wandelen en fietsen. Hun vragen: Hoe begin ik weer met sport en bewegen?
Welke sport past bij mijn levensfase? Waar vind ik seniorenaanbod? Enz.
● Migranten: Mensen met een migratieachtergrond zijn gemiddeld gezien minder
actief met bewegen. Ze hebben een beperkt budget, taal- en cultuurbarrières en zijn
onbekend met het Nederlandse sportlandschap. Buurtsportcoaches kunnen hier met
hun wijkgerichte aanpak bijvoorbeeld het verschil maken. Door dit type intermediairs
te voorzien van tips en informatie, bedienen we deze groep.
● Een chronische aandoening: Ouderen met een chronische aandoening, zoals
diabetes, moeten sporten en bewegen ten behoeve van hun gezondheid en
levensverwachting. Ze zijn zelf online weinig actief en verkrijgen hun informatie
voornamelijk via hun kinderen en huisarts. Op Allesoversport vinden deze
intermediaire doelgroepen informatie om in het dagelijks leven actiever te zijn en
informatie over sporten met diabetes.
● Kwetsbare ouderen: deze groep woont nog zelfstandig, maar heeft vaak
gezondheidsklachten. Zij vragen zich af hoe ze toch actief kunnen blijven, om zo
lang mogelijk zelfstandig te blijven wonen. Intermediairs als (klein)kinderen, buren,
de huisarts, thuiszorg of dagbesteding vinden informatie op Allesoversport,
bijvoorbeeld makkelijk te printen beweegoefeningen en tips om vitaal oud te worden.
Resultaten: wat gaan we doen?
2017 liet een flinke groei zien voor Allesoversport. Deze trend zetten we in 2018 door.
We bieden doorlopend artikelen op Allesoversport, waarmee we de publieksgroepen en
hun intermediairs aanspreken. We bieden een aansprekende mix van kennis en inspiratie
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 14 van 35
en vullen die aan met artikelen die voortkomen uit samenwerkingen met partners en/of
actualiteit.
Kennis beschikbaar stellen voor het publiek is nadrukkelijk de verantwoordelijkheid van
de hele organisatie. Daarin werken online experts en communicatieadviseurs nauw
samen met inhoudelijke adviseurs van binnen en buiten. Deze nauwe samenwerking
betekent dat publiek als klantgroep door de hele organisatie wordt gedragen: alle
relevante inhoudelijke experts zijn betrokken bij het maken van het contentplan en delen
hun kennis door artikelen te schrijven voor publiek.
Ook zoeken we in 2018 de samenwerking met organisaties met aanvullende of
specialistische kennis op publieke thema’s. In 2017 zijn we ondere andere gestart met
samenwerkingen met een aantal bonden (Atletiekunie, Nederlandse Toer Fiets Unie,
Volleybalbond). We zetten in op langdurige samenwerking en zetten die dus voort in
2018. We zetten ook de samenwerking voort met organisaties als het Voedingscentrum,
Hartstichting en het Trimbos en zoeken naar nieuwe samenwerkingen met partijen die
een groot bereik hebben bij voor ons relevante groepen. Voor sportspecifieke informatie
werken we nauw samen met sportbonden om hen te ondersteunen en onze eigen kennis
en aanbod te verrijken. Op deze manier kunnen wij onze kennis verdiepen en nog beter
verspreiden.
Resultaten: wat gaan we realiseren?
In 2018 hebben wij een duidelijke missie richting publiek: iedereen die wil sporten en
bewegen voorzien van betrouwbare informatie. Wij helpen en ondersteunen hen in de
vorm van informatie, tips, advies en inspiratie, die we op het juiste moment in het
besluitvormingsproces aanreiken. We helpen hen zichzelf te overtuigen, motiveren en
activeren.
Vanuit de Beweegrichtlijnen realiseren we dit in 2018 op de volgende vier thema’s:
● Beweegrichtlijnen-specifieke informatie: informatie die verder ingaat op de details en
vertaling van de beweegrichtlijnen naar concrete tips en adviezen.
● Starten met sporten en bewegen: informatie en inspiratie die mensen helpt om de
eerste stap te nemen, zoals sportkeuzetesten, hulp bij gedragsverandering,
tijdmanagement, tips voor sporten met een beperkt budget en het inpassen van
beweging in de dagelijkse routine.
● Blijven sporten en bewegen: mensen haken af vanwege tijdgebrek, veranderende
levensomstandigheden, kostenoverwegingen, blessures, seizoenswisselingen.
Allesoversport biedt informatie die hen op dit soort momenten helpt te blijven
sporten en bewegen.
● Motivatie: de reden dat mensen sporten en bewegen. Wat kan sport betekenen? Of
dit nu lichamelijk is (kracht, fysiek, revalidatie) of mentaal (ontspanning, geluk,
positiviteit).
Samenwerkingspartners
● Primaire partners Allesoversport met publieksfunctie, zoals VeiligheidNL en
Sportzorg;
● Nieuwe partners met publieksfunctie zoals Voedingscentrum, diverse sportbonden,
en Hartstichting.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 15 van 35
4. Kennisvragen en resultaten VWS
Kenniscentrum Sport richt zich op de kennis- en ondersteuningsvragen vanuit de directie
Sport van VWS. Naast rechtstreekse vragen van de directie, beantwoorden we ook
vragen van de raden voor de sport die de minister heeft ingesteld. Dit zijn met name de
NL Sportraad en het Topteam Sport/Sportinnovator.
We dragen op verschillende manieren bij aan landelijke, door de overheid geïnitieerde
programma’s. In de programma’s Sport en Bewegen in de Buurt (SBB) en Grenzeloos
Actief zijn we als partner (mede-)verantwoordelijk voor een aantal taken en resultaten.
In Veilig Sportklimaat (VSK), programma Blessurepreventie en Sportinnovator
ondersteunen we bij specifieke vraagstukken en beantwoorden we vragen.
Voor alle programma's draagt Kenniscentrum Sport bij aan de verspreiding van kennis en
aan het bewaken en waarborgen van de kwaliteit. In het landelijk
samenwerkingsverband van de thema instituten (LOT-i) zijn we volwaardig partner en
maken we in overleg met de andere partners afspraken over inzet en resultaten.
Ontwikkelingen in het veld
Voor de directie Sport is het voorsorteren op een nieuwe bewindspersoon en
samenhangende aanpassingen in beleid prioritair. In dat kader werkt Kenniscentrum
Sport sinds medio 2017 aan de beantwoording van een aantal kennisvragen. Deze
vragen dienen als input voor evaluatie van bestaand, en de ontwikkeling van nieuw
beleid.
Voor de NL Sportraad is de implementatie van het nieuwe werkprogramma (dat in
september 2017 wordt gepresenteerd) van het grootste belang.
Voor het Topteam Sport/Sportinnovator gaat in 2018 - na de tussentijdse evaluatie in het
laatste kwartaal van 2017 - extra aandacht naar het daadwerkelijk bereiken van
aansprekende resultaten voor sportinnoverend Nederland.
4.1 Vraagbeantwoording directie Sport
Directie Sport stelt gedurende het jaar kennis- en ondersteuningsvragen die inzet van
Kenniscentrum Sport vragen. Vooruitlopend op een nieuwe minister sorteert de directie
bovendien voor op nieuwe richtingen.
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● werkt de in juni 2017 gedeelde kennisvragen van VWS voor 2018 uit, in
samenwerking met Mulier Instituut, RIVM en SCP. Die vragen zijn nader uitgewerkt
in de hoofdstukken van de verschillende klantgroepen (sportaanbieders,
gemeenten);
● houdt in 2018 ruimte om vraagstukken rond nieuwe beleidsthema’s te
inventariseren, beantwoorden en monitoren.
Samenwerkingspartners
● VWS; externe experts (Mulier Instituut, ZonMw, Universiteiten en Hogescholen, e.a.)
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 16 van 35
4.2 Kennisvragen met een internationale dimensie
Het internationale beleid van VWS richt zich op verschillende hoofdpunten. Een daarvan
is ‘sportdiplomatie’, de ambitie om Nederland internationaal als sportland op de kaart te
zetten. Daarnaast werkt VWS in EU-verband en in de Raad van Europa aan de volgende
thema’s op de Europese sportagenda:
De Europese Unie (EU) zet zich ook in 2018 actief in om nieuwe ontwikkelingen op het
gebied van sport aan te jagen en financieren. Maatschappelijk actuele beleidsthema’s
zoals goed bestuur en anti-doping worden verder uitgediept. Kenniscentrum Sport draagt
bij aan verzameling en verspreiding van kennis hierover.
Nederlandse klantgroepen en internationale ontwikkelingen: NOC*NSF en VSG,
Kennisagenda Sport en bewegen (K.A.N.S.). Voor Nederlandse organisaties - zowel
bonden, clubs en gemeenten, als universiteiten, hogescholen en andere kennispartners -
is het interessant om geïnformeerd te worden over mogelijkheden om samen te werken
met het buitenland. Kenniscentrum Sport verzamelt en verspreidt goede voorbeelden,
samenwerkingsmogelijkheden en informatie over subsidies.
Resultaten: wat gaan we doen, wat gaan we realiseren?
Op internationaal vlak richt Kenniscentrum Sport zich verder op de volgende thema’s.
Informatie over Sport en Bewegen in Nederland ontsluiten voor het buitenland
Verschillende stakeholders en partners hebben voor studiereizen, handelsmissies en
bezoeken van buitenlandse missies aan Nederland behoefte aan Engelstalige informatie
over beleid, onderzoek en praktijk in Nederland.
● Voor VWS brengen we kennis, informatie en contacten bij elkaar en ontsluiten deze
ook internationaal. Kenniscentrum Sport maakt hiervoor het Sportfolio NL, Factsheet
Sport en Bewegen in Nederland.
Ontsluiten van internationale en EU informatie voor Nederland
Er is een schat aan buitenlandse kennis die door Nederlandse organisaties beperkt wordt
gevonden. Europese subsidies voor samenwerking worden nog mondjesmaat gebruikt in
Nederland. Ook is er beperkte kennis over internationale ontwikkelingen op
beleidsthema’s zoals integriteit.
● Kenniscentrum Sport ontsluit de belangrijkste kennis over sport en bewegen in de
EU, inclusief informatie over subsidies. Dat doen we op Allesoversport.nl en
Kenniscentrumsport.nl;
● Kenniscentrum Sport breidt haar kennis over internationale ontwikkelingen en
verplichtingen uit, door hiervoor een kennisthema in te richten. Belangrijkste
doelgroep hiervan is VWS, die hiermee inzicht krijgt in de effecten voor vorming van
Nederlands beleid.
Internationale netwerken TAFISA en HEPA Europe
Kenniscentrum Sport is lid van een aantal netwerken, en vooral actief in TAFISA en HEPA
Europe. Door actief aan deze twee netwerken deel te nemen, informeert Kenniscentrum
Sport zich goed over internationale ontwikkelingen en komt met andere stakeholders in
contact.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 17 van 35
4.3 Nederlandse Sportraad en Topteam Sport / Sportinnovator
Zowel de Nederlandse Sportraad als het Topteam leveren op strategisch vlak belangrijke
bijdragen aan de ontwikkeling van sport en bewegen in Nederland. De Nederlandse
Sportraad adviseert gevraagd en ongevraagd over sport. Sport in de brede zin: van
bewegingsonderwijs en het betrekken van kwetsbare doelgroepen, tot aan
integriteitsvraagstukken. Daarbij kiest de Sportraad de mogelijkheden die aansprekende
sportevenementen bieden, vaak als uitgangspunt. Het Topteam heeft een belangrijke rol
in het stimuleren van sportinnovatie in Nederland. Kenniscentrum Sport draagt graag bij
aan die ontwikkelingen, door de Sportraad en Topteam te voorzien van kennis en input
over actuele ontwikkelingen.
Resultaten: wat gaan we doen?
Sportinnovator
● We ondersteunen het certificeringsproces Sportinnovator: doel is een norm te
kunnen stellen en een ecosysteem van goed lopende sportinnovatiecentra en -
projecten te vormen.
● We ondersteunen in strategieontwikkeling richting stakeholders met o.a. de
organisatie van een kenniscafé Sportinnovatie en een masterclass voor Tweede
Kamerleden in samenwerking met Kenniscentrum Sport. Doel is versterking van de
positie van het Topteam Sport en een betere verbinding met het netwerk van
bedrijfsleven, overheid, wetenschap en sport.
Nederlandse Sportraad
● We nemen deel aan bijeenkomsten en onderhouden actief contact om te komen tot
structurele samenwerking en uitwisseling van kennis.
Samenwerkingspartners
Topteam en betrokkenen bij sportinnovator; ZonMw; Nederlandse Sportraad; Arko
Sportsmedia.
4.4 Samenwerking met CGL - Landelijk Overleg Thema-instituten
Kenniscentrum Sport is een van de partners in het Landelijk Overleg Thema-instituten
(LOT-i). Kenniscentrum Sport neemt deel aan de overleggen en levert kennis over sport
en bewegen aan de werkgroepen en gezamenlijke producten. Het Jaarplan LOT-i 2018
heeft als titel Meer Impact door dynamische samenwerking thema-instituten. Met dit als
uitgangspunt focust het LOT-i op: “Behalen van gezondheidswinst via leefstijlthema’s.
Samenwerken daar waar meerwaarde is. En focus op wat werkt.”
LOT-i streeft voor 2018 naar:
● professionals vraaggericht faciliteren via realisatie en implementatie van een
gebundeld, kwalitatief hoogwaardig en effectief aanbod van gezondheidsinterventies;
● versterken van de capaciteit van individuele instituten door het delen van kennis,
waarbij vraaggericht werken voorop staat – zowel qua (pre-actuele) onderwerpen als
via benodigde samenwerkingspartners binnen en buiten het LOT-i.
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● draagt met kennis en ervaring bij aan de behoefte van het LOT-i. Die behoefte is
enerzijds om kennis te bundelen over het op een goede manier ontwikkelen,
valideren en verspreiden van leefstijl informatie, met focus op vragen van
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 18 van 35
professionele doelgroepen (zoals gemeenten). En anderzijds is er behoefte aan één
systematiek om interventies beter op elkaar af te stemmen en integraler te
realiseren.
● verrijkt de volgende LOT-i werkgroepen met kennis en ervaring op gebied van sport
en bewegen:
○ Werkzame elementen;
○ Jeugd;
○ Sociaal-economische Gezondheidsverschillen (SEGV).
● levert kennis aan Centrum Gezond Leven (CGL) zodat de websites onder
Loketgezondleven.nl (zoals handreiking gezonde gemeente) up-to-date blijven.
Samenwerkingspartners
● RIVM|Centrum Gezond Leven (CGL); LOT-i partners: Kenniscentrum Sport,
VeiligheidNL, Voedingscentrum Nederland, Trimbos-instituut, Rutgers, Soa Aids
Nederland en Pharos;
● voor Jeugd: JGZ, Gezonde School.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 19 van 35
5. Kennisvragen en resultaten Gemeenten
Kenniscentrum Sport zette zich het afgelopen jaar in om middelgrote gemeenten
(50.000+ inwoners) te adviseren en ondersteunen in hun behoefte aan kennis over sport
en bewegen. Daarbij stonden de kennisvragen van beleidsmedewerkers, wethouders,
lokale sportbedrijven en buurtsportcoaches centraal. Dat heeft geleid tot duurzame
samenwerking met een twintigtal gemeenten. Die samenwerking leverde kennis op die
alle gemeenten kunnen benutten, in het geval van kleine gemeenten soms met een
kleine vertaalslag. We zetten deze programmering en werkwijze van 2017 in grote lijnen
voort in 2018.
Ontwikkelingen in het veld
Het streven naar kwalitatief goed gemeentelijk sportbeleid ligt ten grondslag aan de
samenwerking tussen Kenniscentrum Sport en gemeenten. Daarbij helpen we gemeenten
om hun sport- en beweegdoelstellingen op een effectieve en efficiënte manier te
realiseren. Onderstaande driehoek illustreert deze manier van werken.
Sport- en beweegaanbod
(kwaliteit, uitvoerbaarheid)
Inzet van erkende interventies en werkzame principes
Professionals & vrijwilligers Kwaliteit organisaties
(vaardigheden, kennisontwikkeling) (coöperatie samenleving, open houding, ruimte geven)
De kwaliteitsontwikkeling van de buurtsportcoach De veranderende rol van de beleidsambtenaar
In onze samenwerking met de VSG, middelgrote gemeenten (en de G5) wordt het beeld
bevestigd dat gemeentelijk sportbeleid meer omvat dan sportaccommodaties en
sportstimulering alleen. Op lokaal niveau werkt de sport- en beweegsector steeds meer
samen met andere sectoren aan oplossingen voor maatschappelijke vragen, omdat zij in
toenemende mate van elkaar afhankelijk zijn. De extrinsieke waarde van sport en
bewegen staat dan voorop. Dit is bijvoorbeeld het geval in het sociale domein, waar
bewegen een aspect is in interventies in de zorg, en waar sport en bewegen wordt
ingezet bij toeleiding naar werk. We zien daarnaast ook integrale samenwerking op het
gebied van een actieve vrijetijdsbesteding en initiatieven voor informeel leren tussen
sport en cultuur.
Ook beleidsontwikkelingen op langere termijn bieden kansen voor de brede
maatschappelijke waarde van sport en bewegen. De komst van de Omgevingswet kan
bijvoorbeeld aanleiding zijn voor steden om integrale strategische omgevingsvisies op te
stellen. Met de centrale rol die duurzaamheid, gezondheid en healthy ageing in deze
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 20 van 35
nieuwe wet innemen, lijkt er in zo’n visie logischerwijs plek voor sport en bewegen (zie
goede voorbeelden in New York, Liverpool, Groningen, Amsterdam).
Verder zien we dat de rol van de gemeente snel verandert. Toegenomen
burgerparticipatie daagt beleidsambtenaren uit om samen met (maatschappelijke)
organisaties en inwoners tot oplossingen te komen: een werkwijze die andere
competenties en vaardigheden vraagt. Daarnaast zijn beleidsambtenaren in toenemende
mate verantwoordelijk voor inkoop en aanbesteding, planning & control, en zijn ze
budgethouder én inhoudelijk expert op hun beleidsonderwerp. Veel
(sport)beleidsmedewerkers zoeken naar een goede invulling van hun nieuwe rol.
Thema’s en vraagstukken
Bovenstaande ontwikkelingen in het veld leiden tot onderstaande thema’s en
vraagstukken waar Kenniscentrum Sport in 2018 op inzet.
5.1 Maatschappelijke en economische waarde van sport en bewegen
De maatschappelijke inzet van sport en bewegen ten behoeve van gezondheid,
participatie en sociale binding is een vanzelfsprekendheid geworden bij gemeenten.
Bestuurders van gemeenten en gemeenteraden vragen echter om een onderbouwing van
de effecten en in toenemende mate, inzicht in het rendement (de economisch waarde)
van de inzet van mensen en middelen. Wat kan Kenniscentrum Sport hierin betekenen?
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● brengt in 2018 de meest recente wetenschappelijke inzichten over de
maatschappelijke en economische waarde van sport en bewegen in kaart en
verspreidt deze informatie;
● verspreidt kennis uit het rapport Sociaal economische waarde van sport en bewegen
middels artikelen, workshops, kennisproducten enz.;
● verspreidt actief het interactief Beleidsondersteunend Rekenmodel (iBOR);
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een update van de wetenschappelijke onderbouwing van de maatschappelijke
effecten van sport en bewegen (het Human Capital Model). Ook maken we deze
kennis beter toegankelijk;
● een beschrijving van praktijkvoorbeelden over de toepassing van bovenstaande
instrumenten.
Samenwerkingspartners
Vereniging Sport en Gemeenten, Mulier Instituut, Ecorys, HAN
5.2 Samenwerking tussen sportbeleid en aanpalende beleidsterreinen
Het inzetten van ‘sport en bewegen als middel’ vraagt domeinoverstijgend denken en
goede samenwerking tussen ‘de sport’ en aanpalende beleidsterreinen (vooral vanuit het
sociaal domein). Zo ontstaat integraal beleid en kun je met elkaar bijvoorbeeld
budgetten ‘ontschotten’ en ruimer inzetten. Hoe geven gemeenten deze samenwerking
vorm en hoe wordt deze beleidsmatig geborgd? Sommige vraagstukken kunnen een
gemeente-overstijgende aanpak vragen, zoals sportaanbod voor mensen met een
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 21 van 35
beperking. Hoe organiseer je dat? Welke instrumenten heeft de gemeenteambtenaar ter
beschikking om deze samenwerking vorm te geven?
Kennisvragen
Hoe kan kennis over maatschappelijke effecten en economische waarde van sport en
bewegen ingezet worden om duurzame samenwerkingsrelaties op te bouwen tussen
sportbeleid en aanpalende beleidsterreinen? Dit bevat ook kennisvragen over regionale
samenwerking voor mensen met een beperking en bijvoorbeeld arbeidsre-integratie door
sport, sport en zorg, en informeel leren tussen sport en cultuur. De vervolgvraag is hoe
gemeenten hier gericht invulling aan kunnen geven.
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● maakt de kennis over waarden van sport en bewegen overzichtelijk én inzichtelijk.
Onder andere met wetenschappelijke kennis, goede voorbeelden, erkende
interventies, werkzame principes;
● levert een update van de M&E wijzer;
● analyseert de toepassing van bovenstaande instrumenten met beleidsambtenaren.
Op basis van deze resultaten werken we aan verbetering van de toepassing
(bijvoorbeeld door ontwikkeling van competenties);
● vertaalt kennis uit Grenzeloos Actief in goede voorbeelden, tips en een handleiding
voor de borging en ontwikkelt eventueel voorbeelden van regionale
samenwerkingsverbanden door;
● verzamelt samen met Het Landelijk Kenniscentrum Cultuureducatie en Amateurkunst
(LKCA) praktijkvoorbeelden en onderzoek. Die kennis ontsluiten we om lokale sport-
en cultuuraanbieders te inspireren tot samenwerking.
● begeleidt onderzoek en lokale en regionale proeftuinen waarin samenwerking sport /
cultuur gestalte krijgt.
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een geactualiseerd overzicht van instrumenten voor monitoring en evaluatie en we
ondersteunen op verzoek bij de de toepassing van deze instrumenten.
Samenwerkingspartners
Algemeen: Vereniging Sport en Gemeenten, Mulier Instituut
Sport en Cultuur: het Landelijk Kenniscentrum Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA),
Fonds voor Cultuurparticipatie, het Jeugdcultuurfonds en Jeugdsportfonds, in
samenspraak met Kenniscentrum Sport, NOC*NSF, Vereniging van Nederlandse
Gemeenten (VNG) en Vereniging Sport en Gemeenten (VSG).
5.3 Uitvoering sport- en beweegbeleid
De kwaliteit (professionaliteit) van mensen, professionals en vrijwilligers, is een
belangrijk element van integrale kwaliteit. Buurtsportcoaches, combinatiefunctionarissen
en (andere) medewerkers sportbedrijven vervullen een belangrijke rol bij de uitvoering
van sport- en beweegbeleid en beleidsambtenaren creëren hiervoor de benodigde ruimte
en betrekken partijen hier vroegtijdig bij. Zo verbinden zij actief verschillende
beleidsterreinen en creëren ze samenwerking. Dit vraagt specifieke vaardigheden en
competenties van deze professionals. De kwaliteit van sport- en beweegprogramma’s is
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 22 van 35
een ander belangrijk element van integrale kwaliteit. Hoe doen gemeenten dat? Hoe
goed zijn ze op de hoogte van erkende interventies die hun nut hebben bewezen?
Kennisvragen
Hoe komt de beleidsambtenaar tot gedragen sport- en beweegbeleid met verschillende
partijen en burgers in de gemeente? Welke rol vervult de buurtsportcoach in de
uitvoering van sport- en beweegbeleid? Hoe komt verbinding met andere
beleidsterreinen - zoals het sociaal wijkteam - tot stand en hoe faciliteer je
samenwerking? Hoe integreren we erkende interventies zonder zelf het wiel uit te
vinden? Wat zijn goede voorbeelden van (modern) sport- en beweegbeleid?
Kenniscentrum Sport kan hierbij adviseren en ondersteunen.
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● analyseert, samen met de VSG, welke ondersteuning de beleidsambtenaar kan
gebruiken in de nieuwe, meer procesmatige, manier van werken;
● verspreidt overzichten van erkende interventies passend bij specifieke
problematieken en doelgroepen en wijst professionals op het bestaan van de website
‘sport- en beweeginterventies.nl’;
● maakt en verspreidt overzichten van inspirerende, goede voorbeelden van uitvoering
sport- en beweegbeleid;
● ondersteunt de verdere professionalisering van buurtsportcoach als middel om
doelstellingen uit het integrale of sportbeleid te realiseren, door:
○ aanbieden van EVC trajecten en onderhouden van een kwaliteitsregister;
○ stimuleren van beroepsvorming buurtsportcoach;
○ verspreiden van een overzicht van relevante opleidingen voor buurtsportcoaches.
Samenwerkingspartners
Kwaliteitsontwikkeling buurtsportcoach: Vereniging Sport en Gemeenten, A&O Fonds,
Werkgeversorganisatie in de Sport (WOS), Programma Sport en Bewegen in de Buurt
(SBB), buurtsportcoaches, Sportbedrijven, KVLO, Sociaal Werk NL, opleidingsinstituten.
5.4 Ondersteuning bij vraagstukken sportinfrastructuur
Sportaccommodatiebeleid vraagt traditioneel veel (financiële) inzet van gemeenten. Voor
dit beleid spelen vraagstukken over beheer, onderhoud en financiering van
sportaccommodaties nog steeds een belangrijke rol. Daarnaast zoeken gemeenten, sinds
het Klimaatakkoord van Parijs en het Energieakkoord van de SER, naar mogelijkheden
om de duurzaamheid van sportaccommodaties te verhogen, bijvoorbeeld door
energiebesparing. In 2018 gaan we door met het creëren van een kennisknooppunt over
deze vraagstukken.
Sporters benutten de openbare ruimte steeds meer als plek voor sport en bewegen.
Gemeenten zien in toenemende mate de mogelijkheden van een beweegvriendelijke
ruimte als onderdeel van de sportinfrastructuur. Tenslotte brengt ook de invoering van
de Omgevingswet vraagstukken mee voor de gemeente, waarmee een wettelijke
verantwoordelijkheid voor gezondheid in de openbare ruimte bij gemeenten komt te
liggen. Hierin kan de inzet van sport en bewegen van toegevoegde waarde zijn.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 23 van 35
Kennisvragen
Gemeenten vragen ons waar zij kennis over duurzaamheid, beheer en onderhoud van
(multifunctionele) Sportaccommodaties kunnen vinden en hoe zij dit kunnen vertalen
naar hun eigen gemeente. Ook zijn er vragen over het creëren van een
beweegvriendelijke omgeving die uitnodigt tot sporten en bewegen in de openbare
ruimte. Hoe sport en bewegen deel kan uitmaken van de strategische visie van een
gemeente bij de invulling van de Omgevingswet is, sinds de ontwikkeling van de nieuwe
wet, een actuele vraag waarbij gemeenten kenniscentrum Sport om advies vragen.
Vanuit landelijk perspectief vraagt VWS Kenniscentrum Sport en Mulier Instituut om
bundeling van kennis over financiering van sport(accommodaties).
Resultaten: wat gaan we doen, wat gaan we realiseren?
Multifunctionele accommodaties (MFA’s)
● We creëren een kennisknooppunt op Allesoversport waar gemeenten relevante
kennis vinden over vraagstukken als beheer, exploitatie, bouw en duurzaamheid van
een (multifunctionele) accommodatie;
● We bundelen beschikbare kennis en instrumenten op het gebied van
toekomstbestendige financieringsconcepten en betaalbaarheid van sport. Mulier
Instituut draagt bij met de rapporten over betaalbaarheid van Sport.
Beweegvriendelijke omgeving
● We onderhouden het kennisthema Beweegvriendelijke omgeving en vullen deze aan
met voorbeelden van urban sport, beach sport, sport- en speelroutes.
Omgevingswet
● Kenniscentrum Sport stimuleert beleidsambtenaren Sport om de rol van sport en
bewegen in de Omgevingswet in de gemeente te agenderen en uit te werken;
● We ontwikkelen en verspreiden een handleiding sport en bewegen in de
Omgevingswet en testen de ervaringen bij enkele gemeenten.
Samenwerkingspartners
Vereniging Sport en Gemeenten, Gemeenten, NOC*NSF, Mulier Instituut, Stichting
Waarborgfonds Sport, Raad van Ondernemend Nederland (RVO), Lectoraat BIOR
(Beweegvriendelijke Inrichting Openbare Ruimte - Hanze Hogeschool Groningen),
Platform Gezond Ontwerp (netwerk). Internationaal zijn TAFISA global active city en
WHO healthy cities relevante netwerken.
5.5 Sport en bewegen in de buurt 2018
Sinds 2012 vormen Kenniscentrum Sport, samen met NOC*NSF, Vereniging Sport en
Gemeenten (VSG) en ZonMw samen het ondersteuningsnetwerk van het VWS
meerjarenprogramma Sport en Bewegen in de Buurt (SBB). Dit programma loopt door
tot in elk geval 2018. Kenniscentrum Sport vervult op dit thema een zeer actieve rol.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 24 van 35
Resultaten: wat gaan we doen, wat gaan we realiseren?
Ondersteuning SBB
● Verzamelen, verrijken en verspreiden van SBB-kennisthema’s;
● Ondersteunen van SBB-bijeenkomsten (Lerende Netwerken, Landelijke Kennisdag
SBB, Landelijke Praktijkdag Buurtsportcoaches en Stimuleringsprijs buurtsportcoach
2018), verzorgen van inleidingen en workshops tijdens SBB-bijeenkomsten en
evaluatie van SBB-bijeenkomsten;
● Verzamelen en verspreiden van lokale inspirerende, goede, voorbeelden over de
buurtsportcoach als onderdeel van een keten/netwerk in het sociale domein
(uitvoering en beleid);
● Onderhouden en beheren Buurtscan, Zelfscan;
● Coördinatie van de uitvoering van het ondersteuningsplan SBB via het team van
landelijke projectleiders met VSG, NOC*NSF en ZonMw.
Ondersteuning uitvoering Sportimpuls
● Ondersteunen van interventies binnen de Menukaart Sportimpuls en van toegekende
aanvragen Kinderen Sportief op Gewicht (KSG);
● Ondersteunen van Ondersteuningspunt Sportimpuls ten behoeve van hun
adviestaken.
Ondersteuning uitvoering Kinderen Sportief op Gewicht (KSG)
● Verzamelen, verrijken en verspreiden van kennis op KSG thema’s en vragen;
● Bouwen en onderhouden van een netwerk met relevante partners op KSG thema’s;
● Ondersteunen ing Ondersteuningspunt Sportimpuls ten behoeve van hun
adviestaken.
Monitoring en Evaluatie
● Ondersteunen gemeenten bij monitoring en evaluatie van SBB-activiteiten en
projecten, samen met Mulier Instituut;
● Monitoring en evaluatie van Small Business Innovation Research (SBIR) sport en
bewegen voor kwetsbare doelgroepen, die Rijksdienst voor Ondernemend Nederland
(RVO) uitvoert in opdracht van VWS.
5.6 Grenzeloos actief 2015 - 2018
Kenniscentrum Sport is samen met het RIVM verantwoordelijk voor de kennispijler in het
programma Grenzeloos actief.
De pijler richt zich op drie aandachtspunten:
● sturingsinformatie (feiten en cijfers over de doelgroep);
● matchingsinformatie (kennis die een match van vraag en aanbod in de regio
ondersteunt, bijvoorbeeld over het borgen van regionale samenwerking, verbetering
aanbod, goede voorbeelden);
● ontsluiting van kennis via Allesoversport.
De kennisvragen en activiteiten worden door Kenniscentrum Sport en RIVM afgestemd
samen met de partners (NOC*NSF, Sportkracht12, MEE NL en VSG) en het programma
Sport en Bewegen in de Buurt. Voor 2018 stellen we een uitvoeringsplan op met een
overzicht van kennisvragen, plus een prioritering en fasering van de uitwerking. De
activiteiten zijn inhoudelijk gericht op ondersteuning van de praktijk: de regionale
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 25 van 35
samenwerkingsverbanden en het sportaanbod. De focus ligt in 2018 op structurele
borging van de resultaten van het programma.
Kennisvragen
● Welke kansen en voordelen zijn er vanuit gemeentelijk perspectief van verbinding
met Wmo loketten, sociale wijkteams en decentralisaties? Hoe kunnen we verbinding
met Wmo en sport en bewegen vormgeven voor mensen met een beperking?
● Grenzeloos actief zet in op structurele samenwerking tussen gemeenten onderling en
het netwerk in de regio. Hoe kunnen regionale samenwerkingsverbanden activiteiten
borgen? Welke dimensies beïnvloeden de borging van samenwerking? Welke
scenario’s zijn mogelijk om invulling te geven aan de borging?
● VWS vraagt Kenniscentrum Sport om de kennis over sportfaciliteiten voor mensen
met een beperking zoals sporthulpmiddelen en vervoer in kaart te brengen en
lacunes in de bestaande kennis te benoemen.
Resultaat: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● verspreidt kennis over sportfaciliteiten voor mensen met een beperking (feiten en
cijfers, relevante ontwikkelingen en belemmeringen) via Allesoversport,
sportbonden, verenigingen, gemeenten en zorgorganisaties.
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een inventarisatie van kansen en voordelen voor verbinding met het sociaal domein.
Ondersteund met goede voorbeelden en inspirerende tips voor beleidsmedewerkers
sport. Verspreiding naar het werkveld, mede via de Handreiking Gezonde Gemeente
en via programma’s als GezondIn, JOGG, samen met de LOT-i partners;
● een handleiding met scenario’s voor de borging en mogelijke doorontwikkeling van
regionale samenwerkingsverbanden gehandicaptensport. De handleiding biedt vanuit
een theoretische aanpak (dimensies van borging) ondersteuning bij
borgingsactiviteiten, schetst scenario’s en voorbeelden. Verspreiding via
Allesoversport, via de partners van Grenzeloos actief en bij een aantal
bijeenkomsten.
Samenwerkingspartners
● Vereniging Sport en Gemeenten, NOC*NSF, MEE NL, Sportkracht12, RIVM|CGL,
JOGG en de LOT-i partners.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 26 van 35
6. Kennisvragen en resultaten Sportaanbieders
De klantgroep Sportaanbieders omvat een divers palet aan organisaties die zich
bezighouden met sport- en beweegaanbod. Het gaat om de georganiseerde sport, om
fitnesscentra en om de anders georganiseerde sport. Denk bij dat laatste aan
kleinschalige burgerinitiatieven (de loopgroep die zichzelf via een app organiseert), of
sport-zzp’ers (de organisatie van een bootcamptraining in het park).
Ontwikkelingen in het veld
Hoewel deze sport- en beweegaanbieders op tal van factoren verschillen, hebben zij
allemaal te maken met maatschappelijke veranderingen en veranderende vragen van de
burger. Daarbij staan de individuele (potentiële) sporter en zijn wensen en behoeften
steeds meer centraal. Dit vraagt van sport- en beweegaanbieders dat zij nadenken over
hun, vaak traditionele, activiteitenaanbod en nieuwe activiteiten ontwikkelen. Ook
senioren stellen specifieke vragen. Bij gezond en vitaal oud worden, hoort een duurzaam
actieve leefstijl en eventuele begeleiding. Dat kan bij een traditionele sportvereniging,
maar ook bij commerciële aanbieders als fitnesscentra, zwembaden of individuele
personal trainers. Het stimuleren van een gezonde, actieve leefstijl is daarmee een
opgave geworden van diverse organisaties, niet louter van de traditionele
sportvereniging.
De waarde van een traditioneel lidmaatschap van een sportvereniging blijft groot, echter
aanbieders moeten meer dan voorheen gericht aandacht geven aan het werven en
behouden van leden. Ook stelt de meer individuele kritische consument andere eisen aan
kwaliteit. Het programma moet passend zijn, de trainer professioneel en betrokken.
Behalve dat de intrinsieke waarde van sport en bewegen actueel blijft, krijgen sport- en
beweegaanbieders steeds vaker de vraag op welke manier zij een bijdrage kunnen
leveren aan de realisatie van maatschappelijke doelen of doelen op het gebied van
gezondheid en participatie. Dit vraagt van bestuurders en kaderleden een ruime blik en
de bereidheid om samen te werken met nieuwe partners.
Kortom: sport- en beweegaanbieders opereren in een veranderend sport- en beweeg
landschap met kritische vragen van leden, individuele bewegers met specifieke wensen
en partners in de wijk of de stad. Voor sport- en beweegaanbieders is het een uitdaging
om zich te ontwikkelen tot vitale organisaties, die actief en effectief inspelen op de
ontwikkelingen om hen heen en daarmee een zichtbare en duurzame rol verwerven in de
maatschappij.
Thema’s en vraagstukken
Vraagstukken van sport- en beweegaanbieders zijn gerelateerd aan de geschetste
ontwikkelingen en variëren sterk in inhoud en complexiteit. Daar waar verschillende
sportaanbieders vragen hebben over vergelijkbare thema’s, pakt Kenniscentrum Sport
deze in samenhang op. Zo realiseren we een betere verbinding tussen verschillende
sportaanbieders, meer kennisdeling en -uitwisseling en een efficiëntere werkwijze.
Urgente en relevante vragen specifiek voor een bepaald segment (bijvoorbeeld de
sportvereniging), krijgen ook een maatwerk antwoord. Zo betrekt Kenniscentrum Sport
in 2018 ook het Nederlands Platform Zwembaden (NPZ) en andere partijen in de
zwembadbranche om de kennisvragen van de zwembadprofessional te leren kennen.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 27 van 35
Waar mogelijk beantwoorden we vragen uit het veld direct met bestaande kennis.
Kenniscentrum Sport vertaalt kennis naar toepassing in de praktijk en maakt deze
toepasbare kennis toegankelijk voor sportaanbieders. Rechtstreeks, bijvoorbeeld via
bijeenkomsten en Allesoversport, of indirect via partners zoals NOC*NSF, sportbonden en
NL Actief, of andere partijen zoals provinciale sportorganisaties en adviesbureaus.
Bij de meer complexe vraagstukken kiest Kenniscentrum Sport voor een werkwijze van
co-creatie in samenwerking met sportorganisaties, andere kennisinstituten en
deskundigen. Ook geven we advies op vragen vanuit VWS, met name rondom
rijksregelingen vanuit directie Sport. Zo leverden we de afgelopen jaren een bijdrage aan
het programma Veilig Sportklimaat (VSK): advisering over en kwaliteitsbeoordeling van
de verschillende producten. Ook ontwikkelden we monitoring tools die inzicht bieden in
de effecten van een aantal VSK producten. In 2018 blijft Kenniscentrum Sport voor VWS
en VSK, vanuit haar kennisfunctie, waar nodig of gewenst, een ondersteunende rol
vervullen.
Voor 2018 gaan we uit van twee hoofdthema’s: het veranderende sport- en
beweeglandschap (landelijk niveau) en de vitaliteit van sportorganisaties (lokaal niveau).
6.1 Veranderend sport- en beweeglandschap
De wens om in veranderende behoeften te voorzien en te innoveren is een belangrijk
agendapunt in de sportsector. De behoeften van burgers, leden en consumenten zijn
meer dan ooit leidend, onder andere door de toenemende digitalisering. De burger die wil
sporten en bewegen staat steeds meer centraal en niet het sportinstituut (bond,
vereniging of welke organisatievorm dan ook). Bij NOC*NSF, de sportbonden en NL Actief
zien we bewegingen waaruit blijkt dat gewenste veranderingen en innovaties in gang
worden gezet.
In de Sportagenda 2017+ staat dat de sport zich bestuurlijk, organisatorisch en
bedrijfsmatig moet aanpassen aan de actuele trends en ontwikkelingen. In dit kader is
NLsport opgericht. NLsport is een nieuw landelijk initiatief en potentieel vragende partij
voor Kenniscentrum Sport. Zo vraagt zij Kenniscentrum Sport om met valide kennis de
diverse wapenfeiten (Shared Services, Sportify, Open Sport University) te ondersteunen.
Met de naamswijziging van Fit!vak naar NL Actief positioneert de fitnessbranche zich
meer als een maatschappelijke partner. Hierin staan begrippen als kwaliteitsbeleving,
imago en inzichtelijkheid van het diverse aanbod van de aangesloten leden centraal,
zonder afbreuk te doen aan ondernemerschap, omzet en continuïteit.
Samen met de belangrijkste partijen in het sportlandschap werkt Kenniscentrum Sport
aan betrouwbare, op de toekomst gerichte kennis over een aantal onderwerpen.
6.1.1 Maatschappelijke en economische waarde van sport
De waarde, nut en opbrengsten van de sport - al dan niet georganiseerd - is een van de
belangrijkste vraagstukken die op landelijk niveau spelen. Kennis en inzicht in de
maatschappelijke en economische waarde van sport kan dienen ter onderbouwing van
het belang van een sterke sportinfrastructuur en de inzet van sport en bewegen als
middel binnen de gezondheid, jeugdzorg, Wmo en de Participatiewet. De wens en
noodzaak om daarbij ook de waarde en impact van topsport en sportevenementen beter
te benutten, sluit hierbij aan. Kenniscentrum Sport geeft inzicht in deze waarden van
sport en bewegen door onderzoeksrapportages te duiden en te vertalen naar de praktijk.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 28 van 35
Dit onderwerp raakt de klantgroepen sportaanbieders en gemeenten en ook het
algemeen publiek blijkt in dit onderwerp geïnteresseerd. Op aspecten trekken we hierin
binnen Kenniscentrum Sport, gezamenlijk op.
Kennisvragen
Maatschappelijke waarde van sport
● Hoe kan kennis over de maatschappelijke en economische waarde van (top)sport
bijdragen aan de positionering van sportorganisaties in een veranderend sport- en
beweeglandschap?
● VWS vraagt Kenniscentrum Sport en Mulier Instituut te duiden wat de
maatschappelijke en economische impact is van grote (top)sportevenementen.
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● organiseert een kennisbijeenkomst over verschillende facetten van de
maatschappelijke waarde van topsport;
● gaat de kennis en instrumenten op het terrein van kennisdeling rondom
(topsport)evenementen (modelaanpak, sportevenementenkalender en communicatie
vanuit de Werkgroep Evaluatie Sportevenementen) uitbreiden en actualiseren.
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
Maatschappelijke en economische waarde van sport
● Het overzicht van de meest recente wetenschappelijke inzichten over de
maatschappelijke en economische waarde van sport en bewegen (zie resultaat in
hoofdstuk 5.1) vertalen naar de praktijk van de sportaanbieders.
Maatschappelijke en economische waarde van sportevenementen en topsport
● Een uitgewerkte visie op het structureel verzamelen analyseren, rapporteren en
delen van kennis voor de sportevenementenbranche, uitgewerkt samen met Mulier
Instituut. De kengetallen ten aanzien van sportevenementen uit de SCP-publicatie
‘Versterking data-infrastructuur sport’ zijn uitgangspunt;
● Een review (meta analyse) van verschillende evaluatiestudies naar de
maatschappelijke en economische impact van grote internationale
sportevenementen. Onderhouden netwerk vanuit functie Olympic Study Network;
● Een overzicht van kennis over de economische en maatschappelijke impact van
(topsport)evenementen, geschikt voor beleid en praktijk, gebaseerd op de
wetenschap;
● Een overzicht van kennis over de maatschappelijke impact van topsport, met nadruk
op de relatie met sportparticipatie.
Samenwerkingspartners
NOC*NSF, Mulier Instituut, Netwerk Kracht van Sportevenementen, NL Sportraad,
Werkgroep Evaluatie Sportevenementen (WESP), regionale netwerken als het Gelders
netwerk Sportevenementen; NL Actief, USBO, Dopingautoriteit, RIVM.
6.1.2 Integriteit en diversiteit
Sport- en beweegaanbieders krijgen steeds meer te maken met integriteitsvraagstukken.
Denk aan integer sportbestuur of good governance, seksueel grensoverschrijdend gedrag
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 29 van 35
en dopingvraagstukken. Daarnaast verzocht Pia Dijkstra najaar 2016 de minister van
VWS om diversiteit in hogere functies in de sport (trainers, coaches, bestuurders) te
agenderen. Deze kwesties raken zowel landelijke als lokale organisaties. Kenniscentrum
Sport levert een bijdrage aan kennisbundeling en -verspreiding, met als speerpunten
seksueel grensoverschrijdend gedrag en good governance.
Kennisvragen
Integriteit en diversiteit
● Hoe kunnen diverse partijen in het werkveld van sport en bewegen (praktijk en
beleid) kennis over integriteitsthema’s - met de focus op grensoverschrijdend
seksueel gedrag, good governance en doping - goed toepassen?
● VWS vraagt Kenniscentrum Sport en Mulier Instituut: wat zijn de bepalende
determinanten voor diversiteit? En hoe kunnen we diversiteit in de sport vergroten?
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● organiseert een kennisbijeenkomst en deelt kennis over goed sportbestuur;
● draagt bij aan de uitwerking van het advies van de commissie De Vries over seksueel
misbruik in de sport;
● ontwikkelt samen met Mulier Instituut, op basis van nieuw onderzoek op ‘witte
vlekken’ kennis op diversiteit.
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een overzicht van kennis (rapporten, feiten, cijfers) op gebied van diversiteit in
hogere sportfuncties. Overzicht van tools, instrumenten en goede voorbeelden om
diversiteit te vergroten.
6.1.3 NL Actief, positionering van de fitnessbranche
Fitness is een populaire en voor veel groepen laagdrempelige sport. Ook deze tak van
sport zoekt zijn weg in een veranderend landschap. Hierbij blijkt steeds nadrukkelijker
dat de fitness een grote bijdrage kan leveren aan het ontwikkelen van een actieve,
gezonde leefstijl. Zo wil de fitnessbranche ouderen of chronisch zieken bijvoorbeeld meer
in beweging brengen. Om die rol goed te vervullen, is kennis essentieel.
Om de fitnessbranche te ondersteunen in het meer kennis-inclusief denken en werken,
verspreidt Kenniscentrum Sport kennis gericht op ondernemers (beschikbaar via het e-
zine van NL Actief) en kennis gericht op de consument (content op Allesoversport.nl die
beschikbaar is op www.nlactief.nl). De online samenwerking tussen Allesoversport en NL
Actief - en daarmee de uitruil van bezoekersdata - draagt bij aan het beter leren kennen
van ondernemers. Hierdoor kan Kenniscentrum Sport nog gerichter kennis ontwikkelen
voor preventiecentra en de fitnessbranche.
Daarnaast werkt Kenniscentrum Sport mee aan innovatieve ideeën van de branche, zoals
het ontwikkelen van een zorgpolis voor (klanten van) de fitnessbranche, die kan leiden
tot meer preventieve inzet van sport en bewegen.
Tot slot werkten Kenniscentrum Sport en NL Actief de afgelopen jaren samen aan een
keurmerk om de kwaliteit van aanbieders in kaart te brengen. Omdat inzichten in
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 30 van 35
kwaliteit veranderen, blijft Kenniscentrum Sport vanuit haar validerende rol betrokken bij
het keurmerk om deze waar nodig aan te passen.
Kennisvragen
● Hoe kan de fitnessbranche meer kennis-inclusief gaan werken?
● Welke processtappen zijn nodig in de verkenning en ontwikkeling van een zorgpolis
vanuit de fitnessbranche?
● Hoe kan het Keurmerk NL Actief worden geactualiseerd en aangepast aan nieuwe
inzichten?
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● maakt (wetenschappelijke) kennis voor de praktijk van fitnessondernemers
inzichtelijk en verspreidt die kennis via Allesoversport.nl en via fitnesskanalen zoals
nlactief.nl en iFitness.nl;
● ondersteunt NL Actief bij het ontwikkelen van een zorgpolis;
● geeft jaarlijks advies ten behoeve van een actueel Keurmerk NL Actief, waarin
recente wetenschappelijke inzichten en/of sectorbrede ontwikkelingen worden
meegenomen.
Samenwerkingspartners
NL Actief, Landelijke Erkennings Regeling Fitness (LERF)
6.2 Vitale sportorganisatie
Ook op lokaal niveau hebben sportorganisaties behoefte zich te ontwikkelen in het licht
van de veranderende vraag van burgers en de vraag om samenwerking bij het realiseren
van maatschappelijke vraagstukken. Kenniscentrum Sport verzamelt, valideert en
verspreidt kennis voor sportorganisaties, gericht op het binden en behouden van leden of
klanten en wat dat van hen vraagt als organisatie. Thema’s waarop kansen liggen voor
sport- en beweegaanbieders (commercieel en niet commercieel) om duurzaam vitaal te
blijven, zijn onder andere het begeleiden van mensen gericht op het ontwikkelen van een
een gezonde actieve leefstijl, sport- en beweegparticipatie stimuleren bij specifieke
groepen en talentontwikkeling.
6.2.1 Ontwikkelen gezonde, actieve leefstijl door preventiecentra
Preventiecentra nemen een bijzondere positie in binnen de fitnessbranche. Zij richten
zich op het begeleiden van mensen met een chronische aandoening, zoals diabetes en
obesitas. Dat doen ze met gecertificeerde beweegprogramma’s, kwalitatieve fitness
professionals en leefstijlbegeleiding. Hierin streven zij naar een effectieve samenwerking
met de eerstelijnsgezondheidszorg. Op die manier dragen preventiecentra bij aan de
maatschappelijke uitdagingen op het snijvlak van leefstijl, sport en zorg.
Kenniscentrum Sport ondersteunt preventiecentra in 2018 op twee manieren. Enerzijds
door deze aanbieders vraaggericht van kennis te voorzien. Preventiecentra worden
versterkt wanneer zij de sport- en beweeginterventies voor hun klanten baseren op een
fundament van actuele kennis over bijvoorbeeld de kansen en beperkingen van de
doelgroep.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 31 van 35
Anderzijds helpen we preventiecentra in het versterken van duurzame samenwerking
met de eerstelijnszorg. Preventiecentra streven naar een intensieve samenwerking met
huisartsen en fysiotherapeuten, zodat zorgprofessionals patiënten met een chronische
aandoening naar hen doorverwijzen. Zo kunnen de centra immers hun rol vervullen op
gebied van goede leefstijlbegeleiding. Deze samenwerking is nodig om de eerstelijnszorg
meer bewust te maken van het benutten van sport als middel voor een gezonde leefstijl.
Kennisvragen
● Hoe kunnen preventiecentra en eerstelijnszorg op een goede manier samenwerken?
Wat vraagt dit aan competenties van de ondernemer?
● Vanuit landelijk perspectief vraagt VWS Mulier Instituut en Kenniscentrum Sport te
onderzoeken hoe en hoe vaak de eerstelijnszorg (huisartsen en fysiotherapeuten)
preventieve adviezen - zoals sport en bewegen - inzet.
Resultaat: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● adviseert VWS, samen met het Mulier Instituut en op basis van de monitor die Mulier
uitvoerde, over de frequentie waarmee en manier waarop de eerste lijn (huisartsen,
fysiotherapeuten) preventieve adviezen (zoals sport en bewegen) inzetten. En hoe
belemmeringen op dat vlak weg te nemen.
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een overzicht van kennis voor preventiecentra die hen helpt op een goede manier de
verbinding tussen sport en zorg te leggen;
● een overzicht van kennis voor preventiecentra die hen in de samenwerking met de
eerstelijnszorg onderbouwing biedt over het nut van de inzet van sport als middel.
Samenwerkingspartners
NL Actief, preventiecentra, koepelorganisaties in de zorg (Nederlands Huisartsen
Genootschap NHG, Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie KNGF).
6.2.2 Sport- en beweegparticipatie van specifieke groepen
De meeste sportverenigingen zijn zich inmiddels sterk bewust van de extrinsieke waarde
van sport als middel en van hun maatschappelijk rol en verantwoordelijkheid. Het
activeren van specifieke, soms kwetsbare en inactieve, mensen is een ambitie die
naadloos aansluit bij de uitdagingen van gemeenten in het sociale domein.
Sportverenigingen kunnen hierbij een belangrijke rol vervullen.
Het veranderende sportlandschap biedt sportverenigingen tevens een manier om zich te
ontwikkelen en te blijven groeien: en dus vitaal te blijven. Kenniscentrum Sport
ondersteunt sportaanbieders bij het inzetten van sport om activering, participatie en
integratie van verschillende (kwetsbare) doelgroepen te bewerkstelligen. Vooral ouderen,
mensen met een beperking en chronisch zieken en jongeren die afhaken in de sport
krijgen hierbij aandacht.
Mensen met een beperking en chronisch zieken
Mensen met een beperking en met een chronische ziekte vinden niet vanzelfsprekend
hun weg naar passend sportaanbod. Dit vraagt van (lokale) sportorganisaties een
gerichte aanpak. Hoe geven sportverenigingen vorm aan samenwerking met
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 32 van 35
sportaanbieders in de buurt en organisaties voor mensen met een beperking zoals
zorginstellingen, speciaal onderwijs en welzijnsorganisaties? Welke specifieke kennis
hebben sportaanbieders nodig om passend aanbod voor mensen met een beperking vorm
te geven? En welke rol hebben sportaanbieders in het tegengaan van versnippering in de
infrastructuur?
Ook internationaal vraagt dit thema aandacht. Kenniscentrum Sport is gevraagd mee te
werken aan een EU project om kennis over sport en bewegen voor mensen met een
beperking te vergroten (Erasmus+Sport; co-financiering).
Resultaten: wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● ontsluit en deelt kennis over sport voor mensen met een beperking of chronische
ziekte in relatie tot hun beperking/aandoening, op Allesoversport;
● deelt op Europees niveau kennis over sport voor mensen met een beperking en
wisselt praktische toepassingen van die kennis uit.
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een praktisch inzetbaar stappenplan voor sportaanbieders, voor het opzetten en
uitvoeren van activiteiten voor mensen met een beperking;
● een introductie in de gehandicaptensport voor sportaanbieders met aandacht voor
bovenstaand stappenplan, doelgroep, tips, randvoorwaarden.
Samenwerkingspartners
● NOC*NSF, regionale samenwerkingsverbanden, sportaanbieders;
● EU project: European Paralympic Committee, Unesco, IPDJ (Portuguese Institute of
Sports and Youth), TAFISA.
Jeugd/jongeren
Uit onderzoek blijkt dat jongeren rond een bepaalde leeftijd en tijdens belangrijke life-
events afhaken bij sport en bewegen. Ook zijn er jongeren die niet vanuit hun opvoeding
of door hun leefomstandigheden vanzelf de weg vinden naar sport en bewegen. Het
belang van sport en bewegen, juist ook voor deze leeftijdsgroep, wordt breed onderkend.
Het is echter de vraag hoe sport- en beweegaanbieders jongeren effectief en duurzaam
aan zich kunnen binden.
Resultaat: wat gaan we doen?
● Binnen het consortium met hogescholen en universiteiten dat wetenschappelijk
onderzoek doet naar de waarde van kracht- en vechtsport voor jongeren uit
krachtwijken, valoriseert Kenniscentrum Sport de vechtsportpraktijk. Ook
intensiveren we de samenwerking tussen vecht- en krachtsport met het netwerk van
de sportpraktijk (bonden en clubs) en beleid.
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een rapportage binden en behouden van jongeren voor sportbonden. Met goede
praktijkvoorbeelden en praktische tips voor verenigingen. Onderdeel daarvan is de
evaluatie van bestaande initiatieven van diverse sportbonden;
● een lijst met werkende principes en strategieën vanuit het Internationale project
Keep Youngsters involved;
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 33 van 35
● een implementatiestrategie gericht op toepasbaarheid van beschikbare
kennisproducten (stappenplannen, artikelen, factsheets, enz.);
● een update van de Nederlandse Report Card 3.0 in co-creatie met UMC Utrecht. Wij
leveren kennis en expertise, zetten ons netwerk in en zorgen voor verspreiding.
Samenwerkingspartners
Netwerk Keep Youngsters involved, NOC*NSF, sportbonden (w.o. Nederlandse
Volleybalbond (Nevobo), Nederlands Handbal Verbond (NHV), Judo Bond Nederland
(JBN), Wielrenunie, Koninklijke Nederlandse Voetbalbond (KNVB), Koninklijke
Nederlandse Hockey Bond (KNHB), hogescholen/universiteiten en vechtsportclubs;
Universitair Medisch Centrum (UMC) Utrecht, RIVM, Mulier Instituut, KVLO.
Ouderen
Met de groei van het aantal 65-plussers en de bijbehorende maatschappelijke
uitdagingen, is er behoefte aan actuele kennis op dit vlak. Onderdeel daarvan is enerzijds
kennis over het sport- en beweegaanbod, de veranderende vraag van ouderen,
bijbehorende motieven en belemmeringen. Anderzijds ligt er een vraag naar opleidingen
met voldoende gekwalificeerde trainers en een goede ‘veranderagenda’ vanuit het veld.
VWS heeft de vraag naar een goed gevuld kennisthema neergelegd bij Kenniscentrum
Sport, Mulier Instituut, RIVM en SCP.
Resultaat: Wat gaan we doen?
Kenniscentrum Sport:
● verzamelt, bundelt en ontsluit, samen met partners, kennis rondom ouderen, op
bovenstaande aspecten.
6.2.3 Talentontwikkeling
Kennisvragen
● Hoe kunnen gemeenten en sportaanbieders een efficiëntere rol spelen in
talentherkenning en -ontwikkeling op lokaal niveau?
● Welke effectieve aanpakken zijn er om te komen tot meer talenten in de sport?
● Hoe zorgen we voor meer verbinding tussen kennisinstituten die zich bezighouden
met talentherkenning en -ontwikkeling en vraagstukken uit de praktijk?
Wat gaan we realiseren?
Kenniscentrum Sport realiseert:
● een beschrijving van goede voorbeelden waarin sportaanbieders lokaal samenwerken
met het (bewegings)onderwijs in talentherkenning en -ontwikkeling;
● een lijst met effectieve aanpakken voor talentherkenning en -ontwikkeling die
sportaanbieders kunnen inzetten.
Samenwerkingspartners
Netwerk Sport & Talent (RUG, HAN, Universiteit Gent, VUmc, Kenniscentrum Sport), HAN
Expertisecentrum Talentherkenning en -ontwikkeling, Haagse Hogeschool, NOC*NSF,
Gemeenten Almere, Dordrecht, Zwolle, Nijmegen en Arnhem.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 34 van 35
6.3 Topsport Topics
De primaire doelgroep van Topsport Topics bestaat uit de door NOC*NSF aangewezen
topcoaches, met daarnaast de prestatiemanagers, sportartsen en technische staf binnen
de Nederlandse topsport. De secundaire doelgroep van Topsport Topics omvat alle
andere in sport geïnteresseerden.
Net als in de voorgaande jaren maakt Topsport Topics ook in 2018 de verbinding tussen
de wetenschappelijke kennis en de (top)sportpraktijk. Dit gebeurt in nauw contact met
topcoaches in Nederland door vragen die zij hebben te beantwoorden met behulp van de
bestaande wetenschappelijke literatuur. Daarnaast ontsluiten we kennis voor het publiek
via Allesoversport en via Twitter en Facebook.
Tot nu toe beantwoordde Topsport Topics alleen losse vragen van de primaire doelgroep.
Op basis van gebruikersonderzoek eind 2017, kiest Topsport Topics in 2018 wellicht een
andere aanpak. Daarnaast continueert Topsport Topics de proactieve benadering van de
primaire doelgroep waarmee in 2017 begonnen is. In de praktijk betekent dit dat de
medewerkers aansluiten bij stafdiscussies van verschillende sportprogramma’s over het
optimaliseren van trainings- en wedstrijdprogramma’s. Dit omvat alle thema’s die te
maken hebben met de sportprestatie zoals psychologie, voeding, technologie en
trainingsleer. Eventuele vragen die hieruit voortvloeien beantwoorden we ter plaatse, of
op korte termijn.
Kennisvragen
● De primaire doelgroep zal haar kennisvragen in de loop van 2018 gaan stellen.
Resultaten: wat gaan we doen?
Topsport Topics:
● beantwoordt vragen van de primaire doelgroep;
● ontsluit waar mogelijk en toegestaan de antwoorden voor het brede publiek via
Allesoversport en social kanalen (samenvattingen van actuele wetenschappelijke
publicaties, artikelen, factsheets congresverslagen, enz.);
● levert wetenschappelijk onderbouwde adviezen aan de staven van
sportprogramma’s.
Stakeholders
Consortium: VU, RuG, Kenniscentrum Sport, NOC*NSF;
Primaire doelgroep: NOC*NSF, in het bijzonder coaches, prestatiemanagers, technische
staf;
Secundaire doelgroep: lezers van website en social media, subtop sportkader, (para-)
medische sportbegeleiders.
Jaarplan 2018 Kenniscentrum Sport 35 van 35
7. Begroting Jaarplan 2018
Het Jaarplan 2018 beschrijft de activiteiten en resultaten die met de instellingssubsidie
worden bekostigd. Waar mogelijk zijn deze direct gekoppeld aan de prioritaire
klantgroepen: VWS, publiek, gemeenten en sportaanbieders (incl. de inzet voor de
fitnessbranche). In de begroting is ook de inzet van het team Topsport Topics zichtbaar.
Naast de inzet op de belangrijkste klantgroepen, geven we aan hoeveel fte’s en materieel
budget we begroten voor de kerntaak valideren (inclusief de verbinding met de
universiteiten en hogescholen) en de verspreidingstaak (ondergebracht in Communicatie-
Online).
Om de investeringen in het kennisplatform Allesoversport verder te laten renderen en
door te ontwikkelen, zodat de content beter kan aansluiten bij de behoefte en interesses
van de (individuele) klant, zijn extra mensen en middelen nodig. Ook het bedienen van
het publiek met meer impact en op een aansprekende manier, vraagt extra inzet en
budget. Daarom doen we separaat een aanvraag voor een aanvullende subsidie.
Tenslotte houdt Kenniscentrum Sport ruimte om in te spelen op de actualiteit van
rijksoverheidsbeleid; met een demissionair kabinet en een nieuwe minister op komst.
In de unit VWS is capaciteit opgenomen om op nieuwe vragen van VWS in te springen.
Hiervoor is afgesproken dat we de werkwijze die gehanteerd is in de zomer van 2017
rond kennisthema’s, voortzetten en verder uitwerken. Vanuit Kenniscentrum Sport zullen
vaste contactpersonen worden gekoppeld aan thema’s en de dossierhouders bij VWS.
Dit leidt tot de volgende begroting van het jaarplan 2018:
fte's fte's x tarief materieel Totaal
A Communicatie-Online 6,83 € 888.300 € 189.100 € 1.077.400
B Publiek 2,95 € 399.902 € 61.797 € 461.699
C Gemeenten 7,98 € 1.067.870 € 73.000 € 1.140.870
D Sportaanbieders (incl. fitness) 8,13 € 1.071.729 € 124.128 € 1.195.857
E Topsport Topics 3,60 € 309.105 € 8.000 € 317.105
F Kennis, Kwaliteit en Valideren 6,53 € 870.079 € 47.000 € 917.079
G Unit VWS (incl. vrije ruimte) 1,53 € 200.959 € 34.500 € 235.459
H Informatiecentrum 1,60 € 216.896 € 21.000 € 237.896
TOTAAL 39,15 € 5.099.840 € 558.525 € 5.583.365